En 2018, la commune d’Inzinzac-Lochrist a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce sur son territoire.
Au sommaire : une configuration communale particulière, une centralité attractive, forces et faiblesses de l’offre commerciale, souhaits exprimés par les commerçants et les consommateurs
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Pôles commerciaux et évolution de la consommation des ménages sur le territoi...AudéLor
Qui achète quoi ? Où ? Et pour combien ?
C’est à cette question que réponds la dernière étude réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan
Cette étude repose sur une enquête effectuée par les CCI bretonnes auprès de 13 000 ménages de la région.
La période observée (2013-2018) permet d'apprécier les évolutions des différents formats de distribution et des celles des différents pôles commerciaux qui structurent le pays de Lorient.
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Pôles commerciaux et évolution de la consommation des ménages sur le territoi...AudéLor
Qui achète quoi ? Où ? Et pour combien ?
C’est à cette question que réponds la dernière étude réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan
Cette étude repose sur une enquête effectuée par les CCI bretonnes auprès de 13 000 ménages de la région.
La période observée (2013-2018) permet d'apprécier les évolutions des différents formats de distribution et des celles des différents pôles commerciaux qui structurent le pays de Lorient.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Présentation du 3 juin 2014AudéLor
AudéLor a organisé le mardi 3 juin 2014, en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, une restitution de son étude sur le commerce de centre-ville de Lorient.
À lire également : communication AudéLor n°64 sur le commerce dans le centre-ville de Lorient
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
"Observatoire des comportements d'achat de l'Aire urbaine du Havre" - M. Davi...SCoT-LHPCE
Dans le cadre de la révision du SCoT LHPCE, M. David Lestoux, Directeur associé du cabinet Cibles&Stratégies est venu présenter aux élus, lors du Comité syndical du 3 février 2015, une étude sur les comportements d'achat de l'aire urbaine du Havre.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Les comportements d'achats des consommateurs haut-marnaisObsEco52
Les achats restent traditionnellement réalisés en magasin, notamment pour l'alimentaire. Mais les ventes hors magasins occupent une place non négligeable pour certains produits : Internet constitue la principale forme de vente hors magasin pour les livres-jeux-jouets, l'informatique et la TV-Hifi, la vente par correspondance domine quand il s'agit d'achat de vêtements hors magasin.
Globalement, la proximité et le choix sont les deux principaux motifs qui conduisent le consommateur haut-marnais à privilégier un achat plutôt qu'un autre. La proximité prime quand il s'agit des courses de la semaine, du bricolage, de la TV-Hifi et de l'informatique. Le choix est la première raison invoquée quand il s'agit d'achat de vêtements, de chaussures, d'équipement de sport, de mobilier, de décoration et de livres-jeux-jouets.
Les lieux d'achat cités sont avant tout un indicateur du niveau d'équipement commercial et la place du centre-ville, par rapport à l'offre commerciale périphérique, n'est pas identique d'un produit à un autre (par exemple, que ce soit à Langres, Chaumont ou Saint-Dizier, la fréquentation du centre-ville reste importante pour l'achat de vêtements).
L'évasion commerciale n'est pas non plus uniforme sur le département, elle est plus marquée dans les bassins de vie limitrophes, proches de pôles commerciaux des départements voisins.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Bilan 2015 et perspectives 2016 du marché immobilier résidentiel françaisMeilleursAgents
Comme chaque année, MeilleursAgents fait la synthèse de l’évolution du marché immobilier à Paris et dans les plus grandes villes de France. Cette synthèse nourrit l’analyse pour comprendre les dynamiques du marché et anticiper les perspectives de l’année 2016.
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur...AudéLor
Fragilisées, les centralités sont aujourd’hui au cœur des préoccupations d’aménagement du territoire. En tant que levier essentiel pour lutter contre l’étalement urbain et la dévitalisation des centres-villes et des centres-bourgs, le SCoT du pays de Lorient fait des centralités l’une de ses priorités.
Ce travail s’appuie sur 7 centralités du pays de Lorient : Lanester, Quéven, Plouhinec, Riantec, Bubry, Quistinic, Calan.
Il fait émerger les problématiques et enjeux de ces centralités et en restitue les grands enseignements.
4 piliers pour une attractivité des centralités
- Enjeu n°1: Affirmer une identité
- Enjeu n°2: Adapter le parc de logement
- Enjeu n°3: Maintenir les générateurs de flux en centralité
- Enjeu n°4 : Conserver/conforter une fonction commerciale et d’emploi en centralité
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Observatoire partenarial du commerce 2017. Tendances nationales et locales au...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les données locales ( pays de Lorient) et nationales du commerce.
Au sommaire de la communication n° 91 :
- tendances nationales : pourvoir d'achat, consommation, chiffres d'affaires, e-commerce, faits marquants 2016...
- tendances locales : emploi, surfaces de vente, surfaces autorisées, centralité et périphérie...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Présentation du 3 juin 2014AudéLor
AudéLor a organisé le mardi 3 juin 2014, en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, une restitution de son étude sur le commerce de centre-ville de Lorient.
À lire également : communication AudéLor n°64 sur le commerce dans le centre-ville de Lorient
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
"Observatoire des comportements d'achat de l'Aire urbaine du Havre" - M. Davi...SCoT-LHPCE
Dans le cadre de la révision du SCoT LHPCE, M. David Lestoux, Directeur associé du cabinet Cibles&Stratégies est venu présenter aux élus, lors du Comité syndical du 3 février 2015, une étude sur les comportements d'achat de l'aire urbaine du Havre.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Les comportements d'achats des consommateurs haut-marnaisObsEco52
Les achats restent traditionnellement réalisés en magasin, notamment pour l'alimentaire. Mais les ventes hors magasins occupent une place non négligeable pour certains produits : Internet constitue la principale forme de vente hors magasin pour les livres-jeux-jouets, l'informatique et la TV-Hifi, la vente par correspondance domine quand il s'agit d'achat de vêtements hors magasin.
Globalement, la proximité et le choix sont les deux principaux motifs qui conduisent le consommateur haut-marnais à privilégier un achat plutôt qu'un autre. La proximité prime quand il s'agit des courses de la semaine, du bricolage, de la TV-Hifi et de l'informatique. Le choix est la première raison invoquée quand il s'agit d'achat de vêtements, de chaussures, d'équipement de sport, de mobilier, de décoration et de livres-jeux-jouets.
Les lieux d'achat cités sont avant tout un indicateur du niveau d'équipement commercial et la place du centre-ville, par rapport à l'offre commerciale périphérique, n'est pas identique d'un produit à un autre (par exemple, que ce soit à Langres, Chaumont ou Saint-Dizier, la fréquentation du centre-ville reste importante pour l'achat de vêtements).
L'évasion commerciale n'est pas non plus uniforme sur le département, elle est plus marquée dans les bassins de vie limitrophes, proches de pôles commerciaux des départements voisins.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Bilan 2015 et perspectives 2016 du marché immobilier résidentiel françaisMeilleursAgents
Comme chaque année, MeilleursAgents fait la synthèse de l’évolution du marché immobilier à Paris et dans les plus grandes villes de France. Cette synthèse nourrit l’analyse pour comprendre les dynamiques du marché et anticiper les perspectives de l’année 2016.
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur...AudéLor
Fragilisées, les centralités sont aujourd’hui au cœur des préoccupations d’aménagement du territoire. En tant que levier essentiel pour lutter contre l’étalement urbain et la dévitalisation des centres-villes et des centres-bourgs, le SCoT du pays de Lorient fait des centralités l’une de ses priorités.
Ce travail s’appuie sur 7 centralités du pays de Lorient : Lanester, Quéven, Plouhinec, Riantec, Bubry, Quistinic, Calan.
Il fait émerger les problématiques et enjeux de ces centralités et en restitue les grands enseignements.
4 piliers pour une attractivité des centralités
- Enjeu n°1: Affirmer une identité
- Enjeu n°2: Adapter le parc de logement
- Enjeu n°3: Maintenir les générateurs de flux en centralité
- Enjeu n°4 : Conserver/conforter une fonction commerciale et d’emploi en centralité
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Observatoire partenarial du commerce 2017. Tendances nationales et locales au...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les données locales ( pays de Lorient) et nationales du commerce.
Au sommaire de la communication n° 91 :
- tendances nationales : pourvoir d'achat, consommation, chiffres d'affaires, e-commerce, faits marquants 2016...
- tendances locales : emploi, surfaces de vente, surfaces autorisées, centralité et périphérie...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Équipements de santé et fonctions médicales du pays de Lorient, données 2017....AudéLor
La question des déserts médicaux est un sujet d’inquiétude. Une connaissance de l’offre globale des soins est donc nécessaire et utile à l’évaluation des besoins.
AudéLor, dans le cadre du suivi du SCoT du pays de Lorient, a mené une étude sur la répartition des équipements et professionnels de santé ainsi que sur l’implantation récente des maisons de santé pluriprofessionelles.
L'Observatoire de l'immobilier d'entreprise fournit un état des marchés de bureaux, d'entrepôts et de bâtiments industriels / ateliers. Il s'appuie sur les données des commercialisateurs privés et publics (enquête terrain menée par l'AURH).
Son bilan est publié une fois par an.
Il permet de suivre les dynamiques de construction, de commercialisations (locations et ventes) et de disponibilités, pour les trois catégories de locaux, sur les territoires de la CODAH et de Caux Estuaire.
En fin de document, l'état de la construction et les stocks sont analysés dans une approche territoriale plus large.
L'observatoire est réalisé en partenariat avec : Caux Estuaire, Caux Seine Développement, CODAH, CCI Seine Estuaire, DREAL Normandie, Haropa - Port du Havre, Le Havre Développement, Seine-Maritime Expansion, SHEMA - LDA, Ville du Havre, Ville de Montivilliers, agents immobiliers et promoteurs immobiliers.
Présentation de la nouvelle étude « Les Français, la consommation locale et le digital » et du nouveau cahier prospectif "La Vie Locale" de l’observatoire de la consommation responsable "Mes Courses pour la Planète" réalisés en partenariat avec SoLocal Group, leader européen de la communication digitale et locale.
Présentation des chiffres de l'enquête "Les Français, la consommation locale ...Graines de Changement
Présentation de la nouvelle étude « Les Français, la consommation locale et le digital » et du nouveau cahier prospectif "La Vie Locale" de l’observatoire de la consommation responsable "Mes Courses pour la Planète" réalisés en partenariat avec SoLocal Group, leader européen de la communication digitale et locale.
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les zones d'activités économiques du Pays de Lorient.
Au sommaire de la communication n°90 :
- Les besoins des entreprises
- La place du foncier économique dans le pays de Lorient
- Le foncier économique disponible (résultats de l’inventaire 1er trimestre 2017)
10e Enquête consommateurs : zoom sur la Vallée du GaronOlivier VOUILLON
Qui sont les clients des commerces de la vallée du Garon ?
D’où viennent-ils ?
Quelles sont les « locomotives » commerciales du territoire ?
Qui sont ses principaux pôles commerciaux concurrents ?
Quelles sont aujourd’hui les principales forces et faiblesses du territoire ?
Quels sont les circuits de distribution fréquentés par les habitants ?
Quelle est la part d’internet dans la consommation ?
Et celle du bio ?
... autant de questions auxquelles cette 10ème Enquête Consommateurs de la CCI Lyon Métropole permet de répondre.
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)Nathalie LAMRI
Cette étude de l’e-transformation du secteur de la décoration entend mettre en perspective les enjeux et les opportunités de la révolution digitale pour les acteurs du marché.
Elle a été réalisée dans le cadre du MBA Spécialisé MCI (Marketing & Commerce sur Internet) de l'Institut Léonard de Vinci (Paris - La Défense) et a fait l'objet d'une soutenance le 24 juin 2011.
Synthèse des conférences sur le commerce. Communication AudéLor n° 50, avril ...AudéLor
Bien comprendre avant de décider, telle était l'ambition du cycle de conférences sur le commerce qu'a engagé le syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient dans le cadre de l'élaboration de son "DAC", Document d'Aménagement Commercial.
Cette communication présente la synthèse des quatre conférences qui se sont tenues en 2011 et 2012.
L'étalement urbain, une hérésie - article Cercle Les EchosLogicités
Cet article, publié par Jérôme Libeskind, expert en logistique urbaine et e-commerce, vise à montrer l'impact sur la livraison des marchandises de l'étalement urbain.
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
- un marché de l'emploi dynamique,
- des secteurs diversifiés et innovants : économie maritime, agroterre, tourisme et événementiel, santé et handicap, numérique et électronique...
Créer, développer ou installer votre activité : AudéLor vous accompagne ! Contactez-nous.
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
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Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
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Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
2. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 20182
Contact :
Christine Boissonnot-Delachienne
chargée d'études - 02 97 12 06 69
Équipe projet :
Lisa Leprêtre - assistante d'études
Emmanuelle Peignaux - enquêtrice
Gilles Poupard - directeur d'étude
En collaboration avec Lestoux et Associés
Directeur de la publication : Philippe Leblanche
3. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 3
Introduction ................................................................................................................................................................................p.4
1 - Une configuration communale particulière.....................................................................................p.6
2 - Une centralité attractive.....................................................................................................................................p.10
3 - Forces et faiblesses de l’offre commerciale.................................................................................p.13
4 - Souhaits exprimés par les commerçants et les consommateurs........................p.17
5 - Synthèse et orientations ...................................................................................................................................p.20
Sommaire
4. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 20184
En 2018, la commune d’Inzinzac-Lochrist (6471
habitants en 2015) a confié à AudéLor un travail
d’analyse de la situation du commerce sur son
territoire.
En effet, la commune, qui vient de lancer la ré-
vision de son plan local d’urbanisme (PLU) sou-
haite alimenter la réflexion sur le Projet
d’Aménagement et de Développement Dura-
ble (PADD), notamment sur les orientations
pour le commerce.
La commune s’interroge en particulier sur le
maintien voire le développement de son offre
commerciale qui constitue un des piliers de
l’attractivité des centralités. Ce dynamisme ne
peut exister que si les conditions d’attractivité
résidentielle, de présence de services et d’em-
plois sont réelles.
C’est pourquoi il apparaît important d’identifier
le potentiel de renforcement des centralités
dans la commune au regard de la croissance
démographique (+1,7%/an), de la configura-
tion urbaine, de la localisation des "généra-
teurs de flux" et de l’offre commerciale des
communes environnantes. Ce travail permettra
d’aboutir à une stratégie commerciale qu’il
sera possible de traduire dans le PLU en cours
de révision.
Cette étude porte sur les centralités de Lo-
christ, Inzinzac, Penquesten ainsi que le quar-
tier de La Montagne. Le quartier de Langroix
situé sur la commune d’Hennebont est égale-
ment intégré à la réflexion compte tenu de sa
proximité avec Lochrist.
Cette étude s’insère plus largement dans le
cadre des travaux menés par AudéLor sur les
centralités urbaines et commerciales, notam-
ment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Introduction
L’analyse de données socio-économiques
L’enquête auprès des commerçants
Afin de mieux connaître la situation des commerces, une enquête a été réalisée par AudéLor
auprès de 31 commerçants de la commune (soit 82% des commerces de la commune) en
avril et mai 2018.
L’enquête auprès des consommateurs
Une enquête représentative a été réalisée par Au-
déLor auprès de 258 habitants de la commune ré-
sidant sur l’ensemble des centralités urbaines
entre le 14 mai et le 30 juin 2018.
3 réunions du comité de pilotage
01/07/2018 : présentation des résultats du diag-
nostic socio-économique
10/09/2018 : restitution de l’enquête auprès des
consommateurs
01/10/2018 : échanges sur le diagnostic et les
pistes d’action avec l’intervention du cabinet Les-
toux & Associés
La méthode
Inzinzac centre
Langroix Penquesten Autre
Lochrist centre La Montagne
20%4%
9%
12%
19% 36%
Répartition des personnes enquêtées
selon le lieu d'habitat
Source : AudéLor 2018
5. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 5
Quartier La Montagne :
1100 hab.
Inzinzac
1100 hab.
Langroix :
815 hab.
(commune d’Hennebont)
Penquesten
300 hab.
ZC La Gardeloupe : 17 000 m2 de surface de vente
dont 9000 m2 en alimentaire
(Netto, Lidl, Intermarché, Leclerc)
Lochrist
2220 hab.
Hennebont
9
m
n
6
m
n
8mn
RN165 Supermarché de Lochrist
Centralités urbaines SCoT
(estimations de population 2012)
Inzinzac-Lochrist
Plan de situation - Communes d'Inzinzac-Lochrist et d'Hennebont
Source : orthophoto 2017- Réalisation AudéLor 2018
6. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 20186
Une structure urbaine qui défavo-
rise l’organisation du commerce
Avec 6471 habitants en 2015, la commune
d’Inzinzac-Lochrist se situe au 13ème rang (sur
les 46 communes du pays) en termes de poids
démographique et au 9ème rang en termes de
croissance. En effet, avec 1,7% de croissance
en moyenne par an entre 2006 et 2014, la
commune affiche un dynamisme nettement
supérieur à la moyenne (0,3% entre 2006 et
2014 pour l’aire de SCoT).
Cette croissance démographique a concerné
l’ensemble des centralités : Lochrist centre :
+2,3%/an entre 2006 et 2014 et Inzinzac /
Penquesten : +1%/an (périmètre IRIS de l’IN-
SEE).
Cependant, l’éclatement en plusieurs polari-
tés (Lochrist, Inzinzac, Penquesten) avec des
seuils de population parfois faibles dans la
partie agglomérée amoindrit l’effet "masse"
qui contribue normalement au dynamisme
commercial.
n Penquesten : 314 habitants, dont 200 à 5
minutes du cœur de bourg*
n Inzinzac : 1099 habitants, dont 300 habi-
tants à 5 minutes du cœur de bourg
n Lochrist : 2200 habitants, dont 800 habi-
tants à 5 minutes du cœur de bourg
n La Montagne : 1112 habitants, dont 500
habitants à 5 minutes du cœur de bourg
*Estimation 2012 sur la partie agglomérée
Ainsi, malgré un dynamisme démographique
certain, le manque de polarisation de la popu-
lation et du commerce nuit à l’un des principes
immuables de l’attractivité commerciale : l’ad-
dition de commerce, l"effet de pôle" est une
condition incontournable pour générer du tra-
fic et développer l’activité.
De plus, l’évolution de l’urbanisation, notam-
ment sur la centralité de Lochrist, met en
évidence une tendance à un éloignement
progressif des nouvelles zones d’habitat par
rapport au cœur des centralités. Cet éloigne-
ment est parfois renforcé par un relief ac-
centué.
Source : AudéLor 2018
1 Une configuration communale particulière>
Lochrist
Inzinzac
Penquesten
Habitat construit après 2000
Habitat construit entre 1980 et 2000
Habitat construit entre 1960 et 1980
Habitat construit avant 1960
centralités commerciales
Évolution de l’urbanisation dans les centralités
Partie 1
7. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 7
Un bassin de consommation sous
emprise et restreint
À 9 minutes en voiture de Lochrist, 15 minutes
d’Inzinzac et 17 minutes de Penquesten, la
zone commerciale de la Gardeloupe située
sur Hennebont capte une grande partie des
flux d’achat des habitants. En effet, avec
près de 17 000 m² de surface de vente, cette
zone commerciale comporte notamment 2 hy-
permarchés (dont un avec galerie marchande)
et 2 supermarchés "hard discount" (soit 9000
m² de surface alimentaire au total). Cette zone
commerciale a connu une évolution de +
3200 m² entre 2006 et 2017.
De plus, la commune d’Inzinzac-Lochrist ne bé-
néficie pas d’apports extérieurs en matière de
consommateurs : les communes environnantes
de Calan, Caudan et Languidic sont situées à
proximité de la RN, et sont très proches du pôle
commercial de Lanester. La forte évasion est
perçue par les commerçants et confirmée par
les consommateurs. Ainsi, pour près de la moitié
des commerçants (15/31), la part des achats
réalisés par les habitants de la commune dans
les commerces est supérieure à 60%.
Selon l’enquête réalisée auprès des habitants,
au cours du dernier mois, 78% des répondants
ont réalisé principalement leurs achats dans
une autre commune. Concernant les achats
alimentaires, la grande majorité (85,7% des ré-
pondants) vont faire leurs achats en alimen-
taire principalement en grande surface sur la
commune d’Hennebont. Seuls 8,4% des ré-
pondants fréquentent principalement l’en-
seigne Carrefour Contact de Lochrist.
Pour les achats anomaux (hors alimentaire et
achats courants), l’évasion commerciale
concerne tous les types de produits : les
achats en produits culturels, de jardinage et
%
sonnet de la perquipemen
40
50
60
E
%
t de la maisonquipemen
40
50
60 E
%
Spor
ternet
adoyerCdeK
In
ertCdeLaanes
tCd’H
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05
04
03
02
01
0
HennebonZ
Z
Z
%%
ertCdeLanes
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tCd’HenZ
Z
0
10
20
30
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Z
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t
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Z
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0
10
20
30
d’Hennebon
%
t
t
ennebon
ennebon
20
30
40
50
60
%
se-loisirCultur
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tLorien
adoyerK
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%
edinagJar
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t
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20
30
40
50
60
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%
eolagBric
ayerdo
ert
tennebon
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20
30
40
50
60
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CdeLa
Cd’He
CCdeK
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Cd’He
ernte
VdeL
CdeKZ
Cd’He
CVd’He
Z
CV
In
0
10
Z
Z
0
10
CVd’He
Z
Z
Z
0
10
Z
Source : AudéLor 2018
Pour les achats en... où les faites-vous principalement ?
8. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 20188
de bricolage, sont principalement réalisés sur
Hennebont. En effet, cette offre n'est quasi-
ment pas présente sur la commune.
n Pour l’équipement de la personne : la zone
de Lanester est privilégiée pour des raisons
liées au choix et à la renommée des bou-
tiques existantes.
n Pour l’équipement de la maison : les
zones de Keryado (Lorient) et Lanester sont
davantage sollicitées.
n Pour les articles de sport : c’est la zone de
Keryado qui est privilégiée (renommée et
prix). On peut également noter la faible part
du centre-ville de Lorient.
Les caractéristiques sociodémogra-
phiques : les implications sur la
consommation et le commerce
Une population plus jeune que la moyenne,
plus de familles et d’ouvriers
La commune d’Inzinzac-Lochrist se caractérise
par un profil d’habitants plus jeune que la
moyenne : l’indice de jeunesse* était de 100
en 2014 contre 78 pour Lorient Agglomération.
De même, la part des plus de 60 ans (24%) est
inférieure à la moyenne de Lorient Aggloméra-
tion (28,7% en 2014). Enfin, l’accueil de fa-
milles est une caractéristique forte de la
commune : le nombre de familles a augmenté
de +1,9% entre 2006 et 2014 et la taille des
ménages reste élevée : 2,37 en 2014 contre
2,06 pour Lorient Agglomération.
(*)Indice de jeunesse : moins de 20 ans / plus de 60 ans
On peut également souligner un renouvelle-
ment significatif sur la commune avec 28%
de la population qui a emménagé il y a moins
de 5 ans. Ce chiffre illustre un profond chan-
gement de la clientèle potentielle pour le com-
merce local.
Concernant le profil par catégories sociopro-
fessionnelles de la population, on note une
large part des ouvriers (29,2%), employés
(32,6%) et professions intermédiaires (25%),
qui représentent près de 87% des actifs occu-
pés en 2014. La part des cadres est de 7,1%,
elle a augmenté de 3 points entre 2006 et
2014, mais reste inférieure à celles d’autres
communes périurbaines comme Calan (9,3%),
Gestel (10,6%), Pont-Scorff (12,3%).
De façon générale, la structure sociodémogra-
phique et par catégories socioprofessionnelles
est déterminante pour les comportements
d’achat : au niveau national (source INSEE), les dé-
penses annuelles de consommation pour les
ménages cadres sont 1,7 fois plus élevées que
pour les ménages d’employés.
Enfin, le revenu moyen par unité de consomma-
tion est de 19 999€ en 2015, il est légèrement
inférieur aux moyennes locales (20 238 € pour
Lorient Agglomération et 20 302 € pour le Mor-
bihan).
0
200
2014
400
600
800
1000
Agriculteursexploitants
Cadresetprofessions
intellectuellessupérieures
Artisans,commerçants
chefsd'entreprise
ProfessionsIntermédiaires
Employés
Ouvriers
2006
Actifs occupés selon la CSP (en %)
Source : Insee 2014
Partie 1
9. dans le commerce de détail soit +10% de plus que la moyenne du Morbihan.
14 300 €
14%
86%
part des dépenses réalisée auprès des commerces de la commune.
part des dépenses réalisée auprès des commerces extérieurs à la commune.
47%
22%
22%
des dépenses alimentaires réalisées à la Gardeloupe
des dépenses alimentaires réalisées dans la commune d’Inzinzac-Lochrist.
-3 pts
-6 pts
Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 9
Un taux de migration quotidienne
élevé
En 2015, 80,5% des actifs travaillent à l’ex-
térieur de la commune. Les actifs résidant à
Inzinzac-Lochrist constituent donc une clien-
tèle potentiellement très évasive qui peut, pour
des raisons de facilité et de praticité réaliser
tout ou partie de ses achats lors d’un déplace-
ment quotidien hors de la commune. Cette
"évasion" due au travail contribue à l’évasion
commerciale.
L'enquête consommation de la Chambre de Commerce et d'industrie du Morbihan
Les CCI de Bretagne réalisent régulièrement des enquêtes de flux de consommation à
l’échelle de chacun des départements. Réalisée tous les 5 ans (la dernière date de 2017),
Cette enquête permet d’appréhender les grandes tendances en matière de flux de consom-
mation.
Les principaux chiffres-clés de la CCIM pour la commune d'Inzinzac-Lochrist
Focus
10. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201810
Une pratique de la centralité sur Lo-
christ liée au commerce, mais pas
seulement
60,5% des personnes interrogées fréquentent
le supermarché (Carrefour Contact) de Lochrist
soit à titre principal (7,5%), soit à titre secon-
daire (53%). De même, 52% des personnes in-
terrogées qui sont clientes du Carrefour
Contact en profitent également pour fréquen-
ter d’autres commerces du centre-bourg de Lo-
christ. Parmi elles, 43% (110 personnes sur
258) font le déplacement à pied. Ainsi, la fré-
quentation du supermarché et des autres com-
merces alimentaires de proximité (boulangerie,
boucherie-charcuterie, pharmacie, tabac
presse…) est très liée.
De plus, 96,5% des personnes interrogées
(249/258), quelque soit leur secteur d’habitat,
fréquentent le centre de Lochrist pour d’autres
motifs que le commerce. Les médecins et les
services de santé arrivent en tête des motifs
devant les commerces.
En effet, chaque polarité urbaine de la com-
mune (Lochrist, Inzinzac et Penquesten) dis-
pose d’un ou de plusieurs équipements. Ils
sont très polarisés sur Lochrist. On constate
également que tous les types d’équipements
(scolaires, sportifs, médicaux…) sont présents
(sauf la mairie située à Inzinzac). On retrouve
même des équipements plus "rares" pour cette
taille de commune : cinéma, théâtre, base nau-
tique, écomusée, qui constituent un atout en
terme d’attractivité.
En dehors des centralités, la zone artisanale de
Pen Ar Prat, située à mi-chemin entre Lochrist
et Inzinzac, accueille une maison médicale. Un
multi-accueil y sera prochainement ouvert.
Ainsi, malgré une forte présence des équipe-
ments sur Lochrist, il apparaît important de
continuer à permettre leur développement en
centralité. En effet, le maintien en centre-ville
des équipements incontournables pour les ha-
bitants renforce la fréquentation des com-
merces. C’est d’ailleurs ce que montre
l’enquête auprès des habitants qui positionne
les équipements médicaux en tête des mo-
tifs de fréquentation du centre-ville de Lo-
christ, bien avant les commerces.
61
33
53
2
61
73
83
33
57
10
51
77
83
27
54
8
65
81
87
23
47
0
37
67
75
46 46
13
38
79
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Médecins et services
de santé
Services administratifs Équipements culturels
et sportifs
Carrefour Contact à
titre principal
Carrefour Contact à
titre secondaire
Autres commerces du
centre de Lochrist en
plus du supermarché
Inzinzac centre Lochrist centre La Montagne Langroix Penquesten
Part de personnes intérrogées fréquentant Lochrist pour plusieurs motifs selon le lieu d'habitat (en %)
Source : AudéLor 2018
2 Une centralité attractive>
Lecture : 61% des personnes
interrogées sur Inzinzac
fréquentent Lochrist centre
pour les médecins et services
de santé.
et 33% le fréquentent pour les
services administratifs
Partie 2
11. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 11
Un marché fréquenté mais encore
trop discret
46% des répondants ont fréquenté le marché
de Lochrist au cours du dernier mois. Ce pour-
centage témoigne d’une fréquentation cor-
recte, d’autant plus que le marché est
fréquenté par toutes les tranches d’âges, sans
sur-représentation d’une classe d’âge par rap-
port à la population de 20 ans et plus enquê-
tée.
Pour ceux qui ne fréquentent pas le marché,
les raisons principalement évoquées sont :
n La participation à d’autres activités le sa-
medi sur cette tranche horaire (33% des ré-
pondants),
n L’absence de besoin, les achats alimen-
taires étant réalisés ailleurs (28%),
n Les caractéristiques propres du marché :
trop petit, pas assez d’exposants… (17%),
n Le manque de connaissance, ou personnes
nouvellement arrivées qui ne pensent pas à se
rendre au marché (13%).
Un effet de pôle présent mais trop
ponctuel
La continuité du linéaire commercial est un
des critères qui favorise "l’effet vitrine" d’un
centre-ville. À Lochrist, des "petits" linéaires
existent, comme ceux matérialisés par les fa-
çades colorisées de Locastel. Cependant,
ceux-ci sont discontinus.
Une faible concentration des em-
plois
Avec 860 emplois (soit 0,8% des emplois du
pays de Lorient), et malgré une évolution de
+2,6% /an entre 2009 et 2014, le niveau des
emplois sur la commune reste faible. L'indice
de concentration des emplois1 sur la commune
35%
35%
25%
20%
15%
10%
5%
5%
20-30 ans 30-44 ans 45-59 ans plus de 60 ans
clientèle du marché répartition de la population de 20 ans et +
12% 12%
31%
28% 28% 28%
29%
32%
Répartition par âge de la clientèle du marché
(115 répondants)
Source : AudéLor 2018
(1) : Concentration des emplois : nombre d’emplois pour 100 actifs
Bourg d'Inzinzac - AudéLor 2018
Locastel à Lochrist - AudéLor
12. est également faible : 32 emplois pour 100 ac-
tifs, contre 85 emplois pour 100 actifs en
moyenne pour Lorient Agglomération. Cepen-
dant, la proximité du secteur de Forges (230
emplois) avec le centre-ville de Lochrist, néces-
site de veiller à améliorer et valoriser les
connexions spatiales entre ces deux espaces :
les activités économiques artisanales ou ter-
tiaires contribuant activement à la vie du cœur
de ville.
De nombreux atouts et aménités
liés au cadre de vie
Au-delà de la fonction commerciale et de la
présence d’équipements, d’autres éléments
donnent envie de fréquenter le centre-ville. A
ce titre, la commune d’Inzinzac-Lochrist béné-
ficie de nombreuses spécificités dont il faut
poursuivre la valorisation : la présence de l’eau
avec l’ile de Locastel, la base nautique et les
24h Kayak, le passé industriel, la colorisation
des façades, les cheminements et randonnées
le long du Blavet… La commune dispose ainsi
de plusieurs leviers sur lesquels la dynamique
commerciale peut s’appuyer pour se différen-
cier du pôle d’Hennebont ou pour amener da-
vantage de convivialité en centre-ville
(terrasses au bord de l’eau…).
Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201812
Partie 2
Espace de la Charpenterie à Lochrist - AudéLor 2018
13. Une offre "multipolaire"
Sur la commune d’Inzinzac-Lochrist, le com-
merce se répartit principalement sur 3 polari-
tés commerciales :
n Le pôle principal de Lochrist avec 27 com-
merces et services
n Le pôle d’Inzinzac avec 6 commerces et
services
n Penquesten : 1 commerce (bar épicerie).
À noter que l’offre commerciale de Langroix
(quartier situé sur Hennebont) à l’entrée de Lo-
christ est intégrée à la centralité de Lochrist.
Sur ce secteur, 6 commerces et services sont
recensés.
L’offre en commerce est complétée par un mar-
ché qui a lieu une fois par semaine à Lochrist,
il est composé de 7 à 8 stands. Hors des cen-
tralités commerciales, quelques commerces
(snack bar du Wake West Park, la Vallée
Verte...) participent également à l'attractivité de
la commune.
Une offre dans la moyenne qui a su
résister à la hausse de l’offre en pé-
riphérie
Avec 41 commerces et services sur la com-
mune et une densité commerciale de 4,8 com-
merces pour 1000 habitants dans la centralité
commerciale (la moyenne des communes du
SCoT étant de 5,9), Inzinzac-Lochrist dispose
d’une offre commerciale moyenne, dont le pro-
fil est très similaire à celui des communes de
la même strate démographique.
La comparaison avec d’autres communes de
la même strate démographique montre claire-
ment la difficulté pour cette catégorie de com-
mune de se doter en commerce de type
équipement de la personne et de la maison.
Ces commerces sont en effet très peu repré-
sentés dans la moyenne des communes de
6000 à moins de 10 000 habitants. De plus,
avec 6471 habitants, la commune d’Inzinzac-
Lochrist est située en bas de la strate.
Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 13
3 Forces et faiblesses de l’offre commerciale>
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Quéven
Plouay
Larmor-Plage
Caudan
Inzinzac-Lochrist
Languidic
Kervignac
1,7
4,1 4,8 5,2
6,5 7,1
13,9
Densités en centralité commerciale
(communes de 6000 à 9000 habitants)
Source : AudéLor 2018
0
2
4
6
8
10
12
Alimentaire
Bar, restaurants
Culture loisirs
Équipement de la
maison
Équipement de la personne
Hygiène, santé,
beauté
Services et divers
Tertiaire commercial
Inzinzac-Lochrist
moyenne commune de plus 6000 et moins de 10000
Comparaison de l'offre commerciale
Source : AudéLor 2018
Langroix (Hennebont) InzinzacDiffus
PenquestenLochrist
27% 6%
5%
1%1%
Répartition des commerces selon les secteurs
géographiques
Partie 3
Source : AudéLor 2018
14. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201814
L’offre est dominée par 3 secteurs :
n L’alimentaire traditionnel (10 commerces)
n Les bars et restaurants (10 commerces)
n Le secteur hygiène et santé
(10 commerces)
Cette offre est complétée par un supermarché
de 850 m² de surface de vente dans la centra-
lité de Lochrist.
Malgré la proximité de la zone commerciale
de la Gardeloupe à Hennebont (4ème pôle
commercial du territoire SCoT), qui cumule
près de 17 000 m² de surfaces de vente dont
9000 m² en alimentaire (1 hypermarché et 3
supermarchés), la commune d’Inzinzac-Lo-
christ a su préserver son tissu commercial no-
tamment en alimentaire de proximité.
Une offre commerciale moins diver-
sifiée
Sur une période de 14 ans, l’offre commerciale
de la commune a toutefois perdu en diversité :
l’équipement de la personne et l’équipement
de la maison ont disparu, le secteur culture-loi-
sirs a diminué, mais les services et les com-
merces en hygiène-santé-beauté se sont
étoffés. Cette évolution provient de plusieurs
facteurs : croissance de l’offre sur Hennebont
(+3200 m² entre 2006 et 2017), croissance
des achats réalisés sur internet (au niveau na-
tional, les ventes par internet ont progressé de
14% entre 2016 et 2017), transformation des
habitudes d’achat de la population…
Un profil de commerçant qui dispose
de points forts
L’âge moyen des commerçants enquêtés est de
48,5 ans. Cette moyenne reste proche de celle
du pays de Lorient qui est de 48 ans. L’ancien-
neté d’installation est en moyenne de 13 ans,
témoignant d’une certaine stabilité de l’offre. 6
commerces ont au moins 5 ans d’ancienneté.
52% des commerçants disposent d’une visibilité
sur internet (page Facebook ou site). Enfin, 68%
des commerçants interrogés (21/31) adhèrent
à LOVIVE, l’association des commerçants de la
commune qui compte au total 25 adhérents.
Des résultats économiques mitigés
La mesure du niveau de satisfaction moyen
des commerçants vis-à-vis de leurs résultats
économiques aboutit à une note moyenne de
6,2/10 avec une répartition quasi équivalente
entre les non satisfaits* (10 /29), et les très
satisfaits (12/29).
Cette note moyenne diffère cependant selon
les secteurs de la commune : 6,4 pour Lochrist
(5,7 pour le secteur Zola/Blum et 7,1 pour Lo-
castel/Blavet), 6,2 pour Inzinzac.
De même, pour le niveau de satisfaction sur
les locaux (configuration, besoin de travaux…)
qui obtient une note moyenne de 6,5/10. Le
niveau de satisfaction sur les loyers est quant
à lui plus faible (note moyenne de 5,4/10) avec
un peu plus de la moitié des commerçants qui
sont plutôt insatisfaits.
(*) : non satisfait : note inférieure ou égale à 5 / Très satisfait : note supérieure ou égale à 8
2 4 6 8 10
Hygiène-santé beauté
Services
Boulangerie-pâtisserie
Culture-loisirs
Alim. gén./épice./multiserv.
Boucherie charcuterie
Superette/supermarché
Équipement de la personne
Équipement de la maison
0
2018 2004
Évolution de l'offre commerciale 2004 - 20148
(hors bars et restaurants et tertiaire commercial)
Chapitre 3
15. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 15
Des chiffres d’affaires à la baisse
Entre 2014 et 2017, 33% des commerçants
(9/27) ont déclaré une baisse de leur chiffre
d’affaires, ce qui met en évidence une dyna-
mique commerciale plutôt affaiblie. En termes
de tendances de l’évolution de l’activité com-
merciale pour 2018, la moitié des commer-
çants misent sur un maintien de leur chiffre
d’affaires (13/26), mais 9 sur 26 anticipent
une baisse. Ceux-ci se localisent en majorité
sur le centre de Lochrist. De la même façon,
du point de vue des perspectives d’avenir, 70%
des commerces prévoient plutôt un maintien
en l’état de leur structure actuelle.
Un rôle de locomotive limité pour le
supermarché
La présence d’un supermarché dans la centra-
lité de Lochrist constitue un atout pour l’offre
commerciale. En effet, la présence d’un tel
équipement en centralité a bien souvent des
impacts sur l’ensemble de l’offre commerciale
(effet d’entrainement et interaction avec les
commerces existants). Cependant, situé en fin
de parcours marchand (en arrivant par Locas-
tel), le supermarché de Lochrist ne semble pas
générer une telle attractivité. En effet, bien que
60,5 % des personnes interrogées le fréquen-
tent, seulement 8% s’y rendent à titre princi-
pal, ce qui est peu. Le principal motif de
fréquentation est sa proximité par rapport au
domicile et l’accès facile. Le prix et la qualité
sont très peu cités dans les raisons de fré-
quentation pour l’enseigne Carrefour Contact.
L’offre alimentaire sur Hennebont
répond à différentes attentes
Pour la grande distribution, c’est la proximité
du magasin par rapport au domicile qui est la
principale raison de fréquentation. C’est la 1ère
raison de fréquentation pour l’enseigne E.Le-
(**) : Lecture : 95% des personnes qui fréquentent principalement le Carrefour Contact pour les achats alimentaires le fréquentent principale-
ment pour des motifs de proximité par rapport au domicile.
0
2
4
6
8
10
12
14
Centrede
Lochrist
Centre
d'Inzinzac
Penquesten
Langroix
Total
Augmentation Maintien Baisse
0
2
4
6
8
10
12
14
Centrede
Lochrist
Centre
d'Inzinzac
Penquesten
Langroix
Total
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Accès facile
Proximité du magasi
par rapport
au domicile
Localisation du
magasin sur un
trajet quotidien
Prix attractifs
Qualité des produits
Convivialité
Renommée
du magasin
Proximité d'autres
boutiques
du même type
Source : AudéLor 2018
Évolution du chiffre d'affaires 2004 - 2017
(en nombre de commerces)
Tendances (anticipation pour fin 2018)
(en nombre de commerces)
Source : AudéLor 2018
Les motifs de fréquentation** qui diffèrent selon
les magasins (Carrefour d'Inzinzac-Lochrist)
16. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201816
clerc et Intermarché d’Hennebont. Ce résultat
confirme que la configuration particulière de
la commune impacte le commerce.
Les prix attractifs apparaissent en 2ème posi-
tion : 51% des répondants ont cité au moins
une fois les prix comme motif. C’est la 2ème
raison de fréquentation pour l’enseigne E.Le-
clerc et pour les magasins hard discount
d’Hennebont.
Enfin, la part des répondants réalisant princi-
palement leurs achats par internet est signifi-
cative, elle est de 4% tous types d’achat
confondus, ce qui est faible par rapport à la
moyenne nationale (8%).
Source : AudéLor 2018
Accès facile
Proximité du magasin
par rapport
au domicile
Localisation du
magasin sur un
trajet quotidien
Prix attractifs
Qualité des produits
Convivialité
Renommée
du magasin
Proximité d'autres
boutiques
du même type
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Source : AudéLor 2018
2 4 6 8 10 12 14 16
Alimentaire
Sport
Culture/Loisirs
Équipement de la maison
Équipement de la personne
0
4,3
5,2
15
6,6
5,9
Les motifs de fréquentation qui diffèrent selon les
magasins (Leclerc d'Hennebont)
Les motifs de fréquentation qui diffèrent selon les
magasins (Intermarché d'Hennebont)
Les motifs de fréquentation qui diffèrent selon les
magasins (Netto d'Hennebont)
Part des répondants réalisant principalement leurs
achats par internet selon les types d'achats(en %)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Accès facile
Proximité du magasin
par rapport
au domicile
Localisation
du magasin
sur un trajet
quotidien
Prix attractifs
Qualité des produits
Convivialité
Renommée
du magasin
Proximité d'autres
boutiques
du même type
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Accès facile
Proximité du magasin
par rapport
au domicile
Localisation du
magasin sur un
trajet quotidien
Prix attractifs
Qualité des produits
Convivialité
Renommée
du magasin
Proximité d'autres
boutiques
du même type
Source : AudéLor 2018
Source : AudéLor 2018
Partie 3
17. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 17
La vision des commerçants : un dé-
veloppement mesuré de l’appareil
commercial en priorisant Lochrist
La note attribuée par les commerçants à l’at-
tractivité du centre-ville est moyenne (6,5/10),
avec un léger avantage pour les non satisfaits*
(10/31) et les très satisfaits (7/31). Du point
de vue des commerçants, les 4 axes priori-
taires à mettre en œuvre pour le commerce
sont :
n Le soutien à la dynamique commerciale
n L'amélioration du stationnement
et l’accessibilité
n Favoriser la consommation locale,
n L'amélioration de la signalétique.
Ainsi, 42% des commerçants interrogés pen-
sent qu’il manque des commerces ou des ser-
vices à Inzinzac-Lochrist. Comparée à d’autres
communes, cette part est peu élevée (80% à
Pont-Scorff, 82% à Guidel, 69% à Ploemeur). On
peut en déduire qu’un développement quanti-
tatif du commerce n’est pas le souhait majori-
taire des commerçants d’Inzinzac-Lochrist.
Les commerces ou services manquants les
plus cités sont la restauration (6 citations), les
bars (3) et les magasins de vêtements (3).
Concernant la localisation géographique de
ces commerces, on peut noter un souhait ma-
joritaire de renforcer le pôle de Lochrist (16 ci-
tations).
Des habitants satisfaits de l’offre
commerciale et du fonctionnement
du centre-ville
Globalement les habitants sont plutôt satis-
faits de l’offre commerciale et du fonctionne-
ment du centre-ville, avec une note moyenne
de 7/10 pour ces 2 critères.
n Pour l’offre commerciale, 10% sont peu sa-
tisfaits contre 25% de très satisfaits.
n Pour le fonctionnement du centre-ville, 9%
des répondants sont peu satisfaits contre 33%
de très satisfaits.
Des points forts, des points faibles,
des manques et des souhaits qui dif-
fèrent selon les lieux
Dans le centre de Lochrist, plusieurs points
forts ont été identifiés pour le commerce :
n La proximité avec le lieu d’habitation citée
par 58,5% des répondants
n La diversité de l’offre : 37% des répondants
n L’accès facile aux commerces :
34% des répondants
La convivialité arrive en 5ème position, alors que
dans les enquêtes du même type (Ploemeur,
Guidel, Pont-Scorff..), elle se positionne à
chaque fois au moins dans les 3 premières rai-
sons évoquées. De même, les prix sont très
peu cités (9%).
4 Souhaits exprimés par les commerçants
et les consommateurs
>
Selon vous, quels seraient les lieux où la vocation
commerciale devrait être renforcée ? (nbre de citations.)
Partie 4
2
4
2
8
10
12
14
16
18
0
30-44 ans 45-59 ans plus de 60 ans
5
2
60 ans
1
30-44 an
16
45-59
4
Centre
d'Inzinzac
Centre
de Lochrist
Aucun Langroix Pen ar Prat
(*) : non satisfait : note inférieure ou égale à 5 / Très satisfait : note supérieure ou égale à 8
Source : AudéLor 2018
18. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201818
Globalement, pour 49% des habitants, il
manque des commerces à Inzinzac-Lochrist
(ce taux est assez proche de celui des com-
merçants). Les commerces manquants les
plus cités sont :
n la boulangerie/épicerie (53 citations)
n le magasin de vêtement et chaussures (16
citations)
n le restaurant (10 citations).
Selon les lieux, ces souhaits varient, ainsi sur
le secteur de la Montagne, c’est la boulangerie
ou épicerie qui fait l’unanimité, sur Lochrist et
Inzinzac, les souhaits sont plus diversifiés.
Le stationnement : un motif d’insa-
tisfaction
À l’issue de l’enquête auprès des commer-
çants, une insatisfaction sur le stationnement
est apparue. Cette appréciation diffère selon
les secteurs de la commune, mais la note
moyenne est de 2,2 sur 4.
5 10 15 20 25 30
La Montagne
Penquesten
Inzinzac
Lochrist
0
boulangerie ou boulangerie-épicerie poissonnerie restaurant vêtements et/ou chaussures
2
3
4
0
30-44 ans 45-59 ans plus de 60 ans
2,1
1,7
60 ans
2,2
30-44 an
2,6
45-59
4
Centre
d'Inzinzac
PenquestenCentre
de Lochrist
Langroix Moyenne
30% 40% 50% 60%20%10%
Sport
Proximité d'une offre de loisirs 4,7%
Autre, préciser 3,5%
Proximité du lieu de travail 2,3%
Aucun 1,6%
Qualité de l'offre 32,2%d l' ff
Accès facile aux commerces 33,7%
Diversité de l'offre 36,8%36 8%
Proximité du lieu d'habitation 58,5%
Convivialité 22,1%
Proximité d'autres services (médic...) 15,1%
SpoSpoSpoSpoSpoSportrtrtrtrtrt
ximité d'une offre de loisirs 44 7744
SS ttPrix pratiqués acceptables 9,3%
5,9
0%
Points à améliorer pour le commerce à Lochrist
(nbre de citations)
Les points forts du commerce à Lochrist
(part des répondants ayant cité au moins 1 fois)
Source : AudéLor 2018
Source : AudéLor 2018
30%20%10%
Sport
Plus de convivialité 15%
Des horaires d'ouverture différents 5%
Offre du marché 2%
Horaires 2%
Un accès et stationnement plus facile 32%
Une offre plus importante 31%
Aucun 25%
SSpoSpoSpoSpopo trtrtrtrt
de convivialité 15%
ttDes prix pratiqués moins élevés 15%
5,9
0%
Commerces manquants cités plus de 5 fois selon
le lieu d'implantation souhaité
Source : AudéLor 2018
Appréciation sur le stationnement
Source : AudéLor 2018
Partie 4
19. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 19
Après analyse, en volume et en répartition, le
stationnement semble cependant satisfaisant.
Sur Lochrist, on compte 6,6 places (matériali-
sées) par commerce en moyenne et 23,5 à In-
zinzac. Globalement, on pouvait identifier un
volume trop faible en dessous d’une moyenne
de 5 places par commerce.
Cependant, ce qui semble poser question,
c’est la visibilité de ces stationnements (sur
Lochrist notamment). En effet, on peut souli-
gner une faible indication sur les possibilités
de stationner à différents endroits, notamment
en traversée du centre. Cela peut réellement
nuire à la captation des flux traversant le cen-
tre-ville, sachant que celui-ci est de 3000 à
5000 véhicules/jour sur Inzinzac et Lochrist
(source Conseil Départemental du Morbihan).
Sur Inzinzac, la question de l’insatisfaction pro-
vient essentiellement d’un faible taux de rota-
tion du parking de la place Charles de Gaulle
près de l’église.
Les secteurs de stationnement matérialisé et nombre de places - en bleu (Lochrist)
Source : AudéLor 2018
20. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 201820
Axe 1 : Prioriser le développement
commercial sur Lochrist en misant
sur la convivialité
Le volet commerces et équipements
n Renforcer les linéaires commerciaux exis-
tants en travaillant sur les locaux situés en po-
sition stratégique (ex Brasserie –ambulance)
n Accompagner la locomotive commer-
ciale (supermarché)
n Créer une signalétique lisible (com-
merces et services)
n Favoriser le maintien et l’installation
de nouveaux équipements et services sur
Lochrist.
Le volet espaces publics
n Amélioration des parcours marchands pié-
tons en y intégrant la place de l’enfant (dimen-
sion familiale de la commune)
n Dynamiser l’espace public : valorisation
du positionnement "au bord de l’eau" (ter-
rasses, bars éphémères, guinguettes…)
n Travail du lien entre le secteur de renou-
vellement urbain des Forges et le centre de
Lochrist pour capter de nouveaux flux
n L’amélioration de la visibilité des station-
nements (signalétique…).
Axe 2 : Maintenir et soutenir la vie
commerciale existante sur Inzinzac
et Penquesten
Poursuivre la réflexion sur le stationne-
ment à Inzinzac (visibilité et rotation)
Travailler "l’effet de pôle" sur Inzinzac
n Travail à engager sur le devenir du local va-
cant situé en position stratégique
n Colorisation des façades (l’étendre à la
pharmacie ?)
n Conforter et renforcer le dépôt de pain/ pâ-
tisserie pour qu’il réponde mieux aux attentes
Engager une réflexion sur le devenir du
commerce à Penquesten
n en laissant faire le marché ?
n en proposant une action de la commune ?
Axe 3 : Répondre au besoin de com-
merce alimentaire de proximité des
habitants du quartier La Montagne
Lancer une réflexion sur l’ouverture d’un
dépôt de pain en lien avec les professionnels
déjà présents sur la commune (ne pas créer
une nouvelle enseigne).
5 Synthèse et orientations>
Partie 5
21. Communication N° 109 - AudéLor - Novembre 2018 21
Synthèse des propositions : centralité de Lochrist
22. Tél. : 02 97 12 06 40Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de lorient