Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur Bubry, Calan, Lanester, Plouhinec, Riantec, Quéven et Quistinic. Communication n°96, janvier 2018
Fragilisées, les centralités sont aujourd’hui au cœur des préoccupations d’aménagement du territoire. En tant que levier essentiel pour lutter contre l’étalement urbain et la dévitalisation des centres-villes et des centres-bourgs, le SCoT du pays de Lorient fait des centralités l’une de ses priorités.
Ce travail s’appuie sur 7 centralités du pays de Lorient : Lanester, Quéven, Plouhinec, Riantec, Bubry, Quistinic, Calan.
Il fait émerger les problématiques et enjeux de ces centralités et en restitue les grands enseignements.
4 piliers pour une attractivité des centralités
- Enjeu n°1: Affirmer une identité
- Enjeu n°2: Adapter le parc de logement
- Enjeu n°3: Maintenir les générateurs de flux en centralité
- Enjeu n°4 : Conserver/conforter une fonction commerciale et d’emploi en centralité
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Bulletin d'Info n°16 (Janvier-Juin 2015)
> Les brèves de la Communauté de Communes en page 2 et 3.
> Économie : Dossier spécial page 4 et 5.
> Enfance : Les structures d'accueil sur le territoire. page 6.
> Numérique : Découvrez http://www.revel-lauragais.com page 7.
> Assainissement Non-Collectif : VRAI ou FAUX. page 7.
> Patrimoine : Le bassin de Saint-Ferréol. page 8.
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
L’impact de la crise sanitaire sur la fréquentation du centre-ville de Lorien...AudéLor
Dans le cadre de ses missions liées à l’observation du centre-ville de Lorient et du dispositif Action Cœur de Ville (2018-2022), AudéLor a analysé les flux issus de la téléphonie mobile.
Magazine de la ville de Saint-Sébastien-sur-Loire
Dossier : médiathèque, suivez le guide !
Le Plan Local d'Urbanisme
De bons chiffres pour l'Emploi
Un microcrédit coup de pouce
Zoom sur l'Embarcadère
Des artistes viennent à la rencontre des élèves
Une soirée dédiée aux Arts martiaux
Bulletin d'Info n°16 (Janvier-Juin 2015)
> Les brèves de la Communauté de Communes en page 2 et 3.
> Économie : Dossier spécial page 4 et 5.
> Enfance : Les structures d'accueil sur le territoire. page 6.
> Numérique : Découvrez http://www.revel-lauragais.com page 7.
> Assainissement Non-Collectif : VRAI ou FAUX. page 7.
> Patrimoine : Le bassin de Saint-Ferréol. page 8.
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
L’impact de la crise sanitaire sur la fréquentation du centre-ville de Lorien...AudéLor
Dans le cadre de ses missions liées à l’observation du centre-ville de Lorient et du dispositif Action Cœur de Ville (2018-2022), AudéLor a analysé les flux issus de la téléphonie mobile.
Similaire à Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur Bubry, Calan, Lanester, Plouhinec, Riantec, Quéven et Quistinic. Communication n°96, janvier 2018
Magazine de la ville de Saint-Sébastien-sur-Loire
Dossier : médiathèque, suivez le guide !
Le Plan Local d'Urbanisme
De bons chiffres pour l'Emploi
Un microcrédit coup de pouce
Zoom sur l'Embarcadère
Des artistes viennent à la rencontre des élèves
Une soirée dédiée aux Arts martiaux
Pendant plusieurs semaines, les Rennais ont partagé leurs idées et leurs attentes pour Rennes en 2030 : retrouvez dans cette plaquette la restitution de la concertation ainsi que les orientations du projet.
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
Dossier étudiant réalisé dans le cadre du Master 2 "Ingénierie du Développement Economique Territorial" à l'Université de Bordeaux (intitulé de la matière : "Stratégie & Action économique des Territoires"). La commande consistait à proposer un plan d'action (fictif) de « revitalisation du commerce et de l’artisanat au sein de quartiers urbains, en utilisant le dispositif Action Cœur de Ville, à partir d’une Opération Collective de Modernisation de l’Artisanat du Commerce et des Services (OCMACS) utilisant le FISAC ».
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
AC1 - part 1 - Miser sur des stratégies d'attractivité responsablesCap'Com
Parce que les projets de développement territoriaux se tournent de plus en plus vers les transitions écologiques et sociales, et que les stratégies d’attractivité viennent les formaliser, quels changements de pratiques sont nécessaires en marketing territorial ? Comment placer l’hospitalité, la sobriété et la concertation comme valeurs centrales du développement local et de l’attractivité des territoires ?
Propositions MR pour faire "sauter les bouchons"Michel Péters
Similaire à Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur Bubry, Calan, Lanester, Plouhinec, Riantec, Quéven et Quistinic. Communication n°96, janvier 2018 (20)
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
- un marché de l'emploi dynamique,
- des secteurs diversifiés et innovants : économie maritime, agroterre, tourisme et événementiel, santé et handicap, numérique et électronique...
Créer, développer ou installer votre activité : AudéLor vous accompagne ! Contactez-nous.
www.audelor.com
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
www.audelor.com
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
www.audelor.com
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Dans un contexte où la transmission et l'installation d'agriculteurs sont des enjeux cruciaux pour la profession agricole, de nouveaux agriculteurs s'installent chaque année et, parmi eux, certains Bac+5 ou plus. Les cursus des écoles d'ingénieurs n'ont pas vocation à former de futurs agriculteurs. Pourtant, certains apprenants ayant suivi ces cursus BAC + 5, qu'ils soient ou non issus du milieu agricole, tentent l'aventure de l'entrepreneuriat agricole. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs motivations et visions ? Comment travaillent-ils ?
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
Centres-villes et centres-bourgs du pays de Lorient, quels enjeux ? Focus sur Bubry, Calan, Lanester, Plouhinec, Riantec, Quéven et Quistinic. Communication n°96, janvier 2018
3. 3Communication N°89 - AudéLor - Septembre 2017 3Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Sommaire
Introduction
4 piliers pour une attractivité des centralités
Des communes à différents degrés d’urbanisation
4 Enjeux
Enjeu n°1
Affirmer
une identité
Enjeu n°2
Adapter le parc
de logement
Enjeu n°3
Maintenir les générateurs
de flux en centralité
Enjeu n°4
Conserver/conforter une fonction
commerciale et d’emploi en centralité
Conclusion
Références
p. 04
p. 06
p. 08
p. 11
p. 13
p. 21
p. 29
p. 37
p. 45
p. 46
4. 4
Introduction : un risque de fragilisation
Fragilisées, les centralités sont aujourd’hui au cœur des
préoccupations d’aménagement du territoire que ce soit au
niveau national, régional ou local. En tant que levier essentiel
pour lutter contre l’étalement urbain et la dévitalisation
des centres-villes et des centres-bourgs, le SCoT du pays
de Lorient fait des centralités l’une de ses priorités.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Le maintien et le développement des centra-
lités constituent une réponse à l’étalement et
à “l’éparpillement” urbain. Pour répondre aux
objectifs d’économie d’espace, de limitation
des flux, les centralités doivent être confortées
dans toutes leurs fonctions et dimensions :
commerces, services, équipements, habitat,
espaces publics, lien social…
Le SCoT du pays de Lorient, arrêté en mai
2017, identifie les centralités urbaines à partir
desquelles peut s’organiser le développement
urbain du territoire. Il s’agit avant tout de
renforcer les centralités existantes qui ont
vocation à accueillir, logements, équipements,
emplois et commerces.
Dans la continuité des réflexions sur le SCoT,
l’agence de développement et d’urbanisme du
pays de Lorient (AudéLor) a mené un premier
travail d’identification des problématiques
rencontrées dans les centralités.
Ce travail s’appuie sur 7 centralités du pays
de Lorient (Lanester, Quéven, Plouhinec,
Riantec, Bubry, Quistinic, Calan). Ce choix se
base sur une volonté d’étudier des centralités
aux profils différents tout en couvrant
l’ensemble du territoire du pays.
Ainsi, cette étude a pour objectifs, à partir
d’exemples concrets, de faire émerger les
problématiques et enjeux de ces centralités et
d’en restituer les grands enseignements. Elle
s’appuie sur la construction d’une grille
d’indicateurs et la réalisation d’entretiens
avec les différents acteurs du territoire.
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Riantec, 2017
5. 5
Les démarches engagées en faveur des centralités :
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Depuis
2011
L’EPF Bretagne a initié une démarche expérimentale
pour revitaliser les centres-bourgs, notamment ceux
touchés par une perte d’attractivité résidentielle.
En
2014
Dans le cadre du programme expérimental pour
la revitalisation des centres-bourgs lancé par le gouvernement,
d’autres communes ont rejoint la démarche.
Septembre
2017
De son côté, la Région Bretagne a lancé deux appels à
candidatures pour une attractivité renouvelée à destination
des centres- villes et des bourgs ruraux. 60 dossiers ont été
retenus sur 208 candidatures. 15 communes du pays de Lorient
y ont répondu. La candidature de Quéven a été retenue.
Septembre
2017
L’association “Centre-Ville en mouvement”, qui existe depuis
près de 15 ans, a déposé une demande officielle visant à
labelliser les centres villes “grande cause nationale 2018”.
Octobre
2017
Le CESER Bretagne publie un rapport “centres-bourgs et
centres-villes de Bretagne : réinventons les centralités !”
Mai
2017
Arrêt du SCoT (Schéma de Cohérence Territoriale)
du pays de Lorient
Octobre
2017
Les Conseils de développement bretons ont mis en
place un échange sur les “Centres-bourgs et centralités
dans les territoires bretons, quels avenirs ?”
Octobre
2017
La FNAU a conduit un travail sur les agglomérations
moyennes qui a donné lieu à des propositions visant
à proposer un pacte d’attractivité “pour révéler le potentiel
des villes et agglomérations moyennes”.
Novembre
2017
Dans le cadre de la Conférence des Territoires,
le gouvernement a annoncé un plan
de 5 milliards d’euros pour les centres-villes.
6. 6
Les pivots de l’attractivité d’un centre-ville ou
d’un centre-bourg s’appuient sur plusieurs
dimensions qui interagissent les unes sur les
autres. Ils reposent sur un juste équilibre
entre plusieurs fonctions ou ressources : l’éco-
nomie, le patrimoine, l’identité, le logement et
les services1
.
Ainsi, les centres-villes ou centres-bourgs
doivent pouvoir répondre à la fois à des besoins
marchands de consommateurs mais également
à des besoins non-marchands d’habitants.
Ils doivent être capables de proposer un habitat
adapté aux nouveaux parcours résidentiels, et
de créer un attachement, d’être un point de
repère pour les habitants.
[1] Selon la grille élaborée dans “Revitaliser son cœur de ville, l’adapter au commerce de demain” David Lestoux-Territorial éditions
La centralité se caractérise par une densité mais aussi par le nombre et la diversité des fonctions qu’elle
propose, il s’agit de la ou des principale(s) zone(s) agglomérée(s) de la commune. L’essence même de
la centralité vient de la concentration des fonctions économiques, de services, d’habitat, de desserte en
transport en commun…
La diversité des flux (habitants, travailleurs, consommateurs…) fait de ces espaces centraux des espaces de
socialisation, des espaces de vie et des lieux attractifs.
Définir de manière précise le périmètre de la centralité n’est pas chose aisée. La diversité des villes offre tout
autant de diversité de centralités. La définition de la centralité est aussi très différente selon les pratiques et
le statut (habitants, consommateurs, jeunes, plus âgés…).
Pour la présente étude, nous nous attacherons à travailler sur les cœurs des centralités urbaines définies dans
le SCoT que nous nommerons centres-bourgs ou centres- villes selon la taille de la commune.
Ces centres-bourgs ou centres villes seront délimités en utilisant comme critère principal la proximité par
rapport à un lieu central (mairie ou église). Cette proximité sera évaluée par la délimitation de la zone
praticable à pied comprise entre 5 et 10 minutes autour de ce lieu central. Cette définition a été complétée
et croisée avec la vision des élus et usagers.
3 juillet
commune
de Lanester
3 juillet
commune
de Riantec
4 juillet
commune
de Calan
10 juillet
commune
de Pouhinec
Définitions et méthode
Rencontres effectuées auprès des communes en 2017
4 piliers pour une attractivité des centralités
12 juillet
commune
de Bubry
16 octobre
commune
de Quéven
16 octobre
commune
de Quistinic
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
7. 7
La définition des centres-villes /centres bourgs,
cœur de centralités urbaines : schéma explicatif
Habitat aggloméré Centralité urbaine du SCot Isochrone 5-10 mn à pied Cœur de centre-bourg
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
8. 8
Les communes du panel : armature urbaine et polarités
Source : INSEE, recensement 2014 / réalisation : AudéLor 2017
Pôle de centralité d'agglomération
Pôle relais d'agglomération
Pôle d'appui
Pôle d'appui, avec potentiel de rayonnement
Pôle relais de proximité
Pôle communal
Pôle communal secondaire
Des communes à différents degrés d’urbanisation
CALAN
LANESTER
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
QUÉVEN
RIANTEC
PLOUHINEC
QUISTINIC
BUBRY
9. 9
Les communes du panel :
les cœurs de centre-bourg/ centre-ville
(population et superficie communale)
BUBRY
[ 2 378 habitants ]
[ 69,09 km2 ]
QUISTINIC
[ 1 429 habitants ]
[ 42,95 km2 ]
LANESTER
[ 21 865 habitants ]
[ 18,37 km2 ]
PLOUHINEC
[ 5 301 habitants ]
[ 35,58 km2 ]
CALAN
[ 1 117 habitants ]
[ 12,29 km2 ]
QUÉVEN
[ 8 643 habitants ]
[ 23,93 km2 ]
RIANTEC
[ 5 290 habitants ]
[ 14,06 km2 ]
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Source : INSEE, 2014
10. 10 Communication N°94 - AudéLor - Septembre 2017
Des communes à différents degrés du cycle d’urbanisation :
évolution des taux de croissance annuel moyen de la population par commune
Plusieurs profils de communes se distinguent
suivant leurs évolutions démographiques : les
communes de la première couronne ou du
pôle d’agglomération qui, après une période
de croissance démographique marquée se
situent désormais sur une croissance urbaine
modérée (Lanester, Quéven).
Les communes de Calan et de Plouhinec
connaissent une attractivité depuis le début
des années 80, celle-ci s’est renforcée entre
2006 et 2014 (+4,4% pour Calan, +1,6%
pour Plouhinec). Enfin, les communes de
Quistinic, Bubry, Riantec, plus éloignées du
pôle d’agglomération connaissent depuis la
fin des années 90 un regain d’attractivité.
0
+1
+3
+5
+7
-1
-3
-7
1962-1968 1968-1975 1975-1982 1982-1990 1990-1999 1999-2006 2006-2014
Source : INSEE
Bubry Calan Lanester Plouhinec Quéven Quistinic Riantec Pays de Lorient
11. 11Communication N°94 - AudéLor - Septembre 2017
Enjeu n°1
Affirmer
une identité
Enjeu n°2
Adapter le parc
de logement
Enjeu n°3
Maintenir les générateurs
de flux en centralité
Enjeu n°4
Conserver/conforter une fonction
commerciale et d’emploi en centralité
4 enjeux
12. 12
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Calan, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
13. 13
Enjeu n°1
Affirmer une identité
La fonction identité d’un centre fait
référence à l’ensemble des éléments
qui le rendent agréable à vivre, à circuler,
à fréquenter : lisibilité des cheminements
et parcours, valorisation du patrimoine,
qualité des espaces publics, valorisation
des paysages en accord avec
les particularités du site, formes urbaines
attractives… Tous les éléments qui font
que l’on s’y sent bien et que l’on a envie
d’y passer du temps. Cette fonction
identité est d’autant plus aisée à percevoir
et ressentir qu’elle s’appuie sur une valeur
historique et patrimoniale très ancrée.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
14. Part de l’emprise voirie parking et stationnement
en centre-ville / centre-bourg
5%
10%
15%
20%
25%
0
Lanester
Quéven
Riantec
Plouhinec
Bubry
Calan
Quistinic
14
La coexistence de plusieurs centralités
au sein de la commune :
risque de “brouiller” la lisibilité
Certains centres-bourgs coexistent avec une
centralité de taille et de niveau d’attractivité
parfois très proches : Bubry (avec Saint-Yves),
Plouhinec (avec Pont-Lorois), Riantec, dont la
configuration urbaine et la proximité des
bourgs de Locmiquélic et Port-Louis impacte
la lisibilité. L’existence de plusieurs centralités
au sein d’une même commune peut fragiliser
l’identification d’un centre-bourg comme
entité principale porteuse d’une attractivité
pour l’ensemble des acteurs (habitants, com-
merçants…).
Un manque de mise en évidence
du lien avec l’environnement naturel
et le patrimoine
Un des points communs entre les centralités
observées est la proximité géographique de
l’eau (Plouhinec, Riantec, Lanester) et / ou
d’espaces de nature et patrimoine (Quéven,
Bubry, Plouhinec, Quistinic). Ces espaces
constituent des atouts à valoriser tant pour
affirmer une spécificité que pour participer à
l’amélioration du cadre de vie. Cette proximité
constitue une réelle opportunité de mise en
valeur des centralités : révéler des paysages,
faciliter l’accès aux sites remarquables
existants…
Le stationnement qui “parasite”
les ambiances urbaines et rurales
La place de la voiture et notamment le
stationnement doit s’envisager en appui au
renforcement de la qualité de vie dans les
centralités. Très souvent perçu et vécu comme
perturbateur des ambiances urbaines ou
rurales (stationnement longitudinal devant les
commerces par exemple), le stationnement
peut tout aussi bien être intégré de façon
discrète laissant aux piétons davantage
d’espace et de confort.
Les problématiques
soulevées dans le panel
affirmer une identité
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Source : Base OCS (occupation du Sol) / Traitement AudéLor 2017
16. 16
Les problématiques
selon les communes du panel
Ce que dit
le SCoT arrêté 2
affirmer une identité
Des nuisances et
une insécurité liées
aux flux de transit routier.
L’existence de plusieurs centralités
qui peut “brouiller” l’identité
du centre-ville / bourg.
Des liaisons parfois
peu lisibles vers les équipements
et les espaces publics.
intensitédelaproblématique*
Moins de 3 communes
concernées
Un manque de mise en évidence
du lien avec l’environnement
naturel et le patrimoine.
Le stationnement
qui “parasite” les
ambiances urbaines.
De 3 à 4 communes
concernées
5 communes au moins
de concernées
[2] SCoT arrêté le 23 mai 2017
Renforcer et valoriser la nature
en ville dans les centralités
et la relier à la trame verte et bleue.
Identifier et préserver
le patrimoine bâti remarquable
et le patrimoine vernaculaire.
Maitriser et rationnaliser
le stationnement.
Développer
la mobilité douce.
Réduire l’exposition des personnes
aux nuisances sonores.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
17. 17
Les indicateurs déjà mis
en œuvre ou à construire
Mesure de la qualité, de la perception
et de l’usage des espaces publics
en mobilisant notamment la méthode
des sociotopes3
qui permet de décrire
les pratiques des espaces extérieurs
par les habitants.
[3] Méthode créée à la fin des années 90
par l’urbaniste suédois Alexender Stahle
[ INDICATEURS À CRÉER ] [ INDICATEUR EXISTANT ]
Suivi des modes
d’occupation des sols dans
les centres-villes/centres-bourgs
(connaître l’évolution
de la part du stationnement,
des espaces verts, de l’habitat…).
Recensement des démarches
participatives au-delà de simples
réunions publiques : débats,
ateliers thématiques, rencontres… dans
les projets relatifs au développement
des centres-villes/centres-bourgs.
Construction d’un référentiel foncier
recensant tout le bâti inoccupé
en centre-bourg afin d’envisager
le renouvellement urbain dans
sa globalité [indicateur transversal].
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Bubry, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
20. 20
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Quistinic, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
21. 21
Enjeu n°2
Adapter le parc
de logement
Le maintien d’une dynamique
démographique en centre-ville ou
en centre-bourg passe par une offre
de logement adaptée aux différents
parcours résidentiels (locatifs,
logements en accession, logements
adaptés au vieillissement).
Les ressources patrimoniales,
les bâtiments anciens et dégradés
peuvent alors constituer de réelles
opportunités pour créer de nouvelles
formes urbaines attractives et valoriser
la singularité des cœurs de ville.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
22. 22
La densification négligée
au profit de l’extension urbaine
Il est essentiel de favoriser la densification par
rapport à l’extension urbaine. Ceci afin de
lutter contre l’étalement urbain dans un
objectif d’économie d’espace et de renfor-
cement des centralités. Entre 1999 et 2015,
54% de la production de logements des com-
munes du panel s’est réalisée en extension
urbaine ou dans le diffus contre 46% en densi-
fication (source AudéLor). La part réalisée en
densification est très variable selon les
communes. Elle va de 9% à 79%.
Du foncier souvent plus difficilement
mobilisable en centralité (parcellaire, prix…)
La densification du centre-ville ou du centre-
bourg est parfois complexe en raison de
foncier plus difficilement mobilisable (émiet-
tement, multiplicité des propriétaires…) ou
bien de problématiques de submersion marine
(Riantec, Lanester, Plouhinec), de zones
humides (Bubry). Ces espaces de densification
restent cependant de réelles opportunités
pour créer de nouvelles formes urbaines et
valoriser la singularité et la vitalité des cœurs
de ville.
Un parc de logements anciens
et /ou énergivores
Par essence les logements des centres-villes
et des centres-bourgs sont les plus anciens et
n’ont pas les performances énergétiques des
nouveaux logements. Leur adaptation est
donc nécessaire pour répondre aux attentes
de confort et aux objectifs de diminution des
consommations énergétiques. L’importance
du parc ancien peut alors se révéler être un
atout dans la mesure où il est parfois plus
facile de densifier sur des parcelles au bâti
ancien (non patrimonial) que sur du bâti
récent.
Des logements vacants présents
en centralité
La vacance des logements est présente dans
les diverses centralités mais à des degrés
différents. Ces logements ne sont pour la
plupart pas adaptés aux attentes (taille,
confort…) des futurs habitants.
Sur les 7 centralités étudiées, la part
moyenne des logements vacants s’élève à
6,6%, elle est de 7% à l’échelle du pays de
Lorient. Cette part varie de 3,4% à 11,4%
selon les communes du panel.
Les problématiques
soulevées dans le panel
adapter le parc de logement
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
23. 23
Un parc de logements pas
suffisamment diversifié pour s’adapter
aux nouvelles structures familiales
Le maintien et l’accueil de population en
centre-ville ou en centre-bourg passent par
une offre de logement adaptée et diversifiée.
A l’échelle du pays de Lorient, ces principes
sont mis en œuvre dans le cadre du
Programme Local de l’Habitat (PLH) de Lorient
Agglomération et des Plans Locaux d’Urba-
nisme (PLU) sur les communes de Bellevue
Blavet Océan.
Une partie des centres-villes et centres-bourgs
étudiés sont des espaces dans lesquels le
tissu d’habitat reste encore peu diversifié
avec beaucoup de grands logements. À
l’échelle des 7 centralités, la part moyenne
des logements de 1 à 2 pièces n’est que de
7%, contre 17% pour les 3 pièces. Par ailleurs,
la part des logements sociaux est également
un élément facilitant les parcours résidentiels
(cette part est de 16,7% en moyenne dans les
communes du panel). Ce manque de diversité
est un frein à l’accueil de certaines étapes du
parcours résidentiel.
Une valorisation insuffisante
des espaces verts proches, pour une
meilleure attractivité du logement
Les espaces verts urbains situés à proximité
des secteurs d’habitat, qu’ils soient publics ou
privés, rendent attractifs le marché de
l’immobilier. Leur proximité immédiate avec
des habitations valorise l’environnement des
opérations d’urbanisme. En effet, la vue sur
un espace vert, une étendue d’eau, rend
l’endroit agréable et constitue une plus-value.
Les espaces verts créent de véritables béné-
fices qui se répercutent notamment sur la
facilité de commercialisation et de revente
des logements. A l’échelle des 7 centres -villes
et centres-bourgs, l’analyse de l’occupation
du sol met en évidence qu’en moyenne
63% des espaces sont recouverts par de la
végétation ou de l’eau, ce qui constitue un
potentiel important.
Nombre de logement et répartition du parc
en centre-ville / bourg
200
400
600
800
1000
0
Appartements Maisons
Lanester
Quéven
Riantec
Plouhinec
Bubry
Calan
Quistinic
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Source : Données MAJIC / Traitement : AudéLor
24. 24
Les problématiques
selon les communes du panel
Ce que dit
le SCoT arrêté
adapter le parc de logement
Des logements
vacants très présents
en centralités.
Du foncier souvent plus
difficilement mobilisable en
centralité (parcellaire, prix…).
Un parc de logements anciens
et/ou énergivores (problématique
mais également potentiel futur).
intensitédelaproblématique*
Une densification qui
a été négligée au profit
de l’extension urbaine.
Un parc de logements pas
suffisamment diversifié pour s’adapter
aux nouvelles structures familiales.
Une valorisation insuffisante des
espaces verts proches, pour une
meilleure attractivité du logement.
Organiser le développement urbain
à partir des centralités.
Maitriser les extensions de l’urbanisation.
Mobiliser les outils de la maitrise
foncière et intervenir sur le bâti.
Favoriser la sobriété foncière
par des actions en faveur
du renouvellement urbain.
Répondre à la demande de logement.
Renforcer et valoriser la nature
en ville dans les centralités et la relier
à la trame verte et bleue.
Moins de 3 communes
concernées
De 3 à 4 communes
concernées
5 communes au moins
de concernées
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
28. 28
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Calan, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
29. 29
Enjeu n°3
Maintenir
les générateurs de
flux en centralité
Les services non marchands, services
médicaux et équipements (culturels,
sportifs, administratifs…) par les flux
de visiteurs qu’ils génèrent mais aussi
par la présence des emplois qu’ils
induisent constituent un des piliers
de l’attractivité de la centralité.
Sur l’ensemble des centralités observées,
cette fonction se trouve relativement
bien préservée avec une majorité
des équipements localisés
en centre-ville ou en centre-bourg.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
30. 30
Poursuivre l’accueil des équipements
en centralité
Un des points forts des centralités étudiées
est la bonne concentration d’équipements et
services (administratifs, médicaux, sociaux,
enseignements…).
En moyenne, 1/3 des équipements sont
situés en centre-ville ou centre-bourg. Le choix
des centres-villes ou centres-bourgs comme
lieu d’implantation des équipements et
services à venir doit être privilégié.
Un exemple de polarisation des commerces
et services et équipements
Une présence de services médicaux
parfois fragile
Les centralités étudiées disposent toutes
de services médicaux, mais la présence de
ceux-ci reste assez fragile. Ils dépendent de
la démographie des médecins (âge), mais
aussi de la présence d’autres services ou
commerces tels que les pharmacies. C’est
pourquoi la création de plusieurs maisons
de santé ou maisons médicales (mutualisées
ou non) prêtes à accueillir les différentes
spécialités médicales et paramédicales consti-
tuent des atouts pour les centralités. Ces
équipements sont essentiels pour continuer à
créer du flux.
Une accessibilité aux équipements
à améliorer, pour ceux non présents
dans la centralité (interdépendances
entre les niveaux de centralités)
Beaucoup de communes aujourd’hui mutuali-
sent leurs équipements ou services (maison
de santé, crèche…). Ces démarches sont à
valoriser, mais leur accessibilité doit l’être tout
autant. L’accessibilité aux équipements non
présents dans la centralité mais implantés
dans une autre commune doit être réfléchie
et organisée.
Les problématiques
soulevées dans le panel
maintenir les générateurs de flux en centralité
Services publics Santé, social Enseignement
Sports, loisirs, culture Commerce
COMMUNE DE PLOUHINEC
Source : Données MAJIC / Réalisation : AudéLor 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
31. 31
Des liaisons parfois peu lisibles vers
les équipements et les espaces publics
Cette problématique concerne une grande
majorité des centralités observées et répond
à différents enjeux : développer la vie “sur
place” et éviter que la commune soit vécue
comme une cité dortoir ou bien conforter une
attractivité existante (Quéven, Bubry, Plouhi-
nec…). Il est aussi important de développer et
encourager le parcours piéton afin qu’il soit
bien identifiable et agréable, pour les usagers.
Une accessibilité au centre d’agglomération
en transport collectif compliquée
Pour les communes les plus éloignées du
centre d’agglomération, l’accessibilité en
transport collectif est souvent synonyme de
temps de transport plus long pour les usagers.
Elle peut être perçue comme une difficulté
qui s’ajoute à celle de l’éloignement.
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Quéven, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
32. 32
Les problématiques
selon les communes du panel
Ce que dit
le SCoT arrêté
Localiser de façon préférentielle
les activités dans les centralités.
Veiller à une répartition équilibrée
des équipements de proximité
en cherchant la mutualisation.
Réserver aux centralités
la création de nouveaux équipements
et infrastructures.
Anticiper la multi-fonctionalité
et la multi-activité
des équipements de proximité.
Installer des équipements à destination
de l’enfance, de la jeunesse ou des
personnes âgées, dans les centralités.
maintenir les générateurs de flux en centralité
Des équipements et des services
médicaux existants et à venir à localiser
prioritairement dans la centralité.
Une présence de services
médicaux et de certains
services parfois fragile.
Une accessibilité aux équipements/
services à améliorer, pour ceux
non présents dans la centralité (pour
les équipements et services partagés).
intensitédelaproblématique*
Des liaisons parfois peu
lisibles vers les équipements
et les espaces publics.
Une accessibilité compliquée
au centre d'agglomération
en transports collectifs.
Moins de 3 communes
concernées
De 3 à 4 communes
concernées
5 communes au moins
de concernées
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
33. 33
Les indicateurs déjà mis
en œuvre ou à construire
Calcul des accès aux équipements
de niveau supérieur situés
dans les centralités proches.
[ INDICATEURS À CRÉER ] [ INDICATEUR EXISTANT ]
Calcul de la part des
équipements en centralité.
Calcul de la part des logements
situés à moins de 300 m
d’un arrêt de transport en commun.
Mesure des pratiques des habitants et
des usagers vis-à-vis des équipements
[indicateur issu d’analyse
de type sociotope].
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Lanester, 2017
Suivi du nombre d’associations
dans la commune.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
34. 34
maintenir les générateurs de flux en centralité
Exemples de réalisations et de dynamiques en cours
Un certain nombre de projets et de réalisations sont déjà menés par les communes,
nous avons choisi d’en présenter quelques-uns.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
La commune de Bubry a inauguré
en 2014 un pôle enfance-jeunesse
dans son centre-bourg. Ce nouvel
établissement, issu de la restruc-
turation d’un ancien manoir du
XIXème
siècle a été construit avec
des matériaux plus modernes
et écologiques : ossature bois,
chaudière à granulés bois…
En matière d’équipements, la
commune projette de créer sur
des parcelles en cœur de bourg,
une maison de santé.
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Bubry, 2017
Inauguré fin septembre 2017, le
Quai 9 un nouvel espace culturel
de 3200 m² s’impose comme
un marqueur important de la vie
culturelle et de l’aménagement
urbain du centre-ville de Lanester.
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Lanester, 2017
36. 36
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Riantec, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
37. 37
Enjeu n°4
Conserver/conforter
une fonction
commerciale et
d’emploi en centralité
La localisation des activités tertiaires
et de services permet d’attirer des flux
(d’emplois, d’actifs, de visiteurs…)
susceptibles de venir renforcer
l’attractivité dans le centre-ville ou
le centre-bourg. La gestion de la localisation
de ces activités en centralité est primordiale,
elle implique notamment de disposer
d’une offre immobilière adaptée.
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
38. 38
Les problématiques
soulevées dans le panel
Conserver/conforter une fonction commerciale & d’emploi en centralité
Taux de vacance commerciale en 2016
5
10
15
20
25
30
0
Source : AudéLor
La diminution du nombre de commerces
en centralité et l’augmentation
de la vacance commerciale
Fonction économique essentielle des centra-
lités, le commerce est considéré dans le SCoT
comme un des éléments-clés de réussite pour
des centralités attractives. La diminution du
nombre de commerces et l’augmentation des
locaux vacants a été pointée régulièrement
dans les communes enquêtées.
Au-delà des politiques de régulation qui se
mettent en place sur les espaces périphériques
au travers notamment du Document d’Aména-
gement Artisanal et Commercial (DAAC) du
SCoT arrêté, les communes se trouvent
parfois confrontées à un manque de polarité
commerciale affirmée (émiettement, disconti-
nuités du linéaire commercial) qui ne favorise
pas les flux.
Lanester
Quévencentre-ville
Rianteccentre-bourg
Plouhineccentre-bourg
Bubrycentre-bourg
Calancentre-bourg
Quistiniccentre-bourg
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
39. 39
Un accès au numérique encore limité
Les problématiques d’accès au réseau en vue
de développer des activités liées au numé-
rique, voire au télétravail, ont également été
pointées lors d’entretiens. Au-delà de cette
problématique de réseaux, la réflexion pourrait
être étendue à la localisation de locaux spéci-
fiques en lien avec le numérique (restructuration
du bâti permettant l’aménagement d’espaces
de télétravail…).
Le manque de continuités commerciales
et de locaux adaptés
L’un des principes essentiels du commerce
est “l’effet de masse” qui caractérise les
espaces commerciaux attractifs bien identifiés.
Il vient ainsi contribuer à la dynamique éco-
nomique du centre-ville ou du centre-bourg.
Davantage que l’accueil de nouveaux com-
merces, c’est la réflexion sur leur localisation
géographique qui est importante.
De même le manque de locaux adaptés
notamment pour l’activité commerciale a été
soulevée pour certaines communes. En effet,
certains locaux commerciaux anciens pas
suffisamment modernisés (locaux au rez-de-
chaussée et habitation à l’étage) freinent la
reprise d’activités commerciales.
Un exemple de linéaire commercial :
rue Jean Jaurès à Quéven
Réalisation AudéLor 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
40. 40
Les problématiques
selon les communes du panel
Ce que dit
le SCoT arrêté
Localiser de façon préférentielle
les activités en centralités.
Poursuivre et optimiser le déploiement
de l’offre numérique haut-débit.
Privilégier les centralités commerciales
pour l’accueil de nouveaux commerces
et régulation des zones périphériques.
Un tissu immobilier pas
suffisament adapté pour l’accueil
d’activités commerciales et tertiaires.
Une vacance
commerciale
inquiétante.
Le manque
de continuités
commerciales.
intensitédelaproblématique*
Un accès au numérique
encore limité (développer de
nouvelles formes d’activités
économiques - télétravail - et
permettre aux commerces
de proposer de nouveaux
services liés au numérique).
La diminution
du nombre de commerces
en centralité.
Conserver/conforter une fonction commerciale & d’emploi en centralité
Moins de 3 communes
concernées
De 3 à 4 communes
concernées
5 communes au moins
de concernées
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
41. 41
Les indicateurs déjà mis
en œuvre ou à construire
Mesure de l’attractivité
d’un linéaire commercial.
[ INDICATEURS À CRÉER ] [ INDICATEUR EXISTANT ]
Mesure de l’évolution
des surfaces commerciales
et du nombre de commerces.
Suivi de la vacance commerciale
(centre-ville/bourg/périphérie).
Suivi de la part des entreprises
installées en centre-ville/bourg.
Suivi de la part des emplois
en centre-ville/bourg.
Illustration : Gérard Darris pour AudéLor / Commune de Quéven, 2017
Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
44. 44 Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Synthèse des problématiques
Des nuisances
et une insécurité
liées aux flux
de transit routier.
L’existence de
plusieurs centralités
qui peut “brouiller”
l’identité du
centre-ville / bourg.
Des liaisons parfois
peu lisibles vers les
équipements et
les espaces publics.
Un manque de mise
en évidence du lien
avec l’environnement
naturel et
le patrimoine.
Le stationnement
qui “parasite” les
ambiances urbaines.
5 communes au moins de concernéesDe 3 à 4 communes concernéesMoins de 3 communes concernées
affirmer
une
identité
Des logements
vacants très présents
en centralités.
Du foncier souvent
plus difficilement
mobilisable en
centralité
(parcellaire, prix…).
Un parc de logements
anciens et/ou
énergivores
(problématique
mais également
potentiel futur).
Une valorisation
insuffisante des
espaces verts
proches, pour une
meilleure attractivité
du logement.
Un parc de logements
pas suffisamment
diversifié pour
s’adapter aux
nouvelles structures
familiales.
Une densification
qui a été négligée
au profit de
l’extension urbaine.
Des équipements
et des services
médicaux existants
et à venir à localiser
prioritairement dans
la centralité.
Une présence de
services médicaux
et de certains services
parfois fragile.
Une accessibilité
aux équipements/
services à améliorer,
pour ceux non
présents dans la
centralité (pour
les équipements et
services partagés).
Des liaisons parfois
peu lisibles vers
les équipements et
les espaces publics.
Une accessibilité
compliquée au centre
d'agglomération en
transports collectifs.
Un tissu immobilier
pas suffisament
adapté pour
l’accueil d’activités
commerciales
et tertiaires.
Une vacance
commerciale
inquiétante.
Le manque
de continuités
commerciales.
Un accès au
numérique encore
limité (développer
de nouvelles formes
d’activités écono-
miques - télétravail -
et permettre
aux commerces
de proposer de
nouveaux services
liés au numérique).
La diminution
du nombre
de commerces
en centralité.
adapter
le parc
de logement
maintenir
les générateurs
de flux
en centralité
Conserver/conforter
une fonction
commerciale
& d’emploi
en centralité
45. 45Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
Au terme de ce travail mené sur sept communes
du pays de Lorient, de nombreuses problé-
matiques similaires apparaissent malgré des
profils communaux très différents, tant sur le
plan démographique que du positionnement
dans l’armature urbaine. Il en est ainsi de la
diminution des commerces en centralité, du
manque de diversification et d’adaptation
du parc de logement, de l’extension urbaine
privilégiée au détriment de la densification, de
l’insuffisance de liens entre espaces naturels,
patrimoine et centralité. À l’inverse, des atouts
ont été mis en évidence comme la présence
d’équipements en centralités, la faiblesse des
logements vacants, et surtout les projets à
l’œuvre dans les communes
Les problématiques soulevées et les enjeux
qui en découlent mettent en évidence une
nécessité d’adopter une approche multi-
dimensionnelle et transversale pour remettre
la centralité au cœur des problématiques
d’aménagement et limiter ainsi l’étalement
urbain. La centralité doit s’adapter et répondre
à de nouveaux besoins aussi bien en termes
d’habitat que de services, d’équipements
ou de vie sociale. De nombreux projets
portés par les communes ont ainsi vu le
jour : travail sur des espaces publics plus
qualitatifs, densification d’îlots centraux avec
des programmes d’habitats, implantation de
nouveaux équipements en centralité (culturels,
médicaux, sociaux…)
Cette vision d’une centralité réaffirmée fait
partie des axes stratégiques du SCoT du pays
de Lorient arrêté en mai 2017. Au niveau local,
cette vision devra être déclinée en s’appuyant
sur un projet global qui intègre l’ensemble des
dimensions : du cadre de vie au logement en
passant par le commerce et les équipements.
Au-delà du niveau communal, les problé-
matiques des centralités doivent aussi être
appréhendées à une échelle plus large. À
partir de diagnostics partagés, des synergies
pourront être favorisées en s’affranchissant
des logiques de concurrence entre les
territoires.
Enfin, dans le cadre de la mise en œuvre du
SCoT et de son suivi, des indicateurs existent,
d’autres seront à construire. Ces indicateurs
permettent de mesurer l’évolution des terri-
toires et la mise en œuvre du projet politique.
L’étude récente menée par le CESER Bretagne4
a ainsi souligné la nécessité de l’observation
à l’échelle des centres-villes et des centres-
bourgs comme étant “indispensable pour
diagnostiquer le niveau de dévitalisation”. À
l’échelle des centralités, ces indicateurs
permettront d’avoir une meilleure visibilité et
de mesurer les évolutions dans un contexte où
l’avenir des centres-villes et des centres-bourgs
est plus que jamais un sujet d’actualité.
Conclusion
[4] Centres-bourgs et centres-villes de Bretagne : réinventons les centralités ! CESER de Bretagne, octobre 2017
46. Documents et sources de référence :
Travaux sur les PLU en cours de révision (approches sensibles…)
[ réalisés par les services de Lorient Agglomération ]
(Quéven, Quistinic, Lanester, Riantec)
PLH 2017-2022
Cahier des charges du centre-ville de Lanester [ MINEA – juillet 2012 ]
Centre-ville de Lanester : propositions de revitalisation
et de développement commercial [ juin 2009 ]
Lanester : perception de la ville par ses habitants et ceux
des communes adjacentes [ sondage auprès des habitants - juin 2015 ]
Enquête auprès des habitants dans le cadre du futur PLU
[ TMO, Ville de Lanester, janvier 2017 ]
Quistinic : formes urbaines, architecture
et patrimoine-Lorient Agglomération
Quistinic : Aménagement de bourg [ BRUDED ]
Projet d’urbanisme ilot Bigoin et site des Korrigans, synthèse
diagnostic croisé, approche programmatique [ Commune de Quistinic
Atelier TERRATERRE, ATRA Architecture EsDée sociologie, D2 bétali ]
Calan : formes urbaines, architecture et patrimoine [ Lorient Agglomération ]
Plan de référence de Plouhinec [ Aménagement du centre-bourg ]
Études préalables à la création d’une ZAC multi-sites
dans le centre-ville de Quéven [ CERCIA 2014 ]
Revitaliser son cœur de ville, l’adapter au commerce de demain
[ David Lestoux –Territorial Editions 2015 ]
Études préalables au réaménagement du centre de Quéven
autour de l’hôtel de ville [ Paysages de l’Ouest – 2015 ]
Espaces publics des centres-bourgs,
repères pour de belles réalisations [ CEREMA, AMF, 2016 ]
SCoT du pays de Lorient, arrêté en 2017
[ AudéLor, Syndicat Mixte du SCoT, 2017 ]
Centres-bourgs et centres-villes de Bretagne : réinventons les centralités !
[ CESER Bretagne, octobre 2017 ]
46 Communication N°96 - AudéLor - Janvier 2018
47. Tél. : 02 97 12 06 40Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de lorient