L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Cette Charte constitue le document de référence en matière d’aménagement commercial sur le Pays de Lorient pour la période 2014-2020.
Elle a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte du Pays de Lorient réuni le 27 février 2014.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ...AudéLor
Présentation de David Lestoux, Directeur Associé chez cibles & stratégies, lors de la 2ème rencontre annuelle de la charte commerciale du Pays de Lorient organisée par AudéLor, pour le SCOT du Pays de Lorient, en partenariat avec la CCI du Morbihan.
Au sommaire :
- Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
- Quels défis & quels outils pour demain ?
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Cette Charte constitue le document de référence en matière d’aménagement commercial sur le Pays de Lorient pour la période 2014-2020.
Elle a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte du Pays de Lorient réuni le 27 février 2014.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ...AudéLor
Présentation de David Lestoux, Directeur Associé chez cibles & stratégies, lors de la 2ème rencontre annuelle de la charte commerciale du Pays de Lorient organisée par AudéLor, pour le SCOT du Pays de Lorient, en partenariat avec la CCI du Morbihan.
Au sommaire :
- Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
- Quels défis & quels outils pour demain ?
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Présentation du 3 juin 2014AudéLor
AudéLor a organisé le mardi 3 juin 2014, en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, une restitution de son étude sur le commerce de centre-ville de Lorient.
À lire également : communication AudéLor n°64 sur le commerce dans le centre-ville de Lorient
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014CCI Bretagne
L'édition 2014 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, les ressources humaines, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation ainsi que l'équilibre territorial.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Le marché immobilier du tertiaire en région lyonnaise - 4T 2012JLL France
Un démarrage dynamique du marché de l’investissement lyonnais en 2013
Une performance solidement construite sur un marché diversifié
Une géographie des transactions non représentative au 1er trimestre
Des acteurs essentiellement nationaux en début d’année
Le déséquilibre entre offre et demande sur le prime provoque une baisse des taux de rendement
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Les nouveaux-outils-pour-mieux-fideliser-vos-clients-defComarch France
Quels sont les derniers outils pour fidéliser le client du 21e siècle ?
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Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2015. Communication AudéLor ...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux n°6 s’appuie sur un travail partenarial avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise.
Son objectif est de mieux cerner les caractéristiques du marché des bureaux en 2015 et notamment le niveau de tension du rapport offre/demande.
Au sommaire de cette étude :
les surfaces de bureaux commencées,
les transactions,
le parc tertiaire,
les projets d'ici 2020.
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6 : situation 2015. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6, situation 2015.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Présentation du 3 juin 2014AudéLor
AudéLor a organisé le mardi 3 juin 2014, en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, une restitution de son étude sur le commerce de centre-ville de Lorient.
À lire également : communication AudéLor n°64 sur le commerce dans le centre-ville de Lorient
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014CCI Bretagne
L'édition 2014 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, les ressources humaines, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation ainsi que l'équilibre territorial.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Le marché immobilier du tertiaire en région lyonnaise - 4T 2012JLL France
Un démarrage dynamique du marché de l’investissement lyonnais en 2013
Une performance solidement construite sur un marché diversifié
Une géographie des transactions non représentative au 1er trimestre
Des acteurs essentiellement nationaux en début d’année
Le déséquilibre entre offre et demande sur le prime provoque une baisse des taux de rendement
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Les nouveaux-outils-pour-mieux-fideliser-vos-clients-defComarch France
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Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2015. Communication AudéLor ...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux n°6 s’appuie sur un travail partenarial avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise.
Son objectif est de mieux cerner les caractéristiques du marché des bureaux en 2015 et notamment le niveau de tension du rapport offre/demande.
Au sommaire de cette étude :
les surfaces de bureaux commencées,
les transactions,
le parc tertiaire,
les projets d'ici 2020.
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6 : situation 2015. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6, situation 2015.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
La seconde aire urbaine française est souvent citée comme modèle dans sa gestion et dans son développement
économique. Lyon a en effet connu un véritable boom ces dix dernières années sous l’impulsion de Gérard
Collomb : aménagement des berges du Rhône, quartier Confluence… Les Lyonnais peuvent être satisfaits
d’habiter dans une ville dynamique. Pour autant ce développement est loin de se faire sans dommage pour le
contribuable. Entre le budget astronomique du Musée des Confluences, l’augmentation de la rémunération des
élus ou encore le statut des fonctionnaires territoriaux, plusieurs aspects peuvent venir entacher une copie
plutôt bonne.
La Fondation iFRAP dresse donc le bilan de la métropole lyonnaise. Si l’initiative prise par Gérard Collomb
participe des changements voulus par le gouvernement pour une meilleure organisation territoriale, elle pose
des questions sur la gouvernance, sur la redéfinition des rôles avec la région et avec les territoires limitrophes
à la métropole. Elle implique aussi une maîtrise claire des moyens de fonctionnement et notamment de la
question du personnel pour que cette nouvelle étape ne se transforme pas en hausse des dépenses pour le
contribuable. En cela l’expérience lyonnaise peut servir de guide de bonnes pratiques pour les futures
métropoles.
❚❚ Des impôts locaux inférieurs aux autres grandes villes de province…
mais en hausse de 5 % pour l’année 2015.
❚❚Des dépenses sociales en hausse et des doublons entre maisons du
Rhône et CCAS.
❚❚Une métropole qui tend à simplifier le mille-feuille territorial mais dont la
politique reste encore vague.
❚❚Un territoire économiquement attractif et dynamique.
Nouveau pays de Lorient - Portrait de territoire. AudéLor, octobre 2018AudéLor
Le pays de Lorient compte aujourd’hui 46 communes et 275 000 habitants. Il s’étend de Bannalec à l’ouest à Languidic à l’est.
Ce territoire constitue le nouveau périmètre d'AudéLor.
Afin de mieux connaître ce nouveau territoire, un portrait en a été dressé. Il permet de mettre en évidence les principales caractéristiques démographiques, sociales et économiques.
Ce portrait est enrichi par des comparaisons avec d’autres territoires d’intercommunalités mais aussi avec le niveau régional.
Pôles commerciaux et évolution de la consommation des ménages sur le territoi...AudéLor
Qui achète quoi ? Où ? Et pour combien ?
C’est à cette question que réponds la dernière étude réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan
Cette étude repose sur une enquête effectuée par les CCI bretonnes auprès de 13 000 ménages de la région.
La période observée (2013-2018) permet d'apprécier les évolutions des différents formats de distribution et des celles des différents pôles commerciaux qui structurent le pays de Lorient.
OIP - Le baromètre immobilier au 1er semestre 2015Monimmeuble.com
L’Observatoire immobilier de Provence (OIP) présente la conjoncture immobilière dans les Bouches-du-Rhône au 1er semestre 2015. Les chiffres du 2ème semestre 2015 confirment les prévisions optimistes de ce début d’année de la majorité des acteurs de l’immobilier.
www.observatoire-oip.com
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
La création d’établissements dans le Pays de Lorient : évolution 2008 - 2014....AudéLor
La création d’établissement constitue un des indicateurs d’attractivité et de santé économique du territoire. La tendance générale de la dynamique de création d’établissements est à la baisse pour de nombreux territoires et ce malgré le développement de l’auto-entreprenariat qui a permis le maintien des créations à un niveau élevé.
Alors que l’emploi à l’échelle du Pays de Lorient s’est dégradé depuis 2008 (800 emplois de perdus), qu’en est-il de la création d’établissements sur le territoire ? Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Chiffre-clés à retenir
12 947 établissements sur le Pays de Lorient (2014 - source INSEE)
728 créations en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en 2014 (source Odace)
11,9% : taux de création sur la zone d'emploi de Lorient en 2014 (source INSEE)
+305 établissements : Soldes créations-reprises d'établissements/radiations d'établissements positif (source Odace).
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Observatoire partenarial du commerce 2017. Tendances nationales et locales au...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les données locales ( pays de Lorient) et nationales du commerce.
Au sommaire de la communication n° 91 :
- tendances nationales : pourvoir d'achat, consommation, chiffres d'affaires, e-commerce, faits marquants 2016...
- tendances locales : emploi, surfaces de vente, surfaces autorisées, centralité et périphérie...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Panorama économique du Nouveau pays de Lorient. AudéLor, août 2019AudéLor
Le Nouveau pays de Lorient est composé de 46 communes réunies dans les 3 EPCI de Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté et CC Blavet Bellevue Océan.
Ce panorama économique du Nouveau pays de Lorient présente une lecture synthétique de l'économie du territoire à travers ses spécificités : démographie et niveaux de vie, habitat, offre de formation, emploi, activités et espaces économiques...
Il permet une vision globale du territoire et facilite la communication sur ses caractéristiques, ses atouts et son attractivité.
Depuis janvier 2018 et l’adhésion de Quimperlé communauté à AudéLor, le territoire du Nouveau pays de Lorient est devenu le territoire de référence des études économiques réalisées par l’agence.
Ce territoire de 46 communes correspond en effet au bassin de vie et d’emploi. Il constitue le territoire pertinent des études économiques.
Quelques éléments :
3ème pays breton avec 275 000 habitants
46 communes dont 18 de plus de 5 000 habitants
Attractivité du territoire : 8700 arrivées par an et solde migratoire positif
Niveau de revenu médian de 1701 € supérieur à celui de la province
Amélioration de la conjoncture économique depuis 3 ans :
- 2260 emplois salariés privés créés, soit un taux de 3,9 % proche du niveau breton
- Une hausse des CDI de +51 % (970 CDI supplémentaires)
- Une baisse du taux de chômage (-2 points) : 8,3 % aujourd’hui
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du pays de Lorient n°28. AudéLor, juillet 2018AudéLor
Le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
> ÉCONOMIE - Zone d'emploi
Les spécificités de la zone d'emploi de Lorient comparée à 36 autres, en 7 points marquants
> FONCIER - Urbanisation
Les chiffres sur 1999-2016 confirment un ralentissement marqué de l'étalement urbain
> HABITAT - Copropriétés
L'observatoire des copropriétés permet d'estimer celles qui sont potentiellement en difficultés
> HABITAT - Logements neufs
À l'inverse de la tendance globale, la production locale de logements neufs est en baisse.
> ÉCONOMIE - Les événements
Festival interceltique de Lorient, Football Club Lorient, 24h kayak... Quels impacts économiques?
> TOURISME - Bilan 2017
Une bonne année touristique. Enquête sur la pratique de la randonnée
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Similaire à Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, avril 2015 (20)
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
www.audelor.com
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
www.audelor.com
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Les flux domicile-études sur le pays de Lorient-Quimperlé. Communication Audé...AudéLor
Tout comme la mobilité liée au travail, les déplacements domicile – études jouent un rôle structurant pour le territoire du fait de leur régularité et de leur concentration à certaines heures de la journée.
Dans la continuité de l’étude réalisée en 2019 sur les navetteurs à partir des données de l’Insee, cette note apporte un éclairage sur les déplacements domicile – études en provenance ou à destination du territoire du pays de Lorient - Quimperlé.
Les 219 établissements scolaires de primaire et du secondaire accueillent plus de 50 000 élèves. 16 450 élèves sont scolarisés sur une autre commune que leur commune de résidence, générant ainsi des flux domicile – études fortement concentrés sur Lorient, Hennebont et Quimperlé.
Dans un contexte où la transmission et l'installation d'agriculteurs sont des enjeux cruciaux pour la profession agricole, de nouveaux agriculteurs s'installent chaque année et, parmi eux, certains Bac+5 ou plus. Les cursus des écoles d'ingénieurs n'ont pas vocation à former de futurs agriculteurs. Pourtant, certains apprenants ayant suivi ces cursus BAC + 5, qu'ils soient ou non issus du milieu agricole, tentent l'aventure de l'entrepreneuriat agricole. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs motivations et visions ? Comment travaillent-ils ?
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
3. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 3
Introduction p.5
Les principaux résultats p.7
I. La demande et les comportements d’achat p.9
1.1 Une base démographique qui connaît une croissance modérée
1.2 Une progression régulière du niveau de vie mais plus de dépenses contraintes
1.3 Les dépenses des ménages du Pays de Lorient davantage axées sur la grande distribution
1.4 Les ménages du Pays de Lorient réalisent 4,7% de leurs achats par internet en 2012
1.5 Des évolutions économiques qui génèrent une consommation atone et plus d’arbitrage
1.6 Vers la fin de l’hyperconsommation ?
II. Les caractéristiques de l’offre : entre constantes et mutations p.13
2.1 284 143 m² de grande distribution début 2015 (+1,8%/an depuis 2006)
2.2 Des densités en grandes surfaces alimentaires toujours très élevées
2.3 Les drives : de nouveaux espaces de commerce alimentaire
2.4 La tendance nationale : vers un commerce de plus en plus connecté
2.5 Un bon maillage commercial dans les centralités
III. L’offre : l’évolution des surfaces p.17
3.1 Une évolution continue des m² commerciaux dans la grande distribution,
mais une chute en 2015
3.2 Equipement de la maison et alimentaire : 57% des surfaces autorisées depuis 2004
3.3 Une attractivité qui reste stable pour les commerces du Pays de Lorient (2007-2012)
IV. Une période difficile pour le commerce p.21
4.1 Des performances en baisse pour le commerce
4.2 Quelques évolutions par grands secteurs d’activité
4.3 L’emploi dans le commerce qui diminue
4.4 Un phénomène de vacance commerciale qui se diffuse
Annexes p.29
SOMMAIRE
5. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 5
Introduction
Depuis 2010, l’Agence d’urbanisme et de
développement économique du Pays de Lorient réalise
un suivi régulier de l’évolution du paysage commercial
dans le Pays de Lorient, en partenariat avec la
Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan.
En effet, le commerce qui remplit à la fois des
fonctions urbaines et économiques, impacte de
façon durable l’organisation de nos territoires. C’est
pourquoi les élus du Pays de Lorient ont adopté en
février 2014 une charte commerciale* qui a pour but
de constituer le document de référence en matière
d’aménagement commercial sur le Pays de Lorient.
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un
diagnostic aussi précis que possible des dernières
évolutions de l’appareil commercial. Il doit permettre
d’orienter les futures évolutions de la charte
commerciale dont le contenu sera affiné en vue de
son intégration dans le SCot en cours d’élaboration.
Ce diagnostic a été enrichi et complété lors de réunions
du groupe de travail «observatoire partenarial du
commerce» qui réunit AudéLor, la Chambre de
Commerce et d’Industrie du Morbihan, la Chambre
des Métiers, Lorient Agglomération, la Communauté
de communes Bellevue, Blavet Océan, les communes
de Lorient, Ploemeur, Hennebont, l’UFC Que Choisir,
le comité de liaison d’associations de consommateurs
du Morbihan (CLAC 56), l’Immobilière d’Entreprise,
Blot Entreprise et Lorient Compagnie des Commerces.
*Les 6 principes de la charte commerciale
Les centralités sont les lieux prioritaires•
d’implantation du commerce ;
Des zones périphériques mieux ciblées et•
encadrées ;
Renforcer l’attractivité du territoire et la•
qualité du service aux habitants ;
Assurer une fonction de proximité pour tous•
les habitants du territoire ;
Améliorer la qualité des zones périphériques•
existantes ;
Mise en place d’une gouvernance pour le•
commerce à l’échelle du Pays de Lorient.
La charte commerciale est consultable sur le site
internet du SCot : http://www.scot-lorient.fr/
7. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 7
Les principaux résultats
La demande
1. Les dépenses des ménages du Pays de Lorient
en 2012 : 1322 millions d’euros.
2. 70% des dépenses sont effectuées dans la
grande distribution (tous produits confondus).
3. Une évasion faible : 5,2% en 2012.
4. Des indicateurs de consommation peu
favorables au niveau national : un pouvoir d’achat
qui évolue peu (+0,4% en 2014) et des dépenses
contraintes en augmentation (1/3 de dépenses
pré-engagées).
L’offre
5. Une densité en grandes surfaces toujours très
élevée surtout en alimentaire.
6. La part de marché d’internet qui continue
d’évoluer : 4,7 % (hors alimentaire) soit + 3 points
depuis 2007.
7. Des mètres carrés commerciaux en grande
distribution (plus de 300 m²) qui continuent
d’augmenter + 1,8%/an entre 2006 et 2015 (soit
+42 440 m²) mais un ralentissement depuis 2010
et une baisse entre 2014 et 2015.
La conjoncture récente
8. Le commerce de détail sur le Pays de Lorient : un
chiffre d’affaires de 1030 millions d’euros en 2014,
soit +0,16% par rapport à 2013.
Une stagnation en 2013 et 2014 après une baisse
en 2012.
9. Depuis 2008, l’emploi dans le commerce : -3,5%.
Parmi les 10 communes qui cumulent plus de 100
emplois dans le commerce de détail, 6 perdent
des emplois.
10. Des taux de vacance qui évoluent partout à
la hausse : centre-ville de Lorient, périphéries et
centres-bourgs.
8. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 20158
Niveau de vie :
il est égal au revenu disponible du ménage divisé par le nombre
d’unités de consommation. Les unités de consommation (UC)
sont calculées selon l’échelle d’équivalence dite de l’OCDE
modifiée, qui attribue 1 UC au premier adulte du ménage, 0,5 UC
aux autres personnes de 14 ans ou plus et 0,3 UC aux enfants de
moins de 14 ans. Le niveau de vie est donc le même pour toutes
les personnes d’un même ménage. Le niveau de vie médian, qui
partage la population en deux, est tel que la moitié des personnes
disposent d’un niveau de vie inférieur, l’autre moitié d’un niveau
de vie supérieur.
9. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 9
Evolution de la population par Pays et sur la zone de
chalandise de Lorient (1999-2012)
(source : INSEE 2015)
1.1 Une base démographique qui connait
une croissance modérée
Le Pays de Lorient connaît une croissance
démographique moyenne de +0,4%/an (2006-
2012) contre +0,5%/an sur la période précédente.
La croissance est nettement plus élevée sur les
Pays de Vannes, Auray et Ploermel où elle est
supérieure à 1%/an malgré un ralentissement
du taux de croissance sur la période 2006-2012.
A l’échelle de la zone de chalandise de Lorient,
l’évolution est restée stable : +0,6% entre
1999-2006 et +0,6% sur la période 2006-2012.
Enfin, la question du vieillissement est prégnante sur le
Pays de Lorient : 19,6% de la population a plus de 65 ans
en2011(17,2%auniveaunational).Celainterrogesurde
nouveauxbesoinsentermesdeproximitéetdeservices.
I. La demande et les comportements d’achat
1.2 Une progression régulière du niveau de
vie mais plus de dépenses contraintes
Le revenu médian par unité de consommation a
augmenté progressivement depuis 2007. Le revenu
médian du Pays de Lorient est supérieur à celui du
Morbihan mais reste en dessous de la moyenne
française. Il s’établit à 18 937€ en 2011. Cependant,
après une faible hausse en 2009, son rythme d’évolution
tend à se stabiliser depuis 2009 autour de 2,5%.
Le revenu médian depuis 2007 en euros
(source : Impôts DGI-2015)
Evolution annuelle du revenu médian sur le Pays de
Lorient (source : Impôts DGI-2015)
3,3%
1,6%
2,5% 2,4%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
17179
17753
18043
18487
18937
15500
16000
16500
17000
17500
18000
18500
19000
19500
2007 2008 2009 2010 2011
France métropolitaine
Morbihan
Pays de Lorient
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Ploermel Auray Pontivy Vannes LORIENT Zone de
chalandise
Cornouaille Brest Rennes
pop 1999
pop 2012
10. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201510
Le revenu n’est toutefois pas entièrement dépensé
dans les commerces. Une partie est épargnée, une
autre est pré-engagée dans des dépenses liées au
logement par exemple. En 2013, les dépenses pré-
engagées* représentent 34,3% de la dépense de
consommation finale des ménages (+0.3 point sur 1 an).
* Ensemble des dépenses des ménages réalisées dans le cadre d’un
contrat difficilement renégociable à court terme. Elles sont définies
comme suit : dépenses liées au logement (y compris, dans le cas de la
comptabilité nationale, les loyers imputés), ainsi que celles relatives
à l’eau, au gaz, à l’électricité et aux autres combustibles utilisés dans
les habitations ; services de télécommunications ; frais de cantine
; services de télévision (redevance télévisuelle, abonnements à
des chaînes payantes); assurances (hors assurance-vie) ; services
financiers (y compris, dans le cas de la comptabilité nationale, les
services d’intermédiation financière indirectement mesurés).
Evolution de la part des dépenses pré-engagées dans la
dépense de consommation finale des ménages
(source : INSEE 2015)
1.3 Les dépenses des ménages du Pays
de Lorient davantage axées sur la grande
distribution
Selon l’enquête réalisée par la CCIM, les dépenses des
ménagessesituentà1,322milliardsd’eurosen2012.Elles
ont progressé de 11,6% globalement depuis 2007. Cette
progression est dûe essentiellement à une évolution
du nombre de ménages de l’ordre de 9% en 5 ans.
Répartition des dépenses des ménages du Pays de Lo-
rient (en millions d’euros)
(source : CCIM, enquête consommation 2012)
Concernant les dépenses des ménages, le
taux de rétention est très marqué puisque
94,8% des dépenses des ménages sont
réalisées dans les commerces du Pays.
Enfin, la part des dépenses réalisées dans la grande
distribution est forte : 70% (grande distribution
alimentaire et autre). Tous produits confondus,
22% des dépenses sont réalisées dans les petits
commerces. La part des petits commerces perd
ainsi 1,9 points par rapport à 2007, alors que la
grande distribution en gagne 2,7. L’attractivité des
petits commerces reste en croissance seulement
sur les autres produits banals (hors alimentaire).
Evolution des parts des dépenses réalisées par les mé-
nages dans le petit commerce et la grande distribution
(2007-2012)
(source : CCIM, enquête consommation 2012)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
2004
2007
2010
2013
175
547
600
0
100
200
300
400
500
600
700
Autres produits
banals
Produits
anomaux
Produits
alimentaires
-2
-1
0
1
2
3
4
Tous produits produits anomaux produits alimentaires autres produits banals
part de marché petit
commerce
part de marché grande
distribution
11. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 11
1.4 Les ménages du Pays de Lorient réalisent
4,7% de leurs achats par internet (hors
alimentaire)
La part des achats réalisés par les ménages du Pays de
Lorient sur internet (hors alimentaire) est passée de
1,7 % en 2007 à 4,7% en 2012, soit +3 points en 5 ans.
Cependant, cette évolution correspond à une prise
de part de marché d’internet sur le commerce par
correspondance classique. En effet, la part des
achats par correspondance est passée de 3,9%
à 1,4% sur la période 2007-2012 (soit -2,5 pts).
1.5 Des évolutions économiques qui
génèrent une consommation atone et plus
d’arbitrages
L’année 2012 marque au niveau national un recul
historiquedupouvoird’achatparunitédeconsommation
: -1,5%, et des dépenses de consommation :
-0,4%. En 2013, les dépenses des ménages se sont
stabilisées (+0,2%), mais le taux d’épargne au
niveau national reste très élevé (15%), ce qui réduit
d’autant la consommation potentielle des ménages.
Evolution du pouvoir d’achat au niveau national par unité
de consommation.
(source : INSEE, Comptes nationaux)
Vente à distance : part des achats réalisés sur internet et
par correspondance (%).
(source : CCIM, enquête consommation 2012)
Parts des achats réalisées par internet en 2007 et en
2012 selon le type de produit
(source : CCIM, enquête consommation 2012)
0,0
1,7
0,1
4,7
0
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
PRODUITS BANALS PRODUITS ANOMAUX
2007
2012
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Achats par internet Achats par
correspondance
Total vente à distance
2007
2012
-4
-2
0
2
4
6
8
10
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
12. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201512
«Selon la typologie établie par le CRÉDOC, les catégories de
français contraints dans leur consommation se répartissent en
trois catégories: les « stratèges» (12 % de la population totale)
multiplient les astuces pour trouver de bonnes affaires: ils
achètent des produits d’occasion, sur internet et des produits «
premiers prix ». Il s’agit plus souvent de jeunes consommateurs
(18-35 ans). Les « contraints » (14 % de la population) sont les
victimes de la crise; ils réduisent certaines dépenses de base.
Ils recherchent les produits les moins chers (premiers prix)
et comparent les prix. Les personnes aux bas revenus sont
davantage représentées dans cette classe. Les « économes » (22
%) cherchent à acheter à moindre coût et comparent les prix.
Ils sont plus nombreux à attendre « toujours » les soldes (30 %
contre 18 %) et à « souvent » profiter d’offres promotionnelles
(rabais, coupons, échantillons gratuits…) pour leurs achats
alimentaires (47 % contre 34 %). Ces économes sont plus
nombreux chez les 35-44 ans. Parallèlement, un petit groupe de
Français(environ14%)estidentifié comme«engagé»dansune
frugalité choisie alors qu’ils n’éprouvent pas particulièrement
de difficultés financières. Ils choisissent d’acheter des produits
locaux, de faire la cuisine et de recycler les produits usagés.»
1Rapport d’analyse « Va-t-on, vers une frugalité choisie? » N.
Siounandan, P.Hébel, J. Colin; Cahier de Recherche du CREDOC
n°302, 2013.
2OBSOCO : Observatoire Société et Consommation fondé
notamment par P. Moati.
48% des français sont contraints dans leur consomma-
tion. Typologie des consommateurs 2013 selon la mise
en place de comportements de frugalité.
(source : CREDOC)
1.6 Vers la fin de l’hyperconsommation ?
« Les consommateurs ont changé, ils se sont décalés par
rapport à la consommation. Il n’y aura pas pour autant
dedé-consommation,maisl’hyperconsommationestbel
et bien terminée. » (Marketing book, TNS Sofres 2013).
SelonuneétuderéaliséeparleCREDOC1en2014,48%des
françaissontcontraintsdansleurconsommationenlien
aveclacriseéconomiqueetlabaissedupouvoird’achat.
Au-delà de cette « frugalité » subie, le CREDOC met en
avant pour certains consommateurs (autour de 15%)
le choix d’une « frugalité choisie » en lien avec des
aspirations sociétales liées à la naturalité, la durabilité.
Ainsi, dans une enquête réalisée par l’OBSOCO2
dans le cadre de l’observatoire des consommations
émergentes, « 52% des français aspirent à consommer
mieux ». Selon l’enquête, « ce résultat est moins la
conséquence d’un rejet de la consommation que le
reflet d’une volonté à la fois d’optimiser ses dépenses,
d’accéder à des produits de qualité et d’avoir au
travers de sa consommation un geste citoyen ».
Ainsi, des pratiques de consommation «émergentes»
se banalisent de plus en plus : achat de produits
d’occasion, emprunt, achat groupé, location…
Aisés; 20%
Basiques; 18%
Consommateurs
engagés; 14%
Contraints; 14%
Economes; 22%
Stratèges; 12%
Frugalité
contrainte
Frugalité
choisie
Consommation
choisie
13. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 13
II. Les caractéristiques de l’offre : entre
constantes et mutations
2.1 284 143 m² de grande distribution début
2015 (+1,8% /an depuis 2006)
Début 2015, l’offre totale en grande distribution s’élève
à 284 143 m² sur le Pays de Lorient. Un tiers des surfaces
sontdestinéesprincipalementàl’alimentaire(92881m²)
et 40% (114 067 m²) à l’équipement de la maison.
Les hypermarchés et supermarchés représentent 31%
dessurfacesdeventes.Lessurfacesenhypermarché ont
légèrementaugmenté(+2,7%/an),ils’agitpourl’essentiel
de supermarchés ayant augmenté leurs surfaces de
vente (passant de moins de 2500 m² à plus de 2500 m²).
Les services divers (solderies, gadgets…)
ainsi que l’équipement de la personne ont
progressé (+3,5%/an chacun). L’équipement
de la maison est resté stable (+0,3%/an).
2.2 Des densités en grande surfaces
alimentaires toujours très élevées
Avec 89 115 m² en hypermarchés et supermarchés
(discounts compris), le Pays de Lorient affiche en
2014, une densité de 410 m² pour 1000 habitants,
soit un peu plus élevée que celle constatée en 2010
(395 m²/1000 hab.). Elle reste toujours plus élevée
que la moyenne bretonne : 402 m²/1000 hab.
Cette évolution est la conséquence principalement de
l’agrandissement de surfaces existantes, 6 communes
du pays sont concernées (Guidel, Bubry, Hennebont,
Lorient, Plouay, Quéven) et de l’ouverture d’un nouvel
hypermarché (Riantec) et supermarché (Kervignac).
2.3 Les drives : de nouveaux espaces de
commerce alimentaire
Le Pays de Lorient compte un seul drive solo : le Leclerc
drived’Hennebont (lechronodriveafermédébut2015).
Sur les 52 hypermarchés et supermarchés existants,
17 sont dotés d’un drive (adossé, « picking » ou
piéton) soit un drive pour 11 430 habitants. La densité
du Pays de Lorient se rapproche ainsi de celle de la
Bretagne qui affiche une densité en drive parmi les
plus élevées de France (1 drive pour 12 690 habitants).
* Concept qui consiste à charger ses courses dans le coffre de sa
voiture après avoir passé commande sur internet.
Les surfaces de ventes en 2009 et 2014 sur le Pays de
Lorient.
(source : CCIM, traitement AudéLor)
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
2009
2014
14. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201514
La grande distribution alimentaire sur le Pays de Lorient
en 2015
(source : CCIM, AudéLor)
15. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 15
2.4 Tendancenationale:versuncommerce
de plus en plus connecté
Depuis le début des années 2000, la vente à distance
par internet s’est considérablement développée, son
chiffre d’affaire atteint, en 2014, 57 milliards d’euros.
La part de marché du commerce de détail par internet
(hors alimentaire) est de 8%. Ainsi, la vente à distance
par internet affichait un taux de croissance de 37%
entre 2005 et 2006, celui-ci est aujourd’hui de 11%
(2013-2014). Malgré la crise économique, le chiffre
d’affaire du commerce par internet a augmenté
de 10,5% au 2ème trimestre 2014 par rapport à
2013. Le nombre de transactions a augmenté
de 13,5%, mais le panier moyen a reculé de 3%.
Si la concurrence que représente internet est
réelle, l’enjeu aujourd’hui est ailleurs. Internet est
désormais considéré comme un nouveau canal de
distribution, la distinction entre e-commerce et
commerce tend à se gommer. L’existence du point de
vente n’est pas remise en cause, il devra se réinventer
: « show-room, point de retrait, espace de service à
forte présence humaine, un espace d’expériences
pour le client, le lieu de rencontre IRL « In Real Life »3
.
3 « Où fait-on ses courses ? » Les achats en ligne progressent,
excepté pour l’alimentation » INSEE Première n°1526.
« 2020 : la fin du e-commerce… Ou l’avènement du commerce
connecté ? » Catherine Barba.
Par rapport au recensement de 2010, le nombre de
communes qui disposent d’un tissu commercial de
proximité complet2 a augmenté : Cléguer (rayon
boucherie dans le Proxi), et Kervignac (supermarché).
Cependant, 8 communes sur 30 ne disposent
pas de ce tissu de proximité, il s’agit de petites
communes de 2 000 habitants ou moins qui ont
des difficultés à attirer des commerces au vu de
leur poids démographique (Inguiniel, Quistinic,
Lanvaudan, Calan, Brandérion, Nostang, Ste Hélène
et Gâvres). Toutes les autres communes ont plus de
2000 habitants et un tissu de proximité complet.
1Lerecensements’esteffectué dansunepérimètredélimité strictement
autoursdescentres-bourgsetcentre-villes. Lescommercesdequartiers
nesontdoncpasdécomptés.Ontétérecenséslescommercesdedétail,
les services «tertiaires» : banques, assurances, agences immobillières.
2C’est à dire lorsque la commune dispose d’un supermarché ou de 3
commerces de base : boucherie-charcuterie, boulangerie-pâtisserie,
alimentation générale.
0
5000
10000
15000
20000
25000
0 20 40 60 80 100 120 140
Population
Nbre de commerces dans la centralité
Plouay
Groix
Guidel
Plouay
Groix
Guidel
Plouay
Groix
Guidel
Hennebont
Ploemeur
Lanester
Port-Louis
Inzinzac-Lochrist
Kervignac
Languidic
Bubry
Riantec
Locmiquélic
Nombre de commerces dans la centralité et population
des communes
2.5 Un bon maillage commercial dans les
centralités
Au total, 924 commerces et services proximité
actifs ont été recensés dans les communes du Pays
de Lorient (hors Lorient)1. Ce chiffre est en légère
diminution par rapport à 2010 (961 commerces).
16. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201516
Nombre de commerces et services dans les centralités du
Pays de Lorient en 2015
(source : relevés AudéLor, février-mars 2015)
Commerces et services recensés: les commerces de détail avec surface de
vente, les services tertiaires : banques, agences immobilières, assurances.
les bars, cafés et restaurants ont également été comptabilisés.
17. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 17
III. L’offre : l’évolution des surfaces
3.1 Une évolution continue des
m² commerciaux dans la grande
distribution, mais une chute en 2015
Sur le Pays de Lorient, l’augmentation des mètres
carrés commerciaux de plus de 300 m² s’est
poursuivie : +1,8% entre 2006 et 2015. Cependant,
on constate que ce mouvement s’est ralenti : de
+ 3,1% entre 2006 et 2009, la croissance annuelle
moyenne passe à + 1,5% entre 2010 et 2014.
Ce ralentissement se décline à la fois pour
le pôle commercial de Lorient-Lanester mais
aussi pour les communes situées hors du pôle.
le pôle commercial de Lorient-Lanester, qui•
représente un peu plus des trois quarts des
surfaces de ventes du Pays de Lorient (77%)
a connu une évolution de +2,6% entre 2006
et 2009 et +1,5% entre 2010 et 2014. Soit en
moyenne 3500 m² par an entre 2006 et 2014.
les communes situées hors du pôle ont•
connu une forte évolution de leur surface de
vente entre 2006 et 2009 : +4,9% et un net
ralentissement sur la période 2010-2014 : +1,6%.
Ainsi, la croissance plus élevée sur la période 2006-
2009 est surtout le fait des communes hors pôle
commercial qui ont connu un fort développement de
l’alimentaire, notamment en extension de l’existant
(Ploemeur, Guidel, Plouay, Pont-Scorff, Riantec,…).
Evolution des surfaces de ventes 2006-2015 (croissance
annuelle moyenne)
(source : CCIM, traitement AudéLor)
La période 2014 et 2015 met en évidence une
rupture dans l’évolution des surfaces de ventes
de plus de 300 m², avec pour la 1ère fois une
diminution du plancher commercial de 3 590 m².
Cette baisse récente des mètres carrés en grande
distribution est très marquée, surtout dans les pôles
des agglomérations, cela se vérifie notamment sur
les principales polarités du Morbihan : Lorient perd
5 730 m² et Vannes 6 300 m² entre 2013 et 2014.
Evolution comparée des surfaces de vente de plus de 300
m² dans les pôles de Lorient et Vannes
(source : CCIM, traitement AudéLor)
-478 -774
-5730
-6300
-7000
-6000
-5000
-4000
-3000
-2000
-1000
0
Pôle de Lorient-Lanester Pôle de Vannes
2012-2013
2013-2014
210 000
220 000
230 000
240 000
250 000
260 000
270 000
280 000
290 000
300 000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
18. Ces évolutions se confirment par un ralentissement
constaté dans le rythme des mètres carrés
commerciaux demandés et autorisés en CDAC
depuis 2004. En effet, le nombre de m² autorisés
à l’échelle du Morbihan a diminué : on passe de 48
109 m²/an en moyenne sur la période 2004-2009 à
32 160 m²/an en moyenne sur la période 2010-2014.
Ce constat se vérifie également pour le Pays de Lorient :
14 500 m² de 2004 à 2007•
8 300 m² de 2008 à 2011•
6 400 m² de 2012 à 2014•
Depuis 2010, 37 000 m² ont été autorisés en net* soit
47 000 m² en brut.
Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201518
Nombre de m² demandés et autorisés* depuis 2004 sur
le Pays de Lorient.
(source : CDAC Préfecture 56, traitement AudéLor)
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
m² autorisés
m² demandés
Linéaire (m²
autorisés)
* Il s’agit des mètres carrés commerciaux autorisés en net, c’est à
dire que lorsqu’une surface commerciale est déplacée, on compte
seulement la surface de vente créée en plus par rapport à l’existant.
Mètres carrés autorisés (en net) depuis 2010 par commu-
nes et par secteurs d’activité
(sources : Préfecture du Morbihan, AudéLor)
19. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 19
3.2 Equipementdelamaisonetalimentaire
: 57% des surfaces autorisées depuis 2004
Les secteurs de l’équipement de la maison et
de l’alimentaire représentent 57% des surfaces
autorisées depuis 2004. Cependant, depuis 2010,
les surfaces autorisées en alimentaire, équipement
de la maison et culture-loisirs ont été divisées
par 2. Le rythme est resté identique uniquement
pour l’équipement de la personne avec une légère
augmentation des surfaces autorisées sur la période.
Quelques exemples d’autorisations sur la période
2010-2014 :
Leclerc de Riantec : 3000 m² (Riantec, 2011)•
Babou : 2900 m² (Lorient, 2010)•
Fête çi, Fête ça : 1222m² (Lanester 2013)•
Les 13 enseignes de la ZAC de Kérulvé (Lorient,•
2011) : 8477 m² en net (les surfaces transférées
ne sont pas comptées, soit 12 890 m² en brut)
Ensemble commercial rue Trudaine (Lanester•
2013): 3 173 m² en net (3 773 m² en brut) .
Ensemble commercial du Zulio (Lanester 2014) :•
5 017 m² en net (6877 m² en brut)-non réalisé.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
Equipement de la maison Alimentaire Equipement de la personne Culture et loisirs
2004-2009 moy/an
2010-2014 moy/an
Surfaces autorisées par secteurs
(source : CDAC, Préfecture, traitement AudéLor)
3.3 Une attractivité qui reste stable pour
les commerces du Pays de Lorient (2007-
2012)
Les principaux enseignements de l’enquête
comportement d’achat sur le Pays de Lorient (source
CCIM) mettent en évidence le maintien de l’attractivité
du Pays de Lorient en mettant l’accent sur :
une attractivité qui s’appuie sur une zone de•
chalandise de 306 000 habitants. 12% des achats
du pôle Lorient-Lanester proviennent de l’extérieur
du Pays ;
Une évasion qui reste faible autour de 5,2% ;•
Entre 2007 et 2012, l’attractivité des commerces•
du pôle Lorient-Lanester pour les ménages du
Pays de Lorient s’est stabilisée. En effet, en 2007,
60,5% des achats des ménages du Pays étaient
réalisés sur le pôle, en 2012 : 59,6%.
La zone de chalandise : part des achats des ménages réa-
lisée dans les pôles commerciaux de Lorient-Lanester
(source : CCIM)
21. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 21
IV. Une période difficile pour le commerce
4.1 Des performances en baisse pour le
commerce
Pour l’année 2014, le chiffre d’affaires du
commerce de détail dans le Pays de Lorient
s’élevait à 1,030 milliard d’euros soit 12,7% du
total du chiffre d’affaires réalisé sur le territoire.
Comme le montre le graphique ci-dessous,
l’activité a mieux résisté aux crises de 2009 et de
fin 2011-début 2012. Cependant, depuis début
2013, c’est l’inverse qui est constaté, l’activité du
commerce progresse moins que l’activité globale.
Au niveau national, l’évolution de l’activité du
commerce de détail, telle qu’elle est mesurée par
Procos, montre que l’activité du commerce de
détail spécialisé a des difficultés pour retrouver
les rendements d’avant la crise de 2009.
Evolution des chiffres d’affaires (total et commerce de
détail) en glissement depuis 2005
(source : DGFIP, AudéLor)
Evolution de l’activité du commerce de détail depuis
2004 (en %)
(source : PROCOS)
-2
-1
0
1
2
3
4
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
800
850
900
950
1000
1050
1100
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evolution du chiffre d’affaires du commerce de détail
depuis 2005 dans le Pays de Lorient (en millions d’euros)
(source : DGFIP, AudéLor)
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
CAT12005
CAT22005
CAT32005
CAT42005
CAT12006
CAT22006
CAT32006
CAT42006
CAT12007
CAT22007
CAT32007
CAT42007
CAT12008
CAT22008
CAT32008
CAT42008
CAT12009
CAT22009
CAT32009
CAT42009
CAT12010
CAT22010
CAT32010
CAT42010
CAT12011
CAT22011
CAT32011
CAT42011
CA1T2012
CA2T2012
CA3T2012
CA4T2012
CA1T2013
CA2T2013
CA3T2013
CA4T2013
CA1T2014
CA2T2014
CA3T2014
CA total
CA commerce de
détail
22. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201522
Le textile-habillement : 7 années de baisse
consécutives. Le marché du textile-habillement
s’affiche en retrait de 0,7% en 2014, le pourcentage
des ventes réalisées par internet est passé de
3,7% en 2007 à 11% en 2012. Les évolutions sont
très variables d’un secteur à l’autre. Ainsi, si la
vente à distance s’en sort très honorablement,
c’est ainsi loin d’être le cas des indépendants
multimarques, qui souffrent énormément.
Evolution des ventes en textile-habillement depuis 2008
(source : IFM)
Evolution des ventes en textile-habillement circuits par
circuits en 2014 (en %)
(source : IFM)
4.2 Quelques évolutions par grands
secteurs d’activité
Le marché du meuble est en recul en 2014 avec
un chiffre d’affaire qui diminue de 1,5%. La chute
est toutefois moins marquée que les deux années
précédentes (-2,9% en 2013 et -3,0% en 2012) mais
cette « amélioration » reste toutefois à relativiser.
L’année2014aurafaitunevictimedite«incontournable
du marché » avec la mise en liquidation judiciaire et
le démantèlement du groupe Mobilier Européen. La
concentration du marché devrait encore se renforcer
dans les mois à venir au sein d’un secteur qui reste
plus que jamais dominé par la grande distribution.
Consommation de meubles (en milliard d’euros) depuis
1988
(source : IPEA)
-3,5
-3
-2,5
-2
-1,5
-1
-0,5
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
-3,5 -2,5 -1,5 -0,5 0,5 1,5
indépendants multi marques
Chaine spécialisées
Chaînes de grande diffusion
Grands magasins
magasins populaires
vente à distance
hypers et supermarchés
total
23. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201523
En 2014, le marché des biens techniques est
en recul de 2,5% par rapport à 2013, mais de
nouveaux marchés porteurs apparaissent. En
2014, le marché des biens techniques a atteint
15,1 milliards d’€ en 2014, en recul de 2,5% par
rapport à 2013, selon l’étude sectorielle de GFK.
La télévision, la photo, l’informatique et la vidéo
subissent de plein fouet une saturation de la demande
ainsi qu’une baisse des prix. En revanche, les
smartphones et les tablettes restent parmi les achats
prioritaires des consommateurs, créant désormais
leur propre écosystème de produits périphériques.
«Ils entraînent avec eux l’essor, voire la naissance
d’un ensemble de matériels traditionnels désormais
connectés», précise François Klipfel, directeur
général adjoint chez GFK Consumer Choices France.
4.2 L’emploi dans le commerce diminue
Depuis 2008, le nombre d’emplois salariés dans
le commerce de détail a diminué de 217 unités
dans le Pays de Lorient (soit -3,5 %) malgré la
hausse des surfaces commerciales sur la période.
Evolution de l’emploi salarié privé dans le commerce de
détail depuis 2008
(source : ACOSS)
5000
5200
5400
5600
5800
6000
6200
6400
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Les 12 principaux secteurs qui emploient plus de 100
salariés représentent 76% des emplois salariés du
commerce de détail sur le Pays de Lorient. Parmi ces
12 secteurs, 9 perdent des emplois de 2008 à 2013.
Seuls les fleuristes, l’électroménager et les chaussures
ne perdent pas d’emploi. Les baisses les plus fortes
sont enregistrées pour les hypermarchés (-3,9 %),
l’habillement(-4,2%),lesmeubles(-5,9%),lesarticlesde
sport(-12,9%),laquincaillerie(-6,1%)etl’optique(-4,8%).
24. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 24
Lorient représente 42 % de l’emploi salarié du Pays
de Lorient. Lanester est au 2ème rang avec 18 % des
emplois. 8 autres communes représentent plus de
100 emplois salariés. Cumulés, ces 10 communes
représentent 92 % du total des emplois salariés
(Lorient, Lanester, Hennebont,Quéven, Ploemeur,
Guidel, Caudan, Riantec,Larmor-Plage et Plouay).
Parmi ces 10 communes, 6 enregistrent des baisses de
l’emploi. Pour Lorient et Lanester, la baisse est nette
et équivalente (-8 %). Pour Ploemeur, elle est de
-20%(supermarchés),de-9%àCaudanet-10%àPlouay.
Les 4 communes dont l’emploi dans le commerce est
en hausse sont : Hennebont (hypermarché), Quéven
(hypermarché), Riantec (hypermarché Leclerc en 2011)
et Guidel (hypermarché). Dans ces 4 cas, c’est au sein
de l’hypermarché que sont créés les emplois. Pourtant,
globalement, au niveau du Pays de Lorient, les
hypermarchés perdent des emplois. C’est le cas à
Lorient et à Lanester qui ont vraisemblablement
perdu des parts de marché par rapport aux
hypers plus petits des communes périphériques.
Evolution de l’emploi salarié privé dans le commerce de
détail depuis 2008 par secteur d’activité
(source : ACOSS)
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
25. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 25
Evolution de l’emploi salarié privé dans le commerce de
détail en 2013 et évolution 2008-2013 par communes
(source : ACOSS)
26. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 201526
Localisation des locaux vacants dans le centre-ville de
lorient -relevé 2015
(source : AudéLor, CCIM, Immobillière d’Entreprises)
27. Diagnostic commercial du Pays de Lorient - AudéLor - Avril 2015 27
4.4 Unphénomènedevacancecommerciale
qui se généralise
Dans le centre-ville de Lorient, une augmentation
de la vacance commerciale sur 1 an (fin 2013-
début 2015) a été constatée. En effet, 84 locaux ont
été recensés vacants, dont 58 dans l’hypercentre.
Le taux de vacance passe ainsi de 8,9% à 10,1% sur
l’ensemble du périmètre centre-ville. Il passe de 8,6%
à 9,6% dans l’hypercentre (il était de 6% en 2010).
Ainsi, sur les 50 locaux vacants fin 2013, 26 sont
restés vacants, 24 ont réouverts. Parallèlement, 32
nouveaux locaux sont devenus vacants sur la période.
Parrapportàlapériodeprécédenteoùlavacancerestait
localisée aux marges de l’hypercentre, le recensement
de 2015 met en évidence une nette diffusion de la
vacance dans l’hypercentre (7 nouveaux locaux
vacants dans le «carré magique»). Parallèlement, de
nouvelles enseignes ont ouvert dans la rue Foch, mais
d’autres ont fermé. Le bilan est donc nul dans cette
rue avec 16 locaux vacants en 2013 et 15 aujourd’hui.
On constate également un fort turn-over sur la
période, en effet, plus de la moitié des locaux vacants
(32/58) sont devenus vacants sur la période de fin
2013 à début 2015. A l’inverse, près de la moitié des
loacux vacants fin 2013 ont réouverts en 2015 (24/50).
Sur l’ensemble du périmètre centre-ville, 40% des
locaux nouvellement vacants (45/84) sont des locaux
anciennement dédiés à des services tertiaires et à de
la restauration. Enfin, sur ces 45 locaux vacants, 22
(49%) sont le fait de liquidations judiciaires, et 6 des
transferts.
Un phénomène de vacance qui touche aussi la
périphérie surtout sur l’année 2014 et début 2015.
Sur le périmètre de Lorient Nord et Lanester
Nord, 34 locaux vacants ont été recensés,
soit un taux de vacance de 10,1% (24 000 m²).
Un phénomène de vacance qui touche aussi la
périphérie surtout sur l’année 2014 et début 2015.
Sur le périmètre de Lorient Nord et Lanester Nord,
34 locaux vacants ont été recensés, soit un taux de
vacance de 10,1% (24 000 m²). 7 locaux vacants
corespondent à des transferts, 6 locaux vacants sont
des locaux neufs. Enfin, sur la zone de la Gardeloupe
à Hennebont, un seul local vacant a été recensé.
Une quasi généralisation de la vacance commerciale
danslescentres-villeset centresbourgs.Le nombrede
locaux vacants sur les centres-villes et centres- bourgs
duPaysdeLorient(horsLorient)aplusquedoubléentre
2010 et 2015 passant de 43 à 93. Encore anecdotique
en 2010 dans les communes du Pays de Lorient, ce
phénomène s’est généralisé : en 2010, 6 communes sur
29 étaient concernées (hors Lorient), en 2015, ce sont
22 communes sur 29 qui ont au moins un local vacant.
Autotal, 4communes(horsLorient)ontplusde6locaux
vacants : Hennebont, Lanester, Locmiquélic, Plouay..