Le rapport présente les activités et la stratégie de l'association 'design’in pays de la loire' au cours de l'année 2014, axe sur la promotion du design comme moteur d'innovation, en co-construisant des offres adaptées aux besoins des entreprises. Il souligne l'importance d'une collaboration étroite entre divers acteurs tels que les entreprises, les designers, les établissements d'enseignement supérieur et les réseaux économiques pour renforcer l'écosystème du design dans la région. Le rapport appelle à une participation accrue des entreprises pour favoriser la diffusion et l'expérimentation du design, en mettant en avant son rôle dans l'augmentation de la compétitivité.

1. RAPPORT ACTIVITES
2014
Rapport moral
Rapport d’activités
Rapport financier
Rapport d’orientation

2. Sommaire
Rapport moral du président 3
Rapport d’activité 4
Préambule 4
1ère étape : comprendre 5
2ème étape : définir 8
3ème étape : concevoir 11
4ème étape : tester 15
Design’in et ses partenaires 17
Rapport Financier 18
Rapport d’orientation 19
1er objectif : tester 20
2ème objectif : partager 21
3ème objectif : développer 22
Postface du Directeur Général Délégué
de l’Agence régionale 24
Rapport d’orientation 25
1 : PING 25
2 : Clarté 26
3 : cahier des charges outils de l’offre entreprise 27
4 : Workshops tenus à la PRI 31
“Aujourd’hui les entreprises
sont face à des défis et en-jeux
2
majeurs, auquel l’éco-système
du design peut
apporter un réel potentiel et
des solutions.
La PRI design’in propose
d’accélérer ces rencontres
et de permettre des
expériences réussies”

3. “Le design
permet de
sortir par le
haut de la
bataille des
prix”
Edito du Président :
Un an ensemble !
Partis d'une envie commune, celle de
promouvoir le design et ce qu'il peut of-frir
en compétitivité, nous avons su la
transformer en principes d'action, et en
outils qui se déploieront dans les mois
qui viennent à travers les Pays de la
Loire.
Le bureau de l’association et moi-même
avons souhaité que nous nous donnions
les moyens, avant tout, d'élaborer une
offre originale, pertinente et surtout
adaptée aux besoins des entreprises de
notre territoire. C'est bien ce qui a été
fait. Et fait tous ensemble : l'offre n'est
pas le fruit du travail des entreprises, de
celui des designers, des établissements
d'enseignement supérieur ou encore
celle des réseaux économiques, mais
bien celui d'un travail commun, basé sur
l'écoute de l'autre et le respect de ses
enjeux et de sa culture.
Cela s'est fait au prix d'un engagement
important de nombreux adhérents. Qu’ils
n’ont aucunement regretté, parce qu'ils
ont beaucoup appris en s'associant à
nos travaux. C'est ainsi que nous com-prenons
le principe de « donner pour re-cevoir
» qu'impose une structure
associative comme la nôtre : le temps
passé doit être source de satisfactions
et de connaissances nouvelles au moins
autant qu'il représente du temps donné
bénévolement. Nous avons même choisi
d'instituer cela en mode de fonctionne-ment.
RAPPORT MORAL
Après cette année de mise en route, qui
s'est déclinée en de nombreuses autres
actions que la constitution de l'offre, je
pense à la clarification du message de
design'in Pays de la Loire, aux labs ou
aux défis du design - vous pourrez en
découvrir l'essentiel dans le rapport d'ac-tivité
- le temps est venu au développe-ment.
Nous n'avons pas cherché à élargir
le cercle des adhérents à l'association,
nous sommes passés d'une quarantaine
à une cinquantaine. En 2015, les choses
devront être différentes. Avec le début
du déploiement de l'offre, la multiplica-tion
– nous le souhaitons ! - des ateliers
d'expérimentations du design, et les
nouveaux champs de développement à
explorer, nous souhaitons vivement ren-forcer
la participation des entreprises.
C'est en tout cas notre challenge princi-pal,
au-delà d’un premier déploiement
de nos outils au service des entreprises
du territoire.
J'ai coutume de dire que le design per-met
de sortir par le haut de la bataille
des prix. C'est donc un service que nous
rendons à nos entreprises comme à
notre territoire à chaque fois que nous
permettons à un nouvel acteur d'en
prendre conscience. Que ceux qui travail-lent
à ce résultat, adhérents mais aussi
équipe de l'agence régionale, en soient
ici remerciés.
Bonne lecture !
3

4. Rapport d’activités
Préambule : L’envie de faire ensemble
Le Conseil régional des Pays de la Loire
annonçait clairement les choses dès dé-cembre
2011 dans son Schéma Régio-nal
de l'Economie et de l'Emploi Durable :
« La région souhaite positionner le des-ign
au coeur de sa nouvelle stratégie en
faveur de l’innovation. ». Pour cela, il a
choisi de faire confiance à ses acteurs en
leur donnant les moyens de s'organiser
au sein d'une Plateforme Régionale d'In-novation
à laquelle il a dédié une équipe
de 4 personnes issues de l'Agence régio-nale-
Pays de la Loire Territoires d'Inno-vation,
des moyens pour développer ses
projets et un lieu propice à la créativité à
proximité de nombreux acteurs des In-dustries
Culturelles et Créatives.
Les acteurs ont répondu présents. Entre-prises
utilisatrices du design, agences et
studios, établissements d'enseignement
supérieur et réseaux économiques d’ac-teurs
de l'innovation se sont appropriés
le projet et ont construit ensemble la
gouvernance de l'association. Le 4 sep-tembre
2013, autour des 41 structures
fondatrices de l'association « design'in
Pays de la Loire », l'aventure de la co-construction
d'une stratégie du design
en région débutait véritablement. Moti-vés,
à l'écoute les uns des autres, ils
avaient envie de s'atteler à la tâche de
développer la culture du design en ré-gion.
Auparavant, pour marquer l'entrée dans
les nouveaux locaux au mois de juillet
2013, une vingtaine de responsables
économiques s'étaient vus attribuer le
rôle d'ambassadeur du design thinking à
la suite de leur participation à un atelier
d'immersion proposé par la Région des
Pays de la Loire et réalisé par l'agence
IDEO. Une expérience unique – c'est le
seul workshop organisé par l'agence ca-lifornienne
en France et même en Eu-rope
– qui s'est déployée par la suite à
travers de nombreuses initiatives sur
notre territoire.
Dans un registre moins inspirant, mais
tout aussi nécessaire, la rentrée de sep-tembre
a été marquée par la véritable
installation dans les locaux, mise en
route des labs avec les établissements
d'enseignement supérieur (réalité vir-tuelle,
fabrication numérique), dé-marches
administratives liées à la
création de l'association (dépôt des sta-tuts,
ouverture de compte, rédaction du
règlement intérieur), déploiement des
services de location de salles de réunion
et de bureaux pour des designers en ins-tallation.
Les conditions matérielles et morales
étaient réunies pour que s'installent les
dynamiques de co-construction du pro-gramme
d'action en faveur du design.
C'est l'objet de ce rapport d'activité que
de le détailler.
Sep
13 6 10 15 1 21 2 Oct
13
Ouverture des
locaux de des-ign’in
Pays de la
Loire aux adhé-rents
et notam-ment
aux
académiques
Ouverture du
dispositif de
Réalité Virtuelle
aux établisse-ment
d’ensei-gnement
supérieur
Installation des
design labs de
l’Ecole de Des-ign
Nantes At-lantique
dans
les locaux de la
PRI (DY16)
4
Déc
13 1 Jan
14
Ouverture du
FabLab « Plate-forme
C »
Recrutement
d’une assis-tante,
chargée
particulière-ment
de la ges-tion
du lieu.
Inauguration
des locaux de
design’in Pays
de la Loire
Installation du
premier des-igner
incubé.
Les 5 bureaux
sont actuelle-ment
loués.
Installation dans les locaux

5. gnement du design en Pays de la
Loire. Pour installer cette dyna-mique
de production concrète, ils se
sont appliqués à utiliser les outils
qu'ils peuvent promouvoir.
C'est bien avec les méthodes du
design que ces groupes ont réussi à
avancer : interdisciplinarité, obser-vation,
co-construction, prototy-page,
autant de pratiques
quotidiennes du design insufflées
dès l’origine dans la façon de fonc-tionner
de design’in Pays de la Loire.
Notamment, et comme la PRI peut
le défendre, ils ont consacré 4 mois
à une phase d’observation rigou-reuse
et approfondie préalable à
toute formalisation.
Nov
13 12 Déc
5
9 5 Sep
13
13
Dépôt des sta-tuts
de l'asso-ciation
et du PV
de l'AG consti-tutive
en pré-fecture.
Ouverture du
compte de l'as-sociation
Vote du règle-ment
intérieur.
Vie de
l’asso-ciation
1ère étape : comprendre
Les premières semaines d'activité ont
été consacrées à s'accorder sur des
constats, des challenges et des cibles.
La force de design'in Pays de la Loire
s'inscrit dans sa pluralité d'acteurs, qui
lui donne l'opportunité de développer
des dispositifs où chacun s'y retrouve :
formateurs, utilisateurs, prescripteurs
et bien entendu concepteurs. C'est
grâce à cette complémentarité qu'il
est possible de développer une offre
de services la plus pertinente possible
et un programme d'actions adapté aux
enjeux du territoire et de ses acteurs.
Le besoin d'exprimer très clairement le
message de design'in Pays de la Loire
a vu le jour dès le départ. Quel est pré-cisément
Concerta-tions
indivi-duelles
et
collectives
pour lancer
le travail
associatif
le rôle que la Plateforme Ré-gionale
d'Innovation s'assigne ?
comment elle se place dans l'écosys-tème
déjà très touffu de l'innovation
en Pays de la Loire est apparu comme
une première priorité.
Le choix de promouvoir le design
comme moteur de l'innovation et de
cibler en premier lieu des entreprises
peu ou pas expérimentées en design
se sont imposés assez vite à tous : le
potentiel de progression dans l'inno-vation
de ces entreprises en faisait
des cibles idéales pour initier le mou-vement
de déploiement du design
dans l'économie ligérienne, même s'il
ne s'agissait pas de se détourner des
autres.
La volonté de co-construction s'est
matérialisée par la mise en place de
groupes de travail par grands sujets
d'investigation de la PRI : diffusion du
design, construction de l’offre aux
PMEs, dynamique autour des établis-sements
d’enseignement supérieur,
entreprises expérimentées en design.
En tout, 6 groupes de travail ont pu
oeuvrer à la co-construction des
outils de diffusion et d'accompa-
Déc
13
5 20 12 Nov
13
Première réu-nion
du bureau
de l’association
Première réu-nion
collective
adhérents «In-tégration
de la
démarche des-ign
dans les en-treprises
»
Première
réunion du
conseil d’ad-ministration.

6. Constitution de groupes de travail pour
formaliser des propositions concertées
(1/2)
Courant septembre/octobre : une douzaine de rendez-vous bilatéraux
avec les parties prenantes de l’association (entreprises, designers, dé-veloppeurs
économiques) pour comprendre les besoins et les attentes
relatives à l’offre design’in Pays de la Loire.
Le groupe de travail “Diffusion” (5 membres de l’association et 2 mem-bres
de l’équipe)
07/01 : première réunion de brainstorming.
Objectif : construire un message commun simple, accessible, avec un
ton différent décrivant ce que design’in Pays de la Loire souhaite pro-mouvoir
et les formats de diffusion du design.
Le groupe de travail “Offre aux entreprises”
1er format : 5 membres de l’association et 1 membre de l’équipe.
Choix d’une méthodologie de mise en oeuvre de l’offre s’appuyant sur la
démarche design.
2nd format : le groupe de travail dans une version restreinte pour piloter
le travail de construction de l’offre (2 membres de design’in Pays de la
Loire et un membre de l’équipe).
7/01 puis 27/02 : 2 réunions pour cadrer la méthodologie de définition
de l’offre.
Objectif : concevoir un dispositif adapté aux Pays de la Loire pour insuf-fler
plus d’innovation par le design dans les entreprises régionales
Réalisation d’un étape d’observation de 4 mois avec :
- benchmark des pratiques et sessions de travail avec des homologues
d'autres régions
- rencontres avec des experts nationaux et internationaux
- réalisation d'une étude qualitative auprès de 16 entreprises inno-vantes
- bilan de 6 opérations d’accompagnement design réalisées par des
partenaires régionaux
- qualification de l’éco-système de la PRI, des ressources régionales
existantes autour de l’innovation par le design.
6
“Utiliser les
méthodes
du design
pour
construire
l’offre de
service”

7. Constitution de groupes de travail pour
formaliser des propositions concertées
(2/2)
Les groupes de travail de la dynamique enseignement supérieur et re-cherche
:
1/ Groupe de travail Eye Tracking
Lancement du groupe en 2013 - 3 réunions avec le laboratoire
Irccyn et 3 établissements : école de design, Lisaa, Léonard de
Vinci. Démonstrations en mars 2013 (12 13 mars).
Poursuite des expérimentations sur l’Eye Tracking, lancées
début 2013, avec 3 établissements afin de vérifier l’opportunité
de mutualiser un ou plusieurs équipements et la faisabilité d’un
mode de fonctionnement. Coordination du planning de mobilité /
test /équipement.
2/ Groupe de travail Dynamique Globale
14/04 : première réunion de cadrage
Objectif : renforcer la dynamique enseignement supérieur et re-cherche
amorcée via la mutualisation des équipements et le lien
enseignement supérieur et recherche /entreprises.
2 membres de l’association et 2 membres de l’équipe.
Le groupe de travail des entreprises expérimentées :
19/06 : première réunion afin de partager les attentes des entreprises
adhérentes et d’échanger sur les priorités.
Objectif : définir les actions permettant de renforcer l’expertise des en-treprises
déjà expérimentées en design.
5 membres de l’association et 1 membre de l’équipe.
Le groupe de travail des professionnels du design (expérience design) :
08/11 : première réunion d’échanges
Objectif : approndir comment les professionnels du design peuvent
contribuer à la promotion et la diffusion du design à travers un projet
collectif (expérience design)
Le groupe workshop Ideo :
21/02 : réunion « workshop Ideo – 6 mois après »
Objectif : définir comment outiller et animer le réseau des ambassa-deurs
du design thinking. Bilan des premières actions de diffusion des
ambassadeurs.
22 personnes + 1 membre de l’équipe.
7
“Participer à
des projets col-laboratifs
joi-gnant
multiples
compétences,
bénéficier
d’équipements
très perfor-mants
”
Instances
statutaires.: garantir
la cohérence du
projet global,
impulser, arbitrer
14 Fev
14
Réunion de bureau
avec à l'ordre du jour
(principalement) : Point
sur les travaux enga-gés
- Une vision mis-sion
de la PRI à clarifier
- Réseau d’entreprises
confirmées - Priorisa-tion
des chantiers

8. 2ème étape : définir
La phase de compréhension s'est dé-clinée
à travers de nombreux disposi-tifs
d'observation et de nombreux
échanges au sein du collectif (groupes
de travail, réunions du Bureau et du
Conseil d'Administration).
Elle a permis de clarifier :
1/ Ce que l’on souhaite promouvoir
Il s'agit bien de promouvoir le design
comme point d’entrée dans l’innova-tion.
Le design, en tant que processus
de conception et d’innovation est
guidé par le regard utilisateurs et
s’appuie sur l’interdisciplinarité dans
l'entreprise ou l'organisation. C'est
cette conception du design qui re-cueille
l'assentiment des membres de
design'in Pays de la Loire. C'est une
approche pragmatique et non exclu-sive
: le design s’intègre progressive-ment
dans les processus de
développement interne, aux côtés et
en lien avec les autres fonctions, fac-teurs
d'innovation.
2/ La vision et les cibles prioritaires
de design’in
Si la cible pressentie au départ – les
entreprises peu ou pas utilisatrices du
design – reste le terrain privilégié
pour les premières expérimentations
qui seront développées par la suite, le
rôle de design'in Pays de la Loire est
bien de faire monter en compétence
l’ensemble de l’écosystème régional :
- les entreprises quels que soient
leurs secteurs d’activité, leurs mo-dèles
économiques, leurs formes juri-diques
et quels que soient leurs
besoins et l’ambition de leur projet,
- les designers,
- les développeurs économiques
- le monde de l’enseignement
- et même les institutions….
sur « le design comme processus de
conception et d’innovation »
Dans un contexte où les entreprises
ont besoin d’innover, où la prise en
compte de l’utilisateur dans la
conception reste insuffisante et où il
persiste, à tous les niveaux (institu-tions,
structures innovation, entre-prises,
monde de l’enseignement ….),
une méconnaissance des potentiels
du design et des ressources exis-tantes,
design’in Pays de la Loire, par
la montée en compétence de l’éco-système
global (à travers son offre),
vise à faciliter la rencontre, le dia-logue,
le maillage et la réussite des
expériences entre l’offre et la de-mande....
et insuffler ainsi plus d’inno-vation
par le design.
3/ Le rôle et le positionnement de la
structure vis-à-vis de l’écosystème
design et innovation
Le maitre-mot de design'in Pays de la
Loire est celui de complémentarité. A
aucun moment, il ne s'agit de se subs-tituer
ni à l’offre publique ni à l'offre
privée existantes. Design'in s'insère
dans le paysage de l'innovation à côté
et en ressource des autres réseaux
d'innovation, sans aucune volonté
de se positionner dans le design
management, à l'instar des centres
du design qui pouvaient exister voici
15 ans.
De par sa nature, un espace de dia-logue
et de co-construction entre
tous les acteurs du design et ses
méthodes de conception issues des
méthodes du design, l’association
s'inscrit dans une logique de réus-sites
communes dans le respect des
rôles de chacun.
Par ailleurs, en s’appuyant sur l’ob-servation,
la co-construction de so-lutions,
l’expérimentation et la
co-production, l’association favorise
la montée en compétences collec-tive
et progressive, l’adhésion, la
confiance, l’apprentissage et l’auto-nomie.
Autant de principes qui définissent
le positionnement de design’in Pays
de la Loire.
8
“ll s’agit bien
de promouvoir
le design
comme point
d’entrée dans
l’innovation”

9. Poursuite des groupes de travail
Groupe de travail “Diffusion”
31/01, 28/05 : rédaction d'un texte fondateur court de présentation de
la mission de l'association pour une assimilation rapide par les entre-prises.
Travail sur les valeurs de l'association, la promesse et la signature.
Proposition d’un texte fondateur annoté permettant de préciser et par-tager
l’action de design’in Pays de la Loire.
Groupe de travail “Offre aux entreprises” : phase d’analyse
17/06, 18/06 : réunions du groupe de travail restreint afin de partager,
de synthétiser les principaux constats de la phase d’observation et
d’identifier les principaux défis/challenge pour l’association.
Groupe de travail “Enseignement supérieur et recherche”
14/04 : réunion animée par le groupe de travail restreint avec l’ensem-ble
du collège enseignement supérieur et recherche (7 participants).
1 objectif arrêté = l’interdisciplinarité
Groupe de travail “Entreprises expérimentées”
19/06 : réunion avec le président de l’association.
1 priorité = lancer un cycle d’ateliers d’approfondissement (format
conférence / ateliers) avec un premier sujet d’intérêt collectif : le story-telling
Groupe “Expérience design”
20/01 : réunion qui propose le cadre du projet et son mode de pilotage,
14/02 et 14/05 : réunions avec le Gérontopole afin de définir le sujet.
9
Instances
statutaires.:
garantir la
cohérence du
projet global,
impulser, arbitrer
Réunion du Bureau avec, entre autre, à l'ordre
du jour : point d’étape sur les chantiers engagés
- priorités 1°semestre 2014 - l’offre Premiers
Pas Design - offre à l’étude pour les entreprises
expertes - propositions pour consolider la dyna-mique
enseignement supérieur et recherche
Réunion du Conseil d'Administration avec,
entre autre, à l'ordre du jour : chantiers priori-taires
- expérience design - premiers constats
sur les formats testés de diffusion du design -
l’offre Premiers Pas Design aux entreprises
primo-design - l’offre aux entreprises expéri-mentées
Réunion du Bureau avec, entre autre,
à l'ordre du jour : préparation du
workshop sur l’offre Premiers Pas
Design - retours sur l’étude PMEs et
autres travaux préparatoires
Avr
14
Jun
14 24 14 20

10. En accord avec le Bureau de design‘in
Pays de la Loire, les premiers outils de
diffusion/communication ont été déve-loppés.
Ils sont résolument tournés vers
un public économique porté sur l'innova-tion.
Etant donné le souci premier d'être
didactique et compréhensible, ils sont ac-cessibles
au grand public.
Mise en oeuvre d'outils de communication -
diffusion
19 2 21 Fév
14
Même si la construction de l’offre
globale de design’in Pays de la Loire
a constitué l'essentiel de l'activité
dans cette phase, un certain nom-bre
d'actions de promotion du des-ign
ont été réalisées durant cette
année.
C'est ainsi que certains adhérents et
l’équipe permanente ont été ame-nés
à participer, contribuer, réaliser
différentes actions pour tester des
formats, répondre aux sollicitations
de partenaires et anticiper des op-portunités
de développement pour
l’association.
27 21 Oct
13
Réalisation d'un kit
de restitution du
workshop design
thinking by Ideo
envoyé aux partici-pants
Atelier design
thinking à la
JRI :140 ins-crits
Cycle d’ateliers de sensibilisation
au design thinking : master gestion
de projet, La Cantine, La Fabrique
du changement et ADN ouest.
5 occurences, 200 personnes en
tout
Conférence de François
Jégou, de l’agence bruxel-loise
Strategic Design Sce-narios
autour de
l’observation
10
Oct
14
Site internet designin-paysdelaloire.fr
en ligne et création d’une newsletter
interne, mise en oeuvre d’une charte
graphique, déploiement sur les ré-seaux
sociaux (Twitter/ScoopIt/Linke-din)
.Le site a eu à ce jour 450
utilisateurs différents . La newsletter
(4 publications) a 210 abonnés
Contribution à la let-tre
éco des Pays de
la Loire n°5 spécial
design : 7 témoi-gnages
d’entreprises
et partenaires
Réalisation de
12 interviews
filmées de sen-sibilisation
au
design
23 20
15 4 21 21
Oct
13
Déc
13
Jan
14
Fév
14
Fév
Sep
14 14
16 Exposition en partena-riat
avec l’Institut
Français du Design
dans les locaux de
design’in Pays de la
Loire, dans le cadre du
Design Tour
Atelier de sensibili-sation
à Angers
Technopole
Exposition de
dispositifs de
réalité virtuelle
dans le cadre
de “Nantes Di-gital
Week”
Table-ronde au
Salon de l’In-dustrie
et de la
Sous-traitance
Design
Thinking
Diffusion du design

11. Co-organisa-tion
avec la
27° Région de
l'apero27, soi-rée
de présen-tation
du
design des po-litiques
pu-bliques
Animation
d'une table
ronde et d'ate-liers
au sémi-naire
des
cadres du
Conseil régional
Conférence de-vant
le conseil
de développe-ment
de
Nantes Métro-pole
sur le des-ign
des
politiques pu-bliques
Mise en place
de la fonction
Innovation du
Conseil régional
(test d’une ac-tion
possible
pour les orga-nisations)
Prise de
contact avec la
Ville de Rezé
pour une expé-rimentation
en
design des po-litiques
pu-bliques
Organisation
de deux works-hops
pour le
Comité de Di-rection
du
Conseil régional
(suite du test)
Coordination et anima-tion
d'un événement
regroupant 12 struc-tures
d'innovations
publiques régionales à
la demande du Secré-tariat
Général à la Mo-dernisation
de l'Action
Publique (dont Mission
Val de Loire, Maison de
l'emploi du Pays de
Redon, …).
L’expérimentation du design Public
Le design public consiste à utiliser le design pour réaliser les politiques publiques ou transformer les méthodes de travail des
organisations publiques. Ces actions expérimentales sont réalisées à la demande du Conseil régional Pays de la Loire, dans un
but de diffusion et de déploiement ultérieur.
11
18
6
13
4
30
12
14
8
Sep
13
Oct
13
Jan
14
Fév
14
Jui
14
Sep
14
Nov
14
3ème étape : concevoir
L’offre globale de design’in Pays de la
Loire, au terme de sa première année
d’existence, repose sur la dynamique
lancée dès 2013 autour d’équipe-ments
mutualisés et sur la co-construction
d’un ensemble de
services et outils s’inscrivant dans la
vision partagée.
Autour de l’offre aux entreprises, l’ac-tivité
des labs, les défis design, l’expé-rience
design ou les ateliers de
perfectionnement viennent s’articuler
pour permettre à chacun, quelque soit
son expérience du design, de trouver
un moyen d’apprendre de nouvelles
choses et de progresser. schéma présenté ici sous réserves de modifications ultérieures

12. 20 23 25 20
Réunion du groupe
de travail restreint
afin de proposer les
bases du concept
d’offre : positionne-ment/
outils
Workshop avec un groupe de travail
élargi (12 adhérents : entreprises,
designers, développeurs, établisse-ments
de formation) afin de partager
les bases du concept et travailler col-lectivement
sur les contenus
15 2
Réunions du groupe de
travail restreint pour dé-briefer,
synthétiser, définir
le concept global (cahier
des charges de chaque
outil de design’in)
Réunion de kick off
avec 3 binômes
d’adhérents pour
lancer les travaux
de prototypage des
différents outils.
Travail autonome
des différents bi-nômes,
ponctué de
sessions de travail
collectif
Les labs
L’activité des labs se concentre essen-tiellement
autour de la réalité virtuelle
et du prototypage rapide. L’impression
3D est un champ d’action qui reste à
explorer plus largement sous l’impul-sion
des entreprises adhérentes (voir
plus loin le plan d’actions 2015).
Activités des labs
En annexe, se trouvent les rapports
d’activité synthétiques de Ping pour
Plateforme C et Clarté pour l’équipe-ment
de réalité virtuelle.
Le Coeur de l’offre aux entreprises
L’offre aux PMEs se décline en 3
grandes typologies d’outils :
- pour comprendre et évoluer : en
amont du projet de l’entreprise, vivre
l’expérience d’un processus de design
afin de mieux appréhender ce qu’il
peut apporter.
- pour apprendre et approfondir : une
boîte à outils au service du projet d’in-novation
pour insuffler plus de design
dans le processus, bien démarrer son
expérience design et bien réussir la
collaboration entre équipes des entre-prises
et compétences de design.
- pour se valoriser et capitaliser : à
l’issue du projet d’innovation par le
design, des outils pour se valoriser et
mesurer l’impact de la démarche.
Outre les dispositifs imaginés par les
adhérents de l'association (ateliers
d'expérimentation, dispositif de diag-nostic
des besoins en design, starter
kit, outil de dialogue direct entre en-treprise
et designer, aide au suivi de
projet, storytelling), des outils per-manents
ont été imaginés, suscepti-bles
d’accélérer la compréhension
des acteurs : cartographie dyna-mique
de l'écosystème régional du
design, annuaire des compétences
de design et nouveaux outils de
communication.
Le cahier des charges des outils, an-nexé
à ce rapport moral et d'activité,
permet de découvrir plus précisé-ment
le contexte, les objectifs, et les
attentes à court et moyen terme
pour chacun des outils en cours de
prototypage.
12
Jan
14
Jui
14 Jui
14
Aoû
14
Sep
14
Oct
14
Nov
14
Avr
14
Rédaction d’une note
d’arbitrage à l’attention
de la Région Pays de la
Loire sur le projet de
matériauthèque. Déci-sion
de ne pas prioriser
le dossier dans les mois
à venir.
Réunion avec l’Irccyn : mise en sommeil de
l’option d’achat d’équipement eye-tracking
par la PRI design’in. Intégration de l’Irccyn
au groupe de travail ESR pour dé-tecter
les opportunités d’utilisa-tion
de la technologie dans leurs
travaux.
Les labs
La phase de conception et prototypage

13. Les DEFIs Design
Design'in Pays de la Loire promeut
l'interdisciplinarité : le design est un
outil d'innovation aux côtés d'autres
outils.
Les défis du design en sont la décli-naison
et la traduction pour l'ensei-gnement
supérieur. Il s'agit de
favoriser et soutenir les expériences
concrètes de travail en commun de
plusieurs profils d'étudiants complé-mentaires
autour de projet ou com-mandes
d'entreprises, de collectifs
d'entreprises ou de réseaux écono-miques.
C'est une façon de faire prendre
conscience aux étudiants, comme aux
pourvoyeurs de défis, des complé-mentarités
qui peuvent exister entre
les disciplines académiques, et de la
qualité de l'intervention du design
dans un groupe pluridisciplinaire.
Expérience design
Les premiers échanges avec le Géron-topole
n’ont pas permis de définir ra-pidement
un sujet d’intérêt collectif. Si
le dernier échange datant de mai
2014 associant les représentants Sil-ver
Economie de la CCI a permis
d’identifier une piste, le nouveau ca-lendrier
du projet n’a pas permis à
design’in Pays de la Loire de poursui-vre
la phase opérationnelle. En outre,
il s'agit des mêmes acteurs que ceux
qui étaient très mobilisés par la
conception de l’offre globale design,
qu'ils ont choisi de prioriser.
Les ateliers de perfectionnement
Les ateliers de perfectionnement ont
vocation à explorer des sujets, expéri-menter
et s’approprier des outils et
méthodes liés au design, ou qui lui
sont complémentaires. Ils seront ani-més
par des experts reconnus sur le
plan national voire international.
D’une durée maximum d’une journée,
ils sont conçus avec et pour les entre-prises
expérimentées et accessible à
l’ensemble du réseau design’in Pays
de la Loire.
Aoû 9 14 29 24
14
13
Les DEFIs design
Jun 30 29
14
Cadrage et bourse aux projets pour lan-cer
des premiers défis tests
(30/06 : 12 participants,
9/08 : 9 participants)
“L’interdisci-plinarité
per-met
de vérifier
que le design
est un outil
d’innovation
complémen-taire
aux
autres outils”
Les ateliers de perfectionnement
Aoû
14
Benchmark applications et
experts du storytelling
Groupe de travail Sto-rytelling
Cadrage consultation
3 membres de l’asso-ciation
design’in + 1
membre de l’équipe
permanente
Lancement consulta-tion
auprès de 3 pres-tataires
ciblés par le
groupe de travail sur 3
prestations complé-mentaires
Réception de 2
propositions
Rencontre programmée entre les
2 prestataires et le groupe de tra-vail
pour choix.
Sep
14
Oct
14
Nov
14

14. En même temps que se construisait l'offre de services, a émergé la né-cessité
de mettre en place des outils au service de la vie associative.
A l'occasion de ces échanges, les membres de design'in Pays de la Loire
ont pu mesurer combien ils pouvaient apprendre des autres et élargir le
champ de leurs compétences à travers ces moments de construction
commune.
Ils en en ont déduit la nécessité de formaliser un socle de valeurs com-munes,
d'outiller les échanges au sein de l'association à travers des
moments conviviaux et des dispositifs d'informations spécifiques aux
adhérents, et de mettre en place une politique d'adhésion, s'assurant
d'un accueil de qualité de ceux qui veulent rejoindre l'association en
même temps que du sens de leur adhésion.
Les valeurs communes sont bien entendu celles du design : curiosité,
capacité à sortir des cadres établis pour innover, acceptation du prin-cipe
de l'amélioration continue, expérimentation, etc. mais également
des valeurs propres à l'association : volonté affirmée de rendre accessi-ble
le design, complémentarité entre les différents collèges dans l'éla-boration
de la stratégie, choix de favoriser la possibilité d'accéder à
l'autonomie en matière de design, co-responsabilité de tous en matière
de développement de la PRI, …
Ces valeurs, devenues des mots-clés, sont les catégories d'un blog in-terne
à l'association qui relate les principales informations sur la vie de
design'in Pays de la Loire et son action.
Mais comme un blog ne remplace pas les relations humaines, il a été
décidé de mettre en place des moments conviviaux, les a-PRI-tifs, qui
permettent aux adhérents et futurs adhérents de se rencontrer, d'évo-quer
un sujet commun, de découvrir une entreprise du réseau ou un
équipement en lien avec le design.
La possibilité de se rendre à un a-PRI-tif est une des étapes de l'enga-gement
dans design'in Pays de la Loire : chaque structure intéressée
est rencontrée individuellement. Au cours de l’entretien, lui sont préci-sées
les valeurs communes, intégrées dans une charte d'adhésion. Si
elle souhaite adhérer, la demande d'adhésion, conformément aux sta-tuts,
est présentée au bureau de l'association et un dossier d'adhésion
présentant les actions et services de design'in Pays de la Loire lui est
adressé.
14
La vie associative
(1/2)
Les a-PRI-tifs
16 Oct
14
1er a-PRI-tif à destina-tion
des adhérents de
l’association, avec une
intervention de Thierry
Keller, rédacteur en
chef de la revue de
prospective « Usbek
Rica ».
45 participants
Le blog interne :
in design’in
Ouvert à la rentrée, le blog de la
PRI design a vocation être un lien
permanent et une ressource pour
les adhérents : liste des adhérents,
photos, vie de l’association, lien sur
les différents réseaux sociaux, il est
réservé aux adhérents et il est né-cessaire
de s’enregistrer pour en
bénéficier.

15. Chacun de ces points a fait l'objet de débats et de validation au sein
des instances statutaires de l'association. Le dialogue et la conver-gence
des points de vue entre les groupes de travail et les instances
statutaires ont permis que chacun remplisse son rôle dans les meil-leures
conditions pour un fonctionnement de grande qualité dès la
première année d'activité de l'association.
Jui
14 17 4 26 29 Sep
14
15
La vie associative
(2/2)
Les adhérents
de design’in
Le nombre d’adhérents à
design’in Pays de la Loire
est de 51. Leur liste est
tenue à jour sur une page
du blog interne : in des-ign’in.
Réunion du Bureau avec,
entre autre, à l'ordre du
jour : débrief du works-hop
sur l’offre du 25 juin -
plan de travail sept/déc.
2014 en construction -
échanges arbitrages
sur les premières briques
Oct
14
Séminaire du Bureau
avec, entre autre, à l'or-dre
du jour : la vision, la
mission, les messages, la
promesse et les valeurs
véhiculées par design’in
Pays de la Loire - l’offre
design’in - le schéma
d’adhésion à design’in
Réunion du Conseil d'Administration avec, entre
autre, à l'ordre du jour : introduction sur les
grandes avancées design’in à n+1 - la vision, la
mission et les valeurs partagées de design’in - le
concept global d’offre : le contenu, l’organisation
de la co-construction, le calendrier - le schéma
d’adhésion et la charte adhérents - les éléments
de communication pour les prochains mois
Réunion du Bureau avec,
entre autre, à l'ordre du
jour : point d’étape sur le
prototypage de l’offre -
point d’étape sur l’expé-rimentation
de l’offre
PMEs - préparation de
l’assemblée générale
Instances statutaires.: garantir la cohérence du
projet global, impulser, arbitrer
4ème étape : tester
Les composantes de l’offre rentrent
dans une phase test / itération. Cette
étape opérationnelle prendra corps
tout au long de l’année 2015 et s’est
amorcée dès septembre 2014 avec le
lancement de deux DEFIsdesign et les
premiers groupes sur l’offre de service
La constitution des groupes tests
pour l’expérimentation de l’offre PME
Dans la logique affirmée de s’insérer
dans le paysage de l’innovation
comme une ressource et non en
concurrence avec les autres acteurs,
le premier atelier d’expérimentation a
été constitué autour des réseaux de
Les DEFIs design
ID4CAR demande aux étudiants de ré-fléchir
en binôme au fourgon de de-main
soit pour le déménagement, soit
pour le marché (Université de Nantes /
Jean Monnet)
Mobiance propose un workshop au-tour
du thème des usages des cap-teurs/
senseurs mobiles dans
l’aménagement urbain, en allant au-delà
des technologies actuelles. Le
challenge pourrait être, par exemple,
de se passer d’écran (Audencia / ECN
/Ensa / EDNA).

16. l’innovation régionale (RDI, etc.).
Mais la finalité de l’offre aux entre-prises
est bien de répondre concrète-ment
aux questions soulevées par
l’implémentation du design dans un
processus d’innovation, et c’est pour-quoi
une première « promotion »
d’entreprises, notamment issues du
panel des entreprises ayant joué le jeu
de l’étape d’observation, est consti-tuée
pour tester, grandeur nature, les
outils qui sont en train de se consti-tuer.
Le choix de limiter à un petit
nombre pour la première promotion
correspond à l’envie de réaliser une
opération gagnant-gagnant, en s’as-surant
ainsi de pouvoir les accompa-gner
dans de bonnes conditions et
d’en tirer le plus d’enseignement pos-sible.
Oct
14 3 26 Nov
14
16
Réunion avec des entreprises :
présentation des modalités de l’ex-périmentation
+ divers contacts en-treprises
+ fiche manifestation
d’intérêt + calage des rendez-vous
dans les entreprises intéressées avec
le Président et le Secrétaire de l’as-sociation
Invitation des développeurs écono-miques
adhérents et d'autres
membres Réseau Des Innovateurs
ciblé à un premier atelier design’in
Pays de la Loire (programmé à An-gers)
Premières actions

17. Design’in Pays de la Loire et ses parte-naires
Design’in Pays de la Loire : un lieu à
disposition du réseau
Pas moins d'une centaine de journées d'ateliers, workshops, bootcamps, forma-tions,
se sont tenues à l'initiative des adhérents (ou de potentiels adhérents) de
design'in Pays de la Loire, notamment dans la grande salle d'ateliers mais égale-ment
dans la salle de réunion du bâtiment DY16.
La liste est en annexe.
Participation
au workshop
des masters
spécialisés
d’Audencia
Présentation
dans un évène-ment
d'AN-CRE
design’in Pays de la Loire participe
tout au long de l’année aux actions de
ses partenaires régionaux et natio-naux.
Le benchmark réalisé à l'occasion de
l'étape d'observation a permis de
nouer de nouvelles relations (Bre-tagne)
et d'approfondir les existantes
(Aquitaine, …).
la PRI a été associée dès le début à la
mise en oeuvre d'une journée de l'in-novation
du VIA et de l'UNIFA en octo-bre
La mise en mouvement qu'à repré-sentée
la constitution de la Plate-forme
Régionale d'Innovation a eu
pour conséquence que la Mission
Design, constituée en 2013 conjointe-ment
auprès des Ministère de l'Indus-trie
et de la Culture, a souhaité qu'il en
soit fait une présentation lors des 3°
Participation
au jury des
trophées Ins-piration
26 Participation
du
Salon du Vé-gétal
Participation
au jury des
trophées du
Design
Straté-gique
2014.
Participation
au jury de di-plômes
de
l'EDNA
rendez-vous du design, le 22 mai à
Paris, dans le cadre d'une réunion
mettant en exergue des initiatives ré-gionales
remarquables.
Enfin, design'in Pays de la Loire a été
associé aux différentes manifesta-tions
autour du design du secteur pu-blic,
en lien notamment avec la 27°
Région et le Secrétariat Général à la
Modernisation de l'Action Publique.
17
Sep
13
Fév
14
Mar
14
Mai
14
Sep
14
Oct
14
Juil
14
Nov
13
12
21
au Salon du
Végétal
26
28
Participation
aux jurys d’ad-mission
d’Au-dencia
7
Présentation
au séminaire
Clarté
16
Participation
au jury des
trophées du
design straté-gique
de
l'EDNA
9
Participa-tion
à la
journée
de l’inno-vation
de
l’UNIFA et
du VIA
9
Participation
aux 3° ren-dez-
vous du
design à Paris.
Présentation
de design'in
devant toute
la commu-nauté
profes-sionnelle
22
Présentation au
Pôle des Arts
gGraphiques
27
20

18. Rapport financier
Au 31/10/2014 le solde des comptes bancaires et comptables est de 1
943.50€
Cela correspond à :
Débit Crédit
Ressources 2300
Les ressources sont produites par l’encaissement des cotisations des adhé-rents.
Les charges sont liées à divers paiements de factures et remboursement de
frais de déplacement.
Ce bilan est sans comparaison avec l’énergie et les financement déployés
autour de la PRI design :
-le financement des locaux
-la mise à disposition d’une équipe de 4 collborateurs par l’agence régionale
Pays de la Loire Territoires d’Innovations
-les budgets des plans d’actions financés par l’agence sur demande du
Conseil régional des Pays de la Loire (en 2014, exercice en cours, c’est un
budget de l’ordre de 90.000 € en actions)
-et tout le temps investis par les adhérents dans les groupes de travail, les
représentations extérieures, le travail de réflexion et les instances statu-taires
!
18
Charges 356,50
Solde 1943,50

19. Rapport d’orientation
Plan d’actions 2015
2013-2014 a été l’année de l’installa-tion,
de la mise en place des outils et
surtout de l’esprit de design’in Pays de la
Loire. Le principe de donner pour recevoir
de la PRI, ce qui revient à dire que des-ign’in
Pays de la Loire n’est pas une pla-teforme
de service mais bien un endroit
où chacun contribue selon ses possibili-tés
et ses opportunités à la construction
d’un collectif tout en en retirant une cul-ture
de l’innovation que le design peut
apporter, l’habitude de la co-construc-tion
entre l’ensemble des protagonistes
de design’in Pays de la Loire, le choix de
l’expérimentation et de l’amélioration
continue sont dorénavant des choses
admises par tous.
Le prochain exercice est celui de la
preuve du concept. Des outils ont été
imaginés, ils doivent être déployés, utili-sés,
analysés, améliorés, puis le cycle
devra recommencer. C’est particulière-ment
vrai pour l’offre aux entreprises,
mais c’est également valide sur le
champ de l’interdisciplinarité dans l’en-seignement
supérieur et la recherche.
Il sera également nécessaire d’investi-guer
de nouveaux champs : industries
culturelles et créatives, design public,
pour développer de nouvelles offres et
permettre d’élargir le champ des possi-bles,
y compris en terme de réflexion sur
un modèle économique à moyen ou long
terme.
Et, logiquement, l'année du déploiement
de l'offre doit également être celle de la
croissance des adhérents. Une politique
active de développement en direction du
monde économique doit se traduire par
une hausse sensible du nombre des
adhérents, qui nous permettront de
rayonner plus encore sur le territoire.
19

20. 1er objectif : tester
Offre de service aux entreprises
La constitution d’une première « pro-motion
» d’entreprises qui utiliseront
les prototypes d’outils de facilitation
d’une démarche de design dans un
projet d’innovation est en cours
d’achèvement. Les prochains mois
permettront donc de tester ces outils
sur leurs projets. La suite consistera à
déployer les outils opérationnels et à
renouveler l’expérience avec une nou-velle
promotion, de façon à adapter et
améliorer constamment l’offre et
mener dès 2015 des projets d’innova-tion
par le design.
Les travaux autour de l’offre de ser-vice
qui ont mobilisé l’association en
2013-2014 ont donc abouti sur une
dizaine d’outils autour des trois en-jeux
que sont, pour rappel :
- comprendre et évoluer : permettre la
découverte ou l’approfondissement
de la connaissance du design par des
ateliers d’expérimentation
- apprendre et approfondir : à des
moments précis dans le parcours des
projets faisant appel au design, per-mettre
aux entreprises comme aux
designers de sécuriser leur travail
grâce à des outils d’orientation
- valoriser et capitaliser : donner les
clefs pour être à même de raconter au
mieux ses projets comme ses réalisa-tions,
aider à la reconnaissance de
l’engagement des entreprises
Dispositifs pour les entreprises
confirmées
Un premier axe de travail autour du
storytelling, intégré dans l’offre aux
entreprises, répond en partie à cette
cible évidente pour design’in Pays de
la Loire. Un cycle de 3 à 4 conférences
ateliers (session approfondissement)
sur des thématiques d’intérêt com-mun
de cet ordre sera mise en place.
Sensibilisation des réseaux écono-miques
pour la détection des besoins
design
design’in Pays de la Loire ne se subs-titue
pas aux réseaux économiques
nombreux et performants du terri-toire.
Au-delà des ateliers d’expéri-mentation
auxquels ils sont
encouragés de participer, il s’agit
d’entreprendre un travail de maillage
Plan d’actions 2015 - objectif tester
Offre de service aux entreprises
Mobilisation des promos d’entreprises
Organisation du pilotage
Gestion de l’action collective avec les entreprises
Accompagnement et suivi des ateliers d’expérimentation
Accompagnement et suivi du dispositif « se situer »
Mise en place et suivi de la cartographie dynamique
Accompagnement et suivi du dispositif « s’orienter et dialoguer »
et de l’annuaire des compétences de design
Accompagnement et suivi du dispositif « starter kit »
Accompagnement et suivi du dispositif « se repérer »
Accompagnement et suivi du dispositif « trouble shoot »
Accompagnement et suivi du dispositif « storytelling »
Accompagnement et suivi du dispositif « awards »
Dispositif pour les entreprises confirmées
Animation du cycle de conférences
Sensibilisation des réseaux économiques pour la détection des besoins design
Relation avec les réseaux économiques (partage d’une culture commune / des outils
design’in)
Soutien aux démarches interdisciplinaires
Bilan et valorisation des 3 premiers DEFIs
Lancement des nouveaux DEFI sur l’année scolaire 2015-2016
Construction d’un nouveau format de DEFI sur le sujet de l’usine du future avec le
CIRV
Mobilisation des entreprises et réseaux adhérents autour de cette opportunité
20
pour implémenter le design dans leur
boite à outil quotidienne.
Soutien aux démarches interdiscipli-naires
Avec les « défis du design », les éta-blissements
d’enseignement supé-rieur
adhérents et les entreprises en
recherche de partenariat prospectifs
disposent d’un cadre performant pour
expérimenter un projet dans un cadre
inetrdisciplinaire. Il s’agira, dans cette
première année d’exercice, de faire
vivre pleinement le dispositif pour
être à même d’en tirer les enseigne-ments
au bout d’un an d’existence.

21. 2ème objectif : partager
Expérience design
Expérience design est une initiative
voulue par les designers adhérents de
l’association. Il s’agit, au travers d’un
projet servant un enjeu de société, de
démontrer les potentialités du design,
par l’exemple.
Si un sujet a été délimité en 2014 –
reculer l’entrée dans la dépendance
pour les seniors – le projet n’a pas pu
se monter, étant donné la mobilisa-tion
des forces sur l’offre aux entre-prises.
Il verra donc le jour en 2015
Animation du collectif et suivi
Valorisation/diffusion du design
Le cadre des outils de diffusion a été
mis en place en 2014 : site internet,
charte graphique, premiers films de
valorisation donnant une « couleur »
au discours tenus par design’in.
2015 devra être l’année de la valori-sation
des résultats des outils de des-ign’in
Pays de la Loire dans les
entreprises et de la mise en service
d’outils pratiques à disposition des
utilisateurs du design (cartographie de
l’écosystème, de l’offre de formation,
annuaire de compétences design,
etc.).
L'association
L’association a démontré une grande
vitalité en 2013-2014, plus de 20
réunions des groupes de travail, la
mobilisation de nombreux membres
pour des rencontres, des projets , etc.
Au-delà des ateliers d’expérimenta-tion,
la dynamique doit perdurer en
2015 sur les chantiers en cours : en-seignement
supérieur et recherche,
offre aux entreprises expérimentées
en design, etc..
Comme indiqué dans l’introduction de
cette partie, l’association doit élargir
le socle de ses adhérents dans son
deuxième exercice, en s’appuyant sur
le déploiement de l’offre, la communi-cation,
mais également la montée en
puissance de services nouveaux. Dans
ce cadre, la mise en place d’un par-cours
de l’adhérent doit permettre à
chaque représentant de chaque struc-ture
de s’y retrouver au mieux dans le
collectif.
Les a-PRI-tifs participent de la conso-lidation
de ce collectif. Plusieurs fois
dans l’année, les adhérents de l’asso-ciation
et les réseaux qui gravitent au-tour
de l’association seront invités à
une soirée conviviale, l’a-PRI-tif pou-vant
prendre 3 formes différentes.:
- accueil par une entreprise/structure
membre et visite,
- événement dans les locaux de la PRI
permettant de sortir du cadre (ex :
conférence),
- accueil et/ou visite dans un lieu in-solite
et/ou nouveau en Région Pays
de la Loire.
Les outils de communication interne
(blog, réseaux sociaux) devront faire
l’objet d’une animation basée sur une
information complète sur l’actualité
du design en région et l’enrichisse-ment
des membres dans leur ré-flexion
et leur connaissance du
design.
21
Plan d’actions 2015 -
objectif partager
Expérience design
Animation du collectif et suivi
Valorisation / diffusion du design
Animation des outils de diffusion ex-terne
Accompagnement et suivi des outils de
valorisation
L’association
Gestion des Instances
Organisations des APRItifs
Animation des outils de communication
interne
Réception et gestion des demandes
d’adhésion

22. 3ème objectif : développer
Offre de service aux entreprises
Au coeur de l’action menée avec
chaque promotion d’entreprise, il fau-dra
analyser la pertinence de chacun
des outils et leur caractère opération-nel
avant de les déployer.
En outre, au cours du processus d’ac-compagnement
de la première pro-motion
d’entreprises peut apparaître
de nouveaux besoins, encore insuffi-samment
repérés jusqu’ici. Dans ce
cas, il s’agira d’imaginer des solutions
répondant à ces nouveaux besoins,
pour les tester sur les promotions
suivantes.
Dispositifs pour les entreprises
confirmées
D’autres initiatives que le cycle de
conférences, fruits de la réflexion du
groupe de travail « entreprises confir-mées
», devraient voir le jour au
cours de l’année (learning expeditions
?, etc.).
Un sujet va être investigué, avec
comme objectif de dépasser le «.buzz
» et de réfléchir à ses conséquences
concrètes sur l’économie régionale du
point de vue de la conception, c’est
l’impression 3D.
Industries Culturelles et Créatives
La mise en place d’une dynamique au-tour
des Industries Culturelles et
Créatives, autour du pôle « ICC intégré
en Recherche-Formation-Innovation
» mis en place par le Conseil régional
des Pays de la Loire constitue une op-portunité
pour développer des dispo-sitifs
de fertilisation croisée et un
travail de fond sur la place du design
dans l’économie ligérienne. Design’in
Pays de la Loire s’intégrera dans cette
dynamique en poursuivant deux ob-jectifs
: donner toute sa place au des-ign
et aux designers dans l’économie
créative, et développer l’observation
économique du territoire.
“la PRI design
offre un cadre
idéal pour ac-compagner
La perspective d’une implantation
dans les Halles Alsthom (à horizon
2018-2019), dans une version 2 des
locaux de la PRI design’in, implique
une réflexion sur des nouvelles fonc-tionnalités
à développer qui deman-deront
à être expérimentées au plus
tôt (fabrication numérique, espaces
dédiés à la créativité, …)
Design Public
La mobilisation autour de la Semaine
de l’Innovation Publique en novembre
2015, où Nantes en tant que capitale
des Pays de la Loire a constitué un
des épicentres de la manifestation
nationale, montre que le design des
politiques publiques est un champ
d’exploration qui peut permettre un
véritable déploiement du design sur
les territoires. L’action devra se conti-nuer
avec comme objectifs le recen-sement
de l’ensemble des initiatives
sur le territoire ligérien et la constitu-tion
d’une offre pour les collectivités
et les établissements publics.
Prospective
L’a-PRI-tif du 16/10/2014, où le ré-dacteur
en chef d’Usbek Rica est in-tervenu,
a démontré la communauté
d’outils (les signaux faibles ou la pos-ture
du regard neuf, par exemple) de
la prospective et du design. Il s’agira
de se poser la question des consé-quences
de ces similarités sur une
possible offre de l’association en la
matière.
Recherche
Le Pôle RFI ICC, évoqué ci-dessus,
peut constituer une opportunité, sur
la structuration du design ou un des
domaines d’application retenus (ville
durable, inventive et créative - es-paces
et modes de vie - média,
images et transmédia - économie cul-turelle,
patrimoine et tourisme -
santé, bien être, mieux vivre), pour ini-tier
des démarches de recherche ap-pliquées
au design. Il s’agira de suivre
de près les opportunités existantes.
Le design étant avant tout un do-maine
de recherche-action, il existe
22
le
changement de
la société de la
consommation
à une société
de la création ”

23. un intérêt à recenser et documenter
toutes les actions réalisées en région,
dans une version augmentée de la
cartographie dynamique réalisée dans
le cadre de l’offre de service.
Les labs
La réalité virtuelle et le dispositif mis
en place par Clarté a trouvé ses utili-sateurs
: 5 établissements d’ensei-gnement
supérieur y font appel
régulièrement, d’autres pourraient les
rejoindre. L’expérimentation menée en
direction des entreprises, dans une
logique de sensibilisation, ouvre de
nouvelles perspectives à approfondir.
Les travaux exploratoires autour de
l’eye-tracking démontrent un intérêt à
mettre à disposition des outils de
sciences comportementales pour les
étudiants designers. Dans la perspec-tive
de l’implantation d‘un user lab
dans les locaux de l’Université de
Nantes dans le quartier de la création
à l’horizon 2018, une réflexion appro-fondie
pourra être menée pour
construire des synergies et des parte-nariats
au sein du collectif des éta-blissements
d’enseignement
supérieur adhérents à design’in Pays
de la Loire.
L’ouverture de Plateforme C à de nou-veaux
établissements (adhérents à
design’in) donne l’opportunité de
questionner le futur de la fabrication
numérique dans le cadre académique :
notre intervention consiste à favoriser
l’interdisciplinaire, est-il possible
d’approfondir la question ?
Plan d’actions 2015 - objectif développer
Offre de service aux entreprises
Repérage et mise en chantier de nouveaux outils
Dispositif pour les entreprises confirmées
Suivi du groupe entreprises confirmées
Industries culturelles et créatives
Suivi et animation de la dynamique ICC
Design public
Développement du design public
Prospective
Développement d’une réflexion sur des outils de prospective appliqués aux enjeux du
design
Recherche
Exploration des domaines de recherche possibles
Partage d’une lecture des initiatives et opportunités dans le domaine de la recherche
en design
Les labs
Suivi et développement des labs
23

24. Postface de Denis Caille,
Directeur Général Délégué
de l’Agence régionale Pays de la Loire -
Territoires d’Innovation
La Région Pays de la Loire a souhaité, voici 4 ans, faire du design un levier d’inno-vation
et de développement pour son économie et son territoire.
Le projet de la PRI design était alors lancé ; il a, grâce au travail des entreprises,
des établissements d’enseignement supérieur et des réseaux économiques qui
s’y retrouvent, abouti à la création fin 2013 de design’in Pays de la Loire, qui est
devenu le lieu de co-construction d’une offre opérationnelle au profit des entre-prises
dont la maturation est en cours en cette fin 2014.
Cette démarche, que l’Agence régionale soutient avec l’accord et le soutien finan-cier
du Conseil Régional des Pays de la Loire, au travers de son équipe du dépar-tement
design’in, est en train de porter ses fruits.
Le lieu, qui accueille en outre les masters de l’école de Design et quelques entre-prises,
est aujourd’hui reconnu comme un espace dédié au design et un lieu d’ani-mation
constructive et opérationnelle, ce qu’on pourrait résumer par : un site
dédié à la culture design.
Le plan d’actions que les adhérents de l’association ont proposé, sous l’impulsion
du Président de design’in, confirmera en 2015 le rôle stratégique de la PRI au-près
des entreprises du territoire ligérien, mais également des institutions pu-bliques,
déjà consommatrices de l’expertise de design’in, de ses administrateurs,
et de ses équipes techniques.
Pour tout ce travail engagé, qui apporte une forte valeur ajoutée à l’écosystème
régional, l’agence régionale tient à renforcer son soutien à la démarche impulsée.
L’année 2015 sera, nous en sommes convaincus, riches des premiers succès de
design’in dans l’accompagnement des entreprises de notre territoire, et d’une
contribution déterminante pour le positionnement de la PRI au coeur du Quartier
de la création.
24

25. Annexe 1 : Plateforme C
Plateforme C est un fablab dédié à la
collaboration respectant la charte du
MIT, avec comme double critère, l'ou-verture
aux citoyens et l'accès mutua-lisé
aux écoles partenaires.
C'est aussi un projet au service des
initiatives respectives des partenaires,
via une gouvernance partagée,
comme un outil d'animation territo-riale,
dont le but est :
→ réflexion sur ses usages et son
fonctionnement ;
→ expérimentation sur les modèles
économiques de ce lieu et des activi-tés
qu'il accueille, soutient et accom-pagne
;
→ exploration des modalités de docu-mentation
et de transmission des sa-voirs
et savoir-faire aux croisements
entre porteurs de projets individuels
et projets pédagogiques.
Les activités au sein de Plateforme C
s'articulent autour de 3 formats :
→ Les Open Ateliers : ateliers hebdo-madaires
ouverts à tous (artistes,
étudiants, porteurs de projets, brico-leurs,
chercheurs, designers, dévelop-peurs,
curieux…).
→ L' Atelier Projet
Dans le cadre d'un abonnement an-nuel,
ces créneaux sont destinés aux
personnes souhaitant disposer d'un
accompagnement et de moyens tech-niques
pour réaliser leur projet.
→ Les Visites : Il s'agit de visites gui-dées
pour les collectivités, entre-prises,
associations ou
établissements d'enseignement.
Les participants sont progressive-ment
autonomes via des séances
d'initiation spécifiques. Ils sont ac-compagnés
par le fablab manager,
garant de la bonne gestion du lieu,
pour l'Atelier Projet.
Les OpenAteliers sont quant à eux
animés par deux personnes réfé-rentes,
habituels « collaborateurs » de
PING et usagers du lieu.
Sur la période octobre 2013 - août

26. 2014, 200 adhérents et 30 abonnés
plus 54 visites et sollicitations exté-rieures,
du local à l'international.
L'objet d'une grande partie des visites
est la mise en place d'un fablab sur un
territoire, voire des modalités de coo-pération
ou d'usages avec Plateforme
C.
Les partenaires sensibilisent les pu-blics
au fonctionnement du lieu, et
adaptent leur utilisation pour les in-clure
dans les rythmes pédagogiques.
Plateforme C est ainsi investi pour dé-velopper
des activités, qui sont à
l'image des partenaires, caractérisées
par leur diversité et leur complémen-tarité.
La répartition du temps d'utilisation
de Plateforme C est par ailleurs forte-ment
lié à la nature des activités dé-veloppées.
Ainsi, nous constatons une
forte demande de la part du grand pu-blic
sur les open Ateliers, avec de
nombreuses sollicitations pour des
temps d'ouverture en soirée ou
le week-end. En ce qui concerne les
créneaux « Atelier Projet », les por-teurs
de projets investissent Plate-forme
C de manière plutôt individuelle
et ponctuée tout au long de la se-maine,
par des utilisations plus
courtes que sur les open Ateliers.
25

27. Annexe 2 : Clarté
CLARTE, centre de recherche en Réa-lité
Virtuelle et Réalité Augmentée de
Laval, prend en charge le départe-ment
Réalité Virtuelle de design’in
Pays de la Loire à travers la
mise à disposition d’un écran
immersif, le L-Screen.
Dotée des logiciels IMPROOV
et VR4D , la plateforme est
dédiée à l’enseignement du
Design. Sur place, l’ingénieure
de CLARTE travaille avec les
enseignants pour introduire
toutes les technologies issues
de la Réalité Virtuelle (Immer-sion
visuelle, interaction ges-tuelle,
conception en 3D à
l’échelle réelle) dans l’ensei-gnement
des métiers du Des-ign.
C’est donc avant tout vers les étu-diants
que l’équipement est tourné. Et
ils l’ont utilisé : étudiants de l’Ecole de
design de Nantes Atlantique en réalité
virtuelle mais aussi en interfaces tan-gibles
ou en ville durable, étudiants en
design d’espace ou en design global et
durable de Lisaa, étudiants en BTS
design d’espace et en DSAA du lycée
Livet, étudiants en design graphique
de Léonard de Vinci, étudiants en ar-chitecture
de l’ensa, pour des projets
de recherche ou en exploration au-tour
du projet Solar Decathlon et les
étudiants en design-architecture d’in-térieur
de l’école Pivaut.
En tout, ce ne sont pas moins d’une
cinquantaine de sessions qui ont été
organisées pour des publics étudiants
ou jeunes chercheurs.
A l’occasion de l’inauguration des lo-caux,
des témoignages très positifs
avaient été recueillis :
« Le système de Réalité Virtuelle déve-loppé
par CLARTE permet aux étudiants
de l'ECOLE PIVAUT d'apprécier leurs pro-pres
créations dans un univers spatial
différent. Une immersion 3D impression-nante
de réalisme et de sensations qui
leur permet d'aborder et d'apprécier une
nouvelle évolution du mode créatif »,
déclare Emmanuel PETARD, directeur
des Etudes design - architecture inté-rieure
de l’Ecole Pivaut.
« Le L SCREEN permet aux étudiants de
l’école de design d’élargir les champs
d’expérimentation, de conforter les pro-jections
et de définir les concepts du
designer en Réalité Virtuelle », explique
Arnaud LE ROI, Responsable OM Cul-ture
Numérique READi design lab de
l’Ecole de design Nantes-Atlantique.
« L’outil de Réalité Virtuelle est un facili-tateur
dans la validation des
choix de conception. Sensibi-lisés
dans leur vie quoti-dienne
aux diverses
technologies numériques, les
étudiants se sont accaparés
l’outil avec aisance, question-nant
même l'apport de fonc-tions
complémentaires visant
à améliorer l’expérience. Une
première expérience très po-sitive
», affirme Thierry AL-LIROL,
Enseignant BTS
Design d'Espace du Lycée
technologique Eugène
Livet.
Mais l’équipement a également été
utilisé par de nombreux visiteurs,
issus de nombreux horizons diffé-rents,
qui ont ainsi eu l’opportunité de
découvrir la réalité virtuelle et le po-tentiel
d’innovation immense qu’elle
peut receler : designers, enseignants
ou responsables d’établisements
d’enseignement supérieur, réseaux
économiques, visiteurs en provenance
d’autres régions....
Dans les mois qui viennent, un des
axes de développement sera la sensi-bilisation
des entreprises aux enjeux
de la réalité virtuelle à travers une dé-couverte
de cet équipement.
26

28. Annexe 3 :
Les cahiers des charges des outils de
l’offre entreprise
OUTIL
ATELIERS D’’’’EXPERIMENTATION
CONTEXTE
design’in poursuit l’objectif de diffuser, avec la participation de ses membres, un message commun, simple, accessible sur le
design.
Le message partagé doit à présent se traduire par un outil de sensibilisation unique favorisant la diffusion d’une culture
commune.
Cet outil pourra être proposé aux entreprises :
- directement par design’in ou en partenariat un réseau économique, un événement, …., (push – donner envie)
- qui solliciteraient design’in et/ou l’un des partenaires économiques prescripteurs pour être accompagnée son projet
d’innovation par le design (pull – donner les premières clés pour avancer)
OBJECTIFS Faire vivre l’expérience d’un projet plutôt que l’expliquer. Donner envie à travers l’expérimentation.
ATTENTES
(temps 1)
Proposer 2 outils permettant de faire vivre un processus de design (à tester) :
1/ un module court, facile à reproduire et pluguer : sur un événement (type salon, petit-dej., …),
Pour cet outil, proposer 3 ou 4 problématiques imposées dans lesquels chacun peut se retrouver - couvrir 80% des cas
(produits, services, …) et graduer l’ambition des projets.
2/ un module long proposant une phase d’observation et de formulation de la problématique. De la même façon, l’objectif est
que chacun puisse s’y retrouver (1 ou plusieurs propositions en conséquence).
Les modules sont à concevoir pour des groupes inter-entreprises.
Les outils devront permettre le développement d’un réseau d’animateurs « design’in ». Constituer, en lien avec Maud, une
première équipe restreinte d’animateurs (2 à 3 personnes en plus) pour concevoir l’étape de formation / transmission et
assurer ensemble la phase de test des modules auprès des développeurs et entreprises.
ATTENTES
(temps 2)
Participer aux tests, à la mise au point des premiers outils, au mode opératoire à développer pour la formation des
animateurs.
Co-piloter le projet expérience (en lien avec Nicolas Tomas) design et concevoir le storytelling d’un projet de design de
façon à :
- proposer des modules plus courts (type réunion de sensibilisation au design – 45 min) s’appuyant sur le récit de
l’expérience - auquel pourront s’ajouter quelques exercices de créativité (initiation à quelques outils du design).
- proposer un événement de restitution.
OUTIL
SE SITUER
CONTEXTE
design’in poursuit un objectif d’autonomisation dans la montée en compétences et de progressivité dans la démarche
d’innovation par le design.
Les entreprises en recherche d’éclairages seront invitées à participer au préalable à l’atelier d’expérimentation et à recourir,
dans un second temps à l’outil Se situer.
OBJECTIFS
Amener l’entreprise à s’interroger sur les étapes clés de son projet d’innovation et potentielles actions à entreprendre // Lui
permettre de se situer dans son projet d’innovation
Permettre à l’entreprise d’appréhender les potentiels du design au regard sa situation.
Permettre à l’entreprise de qualifier son besoin en design au regard de sa capacité à recourir à une compétence externe de
design pour une intervention plus ou moins stratégique (maturité de la démarche design)
ATTENTES
(temps 1)
Elaborer une version beta de l’outil en formalisant un contenu basé sur une série de questionnement et leurs liens.
Proposer un outil à l’attention des entreprises, quelques soit son projet son niveau de maturité, sa culture design. Proposer
ainsi des entrées différentes - ex :
- Je recherche de nouvelles pistes d’innovation
- J’ai déjà une idée de projet
- Je développe un projet
ATTENTES
(temps 2)
Vérifier, à l’issue des tests, la conformité de la logique développée. Itérer, valider l’ensemble et participer à la formalisation
d’un ou plusieurs outils complémentaires « enthousiasmant » type Decision Trees ou Serious game ou Business Model
Canvas, BD qui projetteraient dans l’expérience à venir.
27

29. 28
OUTIL
LA CARTOGRAPHIE DYNAMIQUE
CONTEXTE
L’eco-système régional design est complexe ; il existe en Pays de la Loire un ensemble d’acteurs académiques et
économiques susceptibles d’apporter des réponses en terme de formation / conseil / accompagnement / …
OBJECTIFS
design’in s’inscrit en complémentarité et valorise, de façon pragmatique, l’ensemble des points de contacts régionaux
susceptible d’apporter des réponses.
ATTENTES
(TEMPS 1)
Cartographier et qualifier l’éco-système régional design et proposer un outil dynamique permettant de repérer facilement les
points de contacts utiles en fonction des différents besoin.
Partager, avec un groupe restreint d’adhérents, le prototype 1 de la cartographie de façon à le faire évoluer et élaborer le
prototype de l’expérimentation entreprise.
ATTENTES
(TEMPS 2)
Faire évoluer les données et le mode de fonctionnement de l’outil sur la base du test et proposer un outil dynamique,
accessible et efficace.
OUTIL
L’’’’EXPERIMENTATION TREMPLIN DESIGN-IN
CONTEXTE
design’in s’inscrit en complémentarité de l’offre privée et des dispositifs d’appui aux entreprises existants.
Très en amont de leur projet d’innovation, au stade de la formulation des défis et projets, certaines entreprises recourront
directement au conseil externe (entreprises matures dans l’acculturation aux pratiques du design - appui d’une compétence
de design stratégique), alors que d’autres préfèreront s’orienter en premier lieu vers les services d’aides aux entreprises
(réseaux économiques innovation).
Partageant ainsi l’idée que les points d’entrée et les chemins de l’innovation peuvent être multiples, la CCI Pays de la Loire et
design’in s’octroie un « droit à l’expérimentation » autour du dispositif Tremplin existant, afin d’envisager, à terme, un
dispositif partenarial.
OBJECTIFS
Donner au design toute ses chances, sans l’imposer (aux développeurs économiques aux entreprises).
Favoriser la compréhension mutuelle, l’apprentissage réciproque entre les méthodes du design et celles du développement
économique.
Dynamiser le dispositif d’appui, le rendre plus fort et insuffler plus d’innovation dans les entreprises par cette entrée //
expérimenter un dispositif qui prendrait le meilleurs de chacune des approches et méthodes.
Démontrer, par ce partenariat, les potentiels du design, très en amont du projet d’innovation.
ATTENTES
(temps 1)
Définir, en vue d’une expérimentation sur deux ou 3 entreprises, un mode opératoire favorisant le maillage, l’apprentissage,
la co-construction d’un dispositif partenarial.
Inscrire ce projet dans un partenariat plus global incluant la réalisation d’ateliers d’expérimentation stimulant l’entrée dans le
dispositif.
ATTENTES
(temps 2)
Expérimenter et élaborer si possible un dispositif partenarial co-construit.

30. 29
OUTIL
LA COMPETENCE DE DESIGN //
S’’’’ORIENTER DEVELOPPER LA RELATION
CONTEXTE
design’in souhaite favoriser la confiance le dialogue direct entre l’entreprise et le designer.
OBJECTIFS
Permettre à l’entreprise de s’orienter vers la/les compétences de design adaptée/s à son besoin.
Favoriser la compréhension réciproque entre l’entreprise et le designer, dès le début de la relation.
ATTENTES
(TEMPS 1)
Les 5 outils complémentaires suivants sont à proposer dans une version test (proposer si nécessaire une priorisation dans le
temps 1).
Un mode de critérisation des agences de design indépendants, selon les compétences (lien à l’étude avec le collectif
Designers +)
Un d’outil d’aide à la décision pour choisir / sélectionner des professionnels (avant et après le premier rdv).
Deux outils permettant de part et d’autre de s’approprier le projet :
- pour le designer : un format / exemple de Brief d’un jour
- pour l’entreprise : un format / exemple de mapping de reformulation
Une fiche info sur les vertus (pour chacun des parties) de la contractualisation.
Un outil de dialogue autour de la rémunération.
ATTENTES
(TEMPS 2)
Itérer, aboutir ce qui n’aurait pu être fait dans le temps 1.
A l’issue des tests valider l’ensemble, proposer les éléments manquants et participer à la formalisation des outils
(recommandations sur la forme).
OUTIL
STARTER KIT
CONTEXTE
design’in souhaite favoriser la réussite des expériences de design.
La conviction du dirigeant est une chose, la formalisation du projet et de la relation avec le prestataire choisi en est une
autre. Reste à réunir les conditions de réussite, au sein même de l’entreprise.
OBJECTIFS Proposer des étapes et outils permettant de partager une culture commune avec les équipes internes, définir les rôles, lancer
le projet avec l’ensemble des parties prenantes.
ATTENTES
(Temps 1)
Formaliser une check list de démarrage adressée au dirigeant avec les outils associés permettant de comprendre les enjeux
de ce qui est proposé (outils de sensibilisation) et de faire (outils pratiques, adaptables à souhait).
La check list comprendra à minima les éléments suivants :
- Proposer aux personnes clés du projet (membre de l’équipe interne) de participer à un atelier d’expérimentation
- Nommer un project leader
- Organiser un kick-off général
Il s’agira de compléter cette liste, proposer sa mise en forme, définir les contenus et formats des outils associés.
Ex : proposer un outil qui facilite l’organisation d’un kick-off général (rdv convivial entre équipe complète et prestataire +
grille d’engagements internes – gouvernance) : un Word modifiable par le dirigeant ? plusieurs formats de kick-off pour
s’inspirer ?
ATTENTES
(Temps 2)
Harmoniser ces éléments avec les étapes du processus de design telles que définies à travers les autres outils.
Itérer et, à l’issue des tests, valider l’ensemble, proposer les éléments manquants et participer à la formalisation des outils.

31. 30
OUTIL
SE REPERER TROUBLE SHOOT
CONTEXTE design’in souhaite favoriser la confiance la réussite des expériences de design. Dès lors que le projet est lancé, des outils
de suivi ont souvent été suggérés afin d’assurer le bon déroulement du projet et une relation de qualité dans la durée.
OBJECTIFS
Rassurer, coacher, donner des clés.
ATTENTES
(temps 1)
(Se Repérer) Proposer un format qui suggère / propose la mise en place d’outil d’avancement commun entreprise-designer
(suivi de projet : phase / livrable / timing) – sans pour autant être intrusif dans le mode projet de l’entreprise (format
suggérer, adaptable à souhait).
(Trouble Shoot) Proposer un ou plusieurs outils (FAQ, … ?) et leurs modes opératoires (qui / comment / pour quels
questionnements, quel fonctionnement) permettant d’apporter un appui ponctuel à l’entreprise et/ou le designer, au cours du
projet.
ATTENTES
(temps 2)
Harmoniser ces éléments avec les étapes du processus de design telles que définies à travers les autres outils.
Itérer et, à l’issue des tests, valider l’ensemble, proposer les éléments manquants et participer à la formalisation des outils.
OUTIL
CONVAINCRE TEMOIGNER (PARTAGER SE VALORISER)
CONTEXTE
Le changement peut-être difficile à expliquer simplement à l’intérieur (équipes, direction de grands groupes, ….) et à
l’extérieur de l’entreprise (presse, fournisseur, clients)
Savoir raconter son expérience de design, communiquer son enthousiasme, convaincre ou témoigner des bénéfices de la
démarche n’est pas forcément chose aisée.
Des enjeux de communication interne ou avec les partenaires peuvent avoir lieu au cours du projet, pour partager, obtenir un
GO, un financement, ….
Et l’entreprise qui innove se valorise à le faire savoir, le communiquer vers l’extérieur.
Bénéficier d’une vitrine design’in peut représenter une réelle opportunité de se valoriser.
OBJECTIFS
Permettre à l’entreprise de bien s’approprier les vertus de la démarche, les formats d’échanges permettant de transmettre,
convaincre, partager.
Donner à l’entreprise des clés et moyens pour se valoriser.
Développer la communication et l’image de design’in à travers les témoignages.
ATTENTES
(temps 1)
Réalisation d’un événement sur le Storytelling à l’attention des adhérents (formation-action : conférence + ateliers).
Etude des conditions pour la réalisation de vidéos design’in et autres supports de valorisation (/ incluant coaching ?)
ATTENTES
(temps 2)
Etude des éléments de restitution / partage et/ou les déclinaison possible de l’événement sur le storytelling.
Format de vidéos à définir pour développer un plateau / une vitrine « succès stories design’in » et/ou autres
supports/tribunes
OUTIL
BRILLER (AWARDS)
CONTEXTE L’entreprise qui innove se valorise à travers les distinctions.
OBJECTIFS
Faciliter l’accès à des concours / prix ciblés dans le domaine du design.
Valoriser design’in à travers les lauréats.
ATTENTES
(temps 1)
Identifier les awards / distinctions d’intérêt pour design’in et ses adhérents ; étudier les actions envisageables pour faciliter /
promouvoir les candidatures.
Tester éventuellement certains awards.
Faire arbitrer
ATTENTES
(temps 2)
Promouvoir les dispositifs et mettre en place l’accompagnement proposé.
Proposer une communication commune aux lauréats.

32. Annexe 4 :
Workshops / Ateliers / réunions tenus à la PRI
Sep
13
EDNA (+ENSCI
et STRATE)
Nov
13
Oct
13
Déc
13
Jan
14
Mar
14
Fév
14
Avr
14
Jui
14
Aoû
14
Oct
14
Mai
14
Juil
14
Sep
14
Nov
14
6
26
Léonard
de Vinci
24
19
26
30 31
26
25
27
PING
Ass. des des-igners
intégrés
24
26
Ass. des des-igners
intégrés
20
19 20 21
20
18 19
18 19
PING
23
8
Léonard de
Vinci
11
17 18 19
18
17 18 19 20
10
EDNA
30
1
PING
Graphic Iden-tité
Co
3
4
Livet
7
PING
7
PING
7
Moswo
5
3
5
1
Moswo
LISAA
13
10
19
7
10
12
13
12
10
4
Moswo
12
14
9
13
Moswo
20 21 22
18
18
11
19
18 19 20
17
12
18
Moswo
EDNA
PRI
I-Dev
16
17
16
PRI
Emode
EDNA
13
EDNA
EDNA
EDNA
7
EDNA
APCom
CJD
CJD
18
Innovation
Loire Valley
20
PING
PING
PING
PING
PING
14
27
PING
25
PING
7
6
PING
17
Ville
comestible
PING
24
VIA
23
30
SGMAP
RDI
RDI
PING
25
Bremont/Scopic/Lab Ville
durable / Samoa
9
4
LISAA
LISAA
LISAA
Design A4
Design A4
Gruau
Conseil
Général 44
Association des
designers intégrés
Ecole de
Design
Conseil régional des
Pays de la Loire
10 11
4 5
SAMOA/TMC
Innovation
La Poste /
READi
Dorel
PING
Graphic Iden-tité
Co
7
Graphic Iden-tité
Co
Idea Lo-gistique
Idea Lo-gistique
Idea Lo-gistique
22
24
Idea Lo-gistique
2
Idea Lo-gistique
18
Idea Lo-gistique
SAMOA
Cluster
Atlansun
11
PING
PING
PING
EDNA
Conseil régional des
Pays de la Loire
Ouest
Media Lab
3
Ouest
Media Lab
19
Ouest
Media Lab
16
Clarté
Léonard
de Vinci
Bremont/Scopic/Lab Ville
durable / Samoa
CCI Nantes
Saint-Nazaire
La Cantine
(web2day)
PRI
I-Dev
4MOD
Technologies
31