1. Projet de métadonnées
pour nos décideurs
Ville de Saguenay
16 octobre 2012

2. Situation géographique

3. Situation géographique
• Ouest de l’Île de Montréal
• Frontière ontarienne
• Bordée par :
le fleuve St-Laurent et
la rivière des Outaouais
• 855 km²
• 76 % territoire agricole

4. Situation démographique
• 137 708 résidants en 2011
• Prévision minimale de plus de 186 000 en 2031
• Taux d’accroissement annuel le plus fort en Montérégie
• Population jeune et active Répartition population
Croissance démographique 64 ans 0-19
et + ans
200000 12 % 26 %
150000
100000
50000
20-64
0 ans
2011 2031 62 %

5. Situation économique
• Porte d’entrée du
corridor de
commerce
Ontario/Québec
• Traversée par les
grands axes
routiers et
ferroviaires
• Traversée par des gazoducs d’importance

6. Situation politique
• Montérégie
• Couronne Sud
• 23 municipalités
• 11 CMM et
22 hors CMM

7. Défis démographiques
• Accueillir adéquatement les nouveaux résidants
• Offrir les services aux citoyens requis en :
 éducation
 santé
 services publics
• Offir un cadre de vie attrayant et harmonieux
Planifier le développement du territoire en
fonction de ces éléments

8. Défis économiques
• Répondre à la pression
économique exercée sur le
territoire par :
 Une situation géographique
exceptionnelle
 Des infrastructures de
transport multiples
• Offrir aux citoyens des
emplois locaux de qualité
Planifier le développement du territoire
en fonction de ces éléments

9. Défis politiques
• 23 municipalités pour une région
• Faire évoluer la région dans son contexte mixte
 urbain et rural
 CMM et hors CMM
• Alliance avec l’Ouest de l’Île de Montréal

10. Place de la géomatique
• Service central qui dessert tous les services de la MRC :
 Direction générale
 Aménagement du territoire
 Cour municipale régionale
 Environnement
 Culture
• Services-conseils aux municipalités de la MRC

11. Historique
2004
Plan d’action et d’implantation d’une stratégie
d’optimisation des activités de géomatique :
 Évaluation des besoins
 Caractérisation des ressources
informationnelles, technologiques et
organisationnelles

12. Historique
• Pour optimiser la géomatique, il fallait :
démocratiser de l’information au niveau régional.
• Comment ?
En se dotant d’un outil régional commun de diffusion
d’information pour aider à la prise de décisions des élus
et des employés des 23 municipalités et de la MRC.

13. Mise en oeuvre du plan d’action
La vision de départ :
Permettre aux municipalités d’avoir accès à un
outil géomatique visuel d’aide à la décision en
complémentarité avec les outils déjà mis en place
dans chacune des municipalités.
5 objectifs pour la géomatique à la MRC

14. 5 objectifs
1. Organisation et structure de données efficientes;
2. Consultation, analyse et mise à jour des données
faciles;
3. Expertise interne en géomatique et gestion du
territoire plus vaste;
4. Information cartographique et descriptive du
territoire disponible aux différentes municipalités
et ses partenaires;
5. Amélioration des processus de gestion et de
planification grâce à la géomatique.

15. Plan d’action en 6 étapes
2005
1.Création d’une
architecture de 2006
données fiable et 2.Migration des projets
2007
efficace cartographiques actuels
et des données associées 3.Établissement de
vers une technologie plus protocoles de gestion
En continu accessible à tous et de diffusion des
4.Formation des données
usagers et
2007
approfondissement
des connaissances 5.Diffusion des données 2008 à aujourd’hui
géomatiques géomatiques à 6.Développement d’outils
l’interne et à l’externe et de processus
permettant d’optimiser
les activités de gestion
et de planification

16. Outil d’aide à la décision

17. Nouveauté en 2012
• Mise en place d’un service régional de géomatique
adoptée par le Conseil en novembre 2011;
• Mandat du service :
Offrir un service complet de géomatique à toutes les
municipalités comme si nous étions dans leurs locaux;
• Services offerts :
 Cartographie (MAJ de couches, impression, etc.)
 Expertise (gestion de
données, structuration, formation, etc.)
 Analyse du territoire (Requêtes, développement
outils adaptés aux besoins, etc.)

18. Le projet de métadonnées
Pourquoi ?
 L’habitude de se référer à Jmap s’est installée;
 La confiance envers les informations consultées;
 Gestion de plusieurs centaines de données provenant
de différentes sources (enjeux);
 En prévision des échanges futurs avec les partenaires
comme le Gouvernement du Québec, SIGAT et autres.

19. Le projet de métadonnées
Pourquoi ?
Croissance de l’utilisation de JMap de l’ordre de
264 % dans les 3 dernières années.
Nombre d'utilisateurs de JMap dans
la MRC
150 142
100 86
50
39
0
2010
2011
2012

20. Dictionnaire en ligne
www.geomont.qc.ca/metavs

21. Aide pour les décideurs

22. Ce que nous réserve l’avenir ?
• L’implantation d’un lien dynamique entre la centrale
911, Première Ligne, le MSP G.O.loc et la MRC pour la gestion du
schéma de couverture de risque en sécurité incendie;
• Synchronisation des informations spatiales du JMap de la MRC
avec le gestionnaire municipal dans les municipalités locales.

23. Ce que nous réserve l’avenir ?
• Connexions dynamiques avec les différentes institutions :
SIGAT, Adresses Québec, Statistiques Canada, etc.
• Gestion des informations socio-économiques et socio-démographiques
par le développement d’outils analytiques BI d’aide à la décision pour
les décideurs à partir de Jmap.

24. MERCI