projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique✅ Bouchra Benmerzouk
Dans le cadre de mon projet de fin d'étude chez Cosumar j'ai été amené à améliorer le TRS qui était lié à la fois à l'amélioration du taux de disponibilité , du taux de la performance ainsi que le taux de qualité . Afin d'arriver à nos fins et suite à l'adoption de plusieurs méthodes nous avons constaté que ces derniers étaient liés à plusieurs facteurs qui seront cités lors de la présentation en détails.
Présentation PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Présentation du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique✅ Bouchra Benmerzouk
Dans le cadre de mon projet de fin d'étude chez Cosumar j'ai été amené à améliorer le TRS qui était lié à la fois à l'amélioration du taux de disponibilité , du taux de la performance ainsi que le taux de qualité . Afin d'arriver à nos fins et suite à l'adoption de plusieurs méthodes nous avons constaté que ces derniers étaient liés à plusieurs facteurs qui seront cités lors de la présentation en détails.
Présentation PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Présentation du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Comment (mieux) titrer ses articles sur le web ? Quelles différences avec la presse écrite ? Comment être plus percutant ? Parmi les différents leviers pour toucher une audience plus large, faut-il privilégier le référencement ou le partage ? Présentation réalisée pour les étudiants de l'Ecole de journalisme de Sciences Po le 12 décembre 2013 par Aurélien Viers, directeur adjoint numérique au Nouvel Observateur.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
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The Ultimate Guide to Creating Visually Appealing ContentNeil Patel
From videos to infographics, I’m constantly leveraging visual media.
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It’s because these visual content pieces are generating more backlinks than any other form of content I publish, which—in the long run—helps increase my search engine rankings and overall readership numbers.
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Emottage et broyage industriels Palamatic ProcessPalamaticProcess
Solutions de manutention des poudres
Manutention des pulvérulents
Equipement de manutention
Manutention poudre
Manutention poudres
Manutention produit vrac
Manutention vracs
Process poudre
Technologies manutention poudre
Process industriels traitant des poudres
Revo job - Centrale aspirante Sistem - tertiaire/professionnelHomexity
REVO Job est la nouvelle centrale aspirante Sistem Air conçue des usages intensifs dans le secteur tertiaire/professionnel. Simplicité, fiabilité et puissance d’aspiration représentent les caractéristiques de pointe de ce produit.
Tamisage industriel et sécurité Palamatic ProcessPalamaticProcess
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Soutenance LPMI BAZIE Landry Nestor.pptxlandrybazie
Ce document est le fruit d'un long moment de recherche menée au Lycée Professionnel Dr. Bruno BUCHWIESER de Ouagadougou, BURKINA FASO, plus précisément à l'atelier Machines-outils. Il vise à améliorer la maintenance et l'entretien des équipements afin de garantir leur bonne disponibilité
Equipements de mélange industriel Palamatic ProcessPalamaticProcess
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2. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Plan Méthode KING Méthode Kuziack Méthode des Chaînons Méthode de la Gamme Fictive Méthode des Antériorités Méthode Craft
3.
4.
5. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Îlot de Production Application n°1 Méthode KING Présentation de la Problématique M. A. L. O. 1 2 P7 1 2 P6 2 1 P5 2 1 P4 1 3 2 P3 1 2 P2 2 1 P1 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
6. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode KING Itération N° 1 Îlot de Production Application n°1 M. A. L. O. 0 0 0 0 1 1 0 P7 0 1 0 1 0 0 0 P6 0 0 1 0 0 1 0 P5 1 0 0 0 0 0 1 P4 0 0 1 1 1 0 0 P3 0 1 0 1 0 0 0 P2 0 0 1 0 0 1 0 P1 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 Poids 8 34 84 50 17 69 8 Équivalent décimal
7. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode KING Itération N° 2 Îlot de Production Application n°1 M. A. L. O. 0 0 1 0 0 1 0 P7 0 0 0 1 1 0 0 P6 0 0 0 0 0 1 1 P5 1 1 0 0 0 0 0 P4 0 0 1 0 1 0 1 P3 0 0 0 1 1 0 0 P2 0 0 0 0 0 1 1 P1 M7 M1 M3 M6 M4 M2 M5 36 24 96 3 84 24 96 ED 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 Poids
8. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode KING Itération N° 3 Îlot de Production Application n°1 M. A. L. O. 1 1 0 0 0 0 0 P4 0 0 0 1 1 0 0 P6 0 0 0 1 1 0 0 P2 0 0 1 0 0 1 0 P7 0 0 1 0 1 0 1 P3 0 0 0 0 0 1 1 P5 0 0 0 0 0 1 1 P1 M7 M1 M3 M6 M4 M2 M5 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 Poids 1 1 24 6 22 104 112 Équivalent décimal
9. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode KING Détermination des Îlots Îlot de Production Application n°1 M. A. L. O. 1 1 0 0 0 0 0 P4 0 0 1 1 0 0 0 P6 0 0 1 1 0 0 0 P2 0 0 0 0 1 1 0 P7 0 0 0 0 1 0 1 P3 0 0 0 1 0 1 1 P5 0 0 0 0 0 1 1 P1 M7 M1 M6 M4 M3 M2 M5 3 12 12 48 88 96 96 ED 2 6 2 5 2 4 2 3 2 2 2 1 2 0 Poids
10.
11. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Kuziack Itération 1 Îlot de Production Application n°2 M. A. L. O.
12. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Kuziack Itération 2 Îlot de Production Application n°2 M. A. L. O.
13. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Kuziack Itération 3 Îlot de Production Application n°2 M. A. L. O.
14. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Kuziack détermin Îlot de Production Application n°2 M. A. L. O. 3 1 2 P3 1 2 P7 2 1 P5 2 1 P1 2 1 P4 1 2 P6 1 2 P2 M7 M1 M6 M4 M5 M3 M2
15.
16. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode des chaînons Inventorier les postes de travail Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. 90 D C B A P5 24 B C A P4 15 A D B F P3 43 B G A D B F P2 25 E B D A P1 Nbre de produits de transfert par lots de fabrication Opérations Famille
17. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode des chaînons Calculer les Indices des Chaînons * 25 25 25 Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. A E C G D F B
18. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode des chaînons Calculer les Indices des Chaînons Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. A E C G D F B 90 83 83 25 58 43 43 24 90 114
19. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production 2 6 1 3 3 1 4 Méthode des chaînons Déterminer le nombre de chaînon pour chaque poste de travail Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. A E C G D F B 90 83 83 25 58 43 43 24 90 114 1 iér 2 ième 5 ième 3 ième 4 ième 6 ième 7 ième
20. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production B Méthode des chaînons Tracer l’Implantation Théorique Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. A D
21. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode des chaînons Tracer l’Implantation Théorique Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. B D A C F E G
22. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Produit 1 Produit 3 Produit 2 Produit 4 Produit 5 Méthode des chaînons Tracer l’implantation théorique Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O. A B C E D F G A B C E D F G A B C E D F G A B C E D F G A B C E D F G
23. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode des chaînons Solution Finale Îlot de Production Application n°3 M. A. L. O.
24.
25. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Les familles de produit traitées par ces postes de travail sont résumé dans le tableau suivant. Méthode Accordéon Inventaire des postes de travail Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. V T R F D W V R M F D V V P F D U R P F Z T R M F Y T R P D X Opération Familles
26. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production W = D ----- F ------------ R ----- T ------------- V V = D ----- F ----- M ----- R --------------------- V W+ V = D ----- F ----- M ----- R ------T ------------- V U = D ----- F ----- P ---------------------------- V Z = ------ F ----- P ------ R -------------------- Y = --- --F ----- M ------R -------T-------------- X = D ------------- P ------R ------ T ----------- Méthode Accordéon Tracer l’implantation théorique Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. V T R F D W V R M F D V V P F D U R P F Z T R M F Y T R P D X Opération
27. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Position de la gamme fictives Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. M P D F R T V V T R F D W V R M F D V V P F D U R P F Z T R M F Y T R P D X Opération
28. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Ranger en ligne fixe Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. D M F P R T V V T R F D W V R M F D V V P F D U R P F Z T R M F Y T R P D X Opération
29. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Disposition en U Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. D M F P R T V
30. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Chaînons de transfert Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. D M F P R T V
31. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Regroupement en Niveau Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. P R V T P R V T P R T V P R T V I II I II III I II III I II III
32. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Méthode Accordéon Tracer l’implantation théorique Ligne de Production Application n°4 M. A. L. O. D M F P R T V
33.
34. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production M1 M3 Ligne de Production Application n°5 Méthode des Antériorités M5 M. A. L. O. M8 M7 M7 M6 M6 M6 M7 M5 M5 M5 M6 M4 M4 M4 M5 M5 M3 M3 M3 M4 M4 M2 M2 M2 M3 M5 M3 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 Anté. M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 Machines
35. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production M1 M3 M4 M6 Ligne de Production Application n°5 M2 M7 M8 M9 Méthode des Antériorités M5 M. A. L. O.
36. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. L 1 L 2 L 3 L 4 Algorithme 1°/ Solution de base 2°/ Calculer le valeur de cette solution Echange de l’emplacement de deux centre de production 3°/ Prendre la solution qui donne la moindre valeur, et recommencer en prenant cette implantation comme référence de base peinture D Soudage C Emboutissage B Découpe A Désignation Repère D 30 5 20 C 10 15 B 1 A L 4 20 30 50 L 3 5 15 L 2 10 L 1
37. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. Ip = ∑ ( F x D ) = 2035 D 30 5 20 C 10 15 B 1 A L 4 20 30 50 L 3 5 15 L 2 10 L 1 D.L 4 600 150 1 000 C.L 3 50 225 B.L 2 10 A.L 1
38. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. 1 ère itération 2035 1685 2380 1880 2215 1985 D D D A D C C C A C B D B A B B C B A B C D A A 1° 2° 3° 4° 5° 6° Valeur L 4 L 3 L 2 L 1
39. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. I p = 1685 D 30 20 5 C 15 10 A 1 B L 4 20 30 50 L 3 5 15 L 2 10 L 1 D.L 4 600 600 250 C.L 3 75 150 A.L 2 10 B.L 1
40. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. 2 ème itération 1685 2035 2505 1205 1740 1735 D D D B D C C C B C A D A B A A C A B A C D B B 1° 2° 3° 4° 5° 6° Valeur L 4 L 3 L 2 L 1
41. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. 3 ème itération 12O5 975 1330 1685 1245 2430 B B B D B C C C D C A B A D A A C A D A C B D D 1° 2° 3° 4° 5° 6° Valeur L 4 L 3 L 2 L 1
42. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. 4 ème itération 975 1205 1295 1300 1050 2090 B B B A B C C C A C D B D A D D C D A D C B A A 1° 2° 3° 4° 5° 6° Valeur L 4 L 3 L 2 L 1
43. 2009 a. charkaoui Implantation d’un îlot ou d’une Chaîne de Production Affectation Application n°6 Méthode des Craft M. A. L. O. L 1 = A L 2 =D L 3 =C L 4 = B Implantation théorique Finale I p = 9755