Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Une immobilisation remplie 3 critères :
En général, ce sont des biens à usage durable se consommant sur une durée +1 an.
Ce sont des biens destinés à usage par l’entreprise Ex : ordinateurs destinés à la vente marchandises. Ordinateurs destinés à l’utilisation par l’entreprise immobilisations.
Le bien doit être propriété de l’entreprise.
NB : Les immobilisations se définissent par usages plutôt que la forme physique.
Les immobilisations doivent être évaluées à 3 occasions : à leur entrée en actif, à l’établissement des Etats financiers, à leurs sorties du bilan.
Les immobilisations peuvent arriver à l’entreprise de 4 manières :
Acquisition d’immobilisations (soit complètement payé, soit échange de biens).
Immobilisations produites par l’entreprise.
L’apport en nature (ça peut être de la constitution de l’entreprise, augmentation de capital, fusion).
Immobilisations reçues gratuitement (ex : subvention de l’Etat).
I – Immobilisations acquises à titre onéreux
Les immobilisations achetées par l’entreprise doivent être inscrites à leur coût d’acquisition.
Exemple : L’entreprise SATEX a acquis le 05/10/N, un matériel industriel aux conditions
Le programme MBA Corporate CCI ORAN - EVIDENCIA s'adresse aux cadres de direction , managers et entrepreneurs souhaitant se
familiariser maitriser les bonnes pratiques du management moderne :
> Valider une reconnaissance professionnelle par EVIDENCIA et la
CCI Oran.
> De mieux se connaître, d’élargir ses horizons et de gagner en
confiance via une experience transformative.
> D’acquérir une bonne connaissance des différentes fonctions de
l’entreprise.
> D’actualiser ses connaissances par l’acquisition de nouveaux
concepts, de grilles d’analyses utiles et de bonnes pratiques de gestion.
> De se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations.
> de se familiariser avec les enjeux et les défis stratégiques de son entreprise.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Une immobilisation remplie 3 critères :
En général, ce sont des biens à usage durable se consommant sur une durée +1 an.
Ce sont des biens destinés à usage par l’entreprise Ex : ordinateurs destinés à la vente marchandises. Ordinateurs destinés à l’utilisation par l’entreprise immobilisations.
Le bien doit être propriété de l’entreprise.
NB : Les immobilisations se définissent par usages plutôt que la forme physique.
Les immobilisations doivent être évaluées à 3 occasions : à leur entrée en actif, à l’établissement des Etats financiers, à leurs sorties du bilan.
Les immobilisations peuvent arriver à l’entreprise de 4 manières :
Acquisition d’immobilisations (soit complètement payé, soit échange de biens).
Immobilisations produites par l’entreprise.
L’apport en nature (ça peut être de la constitution de l’entreprise, augmentation de capital, fusion).
Immobilisations reçues gratuitement (ex : subvention de l’Etat).
I – Immobilisations acquises à titre onéreux
Les immobilisations achetées par l’entreprise doivent être inscrites à leur coût d’acquisition.
Exemple : L’entreprise SATEX a acquis le 05/10/N, un matériel industriel aux conditions
Le programme MBA Corporate CCI ORAN - EVIDENCIA s'adresse aux cadres de direction , managers et entrepreneurs souhaitant se
familiariser maitriser les bonnes pratiques du management moderne :
> Valider une reconnaissance professionnelle par EVIDENCIA et la
CCI Oran.
> De mieux se connaître, d’élargir ses horizons et de gagner en
confiance via une experience transformative.
> D’acquérir une bonne connaissance des différentes fonctions de
l’entreprise.
> D’actualiser ses connaissances par l’acquisition de nouveaux
concepts, de grilles d’analyses utiles et de bonnes pratiques de gestion.
> De se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations.
> de se familiariser avec les enjeux et les défis stratégiques de son entreprise.
3. BB M3
S
80
M3
BN M3
Cde M3
360
480
400
65
65
65
25
25
25
295
455
375
15
80
320
-
480
400
Que se passe t’il si M2 est acheté par lot de 60 unités et C3 est acheté dans des caisses contenant 60 unités ?
Il suffit de reprendre la première ligne de C3 et M2 et d’appliquer la nouvelle règle
BB C3
S
25
480
580
400
55
45
15
15
35
55
45
465
565
365
180
60
480
600
420
420
720
600
40
40
40
380
80
90
135
C3
190
680
560
BN C3
Cde C3
BB M2
S M2
40
40
BN M2
Cde M2
420
720
600
Remarques
1. Le besoin net en t est la différence entre le besoin brut en t et le stock en t-1
2. Pour trouver ce qu’il faut fabriquer ou commander pour satisfaire un besoin net en t, il est nécessaire de voir s’il y a une contrainte ou
non. Si c’est le cas il faut prendre le multiple de la contrainte immédiatement supérieur ou égal au besoin net en t. Par exemple si le
besoin net en t est de 380 et s’il faut acheter par multiple de 60, alors la quantitée à acheter sera de 420.
3. Le stock en t se calcule en faisant la différence entre la quantitée à acheter ou à fabriquer et le besoin net en t,
4. Dans une même colonne il faut que le stock plus le besoin net soit égal au besoin brut
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