le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision élargie de l’apprentissage.
Cette vision est d’autant plus importante pour un cours de management des ressources humaines, que le rôle de gestionnaire requiert des connaissances techniques mais aussi des habiletés et des qualités personnelles que l’étudiant et l’étudiante devront développer durant leur parcours de formation. Le cours «Gestion des ressources humaines» se propose d’initier l’étudiant et l’étudiante à ces connaissances, habiletés et qualités qu’ils seront appelés à approfondir pendant leur cheminement dans le parcours de gestion.
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
L'initiative humaine est une source intarissable de richesse économique. Le développement du potentiel humain est la base de la prospérité au 21e siècle.
Cette présentation fait l'exploration des principes de base du développement économique par l'entrepreneuriat.
Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprisesJadroun Sofiane
Un project de fin d'étude sur L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprises. Alors qu’est ce que l’entreprenariat ? C’est qui un entrepreneur ? Et quelles sont les motivations qui le pousse à créer ou à se lancer dans l’entreprenariat ?
Construction de portefeuille : recherche d'une cohérence entre le risque stra...Franck Nicolas
Le degré moyen de gestion active que l’on introduit dans un portefeuille est-il fonction de l’allocation stratégique ? À première vue cela n’est pas indispensable. Pourtant, un investisseur dont l’allocation stratégique est défensive, et qui correspond de fait à un horizon plus court, devrait normalement posséder une gestion plus passive1. En effet, si son allocation d’actifs est prudente, c’est qu’il ne souhaite pas endurer de pertes trop importantes. Il n’y a alors aucune raison pour qu’une gestion active trop agressive le remette en situation de perte potentielle importante. À l’inverse, un investisseur plus dynamique, avec plus de temps devant lui aura une allocation d’actifs plus risquée et pourra de fait assumer un risque actif de gestion proportionnel.
La théorie financière répond assez mal au risque que peut endurer un investisseur. En particulier, aucune liaison n’est faite entre le risque stratégique, le risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur d’une classe d’actif (ou risque de sélection). Nous proposons ici une approche qui réconcilie les trois concepts en recherchant une cohérence d’ensemble. Cette démarche permet de construire un portefeuille en définissant des marges de manœuvres de gestion qui soient cohérentes au regard du niveau de risque global qu’un investisseur est prêt à prendre.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision élargie de l’apprentissage.
Cette vision est d’autant plus importante pour un cours de management des ressources humaines, que le rôle de gestionnaire requiert des connaissances techniques mais aussi des habiletés et des qualités personnelles que l’étudiant et l’étudiante devront développer durant leur parcours de formation. Le cours «Gestion des ressources humaines» se propose d’initier l’étudiant et l’étudiante à ces connaissances, habiletés et qualités qu’ils seront appelés à approfondir pendant leur cheminement dans le parcours de gestion.
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
L'initiative humaine est une source intarissable de richesse économique. Le développement du potentiel humain est la base de la prospérité au 21e siècle.
Cette présentation fait l'exploration des principes de base du développement économique par l'entrepreneuriat.
Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprisesJadroun Sofiane
Un project de fin d'étude sur L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprises. Alors qu’est ce que l’entreprenariat ? C’est qui un entrepreneur ? Et quelles sont les motivations qui le pousse à créer ou à se lancer dans l’entreprenariat ?
Construction de portefeuille : recherche d'une cohérence entre le risque stra...Franck Nicolas
Le degré moyen de gestion active que l’on introduit dans un portefeuille est-il fonction de l’allocation stratégique ? À première vue cela n’est pas indispensable. Pourtant, un investisseur dont l’allocation stratégique est défensive, et qui correspond de fait à un horizon plus court, devrait normalement posséder une gestion plus passive1. En effet, si son allocation d’actifs est prudente, c’est qu’il ne souhaite pas endurer de pertes trop importantes. Il n’y a alors aucune raison pour qu’une gestion active trop agressive le remette en situation de perte potentielle importante. À l’inverse, un investisseur plus dynamique, avec plus de temps devant lui aura une allocation d’actifs plus risquée et pourra de fait assumer un risque actif de gestion proportionnel.
La théorie financière répond assez mal au risque que peut endurer un investisseur. En particulier, aucune liaison n’est faite entre le risque stratégique, le risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur d’une classe d’actif (ou risque de sélection). Nous proposons ici une approche qui réconcilie les trois concepts en recherchant une cohérence d’ensemble. Cette démarche permet de construire un portefeuille en définissant des marges de manœuvres de gestion qui soient cohérentes au regard du niveau de risque global qu’un investisseur est prêt à prendre.
INTRODUCTION GENERALE
Au Maroc la décennie 80 a été le théâtre d’un large mouvement de restructuration économique. Au niveau financier, la finalité des réformes est la substitution d’un environnement financier nouveau, à un autre né pour l’essentiel depuis la fin des années 60.
Les réformes du système financier, encore inachevées, visent la généralisation des financements au prix du marché des capitaux par l’amélioration du financement direct, au détriment du financement bancaire traditionnel, ce dernier ,devrait de plus en plus être déterminé par les taux d’intérêt du marché financier . Dans une économie d’endettement tel est le cas pour le Maroc , le marché financier est peu développé , dés lors , une faible part des besoins des entreprises est financée par émission de titres financiers .Les entreprises sont donc fortement endettées auprès des banques qui jouaient un rôle d’intermédiaire entre les particuliers désirant épargner leur argent et les entreprises ayant besoin de ces fonds.
Les banques étant étroitement liées à la banque centrale , celle –ci aura la tentation d’agir sur le niveau d’investissement et donc le niveau d’activité de l’économie .Les taux d’intérêt sur le marché ne reflètent pas l’équilibre de l’offre et de la demande de crédit mais un niveau souhaité pour des raisons d’ordre politiques et économiques par les pouvoirs publics.
La conséquence fondamentale de tout cela pour les entreprises est que les plus grandes d’entre elles ne vont plus emprunter l’argent dont elles ont besoin auprès des banques puisqu’elles pourraient emprunter sur le marché financier .
Le Maroc a commencé depuis début 90 à moderniser son système financier . Il a débuté par la mise en place d’un cadre juridique rénové pour les établissements de crédit à travers la loi bancaire de 93 , puis s’est poursuivie par la refonte de l’organisation du marché boursier selon les normes existantes dans les systèmes financiers développés : ainsi fut opérée la privatisation de la société gestionnaire de la bourse des valeurs de Casablanca , la création de sociétés de bourses, l’institution d’une nouvelle autorité de tutelle , le conseil déontologique des valeurs mobilières ( CDVM) , et enfin par l’introduction d’un nouveau véhicule d’épargne pour les particuliers : les organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) . toutes ces démarches ont eu pour conséquence l’élargissement des possibilités de placement pour les investisseurs qui disposent désormais d’une multitude d’instruments de placements.
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014 echangeurba
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
La créativité - Le coaching d’équipe pour dynamiser la créativité d’une entre...Céline Berthou
À travers l’écriture de ce mémoire, j’ai décidé de porter un nouveau regard sur le monde de la créativité et de vous le faire partager. Le métier de coach en entreprise comme en coaching individuel permet d’aider les individus à progresser et à gagner en efficacité en dépassant leurs obstacles et leurs croyances. Montrer sa créativité, c’est mettre à « nu » sa vision du monde. Mais les choses ne sont pas si simples, surtout au sein d’une équipe où il faut avoir assez de courage pour oser être créatif. Nous allons donc découvrir en quoi l’accompagnement d’un coach est une solution pertinente en entreprise.
Bonnes pratiques sur l'emploi des personnes handicapésDominique Gross
Afin de contribuer aux discussions surl’égalité des chances des personnes handicapées, le CEEP, l’UNICE et la CES, dans le cadre du Dialogue Social, se sont engagés à rédiger un compendium de bonnes pratiques mises en oeuvre par les entreprises et les syndicats pour intégrer les personnes
handicapées sur le lieu de travail. Un groupe de travail a été constitué à cet effet, dès juillet 1997, pour produire ce compendium avec le soutien de la Commission européenne.
En vue d’appréhender réellement les obstacles à l’emploi des personnes handicapées, les partenaires sociaux ont d’abord voulu identifier les problèmes auxquels sont confrontés les employeurs et les salariés à cet égard, puis la manière dont ils les surmontent sur le lieu de travail. L’objectif des partenaires sociaux, dans ce compendium, est de mettre en évidence les initiatives positives prises dans le milieu ordinaire de travail pour les porter à l’attention de leurs membres, des entreprises, des travailleurs et des décideurs politiques.
Ce guide pratique indispensable pour tout entrepreneur est disponible.
Il regroupe toutes les informations indispensables pour financer son entreprise, les étapes clés à connaître pour financer son projet, des fiches simples et didactiques par profil d’entrepreneur, les sources de financement auxquelles faire appel et les conseils d’experts pour booster son dossier.
Cette approche pédagogique, non plus par besoin mais par profil permet aux entrepreneurs de trouver le financement qui leur ressemble pour créer, reprendre ou développer une entreprise.
En fin de compte, la production d’idées est plutôt abondante. C’est
leur mise en oeuvre qui est rare
1
. » Le passage à l’acte se révèle ardu…
Pour remédier à cette difficulté, une réflexion stratégique appropriée aux
projets innovants doit être engagée afin d’aboutir à un plan d’action
capable de concrétiser l’idée en question.
Il existe déjà de nombreux ouvrages consacrés à la créativité ou à la
recherche d’idées. C’est pourquoi nous avons résolument choisi de nous
focaliser sur l’étape suivante, la validation, préalable indispensable à une
mise en oeuvre donnant des résultats durables et pertinents.
Il nous a semblé néanmoins nécessaire d’aborder quelques thèmes complémentaires,
comme :
• l’identification des opportunités ;
• le potentiel de l’innovation non technologique ;
• les conditions requises pour institutionnaliser l’innovation ;
• la recherche d’avantages concurrentiels au sein des grandes organisations.
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
Le programme MBA Corporate CCI ORAN - EVIDENCIA s'adresse aux cadres de direction , managers et entrepreneurs souhaitant se
familiariser maitriser les bonnes pratiques du management moderne :
> Valider une reconnaissance professionnelle par EVIDENCIA et la
CCI Oran.
> De mieux se connaître, d’élargir ses horizons et de gagner en
confiance via une experience transformative.
> D’acquérir une bonne connaissance des différentes fonctions de
l’entreprise.
> D’actualiser ses connaissances par l’acquisition de nouveaux
concepts, de grilles d’analyses utiles et de bonnes pratiques de gestion.
> De se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations.
> de se familiariser avec les enjeux et les défis stratégiques de son entreprise.
4. Jean B
RILMAN
et J
ACQUES
H
ÉRARD
Les meilleures pratiques
de management
dans le nouveau contexte
économique mondial
Sixième édition
5. D
ES
MÊMES
AUTEURS
Jacques Hérard
•
Manuel d’organisation appliquée,
Dunod, 2003.
Jean Brilman
•
Le cas Paradot, roman,
Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005.
•
L’Entreprise réinventée,
e
édition 1996.
Éditions d’Organisation, 4
•
Manuel d’évaluation des entreprises
(en collaboration avec Claude Maire),
e
édition 1993.
Éditions d’Organisation, 3
•
Les Clés de la relance,
Dunod, 1993.
•
Gagner la compétition mondiale,
Éditions d’Organisation, 1991.
•
Modèles culturels et performances économiques,
Éditions Hommes et Tech-niques,
1981.
Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982
(épuisé).
•
Gestion de crise et redressement d’entreprise,
Éditions Hommes et Techni-ques,
e
édition 1986.
3
Prix EDP
1986 (épuisé).
•
Pratique de l’évaluation et de la négociation des entreprises
(en collabora-tion
e
édition 1980
avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3
(épuisé).
•
Le redressement d’entreprises en difficulté,
Éditions Hommes et Techni-ques,
e
édition 1981.
3
Prix IAE du Management
1978 (épuisé).