Le document examine le management stratégique, défini comme l'art de piloter une entreprise à long terme en prenant des décisions et actions pour atteindre des objectifs. Il aborde différents niveaux de stratégie, y compris le niveau opérationnel et stratégique, ainsi que le concept de domaines d'activités stratégiques (DAS). Enfin, il souligne l'importance d'une vision partagée et de l'engagement des acteurs pour réussir dans le management stratégique.

1. 2014-2015
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy

2. Stratégie
Composants
Conclusion
Introduction
PlanPlan
Introduction
Stratégie
Composants du Management Stratégique
Conclusion
2

3. Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
3
o Le management est l’art de piloter l’entreprise.
o Elle se pratique à deux niveaux différents :
Management définition
• Le niveau stratégique pour les orientations de
long terme sur le devenir de l’entreprise.
• Le niveau opérationnel pour la mobilisation des
ressources à plus court terme.

4. Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
4
Management niveaux
Décision
Tactique
Moyen terme
Opérationnelle
Court terme
Stratégique
Tactique / de
pilotage
Management
Stratégique
Long terme
Opérationnel

5. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
5
Stratègie définition
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
l’entreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue d’atteindre un objectif sur le
long terme.

6. cR
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
6
Stratègie finalités
La stratégie consiste à :
 Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le
long terme.
 Configurer le périmètre des activités.
 Obtenir un avantage concurrentiel.
Être compétitive (le meilleure)
Création de la valeur
Entreprise Client Concurrents

7. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
7
Champ et objet de la stratégie
1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise.
2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques.
3. Stratégies d’activités et les stratégies
opérationnelles.

8. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
8
Champ et objet de la stratégie
Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être
défini au niveau des activités de l’entreprise
Recours à la notion de domaine d’activités
stratégiques (D.A.S)

9. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
9
Un domaine d’activités stratégiques est un sous
ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des
facteurs clés succès semblables et qui partagent
des ressources et du savoir-faire.
D.A.S Definition
Découper l’organisation en DAS
Choisir la stratégie en fonction de chaque DAS

10. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
10
D.A.S Definition
3 critères permettant de connaitre une D.A.S
Coût
TechnologieMarché

11. Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
11
D.A.S Exemple
Carrefour
Entretien Alimentaire High-tech
Electroménager Informatique Téléphonie
HygièneD.A.S
Activités
Produits • Télévision
• Mixeur
• Lave linge, …
• Ordinateur
• CD, flash
• Clé 3G,…
• Téléphone 3G
• Tablette, …

12. Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
12
Composants du Management stratégique
Diagnostic
stratégique
Déploiement
stratégique
Choix
stratégiques

13. Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
13
Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégique
Capacité
stratégique
Attentes et
intentions
Environnement
Diagnostique
externe
Diagnostique
interne

14. Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
14
Les choix stratégiques
Choix
stratégiques
Stratégies par
domaines
d’activités
Stratégie au
niveau de
l’entreprise
Orientations et
modalités de
développement

15. Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
15
Le déploiement stratégique
Déploiement
stratégiques
Organisation
Leviers
stratégiques
Gestion du
changement

16. Introduction
Stratégie
Composants
Plan
Conclusion
16
• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.
Anticiper Réduire l’incertitude
•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :
Conclusion
 La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
 La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans
la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.

17. 17
Merci pour votre attention