Etude et diagnostic de l'interaction entre les modules GPAO et GMAO de l'ERP QAD ( MFGPRO) et conception d'un outil d'aide à la décision pour la planification.
Rapport PFE | Remitec | Automatisation d'une installation de production des e...Zouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Remitec S.A.R.L., dans le cadre des études Licence en Génie Electrique et Systèmes Automatisés.
thème : Automatisation d'une installation de production des engrais aux Oligo-éléments.
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Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Conception et Développement d'une solution Web et Mobile pour le compte de la société Medor
http://blog.hosni.me/2016/11/isimm-3eme-la-info-rapport-pfe.html
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
un rapport de stage de fin d'études, réalisé au sein de l'entreprise suédoise du secteur de l'industrie automobile ALVA Tunisia.
ce rapport traite les problèmes rencontrés par les différents services de l'usine et met en place un système de résolution de problème : le KANBAN accompagné par la méthode JAT et le management visuel organisant ainsi toutes échanges entre les unités d'ALVA.
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Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
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Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
un rapport de stage de fin d'études, réalisé au sein de l'entreprise suédoise du secteur de l'industrie automobile ALVA Tunisia.
ce rapport traite les problèmes rencontrés par les différents services de l'usine et met en place un système de résolution de problème : le KANBAN accompagné par la méthode JAT et le management visuel organisant ainsi toutes échanges entre les unités d'ALVA.
Rapport de projet de fin d'étude : POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN INFORMATIQUE DE GESTION Conception et réalisation d’une application web et mobile de services municipaux
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultat...nuntiis
En association avec le CEFRIO et HEC Montréal, le CIGREF délivre les résultats exclusifs d’une enquête menée au sein de son réseau sur : « L’innovation par les usages et les technologies numériques. »
Ce projet a notamment permis la constitution d’un « Indice de l’innovation par les TIC ». Mis à jour sur une base annuelle, cet indice met en lumière plusieurs facteurs influençant l’innovation et la performance au sein des entreprises et organisations. Surtout, il a fait émerger des recommandations et bonnes pratiques qui permettront à tout responsable ou dirigeant de mieux orienter sa stratégie en matière d’utilisation des technologies numériques.
Les Mobilités des salariés - Mathilde Lemoine & Étienne WasmerMathilde Lemoine
Rédigé par Mathilde Lemoine et Etienne Wasmer, Ce rapport a été présenté à M. Laurent Wauquiez, Secrétaire d’État chargé de l’Emploi, lors de la séance plénière du CAE du 5 mai 2010.
Ce document démontre, chiffres à l’appui, que la flexibilité des emplois s’est développée en France de façon significative depuis quelques
années. La flexibilité a été renforcée par différentes voies (l’essor de l’intérim, des emplois à durée déterminée…), et cela explique un ajustement
désormais plus rapide du niveau de l’emploi au cycle de l’activité, constaté à l’occasion de la crise actuelle.
En revanche, subsiste une insuffisante
mobilité des salariés français, mobilité envisagée dans ses différentes composantes : professionnelle, sectorielle, géographique.
Il apparaît qu’en France, les mobilités sont plus subies que choisies, et qu’elles ont tendance
à renforcer le dualisme du marché du travail et les inégalités selon le niveau de qualification.
Le rapport propose un certain nombre de mesures visant à développer les mobilités choisies et à renforcer les compétences générales plutôt que
les compétences spécifiques des salariés.
On notera en particulier l’idée d’un système de bonus/malus sur les cotisations d’assurance-chômage, des mesures concernant la politique du logement pour encourager la mobilité géographique, et tout un ensemble de recommandations destinées à inciter
les entreprises et leurs salariés à recourir davantage à la formation professionnelle
ainsi qu’à améliorer la qualité et l’efficacité de cette dernière.
sdsgasgsa société Prym, la plus ancienne entreprise familiale d'Allemagne, a été fondée en
1530 lorsque Wilhelm Prym s’installa en tant qu’orfèvre à Aix-la-Chapelle. En 1642, la famille
Prym s’est installée à Stolberg où elle demeure toujours à ce jour. Obtenant son premier brevet
pour ses boutons-pressions en 1885, la société tendra ses activités au fil des années, pour
devenir un groupe international, ayant une force de vente et des sites de production répartis à
l’échelle mondiale. C’est en 1999, lors de la
Notes personnelles sur la Gestion de Projet
Un livre écrit à partir de mon expérience, sous licence libre. Plus qu'un cours formel, j'y partage mon ressenti basé sur l'expérience et la mise en application.
N'hésitez pas à me contacter pour en discuter.
Thomas Berthelot
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*A complete backend and frontend project structure to build on with user and *permission-based role management already integrated
*Data Access Layer built with the Repository and Unit of Work Pattern
*Code First Database
*A RESTful API Design
*Angular Directives Quidance
*Angular Pipes Quidance
*Angular Animations Quidance
*Angular Services
*Dialog and Notification Services
*Configuration Page and Service
*Theming with SASS
*Handling Access and Refresh Tokens with WebStorage (Bearer authentication) - No Cookies
*Jquery Integration (Example of using standard Jquery libraries)
*CRUD APIs
This application consists of:
*Booking appointment for patients.
*User management and role based authorization.
*Patient , doctor, department , consultation management.
*Internationalization.
Similaire à Rapport stage : Mise en place d’un plan de maintenance (20)
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
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Rapport stage : Mise en place d’un plan de maintenance
1. Rapport de stage dans le cadre la formation d’ingénierie
en mécatronique
Année académique 2019 /2020
Rédigé par : SALEK YOUNES
Encadreur professionnel : Mr Youssef
Intitulé
Mise en place d’un plan de maintenance
2. Remerciement
Je remercie Dieu qui m’a donné le pouvoir et qui m’a aidé à
Terminer ce modeste travail.
Pour cette occasion, je tente à exprimer nos plus
Vifs remerciements à tous ceux qui nous ont aidé
De loin ou de près à la réalisation et à la mise au
Point de ce travail, en particulier :
Mr l’encadreur : M. Youssef
A tous les professeurs de département de génie
Industriel.
A tous ceux qui nous ont apporté l’aide et
L’assistance durant notre travail, et notre formation
Tout au long du cycle.
Avec l’expression de nôtres gratitudes.
A tous je dise merci !
SALEK Younes
3. Table de matière
TABLE DE MATIÈRE.....................................................................................................................3
CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL ET CONTEXTE DU PROJET.... 6
1 INTRODUCTION...................................................................................................................7
2 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL...................................................................7
2.1 Présentation de l’entreprise ROUSSEAU Distribution ........................................7
2.2 Historique ...................................................................................................................7
2.3 Fiche technique ..........................................................................................................8
2.4 Secteur d’activité ........................................................................................................8
2.5 Structure organisationnelle du l’entreprise ............................................................9
2.6 Département du Rousseau distribution..................................................................9
2.7 Les partenaires étranges ........................................................................................ 10
2.8 Produits.................................................................................................................... 10
3 CAHIER DE CHARGE ......................................................................................................... 11
3.1 QQOQPC.................................................................................................................. 11
3.2 Contexte du projet................................................................................................... 12
3.3 Travail à réaliser...................................................................................................... 12
3.4 Objectifs du projet................................................................................................... 12
3.5 Stratégie de la conduite du projet (Planning) ..................................................... 12
4 CONCLUSION .................................................................................................................... 13
CHAPITRE II : LA DOCUMENTATION DU SERVICE DE MAINTENANCE ................................. 14
1 INTRODUCTION :.............................................................................................................. 15
2 DOCUMENTATION GÉNÉRALE......................................................................................... 15
3 DOCUMENTATION STRATÉGIQUE ................................................................................... 16
3.1 Le dossier technique............................................................................................... 16
3.2 Dossier historique................................................................................................... 17
4 CONCLUSION .................................................................................................................... 18
CHAPITRE III : MISE EN PLACE D'UN PROGRAMME DE MAINTENANCE .............................. 19
1 INTRODUCTION................................................................................................................ 20
2 POLITIQUE DE LA MAINTENANCE ................................................................................... 20
3 MAINTENANCE PRÉVENTIVE........................................................................................... 22
4 PLAN DE MAINTENANCE.................................................................................................. 22
5 INVENTAIRE DÈS L’ÉQUIPEMENTS.................................................................................. 24
6 INVENTAIRE DES PIÈCES DE RECHANGE......................................................................... 24
7 CONCLUSION .................................................................................................................... 24
CHAPITRE IV : OUTILS POUR RÉSOLUTION LES PROBLÈMES.................................................. 2
1 INTRODUCTION................................................................................................................ 27
2 MRP.................................................................................................................................. 27
2.1 Définir le problème à traiter .................................................................................. 27
5. Résumé
La maintenance considérée comme le moyen le plus important pour les sociétés qui souhaitent le
monopole économique international ou local, spécialement au temps de rivalité économique
(quantité et qualité). Pour notre cas, nous essayons de mettre en place un plan de maintenance en
parallèlement réaliser toute la documentation manquant de la maintenance d’un un atelier de la
fabrication mécanique de l’entreprise R.D., pour éviter les arrêts brusques des machines et ainsi
que d’obtenir le maximum de performance, ce qui nous a permis de développer des entretiens
pour les machines afin d'obtenir la puissance maximale et de prolonger leur durée de vie et le
maintien des éléments internes afin d'éviter les arrêts brusques visant la production directement.
Abstract
Maintenance is considered the most important means for companies that wish to have an
international or local economic monopoly, especially in times of economic rivalry (quantity and
quality). For our case, we try to set up maintenance program in parallel to carry out all
documentation missing maintenance of a workshop of mechanical manufacturing company R.D.,
to avoid sudden machine shutdowns and to achieve maximum performance, which allowed us to
develop maintenance for the machines in order to obtain the maximum power and extend their
service life and the maintenance of the internal elements in order to avoid sudden stoppages aimed
at direct production.
Mots clés : Maintenance-qualité -documentation de la maintenance-performance et dure de vie machine-
production-plan de maintenance-économique.
6. Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil et contexte du
projet
Ce chapitre a pour objet de présenter le contexte général l’entreprise Rousseau distribution en tant qu’organisme
d’accueil où j’ai effectué mon stage d’ingénieur. Ainsi, qu’une présentation du cahier des charges du projet et la
démarchesuiviepourlaréalisationduprojet.
14. Chapitre II : La documentation du service de maintenance
Le but de ce chapitre c’est de montrer la documentation de la maintenance élaborée et son importance
dans la gestion de la maintenance, la documentation est basée sur les connaissances des matériels de
l’atelier à suivre ou à réparer.
19. CHAPITRE III : Mise en place d'un programme de maintenance
Ce chapitre aborde les différentes étapes de mise en place d'un plan de maintenance préventive, depuis
l'analyse des équipements de production jusqu'à la rédaction de la documentation. Dans une première
étape, nous décrirons les différents outils ainsi que l’historique des pannes qui permettent d'analyser les
défaillances pouvant intervenir sur chacun des organes d'un équipement. Puis dans un deuxième temps,
nous prendrons en exemple une machine critique dans l’atelier de la fabrication, pour décrire les
différentes étapes de la mise en place d'un plan de maintenance.
23. Tableau 8:Plan de maintenance de l'atelier
Opération
Fréquence
1-Sep
8-Sep
15-Sep
22-Sep
29-Sep
6-Oct
13-Oct
20-Oct
27-Oct
3-Nov
10-Nov
17-Nov
24-Nov
1-Dec
8-Dec
15-Dec
22-Dec
29-Dec
5-Jan
12-Jan
19-Jan
26-Jan
2-Feb
9-Feb
16-Feb
23-Feb
2-Mar
9-Mar
16-Mar
23-Mar
30-Mar
6-Apr
13-Apr
20-Apr
27-Apr
4-May
11-May
18-May
25-May
1-Jun
Hydraulique et pneumatique Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Changement et réglage de
niveau lubrifiant des machines
W
Changement des filtres d’huile
pour les machines
W
Mécanique
Changement des roulements +
révision générale de la machine
M
Vérification et Changement des
pigeons de sécurité moteur
3M
Changement des outils pour les
machines (pastilles, meuler les
outils…)
M
Changement des disques des
meules+ disque de meule pour
la rectifieuse
Y
Vérification de l'état des
outillages de métrologie
6M
Electrique
Vérifier l'isolation des câbles
d'alimentation et la mise à terre
du circuit électrique des
machines
D
Changement et sectionneurs,
temporisateurs, contacteurs des
machines
D
Vérifier l'état des fusibles pour
tous les machines
D
Vérifier l'état des presses
hydrauliques +changement
d’huile et les joints et arrêts
d’huile
W
Équipement de levage
Vérification des treuils
électriques
Vérifier l'état, graissage,
lubrification et changement des
roulements des moyens de
manutentions mécanique Y
Autres
Vérification des éclairages de la
zone de coupe T
Nettoyage générale de l'atelier
et lavage des équipements M
Ranger et nettoyer les outillages W
Legend
D Daily
W Weekly
M Monthly
3M 3 Monthly
T Termly
6M 6 Monthly
Y 1 Years
5Y 5 Years
26. Chapitre IV : Outils pour résolution les problèmes
Dans ce chapitre on va recourir aux méthodes et les outils pour la résolution de problèmes afin d’éliminer
l’écart de non satisfaisant entre les attendus et la réalité, ce qui fait on va commencer par poser les
problèmes, et ensuite rechercher et vérifier les causes profondes, et on va finir par trouver les solutions.