Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
prendre le point de vue du client pour comprendre les besoins et les risques perçus. Qualité relative perçue et risques perçus. Utiliser l'approche risque pour segmenter plus finement le marché.
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
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Ps04 comprendre le fonctionnement des marchésCatalisMTL
Quels sont les acteurs sur un segment de marché? Qui contribue à créer de la valeur à chaque niveau de la filière ? Une transition vers le marketing agile et l'offre globale
Donner sens au marché - positionner son entreprise sur le marché - tenter d'optimiser l'adéquation entre les besoins des clients - le rôle central de l'innovation dans la création d'entreprise.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
Démontrer le potentiel de performance. Quel contenu pour quel lecteur ? Répondre aux questions stratégiques. Document de liaison entre l'investisseur ou les partenaires et le porteur de projet.
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Définir le commerce international ;
Expliquer comment les marchés interagissent ;
Nommer les principales raisons pour une entreprise de s’internationaliser ;
Identifier les principaux acteurs d’une transaction internationale ;
Expliquer en quoi la vente de produits se distingue de la vente de services ;
Reconnaître le savoir, le savoir-faire et le savoir-être requis en commerce international ;
Différencier les mythes des réalités du commerce international.
Les étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) ont fait un travail remarquable de synthèse, en assemblant les principales méthodes d’analyse de l’intelligence économique, en un livre blanc.
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Quels sont les acteurs sur un segment de marché? Qui contribue à créer de la valeur à chaque niveau de la filière ? Une transition vers le marketing agile et l'offre globale
Donner sens au marché - positionner son entreprise sur le marché - tenter d'optimiser l'adéquation entre les besoins des clients - le rôle central de l'innovation dans la création d'entreprise.
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À l’occasion du lancement des décorations de Noël, 4 centres commerciaux veulent organiser en simultané une soirée shopping unique avec l’ouverture exceptionnelle des boutiques en nocturne.
MobiliteaTime #3 : RetailXperience: the new definition of stores (ENGLISH VER...USERADGENTS
A synthetic vision of retail trends & innovation:
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CatalisMTL - La fin du site web traditionnelCatalisMTL
En collaboration avec Natalya Dagenais, découvrez les outils, tendances et stratégies pour rendre votre positionnement efficace sur le web. Nous y verrons les concepts de Landing Pages, dont je parle tant….
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
Nous allons vous faire travailler fort! :)
Nous allons faire lors de cet atelier un exercice de « brainstorm » sur comment vous aller créer, délivrer et capturer la valeur avec l’aide du Business Model Canvas.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéINOË CONSEIL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
4.Partie III _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Quelles sont les questions fondamentales auxquelles il faut répondre quand on lance son projet ? A qui et comment les poser ? Mesurer pour diminuer le risque de la création.
Acquisition d'informations pour valider un projet de création d'entreprise. Sources d'informations gratuites. Comment traiter l'information disponible ?
Conférence " Comprendre le pouvoir du marketing agile pour développer des str...CatalisMTL
Venez profitez de l'occasion de jaser avec le professionnel en marketing et développement de marchés Vincent Grenier de Grenier Marketing.
ca.linkedin.com/in/vincentgrenier/fr
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Str06 se positionner en terme de choix d'activité
1. STR06 – Se positionner
en termes de choix d’activités
PATRICE CHESSE
Suivez-nous sur
Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
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2. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 2
La stratégie n’est pas une somme d’actions
mais
Une intention déclinée en actions
3. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 3
« Eduquer, ce
n’est pas
remplir des
vases mais
c’est allumer
des feux. »
Montaigne
4. Quelle performance je souhaite vendre ?
- Partir de l’activité, produit ou service d’origine ;
- Identifier les bases de l’offre : technologie, application, clients ;
- Elargir la définition de l’activité, en tentant de cerner l’arène concurrentielle
pertinente ;
- Identifier les règles structurantes du jeu concurrentiel ;
- Evaluer le degré d’attractivité de l’arène concurrentiel ;
- Définir le type d’avantage recherché dans ce jeu ;
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 4
5. Une grille d’analyse : le triangle
stratégique
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 5
Technologies
Applications Clients
Quels sont les modèles d’affaires
dans le secteur ?
Comment ça marche ?
Quelles sont les forces en présence ?
Quelles sont les règles du jeu ?
Comprendre comment les profits
sont créés, évoluent et sont captés?
6. Les forces de Porter pour analyser les
forces concurrentielles du secteur
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 6
7. L’intensité concurrentielle intra
sectorielle
La rivalité entre les concurrents en place sur un secteur d’activité exerce une
force sur l’ensemble des acteurs au niveau des prix, de la communication, etc.
Cette pression concurrentielle est d’autant plus forte quand:
- Il est difficile pour une entreprise de se retirer du marché.
- Le taux de croissance du secteur est faible.
- Les coûts fixes sont élevés.
- Beaucoup d’acteurs sont en place.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 7
8. Le pouvoir de négociation des clients
Il caractérise l’influence des clients sur un marché en fonction de leur capacité à
négocier les prix et leurs attentes en matière de service et de qualité. Cette force
impacte directement la rentabilité du marché puisqu’elle qu’elle joue sur les
coûts du produit.
Leur influence est d’autant plus forte quand :
- Il existe des produits de substitution facilement disponibles. Le coût de transfert d’un produit à
un autre est faible pour le client (Changement de fournisseur).
- Les clients achètent des produits standardisés.
- Les clients sont concentrés, c’est-à-dire peu nombreux face à une offre de producteurs
multiples et dispersés.
- Les clients achètent en gros volumes.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 8
9. Le pouvoir de négociation des
fournisseurs
Il caractérise la capacité des fournisseurs à imposer leurs propres conditions
(coûts, niveau de qualité, etc.) sur un marché. Cette force impacte directement
la rentabilité d’une société.
Leur influence est d’autant plus forte quand :
- Leur nombre est faible. Ils sont concentrés.
- Leurs produits sont bien différenciés et ils bénéficient d’une marque forte (Le
coût de transfert d’un fournisseur à un autre est élevé pour la société).
- Les volumes de commande de l’entreprise auprès des fournisseurs sont faibles
par rapport au marché mais restent une part importante des achats de
l’entreprise.
- L’absence de matière première de substitution.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 9
10. La menace de nouveaux entrants
L’arrivée d’entrants potentiels sur un marché peut être freinée par l’existence de
barrières à l’entrée.
Cette menace est d’autant plus forte quand :
- Les investissements (R&D, Communication, etc.) initiaux nécessaires pour entrer sur le
marché sont faibles et rapidement rentabilisables.
- Aucun brevet sur les technologies n’existe.
- Il y a peu de normes ou de règlementations.
- Aucune barrière culturelle n’existe.
- Les canaux de distributions sont disposés à accueillir facilement de nouveaux acteurs.
- Les économies d’échelle sont faibles.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 10
11. La menace des produits de substitutions
Les produits de substitution sont une alternative à l’offre existante sur un
marché. Ils répondent aux mêmes besoins de manière différente. Ils se
caractérisent par une élasticité prix croisée : l’augmentation du prix de l’un
augmente les quantités vendues de l’autre (ex : MP3 vs Disques Compacts,
voyage en train vs voyage en avion).
Leur influence est d’autant plus forte quand :
- Il existe de nombreux produits de substitution.
- Le coût de transfert du produit vers le substitut pour le client est faible.
- Le rapport qualité/prix du substitut perçu par les clients est identique.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 11
12. Les contraintes légales imposées par
l’état : lois, règlements et normes
La législation des pouvoirs publics peut avoir un impact fort lorsque :
- L’entrée sur un marché est soumis à un agrément ou une licence (ex :
téléphonie mobile). Le nombre d’entreprise est régulé.
- L’absence d’aides financières (subventions, etc.).
- Les contraintes sécuritaires sont importantes (ex : alimentation).
- L’interdiction totale d’une composante d’un produit ou du produit lui-même.
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 12
13. Analyser les rivalités entre les
concurrents de l’industrie
- Le nombre de concurrents
- Le rythme de croissance du secteur
- Possibilités de différenciation de l’offre
- Degré d’engagement des entreprises présentes
- Importance des barrières à la sortie
=> les substituts les plus dangereux sont ceux qui améliorent le rapport
performance – prix !
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 13
14. Comment utiliser l’analyse des forces
concurrentielles
- Analyser et évaluer l’intensité de
chacune des forces concurrentielles
- Evaluer l’attrait global actuel de
l’activité
- Evaluer l’attrait global futur de
l’activité
- Hiérarchiser les forces selon leur
intensité, en déduire les enjeux
stratégiques clés actuels et futurs
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 14
15. Les forces les plus importantes en
fonctions du cycle de vie du produit
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 15
Forces : Substitution
Fournisseurs
Nouveaux entrants
Concurrence
Clients
16. Les enjeux les plus importants en
fonctions du cycle de vie du produit
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 16
Enjeux : Communication
R&D
Production
Part de marché
Marketing
Maîtrise des coûts
17. Rappel : incertitude liée au changement
de rôle des acteurs
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 17
Profits
$ RUPTURE
Courbe de ROI attendu
Courbe de ROI réel
suite aux ruptures
technologiques,
réglementaires, …
Dépenses
Il existe un risque
élevé que la rupture
intervienne avant que le
Retour sur Investissement
soit positif (>0)
18. => Anticipaction = anticiper les ruptures
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 18
Réfléchir de façon PROSPECTIVE
(probabilité de rupture)
- Anticipation en environnement
certain et incertain
- Manager en connaissance des
conséquences (créer des
ruptures chez les autres)
19. La nature du système concurrentiel : la
matrice BCG2
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 19
Sourcesdedifférenciation
Taille de l’avantage concurrentiel
Multiples
Limitées
Faible Elevé
Intro Croissance
Volume
Déclin
20. Les enjeux de la grille de lecture du
système concurrentiel BCG 2
- En fragmenté : innovation et rapidité sont des enjeux
importants
- En spécialisation : bien choisir ses segments
- En volume : stratégie de niche ou part de marché
- En impasse : abandon, diversification, innovation ou
international
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 20
21. Les stratégies possibles en fonction du
système concurrentiel
- Jouer les règles du jeu mieux que les concurrents
- Changer les règles sans transformer la nature du système
- Transformer la nature du système
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 21
22. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 22
23. Diagnostic du marché : la matrice SWOT
comme résultat de la réflexion
STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 23
24. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 24
Le Business Model Canevas comme aide au développement de votre stratégie
25. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 25
26. STR06 - SE POSITIONNER EN TERMES DE CHOIX D'ACTIVITÉS 26
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