Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Le business plan pour une entreprise de vente de jus de fruits naturelsWinnie NDJOCK
Pour lancer un business dans la production et la vente de jus de fruits naturels il y a des éléments de base à prendre en compte. Cette présentation est tirée d'un article de WUSU Box écrit pour les porteurs de solutions au Cameroun et ailleurs.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
FORMATION TECHNIQUES DE VENTE & MARKETING POUR DELEGUE MEDICALAbdoul Aziz CHERIF
AFRIQUE MARKETING : FORMATION EN TECHNIQUES DE VENTE ET MARKETING
L’année 2015 s’achève, bientôt 2016. Vous êtes un jeune diplômé, un commercial actif, ou un manager.
Vous vous demandez comment obtenir de bien meilleurs résultats en 2016 ?
Simple, prenez de nouvelles résolutions qui vont impactées positivement sur votre vie, votre carrière commerciale, ou votre entreprise.
Napoléon Bonaparte disait : "Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable".
INSCRIVEZ-VOUS RAPIDEMENT A LA FORMATION : “SALES & MARKETING SKILLS FOR SUCCESSFUL SALES”
Pour plus de détails, contacts : mobile: 657 329 800, email : afrikmkg@gmail.com
Afrique Marketing, « Créateur de valeurs, architecte de résultats ! » http://afriquemarketing.com/
“Les obstacles sont ces choses que tu vois lorsque tu perds l’objectif de vue.“ – Henry Ford
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
L’innovation landscape est un document qui concentre des modèles d’entreprise, d’usages ou encore de technologies innovants. Le but de cet outil est d’inspirer et de nourrir d’idées les participants d’un atelier de design thinking grâce à des initiatives novatrices.
Plus qu’un simple benchmark ou qu’une analyse des concurrents, l’innovation landscape intègre à la fois des inspirations du secteur et hors secteur, nationales et internationales que ce soit dans le BtoB ou BtoC. Utilisé pour alimenter les participants en idées ou analogies, l’innovation landscape permet d’ouvrir sur les champs du possible afin de sortir des sentiers battus.
Etude du Business Model de AirBnB par le cabinet Onopia spécialiste de l'innovation de Business Model, proposition de Valeur, Design Thinking, Design de service, Expérience Client
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
Le business plan pour une entreprise de vente de jus de fruits naturelsWinnie NDJOCK
Pour lancer un business dans la production et la vente de jus de fruits naturels il y a des éléments de base à prendre en compte. Cette présentation est tirée d'un article de WUSU Box écrit pour les porteurs de solutions au Cameroun et ailleurs.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
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AFRIQUE MARKETING : FORMATION EN TECHNIQUES DE VENTE ET MARKETING
L’année 2015 s’achève, bientôt 2016. Vous êtes un jeune diplômé, un commercial actif, ou un manager.
Vous vous demandez comment obtenir de bien meilleurs résultats en 2016 ?
Simple, prenez de nouvelles résolutions qui vont impactées positivement sur votre vie, votre carrière commerciale, ou votre entreprise.
Napoléon Bonaparte disait : "Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable".
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“Les obstacles sont ces choses que tu vois lorsque tu perds l’objectif de vue.“ – Henry Ford
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
L’innovation landscape est un document qui concentre des modèles d’entreprise, d’usages ou encore de technologies innovants. Le but de cet outil est d’inspirer et de nourrir d’idées les participants d’un atelier de design thinking grâce à des initiatives novatrices.
Plus qu’un simple benchmark ou qu’une analyse des concurrents, l’innovation landscape intègre à la fois des inspirations du secteur et hors secteur, nationales et internationales que ce soit dans le BtoB ou BtoC. Utilisé pour alimenter les participants en idées ou analogies, l’innovation landscape permet d’ouvrir sur les champs du possible afin de sortir des sentiers battus.
Etude du Business Model de AirBnB par le cabinet Onopia spécialiste de l'innovation de Business Model, proposition de Valeur, Design Thinking, Design de service, Expérience Client
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE
SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING
SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION
SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION 5 : PLAN D’ACTION
SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS
FLUPA UX-Days 2016 - "L'Open Innovation" par Anne-Hélène LizéFlupa
L’Innovation ouverte englobe plusieurs notions (conception collaborative, plateforme partagée, open source, partenariat, grands groupes et startups, partage d’expériences et de savoir-faire, etc.).
Comment construit-on un projet en Open Innovation ? Quels en sont les acteurs ? Comment construit-on une démarche qui amène à une innovation ? Quelles positions avons-nous, nous, concepteurs ? C’est autant de questions auxquelles nous souhaiterions apporter quelques réponses ou du moins vous faire partager notre expérience.
Au cours de notre intervention, nous définirons ce qu’est l’Open Innovation et pourquoi elle est nécessaire aujourd’hui.
Nous préciserons le rôle qu’ont à jouer le designer et l’ergonome dans ce modèle.
Nous illustrerons nos propos grâce à des exemples concrets de projets sur lesquels nous sommes intervenues, comme Smartcity+ (projet collaboratif entre grands groupes et startups), ou à travers des expériences au sein de structures particulières comme un Lab, un accélérateur de startups, l’Institut Open Innovation.
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente grâce au dispositif SINE la création d'entreprise en 2014 en Centre Val de Loire
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
The document discusses strategies for developing content for websites. It provides examples of companies like Amazon and RealNetworks that have used different approaches. Amazon shifted from editor-created to user-generated content which includes customer reviews, lists and guides. This engaged customers and increased trust in product information. In contrast, RealNetworks' Rolling Stone Radio project failed due to lack of communication between teams and an unclear business model to support the bandwidth-intensive streaming media.
Jeff Bezos founded Amazon with a dominant strategy of offering better selection and lower prices through an online retail model. Amazon's strategy focuses on low cost leadership under Bezos' philosophy of being "the company that works to charge less." The company aims to close service gaps and meet consumer expectations through frameworks that focus on understanding customer needs. Amazon continually pushes delivery capabilities with strategies like one-day delivery and owns logistics networks.
Amazon started as an online bookstore in 1994 and has since expanded into many product categories. It is now the world's largest online retailer. Amazon uses a variety of strategies to drive growth, such as expanding its third-party marketplace, growing its Prime membership program, pursuing acquisitions, and developing new services and devices. The company focuses heavily on customer service and building trust with consumers through features like customer reviews and 1-click ordering.
15 companies you should copy: business models visualised by @boardofinnoBoard of Innovation
Doorsteps is an online platform that guides home buyers through the house buying process. It provides step-by-step guidance in 6 phases, from initial hopes to closing. It connects buyers to real estate agents, lenders, and other service providers through a shared online workspace and profile. The platform aims to save buyers time, money, and stress through the home buying process.
10 New Business Models for this Decade (beta)
1. Localized Low-Cost Business Model
2. One-Off Experience Business Model
3. Beyond Advertising Business Model
4. Markets Are Conversations Business Model
5. Low-Budget Innovation Business Model
6. Community-Funded Business Model
7. Sustainability-Focused Business Model
8. Twisted Freemium Business Model
9. Unlimited Niches Business Model
10. In-Crowd Customers Business Model
TREND RESEARCH BY Trend Firm trendwatching.com
MARKET ANALYSIS BY Strategy Boutique Thaesis
BUSINESS MODEL DESIGN BY Strategy Consultant/Graphic Facilitator Ouke Arts
To be hired to assist the supervisor.
Chefs: 2 experienced chefs to be hired to develop menu items and
oversee food preparation.
Wait Staff: Initially plan to hire 6 wait staff to handle lunch and
dinner shifts.
Host/Cashier: 1 host/cashier to greet customers and handle
payments.
Janitorial: Contract cleaning services.
Accountant: Part-time accountant for bookkeeping and financial
reporting.
Marketing Plan
Website Development
Social Media Marketing
Print Advertising
The document provides an executive summary for a proposed coffee shop called Coffee Spot Café to be opened in Connersville, Indiana. The café will offer a variety of coffee drinks, teas, baked goods and breakfast sandwiches. The goals are to become well-known locally and potentially expand to other locations or add catering. The SWOT analysis identifies strengths, weaknesses, opportunities and threats. Financial needs are estimated and the business will be run as a sole proprietorship. Market research identifies the target market and competition. A marketing strategy and break-even analysis are also included.
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business planCCI Entreprendre
Comment monter votre Business Plan ?
Quelles sont les étapes clés ?
CCI Entreprendre et l'Ordre des Experts Comptables répondent à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la construction d'un business plan.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Vous aurez plus de détails sur comment faire piloter son business et plein d'autres cavités expérimental.
Vous verrez cette vidéo de qualité pour vos affaire. https://uii.io/sqPbVbh
Le « business plan » décrit et quantifie les projets (vision) à long terme du management quant aux activités de la société dans
le cadre d’une présentation chiffrée étayée au moyen de
considérations multiples mais toujours cohérentes.
www.bt-conseil.com
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise Johan lio
Retrouvez cette formation sur le business plan sur le site Comundi : http://www.comundi.fr/cycle/121061/creer-le-business-plan-de-votre-future-entreprise.html
Le business plan est le document de référence qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
1. PRÉSENTÉ PAR : LACHGAR YASSINE
UNIVERSITE Hassan II de Casablanca
Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales
2. Plan
introduction
Les critères fondamentaux (définition, objectif, terme)
Qualités d’un bon business plan
Les étapes d’un business plan
Les cinq parties d’un business
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
2
3. Dans sa forme la plus simple, un plan d'affaires est un guide,
une feuille de route pour votre entreprise qui décrit les
objectifs et les détails de la façon dont vous prévoyez
atteindre ces objectifs.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
3
4. Les critères fondamentaux
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
4
Définition Objectif Terme
C’est un document qui
vous aidera à présenter
votre projet à des
partenaires éventuels
Exposer la finalité,
l’objectif, les politiques, et
la stratégie mise en place
pour atteindre les dites
objectifs
Généralement un business
plan présente la situation
sur les 3 années prochaines
5. Les qualités d’un bon business plan
Clair
Concis
Persuasif
soigné
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
5
6. Étapes du business plan
Généralement un business plan est subdivisé en plusieurs
étapes qui peuvent différé d’un projet à l’autre.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
6
7. Le résumé ou Executive Summary (2/4
pages)
Quel est le marché ?
Quel est le produit ?
Quelle votre équipe ?
Quels sont les avantages dont dispose l’entreprise ?
Quels sont les objectifs visés ?
Quelle est l’estimation globale des besoins financiers et nature des besoins ?
Quel est le montant des fonds recherchés auprès des investisseurs ?
Quelle est la rentabilité espérée et proposée ? (ROI)
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
7
8. Présentation du projet (1/2 pages)
Dans cette partie, il s’agit de présenter les aspects techniques de la
société, notamment forme juridique, localisation, capital, etc. Ainsi que
l’origine de votre idée.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
8
9. L’environnement économique - l’industrie
- le secteur (3/4 pages)
Il s’agit d’une représentation de l’environnement dans lequel votre
entreprise évoluera, que ce soit l’environnement géographique,
technologique ou bien l’évolution des principaux marchés et secteurs.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
9
10. Le marché (5/6 pages)
La demande. L’offre.
• Qui est le client final qui utilisera le produit ?
• Bien différencier celui qui le choisit, celui qui
l’utilise, celui qui décide et celui qui paie
• Que recherche le client : produit ou service ?
• L’importance de la marque dans la décision
d’achat ?
• Comment segmenter son marché ?
• Quelles sont les habitudes de consommation
sur ce marché ?
• Structure de l’offre de produits.
• Type de l’offre : monopolistique,
oligopolistique…
• Géographie de l’offre : où est-elle localisée ?
• Segmentation de l’offre
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
10
11. Le produit ou le service (5/6 pages)
Produit (caractéristiques, fonctions, composition, protection industrielle)
Service (les avantages, cycle de production, personnes impliquées)
Site Web ou logiciel (fonctionnalités, technologie employée)
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
11
12. Ressources de la société (4 pages)
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
12
Les ressources
financières
Les ressources
humaines
13. La partie financière (6 pages).
Cette partie est réservée aux différents bilans, comptes de résultat, plans
de financement qui sont à joindre.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
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14. Annexes
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
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Annexes Organisation Annexes Finances Autres annexes
• curriculum vitae des
dirigeants;
• organigramme ;
• statuts ;
• copie de l’inscription au
Registre du commerce ;
• copies des brevets, licences ;
• copies de contrats
importants ;
• lettres de recommandation.
• Bilan d’ouverture
• Comptes de résultats
prévisionnels (3 ans)
• Plan de financement
(5 ans)
• Listes des créanciers
et débiteurs
• Copie de déclaration
fiscale
• Liste des équipements de
production
• Copies de bail
• Plans, permis de
construire
15. références
Vous établirez enfin la liste des personnes qui vous ont aidé à développer
votre projet. Pour les investisseurs en cas de compléments d’informations.
12/04/2017BUSINESS PLAN - YASSINE LACHGAR
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