Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente grâce au dispositif SINE la création d'entreprise en 2014 en Centre Val de Loire
Conférence lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans
l'étude de marché objectifs et finalité
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
Conférence lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans
l'étude de marché objectifs et finalité
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
Le coeur aux ventes offre une nouvelle façon de penser et de procéder pour vendre non seulement vos produits et services, mais également vos idées.
Vos clients potentiels vous semblent indifférents, ils ne perçoivent pas la pleine valeur de ce que vous leur proposez, alors arrêtez-vous et examinez votre approche. Que recherche un acheteur? Que veut-il vraiment et pourquoi achète-t-il?
Voilà des questions tout à fait pertinentes à se poser avant toute prospection ou négociation. Concentrons-nous sur « pourquoi un client achète » plutôt que sur « comment vendre », car aujourd’hui, malgré la similarité des produits, le profil des acheteurs a grandement changé. Pour rester dans la course, vous devez donc saisir les préoccupations, désirs et problèmes du client. Et pour vous démarquer, quoi de mieux que de trouver les véritables passions qui vous animent? Dès lors, une nouvelle force d’attraction vous propulsera vers des sommets inespérés.
Mais avant tout, Le Coeur aux ventes veut vous inciter à PASSER À L’ACTION! Car n’est-ce pas ce qui démarque vraiment les gagnants des autres?
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
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Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
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Résumé
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
--------------------
Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
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S'abonner au fil d'actualité pour ne rien louper
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S'abonner aux articles http://www.macreationdentreprise.fr/blog
La création d'entreprise peut être un parcours anxiogène au cours duquel les questions sont légions.
Ubiconseil propose, à travers cette présentation, de faire un point sur les étapes essentielles pour mener à bien un projet de création d'entreprise, de l'idée à l'installation.
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise Johan lio
Retrouvez cette formation sur le business plan sur le site Comundi : http://www.comundi.fr/cycle/121061/creer-le-business-plan-de-votre-future-entreprise.html
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetGuilhem Bertholet
L'ebook sur le business plan, écrit par un entrepreneur pour les entrepreneurs, garanti sans bullshit !
Foncez le découvrir !
Et découvrez le blog de l'auteur, Guilhem Bertholet : http://www.guilhembertholet.com
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Avec qui le dirigeant peut-il échanger pour trouver les meilleures solutions pour diriger, développer et transformer son entreprise?
Retrouvez dans ce bref diaporama les solutions d'AXLANE pour faire face à la solitude du dirigeant.
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
Le coeur aux ventes offre une nouvelle façon de penser et de procéder pour vendre non seulement vos produits et services, mais également vos idées.
Vos clients potentiels vous semblent indifférents, ils ne perçoivent pas la pleine valeur de ce que vous leur proposez, alors arrêtez-vous et examinez votre approche. Que recherche un acheteur? Que veut-il vraiment et pourquoi achète-t-il?
Voilà des questions tout à fait pertinentes à se poser avant toute prospection ou négociation. Concentrons-nous sur « pourquoi un client achète » plutôt que sur « comment vendre », car aujourd’hui, malgré la similarité des produits, le profil des acheteurs a grandement changé. Pour rester dans la course, vous devez donc saisir les préoccupations, désirs et problèmes du client. Et pour vous démarquer, quoi de mieux que de trouver les véritables passions qui vous animent? Dès lors, une nouvelle force d’attraction vous propulsera vers des sommets inespérés.
Mais avant tout, Le Coeur aux ventes veut vous inciter à PASSER À L’ACTION! Car n’est-ce pas ce qui démarque vraiment les gagnants des autres?
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
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Résumé
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
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Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
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Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Avec qui le dirigeant peut-il échanger pour trouver les meilleures solutions pour diriger, développer et transformer son entreprise?
Retrouvez dans ce bref diaporama les solutions d'AXLANE pour faire face à la solitude du dirigeant.
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE
SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING
SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION
SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION 5 : PLAN D’ACTION
SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS
FLUPA UX-Days 2016 - "L'Open Innovation" par Anne-Hélène LizéFlupa
L’Innovation ouverte englobe plusieurs notions (conception collaborative, plateforme partagée, open source, partenariat, grands groupes et startups, partage d’expériences et de savoir-faire, etc.).
Comment construit-on un projet en Open Innovation ? Quels en sont les acteurs ? Comment construit-on une démarche qui amène à une innovation ? Quelles positions avons-nous, nous, concepteurs ? C’est autant de questions auxquelles nous souhaiterions apporter quelques réponses ou du moins vous faire partager notre expérience.
Au cours de notre intervention, nous définirons ce qu’est l’Open Innovation et pourquoi elle est nécessaire aujourd’hui.
Nous préciserons le rôle qu’ont à jouer le designer et l’ergonome dans ce modèle.
Nous illustrerons nos propos grâce à des exemples concrets de projets sur lesquels nous sommes intervenues, comme Smartcity+ (projet collaboratif entre grands groupes et startups), ou à travers des expériences au sein de structures particulières comme un Lab, un accélérateur de startups, l’Institut Open Innovation.
15 companies you should copy: business models visualised by @boardofinnoBoard of Innovation
An overview of 15 business models you should copy. Handpicked by our team at Board of Innovation & visualised with our business model tools. more info via www.boardofinnovation.com
10 New Business Models for this Decade (beta)
1. Localized Low-Cost Business Model
2. One-Off Experience Business Model
3. Beyond Advertising Business Model
4. Markets Are Conversations Business Model
5. Low-Budget Innovation Business Model
6. Community-Funded Business Model
7. Sustainability-Focused Business Model
8. Twisted Freemium Business Model
9. Unlimited Niches Business Model
10. In-Crowd Customers Business Model
TREND RESEARCH BY Trend Firm trendwatching.com
MARKET ANALYSIS BY Strategy Boutique Thaesis
BUSINESS MODEL DESIGN BY Strategy Consultant/Graphic Facilitator Ouke Arts
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
Près des trois quarts des chefs d'entreprises et cadres dirigeants sont mécènes à titre personnel. C'est ce que révèle le premier Baromètre du mécénat des entrepreneurs, publié ce matin par Admical, l'organisme qui développe le mécénat en France. Un engagement qui se conçoit tant par le don d'argent que par l'implication personnelle auprès d'organismes d'intérêt général, pour lesquels ils mettent à profit leurs compétences professionnelles. Admical dévoilait également ce matin la nouvelle Charte du mécénat, outil de référence sur l'éthique du mécénat qui comporte déjà plus de 250 signataires.
Créer son entreprise à Bruxelles : 10 pièges à éviterimpulse.brussels
Vous rêvez de créer votre propre entreprise ? Vous voulez démarrer dans des conditions optimales mais vous ne savez pas comment vous y prendre ? La séance d’information de l’ABE vous fera découvrir la création d’entreprise sous l’angle des erreurs à éviter pour partir du bon pied.
Business Angels : intérêt confirmé en Tunisie, création d’un groupe de Busine...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Business Angels : intérêt confirmé en Tunisie, création d’un groupe de Business Angels dans la région de Monastir Sousse.
Présentations : Expert court-terme (Jalel Ben Romdhane)
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
[Webinar] Financement pour startups early stage @CCIPARIS & @BpifranceFrenchTechCentral
Le 22 janvier, les experts de la CCI Paris et Bpifrance vous a proposé d'en apprendre davantage sur les parcours de financement qui vous sont destinés.
Bpifrance Le Lab PME ETI et Reseaux sociaux Bpifrance
- Les 2 objectifs de cette étude :
o Comprendre où en sont les PME-ETI avec les réseaux sociaux aujourd’hui
o Eclairer les dirigeants de PME-ETI sur les principaux enjeux business des réseaux sociaux
- Une méthodologie fondée sur 2 volets :
o Quanti : lancement d’une enquête de grande ampleur en avril-mai 2018, envoi d’un questionnaire auprès de plus de 30 000 dirigeants de PME-ETI, plus de 1650 réponses récoltées
o Quali : entretiens face à face et téléphoniques avec 20 dirigeants et une quinzaine d’experts des réseaux sociaux
- Les grands enseignements de l’étude :
1. Les réseaux sociaux demeurent un territoire inexploré par les PME-ETI françaises : 70% y sont présentes mais 65% se disent peu actives et inactives. Et elles n’y consacrent pas de budget : 80% dépensent moins de 10 k€/an coûts de personnels inclus, dont la moitié ne dépensent rien du tout.
2. Les réseaux sociaux sont hors du champ de vision du dirigeant de PME et ETI. C’est un sujet « annexe ». Dans les freins évoqués, 85% disent manquer de temps et 70% disent que ce n’est pas un enjeu prioritaire.
3. Il existe un fort décalage entre la vision idéale et les usages des entreprises au quotidien. Peu d’actions sont aujourd’hui mises en place et ce sont des actions qui traduisent une présence encore peu rationnalisée autour d’objectifs déterminés et précis (beaucoup de relais d’informations et de publications de photos, sans logique très précise).
4. C’est l’appétence du dirigeant pour le sujet, soit une donnée personnelle, qui constitue le premier facteur d’engagement de l’entreprise sur les réseaux. Elle prime même devant le secteur d’activité, qui est également déterminant. Les entreprises en contact avec le consommateur final ont plus de facilité à s’emparer du sujet (comme les services, le commerce ou encore le tourisme).
5. L’étude met en lumière 4 comportements d’entreprises sur les réseaux sociaux : 44% forment la « masse silencieuse », 19% les « désinvoltes », 9% les « combatives » et 28% les « pionnières ».
6. Nous avons identifié quatre usages clés permettant de composer un premier plan d’actions compatible avec tous les types d’entreprises, de tous secteurs, de toute taille et de tout âge :
Prospecter / vendre
Améliorer la relation client
Augmenter sa visibilité (auprès des clients, des partenaires, des employés, etc.)
Faire de la veille sectorielle et concurrentielle
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente la propriété intellectuelle, industrielle et littéraire et artistique
Atelier lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans présente les outils web et communiquer sur le web
Atelier lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans présente l'obligation pour tous les ERP d'avoir fait l'objet de travaux pour être accessibles
Atelier lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans présente la protection sociale du travailleur indépendant
Atelier lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans présente l'accompagnement d'un projet innovant par Orléans Val de Loire Technopole
Conférence des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au LAB'O d'Orléans, incubateur numérique
Tous les critères à prendre en compte pour choisir son statut juridique
Conférence des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au LAB'O d'Orléans, incubateur numérique
Développer son réseau à des fins professionnelles - images et temps - réseaux associatifs professionnels fédérations les ordres
Conférence lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans financement participatif crowdfunding
Conférence lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans
Comment réussir la présentation de son projet à son banquier
Conférence lors des rencontres de la création d'entreprise le 1er décembre 2016 au Lab'O incubateur numérique à Orléans
financement participatif crowdfunding bublincentre cci
Souhait d’exercer seul ou avec des associés.
Situation patrimoniale et protection du patrimoine.
Nécessité de mobiliser des capitaux.
Statut social : T.N.S. ou statut social « assimilé salarié ».
Régime d’imposition : I.R. ou I.S.
Formalisme de fonctionnement.
Financer la création/reprise de son entreprise
Présentation des principaux outils de financement des projets
Conseils pour présenter son projet aux banques
la protection sociale obligatoire du professionnel indépendant
Pourquoi une protection sociale complémentaire
Harmonie Mutuelle, partenaire protection sociale et IARD
2. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire2
Un dispositif unique en France
Suivi des créations d’entreprise depuis 1994
Caractéristiques des
entreprises créées
Profil des créateurs
Le dispositif SINE
3. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire3
267 000 entreprises créées en France en 2014
Moins de chômeurs et plus de salariés qu’en 2010
Des créateurs légèrement plus âgés et plus diplômés que
ceux de 2010
Plus d’expérience dans le métier mais moins dans la
création
Davantage de projets avec un faible investissement initial
Des créations moins aidées
4. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire4
Centre-Val de Loire : 15 600 entreprises créées en 2014
Une moitié de créations en personnes physiques ou morales
5. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire5
Davantage de créations dans le nord de la région
De forts taux de créations
dans les zones d’emploi de
Tours et Orléans et à
proximité de l’Île de France
Dans les zones où le
renouvellement de l’appareil
productif est important
6. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire6
Une pyramide des âges qui évolue peu
Un nouvel entrepreneur sur cinq a moins de 30 ans
Les créateurs âgés de 30 à 40 ans sont les plus nombreux
La part des créateurs de 50 ans ou plus augmente légèrement :
une création sur cinq
7. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire7
Des créateurs diplômés et expérimentés
Quatre créateurs sur dix sont diplomés du supérieur
La majorité des créateurs conservent la même activité
8. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire8
Un peu plus de chômeurs longue durée
Davantage de créateurs en activité
Un peu moins de chômeurs qui créent leur entreprise
Mais ce sont plus souvent des chômeurs de longue durée
9. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire9
Etre indépendant et assurer son emploi
Assurer son propre emploi est la motivation principale de sept
créateurs sur dix
Quatre projets sur dix sont réalisés sans accompagnement
Plus d’un créateur sur trois bénéficie de l’appui de son
entourage
Près d’un sur deux bénéficie de l’appui de professionnels
Un sur quatre bénéficie de structures dédiées à la création
(CMA, CCI)
10. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire10
De nombreuses créations dans les services
Près de trois entreprises sur quatre créées dans les services ou le commerce
Mais les entreprises de la construction sont plus nombreuses à la création
11. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire11
Des petits projets plus nombreux qu’en 2010
Les moyens investis sont moins importants qu’en 2010
Mais plus d’un créateur sur trois investit 16 000 € ou plus
Six créateurs sur dix sans financement extérieur
12. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire12
Des entreprises de proximité, tournées vers les particuliers
Une clientèle de particuliers, principalement de proximité
Des créations dans des activités traditionnelles
Une utilisation répandue des technologies de l’information
13. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire13
Zoom sur les créatrices : Un peu plus de femmes
créateurs d’entreprise
Près de trois entreprises sur dix sont créées par des
femmes
Une proportion de création féminine en légère hausse
Les femmes créent davantage dans les services
Des créatrices un peu plus jeunes et plus diplômées
Des moyens moins élevés à la création
14. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire14
Zoom sur le Loiret
Le Loiret représente plus d’un quart des créations de la
région (même proportion que l’Indre-et-Loire)
Une part des femmes légèrement inférieur à l’ensemble
de la région (26,8 % contre 28,4 %)
Une majorité des créations dans la construction (24,0 %)
et le commerce (30,7 %)
Avec une légère surreprésentation de la construction, de
l’information/communication et de la santé humaine/action
sociale
15. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire15
Les facteurs de survie
Le profil des créateurs :
• Les créations des moins de 35 ans survivent moins
• Meilleure survie des créateurs qui exerçaient la même activité
auparavant
• Les entreprises créées par des anciens chômeurs sont moins
pérennes
L’artisanat cumule de nombreux facteurs favorables
16. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire16
Les facteurs de survie
La nature des projets :
• Importance des moyens investis à la création
• Les projets accompagnés à la création survivent mieux
• Les sociétés (personnes morales) sont plus pérennes
• De meilleurs taux de survie dans la construction, la santé, l’enseignement
• Davantage de cessation dans le commerce
17. 01/12/La création d’entreprise en Centre-Val de Loire17
La création d’entreprise en Centre-Val de Loire
Merci de votre attention !
Contact
Unité Communication externe et conseil en information
Tél. : 02 38 69 53 58
Mèl : medias-centre@insee.fr
Insee
131, rue du faubourg Bannier
45034 ORLÉANS CEDEX 1
www.insee.fr
Informations statistiques :
www.insee.fr / Contacter l’Insee
09 72 72 4000
(coût d’un appel local)
du lundi au vendredi de 9h00 à 17h00
Notes de l'éditeur
Le système d’information sur les nouvelles entreprises (Sine) fournit des éléments indispensables à la connaissance des nouvelles unités et du profil des créateurs.
Il permet également de suivre les entreprises durant cinq ans afin d’apprécier leur évolution.
Création d’entreprise : elle correspond à la mise en œuvre de nouveaux moyens de production.
Ce concept, harmonisé au niveau européen, inclut aussi la réactivation d’entreprise après une interruption de plus d’un an et la reprise d’entreprise s’il n’y a pas continuité entre la situation du cédant et celle du repreneur,
en termes d’activité et de localisation.
Entreprises classiques : entreprises hors auto-entrepreneurs.
En 2014, 15 600 entreprises ont été créées en Centre-Val de Loire
Après une forte croissance suite à la loi de modernisation de l’économie de 2009, qui a créé le régime d’auto-entrepreneur, puis un essoufflement à partir de 2011, le nombre de créations d’entreprises est relativement stable depuis 2012.
Ces évolutions touchent principalement le régime des auto-entrepreneurs. Ceux-ci représentaient près des deux tiers des créations en 2010.
En 2014, il ne sont qu’un peu plus de la moitié. Cette diminution s’est faite au profit des entreprises individuelles et des sociétés, dont le nombre a augmenté de 6%.
Ce processus de report explique en partie les évolutions constatées quant au profil des créateurs d’entreprises classiques, entre les cohortes de 2010 et de 2014.
Les créateurs choisissent le plus souvent de concrétiser leur projet sous le statut de société, même si cette tendance est à la baisse comparée à 2010.
Le profil des nouveaux entrepreneurs a peu évolué entre 2010 et 2014.
Les hommes restent majoritaires ; cependant près de trois nouvelles entreprises sur dix sont créées par une femme, part en faible hausse.
Même si la part des seniors (plus de 50 ans) est en légère augmentation par rapport à la génération précédente, ce sont les personnes de 30 à 40 ans qui créent le plus.
Un nouvel entrepreneur sur cinq a moins de trente ans.
Proportion de senior identique à la moyenne nationale
Les créateurs d’entreprises sont plutôt diplômés. Ils sont près de quatre sur dix à avoir un diplôme du supérieur.
Une majorité de créateurs se lance dans la même activité que celle exercée auparavant, profitant ainsi de l'expérience passée.
Sur les 3 500 créateurs enquêtés, 1 000 étaient au chômage, dont plus de 400 depuis plus d’un an
Légère baisse de la proportion de chômeurs parmi les créateurs, mais moins marqué qu’au niveau national; où seuls 27% des créateurs étaient au chômage
L’élaboration d’un projet favorisé par les dispositifs d’aides et d’accompagnement mis en place par l’État et les régions peut être une alternative au chômage.
Ainsi, près d’un créateur sur trois était au chômage de courte ou longue durée, cette part diminuant légèrement par rapport à la génération précédente.
Le désir d’être indépendant reste la principale motivation entraînant la création.
Le goût d’entreprendre et le désir d’affronter de nouveaux défis sont également très souvent cités.
Néanmoins, pour sept créateurs sur dix, assurer son propre emploi est le principal objectif ; ce taux est en hausse par rapport à la cohorte de 2010.
Les créateurs choisissent assez souvent de monter leur projet seul ou de se faire aider par leur conjoint ou l’entourage personnel.
Près de quatre projets sur dix sont réalisés sans accompagnement, part en hausse comparée à 2010.
Les créateurs sont relativement peu nombreux à faire appel à une structure dédiée à la création d’entreprise telle que les Chambres de Commerce et des Métiers.
Par ailleurs, ils sont minoritaires à suivre une formation spécifique à la création.
Les secteurs des services et du commerce regroupent une large majorité des créations d’entreprises, notamment dans la santé humaine, l’action sociale, les activités spécialisées, le commerce de détail et le secteur de l’hébergement et restauration.
Ceci étant, le secteur des services concentre près d’une entreprise régionale sur deux, mais seulement quatre créations sur dix. À l’opposé, la part de la construction est plus forte dans la création que dans l’ensemble des entreprises.
Près d’un millier de créateurs enquêtés ont monté une entreprise avec moins de 2 000 € de financement
Conformément au constat national, comparés à 2010, les créateurs de 2014 ont mis en place des projets avec des moyens moindres.
L’essoufflement des créations sous le régime des auto-entrepreneurs et le report vers le statut d’entreprise classique de projets conçus avec des capitaux limités, entraîne mécaniquement une diminution des moyens investis dans les créations d’entreprises classiques.
Plus de la moitié des créateurs investissent moins de 8 000 euros.
La construction et le commerce, secteurs dans lesquels les créations sont les plus nombreuses, sont ainsi les activités ayant le plus de petits projets.
À l’opposé, les créateurs sont tout de même plus d’un tiers à investir plus de 16 000 euros pour démarrer. Cette part diminue assez fortement par rapport à 2010 où ils étaient 45 % à engager de tels montants.
Le commerce, ainsi que l’hébergement-restauration concentrent la plus grande partie de ces projets.
Du fait de projets plus modestes, six créateurs sur dix ne font appel à aucune source de financement. Ils sont beaucoup plus nombreux que la cohorte de 2010, près de 20 points de plus.
Si la moitié des créateurs ne touche aucune aide, quatre sur dix bénéficient de l’aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprises (Accre).
Ce dispositif consiste en une exonération partielle de charges sociales pendant un an et un suivi pendant les premières années d’activité.
Les créateurs d’entreprises s’adressent dans les deux tiers des cas à une clientèle de particuliers, principalement de proximité.
Ces entreprises sont le plus souvent peu innovantes, que ce soit en matière de produit, de procédé de fabrication ou de marketing.
Si l’utilisation d’internet est relativement répandue, ils sont encore plus d’un sur six à ne pas s’en servir dans le cadre de leur activité.
L’utilisation des réseaux sociaux se développe mais reste minoritaire : si près de la moitié des nouveaux entrepreneurs déclarent les utiliser, ils sont moins d’un quart à le faire activement, afin de s’informer ou rechercher des débouchés.
Dans la construction, la part de créateurs n’utilisant pas internet est la plus élevée. À l’inverse, presque tous y ont recours dans les arts, spectacles et activités récréatives ainsi que dans l’information et la communication.
Loiret 27,4 % des créations SINE de la région.
18 = 10,2%
28 = 17,6%
36 = 7,3%
37 = 27,9%
41 = 9,5%