La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Startup 101 : voyage au pays des merveillesWilly Braun
Qu'est ce qu'une startup ? Quelles sont ses spécificité ?
Une introduction aux startups et à leur écosystème, avec un focus sur le cycle de vie et de financement.
Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
Utilisez les 55 questions pour imaginer votre business model et le rendre innovant !
Les 55 questions peuvent-être utilisées avec le business model canvas d'Alex Osterwalder pour gagner en visibilité et en co-création.
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia
A utiliser conjointement avec les 55 questions publiées par Onopia. Les 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model permettent de faire le lien entre l'idée et le business model. Placez vos réponses et idées sur le Business Model Canvas.
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
SharePoint on premises et Yammer, quels usages et quelle intégration ? Microsoft Décideurs IT
De plus en plus d'entreprises souhaitent partir sur des solutions cloud tout en gardant une partie de leur données en on premises. Dans quels scénarios d'usages métier voit-on émerger des scénarios hybrides avec SharePoint on premises et Yammer ? Quels exemples d'intégration ? Techniquement comment réaliser l'intégration ?
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Startup 101 : voyage au pays des merveillesWilly Braun
Qu'est ce qu'une startup ? Quelles sont ses spécificité ?
Une introduction aux startups et à leur écosystème, avec un focus sur le cycle de vie et de financement.
Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
Utilisez les 55 questions pour imaginer votre business model et le rendre innovant !
Les 55 questions peuvent-être utilisées avec le business model canvas d'Alex Osterwalder pour gagner en visibilité et en co-création.
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia
A utiliser conjointement avec les 55 questions publiées par Onopia. Les 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model permettent de faire le lien entre l'idée et le business model. Placez vos réponses et idées sur le Business Model Canvas.
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Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
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Cursus Elearning Acheteur RSE Leader en triple performance swott 2020Guillaume GOURMELON
Les Achats sont en première ligne pour créer les modèles de demain.
Nous pouvons apporter un véritable savoir-faire dans la création de méthodologies simples et innovantes.
Il ne s’agit de créer plus de complexité mais de construire des recettes faciles à appliquer, efficaces et reproductibles.
La performance économique : C’est Baisser les coûts, Développer les marges par la hausse de la valeur ajoutée et Développer les ventes en répondant mieux aux attentes des clients et consommateurs.
Les Achats de demain seront des Leaders en triple performance économique, sociale et environnementale !
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
L'explication du business model canva sur une stratégie d'entreprise de personal branding. Ce business canvas présente le business de Jeremstar journaliste spécialiste de la télé-réalité en France.
Réalisé par Laura Palacin et Sébastien Terral
Du référencement naturels aux réseaux sociaux, retrouvez tous les éléments afin d'améliorer rapidement votre communication sur le Web. Voici notre support de présentation donnée aux Junior-Entreprises lors du Congrès Régional de Printemps de 2016.
La stratégie digitale idéale pour un acteur du conseil pour déboucher sur des...Julien Dereumaux
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Etudes de cas de stratégies réussies afin que vous puissiez mettre en oeuvre la vôtre
Blue Search Conseil - présentation de nos activitéscannet
Blue Search Conseil est spécialisé dans le conseil en recrutement par approche directe et chasse dans les secteurs de l\'Internet, des médias, des nouveaux médias, des nouvelles technologies et des loisirs.
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La stratégie digitale pour les métiers du conseil - petit dej Pilot'inJulien Dereumaux
Bonnes pratiques et étude de cas sur une stratégie d'acquisition efficace en 5 étapes : le site, le SEO et SEA, l'e-mailing, Linkedin et un bon suivi !
méthodes thérapeutiques quant aux pratiques du
code... C’est aussi un manifeste, qui rend vivant et donne du corps au mouvement Software Craftsmanship
en valorisant toutes les formes de savoirs individuels et collectifs. Ce livre sera apprécié par ceux
qui aiment le code et qui veulent en saisir les enjeux. Je pourrais dire que c’est un livre d’amateur,
si j’étais sûr que cela ne soit pas compris comme « pas sérieux » ou « pas professionnel ». Car
l’amateur, comme le mot l’indique, est avant tout celui qui s’investit dans son travail parce qu’il l’aime.
Spotify scaling-agile by henrik kniberg & anders ivarsson 2012Christophe Monnier
Dealing with multiple teams in a product development organization is always a challenge!
One of the most impressive examples we’ve seen so far is Spotify, which has kept an agile mindset despite
having scaled to over 30 teams across 3 cities. Alistair Cockburn (one of the founding fathers of agile software development) visited Spotify and said “Nice
- I've been looking for someone to implement this matrix format since 1992 :) so it is really welcome to see.”
Lean startup - Présentation de la démarche par Smartview & Siorg consulting -...Christophe Monnier
Présentation des concepts, démarche et outils du Lean Startup. Ou comment affiner son business model et réduire les risques dans une démarche d'innovation.
Saa s and cloud erp observations is cloud erp right for you
Startupside programme détaillé des cours & tp
1. Programme des cours & TP de Startupside
Session 1 (Octobre 2015 – Février 2016) Montpellier
Séminaire d’accueil :
Présentation des startups et des coachs , et déroulement du programme et
organisation logistique ; questions & réponses
Session Bâtir « l’identité » de sa startup (culture, valeur,…)
Identifier, tester et valider votre adéquation {Produit – Marché} :
S1 - Panorama des méthodes Business Models, Customer Development, Lean
Startup
S2 - Etudes de marché : Environnement, Concurrence, Veille, Benchmark
S3 - Mise en pratique du Lean Startup et Running Lean (Questionnaires Problème /
Solution/ MVP)
S4 - Design Thinking : observer / écouter ; créativité ; prototypage
S5 - Introduction au Growth Hacking
S6 - Faire un bon produit : Expérience utilisateur / Ergonomie
S7 - Go to Maket / Distribution
S8 - Running Lean : retours d’enquêtes et validation d’hypothèses
S9 - Ajuster le Business Model / Pivoter : Prospecter - Mesurer - Sonder / Gérer les
indicateurs & Métriques
S11 - Etat de l’art : Architecture technique et sécurité IT, Mobilité et Apps
1ère rencontre & présentation avec les B-A : soirée de découverte (semaine 11)
2. Diffuser et Commercialiser votre offre :
S12 - Transformer prospect froid prospect chaud / Plan de vente
S13 - Acquérir et animer du prospect : Web Marketing, E-mailing et réseaux
sociaux ; Community Management…
S14 - SEO / Référencement
S19 - Communiquer : Communication institutionnelle / Presse / RP
Recherche de financements et/ou d’investisseurs :
S10 - Pitch « Investisseurs » / Executive Summary
S15 - Elaboration du « Lean » Business Plan
S16 - Valorisation / Répartition du capital (stock option, …)
S17 - Panorama des aides publiques, subventions et statut JEI (CIR/CII)
S18 - Lever des fonds, rencontrer des investisseurs & Business-Angels
Organiser, Mobiliser et Animer l’humain :
S10 - Bien Sourcer et Sous-Traiter
S11 - Bien s’associer / Recruter
S15 - Faire avec l’échec / Equilibre / Management + Leadership
Les dimensions juridiques de votre startup : (3 h)
S19 - Création d’entreprise (statuts, fiscalité, banques, assurances, locaux, etc.)
S16 - Juridique et brevets / Contrats / CGV
Bouclage road show investisseurs : bouclage des présentations aux investisseurs
(semaine 20) + rendez-vous individuels