Rendez-vous des Web Analytics - Octobre 2016 - 7 tendances clés du Digital An...Nicolas Malo
La 8ème édition du "Rendez-Vous des Web Analytics" a eu lieu avec une centaine de participants le 13 octobre 2016 pendant le salon #conext à Lille. Nos invités d'honneur étaient Alban Gérome, Data & CX Manager chez Barclays UK et Florian Giudicelli, Senior Web Analytics chez Hotels.com, qui sont partager spécialement de Londres partager leur vision et leur expérience des 7 tendances clés du Digital Analytics. L'événement était co-animé par Nicolas Giard (Cercle du Marketing Direct) et Nicolas Malo (Web Analytics Lille). Les 7 tendances suivantes ont été discutées :
- suivi cross-device,
- CRM onboarding,
- assurance qualité,
- UX Analytics,
- gestion des préférences de vie privée,
- ultra-spécialisation des compétences,
- modélisation.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the lean startup methodology which advocates for talking to customers and validating business ideas through small, low-cost experiments before building full products or raising funding. It contrasts the lean approach of testing hypotheses with potential customers upfront versus the classic approach of raising money to build a product without customer validation. Advice is provided on how to get paid for ideas by potential customers in advance through small experiments to validate customer interest and problems.
The Experiment Board Workshop agenda included chow time, watching an experiment board video, getting extra help with boards, teaming up to provide feedback, and working on individual boards. The document also defined customer segments as reachable groups with similar needs regarding a product/service. It provided Tesla electric cars as an example customer segment and described discovery, pre-sell, and concierge phases for bringing potential customers through an experience. Key characteristics for a customer profile were outlined as actionable, accessible, and auditable. Feedback guidelines emphasized being based on experience, data or logic, keeping comments positive, and avoiding opinions.
Montreal Intrapreneurship Conference - June 2016
Basics of Lean Startup for large Enterprises
Pitfalls of Lean Startup implementation in enterprise setting.
Présentation des bases du Lean Startup à la cellule de mentorat du Grand Sud Ouest de Montréal.
Le démarrage d'une entreprise (ou projet) en mode Lean Startup vs traditionnel
Rendez-vous des Web Analytics - Octobre 2016 - 7 tendances clés du Digital An...Nicolas Malo
La 8ème édition du "Rendez-Vous des Web Analytics" a eu lieu avec une centaine de participants le 13 octobre 2016 pendant le salon #conext à Lille. Nos invités d'honneur étaient Alban Gérome, Data & CX Manager chez Barclays UK et Florian Giudicelli, Senior Web Analytics chez Hotels.com, qui sont partager spécialement de Londres partager leur vision et leur expérience des 7 tendances clés du Digital Analytics. L'événement était co-animé par Nicolas Giard (Cercle du Marketing Direct) et Nicolas Malo (Web Analytics Lille). Les 7 tendances suivantes ont été discutées :
- suivi cross-device,
- CRM onboarding,
- assurance qualité,
- UX Analytics,
- gestion des préférences de vie privée,
- ultra-spécialisation des compétences,
- modélisation.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the lean startup methodology which advocates for talking to customers and validating business ideas through small, low-cost experiments before building full products or raising funding. It contrasts the lean approach of testing hypotheses with potential customers upfront versus the classic approach of raising money to build a product without customer validation. Advice is provided on how to get paid for ideas by potential customers in advance through small experiments to validate customer interest and problems.
The Experiment Board Workshop agenda included chow time, watching an experiment board video, getting extra help with boards, teaming up to provide feedback, and working on individual boards. The document also defined customer segments as reachable groups with similar needs regarding a product/service. It provided Tesla electric cars as an example customer segment and described discovery, pre-sell, and concierge phases for bringing potential customers through an experience. Key characteristics for a customer profile were outlined as actionable, accessible, and auditable. Feedback guidelines emphasized being based on experience, data or logic, keeping comments positive, and avoiding opinions.
Montreal Intrapreneurship Conference - June 2016
Basics of Lean Startup for large Enterprises
Pitfalls of Lean Startup implementation in enterprise setting.
Présentation des bases du Lean Startup à la cellule de mentorat du Grand Sud Ouest de Montréal.
Le démarrage d'une entreprise (ou projet) en mode Lean Startup vs traditionnel
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Pivot-19È Créer son modèle d'affaires alternatif pour la période de pandémie.
Mini parcours web du Cercle Lean Startup de Montréal pour planifier sa startup ou son projet.
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSmile I.T is open
Smile a organisé un séminaire autour des clés pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante au travers de solutions à la pointe de la technologie.
Découvrez notre présentation PDF.
Au programme :
- Les projets e-commerce innovants en 2015
.Optimisation de votre moteur de recherche e-commerce
.Amélioration des performances de votre site e-commerce grâce au Big data
.L’open source une réponse naturelle pour les nouveaux enjeux du commerce connecté : Mobilité, .MarketPlace et Omnicanal.
- Comment mettre en œuvre vos projets d’innovation e-commerce ?
.Présentation d'une démarche innovante
.Panorama de solutions novatrices pour transformer votre business : Hadoop, ElasticSeach, Spark...
Comment intégrer efficacement les media sociaux dans votre stratégie e-commer...Christian Radmilovitch
A télécharger ma présentation avec Emilie Ogez de notre conférence lors du Salon E-commerce Paris 2014 sur les bonnes pratiques et études de cas relatives au social shopping
Marketing interentreprises : une question de survie pour la PME québécoiseMarie-Hélène Thouin
Voici la présentation de Lynda St-Arneault et de Pierre Breton utilisée pour la Tournée B2B de l'APCM : Le marketing interentreprises : une question de survie pour la PME québécoise
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Pivot-19È Créer son modèle d'affaires alternatif pour la période de pandémie.
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Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
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4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSmile I.T is open
Smile a organisé un séminaire autour des clés pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante au travers de solutions à la pointe de la technologie.
Découvrez notre présentation PDF.
Au programme :
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.Optimisation de votre moteur de recherche e-commerce
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.L’open source une réponse naturelle pour les nouveaux enjeux du commerce connecté : Mobilité, .MarketPlace et Omnicanal.
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.Présentation d'une démarche innovante
.Panorama de solutions novatrices pour transformer votre business : Hadoop, ElasticSeach, Spark...
Comment intégrer efficacement les media sociaux dans votre stratégie e-commer...Christian Radmilovitch
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Marketing interentreprises : une question de survie pour la PME québécoiseMarie-Hélène Thouin
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Similaire à Reduire ses risques avec le Lean Startup (20)
Description of the Business Development Bank's BMI program and how it helps Canadian SMEs.
Presentation made at the Feb. 2019 Montreal Lean Startup Circle meetup.
This document summarizes a presentation on managing with analytics from the Montreal Lean Startup Circle in September 2018. The Montreal Lean Startup Circle has over 1,000 members and is part of a global network of over 200 circles. The circle's mission is to help Montreal entrepreneurs and intrapreneurs develop data-driven management approaches to perform well in fast-changing markets. The presentation discusses experiment management, tools to experiment faster, and underlying Lean Startup principles. It emphasizes the importance of collecting and analyzing the right data to meet objectives. Resources on Lean Startup methodology are provided.
The document discusses the underlying concepts of Lean Startup such as customer focus, efficient use of resources, and iterative processes. It states that Lean Startup is a scientific approach applied to startups involving forming a hypothesis, designing an experiment, and gathering data. A startup is defined as an institution designed to deliver a new product or service under extreme uncertainty. The minimum viable product allows collecting learnings with least effort. Benefits of Lean Startup include developing a network, getting financing more easily, and keeping an entrepreneurial instinct. The document provides references for further reading on Lean Startup.
This document compares and contrasts the differences between traditional management and entrepreneurial management. It outlines that entrepreneurial management focuses on keeping innovative people, reducing wasted time and energy, and solving problems with speed and agility. The key aspects of entrepreneurial management are a culture of accountability, shared values, and continuous improvement. It discusses implementing entrepreneurial management in large companies in three phases: experimentation and adaptation, getting internal support and changing processes, and fully integrating tools and systems to support the approach. The overall goal is to foster continuous innovation through a startup mindset and way of working.
The document outlines an event discussing how lean startup and entrepreneurs can help large businesses innovate. The agenda includes networking, presentations on how lean startup can help businesses innovate better through four ways, and a panel discussion on how entrepreneurs and intrapreneurs can help each other. It also profiles four speakers and their backgrounds in lean startup, entrepreneurship, and business mentoring. Key lean startup concepts are defined like customer development, minimum viable product, and innovation accounting. Contact information is provided for further information.
This document provides guidance for B2B startups on customer development and pricing. It discusses determining if a customer has a problem by understanding the problem symptoms and current solutions. It also discusses quantifying the severity of the problem by identifying parameters that affect severity. The document then covers calculating the business value of a solution by estimating the impact of reducing problem severity. It provides questions to understand what a customer can do with a product and how it can impact business metrics like costs, risks, and revenues. Finally, it discusses calculating the value of a solution and identifying key details for potential customers like who the buyer is and what critical issues they are responsible for addressing.
This document summarizes the goals and resources of the Montreal Lean Startup Circle. The group aims to collaborate with local entrepreneurs and help rapidly grow their projects through workshops, networking events, and connections to Lean startup experts. It lists the founders and leadership of the Circle, and provides an overview of the Lean Startup methodology and philosophy. Resources mentioned include the Circle's website and social media accounts, as well as books, blogs, and online courses about Lean startup practices.
This document discusses tools that can be used for lean startup methodology. It outlines planning tools like the Lean Canvas, Business Model Canvas, and Value Proposition Canvas. It also mentions guide tools like Lean Monitor and Lean Launch Lab. Additionally, it discusses tools for market data collection and experimentation that keep costs low. Data crunching tools and project management tools are also referenced. Finally, the document provides some resources for finding these tools and learning how to use them, such as Google, YouTube, Slideshare, books, and local lean startup meetups.
2. • Coach/mentore
d’affaires (Réseau M,
Montréal Inc., SAJE)
• Fondatrice de la
communauté
Mentors Montréal
• Organisatrice du
Cercle Lean Startup
de Montréal
Marketing des
technologies et
d’innovations
Stratégie marketing 4.0
Sur-mesure de masse
Modèles prédictifs de
comportements clients
Marketing d’écosystème
Coaching/
accompagnement Lean
Startup
Rita Baker
3. Contexte
Les bases
Les outils – Exercice sur la proposition de
valeur
La communauté Lean Startup
La pratique du Lean Startup –
Exercice du cercle
5. Démarrer une entreprise aujourd’hui, ce n’est
plus comme avant
◦ Saturation des marchés (productions à grande échelle)
◦ Diminution des barrières à l’entrée
Disponibilité des capitaux
Bassin de RH mondial
Omniprésence et disponibilité des technologies web
Le nombre de démarrage est en forte croissance
Le taux d’échec/abandon est astronomique
(+90%)
QUEL GASPILLAGE!
6. Produit (ou de la valeur ajoutée)
Financier/administratif
Commercialisation
CommercialisationJour 0 Risque
Incertitude des éléments du modèle d’affaires
7. 2011
L’approche Lean Startup
Vers un nouveau modèle de gestion des projets novateurs
Une série de pratiques dont l’objectif est d’aider l’entrepreneur
à accroître ses probabilités de réussir la création de sa startup
Lean Startup
Startup
Institution humaine créée pour livrer un produit ou service dans
des conditions d’incertitude extrême
Lean Startup ≠ Bootstrapping
Lean Startup ≈ police d’assurance
10. Toyotisme
Focus client/Utilisation efficiente
des ressources/juste à temps
Développement agile
Réaction rapide au
changement/Approche itérative
Analytique
Analyse/Rigueur
Développement client
Besoins clients/
Apprentissage continu
Design thinking
Vision 360/
Environnement du besoin
Outils de management
adaptés
Modèle d’affaires
Comptabilité d’innovation
Options d’innovation
Les grands principes du Lean
Startup
14. La nacelle volante téléguidée (NVT)
Banlieusards qui
travaillent en
ville
• Assemblage de
composantes
• Formation
• Promotion
• Sites web, (soc.
Transp. +
détaillant +
notre)
• Rep. détaillants
• Agent serv.
client
• Bixi (ville)
• Détaillants
• Site web
entreprise
• Licences
• Intrants
• Production
• Formation
• Mktg+vente...
• Rev. Location
des munic.
• Vente nacelles
• Accessoires
• Form. avancées
• Dir. Prod.
• Contacts
soc.De Transp.
• Maires +
• Resp.
formation
• Sociétés de
transport
• Municipalités
• Fournisseurs
d’intrants
• Détaillants
15. Travail
Client
Irritants
Bénéfices
Baumes
Produits/
Services
Proposition de valeur Segment client: Banlieusard qui travaille en ville
Se déplacer
entre la maison
et le boulot
• Meilleure gestion de
l’horaire
• Réduction du stress
• Flexibilité de l’horaire
• Économie de temps
• Écologique
• Image progressiste
• Doit respecter l’horaire des
transports en commun
• Difficile de prévoir le
temps de transport/détours
• Stress causé par les autres
• Inconfort physique
• À la merci des conflits de
travail
CVT
22. Plus de 130 cercles – Près
de 1 000 membres/cercle
Activités sur 5 jours – plus
de 1 500 participants
Différents canaux Slack –
Plus de 2 500
entrepreneurs
Communauté Leader’s
Guide – Plus de 4 500
membres
23. Lean Startup – Eric Ries
Site web officiel: http://theleanstartup.com/
Blogue d’Eric Ries: http://www.startuplessonslearned.com/
Cours en ligne: https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw-
2012-videos-and-presentations/
Youtube canal officiel: Leanstartupconf
Wiki: http://leanstartup.pbworks.com
Strategyzer: https://strategyzer.com/
Steve Blank: https://steveblank.com/
Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/
…et des milliers d’autres sites
24. Page Meetup – Lean Startup Circle - Montréal
Groupe LinkedIn : Lean Startup Circle – Montréal
Twitter: @MTLeanStartup
Facebook:Montreal Lean Circle
Slideshare: MTLLeanStartup
Canal Slack: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
26. 1) Ton nom?
2) Crème glacée préférée?
3) Ton ‘’pitch’’ en 1 minute
1) Le problème que résout ton produit/service (problème)
2) Les ou les segments à qui ton produit/service s’adresse (marché)
3) Quel est ton produit ou service (solution)
4) Pourquoi le client l’achètera-t-il? (valeur ajoutée)
5) Comment l’entreprise fera de l’argent ?(modèle de revenu)
4) À quelle étape de ton démarrage es-tu rendu?
5) Comment peut-on t’aider?
Expérience: Voiture amphibie volante à pédales – Se rendre de la rive-sud au bureau au centre-ville. – Réglementation (–)… Expérience maquette montre= exercice et se rendre au boulot rapidement.