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Reduire ses risques avec le Lean Startup
Le document présente la 17ème édition du rendez-vous sur le lean startup à Montréal, mettant en avant des stratégies marketing modernes et le contexte entrepreneurial actuel caractérisé par des taux d'échec élevés. Il aborde les principes et outils fondamentaux du lean startup pour optimiser la création d'entreprises dans un environnement incertain. Enfin, il décrit la pratique communautaire autour du lean startup et fournit des ressources et opportunités d'interaction pour les entrepreneurs intéressés.
Reduire ses risques avec le Lean Startup
- 1. 17ième édition duRendez-vous Réseau M
- 2. • Coach/mentore d’affaires (RéseauM, Montréal Inc., SAJE) • Fondatrice de la communauté Mentors Montréal • Organisatrice du Cercle Lean Startup de Montréal Marketing des technologies et d’innovations Stratégie marketing 4.0 Sur-mesure de masse Modèles prédictifs de comportements clients Marketing d’écosystème Coaching/ accompagnement Lean Startup Rita Baker
- 3. Contexte Lesbases Les outils – Exercice sur la proposition de valeur La communauté Lean Startup La pratique du Lean Startup – Exercice du cercle
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- 5. Démarrer uneentreprise aujourd’hui, ce n’est plus comme avant ◦ Saturation des marchés (productions à grande échelle) ◦ Diminution des barrières à l’entrée Disponibilité des capitaux Bassin de RH mondial Omniprésence et disponibilité des technologies web Le nombre de démarrage est en forte croissance Le taux d’échec/abandon est astronomique (+90%) QUEL GASPILLAGE!
- 6. Produit (oude la valeur ajoutée) Financier/administratif Commercialisation CommercialisationJour 0 Risque Incertitude des éléments du modèle d’affaires
- 7. 2011 L’approche Lean Startup Versun nouveau modèle de gestion des projets novateurs Une série de pratiques dont l’objectif est d’aider l’entrepreneur à accroître ses probabilités de réussir la création de sa startup Lean Startup Startup Institution humaine créée pour livrer un produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême Lean Startup ≠ Bootstrapping Lean Startup ≈ police d’assurance
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- 9. Les bases du LeanStartup
- 10. Toyotisme Focusclient/Utilisation efficiente des ressources/juste à temps Développement agile Réaction rapide au changement/Approche itérative Analytique Analyse/Rigueur Développement client Besoins clients/ Apprentissage continu Design thinking Vision 360/ Environnement du besoin Outils de management adaptés Modèle d’affaires Comptabilité d’innovation Options d’innovation Les grands principes du Lean Startup
- 12. Les outils du LeanStartup
- 13. Outils de planification LeanCanvas Canvas du modèle d’affaires Canvas Proposition de valeur
- 14. La nacelle volantetéléguidée (NVT) Banlieusards qui travaillent en ville • Assemblage de composantes • Formation • Promotion • Sites web, (soc. Transp. + détaillant + notre) • Rep. détaillants • Agent serv. client • Bixi (ville) • Détaillants • Site web entreprise • Licences • Intrants • Production • Formation • Mktg+vente... • Rev. Location des munic. • Vente nacelles • Accessoires • Form. avancées • Dir. Prod. • Contacts soc.De Transp. • Maires + • Resp. formation • Sociétés de transport • Municipalités • Fournisseurs d’intrants • Détaillants
- 15. Travail Client Irritants Bénéfices Baumes Produits/ Services Proposition de valeurSegment client: Banlieusard qui travaille en ville Se déplacer entre la maison et le boulot • Meilleure gestion de l’horaire • Réduction du stress • Flexibilité de l’horaire • Économie de temps • Écologique • Image progressiste • Doit respecter l’horaire des transports en commun • Difficile de prévoir le temps de transport/détours • Stress causé par les autres • Inconfort physique • À la merci des conflits de travail CVT
- 16. Outils soutien àl’expérience
- 21. La communauté LeanStartup
- 22. Plus de130 cercles – Près de 1 000 membres/cercle Activités sur 5 jours – plus de 1 500 participants Différents canaux Slack – Plus de 2 500 entrepreneurs Communauté Leader’s Guide – Plus de 4 500 membres
- 23. Lean Startup– Eric Ries Site web officiel: http://theleanstartup.com/ Blogue d’Eric Ries: http://www.startuplessonslearned.com/ Cours en ligne: https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw- 2012-videos-and-presentations/ Youtube canal officiel: Leanstartupconf Wiki: http://leanstartup.pbworks.com Strategyzer: https://strategyzer.com/ Steve Blank: https://steveblank.com/ Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/ …et des milliers d’autres sites
- 24. Page Meetup– Lean Startup Circle - Montréal Groupe LinkedIn : Lean Startup Circle – Montréal Twitter: @MTLeanStartup Facebook:Montreal Lean Circle Slideshare: MTLLeanStartup Canal Slack: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
- 25. La pratique avecle cercle Lean Startup
- 26. 1) Ton nom? 2)Crème glacée préférée? 3) Ton ‘’pitch’’ en 1 minute 1) Le problème que résout ton produit/service (problème) 2) Les ou les segments à qui ton produit/service s’adresse (marché) 3) Quel est ton produit ou service (solution) 4) Pourquoi le client l’achètera-t-il? (valeur ajoutée) 5) Comment l’entreprise fera de l’argent ?(modèle de revenu) 4) À quelle étape de ton démarrage es-tu rendu? 5) Comment peut-on t’aider?
- 27. Prochain meetup: Mercredi, 9 novembre, 18h, chez OVH (1801 McGill Collège, 8ième étage) L’application du Lean Startup en collaboration avec McGill Lean Initiative S’inscrire à: http://www.meetup.com/Lean- Startup-Circle-Montreal/ Twitter - @MTLeanStartup Slideshare - MTLLeanStartup
- 28. Pour me contacter Courriel:rbaker@baker-marketing.com Téléphone: 514-346-9169
Notes de l'éditeur
- #12 Expérience: Voiture amphibie volante à pédales – Se rendre de la rive-sud au bureau au centre-ville. – Réglementation (–)… Expérience maquette montre= exercice et se rendre au boulot rapidement.