L'événement 'Lean Startup' en octobre 2019 a présenté des approches pour démarrer des entreprises en utilisant des principes de gestion agile et d'innovation. Des discussions ont eu lieu sur la culture d'innovation et la manière dont les startups peuvent collaborer avec de grandes entreprises. Il a été souligné que l'expérimentation et l'apprentissage continu sont essentiels pour réduire les risques d'échec sur le marché.

1. Lean Startup – Du démarrage à l’innovation
Octobre 2019

2.  17h30 - 18h00: Réseautage
 18h00 – 18h15: Introductions et remerciements à OVH
 18h15 - 18h35: Démarrer une entreprise ou un projet avec l'approche
Lean Startup (présentation interactive)
 18h35 - 18h50: L'approche Lean Startup et la culture d'innovation
 18h50 - 19h20: Discussion avec Valérie Forget et Thibault Bloyet de
OSMO Innovation sur leur programme d’innovation
ouverte qui marie startups et grandes entreprises
 19h20 – 19h30: Pause
 19h30 – 19h35: Tirage du livre Lean B2B
 19h35 - 20h00: Cercle d’entraide Lean Startup/Circle time
 20h00 – 20h30: Réseautage/Networking

3.  À l’international
• Plus de 100 cercles actifs à travers la planète
• Communauté Slack internationale
• Des dizaines de milliers d’entreprises qui utilisent les principes du Lean Startup
 Le Cercle Lean Startup de Montréal
• Créé en 2014
• Plus de 1 500 membres à Montréal qui ont assistés à une quarantaine de
rencontres
• Notre mission
 Aidez les entrepreneurs/intrapreneurs montréalais à développer une pratique
de gestion agile leur permettant de bien performer dans les marchés qui
bougent rapidement.
• Nos activités (4 cette saison)
 Conférences
 Discussions
 Ateliers

4. Rita Baker
Jean-Philippe Fong
Gabriel Bérard
Lorentz Daniel Éric L’Heureux

5.  Lean B2B - Build Products Businesses Want
Étienne Garbugli

7. Rita Baker
Co-fondatrice
Cercle Lean Startup de Montréal

8. Gestion par l’expérimentation
+
Outils pour expérimenter
plus rapidement
+
Principes Lean Startup/Mindset

9.  Réduire le risque d’échec dans le marché
 Éviter de créer un produit/service dont personne
ne veut (ou veut payer suffisamment pour)
 Se rendre au marché plus rapidement
 Sortir de notre tête/bureau
 Apprendre à connaître son éco-système
 Bâtir son réseau de contacts (utiles à notre projet)

10. 1. Planification agile
2. Expérimentation
3. Mesure, l’apprentissage et l’action
Et on recommence les étapes 1 à 3 en continu...

11.  Ce n’est pas parcqu’on va vite qu’on ne
planifie pas!
Canevas lean
Ash Maurya
Canevas du modèle d’affaires
Ostwalder et Pigneur
Proposition de valeur
Ostwalder et Pigneur

12.  Identifier les hypothèses critiques de notre modèle
d’affaires
 Designer une expérience pour valider
◦ Fit problème-marché
◦ Fit marché-proposition de valeur (produit/service)
◦ Hypothèses sur les autres composantes du modèle
d’affaires
 Conduire l’expérience et récolter de la donnée

13. Source: Avinash Kaushik
 La gestion assistée par la donnée pour optimiser
notre modèle d’affaires en continu

14.  Comment l’avez-vous démarré?

15.  Lean Startup book – Eric Ries
 The Startup Way – Eric Ries
 All books in the Lean series
 The web has everything you need
◦ Official website: http://theleanstartup.com/
◦ Official Youtube channel: Leanstartupconf
◦ Ash Maurya’s website: http://leanstack.com/
◦ Slideshare: MTLLeanStartup
◦ Montreal LS Circle Slack channel:
https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
Demandez accès au canal Slack en écrivant à mtlleanstartup@gmail.com
◦ …et des milliers d’autres références sur le web

17.  Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise
◦ Façons de faire basées sur des valeurs communes
◦ Langage commun
◦ Outils/matériel/environnement disponibles pour
exécuter selon nos façons de faire
La culture d’innovation facilite tous les types
d’innovation dont l’entreprise (organisation) a besoin pour
développer son plein potentiel et être pérenne

18.  Activités courantes
 Activités futures
 Modèle de revenus/pricing
 Réseau/écosystème
 Structure d’entreprise
 Processus
 Produit (performance)
 Produit (stratégie)
 Services
 Canaux de distribution
 Marque
 Engagement client
Source: L. Keeley

19. ReThe Startup Way
Results Results
Sustainable growth – Team morale
Continuous innovation and transformation
People People
CultureCulture
Process Process
AccountabilityAccountability
Shared Values
Commitment to Truth
Discipline
Excellence
Continuous Improvement
Experts – Optimizers –
Consistent – Managers -
Specialists
X functional teams – 2 pizza
teams –Entrepreneurs –
Founder’s mindset
Failure in not an option – Risk
mitigation – Innovation as a
noun – Compliance -
Predictability
I eat failure for breakfast –
Productive failures – ‘’Black Swan’’
farming – Innovation as a verb
Functional hand-offs – Huge
programs – Quality Through  of
- Economies of scale – Statistical
process control
Highly iterative, scientific – Build,
measure, learn – Economies of speed
– Portfolio of rapid experiments
ROI – Cost – Market share –
margins- incremental growth –
Entitlement funding
Innovation accounting – Leading
indicators – Future absolute
cashflow – Metered funding
Foundation
TraditionalManagement
EntrepreneurialManagement
Vision – Purpose – Investment in People – Long-Term Thinking
Source: Eric Ries - The Startup Way

20. Plus
 il y a de gens impliqués,
 ça fait longtemps que les processus sont établis,
 les valeurs (ou leur interprétation) de l’entreprise
s’éloignent des valeurs nécessaires à l’innovation
Plus ça demande d’efforts pour innover

21. 5 minutes

22. Répondez à ce questionnaire (2 min.)
 Lien:https://fr.surveymonkey.com/r/JVYLV6K
 Code QR

23. Valérie Forget, Directrice des
programmes
Thibault Bloyet,
Gestionnaire de programmes

24. Autographié par Étienne

25. Tous

26.  What's your name?
 Favorite ice cream?
 One minute pitch
◦ What your product/service does
◦ Who is it for?
◦ What need is it fulfilling?
◦ How will your company make $
 What stage is it at now?
 How can we help?
 Quel est ton nom?
 Crême glacée préférée?
 Pitch en 1 minute
◦ Produit ou service que tu
développes
◦ Marché-cible?
◦ Quel besoin remplit-il?
◦ Comment ton entreprise fera son $
 À quelle étape es-tu rendu?
 Comment peut-on t’aider?

27.  – Lean Startup Circle - Montreal
 - Lean Startup Circle – Montreal
 - @MTLeanStartup
 - Montreal Lean Circle
 - MTLLeanStartup
 - https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
 Courriel/email - mtlleanstartup@gmail.com​