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AGILE GRENOBLE 
jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 
avec 
Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX 
et le support d’ Agence Interactive
Lean TakeOff : l’idée du patron ! 
Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri 
spécifiquement adapté aux régions polaires.
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Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE 
Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez : 
- CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE 
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- TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces. 
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  • 1. AGILE GRENOBLE jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 avec Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX et le support d’ Agence Interactive
  • 2. Lean TakeOff : l’idée du patron ! Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.
  • 3. Lean TakeOff : Déroulement du jeu Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez : - CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE - TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse - TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces. Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable. - DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse
  • 4. Lean TakeOff : Parole d’expert
  • 5. Lean TakeOff : débriefing ...
  • 6. Le Lean Startup en 10 points ...
  • 8. 1 Le Lean Startup Pour qui, pour quoi ? Contexte et Posture
  • 10. 2 Le Lean Startup Prendre ou mitiger le risque Décider, Persister ou Pivoter
  • 12. 3 Le Lean Startup Une méthode expérimentale La boucle d’apprentissage
  • 13. Extrait du livre de Eric Ries
  • 14. 4 Le Lean Startup L’entreprise en 3 étapes Service - Clientèle - Croissance
  • 15.
  • 16. 5 Le Lean Startup Recherche des usages Adéquation Problème-Solution
  • 17.
  • 18. 6 Le Lean Startup Modèle économique Adéquation Produit-Marché
  • 19.
  • 20. 7 Le Lean Startup Développement de l’activité Les deux moteurs
  • 22. 8 Le Lean Startup Les pratiques de l’Exploration à la Validation
  • 23. Exploration • •Get Out of the Building •Tester le problème •Point Of View •How Might We ? •Personas •Empathie •Liste de contacts •Social listening •Attirer de l’audience •Interview problème •Présentation du problème •Histoires particulières •Immersion •Genba / Go & See •Journée type •Affinity map •Matrice de reconnaissance de problème •Tableau de bord d’exploration •Low fidelity MVP •Pay Per Click Validation • •Net Promoter Score •Test qualitatif •Test quantitatif •Influence map •Client VIP •Magicien d’Oz •Interview solution •Sondage • •Minimum Viable Product –Landing page –Vidéo •Test A/B Gestion analytique • •Funnel •Cohortes •Indicateurs AAA •Indicateurs AARRR • •Les moteurs de croissance –Profit marginal –Fidélisation –Viral Les types de Pivot • •Restrictif •Extensif •Segment client •Besoin du client •Plateforme •Marge / Volume •Monétisation •Moteur de croissance •Canal de vente •Technologie Amélioration continue • •eXtreme Programming •Intégration continue •Déploiement continu •Briques Open Source •Cloud •Bac-à-sable •Management de soutien •Intégration et formation •Qualité intrinsèque non négociable •5 Pourquois et investissement proportionnel •Kanban et flux tiré •Petits lots et juste-à-temps
  • 24. 9 Le Lean Startup En synthèse une méthode pour entreprendre
  • 25. 10 Le Lean Startup Pour en savoir plus http://theleanstartup.com http://www.leanstartup.fr
  • 26. MERCI ! contact@leantakeoff.com http://leantakeoff.com