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Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014
Ce document présente un atelier sur le Lean Startup, dirigé par Alfred Almendra, Christophe Ney et Olivier Soudieux, axé sur la création d'un bateau à voile léger pour les régions polaires. Il décrit les étapes de test d'hypothèses et les principes fondamentaux du Lean Startup, incluant des méthodes expérimentales et des outils de validation. Des ressources supplémentaires sur le Lean Startup et des méthodes de croissance sont également fournies.
Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014
- 1. AGILE GRENOBLE jeudi20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 avec Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX et le support d’ Agence Interactive
- 2. Lean TakeOff :l’idée du patron ! Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.
- 3. Lean TakeOff :Déroulement du jeu Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez : - CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE - TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse - TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces. Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable. - DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse
- 4. Lean TakeOff :Parole d’expert
- 5. Lean TakeOff :débriefing ...
- 6. Le Lean Startup en 10 points ...
- 7.
- 8. 1 Le LeanStartup Pour qui, pour quoi ? Contexte et Posture
- 9.
- 10. 2 Le LeanStartup Prendre ou mitiger le risque Décider, Persister ou Pivoter
- 11.
- 12. 3 Le LeanStartup Une méthode expérimentale La boucle d’apprentissage
- 13. Extrait du livrede Eric Ries
- 14. 4 Le LeanStartup L’entreprise en 3 étapes Service - Clientèle - Croissance
- 16. 5 Le LeanStartup Recherche des usages Adéquation Problème-Solution
- 18. 6 Le LeanStartup Modèle économique Adéquation Produit-Marché
- 20. 7 Le LeanStartup Développement de l’activité Les deux moteurs
- 21.
- 22. 8 Le LeanStartup Les pratiques de l’Exploration à la Validation
- 23. Exploration • •GetOut of the Building •Tester le problème •Point Of View •How Might We ? •Personas •Empathie •Liste de contacts •Social listening •Attirer de l’audience •Interview problème •Présentation du problème •Histoires particulières •Immersion •Genba / Go & See •Journée type •Affinity map •Matrice de reconnaissance de problème •Tableau de bord d’exploration •Low fidelity MVP •Pay Per Click Validation • •Net Promoter Score •Test qualitatif •Test quantitatif •Influence map •Client VIP •Magicien d’Oz •Interview solution •Sondage • •Minimum Viable Product –Landing page –Vidéo •Test A/B Gestion analytique • •Funnel •Cohortes •Indicateurs AAA •Indicateurs AARRR • •Les moteurs de croissance –Profit marginal –Fidélisation –Viral Les types de Pivot • •Restrictif •Extensif •Segment client •Besoin du client •Plateforme •Marge / Volume •Monétisation •Moteur de croissance •Canal de vente •Technologie Amélioration continue • •eXtreme Programming •Intégration continue •Déploiement continu •Briques Open Source •Cloud •Bac-à-sable •Management de soutien •Intégration et formation •Qualité intrinsèque non négociable •5 Pourquois et investissement proportionnel •Kanban et flux tiré •Petits lots et juste-à-temps
- 24. 9 Le LeanStartup En synthèse une méthode pour entreprendre
- 25. 10 Le LeanStartup Pour en savoir plus http://theleanstartup.com http://www.leanstartup.fr
- 26. MERCI ! contact@leantakeoff.com http://leantakeoff.com