The document discusses various methods for administering Oracle database services.
- Enterprise Manager, DBCA, PL/SQL packages, and SRVCTL can all be used to create, modify, start, stop, and relocate services.
- Enterprise Manager provides centralized management of services across the cluster. DBCA allows services to be configured during database installation and upgrades. PL/SQL packages like DBMS_SERVICE allow programmatic administration of services. SRVCTL is used from the command line.
The document describes a group's overnight camping trip. It rained as they set up their tents. On the hike to see caves, they spotted a beautiful mini waterfall. The group was tired even though their activities for the day had not even started yet. They were able to find some barley sugars to enjoy. The document thanks several people including their teacher and laptop for the camping experience.
Les éditions Le Manuscrit lancent la 1ère Edition du Prix du Témoignage, en partenariat avec le Huffington Post.
En hommage à toutes les dimensions possibles du témoignage, catalyseur de l’évolution de la pensée et du changement social, les éditions Le Manuscrit encouragent les auteurs à envoyer leurs textes du 12 mars au 31 juillet 2014 à : prixdutemoignage2014@manuscrit.com.
Le lauréat ainsi que les quatre autres finalistes verront leur texte publié et diffusé dans le double format du livre papier et livre numérique par les éditions Le Manuscrit, au sein de la "Collection Témoignages".
This short document appears to be about an album titled "Oxygene 3D" by the artist Jean Michel Jarre. No other details are provided about the album, artist, or content of the document beyond the album and artist's name being mentioned.
Jean Michel Jarre é um compositor e músico francês. Seu álbum Oxygene de 1976 foi um dos primeiros álbuns de música eletrônica a alcançar sucesso comercial. Oxygene 3D é uma versão remasterizada do álbum original para apresentação em áudio 3D.
Un événement commercial doit jalonner la vie de votre entreprise. Pas besoin forcément de faire compliquer mais respecter quelques basiques peut s'avérer efficace pour ne pas rater un départ.
Ce guide est le fruit de l’expérience commune des collectifs ASAH et HUMANIS, qui dans leur travail accompagnent les ONG membres depuis 1996.
L’association Salon Des Solidarités est née de la rencontre des collectifs d’ONG ASAH (Association au Service de l’Action Humanitaire) et HUMANIS.
Créée en 2007, l’association collégiale, à but non lucratif, a pour objet d’organiser la manifestation internationale « Salon Des Solidarités » qui se déroule tous les 2 ans.
Sa vocation est de rassembler et faire émerger des partenariats multisectoriels entre les acteurs de l’humanitaire et du developpement (ONG, associations, collectivités, institutions, entreprises,…) et les citoyens toujours plus nombreux à participer ( + 27% entre 2010 et 2012).
Ainsi l’association Salon Des Solidarités participe de cette manière à la construction d’un monde juste, solidaire et durable.
Afin de répondre efficacement aux enjeux de la Solidarité internationale, le Salon Des Solidarité est doté d’un comité de pilotage et de plusieurs commissions rassemblant des porteurs de projets pour une meilleure coopération dans l’organisation de l’événement devenu une passerelle entre
tous.
Stratégie webmarketing TPE - Réponse à un brief | Lucie PiresPires Lucie
TP réalisé dans le cadre de la licence marketing digital - Lyon III.
Attentes : Créer une marque répondant au brief
Prendre en compte les contraintes (TPE, budgétaires, concurrence, marché, …)
Idem pour les facteurs clés de succès
Définir un plan stratégique marketing digital
Définir et optimiser son/ses modèles économiques existants et à venir
Identifier les actions, les leviers, les outils
Planifier le plan d’actions sur 2011 et 2012
Argumenter les choix et les budgets
Le(s) ROI attendu(s) : quand, comment, quoi, …
1 benchmark concurrentiel avec un concurrent pertinent qui a mis en place une politique de marketing digital
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
The document discusses various methods for administering Oracle database services.
- Enterprise Manager, DBCA, PL/SQL packages, and SRVCTL can all be used to create, modify, start, stop, and relocate services.
- Enterprise Manager provides centralized management of services across the cluster. DBCA allows services to be configured during database installation and upgrades. PL/SQL packages like DBMS_SERVICE allow programmatic administration of services. SRVCTL is used from the command line.
The document describes a group's overnight camping trip. It rained as they set up their tents. On the hike to see caves, they spotted a beautiful mini waterfall. The group was tired even though their activities for the day had not even started yet. They were able to find some barley sugars to enjoy. The document thanks several people including their teacher and laptop for the camping experience.
Les éditions Le Manuscrit lancent la 1ère Edition du Prix du Témoignage, en partenariat avec le Huffington Post.
En hommage à toutes les dimensions possibles du témoignage, catalyseur de l’évolution de la pensée et du changement social, les éditions Le Manuscrit encouragent les auteurs à envoyer leurs textes du 12 mars au 31 juillet 2014 à : prixdutemoignage2014@manuscrit.com.
Le lauréat ainsi que les quatre autres finalistes verront leur texte publié et diffusé dans le double format du livre papier et livre numérique par les éditions Le Manuscrit, au sein de la "Collection Témoignages".
This short document appears to be about an album titled "Oxygene 3D" by the artist Jean Michel Jarre. No other details are provided about the album, artist, or content of the document beyond the album and artist's name being mentioned.
Jean Michel Jarre é um compositor e músico francês. Seu álbum Oxygene de 1976 foi um dos primeiros álbuns de música eletrônica a alcançar sucesso comercial. Oxygene 3D é uma versão remasterizada do álbum original para apresentação em áudio 3D.
Un événement commercial doit jalonner la vie de votre entreprise. Pas besoin forcément de faire compliquer mais respecter quelques basiques peut s'avérer efficace pour ne pas rater un départ.
Ce guide est le fruit de l’expérience commune des collectifs ASAH et HUMANIS, qui dans leur travail accompagnent les ONG membres depuis 1996.
L’association Salon Des Solidarités est née de la rencontre des collectifs d’ONG ASAH (Association au Service de l’Action Humanitaire) et HUMANIS.
Créée en 2007, l’association collégiale, à but non lucratif, a pour objet d’organiser la manifestation internationale « Salon Des Solidarités » qui se déroule tous les 2 ans.
Sa vocation est de rassembler et faire émerger des partenariats multisectoriels entre les acteurs de l’humanitaire et du developpement (ONG, associations, collectivités, institutions, entreprises,…) et les citoyens toujours plus nombreux à participer ( + 27% entre 2010 et 2012).
Ainsi l’association Salon Des Solidarités participe de cette manière à la construction d’un monde juste, solidaire et durable.
Afin de répondre efficacement aux enjeux de la Solidarité internationale, le Salon Des Solidarité est doté d’un comité de pilotage et de plusieurs commissions rassemblant des porteurs de projets pour une meilleure coopération dans l’organisation de l’événement devenu une passerelle entre
tous.
Stratégie webmarketing TPE - Réponse à un brief | Lucie PiresPires Lucie
TP réalisé dans le cadre de la licence marketing digital - Lyon III.
Attentes : Créer une marque répondant au brief
Prendre en compte les contraintes (TPE, budgétaires, concurrence, marché, …)
Idem pour les facteurs clés de succès
Définir un plan stratégique marketing digital
Définir et optimiser son/ses modèles économiques existants et à venir
Identifier les actions, les leviers, les outils
Planifier le plan d’actions sur 2011 et 2012
Argumenter les choix et les budgets
Le(s) ROI attendu(s) : quand, comment, quoi, …
1 benchmark concurrentiel avec un concurrent pertinent qui a mis en place une politique de marketing digital
La communication digitale et l’événementiel [Mémoire de fin d'étude - Master 2]Maxime Orven
Le secteur de l'événementiel représentait un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros en 2013. Tout comme les autres secteurs d’activité, le secteur de l’évènementiel commence à prendre conscience de l’importance de la mise en place d’une communication numérique au sein d’une stratégie marketing.
Toutefois, les annonceurs restent sceptiques quand il s’agit d’investir sur ce nouveau canal de communication. Partant de ce constat, nous pouvons donc poser la problématique suivante :
« Les outils numériques peuvent-ils apporter de la valeur ajoutée
lors d'un événement ? »
À travers cette problématique, nous chercherons à définir l’impact qui peut avoir le numérique dans une stratégie de communication digitale.
Ainsi afin de répondre à cette problématique, nous allons dans un premier temps définir les nouveaux enjeux d’une communication numérique. À travers cette partie, nous retracerons les principales évolutions qui ont marqué le web et le marketing pour ensuite nous intéresser au web futur, le web 3.0.
Nous nous intéresserons ensuite plus en détail au secteur de l’événementiel. Nous chercherons à établir la valeur qu’une communication numérique peut apporter à une action événementielle. Pour cela, nous diviserons notre réflexion en 3 temps, le premier qui est celui de la préparation de l’événement. Le second qui représente l’événement en lui-même, et enfin l’après-salon.
les différents modèles de Cloud computing, les types de besoins
auxquels ils répondent, identifierons les critères indispensables avant
toute décision de bascule vers le Cloud.
L’objectif de ce livre blanc est de partager les fondamentaux du Cloud Computing afin de s’éloigner des préjugés et des visions inexactes de ce nouveau paradigme de l’informatique.
Pour cela, en plus de définitions objectives, nous présenterons les impacts de ce dernier sur les entreprises et les organisations, et surtout sur les hommes.
Le Cloud computing est la prestation de services informatiques sur Internet. Ses services
permettent à des individus et des entreprises d'utiliser les logiciels et les matériels qui sont
gérées par les tiers sur les sites distants. Les services proposés par le Cloud comprennent le
stockage de fichiers en ligne, sites de réseaux sociaux, webmail, et les applications en ligne.
Le modèle de Cloud computing permet d'accéder à des ressources d'information et de
l'informatique depuis n'importe quel endroit, où une connexion réseau est disponible. Les
avantages du Cloud computing comprennent l'économie de coûts, la haute disponibilité et
l'évolutivité facile.
Le monde de l’informatique est coutumier des « Buzzwords » que les acteurs du marché s’approprient au mieux de leurs intérêts jusqu’à ce que ces mots finissent par perdre tout leur sens. C’est ce qui est arrivé récemment au « Cloud Computing » ou « Informatique en nuage ». Tout le monde en parle et se targue d’en faire mais sa véritable signification est-elle réellement connue de tous ? Ce n’est pas certain lorsque l’on voit l’usage intempestif qui en est fait et le flou grandissant qui règne autour de ce terme.
la sécurité dans le cloud est devenu un défis de toute organisation dans cet article nous présentons brievement les différents menaces liés aux cloud computing aussi les solutions pour sécuriser les données dans le cloud...
Agora CMS 2016 : Le choix d’un CMS dans un contexte agileChristophe NEY
La mise en œuvre d’un dispositif digital dans le cadre d’une stratégie de communication implique le plus souvent le choix d’un CMS ou d’un Framework pour la gestion des publications de contenus sur des plateformes web et/ou mobiles.
Si aujourd’hui de nombreuses solutions se présentent aux équipes techniques, toutes n’ont pas les mêmes impacts sur les projets et certains choix entrainent les équipes dans des modèles de développements plus ou moins adaptés à la typologie du projet et au management agile des équipes.
Au cours des dix dernières années, Agence Interactive dont la mission est d’accompagner ses clients dans leur stratégie digitale ainsi que de concevoir et réaliser des dispositifs web et mobiles efficient, a pu expérimenter une large variété de CMS pour la réalisation de site et d’application dans le domaine du e-tourisme ou pour le compte de grandes marques.
Au cours de cette intervention, nous partagerons ce retour d’expérience en évoquant les atouts ou les difficultés que les choix des CMS ont pu avoir sur les différents projets que nous avons conduits. Nous expliquerons pourquoi à ce jour, malgré la petite taille de notre équipe technique nous recommandons aussi bien Wordpress, qu’eZpublish , Thelia, Symfony ou Rubedo CMS. Comment le choix de chacun des ces CMS impacte le cycle de développement du code et la capacité à investir progressivement sur la base du feedback de la part des usagers.
Support de l'animation du jeu LeanTakeoff pour Agile Grenoble 2014. Cette présentation propose un sujet pour le jeu LeanTakeoff Rev#10+ et une présentation des 10 points clés du jean startup.
Lean takeoff Rev #13 - Plongez dans un monde incertain - le jeuChristophe NEY
LEAN TAKEOFF : JOUEZ AU LEAN STARTUP
LANCEZ LE PRODUIT DE VOS RÊVES AVEC LE LEAN STARTUP DANS UN JEU BASÉ SUR LES PRATIQUES LEAN DÉCRITES PAR ERIC RIES DANS SON OUVRAGE "THE LEAN STARTUP: HOW TODAY'S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
1. Bientôt une définition 'officielle' du Cloud
Considérant le Cloud Computing comme une avancée technologique majeure, le gouvernement des
états-unis travaille activement à la préparation de leur nouveau programme en la matière. La
semaine dernière, ils ont rendu public la première version de ce qui pourrait devenir la définition
'officielle' du Cloud Computing selon Washington:.
Document en anglais sur elasticvapor.com
Projet de définition officielle du Cloud Computing, traduit par Christophe NEY
4-24-09 par Peter Mell et Tim Grance, NIST, Laboratoire des technologies de l'information
Note 1: Le Cloud Computing est un paradigme encore en évolution. Les définitions, les cas
d'utilisation, les technologies sous-jacentes, les enjeux, les risques et les bénéfices proposés dans ce
document sont amenés à être débattus par les acteurs des secteurs publics et privés du domaine. Les
définitions, les attributs et les caractéristiques sont amenés à évoluer au fil du temps.
Note 2: L'industrie du Cloud Computing représente un grand écosystème rassemblant de nombreux
modèles, fournisseurs et secteurs de marché. Cette définition tente de couvrir toutes les facettes du
Cloud Computing.
Définition du Cloud Computing
Le Cloud Computing est un modèle de paiement à la carte (pay-per-use) pour une mise à disposition
simple et à la demande de ressources informatiques (par exemple, des réseaux, des serveurs, du
stockage, des applications, des services). Ces ressources peuvent ainsi être provisionnée ou libérée
avec un minimum d'effort de gestion ou d'interaction avec le fournisseur de service. Ce modèle dit
'Cloud Computing' favorise la disponibilité et comprend cinq principales caractéristiques, trois
modèles de prestations et quatre modèles de déploiement.
Principales caractéristiques
Le Self-service à la demande. Un client peut au besoin résilier unilatéralement la fourniture de
capacités de calcul, telles que du temps de calcul et du stockage en réseau, sans avoir recours à une
interaction humaine avec chaque fournisseur de service.
L'accès ubiquitaire au réseau. Les capacités de calcul sont disponibles sur le réseau et accessibles
par le biais de mécanismes normalisés qui en favorisent l'utilisation par des plates-formes
hétérogènes à client lourds ou légers (par exemple, des téléphones mobiles, des ordinateurs
portables des PDA).
L'agrégation des ressources indépendamment du lieu. Les ressources de calcul sont mises au service
de tous les clients en utilisant un modèle multi-locataires, avec une assignation et une ré-affectation
dynamique des ressources physiques et virtuelles en fonction de la demande. Le client n'a
généralement ni le contrôle ou la connaissance de la localisation exacte de la ressources. Par
exemple, ces ressources comprennent le stockage, le traitement, la mémoire, la bande passante du
réseau et les machines virtuelles.
L'Elasticité Rapide. Les facilités peuvent être rapidement provisionnés de manière élastique afin
d'assurer une mise à l'échelle en un cours laps de temps, et également rapidement libéré pour au
contraire réduire l'échelle du système. Pour le client, les capacités disponibles à la location semblent
souvent être infinie et peuvent être achetées dans n'importe quelle quantité, à tout moment.
Paiement à la carte. Les capacités sont payées à la consommation, par relevé d'un compteur, sur
frais de service, ou par la publicité de manière à promouvoir le modèle d'optimisation de l'utilisation
2. des ressources (par exemple sur mesure du stockage, de la bande passante et des ressources
informatiques utilisées, sur la base d'une tarification pour le nombre de comptes d'utilisateurs actifs
par mois). La consommation du Cloud est consolidée au sein de l'organisation et des départements
du client sur une base quantitative (unité monétaire ou tout autre).
Note: Le Cloud logiciel profite pleinement du paradigme de 'Cloud' en étant orienté service et en
mettant l'accent sur les services non-persistant, le faible couplage, la modularité et l'interopérabilité
sémantique.
Modèles de prestations
Le Cloud Logiciel comme un service (SaaS). La facilité fournie au client est celle d'utiliser les
applications du fournisseurs alors qu'elles s'exécutent sur une infrastructure de type Cloud et d'y
accéder des interfaces de type client léger telles qu'un navigateur Web (ex Webmail). Le client ne
gère ni ne contrôle l'infrastructure de Cloud sous-jacente qu'il s'agisse du réseau, des serveurs , de
OS, du stockage, ou même des fonctionnalité de chaque application à l'exception d'une éventuelle
configuration limitée et spécifique aux utilisateurs.
Les Plateformes de Cloud comme un service (PaaS). La facilité fournie est de permettre aux clients
de déployer leurs applications sur l'infrastructure de Cloud du fournisseur, dans la mesure ou celles-
ci sont basées sur des langage de programmation et des outils supportés par le fournisseur (par
exemple, Java, Python,. Net) s. Le client ne gère ni ne contrôle l'infrastructure de Cloud sous-
jacente qu'il s'agisse du réseau, des serveurs, de OS, du stockage, mais a le contrôle sur les
applications déployées et à la possibilité de configurer l'environnement d'hébergement applicatif.
L'infrastructure de Cloud comme un service (IAAS). La facilité fournie au client est la location du
traitement, du stockage, des réseaux et autres ressources de calcul fondamentales. Le client est en
mesure de déployer et d'exécuter des logiciels tels que des systèmes d'exploitation et des
applications. Le client ne gère ni ne contrôle l'infrastructure de Cloud sous-jacente, mais il a le
contrôle sur les systèmes d'exploitation, le stockage, le déploiement des applications et
éventuellement la possibilité de sélectionner des composants réseau (par exemple, des pare-feu, des
répartiteurs de charge)
Modèles de déploiement
Clouds Privés. L'infrastructure de Cloud est détenue ou louée par une organisation unique et est
exploité uniquement par cette organisation.
Clouds Communautaires. L'infrastructure de Cloud est partagée par plusieurs organisations et
s'appuie sur une communauté d'intérêt (qui partage par exemple, une mission, des exigences en
matière de sécurité, une politique de respect des normes).
Clouds Publics. L'infrastructure de Cloud appartient à une organisation de vente de services au
public en général ou à un grand groupe industriel.
Clouds Hybrides. L'infrastructure de Cloud est une composition de deux ou plusieurs infrastructures
de Cloud (internes, communautaires ou publiques) qui demeurent des entités uniques, mais qui sont
liées par une technologie brevetée ou standardisée qui permet la portabilité des données et des
applications (exemple: le cloud bursting).
Chaque modèle de déploiement est du type interne ou externe. Les Clouds internes résident dans le
périmètre de sécurité du réseau des organisations, les Clouds externes à l'extérieur de ce même
périmètre.