Atelier sur l’empathie: Comprendre les vrais besoins
Empathy Workshop: Understanding the real needs
March 2018
 17h30: Réseautage/Pizza
 18h00: Mots de bienvenue/Présentation du CeP – U de M
 18h15: Atelier (en 8 exercices)
 19h40: Cercle
 20h00: Réseautage
 20h30: Fin de la soirée
Merci
$
Besoin
satisfait =
vente
Quel est LE
besoin à
satisfaire?
Client
n’est pas
conscient
de son
besoin!
Et le Lean Startup (2011)
Formation des duos
2 minutes
 Formation des duos
◦ Moins vous connaissez votre partenaire
plus le défi sera grand (et enrichissant)
 Courte introduction (5 min.)
 Votre mission ce soir
◦ Désigner une solution qui répond aux
besoins de votre interlocuteur
 Source: D School de Stanford
 Vos facilitateurs
C’est parti!
4 Minutes 4 Minutes
Notes: Votre première entrevue
La dernière fois que j’ai offert un cadeau à quelqu’un
4 Minutes 4 Minutes
Notes: Votre seconde entrevue
Technique des 5 ‘’Pourquoi’’
• Bidule 1: J’ai jeté la carte après l’avoir reçue
• Bidule 2: Pourquoi?
• Bidule 1: Je n’en ai plus besoin
• Bidule 2: Pourquoi tu n’en as plus besoin?
• Bidule 1 : Ce n’est pas important
• Bidule 2: Pourquoi ce n’est pas important?
• Bidule 1 : Les mots ne disaient pas ce que la personne ressentait lorsqu’elle m’a donné le cadeau
• Bidule 2: Pourquoi c’est important pour toi de savoir ce que la personne ressentait?
• Bidule 1: Le sentiment derrière le cadeau est plus important pour moi que le cadeau lui-même
• Bidule 2: Pourquoi le sentiment est-il plus important que le cadeau?
• Bidule 1: C’est ce qui me dit ce que la personne pense vraiment de moi
3 Minutes
Besoin: Ce que votre partenaire tente d’accomplir
Connaissances: Ce que vous avez appris à propos de votre
partenaire (qui alimentera le design de votre solution
Cherchez les verbes
émotions/perceptions/croyances
3 Minutes
• Court
• Spécifique
• Sexy
A besoin d’une solution pour
J’ai découvert que
5 Minutes
Retranscrire l’énoncé du problème ci-dessus
Notes de feedback reçu
5 Minutes 5 Minutes
Les Règles
 Récepteur: VOUS êtes 100% du marché cible. Soyez précis et
spécifique. Pas de gants blancs
 Émetteur: Résistez la tentation de défendre ou d’expliquer votre
solution (OK d’expliquer le dessein). Écoutez uniquement.
5 Minutes
Dessinez votre solution en détails
 1 personne partage sa dernière solution avec
tous les gens assis à la table
3 Minutes
 Notre perception initiale de la solution est rarement la bonne
 On a rarement assez de ressources pour comprendre
parfaitement le besoin
 Se faire dire que notre bébé est laid, c’est pas facile
◦ Comment l’autre perçoit notre ‘’solution’’ diffère, souvent
significativement, de notre perception
 On s’attache facilement/rapidement à nos solutions
◦ Le feedback a plus de valeur que la solution
• Stakeholders map
• Service safaris
• Shadowing
• Customer journey/experience map
• Contextual interviews
• 5 Whys
• Cultural Probes
• Mobile ethnography
• A day in the life
• Expectations map
• Personas
• What if
• Storyboards
• Storytelling
 Site IDEO - (https://www.ideo.com/)
 Stanford University D School -
(https://dschool.stanford.edu/resources/)
 Blogue de Tim Brown (cofondateur de IDEO) -
(https://designthinking.ideo.com/)
 SAP Design– (http://design.sap.com/learn-design.html)
 EdX formations en ligne -
https://www.edx.org/micromasters/design-thinking
 Principles of Design Thinking de AutoDesk sur Udemy –
(https://www.udemy.com/principles-of-design-thinking/)
Le cercle
 1) Quel est votre nom?
2) Votre crême glacée
préférée?
3) Pitch d’1 minute
 4) Stade auquel est
rendu votre startup?
5) Comment peut-on
aider?
 1) What's your name?
2) Favorite ice cream?
3) Your 1 minute pitch
 4) What stage is your
startup at now?
5) How can we help?
This presentation can be found on/présentation
sur:
Slideshare - MTLLeanStartup

Atelier sur l'Empathie - mars 2018

  • 1.
    Atelier sur l’empathie:Comprendre les vrais besoins Empathy Workshop: Understanding the real needs March 2018
  • 2.
     17h30: Réseautage/Pizza 18h00: Mots de bienvenue/Présentation du CeP – U de M  18h15: Atelier (en 8 exercices)  19h40: Cercle  20h00: Réseautage  20h30: Fin de la soirée
  • 3.
  • 4.
    $ Besoin satisfait = vente Quel estLE besoin à satisfaire? Client n’est pas conscient de son besoin!
  • 5.
    Et le LeanStartup (2011)
  • 6.
  • 7.
     Formation desduos ◦ Moins vous connaissez votre partenaire plus le défi sera grand (et enrichissant)  Courte introduction (5 min.)
  • 8.
     Votre missionce soir ◦ Désigner une solution qui répond aux besoins de votre interlocuteur
  • 9.
     Source: DSchool de Stanford  Vos facilitateurs
  • 10.
  • 11.
    4 Minutes 4Minutes Notes: Votre première entrevue La dernière fois que j’ai offert un cadeau à quelqu’un
  • 12.
    4 Minutes 4Minutes Notes: Votre seconde entrevue Technique des 5 ‘’Pourquoi’’ • Bidule 1: J’ai jeté la carte après l’avoir reçue • Bidule 2: Pourquoi? • Bidule 1: Je n’en ai plus besoin • Bidule 2: Pourquoi tu n’en as plus besoin? • Bidule 1 : Ce n’est pas important • Bidule 2: Pourquoi ce n’est pas important? • Bidule 1 : Les mots ne disaient pas ce que la personne ressentait lorsqu’elle m’a donné le cadeau • Bidule 2: Pourquoi c’est important pour toi de savoir ce que la personne ressentait? • Bidule 1: Le sentiment derrière le cadeau est plus important pour moi que le cadeau lui-même • Bidule 2: Pourquoi le sentiment est-il plus important que le cadeau? • Bidule 1: C’est ce qui me dit ce que la personne pense vraiment de moi
  • 13.
    3 Minutes Besoin: Ceque votre partenaire tente d’accomplir Connaissances: Ce que vous avez appris à propos de votre partenaire (qui alimentera le design de votre solution Cherchez les verbes émotions/perceptions/croyances
  • 14.
    3 Minutes • Court •Spécifique • Sexy A besoin d’une solution pour J’ai découvert que
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    Notes de feedbackreçu 5 Minutes 5 Minutes Les Règles  Récepteur: VOUS êtes 100% du marché cible. Soyez précis et spécifique. Pas de gants blancs  Émetteur: Résistez la tentation de défendre ou d’expliquer votre solution (OK d’expliquer le dessein). Écoutez uniquement.
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    5 Minutes Dessinez votresolution en détails
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     1 personnepartage sa dernière solution avec tous les gens assis à la table 3 Minutes
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     Notre perceptioninitiale de la solution est rarement la bonne  On a rarement assez de ressources pour comprendre parfaitement le besoin  Se faire dire que notre bébé est laid, c’est pas facile ◦ Comment l’autre perçoit notre ‘’solution’’ diffère, souvent significativement, de notre perception  On s’attache facilement/rapidement à nos solutions ◦ Le feedback a plus de valeur que la solution
  • 20.
    • Stakeholders map •Service safaris • Shadowing • Customer journey/experience map • Contextual interviews • 5 Whys • Cultural Probes • Mobile ethnography • A day in the life • Expectations map • Personas • What if • Storyboards • Storytelling
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     Site IDEO- (https://www.ideo.com/)  Stanford University D School - (https://dschool.stanford.edu/resources/)  Blogue de Tim Brown (cofondateur de IDEO) - (https://designthinking.ideo.com/)  SAP Design– (http://design.sap.com/learn-design.html)  EdX formations en ligne - https://www.edx.org/micromasters/design-thinking  Principles of Design Thinking de AutoDesk sur Udemy – (https://www.udemy.com/principles-of-design-thinking/)
  • 22.
  • 23.
     1) Quelest votre nom? 2) Votre crême glacée préférée? 3) Pitch d’1 minute  4) Stade auquel est rendu votre startup? 5) Comment peut-on aider?  1) What's your name? 2) Favorite ice cream? 3) Your 1 minute pitch  4) What stage is your startup at now? 5) How can we help?
  • 24.
    This presentation canbe found on/présentation sur: Slideshare - MTLLeanStartup

Notes de l'éditeur

  • #5 Empathie = Capacité de ressentir ce que l’autre ressens