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MAGI
KLAP Nous avons hacké le livre « Innovation Games » pour vous permettre
d’expérimenter la facilitation et le Design Thinking en toute simplicité. Le
cadre que cet ouvrage propose vous permettra de garder le contrôle de
l’atelier afin de progresser petit à petit, à votre rythme
Make It Klap!
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Expérimenter petit à petit la
facilitation et le Design Thinking
1
Learn by doing !
www.klap.io
Pourquoi ce guide ?
Beaucoup d’informations et de contenus théoriques sont accessibles
en ligne. Chez Klap, nous sommes convaincus que le Design Thinking
ne s’acquiert que par la pratique.
A titre d’illustration, le talent d’un chef cuisinier ne se résume pas à
une liste d’ingrédients composant une recette mais sur les
expérimentations qu’il a menées et dans l’art qu’il a de les préparer.
C’est sous cette approche que nous avons conçu ce guide dans le but
qu’il vous serve de support pour vous lancer !
Si vous êtes en train de lire ce guide, c’est que
vous avez déjà entendu parler du Design
Thinking ou que vous êtes simplement curieux.
2
Qu’est ce que
le design
thinking ?
L’entreprise est un véritable organisme vivant, confronté à des challenges
permanents.
De plus, l’environnement ambiant pousse trop souvent les équipes à
viser le « zéro défaut », rendant la prise de risques difficile. Force est de
constater que le cadre et les méthodes jusqu’alors utilisés en entreprise
limitent la capacité d’innovation et la liberté d’expression.
Le design thinking rend possible l’innovation par la pratique sans avoir
3
En bref, le Design Thinking c’est, à la fois, une confiance redonnée aux collaborateurs qui
deviennent les bâtisseurs de solutions innovantes, et une approche centrée sur l’utilisateur qui est
en permanence au coeur des réflexions. Le Design Thinking, c’est également un moment
d’échanges qui aboutissent à de véritables actions, le tout dans un cadre bienveillant et positif. Et
ce genre d'optimisme est bien nécessaire en entreprise aujourd’hui !
DÉSIRABILITÉ
FAISABILITÉ
VIABILITÉ
innovation
C'est une vision optimiste !
C’est la croyance fondamentale que chacun est moteur du
changement. Peu importe la taille du problème, le volume de
temps disponible, ou la grandeur du budget, la conception restera
un processus agréable et épanouissant.
C'est un processus expérimental !
Cette méthode vous permet d'échouer et
d'apprendre de vos erreurs, grâce aux nouvelles
idées qui vont émerger, à l’analyse critique qui
va être émise et à l’itération que ce processus
va produire.
C'est une démarche collaborative !
Plusieurs esprits sont toujours plus forts lorsqu'ils
cherchent à relever ensemble un défi, que lorsqu’ils
sont seuls. Le Design Thinking permet de croiser les
expertises de chacun et de mettre à contribution la
créativité des autres en renforçant la sienne.
Les ateliers de Design Thinking ont pour objectif de
permettre aux participants de conduire de manière
commune et partagée des interrogations et des
réflexions.
Qu’est ce qui peut 

être réalisé ?
l’exploration
d’idées nouvelles
ou de projets
innovants.
des systèmes ou
situations
complexes
des problématiques
organisationnelles,
managériales ou
techniques
5
Le Design Thinking
peut être abordé pour
n'importe quel défi.
Déroulé
D’une durée de 2 heures minimum, l’atelier de Design Thinking se
décompose, peu importe la problématique, en 5 étapes successives.
Immersion
45 min
Ideation
30 min
Decide
20 min
Prototype
60 min
Test
15 min
7
Pourquoi ?
Tim Brown, le fondateur d’une agence américaine, affirme que « 1
prototype vaut mieux que 1000 réunions ». Tout est dit, les ateliers de
co-création permettent de faire avancer n’importe quel sujet,
rapidement, en équipe.
La durée de préparation
Prévoyez au minimum autant de temps pour préparer un atelier
qu’il en faudra pour l’animer. Et surtout prévoyez du temps
après l’atelier pour préparer la suite !
La durée d’animation
Commencez petit, un atelier de Design Thinking peut durer entre 2
heures et des mois. Notre conseil est de tester rapidement votre
posture de facilitateur sur un petit atelier pour vous entrainer.
Préparez l’atelier en amont
concevez le déroulé, entrainez-vous à l’animer,
et assurez-vous au préalable de ne pas être
perturbé par des problématiques logistiques
N’influencez pas le groupe
avec vos propres idées. Le facilitateur se
concentre sur la facilitation du groupe et
sait rester neutre
Respectez le timing
et faîtes-le respecter à l’équipe
tout au long de l’atelier
Sachez improviser
si cela est nécessaire, en changeant
d’outils par exemple, ou en les
adaptant à la situation
Dictez les énoncés
des différents outils et assurez-vous
que tous les membres de l’équipe
soient au même niveau d’informations
Débloquez les impasses
gérez les situations de conflit et
accompagnez l’équipe à se poser les bonnes
questions et à prendre des décisions
Quelques conseils
pour le facilitateur
Le facilitateur joue à la fois le rôle de chef d’orchestre et de coach pour l’atelier de
Design Thinking. Avec empathie, la mission du facilitateur est de mener le groupe à la
résolution du challenge. Il n’y a pas de prérequis ou de compétences particulières
pour jouer ce rôle.
Ce que je dois
prévoir ?
9
Une salle inspirante et
pouvant se
décomposer en
plusieurs îlots pour les
différentes étapes de
l’atelier
Inviter des personnes
pertinentes par rapport au
sujet et aux profils variés
Lancer les invitations à
l’avance (~ 2 semaines)
pour s’assurer de la
disponibilité de la salle et
des participants
5 à 8 participants1 lieu 2 semaines
• Au-dessus de 8 personnes, l'équipe perd en dynamique et certains
participants plus timides restent en retrait.
• Placer les participants autour d'une table va favoriser les échanges,
les regards croisés et les rebondissements sur les idées des autres.
Les livrables
Les livrables d’un atelier de Design Thinking
sont les rendus que doit produire le groupe à
la fin de l’atelier.
Prenez également le temps de lister :
Les participants
Le lieu
La date et l’heure
La logistique (repas, impression, équipement
informatique)
Le challenge
Le challenge est la problématique précise que
la Sprint team doit résoudre. Chaque mot
compte. Plus le challenge sera clair et précis,
plus l'équipe atteindra son objectif.
Le terrain de jeu
Le terrain de jeu sert à cadrer le périmètre des
solutions qui pourront être proposées pour
résoudre le challenge.
Cadrage de l’atelier
Ce que la solution devra être
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Ce que la solution pourra être
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Ce que la solution ne devra pas être
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
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(Une phrase qui pourrait commencer par « Co-créons ensemble… »)

Le terrain de jeu Les Livrables
Définition du challenge
……………………………………………………………
…………………………………………………
CadrageLe lieu :
La date et l’heure :
La logistique :
Les participants :
… … … … … … … …
… … … … …
… … … … … …
… … … … …
… … … … … … … …
… … … … … … … …
Faire confiance 

au processus
Soyez 

100% présents
Osez ! Imaginez plus loin, 

challengez, rêvez
CONSEILS GAGNANTS
Chaque étape
a son rendu
Gardez en tête
les objectifs
CONSEILS GAGNANTS
pour les participants
C’est parti !
Voilà, nous y sommes !
N’oubliez pas de prendre régulièrement des photos du travail accompli par les
participants. Vous pourrez les leur partager, ils pourront ainsi garder une trace de
leurs idées s’ils veulent y revenir après l’atelier.
Il était une fois… un utilisateur dont on ne connait
pas la vie. Pourtant, on prétend lui vendre un produit
“fait pour lui”. Comment est-ce possible ? Dans la
vraie vie il n’y a pas de miracle, il faut commencer
par comprendre notre utilisateur.
USER JOURNEY
Comprendre ce dont a besoin l’utilisateur
1. Immersion

Diverge
USER JOURNEY
Tracez sur un paperboard, les 3 - 4 grandes étapes du parcours de
l’utilisateur (avant, pendant, après…)
Un exemple, une user journey simple sur le trajet Domicile Travail




Passez à l’étape suivante.
Les post-it des idées seront réutilisés.
1
2 Demandez aux participants, en individuel ou en binôme, de penser à une
difficulté (pain points) ou une attente de votre cible potentielle sur
chacune des étapes de la User Journey.
3 Aidez-les à se projeter, identifiez d’autres pain points dans les zones les
moins couvertes ou au contraire à faire des sous-parties dans les zones
les plus couvertes pour faire apparaitre de nouvelles problématiques.
Accompagnez-les pour catégoriser les difficultés ou attentes proches.
Préparation
Départ
Trajet
Arrivée
4
DÉROULÉ COMPREHENSION
_ _ __ _ _Description rapide
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_ _ __ _ _Description rapide
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Dans la vie, on aime rarement les problèmes. Sauf
les designers, eux ils adorent ça ! Pour un designer,
un problème est une opportunité d’améliorer la vie
des gens.
HOW MIGHT WE
Définir le problème pour le transformer en opportunité
2. Immersion

Converge
HOW MIGHT WE
Commencez par reprendre les post-it liés aux problèmes majeurs que
vous avez identifiés à l’étape précédente. Disposez-les ensemble sur un
pan de mur.
Donnez 4 gommettes aux participants. Demandez-leur de choisir les 4
problèmes qu’ils estiment être les plus importants. Il est possible de
mettre 4 gommettes sur le même problème. Le tout sans discuter !
Une fois que tous les participants auront voter, sélectionnez avec le
groupe les 3 problèmes majeurs.
L’objectif maintenant va être de redéfinir ces 3 problèmes afin de les
formuler d’une manière qui favorise la recherche de solutions.
Demander aux participants de réfléchir à comment les reformuler en
débutant la phrase par : “ Comment pourrions-nous…”
Les phases de choix dans un groupe sont souvent longues et fastidieuses car
elles débouchent sur de longues discussions. Procéder par vote avec les
gommettes, sans discussion, permet de faire une sélection rapide et
pertinente.
Les gommettes doivent servir à donner une idée, pas à forcer les choix.
On a besoin de dépasser le problème pour tenter de le résoudre. Ici, nous
allons inviter les participants à transformer ce problème en une opportunité
en le tournant sous forme de question et en ouvrant le champ des possibles.
Regardez à tête reposée, les phrases générées. Enoncez-la à l’oral et si vous
trouvez des pistes de solutions naturellement, c’est qu’elle est bien formulée.
Passez à l’étape suivante. Les 3 post-it avec les problèmes sous
forme HMW seront réutilisés
1
2
3
4
DÉROULÉ COMPREHENSION
L’objectif est de générer des questions
assez larges pour échapper à une
perspective trop étroite. Elles devront aussi
être assez spécifiques pour identifier
l’élément clé du challenge à atteindre.
Trop étroite : Comment pourrions-nous
créer un cône pour crème glacée sans en
mettre à côté ?
Trop large : Comment pourrions-nous
redesigner un dessert ?


Comment pourrions-nous
redesigner une crème glacée facile
à consommer en mobilité ?
Source : Ideo Method Cards
HOW MIGHT WE
Formuler la bonne question
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L’utilisateur est au centre de notre réflexion, ne
l’oublions pas. Autour de lui, il y a jusqu’à 3
problèmes majeurs auxquels il fait face. Il faut
maintenant lui trouver des solutions !
SPIDER WEB
Imaginer des solutions aux problèmes majeurs
3. Idéation

Diverge
1
2
3
DÉROULÉ COMPREHENSION
Sur un paperboard, dessinez le « Spider Web » avec l'utilisateur au centre.
Rappelez aux participants que nous sommes ici pour résoudre les
problèmes d'un utilisateur. Il est important de s'identifier à lui.
Placez les 3 pain points les plus extrêmes dans les cases correspondantes
du Spider Web en racontant l'histoire associée à chaque pain point :
"Elodie, notre utilisatrice ... (problème)" "Nous allons donc trouver des
solutions qui résolvent son problème.
Demandez aux participants de générer des idées pour répondre aux pain
points. Faites comprendre aux participants que ce qui est important ici,
c'est la quantité d'idée. On se fiche qu'elles soient réalisables ou non.
S'il y a plusieurs groupes : un responsable de groupe présentera les idées
de son groupe à l'ensemble des participants
Quand on anime ce genre d'atelier, il est très fréquent que les participants
oublient à qui s'adresse la solution qu'ils imaginent. Remettre l'utilisateur au
centre du Spider Web nous rappelle qu'on résout le problème de cet
utilisateur. Qu'il est donc nécéssaire de se mettre à sa place pour concevoir
des solutions.
Générer des idées décalées et non réalisables permet d'ouvrir le champ des
possibles et faire rebondir les participants afin de créer de nouvelles idées.
Nouvelles idées qui déboucheront sur quelque chose de réalisable au final.
Passez à l’étape suivante.
Les post-it des idées seront réutilisés.
SPIDER WEB
4
Il y a des choses qui sont prêtes à être travaillées
tout de suite. D’autres ont besoin d’un peu de temps
pour germer. Et le reste, on verra si on a le temps.
GARDER JETER COMMENCER
Décider de ce qui est vraiment important
4. Decide

Converge
1
2
3
DÉROULÉ COMPREHENSION
Reprenez les post-it des idées générées à l’étape précédente.
L’objectif ici, va être de sélectionner les idées qui méritent d’être
développées.
Tracez sur le paperboard ou bien au tableau, trois colonnes suffisamment
grandes pour y mettre une dizaine de post-it. Dans l’en-tête de la
première colonne, indiquez GARDER, puis dans le second JETER et enfin
COMMENCER dans la troisième.
Expliquez l’objectif du jeu et la métaphore aux participants. 

- GARDER, c’est ce qui a besoin de germer pour dévoiler son potentiel. 

- JETER, c’est ce qu’on met de côté, ce n’est pas pour tout de suite.
- COMMENCER, c’est ce qui est prêt à être travaillé tout de suite.
Demandez aux participants, ensemble, de placer un par un les différents
post-it des idées dans la colonne appropriée.
Les participants vont trier les post-it des idées en les plaçant dans ces trois
colonnes. Assurez-vous d’avoir suffisamment de place.
Il est important de faire respecter le temps. Nous ne sommes pas là pour
générer des idées, elles l’ont été à l’étape précédente. Nous sommes là pour
décider. Faites savoir qu’au bout de 15 min, ce qui n’a pas été traité ne le sera
pas.
Passez à l’étape suivante.
En fonction de votre « challenge », Les post-it des colonnes GARDER
et / ou COMMENCER seront réutilisés en fonction du challenge.
GARDER JETER COMMENCER
4
Jeter
2
Commencer
3
Garder
1
C’est fou ce qu’on peut faire avec une boîte en
carton. On peut tenter de la vendre même si elle est
vide… Et si quelqu’un est suffisamment fou pour
l’acheter, c’est qu’on a visé juste !
PRODUCT BOX
Prototyper, parce que ça vaut bien plus que
1 000 mots
5. Prototype

& test
1
2
DÉROULÉ COMPREHENSION
Expliquez l’intérêt de cet exercice ainsi que les consignes auprès des
participants. « Vous avez devant vous une boîte en carton, c’est avec cette
boîte que vous allez donner vie à votre produit. Vous allez avoir 30 min et
le matériel à disposition pour créer la boîte de votre produit. »
À la fin de l’exercice un ou deux participants présenteront le travail de
l’équipe, n’hésitez pas à inviter des personnes externes au groupe pour
récupérer leurs feedbacks (#test).
L’objectif de la product box est de créer un référentiel partagé par tous et
matérialiser la vision du produit tout en offrant la possibilité de tester ce
produit auprès des utilisateurs.
Assurez-vous que la valeur de proposition du produit est bien mise en
évidence. Dites ce que vous comprenez du produit que les participants vous
présentent et posez des questions sur ce que vous ne comprenez pas. Vos
feedbacks leur permettront d’améliorer leur product box.
La présentation peut-être mise en scène de théâtre dans laquelle un
participant qui joue l’utilisateur, rencontre un problème. Un autre participant
lui apporte sa product box en guise de solution. L’utilisateur finit par acheter
le produit.
C’est la fin de l’atelier !
Les participants repartent avec une product box qui matérialise leur
travail du jour et une vision claire du projet.
PRODUCT BOX
Derrière : Ingrédient (fonctionnement)
Côté gauche : Problème (contexte)
Côté droit : Cibles et avantages
attendus (bénéfices)
Haut : Cibles du produit
Bas : Secret sauce : élément
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concurrence
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À vos crayons, ciseaux, colle ! Product name +
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MAGI
KLAP
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Réalisé avec amour par Cédric Carvalho,
Mélissa Aldana & Vincent Dromer

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MagiKLAP _ Workbook V2

  • 1. MAGI KLAP Nous avons hacké le livre « Innovation Games » pour vous permettre d’expérimenter la facilitation et le Design Thinking en toute simplicité. Le cadre que cet ouvrage propose vous permettra de garder le contrôle de l’atelier afin de progresser petit à petit, à votre rythme Make It Klap! www.klap.io Expérimenter petit à petit la facilitation et le Design Thinking 1 Learn by doing !
  • 2. www.klap.io Pourquoi ce guide ? Beaucoup d’informations et de contenus théoriques sont accessibles en ligne. Chez Klap, nous sommes convaincus que le Design Thinking ne s’acquiert que par la pratique. A titre d’illustration, le talent d’un chef cuisinier ne se résume pas à une liste d’ingrédients composant une recette mais sur les expérimentations qu’il a menées et dans l’art qu’il a de les préparer. C’est sous cette approche que nous avons conçu ce guide dans le but qu’il vous serve de support pour vous lancer ! Si vous êtes en train de lire ce guide, c’est que vous avez déjà entendu parler du Design Thinking ou que vous êtes simplement curieux. 2
  • 3. Qu’est ce que le design thinking ? L’entreprise est un véritable organisme vivant, confronté à des challenges permanents. De plus, l’environnement ambiant pousse trop souvent les équipes à viser le « zéro défaut », rendant la prise de risques difficile. Force est de constater que le cadre et les méthodes jusqu’alors utilisés en entreprise limitent la capacité d’innovation et la liberté d’expression. Le design thinking rend possible l’innovation par la pratique sans avoir 3 En bref, le Design Thinking c’est, à la fois, une confiance redonnée aux collaborateurs qui deviennent les bâtisseurs de solutions innovantes, et une approche centrée sur l’utilisateur qui est en permanence au coeur des réflexions. Le Design Thinking, c’est également un moment d’échanges qui aboutissent à de véritables actions, le tout dans un cadre bienveillant et positif. Et ce genre d'optimisme est bien nécessaire en entreprise aujourd’hui ! DÉSIRABILITÉ FAISABILITÉ VIABILITÉ innovation
  • 4. C'est une vision optimiste ! C’est la croyance fondamentale que chacun est moteur du changement. Peu importe la taille du problème, le volume de temps disponible, ou la grandeur du budget, la conception restera un processus agréable et épanouissant. C'est un processus expérimental ! Cette méthode vous permet d'échouer et d'apprendre de vos erreurs, grâce aux nouvelles idées qui vont émerger, à l’analyse critique qui va être émise et à l’itération que ce processus va produire. C'est une démarche collaborative ! Plusieurs esprits sont toujours plus forts lorsqu'ils cherchent à relever ensemble un défi, que lorsqu’ils sont seuls. Le Design Thinking permet de croiser les expertises de chacun et de mettre à contribution la créativité des autres en renforçant la sienne.
  • 5. Les ateliers de Design Thinking ont pour objectif de permettre aux participants de conduire de manière commune et partagée des interrogations et des réflexions. Qu’est ce qui peut 
 être réalisé ? l’exploration d’idées nouvelles ou de projets innovants. des systèmes ou situations complexes des problématiques organisationnelles, managériales ou techniques 5 Le Design Thinking peut être abordé pour n'importe quel défi.
  • 6. Déroulé D’une durée de 2 heures minimum, l’atelier de Design Thinking se décompose, peu importe la problématique, en 5 étapes successives. Immersion 45 min Ideation 30 min Decide 20 min Prototype 60 min Test 15 min
  • 7. 7 Pourquoi ? Tim Brown, le fondateur d’une agence américaine, affirme que « 1 prototype vaut mieux que 1000 réunions ». Tout est dit, les ateliers de co-création permettent de faire avancer n’importe quel sujet, rapidement, en équipe. La durée de préparation Prévoyez au minimum autant de temps pour préparer un atelier qu’il en faudra pour l’animer. Et surtout prévoyez du temps après l’atelier pour préparer la suite ! La durée d’animation Commencez petit, un atelier de Design Thinking peut durer entre 2 heures et des mois. Notre conseil est de tester rapidement votre posture de facilitateur sur un petit atelier pour vous entrainer.
  • 8. Préparez l’atelier en amont concevez le déroulé, entrainez-vous à l’animer, et assurez-vous au préalable de ne pas être perturbé par des problématiques logistiques N’influencez pas le groupe avec vos propres idées. Le facilitateur se concentre sur la facilitation du groupe et sait rester neutre Respectez le timing et faîtes-le respecter à l’équipe tout au long de l’atelier Sachez improviser si cela est nécessaire, en changeant d’outils par exemple, ou en les adaptant à la situation Dictez les énoncés des différents outils et assurez-vous que tous les membres de l’équipe soient au même niveau d’informations Débloquez les impasses gérez les situations de conflit et accompagnez l’équipe à se poser les bonnes questions et à prendre des décisions Quelques conseils pour le facilitateur Le facilitateur joue à la fois le rôle de chef d’orchestre et de coach pour l’atelier de Design Thinking. Avec empathie, la mission du facilitateur est de mener le groupe à la résolution du challenge. Il n’y a pas de prérequis ou de compétences particulières pour jouer ce rôle.
  • 9. Ce que je dois prévoir ? 9 Une salle inspirante et pouvant se décomposer en plusieurs îlots pour les différentes étapes de l’atelier Inviter des personnes pertinentes par rapport au sujet et aux profils variés Lancer les invitations à l’avance (~ 2 semaines) pour s’assurer de la disponibilité de la salle et des participants 5 à 8 participants1 lieu 2 semaines • Au-dessus de 8 personnes, l'équipe perd en dynamique et certains participants plus timides restent en retrait. • Placer les participants autour d'une table va favoriser les échanges, les regards croisés et les rebondissements sur les idées des autres.
  • 10. Les livrables Les livrables d’un atelier de Design Thinking sont les rendus que doit produire le groupe à la fin de l’atelier. Prenez également le temps de lister : Les participants Le lieu La date et l’heure La logistique (repas, impression, équipement informatique) Le challenge Le challenge est la problématique précise que la Sprint team doit résoudre. Chaque mot compte. Plus le challenge sera clair et précis, plus l'équipe atteindra son objectif. Le terrain de jeu Le terrain de jeu sert à cadrer le périmètre des solutions qui pourront être proposées pour résoudre le challenge. Cadrage de l’atelier
  • 11. Ce que la solution devra être ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ce que la solution pourra être ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ce que la solution ne devra pas être ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (Une phrase qui pourrait commencer par « Co-créons ensemble… »)
 Le terrain de jeu Les Livrables Définition du challenge …………………………………………………………… ………………………………………………… CadrageLe lieu : La date et l’heure : La logistique : Les participants : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
  • 12. Faire confiance 
 au processus Soyez 
 100% présents Osez ! Imaginez plus loin, 
 challengez, rêvez CONSEILS GAGNANTS Chaque étape a son rendu Gardez en tête les objectifs CONSEILS GAGNANTS pour les participants
  • 13. C’est parti ! Voilà, nous y sommes ! N’oubliez pas de prendre régulièrement des photos du travail accompli par les participants. Vous pourrez les leur partager, ils pourront ainsi garder une trace de leurs idées s’ils veulent y revenir après l’atelier.
  • 14. Il était une fois… un utilisateur dont on ne connait pas la vie. Pourtant, on prétend lui vendre un produit “fait pour lui”. Comment est-ce possible ? Dans la vraie vie il n’y a pas de miracle, il faut commencer par comprendre notre utilisateur. USER JOURNEY Comprendre ce dont a besoin l’utilisateur 1. Immersion
 Diverge
  • 15. USER JOURNEY Tracez sur un paperboard, les 3 - 4 grandes étapes du parcours de l’utilisateur (avant, pendant, après…) Un exemple, une user journey simple sur le trajet Domicile Travail 
 
 Passez à l’étape suivante. Les post-it des idées seront réutilisés. 1 2 Demandez aux participants, en individuel ou en binôme, de penser à une difficulté (pain points) ou une attente de votre cible potentielle sur chacune des étapes de la User Journey. 3 Aidez-les à se projeter, identifiez d’autres pain points dans les zones les moins couvertes ou au contraire à faire des sous-parties dans les zones les plus couvertes pour faire apparaitre de nouvelles problématiques. Accompagnez-les pour catégoriser les difficultés ou attentes proches. Préparation Départ Trajet Arrivée 4 DÉROULÉ COMPREHENSION
  • 16.
  • 17. _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _Description rapide _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
  • 18. Dans la vie, on aime rarement les problèmes. Sauf les designers, eux ils adorent ça ! Pour un designer, un problème est une opportunité d’améliorer la vie des gens. HOW MIGHT WE Définir le problème pour le transformer en opportunité 2. Immersion
 Converge
  • 19. HOW MIGHT WE Commencez par reprendre les post-it liés aux problèmes majeurs que vous avez identifiés à l’étape précédente. Disposez-les ensemble sur un pan de mur. Donnez 4 gommettes aux participants. Demandez-leur de choisir les 4 problèmes qu’ils estiment être les plus importants. Il est possible de mettre 4 gommettes sur le même problème. Le tout sans discuter ! Une fois que tous les participants auront voter, sélectionnez avec le groupe les 3 problèmes majeurs. L’objectif maintenant va être de redéfinir ces 3 problèmes afin de les formuler d’une manière qui favorise la recherche de solutions. Demander aux participants de réfléchir à comment les reformuler en débutant la phrase par : “ Comment pourrions-nous…” Les phases de choix dans un groupe sont souvent longues et fastidieuses car elles débouchent sur de longues discussions. Procéder par vote avec les gommettes, sans discussion, permet de faire une sélection rapide et pertinente. Les gommettes doivent servir à donner une idée, pas à forcer les choix. On a besoin de dépasser le problème pour tenter de le résoudre. Ici, nous allons inviter les participants à transformer ce problème en une opportunité en le tournant sous forme de question et en ouvrant le champ des possibles. Regardez à tête reposée, les phrases générées. Enoncez-la à l’oral et si vous trouvez des pistes de solutions naturellement, c’est qu’elle est bien formulée. Passez à l’étape suivante. Les 3 post-it avec les problèmes sous forme HMW seront réutilisés 1 2 3 4 DÉROULÉ COMPREHENSION
  • 20. L’objectif est de générer des questions assez larges pour échapper à une perspective trop étroite. Elles devront aussi être assez spécifiques pour identifier l’élément clé du challenge à atteindre. Trop étroite : Comment pourrions-nous créer un cône pour crème glacée sans en mettre à côté ? Trop large : Comment pourrions-nous redesigner un dessert ? 
 Comment pourrions-nous redesigner une crème glacée facile à consommer en mobilité ? Source : Ideo Method Cards HOW MIGHT WE Formuler la bonne question _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
  • 21. L’utilisateur est au centre de notre réflexion, ne l’oublions pas. Autour de lui, il y a jusqu’à 3 problèmes majeurs auxquels il fait face. Il faut maintenant lui trouver des solutions ! SPIDER WEB Imaginer des solutions aux problèmes majeurs 3. Idéation
 Diverge
  • 22. 1 2 3 DÉROULÉ COMPREHENSION Sur un paperboard, dessinez le « Spider Web » avec l'utilisateur au centre. Rappelez aux participants que nous sommes ici pour résoudre les problèmes d'un utilisateur. Il est important de s'identifier à lui. Placez les 3 pain points les plus extrêmes dans les cases correspondantes du Spider Web en racontant l'histoire associée à chaque pain point : "Elodie, notre utilisatrice ... (problème)" "Nous allons donc trouver des solutions qui résolvent son problème. Demandez aux participants de générer des idées pour répondre aux pain points. Faites comprendre aux participants que ce qui est important ici, c'est la quantité d'idée. On se fiche qu'elles soient réalisables ou non. S'il y a plusieurs groupes : un responsable de groupe présentera les idées de son groupe à l'ensemble des participants Quand on anime ce genre d'atelier, il est très fréquent que les participants oublient à qui s'adresse la solution qu'ils imaginent. Remettre l'utilisateur au centre du Spider Web nous rappelle qu'on résout le problème de cet utilisateur. Qu'il est donc nécéssaire de se mettre à sa place pour concevoir des solutions. Générer des idées décalées et non réalisables permet d'ouvrir le champ des possibles et faire rebondir les participants afin de créer de nouvelles idées. Nouvelles idées qui déboucheront sur quelque chose de réalisable au final. Passez à l’étape suivante. Les post-it des idées seront réutilisés. SPIDER WEB 4
  • 23.
  • 24. Il y a des choses qui sont prêtes à être travaillées tout de suite. D’autres ont besoin d’un peu de temps pour germer. Et le reste, on verra si on a le temps. GARDER JETER COMMENCER Décider de ce qui est vraiment important 4. Decide
 Converge
  • 25. 1 2 3 DÉROULÉ COMPREHENSION Reprenez les post-it des idées générées à l’étape précédente. L’objectif ici, va être de sélectionner les idées qui méritent d’être développées. Tracez sur le paperboard ou bien au tableau, trois colonnes suffisamment grandes pour y mettre une dizaine de post-it. Dans l’en-tête de la première colonne, indiquez GARDER, puis dans le second JETER et enfin COMMENCER dans la troisième. Expliquez l’objectif du jeu et la métaphore aux participants. 
 - GARDER, c’est ce qui a besoin de germer pour dévoiler son potentiel. 
 - JETER, c’est ce qu’on met de côté, ce n’est pas pour tout de suite. - COMMENCER, c’est ce qui est prêt à être travaillé tout de suite. Demandez aux participants, ensemble, de placer un par un les différents post-it des idées dans la colonne appropriée. Les participants vont trier les post-it des idées en les plaçant dans ces trois colonnes. Assurez-vous d’avoir suffisamment de place. Il est important de faire respecter le temps. Nous ne sommes pas là pour générer des idées, elles l’ont été à l’étape précédente. Nous sommes là pour décider. Faites savoir qu’au bout de 15 min, ce qui n’a pas été traité ne le sera pas. Passez à l’étape suivante. En fonction de votre « challenge », Les post-it des colonnes GARDER et / ou COMMENCER seront réutilisés en fonction du challenge. GARDER JETER COMMENCER 4
  • 27. C’est fou ce qu’on peut faire avec une boîte en carton. On peut tenter de la vendre même si elle est vide… Et si quelqu’un est suffisamment fou pour l’acheter, c’est qu’on a visé juste ! PRODUCT BOX Prototyper, parce que ça vaut bien plus que 1 000 mots 5. Prototype
 & test
  • 28. 1 2 DÉROULÉ COMPREHENSION Expliquez l’intérêt de cet exercice ainsi que les consignes auprès des participants. « Vous avez devant vous une boîte en carton, c’est avec cette boîte que vous allez donner vie à votre produit. Vous allez avoir 30 min et le matériel à disposition pour créer la boîte de votre produit. » À la fin de l’exercice un ou deux participants présenteront le travail de l’équipe, n’hésitez pas à inviter des personnes externes au groupe pour récupérer leurs feedbacks (#test). L’objectif de la product box est de créer un référentiel partagé par tous et matérialiser la vision du produit tout en offrant la possibilité de tester ce produit auprès des utilisateurs. Assurez-vous que la valeur de proposition du produit est bien mise en évidence. Dites ce que vous comprenez du produit que les participants vous présentent et posez des questions sur ce que vous ne comprenez pas. Vos feedbacks leur permettront d’améliorer leur product box. La présentation peut-être mise en scène de théâtre dans laquelle un participant qui joue l’utilisateur, rencontre un problème. Un autre participant lui apporte sa product box en guise de solution. L’utilisateur finit par acheter le produit. C’est la fin de l’atelier ! Les participants repartent avec une product box qui matérialise leur travail du jour et une vision claire du projet. PRODUCT BOX
  • 29. Derrière : Ingrédient (fonctionnement) Côté gauche : Problème (contexte) Côté droit : Cibles et avantages attendus (bénéfices) Haut : Cibles du produit Bas : Secret sauce : élément différenciant par rapport à la concurrence PRODUCT BOX À vos crayons, ciseaux, colle ! Product name +