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L'Approche Lean Start-up
Le document traite de l'approche Lean Startup, mettant en lumière la manière dont elle se distingue d'un projet traditionnel par son innovation continue et son apprentissage client. Il présente des concepts clés tels que le produit minimum viable (MVP) et le Lean Canvas, qui aident à structurer les hypothèses de marché et les métriques de validation. Enfin, il illustre ces concepts par un cas d'étude sur le projet de l'A380, soulignant les défis et les implications financières associés.
L'Approche Lean Start-up
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- 2. S O MM A I R E 1. Approche projet 2. Lean Start-up vs projet 3. Lean Canvas 4. Use case
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- 4.
- 5. Des clients /utilisateurs
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- 8. Lean Start-up vsProjet
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- 10. Innovation continue • Modèlebasé sur l’apprentissage client • Des cycles de développement courts • Des KPI de performance + d’apprentissage • Organisation agile : « Get out the building »
- 11. MVP : ProduitMinimum Viable • Quelles sont les hypothèses ? – Fonctionnalités indispensables – Intérêts pour le client • Prototype à réaliser – Produit / service – Peut contenir des erreurs / bugs • Valider avec une communauté restreinte – Interview – Atelier de présentation
- 12. Le Pivot • KPId’apprentissage – Métriques de validation ou d’invalidation du MVP – Métriques de retour/commentaires – Co production = associer les early adopter • Pivoter ou persévérer – Changement de modèle économique – Révolution / Evolution du prototype • Formaliser le MVP avec le Lean Canvas
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- 14. Un modèle • Etatdes lieux à date – Révélateur de risques – Réflexions à mener • Prioriser – Efforts – Hypothèses – Métriques • Business model
- 15. Segment client etproblème • Types de client • Utilisateurs / Early Adopter • Problèmes rencontrés • MVP
- 16. Solution et traction •Solution – Version temporaire – Amener à changer • Comment entrer en contact ? • Comment promouvoir ?
- 17. Cout et revenue •Promotion • Prototype • Burn rate
- 18. KPI et avantages •Acquisition • Activation • Retention • Revenue • Referral
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- 21. Use case :A380? • Etat : - 10 ans de projet - 18 milliards de budget - Production = 30 avions par an - 317 commandes = 18 clients - 44 % des commandes = Emirates • Pb : - Besoin du marché - HUB spécifique à mettre en place - 45 avions - A380 Neo = 2 milliards de +