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LEAN
STARTUP
V E R S L ’ I N N O V A T I O N C O N T I N U E
Syllabus à destination des étudiants-entrepreneurs soutenus par le SMUC
et largement inspiré du livre d’Eric Ries : « Lean Startup : adoptez
l’innovation continue » Ed. Pearson
| FABRICE BRONSART FORMATIONS
3. Lean Startup
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Lean start up
1. Introduction
Le Lean Startup prend ses racines après la deuxième guerre mondiale chez Toyota, qui, pour
faire face au géant américain Ford, créera le Lean Manufacturing. Le Lean Manufacturing
vise à réduire toute forme de gaspillage dans l’entreprise. Il utilise notamment différents
principe comme : La mise en valeur du savoir faire et de la créativité des employés, mais
aussi de la réduction de la taille des lots et des stocks ; la production « juste à temps »,
accélération de la durée des flux.
Le Lean Start up est une version adaptée pour les startup qui repose sur :
- L’évaluation des progrès
- La validation des enseignements
Elle est donc l’inverse d’une ETS normale qui mesure ses progrès en terme de productions
de bien physique de qualité).
Qu’est-ce qu’une entreprise ?
Le terme entreprise est ici visé au sens large. Il peut s’agir d’une ASBL, d’un indépendant,
mais aussi d’un manager au sein de son organisation.
Mais alors, une Startup c’est quoi ?
Une startup est une jeune entreprise. Éric Ries, auteur du livre Lean Startup la définit comme
suit « Une Startup, est une structure commerciale organisée par des personnes qui
cherchent à concevoir un nouveau produit/service dans des conditions d’extrêmes
incertitudes. » 1
2. Vision
2.1 Apprendre
La progression d’une Startup dépendra de sa faculté à tirer parti, plus ou moins rapidement,
de ses erreurs afin de déterminer avec la plus grande exactitude possible ce que les clients
veulent ? ; Quel type de client utilise ce produit/service et pourquoi ?
« Le succès ne repose pas sur la livraison d’un produit. Le succès repose sur la capacité à
comprendre comment résoudre le problème des clients » 2
1
RIES, E., Lean start-up, Paris, 2012.
2
COOK, M
4. Lean Startup
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C’est ce que l’on appelle en Lean Startup la validation des enseignements.
Cette validation des enseignements repose sur la collecte de données empiriques recueillie
auprès de véritables clients. Elle permet d’améliorer les indicateurs clés et d’atténuer le
gaspillage du à « l’audace zéro »
Audace Zéro
Définition : Zéro clients, zéro argents, zéro développement.
Avantage : Incite à la créativité, il est alors plus facile de lever des fonds, d’acquérir des
ressources.
Risques : ATTENTION au gaspillage !
Se tromper sur ce que le client veut réellement.
Attention, le Lean Startup n’est pas une suite de tactiques individuelles mais plutôt une
expérimentation globale.
Attention Risque de se focaliser sur :
- Le lancement précoce d’un produit de faible qualité (PMV)
- La facturation ou non des clients le 1er
jour
- Les prévisions des revenus initiaux
2.2 Décomposer
Pour une Startup, il est essentiel de décomposer dès le départ son Business Plan en
différentes composantes. Il existe autant d’hypothèse à valider, qu’il existe d’éléments dans
chacune des bases du BMC.
Toutefois avant de commencer à s’atteler à cette tâche ardue, tout créateur de Startup
devrait vérifier 2 hypothèses de base essentielles :
- La proposition de valeur qui vérifie que le produit/service génère de la valeur.
- L’hypothèse de croissance qui vérifie comment des nouveaux clients découvrent le
produit/service.
Un PMV (produit minimum viable) peut être lancé. En parallèle d’une planification
stratégique pendant l’élaboration d’un Business Plan par exemple.
Même si après l’évaluation du PMV, les résultats obtenus sont négatifs, l’apprentissage
9. Lean Startup
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Afin de vous rassurer, sachez que le PMV est destiné à une catégorie bien spécifique de
clients appelés « primo-adoptants ». Ce sont des acheteurs précoces, intéressés d’être les
premiers à utiliser de nouvelles solutions même si elles ne fonctionnent que à 70%. Certains
de ces « primo-adoptants » se méfieront même d’un produit qui fonctionne trop bien.
Psychologiquement, les « primo-adoptants » comblent eux même les lacunes du produit
grâce à leur imagination et sont donc pour une startup, une source inépuisable de
renseignements.
Jusqu’où faut-il aller dans la conception d’un PMV ?
Le fait de réaliser un test de surface (produit mis en vente alors qu’il n’existe pas) ou de
lancer un prototype complet relève d’une décision prise après une réflexion rapide.
Contrairement à ce que pensent la plupart des entrepreneurs et développeurs, il s’agit là
d’une tâche plus facile qu’il n’y paraît et qu’il faut absolument éviter de la surestimer au
risque de perdre du temps.
Quelle qualité et jusqu’où faut-il avancer ? Quel design ? Puisque vous ne savez pas qui est
votre client (avant d’avoir vérifié), vous ne savez rien de la qualité ou du design approprié.
Peurs
Différentes peurs s’empareront de votre esprit. Comme évoquée ci-dessus, il y a d’abord la
peur de mettre sur le marché un produit imparfait.
A Graver dans votre business plan : Partez du principe que 10% seulement des personnes
prévues au business plan s’inscriront ou utiliseront votre produit/service même s’il est
gratuit !!!
D’autres freins vous empêcheront d’avancer comme l’aspect juridique, le manque d’argent,
la concurrence, Soyez courageux !
Attention : Le PMV n’est pas un produit fini. Toutefois il peut permettre de générer des
bénéfices. Si la startup reste concentrée sur ce genre de PMV ; elle ne pivotera pas le
moment venu et sa croissance sera stoppée nette. Il appartient à la startup d’être vigilante
et de tester ses modèles de croissances auprès de ses clients.
3.3 Mesurer
Le travail essentiel d’une startup consiste donc à confronter objectivement son
produit/service avec la réalité, à concevoir des tests, pour lui permettre de mesurer ses
progrès et son état à l’instant « T ».
12. Lean Startup
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4.2 Etape 2 – Régler le moteur
Il s’agit, une fois le PMV établi, de toute initiative qui vise à améliorer un élément clé du
produit/service, du moteur de croissance par rapport au comportement du client cible. Il
peut s’agir également d’améliorer le comportement du client.
Régler le moteur suppose que les hypothèses soient clairement définies et suffisamment
précises pour permettre une expérimentation de qualité.
Les outils de réglage
Le triple A
Pour rappel, dans le cas d’une startup, les chiffres bruts, le chiffre d’affaire, le niveau global
de clients … Sont des indicateurs illusoires.
Un indicateur décisionnel doit impérativement répondre à la règle du triple A.
• A comme action : il doit révéler une cause à effet
• A comme accessibilité : Il doit faire l’objet d’un rapport clair et concret (mesurable)
• A comme audit : Les données doivent être crédibles, basées sur des faits réels
observés, observables et vérifiables auprès de vrais clients
L’étude des cohortes
Grâce à l’étude des cohortes, il est possible d’examiner les performances de groupes de
clients prédéfinis (appelés « cohortes ») qui entrent en contact avec le produit/service à un
moment précis (type funnel par exemple).
Google Analytics permet de de faire ce genre d’analyse comme dans l’exemple ci dessouss