Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
La Fondation BIAT a présenté une étude inédite sur l’enseignement de l’entrepreneuriat dans les universités en Tunisie, à l’occasion de la nouvelle édition des Cercles de l’Entrepreneuriat qu’elle organisait le 8 mai à Tunis.
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
La Fondation BIAT a présenté une étude inédite sur l’enseignement de l’entrepreneuriat dans les universités en Tunisie, à l’occasion de la nouvelle édition des Cercles de l’Entrepreneuriat qu’elle organisait le 8 mai à Tunis.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
"Tunisie en mouvements", un regard curieux, des découvertes et une dynamique de rencontres portés vers la société tunisienne aujourd’hui. Une riche programmation de pas moins d’une trentaine de rendez-vous sera assurée tout au long de l’année 2021 afin de faire émerger cette Tunisie sous d’autres facettes bien moins connues qu’on ne l’imagine à l’étranger. Cette programmation avait été lancée de manière emblématique, au Cinéma Galeries à Bruxelles, en mars 2020, avec « Heure d’hiver » qui offrait un large panorama du cinéma tunisien. En raison de la crise pandémique, la grande majorité des événements de « Tunisie en mouvements » ont dû être reportés de 2020 à 2021.
Wallonie-Bruxelles international contribuera avec ses partenaires tunisiens, belges et internationaux à mettre en lumière ce qui fait bouger la société tunisienne aujourd’hui et mieux faire connaitre ce qu’elle vit de l’intérieur, loin des clichés réducteurs qui l’ont trop souvent enfermée de l’extérieur. Quelles sont ses aspirations, ses espoirs mais aussi ses appréhensions, voire ses contradictions, alors que la Tunisie se forge une nouvelle expérience démocratique, une nouvelle «singularité » historique depuis 2011 ? L’année 2021 offrira ainsi l’opportunité de mettre en valeur un certain nombre de secteurs, de thèmes, de questionnements et d’enjeux qui travaillent aujourd’hui la Tunisie et la région « euro-méditerranéenne ». Jeunesse, société civile, droits humains, expérience démocratique, connaissance, science, développement durable, culture, création et innovation, économie…tisseront le fil rouge de cette programmation de découvertes et d’échanges. Une programmation d’une trentaine de manifestations publiques, de rencontres et d’initiatives multisectorielles, multithématiques et multidimensionnelles, est ainsi relancée dès cette fin janvier 2021, articulée autour des domaines suivants :
*Société, droits, et médias
*Culture, patrimoine et arts
*Connaissances, sciences et économie
La programmation s’adressera, sous forme présentielle ou par internet, autant au grand public qu’à un public sectoriel plus spécifique suivant les sujets et choix des partenaires eux-mêmes.
Mercy Corps recherche 2 consultants pour son projet de soutien des Associatio...Jamaity
Projet: Soutien des Associations de Microcrédit à Médenine (Tataouine)
Mission: Accompagnement et mise en conformité d’une association AMC pour obtention d’agrément de micro-crédit suivant les modalités en vigueur
Rapport des travaux sur le Conseil des Tunisiens à l’EtrangerJamaity
Durant les deux dernières années, plusieurs consultations multilatérales ont eu lieu en Tunisie et dans les différents pays de résidence des tunisiens à l’étranger sur le sujet de la coordination des efforts autour de cette importante thématique. Ces consultations se sont tenues entre les différents acteurs de la société civile tunisienne à l’étranger (Associations, Compétences, Comités, Collectifs, Fronts, etc.) d’une part et les responsables étatiques de la question de l’immigration tunisiennes (Ministère des Affaires Sociales, Ministère des Affaires Étrangères, Office des
Tunisiens à l’Étranger OTE, Secrétariat d’Etat à l’immigration) d'autre par
Un projet inclusif de tous ces acteurs, pour la constitution d’un Haut Conseil des Tunisiens à l’Étranger a été souhaité et proposé afin que l’immigration des tunisiens soit encadrée et supportée dans son évolution et dans sa participation au développement du pays.
Compte tenu des résultats déjà obtenus des consultations précédentes et qui ont produit des cahiers de doléances, des propositions et des travaux dans différents lieux de résidence, la tâche initiale sera d’intégrer ces résultats avec des informations plus détaillées en tenant compte des travaux réalisés dans les différentes zones consulaires.
Cette étude présente les résultats des propositions faites par les tunisiens résident à l’étranger depuis 2011.
Il est demandé à la société civile tunisienne de prendre connaissance des premiers éléments de la synthèse sans hésitez à réagir pour les enrichir ou les faire évoluer.
Il serait souhaitable d’envisager prochainement de réduire le champs d’intervention de ce conseil à trois voire quatre volets et de déterminer les choix en fonction des services existants au sein de L’OTE, des services consulaires, du secrétariat d’Etat à l’immigration et du ministère des affaires étrangères.
La Jasmine Foundation pour la recherche et la communication est une institution de recherche pluridisciplinaire privée, spécialisée dans les sciences humaines, sociales et politiques. Son objectif est de contribuer à la construction des fondements de la société démocratique naissante en Tunisie en mobilisant les connaissances des sciences sociales et politiques au service de la grande opération de réaménagement démocratique des conditions de vie dans ce pays et dans les pays du printemps arabe. La Jasmine Foundation cherche aussi à remplir cette mission en invitant les spécialistes et experts dans les champs pertinents à cet objectif pour profiter de leurs connaissances mais aussi pour les mettre en contact avec les acteurs qui sont impliqués directement sur le terrain, dans cette grande opération de fondation de la démocratie en Tunisie, pour les engager dans un dialogue où, les uns et les autres, peuvent arriver à une compréhension optimale des enjeux à l’œuvre.
La révolution citoyenne a replacé l’individu au centre de l’espace public, nouvellement conquis. Il en résulte l’émergence d’une nouvelle approche des institutions étatiques et de nouveaux rapports entre les différentes composantes de la société. La Tunisie a toujours connu une gouvernance centralisée: le cadrage local était très faible avec une absence de volonté politique pour l’émergence d’une gouvernance locale.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
"Tunisie en mouvements", un regard curieux, des découvertes et une dynamique de rencontres portés vers la société tunisienne aujourd’hui. Une riche programmation de pas moins d’une trentaine de rendez-vous sera assurée tout au long de l’année 2021 afin de faire émerger cette Tunisie sous d’autres facettes bien moins connues qu’on ne l’imagine à l’étranger. Cette programmation avait été lancée de manière emblématique, au Cinéma Galeries à Bruxelles, en mars 2020, avec « Heure d’hiver » qui offrait un large panorama du cinéma tunisien. En raison de la crise pandémique, la grande majorité des événements de « Tunisie en mouvements » ont dû être reportés de 2020 à 2021.
Wallonie-Bruxelles international contribuera avec ses partenaires tunisiens, belges et internationaux à mettre en lumière ce qui fait bouger la société tunisienne aujourd’hui et mieux faire connaitre ce qu’elle vit de l’intérieur, loin des clichés réducteurs qui l’ont trop souvent enfermée de l’extérieur. Quelles sont ses aspirations, ses espoirs mais aussi ses appréhensions, voire ses contradictions, alors que la Tunisie se forge une nouvelle expérience démocratique, une nouvelle «singularité » historique depuis 2011 ? L’année 2021 offrira ainsi l’opportunité de mettre en valeur un certain nombre de secteurs, de thèmes, de questionnements et d’enjeux qui travaillent aujourd’hui la Tunisie et la région « euro-méditerranéenne ». Jeunesse, société civile, droits humains, expérience démocratique, connaissance, science, développement durable, culture, création et innovation, économie…tisseront le fil rouge de cette programmation de découvertes et d’échanges. Une programmation d’une trentaine de manifestations publiques, de rencontres et d’initiatives multisectorielles, multithématiques et multidimensionnelles, est ainsi relancée dès cette fin janvier 2021, articulée autour des domaines suivants :
*Société, droits, et médias
*Culture, patrimoine et arts
*Connaissances, sciences et économie
La programmation s’adressera, sous forme présentielle ou par internet, autant au grand public qu’à un public sectoriel plus spécifique suivant les sujets et choix des partenaires eux-mêmes.
Mercy Corps recherche 2 consultants pour son projet de soutien des Associatio...Jamaity
Projet: Soutien des Associations de Microcrédit à Médenine (Tataouine)
Mission: Accompagnement et mise en conformité d’une association AMC pour obtention d’agrément de micro-crédit suivant les modalités en vigueur
Rapport des travaux sur le Conseil des Tunisiens à l’EtrangerJamaity
Durant les deux dernières années, plusieurs consultations multilatérales ont eu lieu en Tunisie et dans les différents pays de résidence des tunisiens à l’étranger sur le sujet de la coordination des efforts autour de cette importante thématique. Ces consultations se sont tenues entre les différents acteurs de la société civile tunisienne à l’étranger (Associations, Compétences, Comités, Collectifs, Fronts, etc.) d’une part et les responsables étatiques de la question de l’immigration tunisiennes (Ministère des Affaires Sociales, Ministère des Affaires Étrangères, Office des
Tunisiens à l’Étranger OTE, Secrétariat d’Etat à l’immigration) d'autre par
Un projet inclusif de tous ces acteurs, pour la constitution d’un Haut Conseil des Tunisiens à l’Étranger a été souhaité et proposé afin que l’immigration des tunisiens soit encadrée et supportée dans son évolution et dans sa participation au développement du pays.
Compte tenu des résultats déjà obtenus des consultations précédentes et qui ont produit des cahiers de doléances, des propositions et des travaux dans différents lieux de résidence, la tâche initiale sera d’intégrer ces résultats avec des informations plus détaillées en tenant compte des travaux réalisés dans les différentes zones consulaires.
Cette étude présente les résultats des propositions faites par les tunisiens résident à l’étranger depuis 2011.
Il est demandé à la société civile tunisienne de prendre connaissance des premiers éléments de la synthèse sans hésitez à réagir pour les enrichir ou les faire évoluer.
Il serait souhaitable d’envisager prochainement de réduire le champs d’intervention de ce conseil à trois voire quatre volets et de déterminer les choix en fonction des services existants au sein de L’OTE, des services consulaires, du secrétariat d’Etat à l’immigration et du ministère des affaires étrangères.
La Jasmine Foundation pour la recherche et la communication est une institution de recherche pluridisciplinaire privée, spécialisée dans les sciences humaines, sociales et politiques. Son objectif est de contribuer à la construction des fondements de la société démocratique naissante en Tunisie en mobilisant les connaissances des sciences sociales et politiques au service de la grande opération de réaménagement démocratique des conditions de vie dans ce pays et dans les pays du printemps arabe. La Jasmine Foundation cherche aussi à remplir cette mission en invitant les spécialistes et experts dans les champs pertinents à cet objectif pour profiter de leurs connaissances mais aussi pour les mettre en contact avec les acteurs qui sont impliqués directement sur le terrain, dans cette grande opération de fondation de la démocratie en Tunisie, pour les engager dans un dialogue où, les uns et les autres, peuvent arriver à une compréhension optimale des enjeux à l’œuvre.
La révolution citoyenne a replacé l’individu au centre de l’espace public, nouvellement conquis. Il en résulte l’émergence d’une nouvelle approche des institutions étatiques et de nouveaux rapports entre les différentes composantes de la société. La Tunisie a toujours connu une gouvernance centralisée: le cadrage local était très faible avec une absence de volonté politique pour l’émergence d’une gouvernance locale.
L’Association Tunisienne de Gouvernance (ATG) est un acteur de premier plan de la société
civile, de la scène politique et du monde des affaires en Tunisie. Son approche transversale et
transdisciplinaire sur les questions de gouvernance lui permet d’avoir une exhaustivité des visions
portant sur les axes stratégiques du développement politique, économique et social de la Tunisie.
Information, Communication et Intelligence Territoriale - Cyril Masselot, 2016Territorial Intelligence
Cyril Masselot présente l'Intelligence Territoriale, le réseau GDRI INTI, la méthode Catalyse et le rôle des sciences de l'information et de la communication dans la gouvernance terrioriale, lors du colloque Gouvernance et Communication territoriales 2016 à Mahdia, Tunisie, réseau LOTH.
Présentation de Noémie Fiore, Chargée de Communication pour l’ASBL Monceau-Fontaines, lors de la visite du Pôle d'Economie Sociale du CPAS de Charleroi lors de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161125 Quelle intelligence collective autour des coopérations inter...Territorial Intelligence
Présentation de Rudy CLAUDOT (CESW), Alexandre MOINE (Univ. Bourgogne Franche-Comté), "Quelle intelligence collective autour des coopérations intercommunales ? Le cas de la wallonie (Belgique)", dans l'Atelier 16 "Intelligence collective et développement des territoires" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Expérience professionnelle en assistance administrative et logistique de projet/de programme, relations publiques, communication, gestion de contenu web 2.0, traduction et interprétariat trilingue (arabe, français et anglais), presse écrite, communication interne et externe ainsi que la gestion d'événements et des réseaux sociaux orientée sensibilisation et promotion de projets.
Digital Attraxion, accélérateur de startups digitales du Hainaut (Belgique), engage un gestionnaire administratif et de projets. Plus d'info sur https://www.digital-attraxion.com/jobs
Postuler pour le 8 mars 2018 sur info@digital-attraxion.com
Bastien ANDRÉ - Mémoire de fin d'études Master 2 communication publique et po...Bastien André
Mon mémoire de fin d'études s'est porté sur la thématique de la concertation. Par cette étude et grâce à des travaux réalisés pour le compte de Europolia, j'ai cherché à évaluer la place du débat public au sein des grands projets urbains.
Coordinateur-gestionnaire de projets pour le Département Economie en TransitionCatherine Vanderstichelen
Bruxelles Environnement cherche toujours des coordinateurs-gestionnaires de projets enthousiastes et motivés pour mettre en œuvre le Programme Régional en Économie Circulaire! Deadline pour les candidatures : le 29 avril. Plus d'information sur le site de Bruxelles Environnement.
le pilotage de la communication externe dans une organisation internationale ...Yannel Umba
Tout au long de ce travail qui a porté sur « le pilotage de la communication externe dans une organisation internationale, cas du Bureau Wallonie-Bruxelles, nous avons étudié les stratégies de communications externes qu’utilise le Bureau Wallonie-Bruxelles pour communiquer avec ses partenaires et atteindre ses cibles à l’égard de sa mission, celle de promouvoir la culture, l’éducation, l’agriculture et le commerce extérieur.
Similaire à Annonce expert junior gouvernance (18)
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Annonce expert junior gouvernance
1. Bureau GIZ (Tunisie)
Expert(e) Junior Gouvernance
Plein temps
La Tunisie est un pays partenaire de la coopération allemande au développement. Depuis 1975, la
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit - GIZ (nommée GTZ jusqu’en 2010) est
présente en Tunisie. Elle y exécute, pour le compte de Ministères fédéraux Allemands, des projets
dans le cadre de la Coopération technique tuniso-allemande.
Dans le cadre du projet « Formation de Qualité pour une Gouvernance Démocratique au niveau
régional et communal » le Bureau de la GIZ à Tunis recherche un(e) expert(e) junior gouvernance.
Votre Mission:
Concevoir, coordonner et soutenir la préparation et l’exécution des activités de projet, et
s’acquitter des autres activités nécessaires à la réalisation de ce volet des attributions ;
Participer à la formulation des plans d’action du projet et aider à l’harmonisation entre le système
de planification et le système de budgétisation ainsi qu’avec les partenaires ;
Assumer la responsabilité, conjointement avec l’autorité partenaire, pour la préparation, la
réalisation et la documentation des processus d’appui-conseil, formations, ateliers, forums et
autres activités de projet ;
Assurer le suivi aux travaux des consultants nationaux et internationaux;
Prêter main forte au projet pour toutes les affaires d’organisation et de gestion ;
Se concerter régulièrement avec le responsable du contrat et de la coopération de la GIZ sur
toutes les activités de projet ;
Assurer une communication régulière avec les partenaires ;
Etablir et entretenir des relations avec tous les acteurs importants ;
Assurer la gestion des connaissances.
Votre Profil:
Diplôme/maîtrise en administration publique/droit, communication, formation d’adultes (min bac
+4)
Minimum de 2 ans d’expérience de travail avec un établissement de formation publique ou privé
Expériences de travail en communication, facilitation des groupes, gestion des conflits
Excellentes capacités de gestion et d’organisation
Bonne connaissance pratique de l’utilisation des technologies de l’information et de la
communication pour les finalités de la formation d’adultes
Disponibilité pour des déplacements professionnels à l’intérieur de la Tunisie
Très bonne connaissance de la langue arabe, française et de l’anglais
L’expérience avec les projets de la GIZ serait un atout
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Début de l’emploi : le plutôt possible
Lieu de Travail : Tunis / Tunisie
Le dossier de candidature doit comprendre:
Demande manuscrite Curriculum vitae détaillé
Lettre de candidature Copies légalisées des attestations de travail ou de
stage relatifs aux emplois antérieurs
Copies légalisées des diplômes Références professionnelles
Le dossier de candidature complet, portant la mention: Confidentiel: Expert(e) Junior Gouvernance
doit être déposé sous pli fermé et anonyme au plus tard le 04 juin 2014 à 15 heures au Bureau de la
GIZ, le cachet d’entrée du bureau d’ordre faisant foi, et ce à l’adresse suivante : Bureau de la GIZ
à Tunis. Rue Le Grand Boulevard de la Corniche. Immeuble le Grand Boulevard, Mezzanine Bloc A.
Cité les Pins. Berges du Lac II. 1053 Tunis. Tel : (+216) 71 967 220.
