LE PLAN D’ACTION COMMUNAL UN CHOIX STRATEGIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE ...adnane bouzri
-Bonjour cher étudiants et étudiantes, voilà et après la fin de cette année universitaire j'ai aimé partager avec vous mon PFE sous le thème "PLAN D'ACTION COMMUNAL'' . pour bien partager l'expérience.
-aussi j'ai aimé bien aider mes collègues car ce sujet nous a posé un problème cette année à cause des sources d'information sur internet qui ont été tres limités ou d'un sens juridique car le sujet tend vers le droit plus que l'économie.
- Finalement je serai disponible pour vous aidez si vous voulez plus d'informations concernant ce sujet soit par email ou Facebook
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...Vincent GOLLAIN
Cette présentation, tirée de mon ouvrage de mars 2017, vise à améliorer la compréhension des apports du marketing territorial pour celles et ceux qui travaillent sur l'attractivité d'un territoire (Ville, Département, Région, Destination, Quartier, station touristique, etc.). Cette présentation comprend des concepts, exemples, méthodes et astuces pour réussir.
Du 29 au 31 mars 2017, pendant 3 jours, le club Projet urbain et paysage de la fédération nationale des agences d'urbanisme s'est déroulé à Fécamp. Vingt urbanistes, architectes et paysagistes ont travaillé pour proposer différents scénarios d'aménagement pour le coeur de l'agglomération, depuis son interface ville-port de Fécamp jusqu'au grand territoire de la vallée de la Valmont.
Cet atelier a été organisé par l'AURH dans le cadre de la réalisation du plan local d'urbanisme intercommunal (PLUi) de l'agglomération.
Regard extérieur, efficacité, émulation, créativité... Le format condensé de l'atelier a permis aux professionnels des agences, accompagnés par les élus du territoire, les partenaires institutionnels et l'AURH, de proposer de nouvelles lectures et potentialités pour l'agglomération.
Cette démarche éclaire plus largement les possibilités de valorisation des villes et territoires de l'Estuaire de la Seine.
Etude sur le secteur de la distribution de l'eau , éléctricité et assainisse...zakaria152276
Etude sur le secteur de l'eau , éléctricité et assainissement au Maroc avec plusieurs indicateurs , des recommendations ainsi que des benchmark pour évaluer le secteur au Maroc et la mise en place de la gestion déléguée au Maroc sous l'ombre de la loi
LE PLAN D’ACTION COMMUNAL UN CHOIX STRATEGIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE ...adnane bouzri
-Bonjour cher étudiants et étudiantes, voilà et après la fin de cette année universitaire j'ai aimé partager avec vous mon PFE sous le thème "PLAN D'ACTION COMMUNAL'' . pour bien partager l'expérience.
-aussi j'ai aimé bien aider mes collègues car ce sujet nous a posé un problème cette année à cause des sources d'information sur internet qui ont été tres limités ou d'un sens juridique car le sujet tend vers le droit plus que l'économie.
- Finalement je serai disponible pour vous aidez si vous voulez plus d'informations concernant ce sujet soit par email ou Facebook
Le marketing territorial : le comprendre et l'employer pour développer son at...Vincent GOLLAIN
Cette présentation, tirée de mon ouvrage de mars 2017, vise à améliorer la compréhension des apports du marketing territorial pour celles et ceux qui travaillent sur l'attractivité d'un territoire (Ville, Département, Région, Destination, Quartier, station touristique, etc.). Cette présentation comprend des concepts, exemples, méthodes et astuces pour réussir.
Du 29 au 31 mars 2017, pendant 3 jours, le club Projet urbain et paysage de la fédération nationale des agences d'urbanisme s'est déroulé à Fécamp. Vingt urbanistes, architectes et paysagistes ont travaillé pour proposer différents scénarios d'aménagement pour le coeur de l'agglomération, depuis son interface ville-port de Fécamp jusqu'au grand territoire de la vallée de la Valmont.
Cet atelier a été organisé par l'AURH dans le cadre de la réalisation du plan local d'urbanisme intercommunal (PLUi) de l'agglomération.
Regard extérieur, efficacité, émulation, créativité... Le format condensé de l'atelier a permis aux professionnels des agences, accompagnés par les élus du territoire, les partenaires institutionnels et l'AURH, de proposer de nouvelles lectures et potentialités pour l'agglomération.
Cette démarche éclaire plus largement les possibilités de valorisation des villes et territoires de l'Estuaire de la Seine.
Etude sur le secteur de la distribution de l'eau , éléctricité et assainisse...zakaria152276
Etude sur le secteur de l'eau , éléctricité et assainissement au Maroc avec plusieurs indicateurs , des recommendations ainsi que des benchmark pour évaluer le secteur au Maroc et la mise en place de la gestion déléguée au Maroc sous l'ombre de la loi
Travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM
L’objectif de cette recherche est d’analyser la situation actuelle de transport urbain au Maroc (Infrastructure, mobilité, vision stratégique…).
Ainsi les causes et les conséquences de l’inadéquation des systèmes de transport face à la croissance urbaine.
Abh Sebou : Prevention et protection inondationsOECD Governance
OCDE : Atelier sur la prévention des risques, 17 mai 2017, Fès. info : www.oecd.org/gov/risk/Projet-appui-OCDE-gestion-risques-Maroc-atelier-mai-2017.htm
Les fondamentaux de la responsabilité sociale de l'entreprise.
Support de cours destiné à des étudiants francophones de cycle master d'école supérieure de management
Présentation d'une "Planification de la gestion des déchets solides urbaines et solutions d’amélioration" à l'occasion de la rencontre "Jeudi des Déchets" du 13 avril 2017
Ces dernières années, plusieurs volets des outils "de conception" de l’aménagement du territoire ont connu une évolution : le "rapport urbanistique et environnemental" (RUE) a fait son apparition, rendant possible la mise en oeuvre des zones d’aménagement communal concerté, et suscitant de ce fait un engouement certain.
Travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM
L’objectif de cette recherche est d’analyser la situation actuelle de transport urbain au Maroc (Infrastructure, mobilité, vision stratégique…).
Ainsi les causes et les conséquences de l’inadéquation des systèmes de transport face à la croissance urbaine.
Abh Sebou : Prevention et protection inondationsOECD Governance
OCDE : Atelier sur la prévention des risques, 17 mai 2017, Fès. info : www.oecd.org/gov/risk/Projet-appui-OCDE-gestion-risques-Maroc-atelier-mai-2017.htm
Les fondamentaux de la responsabilité sociale de l'entreprise.
Support de cours destiné à des étudiants francophones de cycle master d'école supérieure de management
Présentation d'une "Planification de la gestion des déchets solides urbaines et solutions d’amélioration" à l'occasion de la rencontre "Jeudi des Déchets" du 13 avril 2017
Ces dernières années, plusieurs volets des outils "de conception" de l’aménagement du territoire ont connu une évolution : le "rapport urbanistique et environnemental" (RUE) a fait son apparition, rendant possible la mise en oeuvre des zones d’aménagement communal concerté, et suscitant de ce fait un engouement certain.
Gouvernance urbaine , décentralisation et gouvernement local.Civitas Agora
ce travail a été effectué dans le cadre des unités pédagogique, lors de ma 1ére année de post graduation , je le mets a la disposition de ceux qui travail sur la thématique de la gouvernance, j’espère qu'il sera utile à la communauté en soif du savoir.
QUELS SONT LES ENJEUX DES RESEAUX SOCIAUX DANS LES METIERS DU MARKETING ET DE...nous sommes vivants
VOICI LES RESULTATS DU QUESTIONNAIRE
600 membres du réseau PSST ont répondu aux 10 questions que nous leur avons posé pour identifier les enjeux des réseaux sociaux pour nos métiers face au developpement du digital et du social media = marketing, communication, media et création (www.PSST.fr)
Les résultats ont permit d’affiner le programme des conférences de PARIS 2.0 (paris20.PSST.pro)
Le questionnaire a été construit sur la base du document de cadrage « tendances de l’interactivité 2011 » rédigé par jérémy dumont (www.slideshare.net/jeremydumont)
Les metiers qui ressortent et alimenteront les offres d'emplois en france sont = social media manager, community manager, et planneur strategique interactif #jobs
Presentation "Médias : influence, pouvoir et fiabilité"Julien Lecomte
Présentation de mon ouvrage par l'éditeur (L'Harmattan, 2012), comprenant la table des matières en intégralité. Le livre est disponible à http://www.editions-harmattan.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&no=38392 et peut être commandé en librairies, ou via Internet.
Principes fondamentaux de la gouvernance, déclinée jusqu'à la gouvernance SI. Origine, définition, fondations, objectifs, acteurs, compétences, outils.
Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Les enjeux d'une stratégie cross canal - Converteo - 2012Romain Fonnier
Convertir sur le web ou en magasin ? Pourquoi choisir, accompagnez votre client en cross-canal !
En 2012, le web ne peut plus être pensé comme un canal isolé, avec des consommateurs différents des autres canaux.
Au contraire, le web se révèle être au carrefour de tous les canaux, constituant la base d’un dispositif cross-canal.
Chaque enseigne doit maintenant apprendre à tirer profit de la complémentarité de ses canaux pour maximiser à la fois la satisfaction de ses clients et sa rentabilité in fine.
Marques et distributeurs innovent sans cesse par de nouveaux dispositifs cross-canal dont ils ne mesurent cependant pas toujours les implications tant stratégiques qu’opérationnelles.
La révolution citoyenne a replacé l’individu au centre de l’espace public, nouvellement conquis. Il en résulte l’émergence d’une nouvelle approche des institutions étatiques et de nouveaux rapports entre les différentes composantes de la société. La Tunisie a toujours connu une gouvernance centralisée: le cadrage local était très faible avec une absence de volonté politique pour l’émergence d’une gouvernance locale.
Jean luc boeuf - L’intercommunalité et la cohérence territorialeJean Luc Boeuf
L’intercommunalité et la cohérence territoriale
Intervenant: Jean-Luc Boeuf,haut fonctionnaire français, professeur en histoire, spécialiste de la décentralisation et du financement des collectivités locales.
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territorialesJean Luc Boeuf
Les collectivités territoriales
Intervenant: Jean-Luc Boeuf,haut fonctionnaire français, professeur en histoire, spécialiste de la décentralisation et du financement des collectivités locales.
Méthode et fonctionnement du dialogue citoyen nantaisCap'Com
« Construire ensemble une cité solidaire, attractive et durable », tel est le préambule de la charte du dialogue citoyen élaborée par la ville dans l’objectif d’encourager une citoyenneté active et une démocratie moderne. Concrètement, comment se traduit cette ambition ?
Discourt de Dominique Truy, Directeur Général des servicesTruy Dominique
Monsieur le Maire, Mesdames et Messieurs les adjoints, Mesdames et Messieurs les élus, Mesdames et Messieurs, Chers collègues,
Il y a tout juste un an, vous étiez, Monsieur le Maire, dans l'expectative, et les agents de la collectivité dans l'attente, celle des résultats électoraux. La suite nous la connaissons. Vous avez été brillamment réélu, dans un contexte que je qualifierais de complexe, et dans un environnement en pleine mutation.
A tel point, alors que cela fait seulement dix mois que vous avez été reconduit à la tête de cette ville, pour six ans, avec une équipe renouvelée, que le tourbillon des changements institutionnels en cours, les nouvelles contraintes budgétaires, et les changements de paradigme politique, nous donnent à penser que ces événements sont déjà loin derrière nous, alors que c’était hier.
L
A PRISE en compte des besoins différenciés des femmes et des hommes, la réduction
des inégalités entre les sexes et la participation des femmes aux politiques
territoriales sont des conditions sine qua non de la réussite de la politique de la ville.
C’est la raison pour laquelle la lutte contre les discriminations et l’égalité femmes-hommes
sont des axes transversaux des nouveaux contrats de ville (CDV). Cependant, les résistances
restent fortes, par déni ou par faible conscience du sujet. Même les acteurs et
actrices des villes sensibilisé-e-s à la question ne savent pas toujours argumenter pour
convaincre leurs interlocuteurs.
Impulser des actions pour faire évoluer la prise en compte de l’égalité femmes-hommes
dans les politiques urbaines nécessite de faire appel à une ingénierie renouvelée et innovante
: il s’agit de concilier les thématiques “classiques” des contrats de ville (éducation,
transport, sécurité, développement économique, aménagement urbain, sports et loisirs,
lutte contre les discriminations...) avec une approche transversale globale. Celle-ci doit
tenir compte des dimensions-clés qui structurent les rapports femmes-hommes (stéréotypes,
répartition socialisée des rôles dans les sphères privée et publique, réconciliation
des temps de vie, accès à l’information, à l’espace public....) et qui systématisent la promotion
de l’égalité femmes-hommes dans l’action publique.
Les nouveaux contrats de ville font pour la première fois explicitement référence à
l’égalité femmes-hommes. Ils préconisent de l’intégrer dans ses différents volets :
urbain, social et économique.
2. Introduction : Gouvernance, essai d’une définition Le gouvernement local et la gouvernance territoriale La diversité des processus de gouvernance et de ses déclinaisons territoriales Les enjeux politiques de la gouvernance territoriale Conclusion Plan
3. Le gouvernement local et la gouvernance territoriale Le gouvernement local à l’épreuve des transformations sociales et institutionnelles L’émergence du concept de gouvernance
4. Le gouvernement local à l’épreuve des transformations sociales et institutionnelles Gouvernement local = lecture institutionnelle Trois phénomènes : Montée en puissance de la société locale et des intérêts organisés Décentralisation et externalisation des services publics locaux Diffusion et fragmentation du pouvoir d’expertise D’où une nécessité de mobiliser des ressources multiples au service d’un territoire.
5. Le gouvernement local et la gouvernance territoriale Le gouvernement local à l’épreuve des transformations sociales et institutionnelles L’émergence du concept de gouvernance
6. L’émergence du concept de gouvernance Concept « mou » issu des milieux financiers et économiques Caractérisé par un effacement des frontières entre public et privé, comme entre les différents niveaux territoriaux Grille d’analyse des processus politiques et sociaux désignant une réelle transformation de l’action publique Constitution d’un « acteur collectif »
7. La diversité des processus de gouvernance et de ses déclinaisons territoriales Les modes verticaux de contractualisation et la territorialisation des politiques sectorielles La montée en puissance de l’intercommunalité et des interactions horizontales sur un territoire
8. Les modes verticaux de contractualisation et la territorialisation des politiques sectorielles Pas d’étanchéité des blocs de compétence des collectivités territoriales, d’où une coopération nécessaire Exemple de la politique de la ville
9. La diversité des processus de gouvernance et de ses déclinaisons territoriales Les modes verticaux de contractualisation et la territorialisation des politiques sectorielles La montée en puissance de l’intercommunalité et des interactions horizontales sur un territoire
10. La montée en puissance de l’intercommunalité et des interactions horizontales sur un territoire Renforcement du pouvoir d’agglomération Illustrations : développement économique, politique culturelle, développement durable, planification stratégique,... Les services publics urbains Exemples : commune, intercommunalité, au-delà de l’intercommunalité
12. Conférence métropolitaine ACEL Chambre d’agriculture Syndicat mixte (SCOT) Chambre des métiers Nantes Métropole Métrocéane CARENE CCI Nantes –St Nazaire Communautés de communes AURAN SEML Biennale ESTUAIRE Atlantic Events
13. Les enjeux politiques de la gouvernance territoriale La diffusion des modes de gouvernance affaiblit-elle la démocratie locale ? La gouvernance, processus de marginalisation ou jeu à somme positive pour l’élu local ?
14. La diffusion des modes de gouvernance territoriale affaiblit-elle la démocratie locale ? OUI car : La gouvernance peut apparaître comme une inventivité procédurale doublée d’un déficit démocratique La gouvernance légitimerait des acteurs peu démocratiques (groupes de pression, intérêts organisés) Elle favoriserait le huis clos décisionnel
15. La diffusion des modes de gouvernance territoriale affaiblit-elle la démocratie locale ? NON car : La négociation des acteurs favorise le débat public Elle met en place des formes de démocratie « participative » Elle favorise un « fructueux entrelacement des possibles »
16. Les enjeux politiques de la gouvernance territoriale La diffusion des modes de gouvernance affaiblit-elle la démocratie locale ? La gouvernance, processus de marginalisation ou jeu à somme positive pour l’élu local ?
17. La gouvernance, processus de marginalisation ou jeu à somme positive pour l’élu local ? Marginalisation car : Décentrement de la décision politique qui devient collégiale Perçue comme l’échec des gouvernements locaux Affaiblissement des institutions
18. La gouvernance, processus de marginalisation ou jeu à somme positive pour l’élu local ? Jeu à somme positive car : Leadership territorial renforcé Sentiment commun d’appartenance à un même territoire : identité portée par l’élu Permanence de la symbolique décisionnelle La gouvernance consacre l’élu « entrepreneur » par rapport à l’élu « gestionnaire »