Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
La présente note élabore une analyse synthétique du travail d’un échantillon des acteurs de la société civile culturels engagés dans le thème des droits humains et des droits civils en Tunisie.
Ce travail a été réalisé par l’équipe de Jamaity dans le cadre de l’élaboration d’une étude menée par le Groupe Tawhida Ben Cheikh dont le but est d’analyser l’importance de la culture.
Le travail de jeunesse en Tunisie après la RévolutionJamaity
La révolution tunisienne de janvier 2011, au cours de laquelle un soulèvement populaire a chassé un despote du pouvoir, a allumé l’étincelle du Printemps Arabe. Le courage et la non-violence des jeunes tunisiens qui se sont révoltés ont inspiré d’autres mouvements à travers le monde arabe, au cours des évènements qualifiés ensuite de “Printemps Arabe”. Dans cette révolution, le rôle de la jeunesse s’est avéré déterminant. En effet, ce n’est pas par hasard qu’un jeune homme instruit mais au chômage, Mohamed Bouazizi, est devenu l’icône de la révolution, sous le régime précédent, incapable de répondre aux attentes de la frange la plus importante de la population. Son suicide - après la saisie par la police des fruits qu’il était venu vendre - a incarné les frustrations de nombreux jeunes Tunisiens. Toutefois, deux ans après la révolution et avec le premier parlement issu d’élections libres, nombre de problèmes de la jeunesse tunisienne restent d’actualité .
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
RÉSULTATS DU DIAGNOSTIC TERRITORIAL PARTICIPATIFJamaity
Les jeunes tunisiens, à la recherche de changement, vivent de réelles difficultés au sein d’une société dans laquelle ils n’arrivent pas toujours à s’intégrer notamment dans les zones rurales où le nombre de jeunes sortis du système scolaire, sans formation et sans emploi est plus important.
Les jeunes semblent pourtant conscients de la nécessité de se former, de travailler mais
aussi de l’importance de leur participation à la vie publique et déplorent aujourd’hui
l’absence de voies institutionnelles fiables leur permettant d’exercer leurs droits sociaux. Ce
désengagement de la jeunesse pourrait être expliqué par le manque de confiance des jeunes dans les institutions politiques (91,2% des jeunes ruraux et 68,7% des jeunes en milieux
urbains déclarent ne pas avoir confiance dans les institutions politiques)1.
C’est dans un tel contexte, que le projet Jeunes pour le Développement dans les Zones Rurales de la Manouba a souhaité impliquer les jeunes de la région dans la réalisation un
diagnostic territorial à Dkila, Borj Ennour, Borj Ettoumi et Menzel Habib.
Dans le cadre d’une pédagogie de l’action, ce diagnostic a permis de dresser un état des lieux des réalités locales en confirmant à la fois certains constats déjà observés par les
jeunes, mais aussi d’entendre l’ensemble de la population, toutes générations confondues ainsi que de détecter des problèmes spécifiques propres à ces collectivités. Le diagnostic a également été conçu pour orienter le développement local autour de recommandations stratégiques et de pistes d’actions défendues par les jeunes du territoire.
Aujourd’hui, le rapport que la jeunesse entretient avec son territoire, revêt une importance toute particulière avec la réforme territoriale en marche en Tunisie.
La démocratie locale et la participation des citoyens à l’action municipaleJamaity
La Tunisie est aujourd’hui en phase de transition dé-
mocratique. Le pays est engagé dans un processus
de transformations fondamentales qui s’appuie sur
de grands acquis dont notamment la consécration
par la nouvelle constitution d’une démocratie locale
participative.
Sur cette base, la place du citoyen dans l’administration
de sa ville prendra de plus en plus d’importance.
Au-delà du simple électeur, il deviendra acteur entre
les périodes d’élection par le fait d’obtenir le droit
d’être informé sur les affaires de sa collectivité et de
participer à ses décisions.
Conscient de cet enjeux, le Centre de formation et
d’appui à la décentralisation CFAD, en collaboration
avec la coopération allemande GIZ, a élaboré ce manuel
qui passe en revue les différentes pratiques et
démarches participatives en faveur des élus locaux,
des représentants de la société civile, des praticiens communautaires, des experts, des universitaires et
des décideurs politiques. Il vise le renforcement des
capacités des acteurs locaux pour la mise en œuvre
du processus participatif.
L’initiative d’élaborer ce manuel s’inscrit aussi dans
une perspective globale de bonne gouvernance locale
dont les principes portent sur la transparence, la
redevabilité, la proximité de l’action locale associée à
une réelle participation de la société civile.
A vous tous qui tenez ce document entre les mains,
cette nouvelle édition s’est construite autour d’un
processus participatif, prenant en compte les suggestions,
les exemples et les remarques des villes tunisiennes.
Ce manuel reste ouvert aux futures expé-
riences qui enrichiront la démocratie participative
en Tunisie. Nous serons heureux de recevoir vos
feedbacks.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
La participation constructive et responsable de la société civile aux processus de prise de décision politique est de plus en plus reconnue comme une valeur ajoutée dans une multitude de pays car cela permet aux institutions publiques de mieux prendre en compte les réels besoins et préoccupations des citoyens, se traduisant en des interventions mieux ciblées des décideurs et une confiance accrue de la population envers les autorités. Cependant, la participation de la société civile est confrontée à plusieurs défis. C’est pour contribuer à surmonter ces défis que GVC a conçu l’initiative d’élaborer, de manière participative, un Livre Blanc sur la participation des OSC dans les processus de prise de décision en Tunisie.
GVC est une organisation non gouvernementale, laïque et indépendante, fondée à Bologne (Italie) en 1971 et présente en Tunisie depuis 2012 notamment dans les domaines de la défense et promotion des droits humains, le renforcement socio-économique des femmes vulnérables, l’ égalité homme-femme, la gouvernance locale et la participation citoyenne.
Un livre blanc est un document d’analyse et de proposition destiné aux décideurs (Gouvernement, Institutions publiques) pour servir de base à l’élaboration ou à l’amélioration d’une politique ou d’une stratégie. En particulier, ce document se base sur l’expérience acquise par le projet WeGov!, un projet de trois ans cofinancé par l’Union Européenne et mis en oeuvre par GVC et ses partenaires, qui vise à soutenir l’implication de la société civile aux processus de prise de décisions politiques en Tunisie, Libye, Palestine et Jordanie. Je profite ici pour remercier Mme Donia Turki, l’experte qui nous a appuyé dans la réalisation de ce document.
La présente note élabore une analyse synthétique du travail d’un échantillon des acteurs de la société civile culturels engagés dans le thème des droits humains et des droits civils en Tunisie.
Ce travail a été réalisé par l’équipe de Jamaity dans le cadre de l’élaboration d’une étude menée par le Groupe Tawhida Ben Cheikh dont le but est d’analyser l’importance de la culture.
Le travail de jeunesse en Tunisie après la RévolutionJamaity
La révolution tunisienne de janvier 2011, au cours de laquelle un soulèvement populaire a chassé un despote du pouvoir, a allumé l’étincelle du Printemps Arabe. Le courage et la non-violence des jeunes tunisiens qui se sont révoltés ont inspiré d’autres mouvements à travers le monde arabe, au cours des évènements qualifiés ensuite de “Printemps Arabe”. Dans cette révolution, le rôle de la jeunesse s’est avéré déterminant. En effet, ce n’est pas par hasard qu’un jeune homme instruit mais au chômage, Mohamed Bouazizi, est devenu l’icône de la révolution, sous le régime précédent, incapable de répondre aux attentes de la frange la plus importante de la population. Son suicide - après la saisie par la police des fruits qu’il était venu vendre - a incarné les frustrations de nombreux jeunes Tunisiens. Toutefois, deux ans après la révolution et avec le premier parlement issu d’élections libres, nombre de problèmes de la jeunesse tunisienne restent d’actualité .
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
RÉSULTATS DU DIAGNOSTIC TERRITORIAL PARTICIPATIFJamaity
Les jeunes tunisiens, à la recherche de changement, vivent de réelles difficultés au sein d’une société dans laquelle ils n’arrivent pas toujours à s’intégrer notamment dans les zones rurales où le nombre de jeunes sortis du système scolaire, sans formation et sans emploi est plus important.
Les jeunes semblent pourtant conscients de la nécessité de se former, de travailler mais
aussi de l’importance de leur participation à la vie publique et déplorent aujourd’hui
l’absence de voies institutionnelles fiables leur permettant d’exercer leurs droits sociaux. Ce
désengagement de la jeunesse pourrait être expliqué par le manque de confiance des jeunes dans les institutions politiques (91,2% des jeunes ruraux et 68,7% des jeunes en milieux
urbains déclarent ne pas avoir confiance dans les institutions politiques)1.
C’est dans un tel contexte, que le projet Jeunes pour le Développement dans les Zones Rurales de la Manouba a souhaité impliquer les jeunes de la région dans la réalisation un
diagnostic territorial à Dkila, Borj Ennour, Borj Ettoumi et Menzel Habib.
Dans le cadre d’une pédagogie de l’action, ce diagnostic a permis de dresser un état des lieux des réalités locales en confirmant à la fois certains constats déjà observés par les
jeunes, mais aussi d’entendre l’ensemble de la population, toutes générations confondues ainsi que de détecter des problèmes spécifiques propres à ces collectivités. Le diagnostic a également été conçu pour orienter le développement local autour de recommandations stratégiques et de pistes d’actions défendues par les jeunes du territoire.
Aujourd’hui, le rapport que la jeunesse entretient avec son territoire, revêt une importance toute particulière avec la réforme territoriale en marche en Tunisie.
La démocratie locale et la participation des citoyens à l’action municipaleJamaity
La Tunisie est aujourd’hui en phase de transition dé-
mocratique. Le pays est engagé dans un processus
de transformations fondamentales qui s’appuie sur
de grands acquis dont notamment la consécration
par la nouvelle constitution d’une démocratie locale
participative.
Sur cette base, la place du citoyen dans l’administration
de sa ville prendra de plus en plus d’importance.
Au-delà du simple électeur, il deviendra acteur entre
les périodes d’élection par le fait d’obtenir le droit
d’être informé sur les affaires de sa collectivité et de
participer à ses décisions.
Conscient de cet enjeux, le Centre de formation et
d’appui à la décentralisation CFAD, en collaboration
avec la coopération allemande GIZ, a élaboré ce manuel
qui passe en revue les différentes pratiques et
démarches participatives en faveur des élus locaux,
des représentants de la société civile, des praticiens communautaires, des experts, des universitaires et
des décideurs politiques. Il vise le renforcement des
capacités des acteurs locaux pour la mise en œuvre
du processus participatif.
L’initiative d’élaborer ce manuel s’inscrit aussi dans
une perspective globale de bonne gouvernance locale
dont les principes portent sur la transparence, la
redevabilité, la proximité de l’action locale associée à
une réelle participation de la société civile.
A vous tous qui tenez ce document entre les mains,
cette nouvelle édition s’est construite autour d’un
processus participatif, prenant en compte les suggestions,
les exemples et les remarques des villes tunisiennes.
Ce manuel reste ouvert aux futures expé-
riences qui enrichiront la démocratie participative
en Tunisie. Nous serons heureux de recevoir vos
feedbacks.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
La participation constructive et responsable de la société civile aux processus de prise de décision politique est de plus en plus reconnue comme une valeur ajoutée dans une multitude de pays car cela permet aux institutions publiques de mieux prendre en compte les réels besoins et préoccupations des citoyens, se traduisant en des interventions mieux ciblées des décideurs et une confiance accrue de la population envers les autorités. Cependant, la participation de la société civile est confrontée à plusieurs défis. C’est pour contribuer à surmonter ces défis que GVC a conçu l’initiative d’élaborer, de manière participative, un Livre Blanc sur la participation des OSC dans les processus de prise de décision en Tunisie.
GVC est une organisation non gouvernementale, laïque et indépendante, fondée à Bologne (Italie) en 1971 et présente en Tunisie depuis 2012 notamment dans les domaines de la défense et promotion des droits humains, le renforcement socio-économique des femmes vulnérables, l’ égalité homme-femme, la gouvernance locale et la participation citoyenne.
Un livre blanc est un document d’analyse et de proposition destiné aux décideurs (Gouvernement, Institutions publiques) pour servir de base à l’élaboration ou à l’amélioration d’une politique ou d’une stratégie. En particulier, ce document se base sur l’expérience acquise par le projet WeGov!, un projet de trois ans cofinancé par l’Union Européenne et mis en oeuvre par GVC et ses partenaires, qui vise à soutenir l’implication de la société civile aux processus de prise de décisions politiques en Tunisie, Libye, Palestine et Jordanie. Je profite ici pour remercier Mme Donia Turki, l’experte qui nous a appuyé dans la réalisation de ce document.
C'est exposé rédigé par un groupe d'étudiants de l'université Gaston Berger portant sur le civisme et la citoyenneté ainsi que des actes citoyens considéré comme exemple
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
Rapport - Quelle action publique pour demain ? 5 objectifs, 5 leviers France Stratégie
Ce rapport sur l’action publique de demain fait suite au rapport Quelle France dans dix ans ? et s’inscrit dans la même temporalité. Il a été préparé à la demande de Thierry Mandon, secrétaire d’État à la Réforme de l’État et à la Simplification, qui souhaitait pouvoir inscrire les actions de portée immédiate dans une perspective de plus long terme, rejoignant en cela une attente déjà exprimée par les partenaires sociaux.
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'Tinkuy
Etude réalisée en juin 2011 par Tinkuy sur la place des outils collaboratifs dans les processus de concertation menés par les collectivités territoriales.
Étude Stratégique sur l’Économie Sociale et Solidaire en TunisieJamaity
La crise économique et sociale que connaît la Tunisie depuis janvier 2011 et les revendications sociales conséquentes laissent davantage de champ libre à l’initiative des organisations de l’ESS, notamment pour la fourniture de services sociaux, point faible des secteurs public et privé, à l’évidence en difficulté. Les organisations de l’ESS présentes, depuis des décennies, doivent se développer pour répondre à la crise du système de protection sociale et tirer partie
des contraintes et des opportunités offertes des grandes évolutions économiques et sociales
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
Accord-cadre entre le Saint-Siège et la République du Burundi sur des matiere...
Rapport jamaity meetings_2nd session
1. 1
Rédigé par: EmilienMiner
Validé par: SofienAsta–NourKaabi
JAMAITY MEETINGS
Inclusion Sociale et réduction de la fragilité en mettant l'accent
sur la jeunesse
Édition du mardi 11 Novembre 2015
INTRODUCTION :
Le Mardi 3 Novembre 2015 s’est tenue la deuxième édition des Jamaity meetings. Cet événement
est une série de rencontres mensuelles qui vise à rassembler les associations et les partenaires
techniques et financiers dans un espace commun propice aux échanges d’idées, au partage
d’expériences et au débat.
La thématique de cette édition portait sur l'inclusion sociale et la réduction de la fragilité en mettant
l'accent sur la jeunesse. Cette thématique constitue le Pilier III du Cadre Partenariat Pays de la
Banque Mondiale avec la Tunisie pour la période 2016-2020.
Outre des chercheurs dans le domaine de la politique et de l'économie, la séance a regroupé les
représentants des associations et des organismes suivants :
Net-Med Youth, IIDebate, Tunivélo, Association Visions culturelles, association Jeunes Artistes,
AIESEC, JCI Ghomrassen, UNESCO, We Gov, Association des Médias Alternatifs, Association
des Anciens du Lycée el Omrane, UNOPS, LIPE, Jeune Chambre Internationale de Tunis, DOM
polski, AMMC, Tunisian Space Agency, IBLA, Centre Moussenda, IRADA, Zero Waste Tunisie.
ANNEXES :
Ce rapport comporte en annexe le procès-verbal faisant suite à la séance du Jamaity Meeting. Il
comporte également le Pilier III lié au cadre Partenariat Pays de la Banque Mondiale avec la
Tunisie, concernant l'inclusion sociale et la réduction de la fragilité en mettant l'accent sur la
jeunesse.
2. 2
Rédigé par: EmilienMiner
Validé par: SofienAsta–NourKaabi
CONTENU DE LA REUNION :
Madame Gloria La Cava, représentante du programme jeunesse de la Banque Mondiale a été
l'interlocutrice de la séance. Elle a tout d'abord présenté les objectifs principaux du Cadre
Partenariat Pays de la banque.
Pour l'évaluation des besoins de la Tunisie sur cette thématique, rapportés dans le Cadre
Partenariat-Pays, la Banque Mondiale avait contacté au préalable plusieurs acteurs. Le principal
interlocuteur était l'Observatoire National de la Jeunesse et des représentants du gouvernement au
niveau local(en tant qu'acteurs publics), mais des associations locales ont également été consultées
sur Beja et Zaghouan. Ce processus de consultation était une première pour la banque mondiale en
Tunisie.
La séance s'est principalement articulée autour de questions posées par les acteurs présents, avec
des réponses de la part de Madame Gloria La Cava.
INTERVENTION DE Madame GLORIA LA CAVA :
L'objectif du CPF (cadre partenariat stratégique) : est de soutenir les efforts de la Tunisie pour
renouveler son contrat social en définissant un modèle économique offrant des opportunités aux
personnes les plus défavorisées.
Il repose sur trois piliers :
I- La restauration d'un environnement propice à une croissance durable et à la création d'emplois
dans le secteur privé. Cet aspect passe par les objectifs suivants :
Améliorer l'efficacité institutionnelle et la gestion économique
Améliorer la compétitivité du secteur privé
Promouvoir des projets d'infrastructure transformationnels
II- La réduction des disparités régionales
Réduire l'écart dans les services sociaux et économiques de base
Améliorer la connectivité entre les régions défavorisées et les régions avancées
Accroître les opportunités économiques dans les régions sélectionnées
III- La promotion d’une plus grande inclusion sociale et la réduction de la fragilité en mettant
l'accent sur la jeunesse
Promouvoir la liberté d'expression, la participation, la transparence et la
responsabilisation
Favoriser les opportunités pour les jeunes
Faciliter le renouvellement du contrat social à travers des services sociaux améliorés
et plus équitables
Réduire la fragilité à travers l'intégration régionale renouvelée
Gloria La Cava a ensuite approfondi la présentation du pilier III, qui concernait cette édition des
Jamaity Meetings :
3. 3
Rédigé par: EmilienMiner
Validé par: SofienAsta–NourKaabi
Résultats Escomptés : Le GBM (Groupe Banque Mondiale) soutiendra le troisième pilier de la
Note d'Orientation relative à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les
pratiques du passé par le biais de :
Une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques
et les activités de développement
Un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes
Le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne
Le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à
la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes
La réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des
filets de sécurité)
Une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Ce pilier repose sur quatre objectifs :
Promouvoir la liberté d'expression, la participation, la transparence et la responsabilisation
Favoriser les opportunités pour les jeunes
Faciliter le renouvellement du contrat social à travers des services sociaux améliorés et plus
équitables
Réduire la fragilité à travers l'intégration régionale renouvelée
RESUME DES ECHANGES :
Les interventions ont porté sur plusieurs thématiques :
Le rôle de la Banque Mondiale dans les mécanismes de la gouvernance locale et son statut
d'interlocuteur local. Plus généralement, l'évaluation des politiques publiques tunisiennes
et le climat de crise de confiance entre acteurs de la société civile et acteurs publics
Les priorités d'intervention de la Banque Mondiale ainsi que ses politiques générales. Ses
positions sur différentes thématiques (éducation ; économie : e-commerce, start-ups ;
culture
Le suivi et la transparence des fonds que la Banque Mondiale distribue au gouvernement
Les raisons et la part des consultations de la société civile dans la préparation des
programmes de la Banque Mondiale et, sur cette même thématique, les mécanismes de
participation des jeunes
4. 4
Rédigé par: EmilienMiner
Validé par: SofienAsta–NourKaabi
La thématique jeunesse dans son aspect transversal (Jeunesse-éducation ; Jeunesse-santé ;
jeunesse-emploi etc.)
Les mécanismes de consultation avec les autres acteurs internationaux et les partenaires
financiers travaillant sur le territoire tunisien
RECOMMANDATIONS :
Jamaity avait émis les recommandations suivantes concernant le document fourni par la Banque
Mondiale :
Pour faciliter la lecture, notamment pour les associations, il serait bon de vulgariser les
documents de la Banque Mondiale, surtout si une consultation avec des acteurs locaux est
prévue
Aucune mention du rôle de la société civile dans le document lié au pilier III
Le document est très orienté « business », il faudrait donner plus de poids à la société civile
Engager la société civile pour travailler sur ce plan cadre suppose une société civile
structurée et organisée qui travaille de manière étroite avec le gouvernement. Ce qui n'est
pas le cas. Cela nous force à penser qu'il aura potentiellement une interférence entre le rôle
de la banque mondiale et le gouvernement lui même
Prévoir un appui technique et une mise en réseau thématique et géographique des OSC
Faire recours à des organisations et programmes de la société civile pour mieux
communiquer sur les projets et les programmes de la BM , d'ailleurs Jamaity peut aider
dans ce sens.
Au niveau de la communication sur les consultations, prévoir des campagnes de diffusion
online et offline pour vulgariser le document et permettre aux plus d'acteurs possibles de
donner leurs idées de manière simple.
Identifier les associations par thématique : Il sera plus pertinent et judicieux de consulter
des associations spécialistes dans la question de développement sociale et économique tel
que : Le Forum Tunisien pour les droits économiques et sociaux (FTDES), Union des
diplômés chômeurs (UDC), Union générale Tunisienne du Travail (UGTT), l'Union
générale des étudiants de Tunisie UGET, l'institut Arabe des Chefs d'Entreprises (IACE)...
5. 5
Rédigé par: EmilienMiner
Validé par: SofienAsta–NourKaabi
Après cette séance, nous pouvons également regrouper un certain nombre de recommandations qui
sont apparues en marge des questions.
Ces recommandations ont été émises par les acteurs présents vis-à-vis du document émis par la
banque mondiale, ainsi que sur les potentielles politiques à adopter :
Recommandations Thématiques :
Les associations présentes ont émis la recommandation d'avoir un suivi et une réelle
capacité d'intervention
Dans une optique de participation plus grande, l'exemple du dialogue tripartite entre le
REMDH, l'UE et la société civile a été abordé. Ces derniers ont fait des consultations
thématiques, rendant plus efficace et plus précis le plaidoyer. Et permettant également un
suivi. Il serait judicieux de faire de même avec la banque mondiale, la société civile et le
gouvernement tunisien.
Dans le cadre du 3ème et 4ème objectif Pilier III, il faudrait définir plus précisément le
terme "unification des services sociaux".
Intégrer de manière plus importante les communes dans le travail de proximité.
Il y des projets ambitieux, mais le document du pilier III n'est pas basé sur l'évaluation des
besoins.
La Banque Mondiale devrait consulter d'autres bailleurs de fonds pour une meilleure
concertation
Recommandations Générales:
Il faut également repositionner la formation professionnelle. Elle est mal vue (pas comme
en Allemagne par exemple).
Donner de l'importance à la présence des personnes handicapées pour plus d'inclusion, lors
des événements de la société civile.
Les associations étaient d'accord pour que Jamaity organise des workshops, après
consultation d'associations locales, sur des problématiques précises liées à la jeunesse, en
duo entre associations et membres de la Banque Mondiale. (par exemple pour le prochain
partenariat pays d'ici 2020).