Programme de Coopération Gouvernement Tunisien-UNICEF 2015-2019Jamaity
Le nouveau Plan d’Action du Programme de Pays, le 7ème, entre le Gouvernement tunisien et le Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF) couvre la période 20015-2019.
Ce programme de coopération a été bâti sur la base d’une analyse de la situation des enfants en Tunisie et des leçons apprises des coopérations précédentes. Il tient pleinement compte, des priorités et des défis majeurs du pays. Il s’inscrit également dans le Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF).
Il s’articule autour de 3 principaux axes : l’appui aux politiques sociales et de santé, à la réforme du système éducatif et à la protection de l’enfance. L’UNICEF cible à travers son programme à appuyer la Tunisie à réduire les disparités régionales et les inéquités sociales et à améliorer la qualité des services prodigués à la mère et l’enfant.
Les objectifs du millénaire pour le développement Jamaity
La Tunisie est classée parmi les pays à développement humain élevé. Après avoir réalisé des progrès considérables vers les Objectifs du millénaire pour le Développement (OMD), la Tunisie a été classée parmi les 10 pays les plus performants en termes d’IDH non monétaire et de PIB entre 1970 et 2010 (rapport sur le développement humain, 2010).
Avec 24,5% de sa population âgés de 15 à 29 ans3 , la Tunisie présente un taux élevé de jeunes et d’adolescents.
D’après plusieurs études réalisées sur les jeunes entre 2011 et 2015, 4 principaux défis pourraient être relevés : l’emploi, la participation à la vie publique, la santé et la migration.
Programme de Coopération Gouvernement Tunisien-UNICEF 2015-2019Jamaity
Le nouveau Plan d’Action du Programme de Pays, le 7ème, entre le Gouvernement tunisien et le Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF) couvre la période 20015-2019.
Ce programme de coopération a été bâti sur la base d’une analyse de la situation des enfants en Tunisie et des leçons apprises des coopérations précédentes. Il tient pleinement compte, des priorités et des défis majeurs du pays. Il s’inscrit également dans le Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF).
Il s’articule autour de 3 principaux axes : l’appui aux politiques sociales et de santé, à la réforme du système éducatif et à la protection de l’enfance. L’UNICEF cible à travers son programme à appuyer la Tunisie à réduire les disparités régionales et les inéquités sociales et à améliorer la qualité des services prodigués à la mère et l’enfant.
Les objectifs du millénaire pour le développement Jamaity
La Tunisie est classée parmi les pays à développement humain élevé. Après avoir réalisé des progrès considérables vers les Objectifs du millénaire pour le Développement (OMD), la Tunisie a été classée parmi les 10 pays les plus performants en termes d’IDH non monétaire et de PIB entre 1970 et 2010 (rapport sur le développement humain, 2010).
Avec 24,5% de sa population âgés de 15 à 29 ans3 , la Tunisie présente un taux élevé de jeunes et d’adolescents.
D’après plusieurs études réalisées sur les jeunes entre 2011 et 2015, 4 principaux défis pourraient être relevés : l’emploi, la participation à la vie publique, la santé et la migration.
Le travail de jeunesse en Tunisie après la RévolutionJamaity
La révolution tunisienne de janvier 2011, au cours de laquelle un soulèvement populaire a chassé un despote du pouvoir, a allumé l’étincelle du Printemps Arabe. Le courage et la non-violence des jeunes tunisiens qui se sont révoltés ont inspiré d’autres mouvements à travers le monde arabe, au cours des évènements qualifiés ensuite de “Printemps Arabe”. Dans cette révolution, le rôle de la jeunesse s’est avéré déterminant. En effet, ce n’est pas par hasard qu’un jeune homme instruit mais au chômage, Mohamed Bouazizi, est devenu l’icône de la révolution, sous le régime précédent, incapable de répondre aux attentes de la frange la plus importante de la population. Son suicide - après la saisie par la police des fruits qu’il était venu vendre - a incarné les frustrations de nombreux jeunes Tunisiens. Toutefois, deux ans après la révolution et avec le premier parlement issu d’élections libres, nombre de problèmes de la jeunesse tunisienne restent d’actualité .
Analyse de la situation des enfants en tunisie 2012Jamaity
Le présent rapport d’analyse dresse l’évolution de la situation des enfants et des jeunes en Tunisie depuis le dernier rapport réalisé en 2004. Il s’inscrit dans le cadre de la coopération de l’UNICEF avec le Gouvernement tunisien et suit une démarche innovante et participative en consultation avec un large éventail de partenaires gouvernementaux et non-gouvernementaux. Ce partenariat a permis de s’assurer que l’analyse s’appuie sur les études, analyses et enquêtes les plus pertinentes et les plus récentes, et qu’elle bénéficie de l’expérience pratique des spécialistes des ministères et des organismes concernés.
Tout en examinant l’ampleur des progrès réalisés par le pays sur de nombreux aspects dans le cadre des droits des enfants, cette analyse présente deux particularités. La première tient au fait qu’au cours du processus de son élaboration, la Tunisie a connu la « Révolution des Jasmins » marquée par une série de transformations et de changements historiques avec la chute d’un pouvoir installé depuis plus de 23 ans. La seconde particularité est qu’il s’agit de la première analyse publiée en Tunisie effectuée selon un cadre de référence standard des Droits Humains qui permet d’identifier les principaux manquements au respect des droits des enfants, d’en analyser les causes et de dégager par la suite des stratégies adaptées à chaque niveau de non réalisation de ces droits.
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
La Stratégie de coopération avec les pays ou CCS (de l’anglais Country Cooperation Strategy) représente une vision à moyen terme de l’OMS pour la coopération technique avec un pays donné et définit un cadre d’action stratégique pour l’action dans ce pays. Il s’agit d’un instrument clé pour l’OMS dans le contexte de l’amélioration de l’efficacité de l’aide et de l’harmonisation du programme d’action en matière de santé et de développement. Ce document clarifie les rôles proposés pour l’OMS et la manière dont ses fonctions principales sont appliquées dans l’appui qu’elle fournit aux stratégies et plans nationaux dans le domaine de la santé et du développement.
Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
Les épreuves cachées d’une main d’œuvre invisible : La vie économique des réf...Jamaity
Les compétences des réfugiés et des migrants sont souvent sous-évaluées en raison d'un manque d'accès au marché du travail officiel tunisien. Leurs contributions à l'économie tunisienne et à son développement restent largement invisibles et non reconnues. Quelle est leur situation économique aujourd'hui ? Dans quels secteurs travaillent-ils et contribuent-ils à l'économie ? Quels sont leurs points de vulnérabilité spécifiques et quelles sont les solutions possibles pour améliorer leur vie ?
Cette étude fournit :
Un aperçu actualisé de la situation économique des réfugiés et des migrants en Tunisie, y compris leur accès au marché du travail et leur contribution à l'économie locale et nationale ;
Des recommandations pour les autorités tunisiennes (nationales et locales), les organisations internationales, la société civile et les chercheurs.
A l’occasion du 13 août 2014, Journée Nationale de la Femme, qui marque la date anniversaire de la promulgation du Code du Statut Personnel (CSP) ayant doté la femme tunisienne d’un statut unique et privilégié dans le monde arabe, l’Union européenne est heureuse de publier le "Profil Genre de la Tunisie".
Ce document, préparé dans le cadre de la coopération de l’Union européenne avec le Gouvernement de la République tunisienne, a pour objectif de mieux prendre en considération les questions liées au genre.
Comportement des jeunes tunisiens en période de crise : Entre solidarité et r...Jamaity
Toute crise ayant de grands impacts sur la vie humaine entraine indéniablement des changements de taille dans les sociétés et le comportement des populations, notamment sur les plans politique et socioéconomique.
Ayant touché le monde entier, la pandémie de la COVID-19 paralyse les économies de tous les pays, générant une crise d’envergure. Elle dévoile également les limites des systèmes sanitaires et de protections sociales en place. Bien que les réflexions aient d’ores et déjà avancé sur les issues économiques et sociales pour dépasser la crise, peu se sont penchées sur l’expérience particulière des jeunes en période de crise. En Tunisie, les jeunes qui étaient déjà touchés de plein fouet par les crises politiques et économiques successives de ces dernières années, sont aujourd’hui aussi confrontés à l’incertitude liée à la crise du COVID-19 et à son issue encore inconnue.
C’est dans ce contexte que nous nous sommes proposés d’établir un diagnostic préliminaire du comportement des jeunes en temps de crise, et plus particulièrement des réflexes solidaires qu’ils ont pu développer ou pas à différentes échelles durant l’épisode épidémique lié à la COVID-19, des répercussions psychosociologiques de celle-ci sur les jeunes et de ses conséquences sur leur sens de l’engagement, afin de mieux comprendre comment cette catégorie de la population fait face à la crise et s’y adapte et aborder des propositions éventuelles afin de renforcer sa capacité à faire face aux aléas et à en tirer profit pour en sortir renforcée.
L'impact de la pandémie sur les jeunes Une enquête auprès de "Jeunes leaders"...Jamaity
Cette étude donne un aperçu de participant.es au programme des « Jeunes leaders » de la Friedrich-Ebert-Stiftung à travers le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord et de comment ils/elles ont vécu la crise du Covid-19 en 2020. La plupart des participant.es au programme sont des jeunes, instruit.es et socialement engagé.es, issu.es des classes moyennes de leurs pays. Si la pandémie de Covid-19 n’a pas été la seule et vraisemblablement pas la plus grave des crises qui ont affecté la vie quotidienne en 2020, son impact négatif a néanmoins été immense.
Le coronavirus a directement menacé et parfois emporté la vie d’ami.es et de membres de la famille de nombreux/ses jeunes. Indirectement, les mesures draconiennes prises pour enrayer la pandémie ont ébranlé leur sécurité de l’emploi, leurs trajectoires scolaires et la stabilité de leur santé mentale. Les habitudes quotidiennes ont été perturbées, la plupart des familles étant confinées chez elles pendant un certain temps. Les priorités en matière de dépenses se sont déplacées des activités de loisirs vers les produits de première nécessité.
En même temps, un haut niveau de réflexion, d’ingéniosité et d’optimisme persistant est évident chez de nombreux jeunes. Ils font état d’une perception de solidarité accrue, de nouvelles formes d’engagement civique appréciées par la société, d’une sensibilisation accrue aux questions environnementales et au changement climatique mondial, et formulent des propositions constructives sur la manière dont l’infrastructure de santé publique de leur pays d’origine pourrait être améliorée.
Le progrès des femmes dans le monde 2015-2016 Jamaity
Transformer les économies, réaliser les droits, évoque le thème des droits humains et de l'élaboration de politiques économiques pour appeler à des changements d’ampleur dans l'agenda politique mondial en vue de transformer les économies et concrétiser les droits et l'égalité des femmes. Il présente une étude approfondie de ce à quoi ressemblerait une situation économique fonctionnant réellement pour les femmes et au profit de tous.
Analyse du projetANALYSE DU PROJET DE CONSTITUTION TUNISIENNEJamaity
L’Assemblée nationale constituante a publié, le 1er juin 2013, la dernière version de son projet de Constitution. Des avancées substantielles ont été réalisées par rapport au projet du 22 avril dernier. Les différentes contributions et commentaires de la société civile, d’organisations intergouvernementales et d’organisations de défense des droits de l’homme, ont été pris en compte. Pour autant, le projet n’est pas satisfaisant. Des modifications sont encore nécessaires pour que les autorités compétentes aillent au bout de l’élaboration d’une Constitution moderne et digne d’un Etat démocratique.
Le travail de jeunesse en Tunisie après la RévolutionJamaity
La révolution tunisienne de janvier 2011, au cours de laquelle un soulèvement populaire a chassé un despote du pouvoir, a allumé l’étincelle du Printemps Arabe. Le courage et la non-violence des jeunes tunisiens qui se sont révoltés ont inspiré d’autres mouvements à travers le monde arabe, au cours des évènements qualifiés ensuite de “Printemps Arabe”. Dans cette révolution, le rôle de la jeunesse s’est avéré déterminant. En effet, ce n’est pas par hasard qu’un jeune homme instruit mais au chômage, Mohamed Bouazizi, est devenu l’icône de la révolution, sous le régime précédent, incapable de répondre aux attentes de la frange la plus importante de la population. Son suicide - après la saisie par la police des fruits qu’il était venu vendre - a incarné les frustrations de nombreux jeunes Tunisiens. Toutefois, deux ans après la révolution et avec le premier parlement issu d’élections libres, nombre de problèmes de la jeunesse tunisienne restent d’actualité .
Analyse de la situation des enfants en tunisie 2012Jamaity
Le présent rapport d’analyse dresse l’évolution de la situation des enfants et des jeunes en Tunisie depuis le dernier rapport réalisé en 2004. Il s’inscrit dans le cadre de la coopération de l’UNICEF avec le Gouvernement tunisien et suit une démarche innovante et participative en consultation avec un large éventail de partenaires gouvernementaux et non-gouvernementaux. Ce partenariat a permis de s’assurer que l’analyse s’appuie sur les études, analyses et enquêtes les plus pertinentes et les plus récentes, et qu’elle bénéficie de l’expérience pratique des spécialistes des ministères et des organismes concernés.
Tout en examinant l’ampleur des progrès réalisés par le pays sur de nombreux aspects dans le cadre des droits des enfants, cette analyse présente deux particularités. La première tient au fait qu’au cours du processus de son élaboration, la Tunisie a connu la « Révolution des Jasmins » marquée par une série de transformations et de changements historiques avec la chute d’un pouvoir installé depuis plus de 23 ans. La seconde particularité est qu’il s’agit de la première analyse publiée en Tunisie effectuée selon un cadre de référence standard des Droits Humains qui permet d’identifier les principaux manquements au respect des droits des enfants, d’en analyser les causes et de dégager par la suite des stratégies adaptées à chaque niveau de non réalisation de ces droits.
La participation des jeunes à la vie publique locale : Contexte, Diagnostic e...Jamaity
Le 15 Septembre est la journée internationale de la démocratie. La démocratie est autant un processus qu'un objectif, et implique la participation de tous, notamment les jeunes.
L’Initiative pour le Développement Municipal publie à cette occasion son rapport de diagnostic sur l’abstention des jeunes à la démocratie locale. Ce rapport est basé sur des focus groups réalisés avec des jeunes dans 30 communes et développe six familles de facteurs qui permettent de comprendre pourquoi les jeunes ne peuvent pas ou ne souhaitent pas participer. Le rapport a par la suite permis de développer des « Plans d’Action pour la Jeunesse » dans 29 municipalités.
Ces Plans d’Action pour la Jeunesse sont réalisés dans le cadre du projet « Initiative pour le Développement Municipal » financé par le Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ Tunisie, le Ministère des Affaires Locales et de l'Environnement et la Fédération Nationale des Communes Tunisiennes - FNCT .
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
La Stratégie de coopération avec les pays ou CCS (de l’anglais Country Cooperation Strategy) représente une vision à moyen terme de l’OMS pour la coopération technique avec un pays donné et définit un cadre d’action stratégique pour l’action dans ce pays. Il s’agit d’un instrument clé pour l’OMS dans le contexte de l’amélioration de l’efficacité de l’aide et de l’harmonisation du programme d’action en matière de santé et de développement. Ce document clarifie les rôles proposés pour l’OMS et la manière dont ses fonctions principales sont appliquées dans l’appui qu’elle fournit aux stratégies et plans nationaux dans le domaine de la santé et du développement.
Breaking the barriers_to_youth_inclusion_frJamaity
Le rapport : « Surmonter les obstacles à l’intégration des jeunes »offre une analyse complète des obstacles sociaux, économiques, politiques et culturels rencontrés par les jeunes tunisiens. Le rapport s'appuie sur des données quantitatives à partir des résultats de l'enquête, d’une recherche qualitative approfondie, et des consultations directes avec les jeunes, les prestataires de services concernés et les décideurs afin d’identifier les causes profondes et les niveaux de l'inactivité généralisée des jeunes. Cette analyse est combinée avec un examen des programmes internationaux à succès sur l’emploi des jeunes, ce qui a conduit à une série de propositions pour de nouvelles politiques et approches axées sur les jeunes pour la Tunisie.
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
Les épreuves cachées d’une main d’œuvre invisible : La vie économique des réf...Jamaity
Les compétences des réfugiés et des migrants sont souvent sous-évaluées en raison d'un manque d'accès au marché du travail officiel tunisien. Leurs contributions à l'économie tunisienne et à son développement restent largement invisibles et non reconnues. Quelle est leur situation économique aujourd'hui ? Dans quels secteurs travaillent-ils et contribuent-ils à l'économie ? Quels sont leurs points de vulnérabilité spécifiques et quelles sont les solutions possibles pour améliorer leur vie ?
Cette étude fournit :
Un aperçu actualisé de la situation économique des réfugiés et des migrants en Tunisie, y compris leur accès au marché du travail et leur contribution à l'économie locale et nationale ;
Des recommandations pour les autorités tunisiennes (nationales et locales), les organisations internationales, la société civile et les chercheurs.
A l’occasion du 13 août 2014, Journée Nationale de la Femme, qui marque la date anniversaire de la promulgation du Code du Statut Personnel (CSP) ayant doté la femme tunisienne d’un statut unique et privilégié dans le monde arabe, l’Union européenne est heureuse de publier le "Profil Genre de la Tunisie".
Ce document, préparé dans le cadre de la coopération de l’Union européenne avec le Gouvernement de la République tunisienne, a pour objectif de mieux prendre en considération les questions liées au genre.
Comportement des jeunes tunisiens en période de crise : Entre solidarité et r...Jamaity
Toute crise ayant de grands impacts sur la vie humaine entraine indéniablement des changements de taille dans les sociétés et le comportement des populations, notamment sur les plans politique et socioéconomique.
Ayant touché le monde entier, la pandémie de la COVID-19 paralyse les économies de tous les pays, générant une crise d’envergure. Elle dévoile également les limites des systèmes sanitaires et de protections sociales en place. Bien que les réflexions aient d’ores et déjà avancé sur les issues économiques et sociales pour dépasser la crise, peu se sont penchées sur l’expérience particulière des jeunes en période de crise. En Tunisie, les jeunes qui étaient déjà touchés de plein fouet par les crises politiques et économiques successives de ces dernières années, sont aujourd’hui aussi confrontés à l’incertitude liée à la crise du COVID-19 et à son issue encore inconnue.
C’est dans ce contexte que nous nous sommes proposés d’établir un diagnostic préliminaire du comportement des jeunes en temps de crise, et plus particulièrement des réflexes solidaires qu’ils ont pu développer ou pas à différentes échelles durant l’épisode épidémique lié à la COVID-19, des répercussions psychosociologiques de celle-ci sur les jeunes et de ses conséquences sur leur sens de l’engagement, afin de mieux comprendre comment cette catégorie de la population fait face à la crise et s’y adapte et aborder des propositions éventuelles afin de renforcer sa capacité à faire face aux aléas et à en tirer profit pour en sortir renforcée.
L'impact de la pandémie sur les jeunes Une enquête auprès de "Jeunes leaders"...Jamaity
Cette étude donne un aperçu de participant.es au programme des « Jeunes leaders » de la Friedrich-Ebert-Stiftung à travers le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord et de comment ils/elles ont vécu la crise du Covid-19 en 2020. La plupart des participant.es au programme sont des jeunes, instruit.es et socialement engagé.es, issu.es des classes moyennes de leurs pays. Si la pandémie de Covid-19 n’a pas été la seule et vraisemblablement pas la plus grave des crises qui ont affecté la vie quotidienne en 2020, son impact négatif a néanmoins été immense.
Le coronavirus a directement menacé et parfois emporté la vie d’ami.es et de membres de la famille de nombreux/ses jeunes. Indirectement, les mesures draconiennes prises pour enrayer la pandémie ont ébranlé leur sécurité de l’emploi, leurs trajectoires scolaires et la stabilité de leur santé mentale. Les habitudes quotidiennes ont été perturbées, la plupart des familles étant confinées chez elles pendant un certain temps. Les priorités en matière de dépenses se sont déplacées des activités de loisirs vers les produits de première nécessité.
En même temps, un haut niveau de réflexion, d’ingéniosité et d’optimisme persistant est évident chez de nombreux jeunes. Ils font état d’une perception de solidarité accrue, de nouvelles formes d’engagement civique appréciées par la société, d’une sensibilisation accrue aux questions environnementales et au changement climatique mondial, et formulent des propositions constructives sur la manière dont l’infrastructure de santé publique de leur pays d’origine pourrait être améliorée.
Le progrès des femmes dans le monde 2015-2016 Jamaity
Transformer les économies, réaliser les droits, évoque le thème des droits humains et de l'élaboration de politiques économiques pour appeler à des changements d’ampleur dans l'agenda politique mondial en vue de transformer les économies et concrétiser les droits et l'égalité des femmes. Il présente une étude approfondie de ce à quoi ressemblerait une situation économique fonctionnant réellement pour les femmes et au profit de tous.
Analyse du projetANALYSE DU PROJET DE CONSTITUTION TUNISIENNEJamaity
L’Assemblée nationale constituante a publié, le 1er juin 2013, la dernière version de son projet de Constitution. Des avancées substantielles ont été réalisées par rapport au projet du 22 avril dernier. Les différentes contributions et commentaires de la société civile, d’organisations intergouvernementales et d’organisations de défense des droits de l’homme, ont été pris en compte. Pour autant, le projet n’est pas satisfaisant. Des modifications sont encore nécessaires pour que les autorités compétentes aillent au bout de l’élaboration d’une Constitution moderne et digne d’un Etat démocratique.
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
La politique européenne de voisinage (PEV) a été développée en 2004 dans le but d'éviter l'émergence de nouvelles lignes de division entre l'UE élargie et ses voisins du sud et de l'est et de renforcer la prospérité, la stabilité et la sécurité de tous. Dans ce contexte, un Plan d'Action UE-Tunisie a été élaboré dans le cadre de consultations étroites entre l'UE et la Tunisie. Ce Plan d'Action, adopté en mai 2005, est un document de caractère politique et une feuille de route contenant des objectifs stratégiques pour la coopération bilatérale entre l'UE et la Tunisie.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
Ce bulletin trimestriel servira à partager à ses lecteurs et lectrices, les actions de plaidoyer de Plan Haiti auprès des instances publiques, ses efforts de coordination avec les organisations nationales et internationales œuvrant dans les mêmes domaines qu’elle, son accompagnement auprès des communautés et de ses partenaires en faveur du respect des droits des enfants.
Le programme «Recherches et interventions communautaires pour l’Equité en san...valéry ridde
Certains membres de l'équipe ont récemment donné une présentation dans le cadre de la rencontre de "L'alliance inter-universitaire pour la santé globale du G3: application aux maladies chroniques". Cette rencontre visait à réunir des équipes recherche de l'Université de Montréal, l'Université libre de Bruxelles et l'Université de Genève pour échanger sur les travaux en cours, appréhender les complémentarités des différentes approches développées et favoriser les collaborations. La présentation a eu lieu le 1er octobre 2014 à Montréal.
Actes des 7èmes Assises Nationales de l'ALCS 2007
Problématique du dépistage de l'infection à VIH dans les pays à faible prévalence
Fès, 25, 26 et 27 mai 2007
Guide du Contrat de Ville de l'agglomération annemassienneAgglo
La Politique de la Ville a pour objectif principal la réduction des écarts de développement entre les quartiers défavorisés et le reste de l’agglomération. Elle organise un ensemble d’actions menées conjointement
sur ces territoires.
Le parlement a voté, en février 2014, une loi qui redéfinit les instruments de la Politique de la Ville avec la mise en place du Contrat de Ville.
Il porte sur trois piliers :
• cohésion sociale,
• cadre de vie et renouvellement urbain,
• développement de l’activité économique et de l’emploi,
et trois thématiques transversales :
• jeunesse,
• égalité femme-homme,
• lutte contre les discriminations.
Ce contrat partenarial est co-piloté par l’Etat, Annemasse Agglo, les communes, la Région et le Département. Il est construit avec les habitants, les associations et l’ensemble des partenaires et acteurs du territoire.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Aap sida web2014
1. Aider les personnes
vulnérables
Appel à projets 2014
Sida, santé et développement
Quelles sont les initiatives
concernées?
La Fondation de France souhaite aider les projets
innovants qui répondent notamment à un des
objectifs suivants:
promouvoir l’implication et la responsabilisation
des hommes dans la lutte contre le sida et leur
recours au dépistage et aux soins;
prendre en compte les problèmes sanitaires
spécifiques des femmes et des hommes vivant
avec le VIH;
répondre aux violences faites aux femmes par la
mise en place de nouvelles stratégies de préven-
tion et de soins, y compris en direction des
hommes auteurs de violences;
intégrer la problématique du VIH dans les
services de planning familial et de santé sexuelle
et reproductive et réciproquement;
prendre en compte la pression sociale à la
maternité pour accompagner les femmes dans
leursstratégiesderéductiondesrisquessexuels;
renforcerlescapacitésdesfemmesetlaconnais-
sance de leurs droits (empowerment);
renforcerlescapacitésdesstructuresenmatière
d’approche « genre » (formation, diagnostic /
audit, évaluation, capitalisation de bonnes
pratiques…).
Qui peut répondre?
L’appel à projets s’adresse aux associations et aux
équipes soignantes, médicales et médico-sociales.
Contexte
Dans la plupart des sociétés, les statuts des
hommes et des femmes diffèrent et sont marqués
pardesrapportsd’inégalité.LapropagationduVIH
s’en nourrit mais contribue également à les
renforcer.
Les associations de lutte contre le sida, encoura-
géesparlesdirectivesnationalesetinternationales,
ont aujourd’hui largement conscience de l’impact
de ces inégalités sur les populations qu’elles
accompagnent. Cependant, elles peinent encore
parfois à tirer, à partir de constats généraux, des
déclinaisons pratiques efficaces.
Très souvent, la prise en compte des probléma-
tiques de genre se limite à privilégier les femmes
comme cible principale des programmes (PTME,
activités génératrices de revenus…) sans tenir
comptedel’impactdecesmodalitésd’intervention
sur les rapports hommes-femmes. Aussi, il n’est
pas rare qu’un tel ciblage se traduise paradoxale-
ment par un renforcement des tâches et des
responsabilités qui incombent aux femmes, et
donc des inégalités de genre qu’il était censé
combattre.
Ainsi, les femmes sont trop souvent considérées
comme seules responsables de la prévention, du
dépistageetdeladivulgationdustatutsérologique
àleurentourage,demêmequedessoinsàapporter
à leurs enfants, conjoints ou parents malades. À
l’inverse, les hommes demeurent toujours aussi
éloignés des centres de dépistage et de prise en
charge,etneconstituentque20%à30%desfiles
actives des associations.
Genre et VIH
Date limite de réception des lettres de candidature: 30 mai 2014
2. Exemples de projets soutenus
Racines au Bénin: 73 500 € sur trois ans pour un
projet de mobilisation des conjoints des femmes
séropositives vers le dépistage et les soins, au sein
du centre de prise en charge Adis à Cotonou.
Moto Action au Cameroun: 60 000 € sur deux ans
pour mener des campagnes de sensibilisation via
des ateliers et des campagnes de dépistage de
proximité intégrant la dimension Genre et VIH.
SOS Sida en République Démocratique du Congo:
90 000 € sur trois ans pour un projet de
sensibilisation et de prise en charge des femmes
violées «survivantes» au Sud-Kivu.
Bok Jef au Sénégal: 16 045 € sur un an pour
un projet d’accompagnement des couples dans
le partage de leur statut sérologique
et d’amélioration de leur santé sexuelle
et reproductive.
Critères de sélection
Le porteur de projet devra remplir toutes les
conditions suivantes:
démontrer son implication dans la lutte contre le
VIH depuis au moins trois ans. Une expérience en
santé sexuelle et reproductive depuis au moins un
an est également souhaitable;
être une structure apolitique et non religieuse;
prouver sa capacité à gérer le projet présenté au
regard du budget global de l’année en cours.
Seront retenus les projets concourant à la fois:
à l’amélioration de la participation conjointe des
deux personnes d’un couple à la prise de décision
(enmatièredesexualité,depréventionetdesoins);
à un accès équitable au dépistage et aux soins;
à atténuer les discriminations liées au genre: statut
défavorable des femmes dans la famille, la commu-
nauté et la société (accès aux droits, conditions de
vie, charge de travail…), personnes rejetées en
raison de leur orientation sexuelle;
à faire évoluer les rôles inégaux des femmes et des
hommes vers plus d’égalité, plus de concertation
et une meilleure répartition des responsabilités.
Le projet devra être basé dans l’une des zones
géographiques suivantes:
les départements d’outre-mer suivants: Mayotte,
Antilles et Guyane;
Afrique subsaharienne francophone, soit les pays
suivants: Bénin, Burkina-Faso, Burundi, Cameroun,
Côte d’Ivoire, Djibouti, Gabon, Guinée, Île Maurice,
Madagascar, Mali, Niger, République du Congo,
République Démocratique du Congo, République
centrafricaine, Rwanda, Sénégal, Tchad et Togo.
Les projets devront être portés par des structures
issues de ces zones géographiques.
Sida, santé et développement
3. Les modalités de soutien
L’aide de la Fondation de France est apportée sous
forme d’une subvention annuelle ou pluriannuelle
(durée maximale de trois ans). Les projets plurian-
nuels sont fortement encouragés.
La demande financière ne pourra pas excéder
30000€ par an.
L’aide de la Fondation de France ne pourra prendre
en compte qu’un seul projet par association deman-
deuse.
Attention, la Fondation de France ne finance pas:
les demandes de formation ou de bourses indivi-
duelles;
l’organisation de conférences et colloques;
le soutien financier à des frais de mission et des
honoraires pour des consultants français;
les campagnes de prévention et de sensibilisation
de masse;
les activités génératrices de revenus;
la reconduction automatique et sans justification
de projets déjà financés;
la totalité du projet, la recherche de cofinance-
ments étant demandée comme gage de pérennité.
Comment répondre?
1 Lettre de candidature et présélection
Les demandes feront l’objet d’une présélection sur
lettre de candidature adressée le 30 mai 2014 au
plus tard au siège de la Fondation de France, à Paris.
Cette lettre-type est téléchargeable sur
fondationdefrance.org, rubrique Trouver un finan-
cement, ou peut-être demandée par e-mail
(sida@fdf.org) ou téléphone (+33) 1 44 21 31 90. Les
demandeurs seront informés par courrier des résul-
tats.
2 Dossier de demande de subvention
Seuls les demandeurs présélectionnés recevront le
dossier-type de demande de subvention à renseigner.
Dûment rempli et accompagné des annexes, il devra
parvenir le 5 septembre 2014 au plus tard au siège
de la Fondation de France, à Paris.
3 Instruction et sélection
Après instruction, les projets seront présentés à un
comité décisionnaire début décembre 2014. La
décision sera communiquée par courrier postal.
Sida, santé et développement
4. 40 avenue Hoche
75008 Paris
Tél.: 01 44 21 31 00
Fax: 01 44 21 31 01
fondationdefrance.org
Avec les 715 fonds et fondations qu’elle abrite, la Fondation de France a soutenu plus
de 130000 projets d’intérêt général qui répondent à quatre grands enjeux: l’aide aux
personnesvulnérables,ledéveloppementdelaconnaissance(recherche,culture,éducation,
formation), l’environnement et le développement de la philanthropie. Indépendante et
privée, la Fondation de France ne reçoit aucune subvention et ne peut agir que grâce à la
générosité des donateurs.
Développer
la connaissance
À vos projets!
La Fondation de France finance des associations ou services collectifs,
sélectionnés pour la qualité et la rigueur de leurs actions. Elle propose
ses aides à travers des appels à projets dédiés à des thématiques précises.
Les demandes de subventions, instruites à partir d’un dossier, sont examinées
par un comité de professionnels spécialistes du domaine concerné.
Il statue sur la destination et le montant des aides. La Fondation de France
soutient en priorité des opérateurs de petite taille qui n’ont pas les moyens
de collecter eux-mêmes les fonds nécessaires à la conduite de leurs projets.
Recherche
Culture
Éducation
Éco-habitat
Agir pour
l’environnement
Concertation locale
Éducation
à l’environnement
Préservation du littoral
Développer
la philanthropie
Promotion et
défense du secteur
Observatoire de
la philanthropie
Aider les personnes
vulnérables
Habitat, emploi
Personnes âgées,
handicapées
Enfance
Insertion
par le sport
Solidarités
internationales
Santé