SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  90
Télécharger pour lire hors ligne
HOP
Des idées pour
diversifier sa
com interne
Olivier Barraud, Club de la presse de Bretagne
Didier Rigaud, maître de conférences à
l’université Bordeaux Montaigne
CONFÉRENCE
HOP
CONFÉRENCE
Le dispositif d’accueil
des nouveaux agents
de Grenoble Alpes
Métropole
Brigitte Sarazin,
Responsable de la communication interne
Dispositif d’accueil et d’intégration
des nouveaux agents (DAINA)
Pourquoi ce dispositif ou cet outil ?
• Sans outils ni temps dédiés depuis 3 ans, la demande était
forte (encadrants comme agents) de remettre en place un
accueil officiel, coordonné, formalisé, partagé.
Quels objectifs de communication ?
• accueillir et informer pour favoriser l’intégration
• faire culture commune avec les agents et les
encadrants
• assurer une même qualité d’accueil pour tous (2
000 agents, 50 sites, 200 métiers ;
• pour 450 000 habitants et 49 communes)
Comment a été menée l’action ?
transversalité,
formalisation,
accompagnement
Partis-pris stratégiques : représentativité,
actions en 2 temps, parcours d’accueil du recrutement
jusqu’à l’arrivée
Organisation : un pilotage DRH, une équipe projet
transversale (20 personnes), des sous-groupes
thématiques, des services ressources mobilisés
Moyens : un budget a minima,
une réalisation entièrement en interne
Les résultats constatés
Ce qui a marché et pourquoi ?
Facteurs clés de succès
Les outils proposés (livret d’accueil, fiches défis, check-lists,
espaces dédiés sur l’Intranet pour agents et managers…)
sont appréciés, car beaucoup d’agents ne savaient pas où
trouver l’information, les managers n’ayant pas toujours le
temps d’accompagner et d’informer les nouveaux
Ce projet a permis de nouvelles interactions
avec des services/collègues, créant ainsi
de nouvelles synergies et réflexes de travail
Les résultats constatés
Ce qui a marché et pourquoi ?
Facteurs clés de succès
Les agents ont répondu largement aux invitations :
• aux cafés d’accueil de la DRH
3 éditions depuis juin 2021, 20 participants en moyenne
• au temps d’accueil annuel
1ère édition début octobre 2021, 100 participants
→Réel besoin d’information, mais aussi de se retrouver
et échanger
Les leviers d’amélioration et
perspectives
Les axes d’évolution
Ce qu’il faudrait corriger : un dispositif encore jeune
(juin 2021) nécessitant de :
• consolider l’existant,
• ajuster après cette phase test de déploiement
(ex. procédure de remise des documents )
• communiquer sur le dispositif et ses outils,
notamment auprès des managers
• développer les actions restantes :
parrainage, vidéos…
HOP
CONFÉRENCE
Le dispositif d’accueil
des nouveaux agents
de Grenoble Alpes
Métropole
Brigitte Sarazin,
Responsable de la communication interne
HOP
CONFÉRENCE
Le journal interne
de la ville de Saint-Paul
Trois Châteaux
Eléonore Linais,
Chargée de communication
Com’On, Le journal interne participatif
de la ville de Saint-Paul-Trois-Châteaux
Améliorer la circulation de l’information
Renforcer le lien entre la collectivité et les agents
Fédérer l’ensemble des acteurs
Un projet impulsé par les Directions : Directeur général, Responsable
communication et Responsable Ressources humaines
Coordination et création graphique : le service communication
La nécessité de développer la communication interne
Une démarche participative
Construire ensemble
Tous les agents impliqués
Depuis la création du journal …
Ateliers participatifs pour définir la ligne éditoriale du journal
Appel à idées pour le choix du nom du journal + vote collectif
Construire
ensemble
Un nom choisi par les agents
Une ligne éditoriale définie avec les agents
« léger »
« ludique »
« fait maison »
« convivial »
Format plié : 2 plis croisés
Changement de couleur à chaque édition
Comités de rédaction participatifs
A chaque numéro
Appels à idées : sujets, témoignages,
trucs et astuces, bons plans, etc.
Agents invités aux comités de rédaction
Rédacteurs internes
Construire ensemble
Comités de rédaction participatifs
Un magazine interne adopté
Facteurs clés de réussite
Format et partis-pris « léger », « ludique », « fait maison », « convivial »
Différents niveaux de lecture
« Participatif » = agents invités à participer et à s’exprimer
Format souple : 8 pages / Trimestriel
Soutien de la direction générale et des chefs de services
Rôle de coordinateur « Animateur »
Un magazine interne inscrit dans la durée ?
Leviers d’amélioration et perspectives
Organisation des comités de rédaction à repenser
Participation aux réunions des services
Boites à idées sur les différents sites
Création graphique externalisée
BUDGET annuel / 4 numéros / 300 exemplaires
Impression : 1360 HTC € / an ó 1,13 € / agent et élu
Impression + Graphisme : 3600 HT / an ó 3 € / agent et élu
HOP
CONFÉRENCE
Le journal interne
de la ville de Saint-Paul
Trois Châteaux
Eléonore Linais,
Chargée de communication
HOP
CONFÉRENCE
La journée des agents
de la ville de la Tour du Pin
Lucile Roué,
Directrice de la communication
Ville de La Tour du Pin
8 000 habitants, 180 agents
Une direction générale dynamique et bienveillante
Une collectivité à l’écoute de ses agents
et qui veille au bien-être au travail
L’une des concrétisation de cette philosophie :
création de la Journée des agents en 2019
La Journée des agents
C’est quoi ?
Barbecue estival en perte de vitesse
Besoin de nouveauté pour relancer ce temps de convivialité
Choix d’une formule différente et innovante
La Journée des agents
Quels objectifs?
Faire se rencontrer, se retrouver les agents dans un lieu neutre
Renforcer les liens
Faire tomber les éventuelles barrières
Passer un bon moment !
La Journée des agents
Les coulisses de l’organisation
Journée hors les murs
Participation à la journée sur la base du volontariat
Choix d’un mercredi pour toucher un maximum d’agents / récupération
des heures si mercredi non travaillé habituellement
Organisation interne uniquement
L’ambiance au rendez-vous
Journée des agents 2019 :
déplacement en car
Se retrouver
et mieux se connaître
Journée des agents 2019 :
plus de 100 participants
Journée des agents 2019 :
séminaire le matin
Une opportunité
pour réunir les agents
5 animations
au choix
Journée des agents 2019 :
activités l’après-midi
Des activités de détente
et de cohésion !
Journée des agents 2019 :
activités l’après-midi
La Journée des agents
Une deuxième édition adaptée
23 septembre 2020 à Montagnole en Savoie
Maintenue malgré situation sanitaire, adaptation (transport,
configuration…)
A l’aller dans le car
L’ambiance toujours
au rendez-vous
Le séminaire
Le choix
d’un site d’exception
Le temps du repas
Le repas,
un moment essentiel
Animation Team Bulding
Le choix d’une activité
de cohésion d’équipe
La Journée des agents
Ce qui a marché
Le changement de formule
Conditions de participation
Le hors les murs
La Journée des agents
Les axes d’évolution et d’amélioration
L’importance de l’évaluation
Créativité et brin de folie indispensable
La Journée des agents
Lucille Roué, dircom de La Tour du Pin
HOP
CONFÉRENCE
La journée des agents
de la ville de la Tour du Pin
Lucile Roué,
Directrice de la communication
HOP
CONFÉRENCE
Le réseau social interne
du service public de
Wallonie
Cécile Dechamps,
Chargée de mission communication
YAMMER - Service public de Wallonie (SPW)
Cécile DECHAMPS, chargée de mission
Public cible, contexte, vision stratégique
Déploiement et accompagnement
Chiffres-clés
Dièses, bémols et pistes d’amélioration
Public-cible : 10.324 agents répartis dans 9 entités
Ø SG : 220
Ø SPW Support : 786
Ø SPW Didital : 210
Ø SPW MI : 3.835
Ø SPW ARNE : 2.236
Ø SPW TLPE : 949
Ø SPW IAS : 321
Ø SPW EER : 561
Ø SPW Finances : 781
Ø Agents détachés : 425
Contexte
Métiers multiples et variés (architecte, ingénieur, ouvrier, juriste,
économiste, archéologue, éclusier, garde-chasse, communicant …)
Entités travaillant en silos
Déficit de culture commune de l’organisation SPW (coexistence de sous-
cultures liées aux compétences des entités)
Vision stratégique de l’organisation 2016-2020
SPW orienté usager
SPW simplifié et numérique
SPW compétent et motivé (responsabilisation)
SPW agile
Objectifs de communication interne
Faire émerger une culture d’entreprise, une « marque » SPW
Favoriser les échanges et les collaborations inter-entités
YAMMER : déploiement et accompagnement
Déploiement de la suite Office 365 en juin 2019
Engagement d’une Community manager
Campagne de communication par les canaux traditionnels (mail to all,
intranet)
Présentation de l’outil dans les CODI de chaque entité (DG)
Production et mise à disposition de supports d’information (mode
d’emploi, charte d’utilisation)
Organisation de concours pour appâter …
Accompagnement des animateurs de communauté
YAMMER : chiffres clés actuels
8.601 membres
151 communautés, majoritairement publiques (>< privé)
5.400 personnes actives (! Qui consultent)
1.200 posts en moyenne/mois
Pour la suite … quelques réflexions
Les dièses
Approprié en période de crise (lien, soutien, solidarité…)
Réseau social = seul outil qui puisse atteindre un très large public (SPW)
Favorise la responsabilisation (identification de l’auteur) et la libération de la
parole
Succès pour des communautés thématiques (exemple : juristes)
Pour la suite … quelques réflexions
Les bémols
Succès mitigé au niveau de l’activité et du renouvellement des membres
Relativement peu d’animateurs (manque de temps, de reconnaissance)
Pas d’outil statistique complet intégré (payant : power BI)
Pas de possibilité de créer des comptes génériques (RH, par ex)
Tout le monde n’adhère pas au RSE (culture, métier, âge, …)
Pour la suite … quelques réflexions
Les pistes d’amélioration
Professionnalisation du rôle d’animateur de communauté
Implication de la hiérarchie à tous les niveaux (publication, animation)
Création de rapports statistiques automatiques pour évaluer correctement
l’utilisation de l’outil et faire un diagnostic pertinent
Travail en profondeur pour créer les conditions d’émergence d’une
véritable culture commune au sein de l’organisation (valeurs partagées,
cohérence entre les discours et les comportements managériaux, …)
HOP
CONFÉRENCE
Le réseau social interne
du service public de
Wallonie
Cécile Dechamps,
Chargée de mission communication
HOP
CONFÉRENCE
Le magazine et roman
de l’été du département
du Val d’Oise
Cédric Roué,
Directeur adjoint de la mission
communication interne et
management de l’information
Magazine et Roman de l’été
Cédric Roué, Directeur-adjoint de la Communication Interne
et du Management de l’Information
Conseil départemental du Val d’Oise
Il était une fois…
… dans un département de l’ouest francilien…
Le Conseil départemental
du Val d’Oise
Département francilien ; grande couronne IDF
Superficie : 1 246 km²
Urbain à l’Est ; rural à l’ouest
Population : 1,244 million (INSEE 2019)
+ de 250 sites répartis sur le territoire
+ de 160 métiers différents
3 700 agents…
… dont 1/3 de « non connectés »
Contexte / constat
Période estivale traditionnellement « creuse »
>>> occupons l’espace !
COVID, télétravail… dégradation du collectif
>>> recréons le lien et préparons la (dure) reprise de septembre !
Préceptes de « Com interne » au CDVO :
1. valorisation des agents… par le prisme personnel.
2. des dispositifs « innovants » pour créer la (bonne) surprise.
3. saupoudrer l’information de manière légère mais incitative.
Les objectifs
#nouveauté #valorisation #collectif #lien #accessibilité
Rebooster le moral des agents, avec un dispositif qui leur fasse plaisir
et qui réactive la dynamique collective et le lien social,
Maintenir/renouer le lien entre les agents et la collectivité pendant la période estivale,
Valoriser l’institution départementale, le territoire, les sites, les métiers, les agents…
Toucher l’ensemble des cibles, y compris les non connectés (1/3).
Le (double) dispositif imaginé
Un Magazine de l’été & un Roman de l’été
L’inspiration ? Faire référence à un concept connu (et pratiqué ?)
de toutes et tous dans sa sphère personnelle :
la presse estivale en kiosque.
Le concept ? Une approche éditoriale légère,
facile à lire et distrayante (estivale quoi !).
Les bénéfices ? La diversité des contenus et l’ « hypra valorisation ».
L’originalité ? A l’heure du tout numérique, on prend le contre-pied
et on revient aux fondamentaux : la lecture !
Le Magazine VOilà l’été
Une création interne,
vecteur de valorisation et d’appropriation
20 pages d’informations concernantes et utiles
Rédactionnel & illustrations 100% interne
Graphisme « estival » & rubriques faisant le lien
avec des ressorts institutionnels (territoire, métiers)
Rendez-vous à la rentrée avec un concours photos
Le Roman Sous VOs pieds
Une création 100% originale, un objet unique
Un roman policier-fantastique, intégralement rédigé
par une assistance sociale de la collectivité
Un lien éditorial avec l’institution et le territoire
Une couverture, des illustrations et exécution 100% interne
64 pages au format poche facile à emporter
et réaliste dans sa forme
Les Moyens alloués
Humains : 1 chargé de projet + 1 graphiste en interne
1 agent départemental pour la rédaction du roman
+ prestataires dédiés à chaque périmètre
Budgétaires : 10 827 euros
Exécution magazine : 1 518 euros
Impression magazine (3 800 ex) : 2 058 euros
Rédaction roman : 750 euros (prime RH à l’agent auteure)
Impression roman (3 800 ex) : 5 205 euros
Blistage (3 800 ex) et mise sous plis : 1 023 euros
Les résultats constatés
Ce qui a marché et pourquoi ?
Le concours photos du magazine
Le concept estival « en vacances » reçu et emporté
La séance de dédicaces en septembre
Les nombreux messages positifs reçus pour le roman
(valorisation d’une collègue & originalité)
Mesure d’impact : note moyenne de 4,1 sur 5
67% des répondants attendent une suite au roman
Un dispositif durable qui devient objet
Les perspectives
Aller au bout du dispositif de valorisation de l’agent-auteure
Le Roman a été intégré le fond documentaire du CDVO, empruntable par les agents
2022, intégration au réseau de la Bibliothèque Départementale du Val d’Oise
(126 bibliothèques associatives / municipales / intercommunales sur tout le territoire)
To be continued ? … très probablement !
Une suite au Roman plébiscitée par les agents et auteure motivée
Décliner à d’autres Talents… photos, dessins…
L’objet durable : le summum des dispositifs de com
HOP
CONFÉRENCE
Le magazine et roman
de l’été du département
du Val d’Oise
Cédric Roué,
Directeur adjoint de la mission
communication interne et
management de l’information
HOP
CONFÉRENCE
La web-série participative
de l’Assurance maladie
Stéphane Lefaix,
Responsable de la communication interne
L’essentiel à retenir…
en images !
Vidéo à venir en intégration…
« Tu connais la nouvelle ? », la série 100% réseau
social interne de l’Assurance Maladie
Un dispositif de communication articulée autour d’une mini-série conçue
par et avec des collaborateurs volontaires pour engager leurs
collègues dans le nouveau réseau social interne de l’Assurance Maladie,
liam
Quels objectifs de communication ?
- faire comprendre les règles de fonctionnement du réseau social
interne
- faire la pédagogie sur les codes d’usages du réseau social interne
Idrissa Kanoute
Marie Toffano
Fabien Gayet
Audrey Colin
Michel Lecornu
Avec la comédienne
Julie Farenc
UNE MINI-SÉRIE RÉALISÉE
PAR VINCENT CAPPELLO
DÉS LE 17 SEPTEMBRE
EN EXCLUSIVITÉ SUR LIAM
Comment a été menée l’action ?
4 phases : casting, coaching, tournage et diffusion
Embarquer de vrais salariés autour de vraies situations
les grandes étapes de la campagne :
- 1ère phase (avril 2020) : « Le Grand Casting », un casting interne
auprès des collaborateurs de l’Assurance Maladie afin de choisir les cinq
comédiens amateurs qui en seraient les héros et les coscénaristes.
- 2e phase (mai et juin 2020) : conception de la série avec coaching
des comédiens et co-écriture des dialogues
- 3e phase (juillet 2020) : tournage en CPAM
- 4e phase (septembre à décembre 2020) : diffusion et promotion de la
série
85 000 euros TTC de budget tout compris
Les résultats constatés
Ce qui a marché et pourquoi ?
En chiffre
taux d’engagement : + 9 points / Nombre de publications x4 /
connexion journalière : + 29 points
Facteurs clés de succès
- Le décalage humoristique dans l’écriture mais en ancrant les saynètes
dans la réalité quotidienne et offrant une bulle de respiration
- Une aventure humaine basée sur la confiance dans tous les acteurs
- Une promotion tout-terrain reprenant les codes du lancement des séries
TV
Une promotion tout-terrain
-reprenant les codes du lancement des séries TV : bande annonce, avant-
première, push mail, pages dédiées, jeu-concours (quiz), affiche ciné, etc.
↑ Des bannières teasing pour faire connaissance
avec les personnages de la série
↑ Une page
de la série
↑ Un push mail
d’annonce
de la sortie de l’épisode
← Une avant-première
en présence du réalisateur
et des acteurs
← le porte clé de la
série à gagner dans le
quiz
1 porte clé = 1 € pour
l’asso « Rêves de ciné »
Légende de photo
Les leviers d’amélioration et
perspectives
Les axes d’évolution
Ce qu’il faudrait corriger
- Une saison 2 pas encore lancée : nous n’avons pas capitalisé sur le
succès de la série
- Une déclinaison de terrain si les conditions l’avaient permises (ex :
projection en public lors d’événements internes)
HOP
CONFÉRENCE
La web-série participative
de l’Assurance maladie
Stéphane Lefaix,
Responsable de la communication interne
HOP
HOP

Contenu connexe

Tendances

AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication Cap'Com
 
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numérique
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numériqueAC4 Réhabiliter l’action publique avec le numérique
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numériqueCap'Com
 
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public Cap'Com
 
Étude : l'état des intranets dans le secteur public
Étude : l'état des intranets dans le secteur publicÉtude : l'état des intranets dans le secteur public
Étude : l'état des intranets dans le secteur publicCap'Com
 
Organiser et présenter son plan de com interne
Organiser et présenter son plan de com interneOrganiser et présenter son plan de com interne
Organiser et présenter son plan de com interneCap'Com
 
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...Cap'Com
 
AC6 Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalité
AC6  Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalitéAC6  Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalité
AC6 Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalitéCap'Com
 
AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse
 AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse  AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse
AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse Cap'Com
 
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressions
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressionsAP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressions
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressionsCap'Com
 
GA4 La communication des territoires en déficit d'image
GA4 La communication des territoires en déficit d'imageGA4 La communication des territoires en déficit d'image
GA4 La communication des territoires en déficit d'imageCap'Com
 
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandat
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandatAC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandat
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandatCap'Com
 
Refondre son intranet
Refondre son intranetRefondre son intranet
Refondre son intranetCap'Com
 
HOP2 Des idées pour booster sa com numérique
HOP2 Des idées pour booster sa com numériqueHOP2 Des idées pour booster sa com numérique
HOP2 Des idées pour booster sa com numériqueCap'Com
 
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenne
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenneAC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenne
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenneCap'Com
 
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiques
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesLes journaux internes : innovations et bonnes pratiques
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesCap'Com
 
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires Cap'Com
 
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...Cap'Com
 
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeux
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeuxGA1 La compublique face aux nouveaux enjeux
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeuxCap'Com
 
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...Cap'Com
 
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de poste
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de posteAccueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de poste
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de posteCap'Com
 

Tendances (20)

AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication
 
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numérique
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numériqueAC4 Réhabiliter l’action publique avec le numérique
AC4 Réhabiliter l’action publique avec le numérique
 
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public
GA3 Vers un équilibre dans les usages du numérique public
 
Étude : l'état des intranets dans le secteur public
Étude : l'état des intranets dans le secteur publicÉtude : l'état des intranets dans le secteur public
Étude : l'état des intranets dans le secteur public
 
Organiser et présenter son plan de com interne
Organiser et présenter son plan de com interneOrganiser et présenter son plan de com interne
Organiser et présenter son plan de com interne
 
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...
HOP4 Des solutions pour accompagner la participation et développer le pouvoir...
 
AC6 Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalité
AC6  Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalitéAC6  Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalité
AC6 Travailler le lien entre urbain et rural en intercommunalité
 
AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse
 AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse  AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse
AC2 Choisir les bons outils pour ses relations presse
 
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressions
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressionsAP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressions
AP1 J'accompagne et protège les agents face aux agressions
 
GA4 La communication des territoires en déficit d'image
GA4 La communication des territoires en déficit d'imageGA4 La communication des territoires en déficit d'image
GA4 La communication des territoires en déficit d'image
 
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandat
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandatAC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandat
AC5 Préparer et réussir sa campagne de bilan de mi-mandat
 
Refondre son intranet
Refondre son intranetRefondre son intranet
Refondre son intranet
 
HOP2 Des idées pour booster sa com numérique
HOP2 Des idées pour booster sa com numériqueHOP2 Des idées pour booster sa com numérique
HOP2 Des idées pour booster sa com numérique
 
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenne
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenneAC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenne
AC3 Mobiliser pour élargir la participation citoyenne
 
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiques
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesLes journaux internes : innovations et bonnes pratiques
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiques
 
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires
 
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
 
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeux
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeuxGA1 La compublique face aux nouveaux enjeux
GA1 La compublique face aux nouveaux enjeux
 
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...
AC14 Utiliser de la musique dans sa communication : obligations légales, éthi...
 
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de poste
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de posteAccueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de poste
Accueillir les nouveaux agents : les indispensables de la prise de poste
 

Similaire à Forum2021_Hop3 Com interne

Forum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interneForum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interneCap'Com
 
Hop1 - Des idées pour booster sa com numérique
Hop1 - Des idées pour booster sa com numériqueHop1 - Des idées pour booster sa com numérique
Hop1 - Des idées pour booster sa com numériqueCap'Com
 
Open up candidature jcep2015
Open up candidature jcep2015Open up candidature jcep2015
Open up candidature jcep2015mowgane
 
L'office de tourisme animateur de son territoire
L'office de tourisme animateur de son territoireL'office de tourisme animateur de son territoire
L'office de tourisme animateur de son territoireMONA
 
Bug catalogue de formations
Bug catalogue de formationsBug catalogue de formations
Bug catalogue de formationsmidod
 
#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interne
#capcom15 - AT12 :  Accompagner la réforme territoriale en com interne#capcom15 - AT12 :  Accompagner la réforme territoriale en com interne
#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interneCap'Com
 
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEB
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEBSTAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEB
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEBWorld Forum Lille
 
Cre¦üativalle¦üe-RA OK
Cre¦üativalle¦üe-RA OKCre¦üativalle¦üe-RA OK
Cre¦üativalle¦üe-RA OKdcoffart
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
 
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2Cap'Com
 
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...NiceToMeetYou
 
Coulisses, le jt des services
Coulisses, le  jt des servicesCoulisses, le  jt des services
Coulisses, le jt des servicesCap'Com
 
Coulisses jt des services de la Région Auvergne
Coulisses jt des services de la Région AuvergneCoulisses jt des services de la Région Auvergne
Coulisses jt des services de la Région AuvergneUniversité Blaise Pascal
 
Travailler sa communication managériale
Travailler sa communication managérialeTravailler sa communication managériale
Travailler sa communication managérialeCap'Com
 
Club dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangementClub dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangementEloi Choplin
 
Projet Vocation Manager
Projet Vocation ManagerProjet Vocation Manager
Projet Vocation ManagerComClient CAAM
 

Similaire à Forum2021_Hop3 Com interne (20)

Forum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interneForum2021_Hop3 Com interne
Forum2021_Hop3 Com interne
 
Hop1 - Des idées pour booster sa com numérique
Hop1 - Des idées pour booster sa com numériqueHop1 - Des idées pour booster sa com numérique
Hop1 - Des idées pour booster sa com numérique
 
Open up candidature jcep2015
Open up candidature jcep2015Open up candidature jcep2015
Open up candidature jcep2015
 
Rbe collaboratif-25012011
Rbe collaboratif-25012011Rbe collaboratif-25012011
Rbe collaboratif-25012011
 
L'office de tourisme animateur de son territoire
L'office de tourisme animateur de son territoireL'office de tourisme animateur de son territoire
L'office de tourisme animateur de son territoire
 
Cv marion vincent
Cv marion vincentCv marion vincent
Cv marion vincent
 
Bug catalogue de formations
Bug catalogue de formationsBug catalogue de formations
Bug catalogue de formations
 
#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interne
#capcom15 - AT12 :  Accompagner la réforme territoriale en com interne#capcom15 - AT12 :  Accompagner la réforme territoriale en com interne
#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interne
 
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEB
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEBSTAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEB
STAGE CHARGE(E) DE COMMUNICATION PRINT ET WEB
 
Cre¦üativalle¦üe-RA OK
Cre¦üativalle¦üe-RA OKCre¦üativalle¦üe-RA OK
Cre¦üativalle¦üe-RA OK
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
 
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2
CapCom13: AT15: Produire de l'intelligence collective avec les agents -part2
 
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...
10 règles d'or pour animer votre communauté via les médias sociaux - Conféren...
 
Coulisses, le jt des services
Coulisses, le  jt des servicesCoulisses, le  jt des services
Coulisses, le jt des services
 
Rapport IMS 2020
Rapport IMS 2020Rapport IMS 2020
Rapport IMS 2020
 
Coulisses jt des services de la Région Auvergne
Coulisses jt des services de la Région AuvergneCoulisses jt des services de la Région Auvergne
Coulisses jt des services de la Région Auvergne
 
Rapport d'activité 2013 Fréquence écoles
Rapport d'activité 2013 Fréquence écolesRapport d'activité 2013 Fréquence écoles
Rapport d'activité 2013 Fréquence écoles
 
Travailler sa communication managériale
Travailler sa communication managérialeTravailler sa communication managériale
Travailler sa communication managériale
 
Club dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangementClub dircom accompagnementchangement
Club dircom accompagnementchangement
 
Projet Vocation Manager
Projet Vocation ManagerProjet Vocation Manager
Projet Vocation Manager
 

Plus de Cap'Com

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .Cap'Com
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsCap'Com
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesCap'Com
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinCap'Com
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsCap'Com
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionCap'Com
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierCap'Com
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Cap'Com
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireCap'Com
 
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...Cap'Com
 

Plus de Cap'Com (20)

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
 
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...
VP2 - Cité de l’espace : la culture scientifique, vecteur d’attractivité du t...
 

Dernier

Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursStagiaireLearningmat
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneTxaruka
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfRiDaHAziz
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24BenotGeorges3
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Gabriel Gay-Para
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilfrizzole
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 37
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxMartin M Flynn
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxJCAC
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAmar LAKEL, PhD
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 37
 
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 37
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfSylvianeBachy
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfbdp12
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfRiDaHAziz
 

Dernier (18)

Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceurs
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
 
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
 
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
 

Forum2021_Hop3 Com interne

  • 1. HOP Des idées pour diversifier sa com interne Olivier Barraud, Club de la presse de Bretagne Didier Rigaud, maître de conférences à l’université Bordeaux Montaigne CONFÉRENCE
  • 2.
  • 3. HOP CONFÉRENCE Le dispositif d’accueil des nouveaux agents de Grenoble Alpes Métropole Brigitte Sarazin, Responsable de la communication interne
  • 4.
  • 5. Dispositif d’accueil et d’intégration des nouveaux agents (DAINA) Pourquoi ce dispositif ou cet outil ? • Sans outils ni temps dédiés depuis 3 ans, la demande était forte (encadrants comme agents) de remettre en place un accueil officiel, coordonné, formalisé, partagé. Quels objectifs de communication ? • accueillir et informer pour favoriser l’intégration • faire culture commune avec les agents et les encadrants • assurer une même qualité d’accueil pour tous (2 000 agents, 50 sites, 200 métiers ; • pour 450 000 habitants et 49 communes)
  • 6. Comment a été menée l’action ? transversalité, formalisation, accompagnement Partis-pris stratégiques : représentativité, actions en 2 temps, parcours d’accueil du recrutement jusqu’à l’arrivée Organisation : un pilotage DRH, une équipe projet transversale (20 personnes), des sous-groupes thématiques, des services ressources mobilisés Moyens : un budget a minima, une réalisation entièrement en interne
  • 7. Les résultats constatés Ce qui a marché et pourquoi ? Facteurs clés de succès Les outils proposés (livret d’accueil, fiches défis, check-lists, espaces dédiés sur l’Intranet pour agents et managers…) sont appréciés, car beaucoup d’agents ne savaient pas où trouver l’information, les managers n’ayant pas toujours le temps d’accompagner et d’informer les nouveaux Ce projet a permis de nouvelles interactions avec des services/collègues, créant ainsi de nouvelles synergies et réflexes de travail
  • 8. Les résultats constatés Ce qui a marché et pourquoi ? Facteurs clés de succès Les agents ont répondu largement aux invitations : • aux cafés d’accueil de la DRH 3 éditions depuis juin 2021, 20 participants en moyenne • au temps d’accueil annuel 1ère édition début octobre 2021, 100 participants →Réel besoin d’information, mais aussi de se retrouver et échanger
  • 9. Les leviers d’amélioration et perspectives Les axes d’évolution Ce qu’il faudrait corriger : un dispositif encore jeune (juin 2021) nécessitant de : • consolider l’existant, • ajuster après cette phase test de déploiement (ex. procédure de remise des documents ) • communiquer sur le dispositif et ses outils, notamment auprès des managers • développer les actions restantes : parrainage, vidéos…
  • 10.
  • 11. HOP CONFÉRENCE Le dispositif d’accueil des nouveaux agents de Grenoble Alpes Métropole Brigitte Sarazin, Responsable de la communication interne
  • 12. HOP CONFÉRENCE Le journal interne de la ville de Saint-Paul Trois Châteaux Eléonore Linais, Chargée de communication
  • 13.
  • 14. Com’On, Le journal interne participatif de la ville de Saint-Paul-Trois-Châteaux Améliorer la circulation de l’information Renforcer le lien entre la collectivité et les agents Fédérer l’ensemble des acteurs Un projet impulsé par les Directions : Directeur général, Responsable communication et Responsable Ressources humaines Coordination et création graphique : le service communication La nécessité de développer la communication interne
  • 15. Une démarche participative Construire ensemble Tous les agents impliqués Depuis la création du journal … Ateliers participatifs pour définir la ligne éditoriale du journal Appel à idées pour le choix du nom du journal + vote collectif
  • 17. Une ligne éditoriale définie avec les agents
  • 18. « léger » « ludique » « fait maison » « convivial »
  • 19. Format plié : 2 plis croisés Changement de couleur à chaque édition
  • 20. Comités de rédaction participatifs
  • 21.
  • 22. A chaque numéro Appels à idées : sujets, témoignages, trucs et astuces, bons plans, etc. Agents invités aux comités de rédaction Rédacteurs internes Construire ensemble
  • 23. Comités de rédaction participatifs
  • 24.
  • 25. Un magazine interne adopté Facteurs clés de réussite Format et partis-pris « léger », « ludique », « fait maison », « convivial » Différents niveaux de lecture « Participatif » = agents invités à participer et à s’exprimer Format souple : 8 pages / Trimestriel Soutien de la direction générale et des chefs de services Rôle de coordinateur « Animateur »
  • 26. Un magazine interne inscrit dans la durée ? Leviers d’amélioration et perspectives Organisation des comités de rédaction à repenser Participation aux réunions des services Boites à idées sur les différents sites Création graphique externalisée BUDGET annuel / 4 numéros / 300 exemplaires Impression : 1360 HTC € / an ó 1,13 € / agent et élu Impression + Graphisme : 3600 HT / an ó 3 € / agent et élu
  • 27.
  • 28. HOP CONFÉRENCE Le journal interne de la ville de Saint-Paul Trois Châteaux Eléonore Linais, Chargée de communication
  • 29. HOP CONFÉRENCE La journée des agents de la ville de la Tour du Pin Lucile Roué, Directrice de la communication
  • 30.
  • 31. Ville de La Tour du Pin 8 000 habitants, 180 agents Une direction générale dynamique et bienveillante Une collectivité à l’écoute de ses agents et qui veille au bien-être au travail L’une des concrétisation de cette philosophie : création de la Journée des agents en 2019
  • 32. La Journée des agents C’est quoi ? Barbecue estival en perte de vitesse Besoin de nouveauté pour relancer ce temps de convivialité Choix d’une formule différente et innovante
  • 33. La Journée des agents Quels objectifs? Faire se rencontrer, se retrouver les agents dans un lieu neutre Renforcer les liens Faire tomber les éventuelles barrières Passer un bon moment !
  • 34.
  • 35. La Journée des agents Les coulisses de l’organisation Journée hors les murs Participation à la journée sur la base du volontariat Choix d’un mercredi pour toucher un maximum d’agents / récupération des heures si mercredi non travaillé habituellement Organisation interne uniquement
  • 36. L’ambiance au rendez-vous Journée des agents 2019 : déplacement en car
  • 37. Se retrouver et mieux se connaître Journée des agents 2019 : plus de 100 participants
  • 38. Journée des agents 2019 : séminaire le matin Une opportunité pour réunir les agents
  • 39. 5 animations au choix Journée des agents 2019 : activités l’après-midi
  • 40. Des activités de détente et de cohésion ! Journée des agents 2019 : activités l’après-midi
  • 41. La Journée des agents Une deuxième édition adaptée 23 septembre 2020 à Montagnole en Savoie Maintenue malgré situation sanitaire, adaptation (transport, configuration…)
  • 42. A l’aller dans le car L’ambiance toujours au rendez-vous
  • 43. Le séminaire Le choix d’un site d’exception
  • 44. Le temps du repas Le repas, un moment essentiel
  • 45. Animation Team Bulding Le choix d’une activité de cohésion d’équipe
  • 46. La Journée des agents Ce qui a marché Le changement de formule Conditions de participation Le hors les murs
  • 47. La Journée des agents Les axes d’évolution et d’amélioration L’importance de l’évaluation Créativité et brin de folie indispensable
  • 48. La Journée des agents Lucille Roué, dircom de La Tour du Pin
  • 49.
  • 50. HOP CONFÉRENCE La journée des agents de la ville de la Tour du Pin Lucile Roué, Directrice de la communication
  • 51. HOP CONFÉRENCE Le réseau social interne du service public de Wallonie Cécile Dechamps, Chargée de mission communication
  • 52.
  • 53. YAMMER - Service public de Wallonie (SPW) Cécile DECHAMPS, chargée de mission Public cible, contexte, vision stratégique Déploiement et accompagnement Chiffres-clés Dièses, bémols et pistes d’amélioration
  • 54. Public-cible : 10.324 agents répartis dans 9 entités Ø SG : 220 Ø SPW Support : 786 Ø SPW Didital : 210 Ø SPW MI : 3.835 Ø SPW ARNE : 2.236 Ø SPW TLPE : 949 Ø SPW IAS : 321 Ø SPW EER : 561 Ø SPW Finances : 781 Ø Agents détachés : 425
  • 55. Contexte Métiers multiples et variés (architecte, ingénieur, ouvrier, juriste, économiste, archéologue, éclusier, garde-chasse, communicant …) Entités travaillant en silos Déficit de culture commune de l’organisation SPW (coexistence de sous- cultures liées aux compétences des entités)
  • 56. Vision stratégique de l’organisation 2016-2020 SPW orienté usager SPW simplifié et numérique SPW compétent et motivé (responsabilisation) SPW agile Objectifs de communication interne Faire émerger une culture d’entreprise, une « marque » SPW Favoriser les échanges et les collaborations inter-entités
  • 57. YAMMER : déploiement et accompagnement Déploiement de la suite Office 365 en juin 2019 Engagement d’une Community manager Campagne de communication par les canaux traditionnels (mail to all, intranet) Présentation de l’outil dans les CODI de chaque entité (DG) Production et mise à disposition de supports d’information (mode d’emploi, charte d’utilisation) Organisation de concours pour appâter … Accompagnement des animateurs de communauté
  • 58. YAMMER : chiffres clés actuels 8.601 membres 151 communautés, majoritairement publiques (>< privé) 5.400 personnes actives (! Qui consultent) 1.200 posts en moyenne/mois
  • 59. Pour la suite … quelques réflexions Les dièses Approprié en période de crise (lien, soutien, solidarité…) Réseau social = seul outil qui puisse atteindre un très large public (SPW) Favorise la responsabilisation (identification de l’auteur) et la libération de la parole Succès pour des communautés thématiques (exemple : juristes)
  • 60. Pour la suite … quelques réflexions Les bémols Succès mitigé au niveau de l’activité et du renouvellement des membres Relativement peu d’animateurs (manque de temps, de reconnaissance) Pas d’outil statistique complet intégré (payant : power BI) Pas de possibilité de créer des comptes génériques (RH, par ex) Tout le monde n’adhère pas au RSE (culture, métier, âge, …)
  • 61. Pour la suite … quelques réflexions Les pistes d’amélioration Professionnalisation du rôle d’animateur de communauté Implication de la hiérarchie à tous les niveaux (publication, animation) Création de rapports statistiques automatiques pour évaluer correctement l’utilisation de l’outil et faire un diagnostic pertinent Travail en profondeur pour créer les conditions d’émergence d’une véritable culture commune au sein de l’organisation (valeurs partagées, cohérence entre les discours et les comportements managériaux, …)
  • 62.
  • 63. HOP CONFÉRENCE Le réseau social interne du service public de Wallonie Cécile Dechamps, Chargée de mission communication
  • 64. HOP CONFÉRENCE Le magazine et roman de l’été du département du Val d’Oise Cédric Roué, Directeur adjoint de la mission communication interne et management de l’information
  • 65.
  • 66. Magazine et Roman de l’été Cédric Roué, Directeur-adjoint de la Communication Interne et du Management de l’Information Conseil départemental du Val d’Oise Il était une fois… … dans un département de l’ouest francilien…
  • 67. Le Conseil départemental du Val d’Oise Département francilien ; grande couronne IDF Superficie : 1 246 km² Urbain à l’Est ; rural à l’ouest Population : 1,244 million (INSEE 2019) + de 250 sites répartis sur le territoire + de 160 métiers différents 3 700 agents… … dont 1/3 de « non connectés »
  • 68. Contexte / constat Période estivale traditionnellement « creuse » >>> occupons l’espace ! COVID, télétravail… dégradation du collectif >>> recréons le lien et préparons la (dure) reprise de septembre ! Préceptes de « Com interne » au CDVO : 1. valorisation des agents… par le prisme personnel. 2. des dispositifs « innovants » pour créer la (bonne) surprise. 3. saupoudrer l’information de manière légère mais incitative.
  • 69. Les objectifs #nouveauté #valorisation #collectif #lien #accessibilité Rebooster le moral des agents, avec un dispositif qui leur fasse plaisir et qui réactive la dynamique collective et le lien social, Maintenir/renouer le lien entre les agents et la collectivité pendant la période estivale, Valoriser l’institution départementale, le territoire, les sites, les métiers, les agents… Toucher l’ensemble des cibles, y compris les non connectés (1/3).
  • 70. Le (double) dispositif imaginé Un Magazine de l’été & un Roman de l’été L’inspiration ? Faire référence à un concept connu (et pratiqué ?) de toutes et tous dans sa sphère personnelle : la presse estivale en kiosque. Le concept ? Une approche éditoriale légère, facile à lire et distrayante (estivale quoi !). Les bénéfices ? La diversité des contenus et l’ « hypra valorisation ». L’originalité ? A l’heure du tout numérique, on prend le contre-pied et on revient aux fondamentaux : la lecture !
  • 71. Le Magazine VOilà l’été Une création interne, vecteur de valorisation et d’appropriation 20 pages d’informations concernantes et utiles Rédactionnel & illustrations 100% interne Graphisme « estival » & rubriques faisant le lien avec des ressorts institutionnels (territoire, métiers) Rendez-vous à la rentrée avec un concours photos
  • 72. Le Roman Sous VOs pieds Une création 100% originale, un objet unique Un roman policier-fantastique, intégralement rédigé par une assistance sociale de la collectivité Un lien éditorial avec l’institution et le territoire Une couverture, des illustrations et exécution 100% interne 64 pages au format poche facile à emporter et réaliste dans sa forme
  • 73. Les Moyens alloués Humains : 1 chargé de projet + 1 graphiste en interne 1 agent départemental pour la rédaction du roman + prestataires dédiés à chaque périmètre Budgétaires : 10 827 euros Exécution magazine : 1 518 euros Impression magazine (3 800 ex) : 2 058 euros Rédaction roman : 750 euros (prime RH à l’agent auteure) Impression roman (3 800 ex) : 5 205 euros Blistage (3 800 ex) et mise sous plis : 1 023 euros
  • 74. Les résultats constatés Ce qui a marché et pourquoi ? Le concours photos du magazine Le concept estival « en vacances » reçu et emporté La séance de dédicaces en septembre Les nombreux messages positifs reçus pour le roman (valorisation d’une collègue & originalité) Mesure d’impact : note moyenne de 4,1 sur 5 67% des répondants attendent une suite au roman Un dispositif durable qui devient objet
  • 75. Les perspectives Aller au bout du dispositif de valorisation de l’agent-auteure Le Roman a été intégré le fond documentaire du CDVO, empruntable par les agents 2022, intégration au réseau de la Bibliothèque Départementale du Val d’Oise (126 bibliothèques associatives / municipales / intercommunales sur tout le territoire) To be continued ? … très probablement ! Une suite au Roman plébiscitée par les agents et auteure motivée Décliner à d’autres Talents… photos, dessins… L’objet durable : le summum des dispositifs de com
  • 76.
  • 77. HOP CONFÉRENCE Le magazine et roman de l’été du département du Val d’Oise Cédric Roué, Directeur adjoint de la mission communication interne et management de l’information
  • 78. HOP CONFÉRENCE La web-série participative de l’Assurance maladie Stéphane Lefaix, Responsable de la communication interne
  • 79.
  • 80. L’essentiel à retenir… en images ! Vidéo à venir en intégration…
  • 81. « Tu connais la nouvelle ? », la série 100% réseau social interne de l’Assurance Maladie Un dispositif de communication articulée autour d’une mini-série conçue par et avec des collaborateurs volontaires pour engager leurs collègues dans le nouveau réseau social interne de l’Assurance Maladie, liam Quels objectifs de communication ? - faire comprendre les règles de fonctionnement du réseau social interne - faire la pédagogie sur les codes d’usages du réseau social interne Idrissa Kanoute Marie Toffano Fabien Gayet Audrey Colin Michel Lecornu Avec la comédienne Julie Farenc UNE MINI-SÉRIE RÉALISÉE PAR VINCENT CAPPELLO DÉS LE 17 SEPTEMBRE EN EXCLUSIVITÉ SUR LIAM
  • 82. Comment a été menée l’action ? 4 phases : casting, coaching, tournage et diffusion Embarquer de vrais salariés autour de vraies situations les grandes étapes de la campagne : - 1ère phase (avril 2020) : « Le Grand Casting », un casting interne auprès des collaborateurs de l’Assurance Maladie afin de choisir les cinq comédiens amateurs qui en seraient les héros et les coscénaristes. - 2e phase (mai et juin 2020) : conception de la série avec coaching des comédiens et co-écriture des dialogues - 3e phase (juillet 2020) : tournage en CPAM - 4e phase (septembre à décembre 2020) : diffusion et promotion de la série 85 000 euros TTC de budget tout compris
  • 83. Les résultats constatés Ce qui a marché et pourquoi ? En chiffre taux d’engagement : + 9 points / Nombre de publications x4 / connexion journalière : + 29 points Facteurs clés de succès - Le décalage humoristique dans l’écriture mais en ancrant les saynètes dans la réalité quotidienne et offrant une bulle de respiration - Une aventure humaine basée sur la confiance dans tous les acteurs - Une promotion tout-terrain reprenant les codes du lancement des séries TV
  • 84. Une promotion tout-terrain -reprenant les codes du lancement des séries TV : bande annonce, avant- première, push mail, pages dédiées, jeu-concours (quiz), affiche ciné, etc. ↑ Des bannières teasing pour faire connaissance avec les personnages de la série ↑ Une page de la série ↑ Un push mail d’annonce de la sortie de l’épisode ← Une avant-première en présence du réalisateur et des acteurs ← le porte clé de la série à gagner dans le quiz 1 porte clé = 1 € pour l’asso « Rêves de ciné »
  • 86. Les leviers d’amélioration et perspectives Les axes d’évolution Ce qu’il faudrait corriger - Une saison 2 pas encore lancée : nous n’avons pas capitalisé sur le succès de la série - Une déclinaison de terrain si les conditions l’avaient permises (ex : projection en public lors d’événements internes)
  • 87.
  • 88. HOP CONFÉRENCE La web-série participative de l’Assurance maladie Stéphane Lefaix, Responsable de la communication interne
  • 89. HOP
  • 90. HOP