1. 6 ET 7 AVRIL 2023 • PARIS
16e Rencontres nationales de la communication interne
Travailler sa
communication
managériale
Elodie Pincourt
Directrice de la communication,
elodie.pincourt@grandorlyseinebievre.fr
Accompagnée de Myriam Kpadé,
Chargée de communication interne
myriam.kpade@grandorlyseinebievre.fr
Etablissement Public Territorial Grand-Orly Seine Bièvre
#cominterne

2. La Fabrique du
management : construire
une communauté
managériale au sein de
l’EPT

3. La Fabrique du Management : cibles et objectifs
S’adresse aux :
- encadrants (managers hiérarchiques)
- aux agents pilotant des projets en tant que chef de projet(s) (managers fonctionnels)
- à tout cadre souhaitant participer.
69 en 2019 / 130 en 2021 /180 en 2022
Objectifs :
- Fédérer une communauté autour de l’échange transversal, l’esprit d’ouverture et
l’intelligence collective.
- Accompagner la communauté des managers dans leur posture et leurs pratiques
- Favoriser la constitution d’un réseau de pairs et le développement de compétences
managériales.
.

4. La Fabrique du Management : dispositif
- 2 demi-journées d’intégration
- des formations posture et animation d’équipe
- des séances de co-développement
- des séances retex de managers
- une formation mode projet
- une formation « pitch ton projet »
- des appuis externes (coaching indiv ou collectif)
.

5. La Fabrique du Management : méthodologie de projet
> Équipe projet
Les personnes mobilisées en interne et en externe :
- Chargée de communication interne
- Cheffe de mission Fabrique, rattachée à la direction générale
- Responsable du secteur formation
- Psychologue du travail
- Agences d’accompagnement au changement (coaching indiv ou collectif)
> Moyens déployés
L’intégralité des supports print, web et vidéo sont conçus en interne par les agents du pôle
communication.
Budget impression : 1 500€
Budget animation : 34 000€ (accompagnement externe, séminaire des cadres, formations)
.

6. Fabrique du
management et
communication :
les choix stratégiques

7. > Intégrer l’outil au
parcours d’intégration de
l’agent
calendrier :
4 fois/ an, le rendez-vous
d’intégration qui suit la journée
d’accueil des nouveaux arrivants :
- co-animé par les directeurs-ices
de pôle avec la cheffe de mission
fabrique
- réalisation d’un cas pratique

8. > Déployer communication print
calendrier :
1 fois/ an, mise à jour des supports de communication
- Charte du management / programme de formation

9. > Déployer communication web via l’intranet

10. > Valoriser le
dispositif et
accroître le nombre
de participants
Témoignages sur le dispositif,
exemple le co-
développement

11. > En faire un outil
de facilitation et
d’intelligence
collective
calendrier : 1 fois/ an, le séminaire pour
l’ensemble des 350 cadres
En 2022 : le 1er déploiement des
Fresques du Climat, avant ouverture à
l’ensemble des agents du Territoire,

12. Fabrique du
management et
communication :
bilan et perspectives

13. > Des réussites
- Pas de message contradictoire, ex : « les cadres sont une
communauté privilégiée » mais une garantie de socle
commun.
- des moyens maîtrisés : des rdv s’auto-animent (ateliers
pitch ton projet, retex des formations)
- participation en hausse
> Prochains objectifs :
- Mise à jour de la charte managériale
- Un cycle de visites au sein des équipements pour
mieux appréhender le Territoire
- Enrichir les propositions d’animation avec des cadres
ambassadeurs/ parrainage désignés pour accueillir
et guider les nouveaux cadres
- Animer la communauté sur Yammer (RS
d’entreprise)
-

14. Ils nous accompagnent toute l’année :
Merci pour votre attention
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#cominterne