Parce que les cadres de proximité jouent un rôle essentiel dans la transmission des informations et pour l’adhésion des agents aux projets de l’administration, la communication managériale est l’un des vecteurs clefs de la communication interne. Dès lors, comment les revaloriser dans la chaîne d’information montante et descendante ? Comment bien les informer, les associer et les sensibiliser aux nouveaux enjeux de la transition ? Intervenante : Élodie Pincourt, directrice de la communication de Grand Orly Seine Bièvre

1. 6 ET 7 AVRIL 2023 • PARIS
16e Rencontres nationales de la communication interne
Travailler sa
communication
managériale
Elodie Pincourt
Directrice de la communication,
elodie.pincourt@grandorlyseinebievre.fr
Accompagnée de Myriam Kpadé,
Chargée de communication interne
myriam.kpade@grandorlyseinebievre.fr
Etablissement Public Territorial Grand-Orly Seine Bièvre
#cominterne

2. La Fabrique du
management : construire
une communauté
managériale au sein de
l’EPT

3. La Fabrique du Management : cibles et objectifs
S’adresse aux :
- encadrants (managers hiérarchiques)
- aux agents pilotant des projets en tant que chef de projet(s) (managers fonctionnels)
- à tout cadre souhaitant participer.
69 en 2019 / 130 en 2021 /180 en 2022
Objectifs :
- Fédérer une communauté autour de l’échange transversal, l’esprit d’ouverture et
l’intelligence collective.
- Accompagner la communauté des managers dans leur posture et leurs pratiques
- Favoriser la constitution d’un réseau de pairs et le développement de compétences
managériales.
.

4. La Fabrique du Management : dispositif
- 2 demi-journées d’intégration
- des formations posture et animation d’équipe
- des séances de co-développement
- des séances retex de managers
- une formation mode projet
- une formation « pitch ton projet »
- des appuis externes (coaching indiv ou collectif)
.

5. La Fabrique du Management : méthodologie de projet
> Équipe projet
Les personnes mobilisées en interne et en externe :
- Chargée de communication interne
- Cheffe de mission Fabrique, rattachée à la direction générale
- Responsable du secteur formation
- Psychologue du travail
- Agences d’accompagnement au changement (coaching indiv ou collectif)
> Moyens déployés
L’intégralité des supports print, web et vidéo sont conçus en interne par les agents du pôle
communication.
Budget impression : 1 500€
Budget animation : 34 000€ (accompagnement externe, séminaire des cadres, formations)
.

6. Fabrique du
management et
communication :
les choix stratégiques

7. > Intégrer l’outil au
parcours d’intégration de
l’agent
calendrier :
4 fois/ an, le rendez-vous
d’intégration qui suit la journée
d’accueil des nouveaux arrivants :
- co-animé par les directeurs-ices
de pôle avec la cheffe de mission
fabrique
- réalisation d’un cas pratique

8. > Déployer communication print
calendrier :
1 fois/ an, mise à jour des supports de communication
- Charte du management / programme de formation

9. > Déployer communication web via l’intranet

10. > Valoriser le
dispositif et
accroître le nombre
de participants
Témoignages sur le dispositif,
exemple le co-
développement

11. > En faire un outil
de facilitation et
d’intelligence
collective
calendrier : 1 fois/ an, le séminaire pour
l’ensemble des 350 cadres
En 2022 : le 1er déploiement des
Fresques du Climat, avant ouverture à
l’ensemble des agents du Territoire,

12. Fabrique du
management et
communication :
bilan et perspectives

13. > Des réussites
- Pas de message contradictoire, ex : « les cadres sont une
communauté privilégiée » mais une garantie de socle
commun.
- des moyens maîtrisés : des rdv s’auto-animent (ateliers
pitch ton projet, retex des formations)
- participation en hausse
> Prochains objectifs :
- Mise à jour de la charte managériale
- Un cycle de visites au sein des équipements pour
mieux appréhender le Territoire
- Enrichir les propositions d’animation avec des cadres
ambassadeurs/ parrainage désignés pour accueillir
et guider les nouveaux cadres
- Animer la communauté sur Yammer (RS
d’entreprise)
-

14. Ils nous accompagnent toute l’année :
Merci pour votre attention
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