Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
le Guide des 7 Questions Clés Qu'un Entrepreneur Social Doit Se Poserbamaemmanuel
Vous avez décidé de vous engager en mettant votre talent et votre énergie dans un projet d’entrepreneuriat social, votre activité fonctionne mais vous vous demandez :
-Comment vous développer sans perdre de vue votre mission sociale ?
Comment apporter une réponse proportionnelle à l’enjeu de société ?
Comment mesurer et démultiplier votre impact social ?
Comment engager d’autres secteurs de la société pour accélérer votre développement ?
Prendre du temps maintenant pour en économiser plus tard...
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
le Guide des 7 Questions Clés Qu'un Entrepreneur Social Doit Se Poserbamaemmanuel
Vous avez décidé de vous engager en mettant votre talent et votre énergie dans un projet d’entrepreneuriat social, votre activité fonctionne mais vous vous demandez :
-Comment vous développer sans perdre de vue votre mission sociale ?
Comment apporter une réponse proportionnelle à l’enjeu de société ?
Comment mesurer et démultiplier votre impact social ?
Comment engager d’autres secteurs de la société pour accélérer votre développement ?
Prendre du temps maintenant pour en économiser plus tard...
Qui sont les entrepreneurs sociaux de Suisse ? - C. Dunand & J.C. ZuchuatRezonance
Présentation de Christophe Dunand, Réalise et Jean-Christophe Zuchuat, HEG Fribourg lors de la conférence First du 03 mai 2011 à la HES-SO Provence, Lausanne sur le thème de l'entrepreneuriat social.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
L'intrapreneuriat social, une réponse d'avenir aux enjeux sociétaux ? Beesday...Youmatter
Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l’économie sociale et s...yann le gigan
>>[Etude] Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l’économie sociale et solidaire en France
[Crédit Coopératif / Orse nov 2015]
Le Crédit Coopératif a proposé à l’ORSE de collaborer pour donner de la visibilité à des initiatives originales dans leur manière de traiter des enjeux comme dans le choix des outils. Ce document est un premier état des lieux des initiatives des fédérations et tête de réseaux de l’ESS pour accompagner leurs adhérents dans leurs démarches de RSE : stratégies, référentiels sectoriels, outils d’évaluation, formations, bonnes pratiques, modalités de dialogue avec les parties
prenantes..
Organismes présentés dans le guide :
Secteur de l’insertion sociale par l’économique :
- FEI Fédération des entreprises d’insertion
- Coorace (entreprises d’insertion)
Secteur du handicap :
- UNEA Union nationale des entreprises adaptées
Secteur agroalimentaire :
- Coop de France (coopératives agricoles)
Secteur du logement social:
- USH. Union sociale pour l’habitat : Fédération des ESH
Secteur du bâtiment :
- Fédération des Scop du BTP
Secteur sanitaire et social :
- FEHAP. Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs
Secteur des coopératives :
- CG Scop
http://www.miroirsocial.com/uploads/documents/ESS_et_RSE_orse-creditcooperatif_guide_ess_et_rse.pdf
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits : www.irnc.org , rubrique « Diaporamas »
Pour en savoir plus sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Les étapes de l'histoire de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Pourquoi et comment entreprises font le choix de devenir responsables
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
« Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité : évaluation et app...yann le gigan
>>[Etude] « Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité : évaluation et approche stratégique » France Stratégie - Janvier 2016 Salima Benhamou, Marc-Arthur Diaye
[strategie.gouv.fr 07.01.16]
Cette étude fait le point sur les éléments du débat actuel autour de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et examine le lien entre la RSE et la performance économique sur environ 8 500 entreprises françaises, incluant les PME. Au regard de ces enseignements, ce travail propose de nouvelles perspectives pour la RSE qui peuvent se décliner en six actions concrètes. Ces dernières visent à adopter une stratégie plus « territoriale », à cibler des actions d’accompagnement en priorité à destination des PME et TPE et à repenser l’évaluation des pratiques « responsables » en prenant plus en compte les spécificités des entreprises et leur environnement.
http://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/fs_etude_rse_finale_0.pdf
Version 2016 du cours d'évaluation de l'impact d'un projet
_______
l'enregistrement vidéo de ce cours est http://gestiondeprojet.pm/evaluation-de-projet-et-etude-dimpact/
El documento describe las funciones de los maestros y la metodología de enseñanza en el pasado. Los maestros debían ser cercanos pero no dar demasiada confianza a los alumnos, y enseñar de forma amable y atractiva para mantener el interés de los estudiantes. La metodología consistía principalmente en copiar material repetidamente usando herramientas como el ábaco y manuales de leyes romanas. La enseñanza secundaria se centraba en la gramática, lectura de autores clásicos y comentario de text
Qui sont les entrepreneurs sociaux de Suisse ? - C. Dunand & J.C. ZuchuatRezonance
Présentation de Christophe Dunand, Réalise et Jean-Christophe Zuchuat, HEG Fribourg lors de la conférence First du 03 mai 2011 à la HES-SO Provence, Lausanne sur le thème de l'entrepreneuriat social.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
L'intrapreneuriat social, une réponse d'avenir aux enjeux sociétaux ? Beesday...Youmatter
Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l’économie sociale et s...yann le gigan
>>[Etude] Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l’économie sociale et solidaire en France
[Crédit Coopératif / Orse nov 2015]
Le Crédit Coopératif a proposé à l’ORSE de collaborer pour donner de la visibilité à des initiatives originales dans leur manière de traiter des enjeux comme dans le choix des outils. Ce document est un premier état des lieux des initiatives des fédérations et tête de réseaux de l’ESS pour accompagner leurs adhérents dans leurs démarches de RSE : stratégies, référentiels sectoriels, outils d’évaluation, formations, bonnes pratiques, modalités de dialogue avec les parties
prenantes..
Organismes présentés dans le guide :
Secteur de l’insertion sociale par l’économique :
- FEI Fédération des entreprises d’insertion
- Coorace (entreprises d’insertion)
Secteur du handicap :
- UNEA Union nationale des entreprises adaptées
Secteur agroalimentaire :
- Coop de France (coopératives agricoles)
Secteur du logement social:
- USH. Union sociale pour l’habitat : Fédération des ESH
Secteur du bâtiment :
- Fédération des Scop du BTP
Secteur sanitaire et social :
- FEHAP. Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs
Secteur des coopératives :
- CG Scop
http://www.miroirsocial.com/uploads/documents/ESS_et_RSE_orse-creditcooperatif_guide_ess_et_rse.pdf
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits : www.irnc.org , rubrique « Diaporamas »
Pour en savoir plus sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Les étapes de l'histoire de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Pourquoi et comment entreprises font le choix de devenir responsables
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
« Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité : évaluation et app...yann le gigan
>>[Etude] « Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité : évaluation et approche stratégique » France Stratégie - Janvier 2016 Salima Benhamou, Marc-Arthur Diaye
[strategie.gouv.fr 07.01.16]
Cette étude fait le point sur les éléments du débat actuel autour de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et examine le lien entre la RSE et la performance économique sur environ 8 500 entreprises françaises, incluant les PME. Au regard de ces enseignements, ce travail propose de nouvelles perspectives pour la RSE qui peuvent se décliner en six actions concrètes. Ces dernières visent à adopter une stratégie plus « territoriale », à cibler des actions d’accompagnement en priorité à destination des PME et TPE et à repenser l’évaluation des pratiques « responsables » en prenant plus en compte les spécificités des entreprises et leur environnement.
http://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/fs_etude_rse_finale_0.pdf
Version 2016 du cours d'évaluation de l'impact d'un projet
_______
l'enregistrement vidéo de ce cours est http://gestiondeprojet.pm/evaluation-de-projet-et-etude-dimpact/
El documento describe las funciones de los maestros y la metodología de enseñanza en el pasado. Los maestros debían ser cercanos pero no dar demasiada confianza a los alumnos, y enseñar de forma amable y atractiva para mantener el interés de los estudiantes. La metodología consistía principalmente en copiar material repetidamente usando herramientas como el ábaco y manuales de leyes romanas. La enseñanza secundaria se centraba en la gramática, lectura de autores clásicos y comentario de text
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Taller de investigación en el entorno digitalEspacio Público
Presentación del Taller Investigación en el entorno digital dictado por la investigadora del CIC-UCAB, Mabel Calderín, organizado por Espacio Público y el Centro de Derechos Humanos de la Univesidad Católica Andrés Bello.
Aquí hay algunas ideas para crear un mapa relacionado con tu proyecto o sector de actividad en Google Maps:
- Mapa de la zona de ventas de tu empresa, marcando los clientes, proveedores, etc.
- Mapa de rutas de distribución/reparto
- Mapa turístico de una zona, marcando puntos de interés
- Mapa de instalaciones/sucursales de una empresa
- Mapa colaborativo de lugares recomendados de una ciudad (bares, restaurantes, etc.)
- Mapa de eventos/activ
Taller Acceso a la Información Pública dictado por Oswaldo Cali en Puerto Ordaz, estado Bolívar, el 12 de diciembre de 2011. Organizado por Espacio Público.
El documento describe las diferencias entre la Empresa 1.0 y la Empresa 2.0. La Empresa 2.0 se basa más en las redes sociales, la colaboración, el trabajo en red y los modelos de negocio abiertos, en comparación con la Empresa 1.0 que se basaba más en estructuras formales, jerárquicas y cerradas. También analiza cómo la innovación abierta y el crowdsourcing pueden ayudar a las empresas a reducir costes, acelerar la innovación y aumentar la creatividad.
Este documento describe cómo los estudiantes aprendieron a usar varias herramientas de tecnología de la información como parte de un curso sobre sistemas operativos en línea. Los estudiantes crearon blogs, presentaciones de PowerPoint, videos de YouTube y aprendieron a usar correo electrónico y presentaciones en línea. El profesor encontró que estas herramientas mejoraron la comunicación con los estudiantes y facilitaron la evaluación y el control del progreso.
Découvrez un ensemble d'informations pratiques concernant le référencement naturel : fonctionnement des moteurs de recherche et les principes de base dans l'optimisation d'un site internet.
Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
La présentation a été effectuée par Benoit Lévesque et Luc Dancause dans le cadre du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux à Montréal le 1er juin 2010. Découvrez tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l'innovation sociale: qu'est-ce que c'est, comment elle se diffuse, comment les entrepreneurs sociaux y contribuent
le cabinet d’avocats d’affaires FIDAL et Publicis Consultants viennent de révéler les résultats d’une étude dont ils concluent que le mécénat d’entreprise est un trait d’union vers la RSE à l’heure où un grand nombre d’entreprises sont désormais soumises à des obligations de transparence en matière sociale et environnementale et contraintes de publier leurs données sociétales, économiques et environnementales dans le respect de normes internationales qui inscrivent entre autres le droit humain, l’engagement auprès de la communauté ou l’environnement au cœur de leurs préoccupations.
L'innovation sociale au coeur des mutationsCRESSNPdC
Face aux défis écologiques, économiques et sociaux, l'économie sociale et solidaire innove. Elle déploie des réponses cohérentes avec les attentes des populations locales en déployant dynamisme économique et cohésion sociale. Animer les relations de proximité, imaginer les services du quotidien, s'organiser et se réorganiser, créer des richesses avec des synergies originales, s'investir dans un développement durable, l'ESS innove sous tous les angles.
A l'aube d'une troisième révolution industrielle, l'ESS impulse des solutions socialement innovantes. La CRESS vous propose de découvrir 44 initiatives développées en Région Nord-Pas de Calais.
"Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai peut être. Implique-moi et je comprendrai." Proverbe
* Qu’est-ce que l’entrepreneuriat social? Origines et singularités
* Les business models de l’entreprise sociale. Ou comment construire des modèles d’entreprises cohérents autour d’un projet à finalité sociétale
* Les associations sont-elles des acteurs économiques ? Trois bonnes raisons de l’afirmer
* Les cycles de formation en gestion d’entreprise sociale
Similaire à Ashoka présentation 1,2,3 GO Social (20)
2. ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIAL
D’ENTREPRENEURS SOCIAUX
Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde.
Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des
solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux.
Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du
monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.
Une organisation pionnière
3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)
Présence dans 70 Pays
40M$ de budget annuel
Une des 100 ONG les plus influentes
3. UNE ORGANISATION INTERNATIONALE
347
400
862
66
359
667
MENA *as of 2011
Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à
travers le monde
4. OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUX
SOCIETAUX ACTUELS
Des tendances de fonds qui
expliquent notre démarche
LES INGREDIENTS DE LA
• Dépenses publiques en baisse SOLUTION
• Croissance des enjeux sociaux - L’innovation
• Tendances de consommation et
- Une approche entrepreneuriale
nouvelles exigences des employés
(tournée vers l’action)
• Nouveaux marchés à capter
- Une dynamique collaborative
• Indicateurs de performance
économique mais aussi d’empreinte
sociale Exemples des enjeux que
•… nous voulons cibler:
- Chômage
- Exclusion
- Inégalité
- Précarité Energétique
5. QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL?
Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership,
vision, pragmatisme…), au service d’une organisation où la finalité
première est sociétale , dotée d’un modèle économique
pérenne et viable.
6. L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANS
Cinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent des
résultats remarquables:
Toujours engagés dans le
94 %
développement de leur innovation
Leur idée a été copiée / répliquée 93 %
Ont influencé la politique de leur pays 56 %
Considérés comme leaders
54 %
dans leur domaine
Jugent significatif le rôle d’Ashoka
72 %
dans leur développement
7. EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW
47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnés
Habitat écologique Accès aux Droits Handicap Lutte contre l’exclusion
Insertion
Environnement Éducation
professionnelle
8. COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
Les critères de sélection d’Ashoka
Innovation
Créativité
Qualités entrepreneuriales W
LO
FEL
Ampleur de l’impact Social
Fibre éthique
6-8 mois
Evaluation Evaluation Panel de Validation C.A.
Nomination
nationale internationale sélection international
9. COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
- MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires)
- Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey
- Juridique : Latham & Watkins
- Relations Publiques : Hill + Knowlton
- Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic…
- ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA
- Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays
- Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels
- UN SOUTIEN FINANCIER : l’entrepreneur social peut se consacrer à plein temps au développement de
son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire.
- ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs
d’entreprise, capital-risqueurs…).
13. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
L'action de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashoka
a été quantifiée et qualifiée
en termes de bénéfices économiques engendrés pour la
société
14. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Méthode : Un calcul du différentiel entre l’argent public
investI
et l’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.
15. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples
▪ Actavista
• Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques.
• 300 contrats par an.
• La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation
chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en
moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%.
• Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros
d’économies pour la collectivité.
▪ BGE (Boutiques de Gestion)
• Réseau national de conseil et formation en création d'entreprises.
• 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées.
• Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63%
pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu,
ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité.
• Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182
millions d’euros pour la collectivité.
16. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples
▪ Crésus
• Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées.
• En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement.
• Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités
• A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être
évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités.
▪ Groupe Siel Bleu
• Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée.
• Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important :
en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka
arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.
17. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Enseignements
▪ Le retour sur investissement de l’argent public est positif
▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en
charge
▪ L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges
patronales, impôts…
▪ Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à
l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions.
▪ L’impact économique potentiel est important
• La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte.
• L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur
le territoire.
▪ Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle
• De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme
l’être
• Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques :
sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…