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ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIAL
D’ENTREPRENEURS SOCIAUX
                 Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde.
  Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des
                 solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux.
Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du
         monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.



             Une organisation pionnière
  3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)
               Présence dans 70 Pays
               40M$ de budget annuel
        Une des 100 ONG les plus influentes
UNE ORGANISATION INTERNATIONALE


                            347
            400
                                         862
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     MENA                                      *as of 2011



Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à
               travers le monde
OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUX
SOCIETAUX ACTUELS

     Des tendances de fonds qui
     expliquent notre démarche
                                                  LES INGREDIENTS DE LA
   • Dépenses publiques en baisse                       SOLUTION
   • Croissance des enjeux sociaux                                - L’innovation
   • Tendances de consommation et
                                                   - Une approche entrepreneuriale
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                                                         (tournée vers l’action)
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                                                     - Une dynamique collaborative
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   économique mais aussi d’empreinte
   sociale                             Exemples des enjeux que
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                                              - Chômage
                                              - Exclusion
                                               - Inégalité
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                          pérenne et viable.
L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANS
Cinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent des
résultats remarquables:

               Toujours engagés dans le
                                                                     94 %
      développement de leur innovation

       Leur idée a été copiée / répliquée                         93 %

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              Considérés comme leaders
                                                      54 %
                      dans leur domaine
        Jugent significatif le rôle d’Ashoka
                                                             72 %
                 dans leur développement
EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW
           47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnés


Habitat écologique   Accès aux Droits         Handicap   Lutte contre l’exclusion




   Insertion
                              Environnement                  Éducation
professionnelle
COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
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                                                                     LO
                                                                 FEL
      Ampleur de l’impact Social
      Fibre éthique
                                        6-8 mois

                   Evaluation         Evaluation     Panel de      Validation C.A.
Nomination
                   nationale        internationale   sélection      international
COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LES
ENTREPRENEURS SOCIAUX?
-   MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires)
    - Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey
    - Juridique : Latham & Watkins
    - Relations Publiques : Hill + Knowlton
    - Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic…
-   ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA
     - Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays
     - Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels
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    son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire.
-   ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs
    d’entreprise, capital-risqueurs…).
LES PARTENAIRES D’ASHOKA
Accompagnement des Fellows / Ashoka   Partenaires financiers
LA VISION A LONG TERME :
 EVERYONE A CHANGEMAKER




    1) Des
Entrepreneurs
   Sociaux
  innovants
L’IMPACT DE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT



L'action de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashoka
a été quantifiée et qualifiée
en termes de bénéfices économiques engendrés pour la
société
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT

Méthode : Un calcul du différentiel entre l’argent public
investI
et l’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples

   ▪   Actavista
         • Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques.
         • 300 contrats par an.
         • La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation
           chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en
           moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%.
         • Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros
           d’économies pour la collectivité.


   ▪   BGE (Boutiques de Gestion)
         • Réseau national de conseil et formation en création d'entreprises.
         • 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées.
         • Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63%
           pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu,
           ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité.
         • Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182
           millions d’euros pour la collectivité.
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT
Quatre exemples


   ▪   Crésus
         •   Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées.
         •   En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement.
         •   Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités
         •   A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être
             évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités.




   ▪   Groupe Siel Bleu
         • Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée.
         • Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important :
           en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka
           arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.
ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT

Enseignements
       ▪   Le retour sur investissement de l’argent public est positif
              ▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en
                  charge
              ▪   L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges
                  patronales, impôts…
              ▪   Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à
                  l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions.


       ▪   L’impact économique potentiel est important
              • La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte.
              • L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur
                le territoire.


      ▪    Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle
              • De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme
                l’être
              • Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques :
                sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…
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Ashoka présentation 1,2,3 GO Social

  • 1.
  • 2. ASHOKA, PREMIER RESEAU MONDIAL D’ENTREPRENEURS SOCIAUX Association fondée en 1981 par Bill Drayton en Inde. Ashoka identifie et soutient des entrepreneurs sociaux innovants, pour apporter des solutions face aux problèmes sociaux et environnementaux. Ashoka facilite les connexions entre entrepreneurs sociaux et entrepreneurs issus du monde des affaires afin d’accélérer le changement social à grande échelle.  Une organisation pionnière  3000 Entrepreneurs Sociaux soutenus (les Fellows)  Présence dans 70 Pays  40M$ de budget annuel  Une des 100 ONG les plus influentes
  • 3. UNE ORGANISATION INTERNATIONALE 347 400 862 66 359 667 MENA *as of 2011 Programme cœur : soutenir les ES les plus innovants à travers le monde
  • 4. OBJECTIF : RESOUDRE LES GRANDS ENJEUX SOCIETAUX ACTUELS Des tendances de fonds qui expliquent notre démarche LES INGREDIENTS DE LA • Dépenses publiques en baisse SOLUTION • Croissance des enjeux sociaux - L’innovation • Tendances de consommation et - Une approche entrepreneuriale nouvelles exigences des employés (tournée vers l’action) • Nouveaux marchés à capter - Une dynamique collaborative • Indicateurs de performance économique mais aussi d’empreinte sociale Exemples des enjeux que •… nous voulons cibler: - Chômage - Exclusion - Inégalité - Précarité Energétique
  • 5. QU’EST CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL? Un individu avec des qualités entrepreneuriales (leadership, vision, pragmatisme…), au service d’une organisation où la finalité première est sociétale , dotée d’un modèle économique pérenne et viable.
  • 6. L’EVALUATION DES FELLOWS A 5 ANS Cinq ans après leur élection, les Ashoka Fellows présentent des résultats remarquables: Toujours engagés dans le 94 % développement de leur innovation Leur idée a été copiée / répliquée 93 % Ont influencé la politique de leur pays 56 % Considérés comme leaders 54 % dans leur domaine Jugent significatif le rôle d’Ashoka 72 % dans leur développement
  • 7. EXEMPLES DE FELLOWS ASHOKA EN FR/BE/SW 47 entrepreneurs sociaux innovants sélectionnés Habitat écologique Accès aux Droits Handicap Lutte contre l’exclusion Insertion Environnement Éducation professionnelle
  • 8. COMMENT ASHOKA IDENTIFIE LES ENTREPRENEURS SOCIAUX? Les critères de sélection d’Ashoka  Innovation  Créativité  Qualités entrepreneuriales W LO FEL  Ampleur de l’impact Social  Fibre éthique 6-8 mois Evaluation Evaluation Panel de Validation C.A. Nomination nationale internationale sélection international
  • 9. COMMENT ASHOKA ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEURS SOCIAUX? - MISE À DISPOSITION DE SERVICES PROFESSIONNELS (Pro Bono de nos partenaires) - Stratégie : Accenture, Deloitte/In Extenso, McKinsey - Juridique : Latham & Watkins - Relations Publiques : Hill + Knowlton - Autres : Krauthammer, CrossKnowledge, Passerelles et Compétences, Experian, Eretic… - ACCÈS AU RÉSEAU MONDIAL D’ASHOKA - Développement de collaborations entre les Entrepreneurs Sociaux de différents pays - Mise en contact avec des entreprises et financeurs potentiels - UN SOUTIEN FINANCIER : l’entrepreneur social peut se consacrer à plein temps au développement de son projet grâce à une aide financière équivalente à un salaire. - ACCOMPAGNEMENT ET COACHING PAR DES ENTREPRENEURS BUSINESS (chefs d’entreprise, capital-risqueurs…).
  • 10. LES PARTENAIRES D’ASHOKA Accompagnement des Fellows / Ashoka Partenaires financiers
  • 11. LA VISION A LONG TERME : EVERYONE A CHANGEMAKER 1) Des Entrepreneurs Sociaux innovants
  • 13. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT L'action de dix entrepreneurs sociaux soutenus par Ashoka a été quantifiée et qualifiée en termes de bénéfices économiques engendrés pour la société
  • 14. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT Méthode : Un calcul du différentiel entre l’argent public investI et l’argent collecté / coûts évités pour la collectivité.
  • 15. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT Quatre exemples ▪ Actavista • Chantier d’insertion en réhabilitation de bâtiments historiques. • 300 contrats par an. • La différence entre les bénéfices (perception des charges patronales et taxes, allocation chômage évitée) et les subventions versées (contrats d’insertion) permet d’économiser en moyenne 8 000 euros par salarié, ce qui représente un R.O.I. moyen de 60%. • Le potentiel est de 5000 salariés en France par an, ce qui représenterait 45 millions d’euros d’économies pour la collectivité. ▪ BGE (Boutiques de Gestion) • Réseau national de conseil et formation en création d'entreprises. • 7000 personnes soutenues en Ile de France en 2010 et 1345 entreprises créées. • Le taux de survie des entreprises soutenues, plus élevé que la moyenne (75% contre 63% pour l’ensemble des créations), a généré 168 entreprises qui auraient autrement disparu, ce qui représente 2,6 millions d’euros d’économies pour la collectivité. • Au niveau national, 32000 entreprises pourraient survivre, soit une économie de 182 millions d’euros pour la collectivité.
  • 16. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT Quatre exemples ▪ Crésus • Identification précoce et accompagnement des personnes surendettées. • En 2011, Crésus a permis à 7500 personnes d’éviter le surendettement. • Outre l’impact social, 15 millions d’euros sont économisés par les collectivités • A l’échelle nationale plus de 200 000 procédures de surendettement pourraient être évitées et plus de 200 millions d’euros pourraient être économisés par les collectivités. ▪ Groupe Siel Bleu • Prévention de la dépendance par une activité physique adaptée. • Le potentiel en généralisant les activités de Siel Bleu à l’ensemble des Français est important : en s’intéressant uniquement à deux pathologies – les chutes et le diabète de type II – Ashoka arrive à une économie de 15 milliards d’euros sur 3 ans.
  • 17. ETUDE MC KINSEY D’EVALUATION DE L’IMPACT Enseignements ▪ Le retour sur investissement de l’argent public est positif ▪ L’activité des entrepreneurs sociaux permet à la collectivité d’économiser des coûts de prise en charge ▪ L’activité des entrepreneurs sociaux engendre des revenus pour la collectivité : charges patronales, impôts… ▪ Le cumul des économies réalisées et des revenus engendrés est systématiquement supérieur à l’argent investi dans ces projets sous la forme de subventions. ▪ L’impact économique potentiel est important • La capacité de réplication à court/moyen terme des projets étudiés est forte. • L’action des entrepreneurs sociaux est génératrice d’emplois durables et équitablement répartis sur le territoire. ▪ Les bénéfices qualitatifs non chiffrés ont une envergure structurelle • De nombreux impacts sociaux ne sont pas chiffrés par cette étude et pourraient à terme l’être • Certains entrepreneurs sociaux ont une influence grandissante sur les politiques publiques : sécurité sociale, règlementations agricoles et alimentaires…
  • 18. RETROUVEZ NOUS SUR WWW.ASHOKA.FR !

Notes de l'éditeur

  1. VGI-261602-009-20100818-GE1-k MVA-ZPB-109-2010xxxx-VMS-3-k