Le document présente des initiatives d'intrapreneuriat social visant à intégrer des populations en difficulté dans le marché du travail, en favorisant des modèles économiques hybrides et des impacts sociaux significatifs. Des projets variés sont mentionnés, tels que l'accès à des crédits, le soutien à des esthéticiennes et l'amélioration de la qualité de vie des personnes âgées. L'objectif est de créer des solutions innovantes et durables pour lutter contre la pauvreté et renforcer la cohésion sociale localement.

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 Démarche entrepreneuriale
 Recherche d’impact social
 Modèle économique hybride
 Environnement délimité : l’entreprise
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La mise en place par un salarié d’une démarche entrepreneuriale
en interne, qui combine modèle économique équilibré
et fort impact social, dans un projet structuré et ambitieux,
en lien avec le métier de l’entreprise

5. Insérer les
personnes
très éloignées
de l’emploi
Donner accès
au crédit aux
porteurs de
projets dans les
pays du Sud
Créer du mieux-
être pour les
personnes âgées
et réinsérer des
esthéticiennes
Insérer dans
l’emploi des
personnes en
situation de
précarité
Permettre la
mobilité des
personnes à
faibles revenus
et demandeurs
d’emploi
Financer des
projets
d’économie
sociale
Insérer
durablement
les personnes
en insertion
Apporter l’eau
potable en
zone rurale au
Bangladesh
ADECCO INSERTION
DEPARTEMENT MICROFINANCE
BNP PARIBAS
APREVA (GrDF)
FONDS SOLIDAIRE NATIXIS
DES SOINS ET DES LIENS
(BEIERSDORF)
EIDRA (GROUPE SEB)
GRAMEEN-VEOLIA WATER
VINCI INSERTION EMPLOI

6. Ce projet est né de la volonté de trouver des solutions
innovantes à des problématiques d’emploi local
Christine Brun, EIDRA
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Nous travaillons pour aboutir à un modèle économique viable
et à des prix encore moins élevés pour les plus pauvres
Eric Lesueur, Veolia Grameen
De plus en plus ce seront des petites initiatives locales, menées
avec un souci d’impact réél, qui feront tâche d’huile et qui
seront un moteur efficace dans la lutte contre la pauvreté
Benoît Genuini, Passerelles Numériques
La différence, c’est que nos clients sont les salariés en
insertion et que les dividendes ne remontent pas au Groupe.
Nous sommes une société commerciale à but non lucratif
Jean-François Connan, Réseau Adecco Insertion

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 Pionnier, audacieux, défricheur
 Fibre sociale
 Courage, prise de risque
 Charisme, capacité de conviction
 Fine connaissance de l’entreprise
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Comme la girafe, il a les pieds sur terre et la tête
dans les nuages. Sa personnalité de castor lui
permet d’aménager de nouveaux modèles de
création de valeur sociale

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 Laboratoire d’innovation sociale
 Atout différenciant pour gagner des marchés
 Evolution des pratiques managériales
 Meilleure réputation
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L’intrapreneuriat social montre qu’il est possible de
réaliser le changement là où l’on est

9. ET VOUS ?

10. Anne Zavan

11. Une association, créée en 2012
 Aider préventivement les personnes à conserver
une bonne qualité de vie, notamment les femmes
 Créer des débouchés professionnels pour des
esthéticiennes spécialisées (des psycho socio esthéticiennes)

12.  Le soin et le lien sont au cœur de la vitalité
 Quelque soit son âge, on peut mobiliser sa vitalité
et ses capacités d’adaptation aux situations vécues
 Le bien être esthétique et le bien être psychologique
peuvent être associés pour le bien être
 Particulièrement quand on avance en âge, à partir
de la cinquantaine

13.  Méthode d’ Esthétique Vitalité qui combine esthétique
et psychologie positive
 Action préventive
 Programme de 4/6 séances en groupe de 8 femmes
 Service marchand (business plan)
 Plateforme de service et de parcours /qualification
professionnels

20.  Expérimentation positive
Points à améliorer du côté formation PSE
Du côté bénéficiaires, des tendances positives (sur le
soin comme sur le lien et une bonne satisfaction du
service)
 2 partenariats pour le 2ème semestre
 1 subvention de la Caisse Nationale Assurance Vieillesse
IDF

21.  Envie d’être entrepreneur…… dans l’ESS
 Être utile, agir pour améliorer 2 choses inquiétantes :
• Le lien/la précarité : faciliter le lien et l’insertion
professionnelle, stimuler la vitalité préventivement,
lutter contre la perte de liens
• La pression esthétique : porter un regard
alternatif sur les pratiques esthétiques,
particulièrement pour les personnes qui avancent en
âge

22.  Sensibilisation personnelle et maturation 2004 … mi 2011
 Le vouloir vraiment très fort !
 Doit venir du cœur, du ventre
 Présentation de l’idée du comité de direction en juin 2011
 Être passionné , vrai , oser étonner
 Go pour un dossier de faisabilité (présenté en décembre 2011)
 Etre crédible, simple et pragmatique, se mettre à la place de
l’entreprise , apporter du sens et de l ’innovation
 Expliquer ce qui sera manqué à coup sûr si on ne fait pas !
 Go pour 2 ans de pilote 2012/2013
 Faire ce qu’on dit , rendre des compte régulièrement
 Travailler , concerter, écouter, co-créer, s’étonner…
 Optimiser le projet , expérimenter à petite échelle l’ensemble
 Présentation de l’expérimentation septembre 2013 à l’entreprise
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23.  Acquisition de connaissances sur une cible importante
pour l’avenir (femmes seniors)
 Acquisition de connaissances sur le service esthétique,
contacts avec des esthéticiennes
 Connaissance de l’ESS et de ses approches
 Réputation pour les 2 marques qui soutiennent le
projet : NIVEA et Eucerin , cohérence avec la mission de
soin
 Réputation employeur (innovation/soutien d’un
collaborateur/projet mobilisateur pour certains salariés)
 Possibilité d’offrir ce service à ses consommatrices, ses
salariées / leurs proches
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24.  Budget (soutien pendant 2 ans)
 Temps (adaptation du temps de travail)
 Bienveillance
 Réseau
 Connaissances & compétences marketing et gestion
 Produits
 Logistique (impression, matériel)
 Bénévolat de compétence (juriste, comptabilité)

25. Creative network for local accomplishments

26. Human People
for
Human Projects

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30. Les pays qui investissent dans la promotion du statut
social et économique des femmes ont généralement
des taux de pauvreté plus bas
La Banque mondiale, 2013
« Les femmes assument 66 % du travail effectué dans le
monde et produisent 50 % de la nourriture mais ne
perçoivent que 10 % des revenus et possèdent seulement 1
% des biens fonciers »
Bill Clinton, L’autonomisation économique des femmes, OCDE 2011
2/3 des 774 millions d’analphabètes sont des femmes
The World's Women 2010: Trends and Statistics, ONU

31. The United Nations Millenium Goals For Development until 2015
http://bcove.me/9xtf8mgb

32.  Un socle historique et familial fort
 Des activités diversifiées
 Implanté sur tous les continents
 Innovation motrice
 Pôle solidaire existant
1. Fondation 2eme chance
2. + Autres actions localisées
 Actionnariat unique

33. …
« Impose ta chance,
serre ton bonheur
et va vers ton risque.
A te regarder, ils s’habitueront. »
Rene Char, les matinaux

34. …

35. WEB CAFE solidaire international

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38.  Un appel à projets
 L’engagement des salariés
 Une révélation de projets de social
business
 Un financement sur 3 ans
 Un accompagnement humain
 Un suivi rigoureux
 Un impact sur le développement local

39.  Ancrage territorial
 Concrétisation des valeurs portées par le groupe
 Team building
 Cohésion sociale
 Fierté d’appartenance
 Nouveaux territoires d’expression
 Impact social local et innovant
 Ouverture et réflexion transverse
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40. http://www.youtube.com/watch?v=0nXxyt2sT2s&feature=youtu.be
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42.  Des études terrain amont
 Appui des directions opérationnelles
 Être non excluant, adopter un langage adapté à chaque département
 Électron libre interdépendant : adopter une indépendance relative
 Annoncer le pilote et maintenir le budget au minima sans affichage
ostentatoire / pour créer la confiance et juger de la pertinence
 Déployer sous forme de laboratoire d’innovation et de soutien à d’autre
initiatives d’intrapreneuriat solidaire
 Valeur ajoutée? performance extra-financière
 Pérennité à 3 ans: autonomie financière à envisager

43. 40 pays online
2000 personnes impliquées,
16 projets solidaires
Internationaux
4000 bénéficiaires attendus en 2013

44. Laboratoire international des
innovations sociales
Programme phare de la politique
RSE
Déploiement du soutien /projets
dans 15 pays en 2014
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45. Support women and solidarity oriented entrepreneurship
projects through the promotion of local cultural traditions
In 4 new countries: Bangladesh, Pakistan, Mexico, Brazil
4,500 Euros/project/year, twice renewable (depending on
follow-up and evaluation)
1 to 2 projects maximum
WEB/ www.earthtalent .net social network with a dedicated
website open for 4 months.
Objective 2013
Financial and
administrative
support
Nb of laureates/
country
Registration

46.  The project has to be held by an employee or retired employee of the
Group and implemented in one of the participating countries
 The project has a social or cultural objective and supports women
empowerment as a way to promote local development
 The project includes, as part of its objectives, some kind of economic
empowerment and/or revenue generating activity for its beneficiaries.
 The project is supported by an association or NGO, officially registered
with local government, or still being processed

47. AFRICA
 Burkina
 Cameroon
 Mali
ASIA
 India
 Bangladesh
 Pakistan
 Philippines
SOUTH AMERICA
 Brazil
 Mexico

48. Merci de
votre attention

49. Pour connaître le prochain
Beesday et retrouver tous les
contenus (vidéo, PDF),
une seule adresse :
http://beesday.com
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