Le projet consiste à créer un centre culturel itinérant pour les femmes dans la région d'Udaipur, en Inde, afin d'améliorer leur qualité de vie par l'éducation, la santé et la préservation de la culture locale. Il vise à réduire les intermédiaires, à garantir l'indépendance du projet et à créer un espace de dialogue pour les femmes des villages isolés. Les activités incluent des consultations médicales, des ateliers de sensibilisation à la santé et le développement de talents locaux.

1. Projet en Inde
UDAIPUR
Centre Culturel Itinérant pour les femmes
MylèneDumas

2. Les partenaires
 Luxembourg – Agir Anticiper Durablement et Maison 2D
 Pascale Griveaud Experte en Responsabilité sociétale et
Développement Durable, expérience asiatique et de gestion de projets
 Murielle Dumas Master en development à Londres
« Convaincues que le développement et le maintien d’un contact fort entre les
différentes communautés, les associations et les individus socialement
responsables sont les clefs de voûte d’une stratégie RSE »
 Inde – Movida centre de langues
 Clémentine et Antoine Roux, fondateurs,
 Tarun Arora guide professionnel,
 Philippe Tapp spécialiste chants et danses traditionnelles locale
Bien établis, ils connaissent les villages de la région d’Udaipur, les besoins de
la population et les familles. Ils sont prêts à faciliter la mise en œuvre puis
assurer le suivi efficace du projet.

3.  Essor économique fertile en opportunités (explosion du niveau de vie
mais PAS de la QUALITE de vie)
 Population grandissante et très diverse;
 Manque de volonté politique
 Commercialisation de toutes les activités non gouvernementales
 Risque pour les populations les plus pauvres de rester en marge de la
Société
 Qualification progressive de la classe moyenne
«- Nous pensons que la création d'une structure d’accueil itinérante pour
les femmes conduirait à une meilleure qualité de vie tout en favorisant la
préservation de leur culture et la prévention santé familiale. »
«- Les femmes de classe moyennes gèrent la majorité des décisions
budgétaires du foyer mais subissent des pressions toujours accrues, liées
au financement du loyer toujours en hausse et du prix élevé de l’éducation
en Inde. »
Le contexte : l’Inde

4. Notre projet
Rajasthan
Région d’Udaipur
 L’éducation des femmes et le bien-être des enfants
 L’amélioration de la santé par le dépistage rapide et précoce des
maladies / infections
 Le développement de l’hygiène
 La reconnaissance et la préservation des cultures locales à travers
les chants et danses
Les bénéficiaires - 8 villages
Notre mission:

5. Centre Culturel Itinérant pour les femmes
Création d’un projet à part entière afin de:
 Diminuer les intermédiaires,
 De s’assurer des besoins sur le terrain
 D’optimiser les résultats concrets
 De rester indépendant du gouvernement et des grandes ONG,
 D’assure la pérennité du projet qui est non commercial.
Par des visites ponctuelles d’un bus et d’une équipe dans
des villages, nous souhaitons:
 Sensibiliser les femmes aux mesures de santé basiques : gestes
d’hygiène, soins simples, planning familial
 Permettre aux femmes de communiquer et d’échanger sur leurs
expériences
 Travailler sur les traditions locales orales
 Donner aux villageois un accès à des consultations juridiques et
médicales ponctuelles chez eux

6. Nos objectifs
Objectif 1: Connectivité et Liberté - Créer un projet authentique
et humain
En pratique: Redonner confiance, liberté et dignité via la
transmission d’information gratuite et encourager le débat social sur
les conditions des femmes en Inde.
Objectif 2: Encourager et Développer les talents - Assurer
un meilleur avenir aux générations futures en protégeant les femmes
En pratique: Amener une équipe compétente auprès de la population
isolée villageoise et amorcer des changements d’attitude
Objectif 3: Pousser au débat social pour un développement
enraciné et adapté - Protéger les cultures locales tout en faisant
évoluer les mentalités
En pratique: créer les conditions d’échanges entre les femmes en
leur donnant un espace pour communiquer, se comprendre entre
générations et trouver / adapter des solutions locales aux changements
de la société

7. Nos Valeurs
Devenir créatif
Reconnaître et
apprendre la
diversité
Actions
concrètes
Transparence
Partage de
Nouvelles idées
Mettre
en valeur
les cultures
et
les talents
Se développer

8. 8 villages soit entre 10 et 20 000 femmes isolées
Personnel nécessaire en Inde et au
Luxembourg:
1 projet manager (LU)
1 administratif (LU)
1 superviseur et formateur (IN) – plein temps
1 chauffeur (IN) – plein temps
1 guide et médiateur / chef Gunis (IN) – plein temps
1 spécialiste artistique (IN) – plein temps
6 personnes pour des missions ponctuelles variées
(bénévole): médecin, infirmière, juriste, botaniste,
formateurs (à définir)
Quelques chiffres

9. Milestones et budget
Étape 1: Mise en place de l’ équipe à la fois technique et socio
médicale.
En pratique: Achat d’un véhicule + Recrutement de personnel.
Durée : 1 mois
Financement: Initial = 20 000 euros ( véhicule, carburant et premiers
salaires)
Étape 2: Définition du périmètre d'action /connaissance du terrain
(villages cibles) + Prise de contact
En pratique: Organisation des rôles + Mise en relation des acteurs
associatifs avec représentants politiques issus des population visées
(visites multiples et informelles).
Durée : 2 mois
Financement: 10 000 euros (salaires, invitations des contacts et
carburants)

10. Étape 3: Mise en place d'animation socio-éducatives au sein des
villages + consultations médicales et juridiques
En pratique: Préparation d’animations par notre équipe + Déplacer dans
les villages cibles + Mise en place des activités phares sur la journée
Durée : illimitée.
Financement: fond de roulement = 5 000 euros /mois ( entretien et
maintenance du véhicules, pièces incluses)
Milestones et budget (suite)
Mylène DumasMylène Dumas

11. Évaluation swot (Forces, Faiblesses, Avantage et
Challenges)
Petite échelle
Visibilité
Transparence
Compétence
Motivation
et contrôle
Avec les bonnes
personnes Inde / EU
Maintenir la motivation
de tous
Accueil initial
dans les villages

12. Les plus
Promoteurs
 VISIBILITÉ => Mise en place de standard d’évaluation, d’un planning
efficace et d’un budget réaliste
SUIVI ASSURÉ => Constant pour améliorer l’efficacité du projet
 HUMANISTE => Projet à but non lucratif avec une vision adaptée
aux besoins locaux
INTÉGRITÉ=> Management des fonds de manière éthique et
transparente
Mécènes
MOTIVATION RSE => Création d’un lien concret et pérenne
 COMPÉTITIVITÉ => Différentiation par rapport à d’autres entreprises
dans le même secteur moins responsable et moins impliquée

13. Attention
 Au potentiel augmentation de coût => création d’un budget
RÉALISTE et d’un suivi clair pour assurer l’utilisation efficace des
fonds.
 Utilisation des fonds correctement => 100% du budget revient
directement au développement du projet grâce á notre
ÉVALUATION TRANSPARENTE
 Concept repris par les hommes au détriment des femmes =>
mise en place du projet avec l’accord des chef de villages et dans
le respect des traditions locales
MylèneDumas

14. Questionnaire d’évaluation et de suivi
Sur base évaluation de projet EU

15. CONTACT
Au Luxembourg
Mme Pascale Griveaud , Agir Anticiper
Durablement www.agir-anticiper.com
Mobile: 00 352 621 45 21 42
Email: pascale.mg@hotmail.fr
En Inde
Mlle Clementine Roux
Movida Institute
Thokar Choraha Road
Udaipur 313001
Mobile: 00 91 90242 61127
Email: