Depuis 2009, le projet Quartiers verts actifs et en santé du Centre d'écologie urbaine de Montréal permet de travailler avec les communautés des quartiers de Montréal et des municipalités du Québec. Dans près d’une dizaine de quartiers et tout autant de municipalités, les équipes du CEUM ont écouté les citoyens et citoyennes parler de leur milieu de vie. Cette expérience a donné l’idée de produire le guide Pour une ville qui marche. Il est le fruit d’une centaine de rencontres, d’ateliers, de marches exploratoires, d’activités citoyennes, de consultations, et il s’inspire des citoyens et citoyennes qui se sont impliqués dans le développement de quartiers viables.
Le CEUM invite les nouveaux élus à s’inspirer de ces 11 principes d’une ville qui marche pour des municipalités plus actives, plus démocratiques et en santé.
Soirée d’information Projet d’implantation d’un sens unique et d’une piste mu...Ville de Châteauguay
Projet d’implantation d’un sens unique et d’une piste multifonctionnelle sur le boulevard Salaberry Sud (entre l’avenue de la Verdure et le boul. René-Lévesque)
DIRECTION DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Salle du Conseil municipal
Jeudi 9 mars 2017
Depuis 2009, le projet Quartiers verts actifs et en santé du Centre d'écologie urbaine de Montréal permet de travailler avec les communautés des quartiers de Montréal et des municipalités du Québec. Dans près d’une dizaine de quartiers et tout autant de municipalités, les équipes du CEUM ont écouté les citoyens et citoyennes parler de leur milieu de vie. Cette expérience a donné l’idée de produire le guide Pour une ville qui marche. Il est le fruit d’une centaine de rencontres, d’ateliers, de marches exploratoires, d’activités citoyennes, de consultations, et il s’inspire des citoyens et citoyennes qui se sont impliqués dans le développement de quartiers viables.
Le CEUM invite les nouveaux élus à s’inspirer de ces 11 principes d’une ville qui marche pour des municipalités plus actives, plus démocratiques et en santé.
Soirée d’information Projet d’implantation d’un sens unique et d’une piste mu...Ville de Châteauguay
Projet d’implantation d’un sens unique et d’une piste multifonctionnelle sur le boulevard Salaberry Sud (entre l’avenue de la Verdure et le boul. René-Lévesque)
DIRECTION DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Salle du Conseil municipal
Jeudi 9 mars 2017
Dans toute profession nous sommes amenés à négocier. Négocier une idée, avec un prestataire ou un client... On peut parfois l'anticiper et bien préparer la négociation et parfois elle apparait là où on ne l'attend pas... Afin d'éviter toute mauvaise surprise, il est nécessaire de se préparer et de connaitre le B.A-BA de la négociation.
El papel de los datos abiertos como herramienta para entidades locales (ayuntamientos, diputaciones, etc). Presentación para entidades locales de la región de Castilla y León dentro de la Red de Municipios Digitales de Castilla y León
Présentation de l'espace d'échange des experts africains au CamerounDIASPOREX
Technorex est l'unique évènement qui réunit au même endroit au Cameroun plusieurs experts et talents de sa diaspora travaillant des grands groupes dans le monde.
Support de la conférence organisée par l'ENOES, l'Ecole de l'Expertise Comptable et de l'Audit à Paris.
L'intervenante, Chloé Alligier, du cabinet August & Debouzy, aborde les points suivants :
Loi sur la sécurisation de l'emploi, Actualités jurisprudentielles (conclusion,exécution et rupture du contrat de travail, contrats précaires), et en points divers le harcèlement sexuel et le crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi.
Smart: au delà du buzzword, préparez la transformation!Wavestone
Initialement centré sur l’énergie, à travers notamment la mise en place des premiers compteurs communicants (Linky par exemple), le Smart concerne désormais tous les domaines de l’économie.
Dans toute profession nous sommes amenés à négocier. Négocier une idée, avec un prestataire ou un client... On peut parfois l'anticiper et bien préparer la négociation et parfois elle apparait là où on ne l'attend pas... Afin d'éviter toute mauvaise surprise, il est nécessaire de se préparer et de connaitre le B.A-BA de la négociation.
El papel de los datos abiertos como herramienta para entidades locales (ayuntamientos, diputaciones, etc). Presentación para entidades locales de la región de Castilla y León dentro de la Red de Municipios Digitales de Castilla y León
Présentation de l'espace d'échange des experts africains au CamerounDIASPOREX
Technorex est l'unique évènement qui réunit au même endroit au Cameroun plusieurs experts et talents de sa diaspora travaillant des grands groupes dans le monde.
Support de la conférence organisée par l'ENOES, l'Ecole de l'Expertise Comptable et de l'Audit à Paris.
L'intervenante, Chloé Alligier, du cabinet August & Debouzy, aborde les points suivants :
Loi sur la sécurisation de l'emploi, Actualités jurisprudentielles (conclusion,exécution et rupture du contrat de travail, contrats précaires), et en points divers le harcèlement sexuel et le crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi.
Smart: au delà du buzzword, préparez la transformation!Wavestone
Initialement centré sur l’énergie, à travers notamment la mise en place des premiers compteurs communicants (Linky par exemple), le Smart concerne désormais tous les domaines de l’économie.
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenantePMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion.
La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal.
Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes
Conférencier :
Jean Savard
Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal
Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
Le SCoT actuellement en vigueur a été approuvé en 2012. Au coeur de cette entreprise, les élus ont exprimé une vision à long terme pour construire un projet d'aménagement du territoire. Le SCoT s'appuie sur la capacité locale à nourrir un projet dépassant ses limites administratives et s'engage vers un réseau de collaborations tant à l'échelle du pays qu'à celle de l'Estuaire de la Seine.
Le SCoT actuel repose sur l'idée de la construction d'une métropole maritime internationale s'appuyant sur le territoire de l'Estuaire de la Seine. Les liens grandissants avec les territoires de l'Estuaire et l'apparition d'une dynamique autour de la Vallée de Seine amènent à repenser la stratégie territoriale. Il apparaît nécessaire de fixer les objectifs dans un document renouvelé et d'afficher auprès des partenaires une ligne d'ambition.
Dans ce document, vous trouverez des informations sur :
- Les grands défis du territoire du SCoT,
- L'animation du territoire du SCoT,
- Les documents du SCoT et de la charte paysagère et environnementale.
1. La consultation d’un groupe-
cible représentatif
La démarche de revitalisation pro-
posée par la Fondation Rues prin-
cipales favorise la prise en charge
graduelle du milieu par la concer-
tation auprès des acteurs locaux en
assurant une bonne planification à
court, à moyen et à long terme du
processus de revitalisation. Une
bonne connaissance du milieu, de
sa situation économique, sociale,
culturelle, physique et organisa-
tionnelle constitue la base essen-
tielle à une prise de décision éclai-
rée, favorisant l’essor équilibré et
durable d’un secteur.
En faisant appel à la collaboration
d’un groupe de personnes repré-
sentatives des différentes catégo-
ries de la population, cette consul-
tation avait pour but principal de
dresser un portrait de la situation
actuelle. Afin d’orienter les discus-
sions du groupe, un territoire d’in-
tervention avait été ciblé. Il s’agit
d’une portion du chemin de Saint-
Élie, délimitée par les chemins Go-
din (près de l'autoroute) et le che-
min Hamel.
Les objectifs de la consultation:
Recueillir des données de type
qualitatif, c’est-à-dire les préoc-
cupations et les attentes des
gens du secteur de Saint-Élie à
l’égard de leur secteur, et ce, à
partir de sessions de travail en
groupes et d’entrevues indivi-
duelles;
Établir, avec la collaboration de
tous les participants, une partie
du diagnostic de la situation ac-
tuelle (les perceptions du mi-
lieu);
Définir les préoccupations com-
munes et les enjeux de dévelop-
pement pour permettre aux ci-
toyens et aux élus de prendre
des décisions collectives qui pré-
cisent les moyens à mettre en
œuvre pour assurer un dévelop-
pement harmonieux du quar-
tier;
Formuler des recommandations
quant aux actions à court terme
qui pourraient être mises en
œuvre pour mobiliser et enca-
drer les acteurs du comité de
revitalisation et ses collabora-
teurs en vue de se doter d’un
processus de revitalisation.
Ce compte-rendu synthèse pré-
sente :
les forces du milieu soulignées
par l’ensemble des intervenants
rencontrés;
les points faibles et les attentes
qu’ils ont suscitées chez les par-
ticipants;
les enjeux de la revitalisation
qui demanderont aux interve-
nants concernés par le dévelop-
pement futur de poursuivre leur
réflexion collective;
des recommandations quant
aux gestes à poser pour établir
les conditions gagnantes d’un
SYNTHÈSE DE LA CONSULTATION PUBLIQUE
SECTEUR DE SAINT-ÉLIE-D’ORFORD
TENUE LE 24 NOVEMBRE 2009
Consultation publique, secteur de Saint-Élie
Arrondissement Rock Forest-Saint-Élie-Deauville, Ville de Sherbrooke
2. LES FORCES DU SECTEUR DE SAINT-ÉLIE
A. Du point de vue de l’organisation
Une population de jeunes familles qui partage un fort sentiment d’appartenance au quartier;
Le support de la ville-centre dans les projets de l’arrondissement;
La faible mobilité des résidents qui s’installent pour longtemps dans le secteur de Saint-Élie;
La présence d’un centre communautaire et d’une bibliothèque;
Une vie communautaire active.
B. Du point de vue du développement économique
Le fort potentiel économique qu’offre la situation stratégi-
que du quartier;
L’équilibre apparent entre la vocation résidentielle et commerciale;
Des commerces dynamiques qui exercent un leadership (IGA, Familiprix, etc.) en affaires;
Des commerces de proximité aux prix compétitifs;
Une clientèle qui apprécie la qualité du service de ses commerces locaux;
Des restaurants achalandés le midi.
C. Du point de vue de l’animation et la promotion
La présence du journal communautaire l’Info
très apprécié des citoyens depuis 25 ans;
La présence d’une maison des jeunes.
D. Du point de vue physique
Un quartier accessible et bien situé aux
carrefours des grandes voies de circulation;
Un quartier résidentiel intéressant pour les familles qui recherchent un milieu de vie paisible;
La mixité des aspects de village et de campagne;
La route 220, bien entretenu et bien déneigé l’hiver;
La présence de trottoirs sur certaines sections de rue;
L’affichage qui marque les entrées du quartier;
La qualité de certains commerces qui ont amélioré leurs façades et leurs aménagements paysagers;
Une offre de stationnements qui répond à la demande des consommateurs.
Sommaire de la consultation publique, secteur de Saint-ÉliePage 2
LES MEMBRES DU COMITÉ DE CITOYENS DU SECTEUR DE SAINT-ÉLIE
Depuis juin 2009, un comité de citoyens pour la revitalisation du secteur de Saint-Élie a été formé. Il re-
groupe autour d’une même table des gens d’affaires, des représentants d’organismes et des citoyens du
milieu. Au 1er décembre 2009, ce comité était formé de:
M. Éric Bouchard, M. Éric Laroche, M. Sylvain Parenteau, M. Jean-Luc Trottier, M. Jean-Philippe Cliche, M. Pierre
Vaillancourt, M. Maxime Vaillancourt, Mme Josée Leclair, M. Yoland Fontaine, M. Serge Champagne, Mme Guylaine
Coutu, Mme Josée Dostie, M. Robert Phaneuf, M. François-René Morin, M. Fernand Brochu, M. Daniel Boucher,
Mme Nathalie Langlois, Mme Jeannine Maynard, M. Philippe Boulet, Mme Christelle Lefebvre, Mme Sylvie Perreault,
M. Pierre Labrecque
Photographies de la page 2: Lors du groupe-cible
3. Sommaire de la consultation publique, secteur de Saint-Élie
A. Du point de vue de l’organisation
Se donner une vision globale et élargie du développement du secteur de Saint-Élie comme milieu de
vie de qualité pour les familles;
S’appuyer sur le sentiment d’appartenance et la fierté des citoyens pour planifier un développement
concerté du secteur de Saint-Élie qui s’inscrive dans le cadre de la politique de développement du-
rable de la ville de Sherbrooke;
Harmoniser la réglementation sur l’affichage avec la ville-centre.
B. Du point de vue physique
Améliorer d’urgence la sécurité sur la route 220, de
l’école jusqu’à l’autoroute en :
réduisant la vitesse à 50 km heure;
aménageant des trottoirs et une piste cyclable sécuritai-
res;
améliorant la synchronisation des feux de circulation;
améliorant l’éclairage par des lampadaires ayant un
style propre au secteur;
améliorant le transport en commun et les modes de
circulation alternatifs.
Favoriser l’aménagement de liens physiques entre le secteur de l’école et le secteur résidentiel près
de l’autoroute
Aménager un lien piétonnier entre le secteur de l’école et le centre communautaire;
Implanter un mobilier urbain de qualité;
Favoriser la rénovation des façades des commerces par la mise en place d’incitatifs;
Encourager les commerçants à améliorer et embellir leurs espaces: arbres, fleurs, terrassement, ton-
te de pelouse, etc.;
Réduire la pollution lumineuse du stationnement de véhicules industriels (près de l’autoroute).
C. Du point de vue du développement économique
Développer des commerces de proximité at-
trayants (SAQ, gym, etc.) qui contribuent à
équilibrer l’offre existante en la complétant;
Augmenter l’offre en restauration de qualité
(café-bistro, restaurant végétarien);
Répondre aux besoins de la clientèle de pas-
sage en particulier en terme d’hébergement;
Favoriser le réseautage entre les gens d’affai-
res en collaboration avec la Chambre de
commerce de Sherbrooke;
Améliorer la capacité de l’usine de filtration
des eaux usées pour permettre le développe-
ment résidentiel;
Faciliter le zonage commercial sur la route
220;
Revoir le zonage résidentiel et commercial
près de l’autoroute (la rue des Perles).
Page 3
LES ATTENTES QUANT AU DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR
4. D. Du point de vue de l’animation et de la promotion
Promouvoir les éléments distinctifs qui font du secteur de Saint-Élie un milieu de vie unique;
Mettre en place des outils qui assurent une meilleure visibilité régionale du secteur de Saint-Élie, en
particulier sur le plan touristique;
Développer une programmation annuelle d’activités d’animation en particulier pour les jeunes et les
adolescents;
Développer un évènement annuel pour renforcer le sentiment d’appartenance et attirer des visiteurs;
Faire connaître les activités des groupes communautaires.
SOMMAIRE DE LA CONSULTATION PUBLIQUE, SECTEUR DE SAINT-ÉLIE
Pour plus d’information sur le projet ou pour des commentaires et suggestions,
veuillez contacter madame Diane Asselin, directrice de l’arrondissement au 819-564-7444
LES ENJEUX DE LA REVITALISATION POUR LE SECTEUR DE SAINT-ÉLIE
Page 4
La revitalisation du secteur de Saint-Élie et son développement harmonieux soulèvent des enjeux qui
devront faire l’objet de débats pour que les solutions préconisées reposent sur de larges consensus :
Comment contrôler le développement du quartier pour qu’il devienne un milieu de vie agréable
et sécuritaire qui ne se résume pas à sa fonction de ville-dortoir ?
Comment concilier les besoins de la clientèle locale avec ceux de la clientèle résidant à l’est de
l’autoroute et celle qui est en transit sur l’autoroute et la route 220 ?
Comment améliorer la sécurité des différents modes de circulation sur la route 220 tout en assu-
rant la fluidité du trafic de transit ?
Comment préserver le cachet villageois du secteur de l’église et l’intégrer dans la trame urbaine
d’un quartier en plein développement ?
Comment intégrer les aspirations de la population locale avec les objectifs de développement
durable de la ville de Sherbrooke ?
Les personnes ressources de la consultation publique:
France Cantin - Coordonnatrice de projets, Fondation Rues principales
Jean-Yves Bernard - Coordonnateur de projets, Fondation Rues principales
Diane Asselin - Directrice, Arrondissement de Rock Forest—Saint-Élie—Deauville, Ville de Sherbrooke