La Troisième étape du projet Stratégie de Développement de la Ville de Sousse consiste à élaborer le Cadre Stratégique (CS) du projet, à savoir, une feuille de route contenant la vision future de la ville, les principales lignes stratégiques, les objectifs qui permettraient d’atteindre la vision souhaitée, ainsi que les projets structurants qui ont un impact transversal sur le développement de Sousse.
Le document suivant présente la proposition de cadre stratégique élaborée par l’équipe technique locale, pour être soumise à la participation.
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 15 mars. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Depuis 2009, le projet Quartiers verts actifs et en santé du Centre d'écologie urbaine de Montréal permet de travailler avec les communautés des quartiers de Montréal et des municipalités du Québec. Dans près d’une dizaine de quartiers et tout autant de municipalités, les équipes du CEUM ont écouté les citoyens et citoyennes parler de leur milieu de vie. Cette expérience a donné l’idée de produire le guide Pour une ville qui marche. Il est le fruit d’une centaine de rencontres, d’ateliers, de marches exploratoires, d’activités citoyennes, de consultations, et il s’inspire des citoyens et citoyennes qui se sont impliqués dans le développement de quartiers viables.
Le CEUM invite les nouveaux élus à s’inspirer de ces 11 principes d’une ville qui marche pour des municipalités plus actives, plus démocratiques et en santé.
La Troisième étape du projet Stratégie de Développement de la Ville de Sousse consiste à élaborer le Cadre Stratégique (CS) du projet, à savoir, une feuille de route contenant la vision future de la ville, les principales lignes stratégiques, les objectifs qui permettraient d’atteindre la vision souhaitée, ainsi que les projets structurants qui ont un impact transversal sur le développement de Sousse.
Le document suivant présente la proposition de cadre stratégique élaborée par l’équipe technique locale, pour être soumise à la participation.
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 15 mars. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Depuis 2009, le projet Quartiers verts actifs et en santé du Centre d'écologie urbaine de Montréal permet de travailler avec les communautés des quartiers de Montréal et des municipalités du Québec. Dans près d’une dizaine de quartiers et tout autant de municipalités, les équipes du CEUM ont écouté les citoyens et citoyennes parler de leur milieu de vie. Cette expérience a donné l’idée de produire le guide Pour une ville qui marche. Il est le fruit d’une centaine de rencontres, d’ateliers, de marches exploratoires, d’activités citoyennes, de consultations, et il s’inspire des citoyens et citoyennes qui se sont impliqués dans le développement de quartiers viables.
Le CEUM invite les nouveaux élus à s’inspirer de ces 11 principes d’une ville qui marche pour des municipalités plus actives, plus démocratiques et en santé.
La plateforme de développement urbain de la HES-SO Genève en partenariat avec l’office de l’urbanisme de la République et Canton de Genève lance une invitation pour le lancement de l'appel à projet (en lien ci-dessous), en présence du directeur général de la HES-SO Genève, du directeur de l’office de l’urbanisme et d’institutions potentiellement intéressées à soutenir des projets dans ce cadre.
Cet événement de lancement à pour ambition d'être une opportunité d’échange et de rencontre pour les chercheur-e-s de la HES-SO Genève souhaitant déposer un projet de recherche.
Le SCoT actuellement en vigueur a été approuvé en 2012. Au coeur de cette entreprise, les élus ont exprimé une vision à long terme pour construire un projet d'aménagement du territoire. Le SCoT s'appuie sur la capacité locale à nourrir un projet dépassant ses limites administratives et s'engage vers un réseau de collaborations tant à l'échelle du pays qu'à celle de l'Estuaire de la Seine.
Le SCoT actuel repose sur l'idée de la construction d'une métropole maritime internationale s'appuyant sur le territoire de l'Estuaire de la Seine. Les liens grandissants avec les territoires de l'Estuaire et l'apparition d'une dynamique autour de la Vallée de Seine amènent à repenser la stratégie territoriale. Il apparaît nécessaire de fixer les objectifs dans un document renouvelé et d'afficher auprès des partenaires une ligne d'ambition.
Dans ce document, vous trouverez des informations sur :
- Les grands défis du territoire du SCoT,
- L'animation du territoire du SCoT,
- Les documents du SCoT et de la charte paysagère et environnementale.
Au sein de la Ville de Québec la Ville Intelligente c'est aussi une question d'améliorer l'expérience citoyenne pour permettre d'offrir les meilleurs services possibles.
Cette visualisation résume simplement le contexte, la démarche, et les conclusions de notre accompagnement de la DREAL de Bretagne dans l'identification d'enjeux transversaux à considérer dans le cadre de l'élaboration du SRADDET en Bretagne.
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 10 mars 2022.
Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx
Présentation concernant la modification du règlement de zonage visant à permettre les remises de jardins pour certains usages et modification du règlement de zonage visant à permettre des usages dans la zone P-800 dans le secteur de l'île Saint-Bernard.
La plateforme de développement urbain de la HES-SO Genève en partenariat avec l’office de l’urbanisme de la République et Canton de Genève lance une invitation pour le lancement de l'appel à projet (en lien ci-dessous), en présence du directeur général de la HES-SO Genève, du directeur de l’office de l’urbanisme et d’institutions potentiellement intéressées à soutenir des projets dans ce cadre.
Cet événement de lancement à pour ambition d'être une opportunité d’échange et de rencontre pour les chercheur-e-s de la HES-SO Genève souhaitant déposer un projet de recherche.
Le SCoT actuellement en vigueur a été approuvé en 2012. Au coeur de cette entreprise, les élus ont exprimé une vision à long terme pour construire un projet d'aménagement du territoire. Le SCoT s'appuie sur la capacité locale à nourrir un projet dépassant ses limites administratives et s'engage vers un réseau de collaborations tant à l'échelle du pays qu'à celle de l'Estuaire de la Seine.
Le SCoT actuel repose sur l'idée de la construction d'une métropole maritime internationale s'appuyant sur le territoire de l'Estuaire de la Seine. Les liens grandissants avec les territoires de l'Estuaire et l'apparition d'une dynamique autour de la Vallée de Seine amènent à repenser la stratégie territoriale. Il apparaît nécessaire de fixer les objectifs dans un document renouvelé et d'afficher auprès des partenaires une ligne d'ambition.
Dans ce document, vous trouverez des informations sur :
- Les grands défis du territoire du SCoT,
- L'animation du territoire du SCoT,
- Les documents du SCoT et de la charte paysagère et environnementale.
Au sein de la Ville de Québec la Ville Intelligente c'est aussi une question d'améliorer l'expérience citoyenne pour permettre d'offrir les meilleurs services possibles.
Cette visualisation résume simplement le contexte, la démarche, et les conclusions de notre accompagnement de la DREAL de Bretagne dans l'identification d'enjeux transversaux à considérer dans le cadre de l'élaboration du SRADDET en Bretagne.
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 10 mars 2022.
Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx
Présentation concernant la modification du règlement de zonage visant à permettre les remises de jardins pour certains usages et modification du règlement de zonage visant à permettre des usages dans la zone P-800 dans le secteur de l'île Saint-Bernard.
Document présenté lors de l'assemblée publique de consultation tenue afin de présenter une nouvelle réglementation concernant les quais privés à Châteauguay.
Document présenté dans le cadre de la soirée d'information portant sur la reconstruction des conduites d'aqueduc et d'égout sanitaire de l'avenue Normand.
Présentation sur les travaux dans le secteur de la rue GendronVille de Châteauguay
Document présenté dans le cadre sur la soirée d'information portant sur les travaux qui doivent être réalisés en 2023 dans le secteur de la rue Gendron.
Présentation_Développement_Économique_10 mai 2022_Final.pptxVille de Châteauguay
Plus tôt aujourd’hui, le maire de Châteauguay, M. Éric Allard, a tenu une conférence de presse accompagné du directeur général, Me Karl Sacha Langlois, sur la mise à jour du dossier développement économique de la ville.
Report of Advisory Committee on the Future of Manoir D'YouvillEVille de Châteauguay
The advisory committee was tasked with reviewing proposals for the future use of Manoir D'Youville and providing recommendations. Over 30 residents and organizations submitted ideas and projects. The committee evaluated the proposals based on criteria such as accessibility, compliance with heritage requirements, potential economic and tourism benefits, and how well they met community needs. Proposals included using parts of the manor for shared office space by community organizations, art courses and exhibitions, eco-tourism activities, and respite care services. The committee approved several proposals that were in line with allowed uses and would enhance community services and tourism at the site while respecting its heritage value.
La Ville de Châteauguay collabore depuis des années avec L' Association des cinémas parallèles du Québec dans le cadre du Ciné-club. Dans le contexte actuel, nous rendons accessible le CAHIER CINÉMAGIQUE, à imprimer à la maison. Ce cahier pédagogique, conçu par l’Association des Cinémas Parallèles du Québec, présente de manière ludique, l’histoire du 7e art, sa mécanique (scène, plans et mouvements de caméra) et les métiers reliés au milieu du cinéma. Profitons de ces moments en famille pour faire découvrir à nos enfants, l’envers du décors… le secret derrière les images de nos films préférés.
Rapport final – Projet de place publique devant l'église Saint-JoachimVille de Châteauguay
Rapport final de la firme Conscience urbaine suite à l'exercice de consultation publique pour le projet de place publique devant l'église Saint-Joachim
Présentation du règlement Z-3001-62-19 visant l’ajout de la classe d’usages « Habitation trifamiliale (H3) » de structure isolée ainsi que les normes s’y rattachant à l’intérieur de la zone H-428.
4. Contexte
La Ville de Châteauguay souhaite se doter d’un plan stratégique afin de
prioriser les actions à mettre en œuvre au cours des cinq prochaines années
51 614
habitants en
2023
46,3 km2
de territoire
3e ville
sur la
Rive-Sud
Positionnement
géographique
avantageux
Volonté de
renforcer le
dynamisme et
l’attractivité du
territoire
10. Démarche
Diagnostic
Consultations
citoyennes
Cadre
stratégique
Plan d’action
Dresser le
portrait actuel du
territoire et de
l’organisation
municipale
Recueillir les
besoins et les
attentes des
citoyens
Définir la
destination
stratégique,
ambitieuse et
réalisable de la
Ville
Déterminer les
moyens qui
doivent être mis
en œuvre afin de
transformer la
vision en résultats
Printemps Été Automne Hiver
Le plan stratégique est le fruit d’une démarche rigoureuse ayant
débuté au printemps 2022 et qui s’est structurée en quatre phases
11. Mission
Engagée et responsable, la
Ville de Châteauguay
développe des milieux de
vie attrayants et offre des
services de qualité à ses
Citoyens. Qu’est ce que la mission?
La mission représente la raison d’être de la Ville,
c’est-à-dire pourquoi elle existe, ce qu’elle fait,
pour qui elle le fait et comment elle le fait Un
bon énoncé de mission doit être clair, concis et
en mesure de traverser le temps.
12. Vision
Riche de sa nature, de sa
diversité et de son
patrimoine, Châteauguay
est une ville moderne et
rayonnante.
Qu’est-ce que la vision?
La vision est une image nette du futur. Elle décrit la
projection idéalisée et désirable de la Ville dans les
années à venir. La vision se doit d’être ambitieuse pour
forger l’avenir à moyen et à long terme, tout en reposant
sur l’intérêt supérieur commun de toute la collectivité.
13. Valeurs
Respect Fierté
Qu’est-ce que les valeurs?
Les valeurs sont un ensemble de croyances et de convictions
collectivement partagées qui décrivent les comportements essentiels à la
réalisation de la mission et de la vision de la Ville.
Transparence Collaboration
Efficience
14. Quatre orientations stratégiques
Le plan stratégique 2023-2027 de la Ville de Châteauguay s’articule autour de
quatre orientations stratégiques qui décrivent les ambitions et les
directions que la Ville souhaite prendre afin de concrétiser la vision
qu’elle s’est donnée. Chacune d’elle est matérialisée par des objectifs à
atteindre et par des chantiers d’action à réaliser au cours des cinq
prochaines années.
15. Assurer la participation
et l’inclusion des citoyens
Favoriser l’inclusion et le dynamisme au cœur des
milieux de vie
• Soutenir l’inclusion et la diversité dans l’offre d’activités communautaires,
sportives et culturelles des organismes
• Développer des festivités et des évènements rassembleurs
• Améliorer l’accessibilité aux espaces verts et aux plans d’eau publics
Renforcer la participation et l’expérience citoyenne
• Poursuivre la centralisation et la numérisation des services aux citoyens
• Démystifier, valoriser et optimiser les processus entourant la participation
citoyenne
• Évaluer l’opportunité de mettre en place des budgets participatifs dans les
quartiers
1
16. Stimuler l’attractivité et le rayonnement
du territoire
Revitaliser le secteur commercial et des services
• Établir des programmes de soutien et d’incitatifs aux commerces
• Favoriser la mixité des usages dans les nouveaux développements
Accroître la durabilité et l’esthétisme des
infrastructures urbaines
• Optimiser la gestion et revitaliser les bâtiments municipaux
• Poursuivre les initiatives visant à revaloriser le parc industriel
• Revitaliser les principaux axes routiers de la ville
Favoriser le rayonnement de la ville et de ses atouts
• Développer un projet signature
• Mettre en valeur l’entrée de la ville
• Promouvoir les atouts et les attraits du territoire
2
17. Stimuler l’attractivité et le rayonnement du territoire
2
Aménagement
proposé dans le
cadre du PPU du
boulevard
René-Lévesque,
secteur Ouest
18. Stimuler l’attractivité et le rayonnement du territoire
2
Aménagement
proposé dans le
cadre du PPU du
boulevard
René-Lévesque,
secteur Ouest
19. Placer la lutte aux changements climatiques
au cœur de l’aménagement du territoire
Intégrer la verdure au cœur du design urbain
• Augmenter la canopée et réduire les îlots de chaleur
• Inclure des espaces verts dans tous les nouveaux développements
• Participer à la protection des milieux naturels et de la biodiversité
Favoriser les modes de transport durable
• Encourager l’utilisation des véhicules et équipements à faible émission de gaz à
effet de serre
• Permettre et sécuriser les déplacements actifs dans les différents secteurs
• Soutenir le développement et l’intégration du transport collectif
Soutenir l’efficacité énergétique
• Développer une gestion durable des eaux pluviales
• Mettre en place une démarche de réduction des gaz à effet de serre
3
20. Renforcer l’efficience et l’agilité
organisationnelle
Améliorer l’efficacité des processus et la collaboration
entre les services
• Optimiser les processus internes
• Améliorer et harmoniser les outils de communication
• Développer la visibilité des services et la connaissance des projets en cours
Accroître la mobilisation des employés
• Renforcer les processus de recrutement, d’accueil et d’intégration des employés
• Miser sur la formation continue et le développement des compétences
• Établir des mécanismes de reconnaissance des employés
Assurer la saine gestion financière de la Ville
• Diversifier les sources de revenus
• Accroître la responsabilisation dans la gestion budgétaire des services
• Optimiser l’offre de services aux citoyens
4
ERIC
Souligner Conseillers
Souligner Députée
Souligner Membre du personnel, direction
Merci présence ici et en ligne
Je suis très heureux de vous présenter Notre premier plan stratégique.
Le plan stratégique donne les bases pour nos orientations, mais c’est un document de référence en constante évolution surtout pour ce qui est du plan d’action qui vient par la suite
Beaucoup de choses qui se font ou se feront se retrouvent dans plusieurs de nos objectifs en même temps
C’est un processus consultatif qui à été fait en 2022 de différentes façons
Ateliers de travail avec nos partenaires
Sondages en ligne
Sondage lors de différents évènements
Soirée de consultation citoyenne
Soirée de consultation avec des représentants d’organismes
Ateliers de travail avec des employés de la ville
Ateliers de travail des membres du conseil
Pour présenter le plan stratégique avec moi
Pierre Fortin est associé chez Raymond Chabot, Grant Thornton
Il nous à accompagné tout le long du processus d’écriture et de conception du plan stratégique de la ville de Châteauguay
Je lui cède la parole
PIERRE
PIERRE
PIERRE
PIERRE
PIERRE
ERIC
PIERRE
ERIC
Quelques éléments
Ces valeurs guident nos gestes et nos orientations
Le processus collaboratif actuel pour la préparation du plan stratégique est parfait exemple, de ce que la collaboration représente, notre plan stratégique à été fait comme ça
La fierté, le sentiment d’appartenance, c’est un des éléments qui est le plus ressorti.
Les gens veulent être fier de leur ville, de leur communauté. Un petit secret c’est aussi ce qui a guidé mon désir de devenir maire de la ville.
Le fort désir d’augmenter le sentiment de fierté des citoyens.
Le sentiment qu’on ressent en voyant le logo de la ville et ce que ça représente pour un citoyen de la ville, ancien ou nouveau.
Nous voulons une belle ville, moderne qui est reconnu à sa juste valeur. Exactement notre vision
Nous avons 350 ans c’est la célébration de notre histoire, de ce que nous sommes et de ce que nous voulons être
PIERRE
Favoriser l’inclusion et le dynamisme au cœur des milieux de vie
Par exemple les célébrations du 350e ou nous avons fait un appel de projet auprès des citoyens et des organismes pour que tous fassent parti des organisations des célébrations
Ou encore les travaux majeurs au parc Bonneau qui nous permettent d’accueillir les championnats de l’Est du Canada
Renforcer la participation et l’expérience citoyenne
Le processus actuel est parfait exemple de participation citoyenne.
Le processus que nous avons eu pour le parc linéaire en est un autre.
Revitaliser le secteur commercial et des services
Est-ce que nous avons besoin d’une offre de commerce diversifiée à Châteauguay ?Je pense que oui et je suis certain que tous et chacun ici et en ligne ont tous répondu oui a cette question
Nous avons mis des gestes concrets en place.
Le nouveau plan particulier d’urbanisme du secteur Rene-Levesque, le secteur du Faubourg
La revitalisation de l’entrée de la ville
Le redéveloppement de certains secteurs qui doivent s’améliorer, la ville doit être partenaire de ceux qui veulent venir investir ici
Je vous rappelle que la ville n’ouvre aucun commerce, mais autant l’administration de la ville que les citoyens de la ville doivent démontrer aux potentiels investisseurs ou commerçants que nous les voulons ici.
Il y a des citoyens de la ville qui risquent beaucoup en tentant de s’ouvrir un commerce et souhaitent être supporté par leur communauté
C’est ce mouvement qui donne le gout aux entreprises de venir s’établir ici, en étant accueillant
Nous devons soutenir notre commerçants locaux le plus possible et ainsi donner le gout à d’autres commerçants locaux de venir s’établir ici.
Accroître la durabilité et l’esthétisme des infrastructures urbaines
Nous voulons être plus exigeant dans la qualité des bâtiments qui sont construit, si nous voulons que la ville soit plus belle, il faut que les bottines suivent les babines comme ont dit
Par exemple nos plan d’implantation et d’intégration architecturale (PIIA) dans le parc industriel qui sont plus exigeants sur la qualité des matériaux et du design de bâtiment, c’est fini les cubes en tôle.
Favoriser le rayonnement de la ville et de ses atouts
Mettre Châteauguay sur la map comme ont dit! Nous devons être reconnus et vu
Il faut que lorsque nous parlons de la rive sud, que Châteauguay en fasse parti.
La rive sud se n’est pas juste Brossard, nous devons ressortir et se faire voir
Nous devons mettre en place des activités majeures! Cette année c’est le 350e mais nous devons nous trouver une festival signature
Nous avons déjà plusieurs évènements importants qui ont lieu ici et ça doit se continuer et se bonifier
Des évènements sportifs et culturel (petit secret, nous travaillons à notre politique culturelle en ce moment même) s’organisent et vont s’organiserJ’espère que vous suivez nos annonces
C'est comme ça que nous allons attirer des investisseur sérieux pour construire un hôtel digne de notre ville
Intégrer la verdure au cœur du design urbain
C’est nécessaire en 2023
Entre autre la protection intégrale du corridor vert
L’élaboration et la mise en place du parc linéaire
La plantation d’arbre, l’augmentation de la canopée de la ville
Nous avons un comité d’environnement qui discute déjà de plusieurs choses à mettre en place
Les nouveaux projets de développement visent des stationnement souterrains, plus d’espace verts en surface et donc moins d’ilots de chaleur
Favoriser les modes de transport durable
Sur notre territoire, nous contrôlons la portion de transport actif, qui doit être une vraie option. Les pistes multifonctionnelles, les trottoirs doivent être accessibles. C’est même le cas dans notre parc industriel!
Le transport en commun est également vraiment important, il faut s’assurer que Châteauguay sois entendu. Avec Pierre, je suis sur le CA d’EXO pour faire entendre nos besoins, il pourrait sûrement vous confirmer que nous besoin sont très bien connu.
EXO investit 48 millions dans la nouvelle configuration du stationnement incitatif
Une refonte d’offre de service doit-être faite par EXO très prochainement.
Le souhait maintenant est d’être entendu par l’ARTM pour concrétiser le tout
Dans les secteurs de haute densité, il faut aussi favoriser le partage d’auto (communauto), un service qui contribue a diminuer le nombre de voiture sur la route
Soutenir l’efficacité énergétique
Poursuivre et augmenter nos efforts pour favoriser l’électrification du transport
Poursuivre les projets de séparation des égouts dans certains plus vieux secteurs de la ville
Améliorer l’efficacité des processus et la collaboration entre les services
Mise en place d’un service d’expérience citoyenne, ou de service à la clientèle bonifiée
Utilisation optimale de Mon dossier
Appels centralisé
Suivit de demandes
Satisfaction citoyenne
Accroître la mobilisation des employés
La ville de Châteauguay est un employeur de choix et doit le demeurer. Nous observons une mouvance dans l’attractivité de la ville de Châteauguay dans plusieurs domaine
Les employés sont ceux qui vont permettre la mise en application de notre plan stratégique, ils ont un rôle primordial et ont été nombreux a participer au processus.
Les employés ont à cœur la ville et dont fier de leur travail. Nous allons leur donner les ressources pour permettre la constante amélioration du service aux citoyens.
Assurer la saine gestion financière de la Ville
Il y a un énorme lien avec le 2e objectif (stimuler l’attractivité de la ville)
Nous avons mis en place un règlement de redevance pour les cout de mise a jour des infrastructures
Nous avons mis en place le comité finance
La gestion financière est une constante préoccupation
Merci Pierre
Nous avons maintenant une couleur, une vision qui doivent orienter nos décisions
À chaque décisions que nous prenons nous devons nous référer à notre plan stratégique, tous les acteurs de la ville nous ont dit ce qu’ils attendent, il est temps de mettre les choses en place
La prochaine étape est la mise en place de notre plan d’action ou nous allons aller plus en détails dans les actions concrètes à mettre en place
Merci à tout ceux qui ont participé au processus
Merci à ceux qui assistent ce soir à la présentation du plan stratégique de la ville de Châteauguay
Vous avez clairement la ville à coeur