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• Introduction generale
• Les approches et leur methodes
• Definition de l analyse urbain
• Démarche methodique d une analyse urbain
• Objectifs de l’analyse urbaine
• Méthode d’analyse urbain
introduction
• Pour faire un projet urbain dans une ville il faut faire une
analyse urbain ,,
• Cette analyse urbain suivie un des pleusieurs approches et chaque
approche possede une methode a suivre:
•
Les approches et leur méthodes
• L'approche fonctionnaliste ---------------- Biotechnique
• L'approche structuraliste ---------------- CANNIGIA , MURATORI , ALDO ROSSI ,A.levy
• L'approche systémique ---------------- l'ouvrage de Phillipe Panerai et collectif
• L'approche paysagiste ---------------- KEVIN LYNCHE et ses adeptes
• L'approche anthropologique --------------- EDWARD . T . HALL
• L'approche culturaliste --------------- C. NORBERG CHULTZ et d'autres adeptes
• L’approche typomorphologie --------------- école francaise - école étalienne
SWOT --------------- SWOT
Elle peut etre concue comme un outile , un instrument undisponsable a
toute recherche relative a urbain ,aussi comme une phase très important
de la procesus a l urbain planifiée, cependant les objectifs et les
problématique de toute recherche dans lequelle elle s’insère sont
déférente et par conséquent les approches et les méthodes employée
différent a leur tour ,
La démarche méthodique :
• La démarche globale se décompose en plusieurs phases :
• A) Phase de l'observation, identification, qui nécessite des techniques d'investigation et
des outils appropriés .
B) Phase de traitement et mise en valeur des données, selon les techniques appropriés .
C) Phase d'évaluation, celle de l'analyse et interprétation des données, selon les
approches appropriés .
D) Phase de la proposition, qui relève des résultats de l'analyse, lecture et interprétation
et l'analyse de conceptualisation .
Objectifs de l’analyse urbaine:
• -Identifier les caractères fondamentaux d’un territoire (paysage, urbanisme et
architecture)
• -Montrer les évolutions du territoire.
• -Mettre en évidence les points forts à valoriser et les problèmes à corriger.
• -Conclure sur les premières orientations à envisager, se donner les moyens d’une
prise de décision urbanistique efficace et sereine
la méthode proposée se présente sous forme de 3 étapes :
• 1- établir un diagnostic du territoire afin de bien cerner en deuxième temps
• 2-les enjeux et les problème de l’assiette choisie ( la synthèse) , dans une
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• 3- Dans un troisième temps, il faut effectuer des choix d’intervention selon les
contraintes observées lors de l’analyse et de la synthèse ,
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L'analyse S.W.O.T
L'analyse S.W.O.T est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude
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2 ) Matrice SWOT pour l’analyse stratégique d’un site urbain
La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine
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environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de
développement. Elle se présente sous la forme d’un carré
découpé en quatre dans lequel sont représentés 4 facteurs :
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sur lesquels on peut bâtir le futur)
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1) Définition .
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ville , et une expression architecturale et urbaine de mise
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demande socio-économique de la population.
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• L ‘enjeu économique
• Dans sa conception, il demande un savoir spécifique sur
la ville, son processus de transformation, les lois qui
règlent ses formes
• Il doit permettre le débat et l’échange avec la population
dont l’avis est déterminant.
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ce qui a créé des effets de coupure très nets entre villes
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maitrise ne peut être confiée aux seuls architectes ou
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données d’une manière hiérarchique, l’articulation des
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2 ) Aménagement urbain :
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l’amélioration des conditions d’organisation et de
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Le renouvellement urbain permet de :
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l'ensemble des interventions peut s'appeler la série R:
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Réhabilitation
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Developement durable - analyse urbain-swot-projet urbain-modes intervention

  • 1.
  • 2. Plan de travaille • Introduction generale • Les approches et leur methodes • Definition de l analyse urbain • Démarche methodique d une analyse urbain • Objectifs de l’analyse urbaine • Méthode d’analyse urbain
  • 3. introduction • Pour faire un projet urbain dans une ville il faut faire une analyse urbain ,, • Cette analyse urbain suivie un des pleusieurs approches et chaque approche possede une methode a suivre: •
  • 4. Les approches et leur méthodes • L'approche fonctionnaliste ---------------- Biotechnique • L'approche structuraliste ---------------- CANNIGIA , MURATORI , ALDO ROSSI ,A.levy • L'approche systémique ---------------- l'ouvrage de Phillipe Panerai et collectif • L'approche paysagiste ---------------- KEVIN LYNCHE et ses adeptes • L'approche anthropologique --------------- EDWARD . T . HALL • L'approche culturaliste --------------- C. NORBERG CHULTZ et d'autres adeptes • L’approche typomorphologie --------------- école francaise - école étalienne SWOT --------------- SWOT
  • 5. Elle peut etre concue comme un outile , un instrument undisponsable a toute recherche relative a urbain ,aussi comme une phase très important de la procesus a l urbain planifiée, cependant les objectifs et les problématique de toute recherche dans lequelle elle s’insère sont déférente et par conséquent les approches et les méthodes employée différent a leur tour ,
  • 6. La démarche méthodique : • La démarche globale se décompose en plusieurs phases : • A) Phase de l'observation, identification, qui nécessite des techniques d'investigation et des outils appropriés . B) Phase de traitement et mise en valeur des données, selon les techniques appropriés . C) Phase d'évaluation, celle de l'analyse et interprétation des données, selon les approches appropriés . D) Phase de la proposition, qui relève des résultats de l'analyse, lecture et interprétation et l'analyse de conceptualisation .
  • 7. Objectifs de l’analyse urbaine: • -Identifier les caractères fondamentaux d’un territoire (paysage, urbanisme et architecture) • -Montrer les évolutions du territoire. • -Mettre en évidence les points forts à valoriser et les problèmes à corriger. • -Conclure sur les premières orientations à envisager, se donner les moyens d’une prise de décision urbanistique efficace et sereine
  • 8. la méthode proposée se présente sous forme de 3 étapes : • 1- établir un diagnostic du territoire afin de bien cerner en deuxième temps • 2-les enjeux et les problème de l’assiette choisie ( la synthèse) , dans une perspective de consolidation et de respect du patrimoine local et des paysages identitaires. • 3- Dans un troisième temps, il faut effectuer des choix d’intervention selon les contraintes observées lors de l’analyse et de la synthèse ,
  • 9. Analyse Urbaine Les documents et outils d'analyse : • Les plans a (échelle urbaine); • Les plans architecturaux; • Photos; • Fiches; Les fiches d'analyse (selon BEYOYCEF IBRAHIM) 1. F1 : Population; 2. F2 : Équipements; 3. F3 : Transports; 4. F4 : Le patrimoine foncier; 5. F5 : Le patrimoine naturel; 6. F6 : Habitat :
  • 10. Zone Urbaine Analyse à l'échelle urbaine Cadre bâti Milieu naturel Cadre non bâti Habitat : H-Individuel H-Collectif H-Semi-Collectif Equipements: Tous les secteurs confondus Espaces verts, Place et placette, Espaces de jeux, Espaces libres, Parking, Voiries Trottoirs, Ordures, Points d'eaux, VRD : - Eclairage ext, - AEU – AEP, - Energies
  • 11. L'analyse S.W.O.T L'analyse S.W.O.T est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
  • 12. 2 ) Matrice SWOT pour l’analyse stratégique d’un site urbain La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine l’étude des forces et faiblesses d’une entreprise, d’un secteur, etc… avec celle des opportunités et menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. Elle se présente sous la forme d’un carré découpé en quatre dans lequel sont représentés 4 facteurs :
  • 13. S pour Strenght : forces (pour indiquer les aspects positifs internes sur lesquels on peut bâtir le futur) W pour Weakness : faiblesses (par opposition aux forces, elles sont les aspects négatifs internes et pour lesquels des marges d’amélioration importantes existent) O pour Opportunities : opportunités (les facteurs extérieurs positifs dont on peut tirer parti) T pour Threats : menaces (les problèmes, obstacles ou limitations extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du projet)
  • 14.
  • 15. Il existe 4 stratégies : La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à exploiter les forces en internes pour poursuivre les opportunités de l’environnement. La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement. La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces de l’environnement. La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses- Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins vulnérables aux menaces extérieures.
  • 16.
  • 17. 1) Définition . 2) Objectifs du projet urbain . 3) Les principes de projet urbain. 4) Les enjeux de projet urbain. 5) Les échelles de projet urbain. 6) Les modes d’intervention de projet urbain. 7) Exemple d’un projet urbain 8) Conclusion.
  • 18. Le projet urbain est une stratégie pensée destinée de la ville , et une expression architecturale et urbaine de mise en valeur de la ville, pour adapter cette dernière à la demande socio-économique de la population.
  • 19. • attirer les entreprises . • mieux servir les citoyens. • favoriser le développement économique local. • optimiser la gestion interne des collectivités. • fédérer les richesses individuelles et collectives. • être un fort vecteur de développement. • rendre la région compétitive . • L ‘enjeu économique
  • 20. • Dans sa conception, il demande un savoir spécifique sur la ville, son processus de transformation, les lois qui règlent ses formes • Il doit permettre le débat et l’échange avec la population dont l’avis est déterminant. • Il s’oppose à une pensée sectorielle de l’aménagement ce qui a créé des effets de coupure très nets entre villes et parfois a l’intérieur d’une même ville.
  • 21. • Le projet urbain ne se fait pas en un jour mais accompagne le processus de transformation dans une longue durée. • Il se réfère à une multiplicité de techniques dont la maitrise ne peut être confiée aux seuls architectes ou ingénieurs, mais demande d’autres compétences spécifiques(y compris financière). • Le projet urbain est une pensée avec la ville existante et non contre elle ou en dehors d’elle . • Mixité fonctionnelle et sociale.
  • 22. La notion d’échelle permet le traitement graduel des données d’une manière hiérarchique, l’articulation des degrés d’échelle partant de la ville à la parcelle est schématisé comme suit:
  • 23.
  • 24. • Le projet urbain propose plusieurs modes d’interventions ou solutions aux problèmes de la ville en générale et des centres villes en particulier. 1) Rénovation urbaine : C’est une opération physique qui ne doit pas changer le caractère principal du quartier. Elle peut comporter la destruction d’immeubles vétustes.
  • 25. 2 ) Aménagement urbain : Action de transformer, de modifier pour rendre plus pratique et plus agréable Et pour donner une organisation différentes aux fonctions urbaines existantes 3) Réaménagement urbain: Créer les conditions d’une vie nouvelle pour les quartiers menacés d’un abandon total. Il n’implique pas obligatoirement une modification systématique de la trame et des volumes des bâtiments. 4) Réorganisation urbaine: C’est l’action dont le contenu est lié aux soucis de l’amélioration des conditions d’organisation et de fonctionnement de l’espace urbain.
  • 26. 5 ) Restructuration urbaine : Il s’agit d’une opération plus large que la précédente dans la mesure ou elle est relative à une intervention sur les voiries et réseaux divers et l’implantation de nouveaux équipements. 6 ) Réhabilitation urbaine: Elle consiste à modifier un groupe d’immeubles ou d’équipement ( alimentation en eau potable, électricité, gaz etc …..)
  • 27. 7 ) le renouvellement urbain: Le renouvellement urbain permet de : - reconquérir des terrains laissés en friche - restructurer des quartiers d'habitat social - Création d’un équilibre harmonieux de la ville
  • 28. l'ensemble des interventions peut s'appeler la série R: Rénovation Restauration Réhabilitation Requalification Restructuration
  • 29. Le quartier la défense est un quartier parisien Début des travaux en 1958 et terminer a la fin des années 1980
  • 30. Problématique : Comment construit un cartier d’affaire a un échelle mondial dans un milieu urbain traditionnel comme les quartiers parisiennes Objectifs : Cree un quartier d’affaire qui répond au besoins de la région parisienne sons tomber dans le problème de la monofonctionnelle
  • 31. Un quartier d’affaire évoluer autour d’une vaste esplanade sur l’axe majeur –l’axe royal de paris – qui relier Louvre au Champs-Élysées
  • 32. Au départ le projet développe par trois architecte « Robert Camelot – Jean de Mailly et Bernard Zehrfuss L’idée est un axe infini bordé par des tour.
  • 33. Les opérations la séparation des circulation piétonne et mécanique par un grand esplanade réserver au piétonne et des vois mécaniques sous terrain
  • 34. L’esplanade est une grande dalle construite en même temps que les fondation des tour
  • 35. Aujourd'hui la défense est un hébergement pour 1500 entreprises et 150000 salarier Il construit sur 170 ha Ils accueillent environ de 28 million visiteur par an