Plan daction

Objectifs Moyens Responsables et/ou
collaborateurs
Échéancier Indicateurs de succès
1. Définir les orientations
qui tiennent compte des
différentes facettes du
développement du
territoire pour équilibrer les
fonctions commerciales et
résidentielles.
a) Annuellement, réviser le plan d’action à
court, moyen et long terme qui précise
les objectifs, les moyens et les
partenariats à développer.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité de gestion
• Arrondissement
a) Continu et
moyen terme
a) Un document de
planification chaque
année approuvé par
le Comité de gestion
2. Améliorer et maintenir
une bonne coordination
entre les différents
partenaires et intervenants
qui participent au
développement du
secteur.
a) Mettre en place les différents comités
(gestion, animation-promotion,
développement économique et
intervention physique).
b) Organiser des réunions régulièrement avec
les différents comités.
c) Envoyer un bulletin d’information
mensuellement aux commerçants.
d) Faire une tournée des commerçants du
Chemin de Saint-Élie.
e) Organiser une rencontre publique annuelle.
f) Diffuser l’ensemble des informations sur un
site Internet et sur les réseaux sociaux.
• Commerce
Sherbrooke
• Info de Saint-Élie
• Communication
de la Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
a) Court terme
b) Continu et
court terme
c) Court terme
d) Continu et
court terme
e) Court terme
f) Continu et
court terme
a) Un comité de gestion
et 3 sous-comités.
b) Comité de gestion : 6
rencontres
Sous-comités : 8
rencontres
c) 12 fois par année
d) 3 fois par année
e) 1 fois par année
f) Statistiques du Web
2.0 et du site Internet

collaborateurs
g) Maintenir une bonne représentativité
du milieu au sein du comité de gestion
.
Solliciter les gens des différents
milieux pour participer au comité.
Maintenir une représentation entre
10 et 15 personnes sur le comité.
Assurer une représentation égale
de chacun des groupes
d’appartenance (commerçant,
citoyen, organisme).
g) Continu et
court terme
g) Comité de gestion :
10-15 personnes
Représentation égale
entre commerçants,
citoyens et
organismes.
3. Rassembler les citoyens
autour de valeurs
communes
a) Déterminer les valeurs communes.
b) Diffuser les valeurs communes (site
Internet, Journal l’Info de Saint-Élie,
etc.).
• Commerce
Sherbrooke
a) Court terme
b) Court et
moyen
termes
a) 3 valeurs communes
b) 5 outils de diffusion
4. Appuyer le processus de
développement sur une
large implication de la
population et des
partenaires.
a) Élaborer une stratégie de financement
afin d’assurer la pérennité du
développement du Chemin de Saint-
Élie.
b) Développer des maillages avec les
partenaires potentiels (Chambre de
commerce de Sherbrooke, gens
d’affaires, citoyens, camps de jour,
école, etc.)
c) Créer d’une association de gens
d’affaires afin d’assurer la coordination
du milieu économique du secteur
Saint-Élie.
d) Création d’une association de
résidents afin d’assurer la coordination
des citoyens du secteur Saint-Élie.
• Commerce
Sherbrooke
• Écoles primaires
Alfred-Desrochers et
Laporte
• Association de gens
d’affaires
• Chambre de
commerce de
Sherbrooke
• Associations de
citoyens
• Les organismes du
milieu
• Ville de Sherbrooke
• Arrondissement
• Caisse Desjardins du
Nord de Sherbrooke
a) Court terme
b) Court et
moyen
termes
c) Moyen et
long termes
d) Moyen et
long termes
a) Une stratégie de
financement
b) 10 maillages
c) Une association de
gens d’affaires
d) Une association de
résidents

collaborateurs
5. Développer une vision
stratégique de
développement
commercial.
a) Intégrer les préoccupations du milieu
dans la vision de développement
commercial de Sherbrooke (États
généraux du commerce).
b) Créer un plan de développement
commercial qui favorise une
implantation équilibrée des différents
types de commerces.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
économique
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
• Association des
commerçants
a) Moyen terme
b) Moyen et
long termes
a) Intégration des
préoccupations du
milieu dans les États
généraux du
commerce
b) Un plan de
développement
commercial
6. Développer des
commerces et services de
proximité attrayants (ex:
SAQ, gym, etc.) qui
contribuent à équilibrer
l’offre existante en la
complétant.
a) Valider les besoins du secteur Saint-Élie
en lien avec l’offre et la demande
commerciale globale.
b) Créer des fiches d’opportunités pour
chacun des créneaux identifiés.
c) Monter un document promotionnel pour
les investisseurs potentiels.
d) Rencontrer des investisseurs potentiels
pour leur présenter les opportunités.
e) Accompagner et soutenir les promoteurs
dans leurs projets de développement
et/ou l’implantation.
f) Communiquer les projets de
développement et/ou d’implantation (ex :
site Internet)
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
économique
• Chambre de
commerce de
Sherbrooke
• Propriétaires
immobiliers
• Association de
gens d’affaires
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
a) Court terme
b) Moyen terme
c) Moyen terme
d) Moyen terme
e) Long terme
f) Long terme
a) Un document des
opportunités
commerciales
b) Une fiche
d’opportunités pour
chacun des besoins
c) Un document
promotionnel
d) et e) Nombre de
rencontres et
d’accompagnements
d’investisseurs
f) Nombre de
communications de
développement et/ou
d’implantation

Objectifs Moyens Responsables
et/ou
collaborateurs
7. Répondre aux besoins
de la clientèle de passage,
particulièrement en termes
d’hébergement et de
restauration.
a) Valider les besoins de la clientèle de passage
(ex: sondage).
b) Créer des fiches d’opportunités pour chacun des
créneaux identifiés.
c) Monter un document promotionnel pour les
investisseurs potentiels.
d) Rencontrer des investisseurs potentiels pour leur
présenter les opportunités.
e) Accompagner et soutenir les promoteurs dans
leurs projets de développement et/ou
l’implantation.
f) Communiquer les projets de développement et/ou
d’implantation (ex : site Internet)
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
économique
• Chambre de
commerce
de
Sherbrooke
• Propriétaires
immobiliers
• Association
de gens
d’affaires
• Ville de
Sherbrooke
a) Court terme
b) Moyen terme
c) Moyen terme
d) Moyen terme
e) Long terme
f) Long terme
a) Les besoins du secteur
validés
b) Une fiche
d’opportunités pour
chacun des besoins
c) Un document
promotionnel
d) et e) Nombre de
rencontres et
d’accompagnements
d’investisseurs
f) Nombre de
communications de
développement et/ou
d’implantation
8. Favoriser le
développement et l’offre
commerciale
a) Faire le point sur le développement résidentiel
du secteur Saint-Élie.
b) Sensibiliser les décideurs sur la capacité de
l’usine de filtration des eaux usées pour
permettre le développement du secteur.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
économique
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondisseme
nt
• Association
de gens
d’affaires
a) Moyen et
long termes
b) Long terme
a) Un portrait de la
situation
b) Une communication à
ce sujet avec les
décideurs

et/ou
collaborateurs
9. Augmenter la qualité de
l’affichage commercial
a) Développer un thème distinctif au quartier, une
image qui le distingue par son histoire et son
dynamisme.
b) Développer un guide d’affichage commercial
pour le secteur.
c) Promouvoir ce guide d’affichage auprès des
gens d’affaires.
d) Soutenir financièrement la réfection et/ou la
réalisation des enseignes.
e) Accompagner les promoteurs (demande de
permis, conception d’affiches, financement,
etc.)
• Commerce
Sherbrooke
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondisseme
nt
• Comité
économique
• Association
de gens
d’affaires
a) Court terme
b) Moyen et
long termes
c) Moyen et
long termes
d) Long terme
e) Moyen et
long termes
a) Un thème distinctif
b) Un guide d’affichage
commercial
c) Nombre de guides
d’affichage distribués
d) Un financement pour
les enseignes
Nombre de permis
d’affichage
Valeur total des
permis d’affichage
Valeurs total des
subventions
e) Nombre de
promoteurs
accompagnés
10. Améliorer la
connaissance des
consommateurs par
rapport aux commerces et
entreprises du secteur
a) Réaliser un répertoire des commerces et des
entreprises de service du secteur Saint-Élie
b) Diffuser le répertoire (Site Internet, brochure,
etc.)
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
économique
• Association
de gens
d’affaires
a) Court terme
b) Court terme
a) Un répertoire des
commerces
b) Nombre de diffusions
du répertoire

collaborateurs
ANIMATION
11. Appuyer et diffuser les
activités d’animation qui se
déroulent dans le secteur
Saint-Élie au cœur de la
zone en développement.
a) Présenter des activités offertes par le
centre communautaire Richard-Gingras
dans des endroits achalandés du
secteur.
Faire une présentation physique des
activités disponibles.
Distribuer le recueil des activités du
centre communautaire.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
animation/promo
tion
• Centre
communautaire
Richard Gingras
• Association de
gens d’affaires
a) Court terme a) 3 présentations par
année
b) Nombre d’outils
promotionnels
distribués
12. Favoriser le déroulement
d’activités d’animation au
cœur du secteur tout au
long de l’année
a) Créer un évènement convivial pour les
résidents du secteur.
b) Intégrer la créativité des jeunes dans
l’animation du secteur.
c) Organiser des concours de décoration
(Noël, façades fleuries, etc.)
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
animation/promo
tion
• Écoles primaires
Alfred-
Desrochers et
Laporte
• Organisme du
milieu
• Association de
gens d’affaires
a) Moyen terme
b) Moyen terme
c) Court terme
a) Un événement
b) 2 maillages avec les
jeunes
c) 2 concours par année

et/ou
collaborateurs
PROMOTION
13. Renforcer le sentiment
de fierté et d’appartenance
des résidents et gens
d’affaires en véhiculant une
image positive de leur
quartier.
a) Adopter un slogan et une image dynamique
qui traduit l’esprit de la rue et l’ambiance
qu’on veut lui donner, et en faire la diffusion.
b) Promouvoir la nouvelle image en affichant le
slogan sur différents outils médiatiques
(bannières, auto-collant, drapeaux,
papeterie, panneau d’entrée du secteur,
etc.)
c) Faire connaître aux citoyens et aux
nouveaux arrivants l’histoire, la nature et la
diversité des commerces.
Réaliser une chronique fierté mensuellement
dans l’info de Saint-Élie.
Produire un calendrier annuel qui met à
l’avant-plan les commerces du secteur.
Réaliser un publi-reportage annuellement et
le diffuser dans l’un des journaux de la ville
de Sherbrooke.
Utiliser différents moyens de communication
(site Internet, web 2.0, etc.) pour faire
connaître le «commerçant du mois»
d) Faire valoir les bons coups des promoteurs,
des jeunes et des gens d’affaires :
Chronique fierté dans l’info de Saint-Élie
Souligner les anniversaires, les ouvertures
de commerces, soirée reconnaissance,
etc.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
animation/pr
omotion
• Ville de
Sherbrooke
• Info de
Saint-Élie
• Association
de gens
d’affaires
a) Court terme
b) Court et
moyen termes
c) Court et
moyen termes
d) Moyen terme
a) Un slogan et d’une
image de marque
b) Nombre d’outils
médiatiques
marqués par
l’image et le slogan
c) Fréquence
d’utilisation du
slogan et de
l’image
Une chronique
fierté par mois
Un calendrier
annuel des
commerces du
secteur
c) et d) Nombre de
diffusions par
année avec
différents outils de
communication
Statistiques du site
Internet et du Web
2.0

collaborateurs
Échéancier Indicateurs de
succès
14. Valoriser et promouvoir le
métier de commerçant sur le
Chemin de Saint-Élie.
a) Concevoir un auto-collant. Par exemple
« Ce commerce est opéré par le
propriétaire! ».
b) Faire la promotion du service personnalisé
et du lien de confiance qui se développe
entre les clients et le commerçant (par ex.
Affiche «Ici, on peut parler au boucher!»).
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
animation/pro
motion
• Association de
gens d’affaires
a) Court terme
b) Moyen et long
termes
a) Un auto-
collant
Nombre de
places
d’affaires qui
utilisent l’auto-
collant
b) Nombre
d’outils
promotionnels
utilisés
15. Marquer le secteur
commercial du Chemin de
Saint-Élie de façon distinctive.
a) Développer un concept cohérent et
attrayant de signalisation d’accueil, de
signalisation directionnelle et des attraits.
Par exemple : installer des oriflammes qui
font la promotion du Chemin de Saint-Élie.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
animation/promot
ion
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
a) Moyen terme a) Nombre de
concepts
développés

collaborateurs
Échéancier Indicateurs de
succès
16. Élaborer un concept et
un plan d’aménagement
qui favorise un
aménagement harmonieux
a) Se doter d’un Plan particulier d’urbanisme (PPU)
Concevoir un document d’appel de service;
Inviter les firmes en urbanisme à
soumissionner pour la conception du PPU;
Analyser les soumissions proposées par les
firmes et octroyer le mandat à l’entreprise
sélectionnée;
Revoir le diagnostic, les enjeux et les objectifs
d’aménagement;
Concevoir et réaliser l’intervention
d’aménagement;
Réaliser un plan d’action et un programme
de mise en œuvre.
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
intervention/phy
sique
• Comité de
gestion
• Service
technique
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
• Association des
gens d’affaires
• Association de
citoyens
• Propriétaires
immobiliers
• Organisme du
milieu
a) Moyen terme a) Un PPU

collaborateurs
17. Réduire les dangers et
les nuisances liés à
l’intensité de la circulation
automobile sur la route 220
a) Améliorer la sécurité sur la route 220, de l’école
jusqu’à l’autoroute en :
réduisant la vitesse à 50 km/heure sur
l’ensemble du Chemin de Saint-Élie (PT);
améliorant la qualité de la signalisation (PT);
aménageant de nouveaux liens piétonniers et
cyclables (PT);
améliorant le transport en commun et les modes
de circulation alternatifs (PT).
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
intervention
physique
• Ville de
Sherbrooke
• Gouvernement
provincial
• Arrondissement
• Centre de
mobilité durable
a) Moyen et
long
termes
a) Vitesse à 50
km/heure
Nombre de
nouvelles
signalisations
Nombre de
kilomètres de
nouveaux liens
piétonniers et
cyclables
Nombre de
nouveaux arrêts
d’autobus
Nombre de circuits
d’autobus
Nombre
d’utilisateurs du
service de transport
en commun
18. Créer des liens
physiques entre l’ancien
cœur villageois et le
développement en
cours près de
l’intersection avec
l’autoroute 10.
a) Favoriser l’aménagement de liens physiques entre le
secteur de l’école et le secteur commercial et
résidentiel situé près de l’autoroute en se donnant une
vision globale qui favorise, par exemple :
l’aménagement d’un lien piétonnier et cyclable
entre le secteur de l’école et le secteur commercial et
résidentiel près de l’autoroute (PPU);
l’aménagement d’un lien piétonnier et cyclable
entre le secteur de l’école et le centre
communautaire (PPU);
l’installation de traverses piétonnes surélevées
sécuritaires soulignées par un pavage de couleur
(PPU);
le développement d’une trame bâtie qui respecte
le caractère rural et les espaces verts tout en
densifiant l’occupation du sol (PPU).
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
intervention
physique
• Ville de
Sherbrooke
• Firme en
urbanisme
• Commission
scolaire
• Arrondissement
• Service
technique
• Centre de
mobilité durable
a) Long
terme
a) Un PPU
Nombre de
kilomètres de
nouveaux liens
piétonniers et
cyclables
Nombre de
nouvelles traverses
piétonnes
Nombre de permis
de développement
résidentiel
Valeur total des
permis de
développement
résidentiel
Valeurs total des
subventions

collaborateurs
19. Favoriser la présence
de façades commerciales
qui reflètent la qualité des
biens et des services
offerts.
a) Se doter d’un plan d’implantation et d’intégration
architecturale qui précise les objectifs et les critères
de qualité à développer (PIIA);
b) Favoriser la rénovation des façades des
commerces par la mise en place d’incitatifs ;
c) Encourager les commerçants à améliorer et
embellir leurs espaces : arbres, fleurs, terrassement,
tonte de pelouse, etc. (par ex. concours façade
fleurie)
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
intervention
physique
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
• Association de
gens d’affaires
a) Long
terme
b) Long
terme
c) Court à
moyen
termes
a) Un PIIA
b) Un incitatif
financiers
c) Nombre d’initiatives
développées .
20. Réduire la pollution
lumineusepour
s’harmoniser avec la
politique en vigueur dans
la Ville de Sherbrooke;
a) Entreprendre des démarches auprès des citoyens et
des entreprises du secteur.
Sensibilisation sur la pollution lumineuse (guide,
pamphlet, conférence, etc.)
Formation sur la pollution lumineuse
• Commerce
Sherbrooke
• Comité
intervention
physique
• Chambre de
commerce de
Sherbrooke
• Ville de
Sherbrooke
• Arrondissement
• Association de
gens d’affaires
a) Court et
moyen
termes
a) Nombre d’outils
crées
Nombre d’initiatives
développées

Plan daction

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Plan daction

Similaire à Plan daction (20)

Plus de Chemin de Saint-Élie

Plus de Chemin de Saint-Élie (6)

Plan daction