Karine-HOUEL-portfolio-2023_compressed.pdf

| Novembre 2023 |
06 15 42 17 31 com.une.grande.brest@gmail.com
06 15 42 17 31 karinehouel@orange.fr
Karine HOUEL
PORTFOLIO

Faisons
Connaissance !
Originaire du Nord-Finistère, j’ai fait toutes
mes études supérieures à Brest et reste très
attachée à ce territoire qui m’a vue grandir.
Pilotage de la communication
Stratégie et plan d’actions
Projets de fond
Reporting
Gestion de budget
Rédaction de contenus
Sourcing et interview,
Rédaction,
Tenue d’un planning éditorial,
Bonnes notions de SEO,
Bonne orthographe.
Communication digitale
Administration de sites Internet,
Réseaux sociaux,
Campagnes sponsorisées,
Campagnes d’e-mailing,
Planification web
Création graphique
Supports de communication
Illustration posts réseaux sociaux
Evénementiel
Suivi opérationnel et budgétaire,
Coordination interne,
Animation,
Bilan post-évènement
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Mon parcours professionnel est riche,
marqué notamment par des experiences
significatives au sein de structures de renom
qui m’ont permis de développer de multiples
compétences.

Recueillir les besoins puis élaborer une stratégie adaptée à la cible et prenant en compte les moyens disponibles.
Déployer le plan d’actions, dresser un bilan des opérations menées et identifier des axes de progrès.
Orienter et passer à l’action

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Geode environnement, une stratégie de communication répondant à plusieurs objectifs
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Geode environnement est née en 2011 à Brest (29). Spécialisée dans le tri et la collecte des déchets issus des chantiers de construction de maisons individuelles,
l’entreprise s’adresse en premier lieu à des constructeurs (enseignes locales, mais également grandes enseignes nationales).
Le développement de son activité repose sur la connaissance du marché, du terrain et de ses contraintes, la cohésion au sein de son réseau national (concessionnaires
départementaux), une stratégie commerciale (dont je ne dévoilerai pas ici les secrets !) et une stratégie de communication qui répond à plusieurs objectifs :
Karine HOUEL | Portfolio – Nov. 2023
Problématiques Plan d’actions (extrait)
Faire connaître l’enseigne auprès des constructeurs • Création du site Internet avec mise en place d’une stratégie SEO
• Création, au sein de ce site, d’une rubrique « blog » permettant de dynamiser le site et de servir de Landing Page aux posts
publiés sur les réseaux sociaux (génération de trafic)
• Conception de brochures, flyers, présentations Powerpoint utilisés et/ou diffusés lors d’opérations de prospection
commerciales et lors d’évènements
• Création de pages professionnelles et de comptes sur les plateformes les plus pertinentes pour la cible (LinkedIn, YouTube,
annuaires professionnels)
• Campagnes sponsorisées ciblées
• Tenue d’un planning éditorial et publications régulières : témoignages clients, nouveaux partenariats, outils mis à la
disposition des constructeurs, mise en avant des avantages de la solution proposée par l’enseigne
• Personnalisation des supports pour permettre aux constructeurs de valoriser leur démarche écoresponsable (et de
valoriser la marque sur le terrain auprès de cibles potentielles)
• Création d’outils destinés aux artisans (sensibilisation au tri des déchets et bienfaits de la démarche)
• Focus régulier sur l’application mobile, pierre angulaire de la solution proposée par l’enseigne
• Participation à des évènements professionnels
• Adhésion à des associations professionnelles (LCA-FFB) et mise en place d’actions dans ce cadre
• Bilan des actions menées et axes de progrès
• Diffusion régulière de communiqués de presse à des contacts de la presse spécialisée et PQR
Veiller à la cohérence des messages émanant de collaborateurs
éloignés géographiquement
• Points réguliers avec les concessionnaires
• Mise à disposition d’outils répondant aux besoins de l’équipe (ex. : bonnes pratiques concernant l’usage des réseaux
sociaux, mises en garde lors de prises de vues sur le terrain…)
• Fourniture d’EDL actualisés régulièrement
Développer la communication interne • Mise en place d’une plateforme Google Drive favorisant les échanges
• Etude concernant la mise en place d’une plateforme de communication interne de type Steeple
• Organisation de conventions nationales annuelles
• Mise en place de groupes de travail sur des thèmes spécifiques (réunions en visioconférence)
Suivre la réglementation dans un contexte évolutif • Alertes Google et revue de presse
• Recueil des informations émanant des collaborateurs et de leurs échanges avec les constructeurs
• Mise à disposition de documents récapitulatifs à destination de l’équipe

Utiliser les bons mots pour mettre en avant une idée ou un savoir-faire, informer, séduire et convaincre.
Rédiger, intéresser, mettre en valeur et vulgariser.

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Rédaction de contenus : sourcing, interview, rédaction et SEO
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Avec une surface habitable optimisée, un agencement bien pensé et
des aménagements intérieurs correspondant aux attentes actuelles, la
construction neuve tire son épingle du jeu face aux constructions plus
anciennes. En effet, celles-ci présentent des contraintes liées au bâti
existant, et à une configuration particulière, typique de l’année de
construction.
Plus important encore, d’un point de vue réglementaire, la construction
neuve est soumise à la réglementation thermique en vigueur RE2020. Elle
présente donc obligatoirement d’excellentes performances thermiques.
La maison neuve est équipée des dernières technologies et équipements
en matière d’isolation, de chauffage, de domotique… Et sa conception
bioclimatique est vraiment un atout du point de vue des consommations
énergétiques. A titre d’exemple, en moyenne, dans une maison neuve
construite par Trecobat bénéficiant des dernières technologies, la facture
d’électricité mensuelle ne dépasse pas 15 Euros.
Vous souhaitez acquérir votre résidence principale et vous vous demandez s’il est préférable d’opter pour une construction neuve ou ancienne ?
Si, à bien y réfléchir, vous vous dites que, finalement, tout cela n’est qu’une affaire de goût, détrompez-vous !
Trecobat, constructeur de maisons individuelles vous explique tout ! Face aux priorités et au budget de chacun, les options sont en effet multiples.
S’en tenir au seul critère esthétique serait donc une erreur. Voici quelques éléments qui vous aideront à faire votre choix de façon sereine et
éclairée.
ACHETER DU NEUF OU DE L’ANCIEN ? (EXTRAIT)
*Contrat de Construction de Maison Individuelle
En outre, la construction neuve est entourée de nombreuses garanties
offertes dans le cadre du CCMI* signé avec le constructeur, son garant,
ainsi que l’établissement bancaire qui finance l’opération. Prix et délai
convenus, garantie décennale, pénalités en cas de retard de livraison,
etc… Autant de critères à prendre en compte avant de se lancer. Le suivi
de votre projet en toute sérénité en dépend.
Au tableau des points négatifs, on associe souvent la construction neuve
à des terrains éloignés du centre des grandes agglomérations. Or, sachez
que les constructeurs s’attachent à mener régulièrement des recherches
foncières pour se tenir informés des projets fonciers à venir. Ils peuvent
donc proposer des lots intéressants, dont vous n’avez pas forcément
connaissance. Les consulter régulièrement vous permet donc d’éviter de
passer à côté d’une belle opportunité (…).
La construction neuve : une construction plus encadrée par la législation ?

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Rédaction de contenus : article/interview
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Fortement impliqué sur son territoire, le Crédit Mutuel Arkéa entretient depuis
toujours des liens profonds avec le monde maritime, porteur d’avenir et de
dynamisme pour toute la région.
La création de cette filière maritime préfigure de belles opportunités pour
l’ensemble des acteurs du secteur : en se structurant autour du thème de la
maritimité, le groupe va plus loin encore dans ses démarches de soutien et
d’accompagnement des entreprises, et je m’en réjouis !
A l’instar du Pôle Mer Bretagne Atlantique qui joue le rôle de catalyseur de
l’innovation en Bretagne et Pays de la Loire pour favoriser le développement de
projets collaboratifs et accompagner la croissance, cette filière va permettre de
répondre de manière globale aux besoins des entreprises, mais aussi d’identifier
de nouveaux leviers d’accompagnement visant le développement et la
pérennisation de l’écosystème maritime régional.
RÉPONSE À UNE INTERVIEW
« Que vous inspire le fait que le Crédit Mutuel Arkea se structure en
filière maritime, pour accompagner l'économie bleue responsable ? »

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Rédaction de contenus : article de fond
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Le maritime pèse 1 500 Mrds USD dans l’économie mondiale, et pèsera 3 000 Mrds USD en 2030
d’après les estimations récentes de l’OCDE. Aux côtés des secteurs maritimes traditionnels, de
nouveaux secteurs industriels vont émerger à l’horizon des prochaines années. Ils solliciteront le
développement de technologies de rupture pour l’exploitation des ressources, le monitoring des
activités en mer, la sûreté des espaces maritimes dans lesquels elles sont implantées. Il faudra aussi
prendre en compte l’adaptation aux bouleversements sociétaux et environnementaux liés à
l’accroissement de la densité des populations sur les côtes et aux changements climatiques.
L’innovation est à la fois un levier pour répondre à ces enjeux, mais aussi une nécessité pour
continuer à accompagner le développement de l’économie bleue de façon responsable et durable
pour l’océan. Dans ce contexte, un certain nombre d’orientations ont été définies pour les prochaines
années par les Pôles Mer Bretagne Atlantique et Méditerranée pour accompagner une dynamique
concertée et coordonnée d’innovation autour de 6 Domaines d’Actions Stratégiques (DAS) :
§ #1 Défense, sûreté et sécurité maritimes
§ #2 Naval & Nautisme
§ #3 Ressources énergétiques et minérales marines
§ #4 Ressources biologiques marines
§ #5 Littoral et environnement marin
§ #6 Port, infrastructure et logistique
PÔLE MER BRETAGNE ATLANTIQUE : NOUVELLES ORIENTATIONS (EXTRAIT)
Accompagnement de l’innovation maritime : des orientations revisitées face à l’urgence de la lutte contre le changement climatique et le contexte géopolitique.
Cette vision est la résultante d’un regard croisé d’acteurs académiques (Ifremer, ENSTA Bretagne,
IMT Atlantique, Nantes Université, UBO, UBS, ECN…), industriels (Naval Group, GPM, Thales,
Celadon…) mais aussi d’acteurs de l’innovation et du développement économique (technopoles, CCI,
…). Il présente une synthèse des enjeux en termes besoins, efforts et tendances en innovation par
DAS pour les prochaines années.
1. Défense, sûreté et sécurité maritimes
La défense, la sécurité et la sûreté sont indispensables à toutes les activités maritimes du point de
vue économique, environnemental et de leur acceptabilité sociétale. Dans un contexte exacerbé de
défense des intérêts et des droits souverains, la défense maritime des territoires, la lutte contre les
actes illicites et malveillants, le respect des règlementations, la sécurité des personnes et des biens
ou encore la cybersécurité maritime sont des sujets d’importance. En termes d’innovation les
notions suivantes revêtent donc un caractère particulièrement important :
§ La capacité d’acquisition et de transmission des données à travers le développement de
capteurs/charges utiles (au-dessus, en particulier via le spatial, et en-dessous de la surface),
communication/collaboration cybersécurisée (Internet Of Things - IOT), ingénierie des
systèmes complexes,
§ La capacité de traitement et d’utilisation et d’interopérabilité des données maritimes massives
(au service de l’observation, des flux logistiques, des activités offshore (dont les Energies
Marines Renouvelables - EMR), de surveillance, de combat collaboratif naval) : IA, quantique
§ La dronisation de l’espace maritime (aérien, surface et sous-marin), porteurs, équipement,
management de mission, données
§ L’autonomisation de la mobilité, en particulier via la eNavigation : bateaux autonomes, C2,
réglementation…indépendance au GNSS (global navigation satellite systems).
Ces derniers ciblent avant tout dans le maritime les marchés significatifs et/ou en forte croissance,
et où l’écosystème (entreprises, académiques et organisation professionnelles) régional et national
a de réelles capacités, expertises et opportunités de développement.

Rédaction de contenus : sourcing, interview, rédaction et SEO
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« Récolter
ce que l’on sème »
Aujourd’hui, les réputations se font et se
défont en quelques jours seulement sur
les réseaux sociaux. Qui aimerait
travailler au sein d’une structure qui
véhicule une mauvaise image ?
À l’inverse, une entreprise où il fait bon
travailler rayonne d’elle-même.
Soyez attentifs et cohérents dans vos
prises de parole et vos actions :
comment espérer de vos collaborateurs
qu’ils véhiculent une image positive à
l’extérieur s’ils ne se sentent pas eux-
mêmes vraiment épanouis ?
Qu’est-ce que
la marque employeur ?
La marque employeur passe par la
conviction que l’attractivité de l’entreprise
repose sur sa réputation interne et sur son
souhait profond de veiller au bien-être et à
l’épanouissement de ses collaborateurs.
Ce terme regroupe plusieurs notions :
• la réputation de l’entreprise
• ses valeurs
• les points forts de son organisation
• son sens de la communication
• ses méthodes de recrutement
MARQUE EMPLOYEUR :
SEMER À L’INTÉRIEUR POUR RÉCOLTER À L’EXTÉRIEUR (EXTRAIT)
Avec l’arrivée sur le marché de l’emploi d’une nouvelle génération d’actifs aux aspirations bien différentes de celles qu’elles ont pu connaître
jusqu’ici, les entreprises sont confrontées à de nouvelles problématiques de recrutement. Pour rester attractives, fidéliser leurs collaborateurs
et en séduire de nouveaux, une seule option s’offre à elles : sortir du lot ! Pour satisfaire cet impératif ambitieux, l’heure est à la mise en œuvre
d’une nouvelle stratégie : agir en interne sur la qualité de vie au travail pour obtenir des effets externes. Plus qu’une démarche ponctuelle, ce
projet d’entreprise ou « marque employeur », revêt désormais une importance majeure au sein des entreprises.
Seulement un vecteur
de recrutement ?
Limiter votre vision de la marque employeur
à des objectifs de recrutement serait une
erreur. En l’intégrant à votre stratégie
globale, vous en imprégnez l’ensemble
de vos collaborateurs (vos premiers
ambassadeurs !), et bénéficiez d’effets à
plus long terme.
Toute la sphère socio-économique de
l’entreprise est concernée :
• Les responsables RH
• Les collaborateurs et la direction
• Le public-cible (clients, futurs candidats,
écoles, partenaires commerciaux...).
Bonne pratique n°1 :
J’explique la notion de marque
employeur et je sensibilise les
collaborateurs à ses enjeux.
J’aborde le concept de marque employeur
dans sa globalité, auprès de toutes les
parties prenantes de l’entreprise.
Je m’assure d’une bonne qualité de vie au
travail pour mes collaborateurs. Ils me le
rendront bien !

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Rédaction de contenus print : brochure institutionnelle
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Rédaction de contenus print : brochure institutionnelle
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NOURRIR LA SANTÉ DES VACHES LAITIÈRES
POUR NOURRIR LES HOMMES.
Filiale du groupe LE GOUESSANT, NUTRI OUEST fait de la fabrication de minéraux et compléments
nutritionnels destinés à l’élevage son cœur de métier.
Établie depuis 1991 près de Rennes, au sein du premier bassin laitier français, l’entreprise bénéficie
d’une solide expérience terrain et d’un savoir-faire acquis au fil des ans dans l’accompagnement
des éleveurs.
NUTRI OUEST s’est construite et développée sur cette expertise. Elle y puise aujourd’hui ses
valeurs et fondements.
Au-delà du bénéfice santé dont elle fait la promesse, l’alimentation expressive, raisonnée et durable
proposée aux éleveurs répond à un triple objectif : évoluer vers un mode de production réfléchi,
augmenter les performances technico-économiques de l’exploitation, et la pérenniser.
Pour s’y consacrer prioritairement, NUTRI OUEST a développé une stratégie de spécialisation
basée en premier lieu sur la formation d’experts techniques et commerciaux capables de réaliser
des diagnostics santé portant sur 7 thématiques : la minéralisation, le tarissement, le début de
lactation, l’acidose, la fécondité, l’immunité et la génisse. Formés au sein de la NUTRI ACADEMIE,
une cellule d’accompagnement interne innovante, les futurs talents acquièrent des compétences
en adéquation avec les attentes actuelles des exploitants agricoles. En outre, l’acquisition du
niveau de performances élevé qui résulte de ce parcours, renforcé par l’accompagnement
spécifique prodigué au sein de l’entreprise, leur confère de vraies perspectives de carrière.
Cette démarche témoigne de l’engagement de NUTRI OUEST aux côtés des éleveurs et assoit sa
position d’expert sur ce segment de marché pourtant très convoité : en nourrissant la santé des
vaches laitières, NUTRI OUEST nourrit les hommes au sein d’une relation de confiance durable qui
préfigure une histoire commune passionnante.

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Rédaction de contenus print : communiqué de presse
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Imaginer, mettre en forme une idée. Créer, associer des couleurs, valoriser par l’image…
Créer.

Logotypes et identités visuelles
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Refonte d’un logotype existant | 6 propositions avec déclinaisons
Création de logotypes

Brochures commerciales, affiches, annonces presse…
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Visuels pour campagne LinkedIn et e-mailings
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Présentation Powerpoint
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Infographie et visuels pour campagne LinkedIn
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PLV
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Site Internet (conception, administration et animation d’un site Wordpress)
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Mettre mon goût de l’image et ma passion pour la photographie pour mettre en avant votre savoir-faire, vos équipes, vos produits ou services.
Valoriser par l’image.

Réunir pour échanger. Faire passer des messages. Créer du lien.
Organiser.

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Evénementiel
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Quelques exemples d’évènements de grande ampleur
• Assemblée générale du Pôle Mer Bretagne Atlantique (1 journée – 300 participants)
• Convention annuelle de Geode environnement (30 franchisés indépendants présents dans 53 départements français)
• Assemblée générale annuelle de Trecobat (1 journée – 200 participants)
• « Global Power Meetings » (conventions internationales bisannuelles) de Kohler-SDMO (2 journées à l’étranger – 400 participants)
- Création et administration d’une plateforme d’inscription on-line
- Pilotage de la campagne de communication en amont de l’évènement
- Suivi opérationnel (rétro planning, conducteur, filage, coordination interne), budget prévisionnel, suivi budgétaire
- Organisation des conférences/présentations/groupes de travail en collaboration avec la Direction
- Réunion préparatoire avec l’animateur
- Coordination interne le jour de l’évènement
Autres évènements
• Organisation de nombreux salons en France et à l’étranger (Kohler-SDMO : 12 évènements en moyenne/an – BtoB et BtoC)
• Accompagnement des experts techniques du Pôle Mer Bretagne Atlantique dans l’organisation de webinaires et des « BlueDays » et
« BlueEvents » (conférences organisées autour d’un thème spécifique – 1/mois en moyenne – 35 à 50 participants)
• Organisation de conférences de presse et points presse (Kohler-SDMO, Trecobat, Pôle Mer Bretagne Atlantique)
• Pilotage d’évènements internes (inauguration de la Villa E-roise de Trecobat)
ORGANISATION DE NOMBREUX ÉVÈNEMENTS, EN FRANCE ET À L’ÉTRANGER

Merci.
Merci pour l’attention ainsi que le temps consacrés à la consultation de ce portfolio.
Je me tiens à votre disposition pour toute demande d’informations. Rencontrons-nous pour échanger : je serai ravie de vous accompagner dans vos prises de parole.

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