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Livret propositions
Je me présente à vous aujourd’hui, après une
longue et mûre réflexion.
Toute ma vie, je me suis investi au service des
Guadeloupéennes et des Guadeloupéens à
travers mes entreprises. Je suis un bâtisseur,
un travailleur, une personne engagée depuis de
très nombreuses années pour notre pays : La
Guadeloupe. En dépit d’une vie personnelle et
professionnelle bien remplie, s’il y a bien une
chose qui crée un vide, c’est mon engagement
dans ma commune natale : Anse-Bertrand. Je
vous garantie que ce n’est pas faute d’avoir essayé.
v
Je me souviens encore des projets et des moyens
que j’ai, plus d’une fois, eu l’occasion de mettre à la disposition des
équipes dirigeantes, afin qu’Anse-Bertrand soit le fleuron du Nord
Grande-Terre.
Poussé par mes amis et une demande de plus en plus forte de la
population, je me sens le devoir de répondre présent aujourd’hui,
quand Anse-Bertrand m’appelle. Croyez-moi, j’ai mûrement
réfléchi aux conséquences de mon engagement en vue des élections
municipales de 2014.

C’est avec plaisir que je vous présente le fruit
de la réflexion menée par mon équipe et moi
depuis plus d’une année afin de redresser
notre commune.

Sommaire
P3. Les Potentialités d’Anse-Bertrand
P4. La Restructuration Financière de la Commune.
P5. Restructuration des Services Techniques.
. Restructuration du C.C.A.S.
P6. Le Patrimoine Communal.
P8. Le transport Intra-Communal
. La Maison Familliale Intergénérationnelle

J’appelle donc toutes celles et tous ceux qui considèrent qu’une
Renaiss’Anse est possible à Anse-Bertrand. J’appelle les jeunes à se
mobiliser contre l’immobilisme. Si nous aimons notre commune,
nous avons le devoir de nous unir autour de valeurs de solidarité
pour que notre terre ansoise ne régresse pas d’avantage.

P9. La Santé à Anse-Bertrand
. Les Problèmes de l’Eau

Anse-Bertrand a besoin de tous ses enfants, sans exception. La
Renaiss’Anse se fera avec vous et pour vous.
Marcellus NUBRET

P12. Le Développement Economique

P10. Les Associations
Les Potentialités d’Anse-Bertrand
Les paysages de la commune : un atout patrimonial et touristique majeur, à préserver et valoriser.
Pointe de la Grande Vigie : Située à l’extrême nord de l’île, le paysage est constitué de falaises hautes de 80 mètres
qui plongent dans l’océan Atlantique
Porte d’Enfer : Petit bras de mer encerclé par des falaises où se trouve le trou de Madame Coco.
Moulin de Beaufond
La Mahaudière
Les principales plages sont la plage de la Chapelle qui constitue un spot de surf, la plage d’Enfer, l’anse Pistolet, l’anse
Laborde et l’anse Colas

Ces paysages sont autant d’atouts pour le développement touristique de la commune.
Le foncier agricole au cœur du développement.
des paysages canniers stables, mais pas forcément pérennes à moyen terme
l’élevage : des potentialités de développement
une diversification agricole tournée vers les cultures maraîchères et fruitières

L’agriculture durable et l’agro-transformation sont les secteurs clé du développement économique de l’île.
Le potentiel sportif d’Anse-Bertrand doit être mis en valeur et participer au rayonnement de la commune.
3
La Restructuration Financière de la Commune
Procéder à un audit des comptes, au vue des publications de la cour des comptes.
Mettre en place un « protocole de bonne gestion » pouvant déboucher, si nécessaire sur une
restructuration lourde de type « Cocarde ». Les communes de Goyave, Petit Bourg et Le Lamentin ont
conclus ce type de contrat en 2006 et ont ensuite mis en place un contrat « Cocarde ».
Améliorer l’encadrement et la formation des élus en matière de gestion des finances publiques.

Financer Les Projets Communaux
Les Collectivités :
Départementale, Régionale
et l’Agence Régionale
Les Agences Nationales

Les Fonds Européens

Juillet-Aout 2013 – L’AFD a accordé un
financement de 6,4 millions d’euros pour les
communes de Trois-Rivieres, Vieux-Habitants
et de Deshaies pour la réalisation de diverses
opérations d’aménagements urbains et de
redynamisation des centres-bourg.
Novembre 2012 : L’AFD a octroyé à la
collectivité de Saint-Martin un prêt de
25 millions d’euros pour sa restructuration
financière.
http://www.afd.fr/home/outre-mer/agences-outre-mer/Guadeloupe/projets-guadeloupe

4
La Restructuration
La Restructuration du C.C.A.S.
des Services Techniques
Direction opérationnelle par excellence, les services
techniques constituent la force d’action de la municipalité.
Rares sont les dossiers, affaires ou opérations qui ne
nécessitent pas leur intervention.
Ils sont, d’une manière permanente, chargés de l’entretien
et de la maintenance, au sens le plus large du terme, du
patrimoine communal.
De par leur importance, les services techniques
nécessitent :

Le Centre communal d’action sociale (CCAS) est, un
établissement public communal intervenant principalement
dans trois domaines :
l’aide sociale légale qui, de par la loi, est sa seule attri
bution obligatoire ;
l’aide sociale facultative et l’action sociale, matières
pour lesquelles il dispose d’une grande liberté
d’intervention et pour lesquelles il met en œuvre la
politique sociale déterminée par les élus locaux ;
l’animation des activités sociales.

Une restructuration en collaboration avec les
personnels.
La mise en place de formation pour la
revalorisation de l’encadrement et des personnels.

5
Le Patrimoine Communal
L’ensemble du patrimoine communal doit être répertorié, expertisé afin d’établir un plan de rénovation
et de mise en valeur.

Exemple de projet pour la mise
en valeur du patrimoine d’AnseBertrand
Projet d’aménagement du site du
Moulin de Beaufond permettant
de créer un lieu de détente pour
la population et une aire de repos
pour les randonneurs.

6
Aménagement de la Place René Lucida (Place de l’Eglise)
Remise en état des infrastructures existantes et l’aménagement d’un espace
ombragé et convivial. Cet aménagement aura pour but d’une part de créer un
centre de villégiature pour les Ansois et d’autre part d’en faire un site attractif
pour les touristes en mettant en avant l’image des sportifs ansois qui se sont
distingués et également un point de vente des produits des producteurs locaux.
7
Les Déplacements
au Sein de la Commune

Nos Ainés
Il est indispensable d’étudier et d’analyser les
besoins spécifiques de nos aînés afin de leur
permettre de garder un rôle au sein de la commune

L’étude de faisabilité et la mise en place d’un service
de transport communal est une nécessité pour
permettre le développement d’Anse-Bertrand et
répondre à un besoin de mobilité de la population.

Maison Familiale intergénérationnelle
Objet : Faire les générations se rencontrer, se
découvrir, se parler.
Transport intra-communal
Objet : Permettre à tous de pouvoir se déplacer
librement sur l’ensemble du territoire.
8

Création d’un centre intergénérationnel qui
donne du poids à la sagesse de l’âge, qui tient
compte de l’apport de chaque génération à l’autre,
dans la vie, l’amour, le partage et qui permet à tout
cet amour de se mettre au service des autres.
La Santé à Anse-Bertrand Les Problèmes de l’Eau
Une rencontre avec l’ensemble des professionnels
de la santé est indispensable afin de réfléchir à la
faisabilité d’un centre de santé ansois.

Nous proposons de nous réunir
avec l’ensemble des partenaires
(syndicat, collectivités territoriales, La générale de eaux,
le comité des abonnées d’eau
d’Anse-Bertrand et des autres
communes) afin de résoudre
les soucis d’alimentation en eau
potable et agricole.

9
Les Associations
Nous voulons fédérer les acteurs du monde associatif sportif et culturel autour de projets communs afin
de stimuler le lien social et familial ansois.

Maison des Associations
Objet : Espace de rencontre, de dialogue, de réflexion et
de conseil pour les bénévoles dans tous les aspects de la
vie associative. La maison des associations soutiendra la
création et le développement des associations ansoises
(Mise à disposition de locaux, formation des dirigeants,
financements,…)

Centre culturel
Création d’un lieu proposant notamment une
programmation de spectacles, des expositions, des
conférences, mais aussi de l’animation socioculturelle à
destination de la population ansoise.

10
Le village sportif
Donnons à notre jeunesse les moyens de participer à l’économie sportive.
Nous proposons la création d’un lieu de vie unique pour vivre le sport. Sur un site d’exception, nous voulons
créer un lieu, où il sera possible de faire vivre le sport, de donner envie, de faire découvrir et d’accompagner
les sportifs de tout âge et catégorie. Un site convivial où l’on pourra quotidiennement : s’équiper, pratiquer,
découvrir les différentes activités sportives (Basket-ball, V.T.T, Arts Martiaux, Tennis, Danse, équitation,
Fitness, Hand-ball, mini foot, Cyclisme, Ping-Pong…)
Mais également organiser des événements sportifs, et des compétitions régionales, nationales et internationales.
Enfin, pour se détendre ou se restaurer nous proposerons des restaurants et nous disposerons d’un centre
de santé. Le site sera aménagé afin que chacun puisse y venir librement s’y promener, y pique-niquer ou y
pratiquer ses activités de loisirs en famille ou entre amis.

11
Le Développement Economique
Organiser un colloque avec l’ensemble des acteurs économiques ansois (chefs d’entreprises, artisans, agriculteurs,
pêcheurs, professions libérales, commerçants, restaurateurs, hébergeurs, …) afin de réfléchir aux moyens et actions
à mettre en place pour dynamiser Anse-Bertrand.
Nous proposons des pistes de réflexion à travers les projets suivants : Cap Karaïb, Cap Agro, Cap Aqua, Cap Seniors.

CAP KARAIB
Projet de développement touristique participatif
Projet permettant à toutes les personnes désirant s’impliquer dans le
développement touristique du Nord Grande Terre, de créer leurs propres
activités en collaboration avec une structure rassemblant les différents
acteurs du tourisme. Cette structure leur apportera l’aide nécessaire
au montage des dossiers de financement, de suivre les formations
adaptées, et d’être accompagnées dans la gestion quotidienne de leurs
affaires. De plus, elle assurera la promotion et la commercialisation sur
le marché national et international de l’ensemble des hébergements,
activités et services de qualité de ses membres.
Le projet s’appuiera sur une agence de développement « Cap Karaïk »
composé d’un Conseil d’Administration (Municipalité et partenaires
privés), d’un Bureau Exécutif et de cinq services qui œuvrons chacun
dans un domaine propre (l’hébergement, la restauration, le transport,
l’animation, la promotion et commercialisation).
12
CAP AGRO
Le secteur des industries agroalimentaires est un des secteurs
économiques majeurs et un atout essentiel pour le développement
de la Guadeloupe.
Nous proposons la création à Anse-Bertrand, d’un Agropole
structuré autour des agriculteurs afin de conditionner, transformer
leurs productions, permettant d’en augmenter la valeur marchande.
La structure Cap Agro initiera et aidera les porteurs de projets à
réaliser des petites et très petites structures de surgélation, sous
vide, déshydratation, pasteurisation, et de transformation des
produits locaux (légumes prêts à l’emploi, plats cuisinés, sauces...).
La commercialisation pourra être réalisée directement, par les
producteurs, sur les marchés locaux grâce aux fourgonnettes
frigorifiques.
La commercialisation directement au particuliers et restaurateurs
à travers un site web et un service de livraison.
La commercialisation auprès des GMS (Grandes et Moyennes
Surfaces) sera confiée à une société spécialisée regroupant
l’ensemble des producteurs (l’union faisant la force face aux
grandes surfaces).
13
Le Développement Economique
CAP AQUA
Projet de développement de l’aquaculture Ansoise
La consommation locale de produits halieutiques (poissons + coquillages)
serait de 16.000 tonnes. La pêche guadeloupéenne reste essentiellement
une activité artisanale qui ne peut satisfaire à elle seule la demande. Par
conséquent au moins 50% des besoins sont couverts par les importations.
On pourrait donc estimer que le déficit de la balance commerciale des
produits de la pêche dépasserait largement 40 millions d’Euros/an.
Le potentiel de développement de la pisciculture marine est pratiquement
illimité dès lors que le risque cyclonique est maitrisé. Anse-Bertrand
grâce à son potentiel maritime, possède des atouts importants pour se
positionner dans le développement de l’aquaculture guadeloupéenne.
Avec la collaboration de la SYPAGUA (Syndicat des producteurs aquacoles
de Guadeloupe), nous pouvons créer une structure pilote de cages
offshore immergeables adaptée aux conditions d’exploitations artisanales,
ce qui permet de sécuriser le cheptel et les structures en cas de passage de
cyclones.
Connaissant la dangerosité du port de Ravine Sable et le coût excessif des
travaux de mise aux normes. Ce projet permettrait de développer l’activité
pêche rapidement.
14
CAP SENIOR
Projet de développement de Résidences Seniors
Les logements pour les seniors constituent un outil de développement local !
Un cadre de vie serein et agréable
Aux villages « Cap Seniors », nous proposerons des maisons de plain-pied ou des appartements confortables, faciles
à vivre et aux dernières normes. Les résidences seront sécurisées, avec des espaces verts soignés et entretenus par un
gardien-jardinier. « Cap Seniors », proposera toute une palette d’activités et de services à la carte, pour que les seniors
profitent pleinement de leur temps libre.
Les Maisons et appartements seront proposés à la vente directe ou à la location dans un cadre fiscal avantageux.
Nous proposerons également aux Ansois possédant un terrain, de construire une maison pouvant être louée dans
le cadre de « Cap Solo » ; programme de maisons seniors individuelles au cœur de la population.
Une opportunité pour le nord grand-terre
La création de résidences « Cap Seniors » permettra de développer les services à la personne, qui sont générateurs à
courte échéance d’emplois nombreux. Mais de nombreux autres secteurs seront largement impactés par le projet « Cap
Seniors » : l’alimentation, le tourisme, les loisirs, le BTP.

15
Renaiss’Anse, symbolisé par le Phénix,
oiseau mythique de l’immortalité
fera Anse-Bertrand renaître à l’espérance,
recommencer à exister et recouvrer sa vitalité

Renaiss’Anse
Boulevard du Commandant Mortenol
Ravine Sable, 97121 Anse-Bertrand
Tél : 0590 84 31 15
ass.renaissanse@gmail.com
http://www.ansebertrandmunicipales2014.com
http://www.lejournaldesindignes.com

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Livret propositions

  • 2. Je me présente à vous aujourd’hui, après une longue et mûre réflexion. Toute ma vie, je me suis investi au service des Guadeloupéennes et des Guadeloupéens à travers mes entreprises. Je suis un bâtisseur, un travailleur, une personne engagée depuis de très nombreuses années pour notre pays : La Guadeloupe. En dépit d’une vie personnelle et professionnelle bien remplie, s’il y a bien une chose qui crée un vide, c’est mon engagement dans ma commune natale : Anse-Bertrand. Je vous garantie que ce n’est pas faute d’avoir essayé. v Je me souviens encore des projets et des moyens que j’ai, plus d’une fois, eu l’occasion de mettre à la disposition des équipes dirigeantes, afin qu’Anse-Bertrand soit le fleuron du Nord Grande-Terre. Poussé par mes amis et une demande de plus en plus forte de la population, je me sens le devoir de répondre présent aujourd’hui, quand Anse-Bertrand m’appelle. Croyez-moi, j’ai mûrement réfléchi aux conséquences de mon engagement en vue des élections municipales de 2014. C’est avec plaisir que je vous présente le fruit de la réflexion menée par mon équipe et moi depuis plus d’une année afin de redresser notre commune. Sommaire P3. Les Potentialités d’Anse-Bertrand P4. La Restructuration Financière de la Commune. P5. Restructuration des Services Techniques. . Restructuration du C.C.A.S. P6. Le Patrimoine Communal. P8. Le transport Intra-Communal . La Maison Familliale Intergénérationnelle J’appelle donc toutes celles et tous ceux qui considèrent qu’une Renaiss’Anse est possible à Anse-Bertrand. J’appelle les jeunes à se mobiliser contre l’immobilisme. Si nous aimons notre commune, nous avons le devoir de nous unir autour de valeurs de solidarité pour que notre terre ansoise ne régresse pas d’avantage. P9. La Santé à Anse-Bertrand . Les Problèmes de l’Eau Anse-Bertrand a besoin de tous ses enfants, sans exception. La Renaiss’Anse se fera avec vous et pour vous. Marcellus NUBRET P12. Le Développement Economique P10. Les Associations
  • 3. Les Potentialités d’Anse-Bertrand Les paysages de la commune : un atout patrimonial et touristique majeur, à préserver et valoriser. Pointe de la Grande Vigie : Située à l’extrême nord de l’île, le paysage est constitué de falaises hautes de 80 mètres qui plongent dans l’océan Atlantique Porte d’Enfer : Petit bras de mer encerclé par des falaises où se trouve le trou de Madame Coco. Moulin de Beaufond La Mahaudière Les principales plages sont la plage de la Chapelle qui constitue un spot de surf, la plage d’Enfer, l’anse Pistolet, l’anse Laborde et l’anse Colas Ces paysages sont autant d’atouts pour le développement touristique de la commune. Le foncier agricole au cœur du développement. des paysages canniers stables, mais pas forcément pérennes à moyen terme l’élevage : des potentialités de développement une diversification agricole tournée vers les cultures maraîchères et fruitières L’agriculture durable et l’agro-transformation sont les secteurs clé du développement économique de l’île. Le potentiel sportif d’Anse-Bertrand doit être mis en valeur et participer au rayonnement de la commune. 3
  • 4. La Restructuration Financière de la Commune Procéder à un audit des comptes, au vue des publications de la cour des comptes. Mettre en place un « protocole de bonne gestion » pouvant déboucher, si nécessaire sur une restructuration lourde de type « Cocarde ». Les communes de Goyave, Petit Bourg et Le Lamentin ont conclus ce type de contrat en 2006 et ont ensuite mis en place un contrat « Cocarde ». Améliorer l’encadrement et la formation des élus en matière de gestion des finances publiques. Financer Les Projets Communaux Les Collectivités : Départementale, Régionale et l’Agence Régionale Les Agences Nationales Les Fonds Européens Juillet-Aout 2013 – L’AFD a accordé un financement de 6,4 millions d’euros pour les communes de Trois-Rivieres, Vieux-Habitants et de Deshaies pour la réalisation de diverses opérations d’aménagements urbains et de redynamisation des centres-bourg. Novembre 2012 : L’AFD a octroyé à la collectivité de Saint-Martin un prêt de 25 millions d’euros pour sa restructuration financière. http://www.afd.fr/home/outre-mer/agences-outre-mer/Guadeloupe/projets-guadeloupe 4
  • 5. La Restructuration La Restructuration du C.C.A.S. des Services Techniques Direction opérationnelle par excellence, les services techniques constituent la force d’action de la municipalité. Rares sont les dossiers, affaires ou opérations qui ne nécessitent pas leur intervention. Ils sont, d’une manière permanente, chargés de l’entretien et de la maintenance, au sens le plus large du terme, du patrimoine communal. De par leur importance, les services techniques nécessitent : Le Centre communal d’action sociale (CCAS) est, un établissement public communal intervenant principalement dans trois domaines : l’aide sociale légale qui, de par la loi, est sa seule attri bution obligatoire ; l’aide sociale facultative et l’action sociale, matières pour lesquelles il dispose d’une grande liberté d’intervention et pour lesquelles il met en œuvre la politique sociale déterminée par les élus locaux ; l’animation des activités sociales. Une restructuration en collaboration avec les personnels. La mise en place de formation pour la revalorisation de l’encadrement et des personnels. 5
  • 6. Le Patrimoine Communal L’ensemble du patrimoine communal doit être répertorié, expertisé afin d’établir un plan de rénovation et de mise en valeur. Exemple de projet pour la mise en valeur du patrimoine d’AnseBertrand Projet d’aménagement du site du Moulin de Beaufond permettant de créer un lieu de détente pour la population et une aire de repos pour les randonneurs. 6
  • 7. Aménagement de la Place René Lucida (Place de l’Eglise) Remise en état des infrastructures existantes et l’aménagement d’un espace ombragé et convivial. Cet aménagement aura pour but d’une part de créer un centre de villégiature pour les Ansois et d’autre part d’en faire un site attractif pour les touristes en mettant en avant l’image des sportifs ansois qui se sont distingués et également un point de vente des produits des producteurs locaux. 7
  • 8. Les Déplacements au Sein de la Commune Nos Ainés Il est indispensable d’étudier et d’analyser les besoins spécifiques de nos aînés afin de leur permettre de garder un rôle au sein de la commune L’étude de faisabilité et la mise en place d’un service de transport communal est une nécessité pour permettre le développement d’Anse-Bertrand et répondre à un besoin de mobilité de la population. Maison Familiale intergénérationnelle Objet : Faire les générations se rencontrer, se découvrir, se parler. Transport intra-communal Objet : Permettre à tous de pouvoir se déplacer librement sur l’ensemble du territoire. 8 Création d’un centre intergénérationnel qui donne du poids à la sagesse de l’âge, qui tient compte de l’apport de chaque génération à l’autre, dans la vie, l’amour, le partage et qui permet à tout cet amour de se mettre au service des autres.
  • 9. La Santé à Anse-Bertrand Les Problèmes de l’Eau Une rencontre avec l’ensemble des professionnels de la santé est indispensable afin de réfléchir à la faisabilité d’un centre de santé ansois. Nous proposons de nous réunir avec l’ensemble des partenaires (syndicat, collectivités territoriales, La générale de eaux, le comité des abonnées d’eau d’Anse-Bertrand et des autres communes) afin de résoudre les soucis d’alimentation en eau potable et agricole. 9
  • 10. Les Associations Nous voulons fédérer les acteurs du monde associatif sportif et culturel autour de projets communs afin de stimuler le lien social et familial ansois. Maison des Associations Objet : Espace de rencontre, de dialogue, de réflexion et de conseil pour les bénévoles dans tous les aspects de la vie associative. La maison des associations soutiendra la création et le développement des associations ansoises (Mise à disposition de locaux, formation des dirigeants, financements,…) Centre culturel Création d’un lieu proposant notamment une programmation de spectacles, des expositions, des conférences, mais aussi de l’animation socioculturelle à destination de la population ansoise. 10
  • 11. Le village sportif Donnons à notre jeunesse les moyens de participer à l’économie sportive. Nous proposons la création d’un lieu de vie unique pour vivre le sport. Sur un site d’exception, nous voulons créer un lieu, où il sera possible de faire vivre le sport, de donner envie, de faire découvrir et d’accompagner les sportifs de tout âge et catégorie. Un site convivial où l’on pourra quotidiennement : s’équiper, pratiquer, découvrir les différentes activités sportives (Basket-ball, V.T.T, Arts Martiaux, Tennis, Danse, équitation, Fitness, Hand-ball, mini foot, Cyclisme, Ping-Pong…) Mais également organiser des événements sportifs, et des compétitions régionales, nationales et internationales. Enfin, pour se détendre ou se restaurer nous proposerons des restaurants et nous disposerons d’un centre de santé. Le site sera aménagé afin que chacun puisse y venir librement s’y promener, y pique-niquer ou y pratiquer ses activités de loisirs en famille ou entre amis. 11
  • 12. Le Développement Economique Organiser un colloque avec l’ensemble des acteurs économiques ansois (chefs d’entreprises, artisans, agriculteurs, pêcheurs, professions libérales, commerçants, restaurateurs, hébergeurs, …) afin de réfléchir aux moyens et actions à mettre en place pour dynamiser Anse-Bertrand. Nous proposons des pistes de réflexion à travers les projets suivants : Cap Karaïb, Cap Agro, Cap Aqua, Cap Seniors. CAP KARAIB Projet de développement touristique participatif Projet permettant à toutes les personnes désirant s’impliquer dans le développement touristique du Nord Grande Terre, de créer leurs propres activités en collaboration avec une structure rassemblant les différents acteurs du tourisme. Cette structure leur apportera l’aide nécessaire au montage des dossiers de financement, de suivre les formations adaptées, et d’être accompagnées dans la gestion quotidienne de leurs affaires. De plus, elle assurera la promotion et la commercialisation sur le marché national et international de l’ensemble des hébergements, activités et services de qualité de ses membres. Le projet s’appuiera sur une agence de développement « Cap Karaïk » composé d’un Conseil d’Administration (Municipalité et partenaires privés), d’un Bureau Exécutif et de cinq services qui œuvrons chacun dans un domaine propre (l’hébergement, la restauration, le transport, l’animation, la promotion et commercialisation). 12
  • 13. CAP AGRO Le secteur des industries agroalimentaires est un des secteurs économiques majeurs et un atout essentiel pour le développement de la Guadeloupe. Nous proposons la création à Anse-Bertrand, d’un Agropole structuré autour des agriculteurs afin de conditionner, transformer leurs productions, permettant d’en augmenter la valeur marchande. La structure Cap Agro initiera et aidera les porteurs de projets à réaliser des petites et très petites structures de surgélation, sous vide, déshydratation, pasteurisation, et de transformation des produits locaux (légumes prêts à l’emploi, plats cuisinés, sauces...). La commercialisation pourra être réalisée directement, par les producteurs, sur les marchés locaux grâce aux fourgonnettes frigorifiques. La commercialisation directement au particuliers et restaurateurs à travers un site web et un service de livraison. La commercialisation auprès des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) sera confiée à une société spécialisée regroupant l’ensemble des producteurs (l’union faisant la force face aux grandes surfaces). 13
  • 14. Le Développement Economique CAP AQUA Projet de développement de l’aquaculture Ansoise La consommation locale de produits halieutiques (poissons + coquillages) serait de 16.000 tonnes. La pêche guadeloupéenne reste essentiellement une activité artisanale qui ne peut satisfaire à elle seule la demande. Par conséquent au moins 50% des besoins sont couverts par les importations. On pourrait donc estimer que le déficit de la balance commerciale des produits de la pêche dépasserait largement 40 millions d’Euros/an. Le potentiel de développement de la pisciculture marine est pratiquement illimité dès lors que le risque cyclonique est maitrisé. Anse-Bertrand grâce à son potentiel maritime, possède des atouts importants pour se positionner dans le développement de l’aquaculture guadeloupéenne. Avec la collaboration de la SYPAGUA (Syndicat des producteurs aquacoles de Guadeloupe), nous pouvons créer une structure pilote de cages offshore immergeables adaptée aux conditions d’exploitations artisanales, ce qui permet de sécuriser le cheptel et les structures en cas de passage de cyclones. Connaissant la dangerosité du port de Ravine Sable et le coût excessif des travaux de mise aux normes. Ce projet permettrait de développer l’activité pêche rapidement. 14
  • 15. CAP SENIOR Projet de développement de Résidences Seniors Les logements pour les seniors constituent un outil de développement local ! Un cadre de vie serein et agréable Aux villages « Cap Seniors », nous proposerons des maisons de plain-pied ou des appartements confortables, faciles à vivre et aux dernières normes. Les résidences seront sécurisées, avec des espaces verts soignés et entretenus par un gardien-jardinier. « Cap Seniors », proposera toute une palette d’activités et de services à la carte, pour que les seniors profitent pleinement de leur temps libre. Les Maisons et appartements seront proposés à la vente directe ou à la location dans un cadre fiscal avantageux. Nous proposerons également aux Ansois possédant un terrain, de construire une maison pouvant être louée dans le cadre de « Cap Solo » ; programme de maisons seniors individuelles au cœur de la population. Une opportunité pour le nord grand-terre La création de résidences « Cap Seniors » permettra de développer les services à la personne, qui sont générateurs à courte échéance d’emplois nombreux. Mais de nombreux autres secteurs seront largement impactés par le projet « Cap Seniors » : l’alimentation, le tourisme, les loisirs, le BTP. 15
  • 16. Renaiss’Anse, symbolisé par le Phénix, oiseau mythique de l’immortalité fera Anse-Bertrand renaître à l’espérance, recommencer à exister et recouvrer sa vitalité Renaiss’Anse Boulevard du Commandant Mortenol Ravine Sable, 97121 Anse-Bertrand Tél : 0590 84 31 15 ass.renaissanse@gmail.com http://www.ansebertrandmunicipales2014.com http://www.lejournaldesindignes.com