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Notre programme115 & 22 mars 2020
Mon équipe, notre programme
Élections municipales des 15 et 22 mars 2020
Agir pour notre ville
Jérôme Guyard 2 Élections municipales
Agir pour notre ville !
Mesdames, Messieurs,
J’aime notre ville parce qu’elle est belle et elle mérite que l’on
s’intéresse à elle. C’est la raison pour laquelle je me suis investi,
il y a six ans, dans un mandat de Maire, aux côtés d’une équipe
pleine d’ambitions pour que Saint-Fargeau-Ponthierry renaisse de
ses cendres.
Cela fait plus de 25 ans que je me suis installé, avec ma famille
à Saint-Fargeau-Ponthierry. Cette commune, à l’époque, disposait
de tous les charmes inhérents au bien-être familial. Très vite, au
fil du temps et de mon évolution personnelle, j’ai constaté la
dégradation de cette commune, que comme vous, j’appréciais
tant. Cette commune, où ce fameux bien-être était au cœur, s’est
transformée peu à peu en une ville sans âme. C’est la raison pour
laquelle j’ai décidé de m’engager en politique. Mettre mon
expérience au service même de l’action publique, et au service
même de notre commune. Pour lui redonner le dynamisme qui
m’avait séduit. Lui redonner cet attrait et ce service public dans
lesquels chaque féréopontain se reconnaît, au service d’une identité
commune. Un service public au service d’une seule et même
famille féréopontaine. Notre famille. Ma première mission, lors de
ce premier mandat de Maire de 2014 à 2020, a été de redresser notre
foyer féréopontain, en bon père de famille. En sacrifiant parfois ma
proximité avec vous. Comme le dit l’adage « sévère mais juste ». Mais
cette mission se devait d’être menée pour envisager l’avenir
avec sérénité. Merci à ceux qui m’ont aidé à l’accomplir.
Aujourd’hui c’est avec un groupe, particulièrement renouvelé que
je me présente devant vous. Un groupe d’ouverture. Non pas
d’ouverture politique, car l’étiquette n’a pas sa place à ce niveau-là
de la famille, mais un groupe venant de tous horizons, avec chacun
son environnement et son vécu personnel. Nous nous sommes
donnés, naturellement, une mission. Refaire de Saint-Fargeau-
Ponthierry un havre de bien-être, en plaçant la famille, votre
famille, notre famille au centre de nos politiques publiques.
Poursuites des projets initiés sous le premier mandat, nouveaux
projets et projets partagés pour le bien-être de tous, retrouvez dans
ce programme la déclinaison des actions qui nous permettront de
mener à bien ce pour quoi vous m’accorderez à nouveau votre
confiance.
Jérôme Guyard
« En plaçant la
famille, votre
famille, notre
famille au centre
de nos politiques
publiques»
Renouvelons l ’engagement !
Notre programme315 & 22 mars 2020
Sommaire
BIEN-ÊTRE
FAMILIAL
Édito
Une ville qui évolue
pour votre famille !2
Pages 19 / 20
SANTÉ &
PERSONNES ÂGÉES
Page
7
SÉCU
RITÉ
12
Mon équipe
Des compétences
pour notre ville !
Page
6FIN
AN
CES
et
FISCALITÉ
Page
8ENVIRO
NNEM
ENT
Page
9
CA
D
RE
D
E
VIE
Page11
JEUNESSE
Page 10
ENFANCE &
ÉDUCATION
Page21
FESTIVITÉS&
CULTURE
Pages 14 / 15ÉQUIPEMENTS &
AMÉNAGEMENTS
Pages22/23
VIEÉCONOMIQUE
&INTERCO’
Pages 16 / 17
SOLIDARITÉ &
ASSOCIATIONS
Page18
SPORT
41M€
Volume d’investissement programmé pour 2020-2026
Continuons notre engagement
pour notre ville !
Pourvotre
nosactionsdéclinées
parthématique
Jérôme Guyard 4 Élections municipales
La famille au coeur de notre programme !
Nos projets prioritaires
Fort de notre bilan et des actions que nous avons initié sur notre précédent mandat, nous
sommes aujourd’hui capables d’entrevoir l’avenir avec sérénité. Voici donc la liste des ac-
tions prioritaires de notre futur mandat, que nous déploierons sur les 18 premiers mois. Des
actions pragmatiques, dans la continuité de ce que nous avons déjà fait. Des actions déjà
chiffrées avec précisions, loin du flou séducteur proposé par certains.
Sécurité & Tranquillité
• Maintenir l’évolution de notre
Police municipale amorcée lors des
6 années passées. Les effectifs conti-
nueront d’augmenter afin d’élargir
les plages horaires. Nous ferons en
sorte qu’une brigade soit dédiée
à Saint-Fargeau, afin de réduire le temps
d’intervention sur les hameaux au nord de la
commune.
• Avec l’appui d’un centre équestre, nous
développerons une brigade équestre qui
patrouillera dans l’ensemble des zones vertes
de notre commune. Elle couvrira également les
parcs et des hameaux du territoire.
Fiscalité & Finances
• Nous sommes adeptes de la gestion en bon
père de famille, aussi nous conti-
nuerons de préserver votre pouvoir
d’achat. Notre plan d’actions pour
une baisse de la pression fiscale
sur 8 ans se poursuivra comme
annoncée. De plus, nous saurons
garantir un maintien des coûts de
fonctionnement en appliquant notre méthode
qui a fait ses preuves, et augmenterons notre
capacité d’investissement pour votre bien-être.
Écologie &
Développement Durable
• Avec l’aide du Parc Naturel Régional,
mettre en place une « trame noire » dans
notre commune. Cette démarche permettra
de créer, en concertation avec les habitants,
une carte d’éclairages adaptatifs au sein des
hameaux ; ainsi nous lutterons contre la pol-
lution lumineuse.
Sport & Jeunesse
• Nous pourrons créer sur
l’ancien terrain de rugby,
transféré sur la plaine de Jon-
ville un gymnase à Saint-Far-
geau. Nous adopterons la
même technique que celle
utilisée pour l’extension du COSEC afin d’opti-
miser les coûts et les délais de construction.
• Après la restructuration du service jeunesse
que nous avons initiée, nous avons la capaci-
té de mettre en place une véritable politique
en faveur des jeunes de notre commune. Le
premier outil que nous créerons dans les pro-
chains mois : un Point Information Jeunesse.
Cette nouvelle structure sera une véritable
innovation dans notre ville.
Enfance & Éducation
• Le bien-être de nos enfants sera central dans le
développement de notre politique de protection
de la famille. Leur bien-être passe par le confort
des équipements scolaires. Ainsi,
en priorité, l’agrandissement de
l’école Camus sera entrepris dès
le début du prochain mandat
municipal.
En même temps, un pôle sco-
laire sera déployé sur l’école
Saint-Exupéry, ainsi qu’un restaurant scolaire,
seule école n’en disposant pas.
Santé & Personnes Agées
• Nous continuerons de favoriser l’installa-
tion de nouveaux professionnels de santé en
particulier les paramédicaux,
les généralistes, les kinesithé-
rapeutes, les pédiatres, les
dentistes..
• Nous ferons bénéficier d’un
système de télé-assistance
à tous nouveau résident du
Foyer des Heures Claires.
Notre programme515 & 22 mars 2020
Une ville qui évolue pour toutes les familles !
Festivité & Culture
• Nous souhaitons mettre en place
un salon du Livre. Ce travail, en
partenariat avec l’ancienne prési-
dence de l’association Au Fil des
Mots s’inscrit dans la continuité des
actions déjà menées depuis 6 ans.
• Créer un festival de Musique qui per-
mettra de mettre notre patrimoine communal
en valeur. Nous pourrons ainsi utiliser l’acous-
tique des communs de Moulignon ou encore
la beauté des espaces verts de notre com-
mune comme le parc Sachot ou les vignes de
Saint-Fargeau.
Vie économique & Interco’
• Les résultats de notre politique en
matière économique se sont fait sen-
tir et les indicateurs ont évolué dans
le bon sens (augmentation des instal-
lations d’entreprises et baisse du taux
de chômage) sur la ville en 2019.
• Nous ne changerons donc pas la
méthode, et favoriserons la création
d’un espace de coworking et l’installation
d’artisans dans la zone de la Mare aux loups.
• Nous moderniserons et réhabiliterons entiè-
rement l’intérieur de la halle du marché et ses
stands.
Cadre de vie
• Dans la continuité de notre initia-
tive de requalification de la RD607,
entreprise lors du dernier mandat,
et suite à la finalisation des études,
nous sommes en mesure de refaire
le plan de circulation pour notre
commune. Grâce aux subventions du
SDESM et du Département de Seine-
et-Marne, des liaisons douces et des zones de
stationnement seront rapidement créées.
Équipements & Aménagements
• À la suite de la rénovation du
marché et la création d’une zone
de parking supplémentaire à ses
côtés, initiées durant le dernier
mandat, une nouvelle étape en
faveur de la dynamisation de
notre centre-ville sera franchie.
Nous mettrons en place un
projet participatif en faveur de la restruc-
turation complète de la place Leclerc.
La restructuration du Coeur de Moulignon se
poursuivra. Grâce aux subventions du Parc
Naturel Régional, qui restera notre partenaire,
nous mettrons en oeuvre toutes les hypothèses
proposées par le scénario d’aménagement
retenu par les habitants.
Quant au quartier des Verdennes, il verra son
paysage complètement modifié avec une
renaturalisation du secteur et la création d’un
prolongement avec la Base de Loisirs.
Solidarité & Associations
• Recréer, maintenant que le
nouveau gymnase est opéra-
tionnel, le Comité Omnisport
de la commune. Cette instance
permettra aux associations
sportives de gérer ensemble
leurs besoins grâce à la com-
mune. Ce comité sera hébergé
dans les nouveaux bureaux mis à dispositions
dans le gymnase.
• Soutenir et accompagner la lutte contre
les femmes battues, en travaillant étroitement
avec les associations et les organismes traitant
de cette thématique.
Continuer d’améliorer et
préparer l’avenir pour
Saint-Fargeau-Ponthierry.
Jérôme Guyard 6 Élections municipales
Finances & Fiscalité
Une liberté d’action passe par une rigueur financière. Maîtriser nos finances
publiques a été l’une des plus grandes fiertés du mandat précédent. Nous
appliquerons de nouveau cette méthode qui a fait ses preuves. Une méthode
pragmatique et objective pour envisager l’avenir avec sérénité, et financer
ainsi toutes les actions développées dans ce programme.
• Maintenir l’équilibre financier.
• Continuer le plan d’abaissement de la pression fiscale.
• Contribuer à l’augmentation du pouvoir d’achat.
• Travailler en étroite collaboration avec la Direction Départementale des
Finances Publiques.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026
pour votre pouvoir d’achat
CHIFFRES - GRAPHIQUE....
Confirmernotreidentitéfinancière :
lagestionenbonpèredefamille
2020-2026
41
m
illions
d’€
d’investissem
ents
• Etablir un plan précis de restructuration de la dette de la
Ville pour les 6 années. Cela nous permettra de réduire de manière
concrète la dette de la commune année par année, tout en gardant une
politique d’investissements volontaire. Une gestion clairvoyante et saine.
• Garantir au minimum une enveloppe d’investissements
de 41 millions d’euros sur l’ensemble du mandat, hors recherches de
subventions, sans augmentation de la pression fiscale.
• Créer les premières conférences des finances
publiques communales. 50 Féréopontains seront tirés au
sort tous les ans, à partir des listes électorales, afin de participer
à cet événement animé par le Trésorier Payeur.
Maintenir la baisse
de la pression fiscale
BAISSEde la pression fiscale
sur les foyers
féréopontains
41M€
d’investissements prévus
sur les 6 prochaines années BAISSEdutauxdedésendettement
delacommune
HAUSSE
du pouvoir
d’achat
Notre programme715 & 22 mars 2020
Ce sera aussi...
• Pose de radars pédagogiques sur les endroits stratégiques de notre ville.
• Renfort des liens avec les bailleurs pour sécuriser le domaine privé, notamment les parkings.
• Création d’un numéro d’urgence pour la Police Municipale.
Sécurité & Tranquillité
Pour une sécurité
au plus proche de notre quotidien
• Maintenir le service Surveillance, Tranquillité et Médiation de la Voie Publique, et augmenter ses effectifs.
• Prolonger la réorganisation et l’armement de la Police Municipale et continuer le recrutement afin d’élargir
la présence sur le terrain.
• Augmenter le nombre actuel de caméras de vidéoprotection afin de tendre vers une couverture de 100% de
notre commune.
• Développement du dispositif Voisins Vigilants et Solidaires.
• Création d’une brigade équestre : en partenariat avec un centre
équestre, la police municipale sera dotée d’une brigade équestre. Cette
nouvelle unité patrouillera dans l’ensemble des zones vertes et parcs de
notre commune, et couvrira l’ensemble de nos hameaux.
• Création d’une brigade verte : cette nouvelle unité, qui sera
prioritairement pédestre, sera chargée de lutter contre les incivilités en
matière de propreté, d’infractions liées à l’urbanisme et surtout contre le
fléau des dépôts sauvages.
• Affectation d’un équipage spécifique sur le hameau de
Saint-Fargeau afin de garantir une rapidité d’intervention sur les hameaux
situés au nord de notre commune.
La renaissance de la politique de sureté sur notre commune doit se perpé-
tuer. En effet, le bien-être de nos familles au sein de la ville passe avant tout
par la mise en place d’une sécurité publique forte et rigoureuse. Nous nous
engageons à continuer l’évolution de divers effectifs garants de votre sécu-
rité, et à nous doter de tous les moyens nécessaires pour que chacun, quelle
que soit sa situation, se sente protégé.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour votre sécurité
Couvrir 100% du territoire
avec des caméras de
vidéosurveillance.
Jérôme Guyard 8 Élections municipales
Environnement et Développement Durable
Relever le défi environnemental
pour préserver notre bien-être.
• Continuer la restauration du Parc Sachot, pour intégrer définitivement ce poumon vert dans votre
environnement quotidien et le relier à Moulignon par la réhabilitation du chemin rural.
• Préserver nos espaces naturels, grâce à de véritables plans de gestion des parcs communaux et
une véritable politique de protection des mares et des mouillères.
• Mettre en place des actions éco-responsables, en développant des eco-pâturages, en privilégiant les les cir-
cuits-courts et les nettoyages citoyens.
• Déployer notre politique anti-inondation avec les différents acteurs.
• Avec l’aide du Parc Naturel Régional, mettre en place une
« trame noire » dans notre commune. Cette démarche permettra de
créer, en concertation avec les habitants, une carte d’éclairage adaptatif au
sein des hameaux ; ainsi nous lutterons contre la pollution lumineuse.
• Adopter une véritable politique écologique sur l’ensemble
des bâtiments communaux. En établissant un plan de rénovation énergé-
tique afin de lutter contre les pertes de chaleur et ainsi consommer moins.
• Rénover entièrement notre parc d’éclairage public et
remplacer les candélabres par des solutions moins énergivores.
• Créer de nouvelles « zones vertes » sur certaines dents creuses
de la commune et dans tous les projets d’aménagement afin de recréer et
favoriser notre patrimoine de biodiversité.
Ce sera aussi...
• Migrer le parc des véhicules communaux thermiques vers un parc électrique et/ou hybride.
• Poursuivre la plantation d’arbres dans les parcs mais également permettre la régénération naturelle.
• Actions de sensibilisation à l’environnement.
• Attribuer une aide aux Féréopontains lors de l’achat d’un vélo électrique.
• Mettre en place la gestion différenciée sur certaines zones de notre ville favorisant ainsi la bio-diversité.
Le développement durable sera l’un des plus gros défis à relever pour notre
génération et celles à venir. A l’échelle locale, nous nous devons de mettre
en place des outils afin que ce challenge puisse être abordé avec sérénité
par nos habitants. Ensemble, relevons ce défi.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour le développement durable
Un des plus gros défis
à relever pour notre
génération et celles à venir.
Notre programme915 & 22 mars 2020
Ce sera aussi...
• Mise en place de bacs à compost dans les cimetières.
• Création de lien dans les hameaux grâce à des projets partagés.
• Création d’une brigade propreté en centre-ville
• Développement d’une application «Smartphone» pour signaler les désordres sur l’espace public.
• Création d’un véritable réseau de liaisons douces de la commune.
• Implantation d’aires de jeux pour enfants dans tous les quartiers.
• Installation de bornes de recharges électriques.
• Amélioration de la signalétique communale.
• Intégration du plan climat intercommunal.
Cadre de vie
Garantir un environnement de vie
moderne et apaisant.
Établir des plans d’actions
modernes en adéquation
avec notre époque.
• Mise en accessibilité de l’espace public, en poursuivant la réfection des trottoirs et des voiries.
• Lancement de l’aménagement de restructuration globale de l’Avenue de Fontainebleau (RD6027).
• Embellissement de la commune, afin d’obtenir une 3ème
Fleur.
• Maintenant que les études sont terminées, mettre en oeuvre la végétalisation de nos cimetières.
Une commune vit, évolue et se préserve. Nous estimons que c’est au pou-
voir public de maîtriser cela afin que votre confort de vie ne soit pas dété-
rioré. Nous continuerons donc d’appliquer ce principe pour que votre quoti-
dien, et celui de vos proches soit le meilleur et le plus agréable possible.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour le cadre de vie
• Création des Assises de la Propreté. Ce projet
partagé avec les habitants permettra d’établir des
plans d’actions modernes en adéquation avec
notre époque, et surtout garantir une éducation
citoyenne sur ce sujet prioritaire.
• Redéfinition complète du plan de stationne-
ment de la commune. Notre ville évolue et la politique en
matière de stationnement doit suivre cette évolution. Nous re-
penserons donc la manière de stationner sur notre commune
et les règles qui vont avec.
• Création d’une véritable coulée verte. Située sur les
berges de Seine, ce cheminement permettra de relier la Base
de Loisirs à Saint-Fargeau en adaptant un cheminement liai-
son douce.
Jérôme Guyard 10 Élections municipales
Éducation • Enfance • Petite Enfance
L’éducation d’aujourd’hui...
• Développer notre projet éducatif en l’axant sur le partenariat collectivité, parents et Education Nationale.
• Inculquer une culture citoyenne à nos enfants en développant les actions du Conseil Municipal des Jeunes élus.
• Terminer le développement du numérique dans les écoles de la Ville.
• Développer les activités sportives et culturelles dans nos écoles, en instaurant notamment des cours de langues.
• Élaborer une charte collaborative entre l’Education Na-
tionale et la Mairie, afin de renforcer le partenariat d’actions entre
nos deux structures.
• Etablir un véritable projet d’accompagnement des
enfant en situation de handicap afin de favoriser leur
intégration dans nos écoles grâce au service civique solidaire.
• Réhabiliter l’espace d’accueil de loisirs afin que nos
enfants bénéficient d’une structure moderne et en adéquation avec
notre commune.
• Créer un pôle de restauration scolaire sur l’Ecole
Saint-Exupéry
• Agrandir l’école Albert Camus
Ce sera aussi...
• Renforcement du partenariat associatif.
• Interventions de préventions dans les écoles.
• Création d’espaces de Petite Enfance en pied d’immeubles.
• Augmenter le nombre de places en crèche
• Continuer de développer le numérique dans les écoles et les sorties scolaires
Une commune n’a pas le pouvoir d’éduquer les enfants. Cependant, elle a la
capacité de mettre en place un projet éducatif innovant, et des structures adé-
quates, permettant une coéducation entre les parents, l’Education Nationale
et la commune. C’est ce que nous nous emploierons à faire durant les 6 pro-
chaines années, pour le bien-être de nos enfants.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour l’enfance & l’éducation
Mettre en place un projet
éducatif innovant et des
structures adéquates.
Notre programme1115 & 22 mars 2020
Jeunesse
... pour le citoyen de demain !
• Améliorer les rencontres du collège avec Fréquences Jeunes. Ces rendez-vous devenus incontournables seront
renforcés afin de toucher de plus en plus de jeunes.
• Faire évoluer le projet « Passe ton permis ». Ce projet expérimental doit maintenant être confirmé en améliorant
l’offre proposée. Ainsi, le dispositif sera ouvert aux jeunes passant la conduite accompagnée. Les bénéficiaires
échangeront des heures de service à la collectivité contre des heures de conduite. De plus, un axe de prévention
spécifique à ce projet sera développé.
• Faire du festival « Summer Break », un rendez-vous incontournable de l’été. Et créer de nouvelles manifestations
dédiées principalement à nos jeunes comme un championnat de e-sport.
• Ouvrir des permanences spécifiques pour les plus de 17 ans.
Grâce au recrutement d’un référent jeunesse pour les 17/25 ans, nous pourrons
ainsi assurer une continuité à Fréquence Jeunes, dont l’âge limite est 16 ans.
• Créer un Conseil Municipal des Jeunes, qui sera la suite logique
du CMJE. Cet outil permettra de fédérer les jeunes autour de projets citoyens
adaptés à l’adolescence.
• Créer un Point d’Information Jeunesse. Ce service, que nous
souhaitions mettre en place depuis des années, nécessitait une réorganisation
interne. Maintenant que c’est le cas, nous pouvons nous projeter. Ce service
permettra d’accompagner les jeunes à un moment charnière de leur vie et de leur
proposer des solutions viables pour leur futur.
• Créer le Service Civique Solidaire. Ce service permettra aux 18/25 ans de
rendre des services à la collectivité. Soit auprès des Seniors de la commune afin de les aider
dans leur vie quotidienne, soit en accompagnant les enfants nécessitant un auxiliaire sur le temps
périscolaire.
Ce sera aussi...
• Poursuite des sorties culturelles avec Fréquence Jeunes.
• Accompagnement pour les formations et recherche à l’emploi.
• Mise en oeuvre d’un partenariat avec l’Ecole de la 2ème
Chance.
• Maintien du financement du BAFA.
• Sensibilisation à l’Europe et aux jumelages.
• Création d’un laboratoire de langues.
C’est durant l’adolescence que s’éveille la conscience citoyenne d’une
personne, sa capacité à s’intéresser à la vie de sa cité et à s’intégrer à celle-
ci. C’est notre devoir de prendre soin de nos jeunes gens, et de faciliter leur
passage dans la vie active grâce notamment à des outils adaptés.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour la jeunesse
Établir des plans d’actions
modernes en adéquation
avec notre époque.
Jérôme Guyard 12 Élections municipales
Notre équipe
Thierry FROMENTIN
Dirigeant d’entreprise
Secteur tertiaire
Geneviève BURLE
Chargée de mission
- Entreprise privée
dans le numérique
Lydie GARRABOS
Chargée de sureté
dans le domaine
aéroporturaire
José FERREIRA
Dirigeant d’entreprise
Secteur tertiaire
Denis SAADIA
Kinésithérapeute
ElisabethBEAUGRAND
Entrepreneure
Services à la personne
Ersin DELIKAYA
Juriste - Fonction
Publique Territoriale
FrédéricBAUDOUIN
Directeur
Association sportive
StéphanieHURGUES
Professeure
des écoles
Michèle GAILLARD
Retraitée
Caisse d’Allocations
Familliales
C’est avec bonheur que je vous présente notre équipe. Une équipe
renouvelée et venant de tous horizons. Un groupe n’ayant qu’une
seule envie et une seule volonté : se mettre au service de sa ville et
du bien-être de tous les féréopontains. Nous nous sommes donnés
une mission, vous faire envisager l’avenir avec sérénité. Tout cela
en plaçant la famille, votre famille, notre famille au centre des poli-
tiques publiques.
Ensemble, renouvelons l’engagement.
Françoise MEGRET
Retraitée de
l’URSSAFF
Cyrille HERBEZ
Directeur régional
adjoint - secteur privé
François PETITBON
Retraité - Juriste
MarieChristineFLAMAIN
Retraitée de l’admi-
nistration hospitalière
Anne GRAVIÈRE
Ingénieure d’affaires
Jérôme GUYARD
Dirigeant d’entreprise
Éluecommunautaire Élucommunautaire Éluecommunautaire Élucommunautaire Éluecommunautaire
Élucommunautaire Éluecommunautaire Élucommunautaire
Élucommunautaire
Notre programme1315 & 22 mars 2020
Des compétences au service de notre villeDes compétences au service de notre ville
PatrickAPPLENCOURT
Rétraité
de l’administration
pénitentiaire
Audrey GUITTON
Entrepreneure
Assistance
administrative
Mélissa AOUANE
Étudiante
en droit
Alain LUCAS
Retraité de la
Police Nationale
Xavier GARRABOS
Cadre commercial
Entreprise privée
dans le numérique
Marina POISSON
Infirmière
Philippe STORME
Responsable
logistique
Simon ENCRENAZ
Ouvrier paysagiste
Noëlle PAQUEROT
Conseillère en
immobilier
MarjorieCHOUBRAC
Monitrice - Educatrice
Guy BEAUREGARD
Retraité
Entreprise privée
CatherineMATIGNON
Retraitée
Entreprise publique
Marie DURIS
Assistante commerciale
Patrick BEAU
Retraité
Entreprise privée
Marc MENGUS
Retraité
Gendarmerie Nationale
Claire TRESCARTES
Étudiante
en innovation
technologique
NicolasCHARPENTIER
Dirigeant
d’entreprise
Ensemble!
Jérôme Guyard 14 Élections municipales
Équipements
Des équipements au service
des Féréopontains
• Poursuivre la création de crèches supplémentaires, en imposant sur chaque nouveau programme immobilier, une
micro-crèche en pied d’immeubles.
• Terminer la rénovation de la halle couverte du marché afin que ce fleuron de notre économie retrouve son éclat.
• Continuer le développement de la Base de Loisirs Seine-École, grâce à la finalisation d’un pôle nautique et la
création de nouveaux équipements, notamment la réhabilitation complète de la Halle.
• Optimiser notre politique funéraire, en achevant le pôle funéraire de Moulignon. Pour donner suite à l’extension
du cimetière, il sera temps pour le funérarium, aujourd’hui situé à Ponthierry, de rejoindre le secteur.
• Création d’un gymnase sur le hameau de Saint-Far-
geau, en lieu et place du terrain de rugby, transféré sur la plaine de
Jonville.
• Extension de l’école Albert Camus. Cet établissement de-
venu trop étroit pour nos enfants sera agrandi afin de nous permettre
d’aborder l’avenir avec sérénité sur ce secteur.
• Création d’un pôle de restauration scolaire pour
l’école Saint-Exupéry. Cette école est la dernière à ne pas béné-
ficier de son propre restaurant scolaire. Ainsi, les élèves de cette école
n’auront plus à sortir de l’enceinte de l’établissement sur la pause
méridienne.
Ce sera aussi...
• Mutualiser les infrastructures de notre bassin de vie.
• Créer dans chaque parc communal, un parcours santé.
• Initier la création de vélo-station.
• Installer une ferme pédagogique au sein du Parc Sachot.
• Parlementer avec les différentes instances afin d’obtenir un lycée sur notre ville.
• Créer une aire de jeux pour enfants et un kiosque dans chaque quartier afin de créer des lieux de vie.
Notre ville évolue. Nous nous devons de faire en sorte que le taux d’équi-
pements publics soit en adéquation avec ce développement. Durant les 6
prochaines années nous nous attacherons donc à poursuivre notre politique
engagée d’investissements dans ce secteur afin d’améliorer votre quotidien,
garantir votre bien-être et celui de vos proches.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour l’équipement
Poursuivre notre politique
engagée d’investissement.
Notre programme1515 & 22 mars 2020
Aménagements
Aménager l’espace
pour toutes les générations
Ce sera aussi...
• Lutter contre les effets de la loi ALUR sur les divisions de terrains.
• S’assurer de la création de crèches au pied des nouveaux immeubles.
• Assurer une veille foncière pour éviter les constructions sur les zones agricoles.
• Créer un nouveau gymnase sur Saint-Fargeau.
• Faire appliquer notre nouveau PLU
• Utiliser le droit de préemption dans les zones stratégiques pour rendre l’espace aux habitants (parking, aire de
jeux).
Après avoir passé 6 ans à maîtriser l’urbanisme anarchique de la ville et ex-
ploiter les friches industrielles pour être en accord avec les différents seuils
imposés par l’Etat, nous aurons plus de liberté dans l’aménagement de
notre territoire. Afin de permettre un développement local où le bien-être
familial règnera, nous allons, comme sur le projet des Verdennes et de Mou-
lignon, mettre vos avis au centre de nos actions sur des projets structurants.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour l’aménagement
• Maitriser le rythme de construction sur notre ville, en réduisant encore le seuil de constructions à 80 logements/an
maximum, qui est notre point d’équilibre, afin d’avoir le cadre de vie adéquat et accueillir nos jeunes.
• Concrétiser la valorisation de notre patrimoine, grâce aux projets partagés initiés sur le dernier
mandat. Tout d’abord le Cœur de Moulignon sera, comme souhaité par les habitants, complètement
réaménagé avec la rénovation des serres municipales, d’un bâtiment classé et la création d’un parc. Les
Verdennes verront également leur environnement profondément modifié grâce à un aménagement paysa-
ger global enclenché conjointement avec la Mairie de Boissise-le-Roi.
• Dynamiser le centre-ville en restructurant la place
Leclerc. Avec la mise en place d’un projet partagé avec les ha-
bitants, nous initierons la réfection de la place Leclerc afin de faire
évoluer et moderniser ce lieu de vie de notre commune.
• Revégétaliser la zone des châteaux d’eau de Saint-Far-
geau, afin de créer une zone verte et familiale sur cette partie de la com-
mune.
• Bords de seine : à partir d’Avril, ouvrir une période de consultation
des habitants sur une année afin de partager le projet.
Mettre vos avis au centre
de nos actions sur des
projets structurants.
Jérôme Guyard 16 Élections municipales
Solidarité
Pour le maintien d’une solidarité équilibrée
• Continuer le développement du pôle social en centre-ville en permettant l’installation de nouvelles
permanences et de nouvelles offres solidaires.
• Maintenir les actions inclusives en poursuivant les actions tournées vers l’autisme. En maxi-
misant le partenariat avec l’association Apart’ted, nous continuerons la mise à disposition d’ap-
partements pour de jeunes adultes autistes.
• Rendre la commune 100% accessible en appliquant l’agenda d’accessibilité sur l’ensemble de
nos bâtiments et de nos espaces publics.
Ce sera aussi...
• Permettre à de jeunes personnes malades ou en situation de handicap de réaliser leur rêve
d’une journée.
• Signaler par des pictogrammes les commerces et bâtiments publics accessibles
• Editer un guide et une application spécifique à l’usage des personnes en situation de handicap
• Créer un réveillon solidaire pour les Seniors et les personnes isolées.
La solidarité n’est pas une question d’idéologie mais doit s’inscrire dans le
bien commun, de manière juste et équilibrée. Nous continuerons d’appli-
quer ce précepte afin de réduire la fracture sociale sur notre commune et
permettre aux personnes les plus isolées de trouver leur juste place au sein
de la vie de notre cité.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour la solidarité
• Permettre à de jeunes personnes en situation de handi-
cap de participer activement à la vie municipale et aux activités propo-
sées en investissant dans le matériel adéquat.
• Promouvoir l’insertion dans la vie sociale des personnes souf-
frant de maladies psychiques.
• Soutenir et accompagner la lutte contre les femmes bat-
tues, en travaillant étroitement avec les associations et les organismes
traitant de cette thématique.
• Prendre en compte et soutenir les aidants en
créant des groupes de parole en lien avec le centre médi-
cal de santé et les associations (France Alzheimer, Unafam…)
• Bâtir une école numérique afin de former aux nouvelles
technologies les personnes touchées par la fracture sociale.
Permettre aux plus isolés de
trouver leur juste place au sein
de la vie de notre cité.
Notre programme1715 & 22 mars 2020
Associations
Perpétuer le lien associatif
• Faire de la nouvelle maison des associations un lieu de vie incontournable pour toutes les associations
féréopontaines.
• Garantir aux différentes associations de nouveaux locaux adaptés pour qu’elles puissent développer
leurs activités.
• Perpétuer le lien qui unit la municipalité et les associations. Garantes de notre identité, nous nous
emploierons à maintenir une équité de traitement envers toutes les associations.
Ce sera aussi...
• Maintien des permanences au sein de la Maison de Services Au Public.
• Octroi d’aides en termes de matériel aux associations.
• Traitement des dossiers de subventions et divers soutiens financiers.
• Mise à l’honneur annuelle des bénévoles.
• Maintien du forum des associations mutualisé avec le bassin de vie.
Notre commune regorge de belles associations. Celles-ci sont le lien qui
permet de perpétuer l’unité de Saint-Fargeau-Ponthierry. Nous nous devons
de les respecter et d’avoir une politique engageante pour elles, leurs béné-
voles et leurs adhérents. Nous ferons tout pour rendre leur quotidien plus
agréable et facile.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour les associations
• Créer une instance moderne et évoluée
regroupant les différentes associations pour
qu’elles discutent entre elles des sujets les
impactant. Ainsi, elles jugeront elles-mêmes
de la nécessité d’établir de nouveaux critères
de subvention, ou encore se partager les cré-
neaux horaires des différentes structures.
• Associer systématiquement, et dans
la mesure du possible, les associations aux projets
de la municipalité. Grâce à des appels à projets, nous
ferons en sorte d’aller puiser dans le vivier associatif afin
de mener à bien les actions que nous souhaitons mettre en
place pour les Féréopontains.
Une politique engageante
pour elles, leurs bénévoles
et leurs adhérents.
Jérôme Guyard 18 Élections municipales
Sport
Une politique sportive et solidaire.
• Continuer d’offrir de nouvelles infrastructures au monde sportif.
• Développer nos politiques innovantes en matière sportive grâce à l’obtention d’aides financières.
• Maximiser les évènements éducatifs autour du sport afin de bénéficier de l’accompagnement «Terre de
jeux-Paris 2024».
• Création d’un Office Municipal des Sports, au
sein du nouveau Gymnase. Celui-ci permettra d’assurer une
meilleure gestion des créneaux et de mutualiser le matériel
entre les différentes associations.
• Création d’un festival annuel des sports afin de
permettre la transmission des valeurs sportives.
• Candidater comme centre de préparation aux Jeux
Olympiques afin d’accueillir une délégation dans nos infrastructures
nouvellement créées.
Ce sera aussi...
• Développer les parcours sportifs dans la commune.
• Favoriser le sport-Senior.
• Développer les manifestations handisports.
• Partager les infractuctures sportives avec les administrés lorsqu’elles ne sont pas utilisées par les associations.
• Développer les stages sportifs avec les associations.
• Devenir centre d’accueil du dispositif intercommunal Sport-Passion.
• Développer le sport-santé.
Le sport recèle bien des trésors. Que cela soit en termes de santé ou bien
de valeurs véhiculées, le sport est une magnifique école de vie. Il est égale-
ment, parfois, le ciment permettant à des personnes, socialement éloignées,
de se retrouver. Nous avons fait le choix de soutenir la politique sportive car
nous croyons en ses valeurs, et nous continuerons nos actions en ce sens.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour le sport
Nous avons fait le choix de
soutenir la politique spor-
tive.
Notre programme1915 & 22 mars 2020
Santé
Poursuivre la lutte contre la désertification
médicale pour le bien des Féréopontains.
• Développer le pôle de santé du 100 avenue de Fontainebleau. Nous sommes persuadés que le partena-
riat privé/public est une solution viable pour lutter contre la désertification médicale. Nous continuerons donc nos
actions en ce sens.
• Poursuivre la rénovation et lancer l’extension du centre de Santé. Cet outil remarquable, qui fait la
spécificité de notre ville doit être modernisé pour renforcer son attractivité.
• Continuer le maintien des praticiens sur notre bassin de vie. En multipliant les actions auprès des
partenaires étatiques et en mettant en oeuvre des solutions innovantes, nous continuerons de maintenir les praticiens
comme depuis 6 ans.
• Créer un centre médical d’urgence, au sein de la ville. Ce centre per-
mettrait d’accueillir des médecins urgentistes sur des plages horaires nocturnes
et le dimanche, à des moments où les médecins ne consultent plus. Cela vien-
drait renforcer notre offre de soins au sein de notre pôle de santé.
• Permettre et encadrer la mise en place de téléconsultations au
sein de notre Centre Municipal de Santé
• Soutenir l’installation d’un bus AVC, qui permettra de détecter et
de prévenir les AVC. Cela sera fait en lien avec l’hôpital de Corbeil et l’Agence
Régionale de Santé.
Ce sera aussi...
• Maximiser le sport-Santé.
• Organiser des journées de prévention et de formations pour les 1ers
secours.
• Mettre en œuvre le recrutement de nouveaux praticiens.
Seuls, nous ne pouvons pas lutter contre la désertification médicale.
Cependant, en tant que garants de l’intérêt général et de votre bien-être
familial, nous nous devons de tout faire pour qu’à notre échelle locale, ce
phénomène impacte le moins possible votre quotidien. C’est ce que nous
ferons.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour la santé
Garants de l’intérêt général
et de votre bien-être.
Jérôme Guyard 20 Élections municipales
Seniors
Prendre soin de nos Aînés
• Renforcer le partenariat avec « Ma commune Ma santé » afin de permettre aux Seniors de la com-
mune d’être accompagnés dans le choix de garanties complémentaires santé à petits prix.
• Maximiser le développement des différents ateliers permettant aux Seniors de mieux s’adapter à un
quotidien en perpétuelle évolution.
• Permettre à nos aînés de s’évader et partir en vacances, grâce au développement des séjours
Seniors.
• Augmentation des permanences administratives spécifiques aux Seniors
• Faire bénéficier tout nouveau résident du Foyer des
Heures Claires d’un système de télé-assistance.
• Développer une politique innovante pour l’accompa-
gnement de la maladie d’Alzheimer.
• Mise en place d’actions intergénérationnelles pour
rompre l’isolement des Seniors, par un partenariat avec les
écoles et le collège.
• Créer le Service Civique Solidaire. Ce service permettra aux 18/25
ans de rendre des services à la collectivité. Soit auprès des Seniors de la commune
afin de les aider dans leur vie quotidienne, soit en accompagnant les enfants nécessi-
tant un auxiliaire sur le temps périscolaire.
Ce sera aussi...
• Le développement du spectacle des Seniors.
• Le renouvellement des divertissements à destination unique des Seniors.
• Le maintien des colis de Noël.
• La création d’un journal par les Seniors.
• Les transports uniquement à destination des Seniors afin de leurs permettre d’aller faire des courses ou des
démarches administratives en dehors de la ville.
Une famille se doit de protéger ses membres les plus vulnérables.
Nous nous sommes employés à le faire pendant six années et nous nous em-
ploierons à le faire pendant les six prochaines.
Nos aînés sont notre mémoire et notre histoire, nous leurs devons le respect
et un accompagnement approprié.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour nos Seniors
Nos aînés sont notre mé-
moire et notre histoire.
Notre programme2115 & 22 mars 2020
Festivités & Culture
La culture accessible à tous
• Maintenir une saison culturelle de qualité aux 26 couleurs. Nous continuerons d’avoir une politique
culturelle accessible à tous et pour tous. Notre objectif sera, comme depuis trois ans, de faire salle comble à chaque
spectacle.
• Poursuivre le développement de l’Ecole Municipale de Musique, Danse et Théâtre en
accentuant notre partenariat avec Melun Val de Seine et faciliter les passerelles entre les différents conservatoires du
secteur.
• Ancrer nos évènements-signature dans l’histoire féréopontaine. SEINESTIVALE, NOEL MAGIQUE,
SUMMER BREAK, CINE-FRISSON… Autant d’évènements nouveaux que nous avons instaurés et que nous saurons
maintenir dans le temps pour le plus grand bonheur de tous.
La culture fait partie de ces axes d’actions qui permettent de créer du lien
entre les habitants. Fiers de nos valeurs, nous continuerons de mettre le
Féréopontain et la famille au cœur de notre politique culturelle.
Dans le même sens, nous poursuivrons la création d’évènements populaires
toute l’année pour tous les habitants.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Ce sera aussi...
• Préservation de notre patrimoine grâce au groupe municipal archives et patrimoine.
• La fête de la musique.
• Maintien des cinés insolites en plein air.
• Développement des fresques urbaines.
• Commémorations institutionnelles et lien avec le monde des anciens combattants.
• Création de nouvelles animations populaires tout au long de l’année.
Notre programme 2020-2026 :
pour la vie culturelle
• Créer un festival de Musique qui mettra notre patrimoine communal en
valeur. Nous pourrons ainsi utiliser l’acoustique des communs de Moulignon ou
encore la beauté des espaces verts de notre commune comme le parc Sachot ou
les vignes de Saint-Fargeau.
• Etablir une politique dynamique en matière de jumelage. Nous
nous rapprocherons de nos villes jumelées afin de créer un véritable lien culturel
et économique, adapté au 21ème
siècle.
• Rénover et faire évoluer la bibliothèque municipale.
• Créer un Salon du Livre au niveau de la base de Loisirs.
• Réhabiliter la chapelle de Jonville afin d’en faire un véritable
lieu de culture, d’échanges et de partage.
Mettre le Féréopontain et
la famille au cœur de notre
politique culturelle.
Jérôme Guyard 22 Élections municipales
Vie Économique
Développer l’installation d’entreprises
pour favoriser l’emploi
• Développer l’attrait du Club d’Action Économique afin de perpétuer le lien entre la collectivité et
les acteurs économiques du territoire.
• Favoriser les actions ciblées sur l’emploi.
• Dynamiser le commerce de proximité, en continuant d’implanter des commerces en pieds d’im-
meubles
• Moderniser et réhabiliter entièrement l’intérieur de la halle du marché et ses stands.
Ce sera aussi...
• Favoriser les éco-pépinières.
• Mettre en place des portes ouvertes dans les entreprises.
• Promouvoir les partenariats pour l’emploi avec nos villes jumelées.
• Aider au premier emploi.
• Renouveler la convention de partenariat avec les Chambres Consulaires.
• Poursuivre les ateliers de l’emploi.
• Accueillir en mairie les stagiaires de 3ème
.
• Maintenir le speed meeting pour les élèves de 3ème
afin qu’ils trouvent un stage.
Le développement économique et le maintien du commerce local sont deux
piliers de l’animation d’une ville et les signes d’une commune qui vit bien.
Nous ferons en sorte, avec l’aide de l’agglomération Melun Val de Seine qui
détient maintenant la compétence en matière d’économie, de continuer à
développer notre tissu économique local. Cela sera ainsi vecteur d’activités
et de fait, d’emploi.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
Notre programme 2020-2026 :
pour l’économie locale
• Permettre l’installation d’un centre de coworking
sur notre commune.
• Créer un incubateur d’entreprises.
• Imposer les commerces de proximité sur
chaque projet d’aménagement.
• Créer une zone économique moderne et at-
tractive sur les bords de Seine.
Continuer à développer notre
tissu économique local.
Notre programme2315 & 22 mars 2020
Intercommunalité
Pour créer du lien avec nos voisins
• Développer les lignes de transport. Maintenant que nous avons instauré des lignes régulières sur notre
commune, nous devons les développer. Ainsi le Hameau de Saint-Fargeau sera desservi par des lignes régulières et
nous multiplierons également le nombre de lignes qui passent sur la commune.
• Continuer de siéger au Conseil Intercommunal de Prévention de la Délinquance qui permet de mutualiser les
solutions en matière de prévention de la délinquance et de Sécurité Publique.
• Maximiser le partenariat avec Melun Val de Seine pour permettre la création d’hôtels d’entreprises et
d’artisans, notamment sur le secteur des bords de seine, afin de perpétuer la dynamique économique mise en
place.
• Poursuivre le travail sur les berges de Seine avec le SIARCE afin que leur réfection permette au plus
grand nombre d’en profiter. Nous étendrons la réfection sur l’ensemble du chemin de halage.
L’action intercommunale permet de mutualiser les forces et les ressources
pour faire profiter au plus grand nombre d’actions majeures pour notre
territoire. C’est également le meilleur moyen d’ouvrir notre commune vers
l’extérieur et de créer du lien avec nos voisins afin d’appréhender au mieux
les enjeux qui s’offrent à nous.
Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020
• Travailler, dès maintenant, avec le Parc Naturel Régional du
Gâtinais à la poursuite de notre adhésion en travaillant sur une nouvelle charte
qui liera nos deux collectivités. Cela nous permettra, alors même que nous
sommes encore adhérents, de nous projeter efficacement sur notre collaboration à
long terme pour votre bien-être.
• Collaborer avec le Syndicat Départemental d’Énergie de Seine-
et-Marne sur l’enfouissement de nos réseaux mais également sur la rénovation
de tout notre parc d’éclairage public. Tout cela afin de permettre d’atteindre la
solution la plus éco-responsable.
• Créer avec l’aide de l’agglomération Melun Val de Seine des compétitions
sportives nationales et internationales au sein de la halle de la Base de
Loisirs.
Notre programme 2020-2026 :
dans le cadre de l’interco’
Ce sera aussi...
• Maintien de la police intercommunale des transports
• Participation au plan intercommunal du climat
• Adhésion au SEMEA pour avoir une véritable politique de lutte contre les inondations
• Participation au Plan Local de L’Habitat
• Mutualisation de la saison culturelle
• Participation au forum emploi intercommunal
Appréhender au mieux les
enjeux qui s’offrent à nous.
Jérôme Guyard 24 Élections municipales
* municipaleguyard2020@gmail.com • ) 07 89 32 15 00
Engageons-nous ensemble, agissons ensemble pour Saint-Fargeau-Ponthierry
Retrouvez-nous et échangeons ensemble :
• Mercredi 4 mars à 20h
- Salle Ginette Rivière
• Vendredi 6 mars à 20h
- Salle Henri Chaudey
• Mercredi 11 mars à 20h
- Base de Loisirs
• Vendredi 13 mars à 20h
- Salle du Conseil Municipal
Créditsphotos:SabrinaGODEMERT-PIXABAY-FREEPIK•Vulecandidat.
Renouvelons
l ‘engagement !

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Bulletin juin 2015
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Programme "Agir pour notre ville !"

  • 1. Notre programme115 & 22 mars 2020 Mon équipe, notre programme Élections municipales des 15 et 22 mars 2020 Agir pour notre ville
  • 2. Jérôme Guyard 2 Élections municipales Agir pour notre ville ! Mesdames, Messieurs, J’aime notre ville parce qu’elle est belle et elle mérite que l’on s’intéresse à elle. C’est la raison pour laquelle je me suis investi, il y a six ans, dans un mandat de Maire, aux côtés d’une équipe pleine d’ambitions pour que Saint-Fargeau-Ponthierry renaisse de ses cendres. Cela fait plus de 25 ans que je me suis installé, avec ma famille à Saint-Fargeau-Ponthierry. Cette commune, à l’époque, disposait de tous les charmes inhérents au bien-être familial. Très vite, au fil du temps et de mon évolution personnelle, j’ai constaté la dégradation de cette commune, que comme vous, j’appréciais tant. Cette commune, où ce fameux bien-être était au cœur, s’est transformée peu à peu en une ville sans âme. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de m’engager en politique. Mettre mon expérience au service même de l’action publique, et au service même de notre commune. Pour lui redonner le dynamisme qui m’avait séduit. Lui redonner cet attrait et ce service public dans lesquels chaque féréopontain se reconnaît, au service d’une identité commune. Un service public au service d’une seule et même famille féréopontaine. Notre famille. Ma première mission, lors de ce premier mandat de Maire de 2014 à 2020, a été de redresser notre foyer féréopontain, en bon père de famille. En sacrifiant parfois ma proximité avec vous. Comme le dit l’adage « sévère mais juste ». Mais cette mission se devait d’être menée pour envisager l’avenir avec sérénité. Merci à ceux qui m’ont aidé à l’accomplir. Aujourd’hui c’est avec un groupe, particulièrement renouvelé que je me présente devant vous. Un groupe d’ouverture. Non pas d’ouverture politique, car l’étiquette n’a pas sa place à ce niveau-là de la famille, mais un groupe venant de tous horizons, avec chacun son environnement et son vécu personnel. Nous nous sommes donnés, naturellement, une mission. Refaire de Saint-Fargeau- Ponthierry un havre de bien-être, en plaçant la famille, votre famille, notre famille au centre de nos politiques publiques. Poursuites des projets initiés sous le premier mandat, nouveaux projets et projets partagés pour le bien-être de tous, retrouvez dans ce programme la déclinaison des actions qui nous permettront de mener à bien ce pour quoi vous m’accorderez à nouveau votre confiance. Jérôme Guyard « En plaçant la famille, votre famille, notre famille au centre de nos politiques publiques» Renouvelons l ’engagement !
  • 3. Notre programme315 & 22 mars 2020 Sommaire BIEN-ÊTRE FAMILIAL Édito Une ville qui évolue pour votre famille !2 Pages 19 / 20 SANTÉ & PERSONNES ÂGÉES Page 7 SÉCU RITÉ 12 Mon équipe Des compétences pour notre ville ! Page 6FIN AN CES et FISCALITÉ Page 8ENVIRO NNEM ENT Page 9 CA D RE D E VIE Page11 JEUNESSE Page 10 ENFANCE & ÉDUCATION Page21 FESTIVITÉS& CULTURE Pages 14 / 15ÉQUIPEMENTS & AMÉNAGEMENTS Pages22/23 VIEÉCONOMIQUE &INTERCO’ Pages 16 / 17 SOLIDARITÉ & ASSOCIATIONS Page18 SPORT 41M€ Volume d’investissement programmé pour 2020-2026 Continuons notre engagement pour notre ville ! Pourvotre nosactionsdéclinées parthématique
  • 4. Jérôme Guyard 4 Élections municipales La famille au coeur de notre programme ! Nos projets prioritaires Fort de notre bilan et des actions que nous avons initié sur notre précédent mandat, nous sommes aujourd’hui capables d’entrevoir l’avenir avec sérénité. Voici donc la liste des ac- tions prioritaires de notre futur mandat, que nous déploierons sur les 18 premiers mois. Des actions pragmatiques, dans la continuité de ce que nous avons déjà fait. Des actions déjà chiffrées avec précisions, loin du flou séducteur proposé par certains. Sécurité & Tranquillité • Maintenir l’évolution de notre Police municipale amorcée lors des 6 années passées. Les effectifs conti- nueront d’augmenter afin d’élargir les plages horaires. Nous ferons en sorte qu’une brigade soit dédiée à Saint-Fargeau, afin de réduire le temps d’intervention sur les hameaux au nord de la commune. • Avec l’appui d’un centre équestre, nous développerons une brigade équestre qui patrouillera dans l’ensemble des zones vertes de notre commune. Elle couvrira également les parcs et des hameaux du territoire. Fiscalité & Finances • Nous sommes adeptes de la gestion en bon père de famille, aussi nous conti- nuerons de préserver votre pouvoir d’achat. Notre plan d’actions pour une baisse de la pression fiscale sur 8 ans se poursuivra comme annoncée. De plus, nous saurons garantir un maintien des coûts de fonctionnement en appliquant notre méthode qui a fait ses preuves, et augmenterons notre capacité d’investissement pour votre bien-être. Écologie & Développement Durable • Avec l’aide du Parc Naturel Régional, mettre en place une « trame noire » dans notre commune. Cette démarche permettra de créer, en concertation avec les habitants, une carte d’éclairages adaptatifs au sein des hameaux ; ainsi nous lutterons contre la pol- lution lumineuse. Sport & Jeunesse • Nous pourrons créer sur l’ancien terrain de rugby, transféré sur la plaine de Jon- ville un gymnase à Saint-Far- geau. Nous adopterons la même technique que celle utilisée pour l’extension du COSEC afin d’opti- miser les coûts et les délais de construction. • Après la restructuration du service jeunesse que nous avons initiée, nous avons la capaci- té de mettre en place une véritable politique en faveur des jeunes de notre commune. Le premier outil que nous créerons dans les pro- chains mois : un Point Information Jeunesse. Cette nouvelle structure sera une véritable innovation dans notre ville. Enfance & Éducation • Le bien-être de nos enfants sera central dans le développement de notre politique de protection de la famille. Leur bien-être passe par le confort des équipements scolaires. Ainsi, en priorité, l’agrandissement de l’école Camus sera entrepris dès le début du prochain mandat municipal. En même temps, un pôle sco- laire sera déployé sur l’école Saint-Exupéry, ainsi qu’un restaurant scolaire, seule école n’en disposant pas. Santé & Personnes Agées • Nous continuerons de favoriser l’installa- tion de nouveaux professionnels de santé en particulier les paramédicaux, les généralistes, les kinesithé- rapeutes, les pédiatres, les dentistes.. • Nous ferons bénéficier d’un système de télé-assistance à tous nouveau résident du Foyer des Heures Claires.
  • 5. Notre programme515 & 22 mars 2020 Une ville qui évolue pour toutes les familles ! Festivité & Culture • Nous souhaitons mettre en place un salon du Livre. Ce travail, en partenariat avec l’ancienne prési- dence de l’association Au Fil des Mots s’inscrit dans la continuité des actions déjà menées depuis 6 ans. • Créer un festival de Musique qui per- mettra de mettre notre patrimoine communal en valeur. Nous pourrons ainsi utiliser l’acous- tique des communs de Moulignon ou encore la beauté des espaces verts de notre com- mune comme le parc Sachot ou les vignes de Saint-Fargeau. Vie économique & Interco’ • Les résultats de notre politique en matière économique se sont fait sen- tir et les indicateurs ont évolué dans le bon sens (augmentation des instal- lations d’entreprises et baisse du taux de chômage) sur la ville en 2019. • Nous ne changerons donc pas la méthode, et favoriserons la création d’un espace de coworking et l’installation d’artisans dans la zone de la Mare aux loups. • Nous moderniserons et réhabiliterons entiè- rement l’intérieur de la halle du marché et ses stands. Cadre de vie • Dans la continuité de notre initia- tive de requalification de la RD607, entreprise lors du dernier mandat, et suite à la finalisation des études, nous sommes en mesure de refaire le plan de circulation pour notre commune. Grâce aux subventions du SDESM et du Département de Seine- et-Marne, des liaisons douces et des zones de stationnement seront rapidement créées. Équipements & Aménagements • À la suite de la rénovation du marché et la création d’une zone de parking supplémentaire à ses côtés, initiées durant le dernier mandat, une nouvelle étape en faveur de la dynamisation de notre centre-ville sera franchie. Nous mettrons en place un projet participatif en faveur de la restruc- turation complète de la place Leclerc. La restructuration du Coeur de Moulignon se poursuivra. Grâce aux subventions du Parc Naturel Régional, qui restera notre partenaire, nous mettrons en oeuvre toutes les hypothèses proposées par le scénario d’aménagement retenu par les habitants. Quant au quartier des Verdennes, il verra son paysage complètement modifié avec une renaturalisation du secteur et la création d’un prolongement avec la Base de Loisirs. Solidarité & Associations • Recréer, maintenant que le nouveau gymnase est opéra- tionnel, le Comité Omnisport de la commune. Cette instance permettra aux associations sportives de gérer ensemble leurs besoins grâce à la com- mune. Ce comité sera hébergé dans les nouveaux bureaux mis à dispositions dans le gymnase. • Soutenir et accompagner la lutte contre les femmes battues, en travaillant étroitement avec les associations et les organismes traitant de cette thématique. Continuer d’améliorer et préparer l’avenir pour Saint-Fargeau-Ponthierry.
  • 6. Jérôme Guyard 6 Élections municipales Finances & Fiscalité Une liberté d’action passe par une rigueur financière. Maîtriser nos finances publiques a été l’une des plus grandes fiertés du mandat précédent. Nous appliquerons de nouveau cette méthode qui a fait ses preuves. Une méthode pragmatique et objective pour envisager l’avenir avec sérénité, et financer ainsi toutes les actions développées dans ce programme. • Maintenir l’équilibre financier. • Continuer le plan d’abaissement de la pression fiscale. • Contribuer à l’augmentation du pouvoir d’achat. • Travailler en étroite collaboration avec la Direction Départementale des Finances Publiques. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 pour votre pouvoir d’achat CHIFFRES - GRAPHIQUE.... Confirmernotreidentitéfinancière : lagestionenbonpèredefamille 2020-2026 41 m illions d’€ d’investissem ents • Etablir un plan précis de restructuration de la dette de la Ville pour les 6 années. Cela nous permettra de réduire de manière concrète la dette de la commune année par année, tout en gardant une politique d’investissements volontaire. Une gestion clairvoyante et saine. • Garantir au minimum une enveloppe d’investissements de 41 millions d’euros sur l’ensemble du mandat, hors recherches de subventions, sans augmentation de la pression fiscale. • Créer les premières conférences des finances publiques communales. 50 Féréopontains seront tirés au sort tous les ans, à partir des listes électorales, afin de participer à cet événement animé par le Trésorier Payeur. Maintenir la baisse de la pression fiscale BAISSEde la pression fiscale sur les foyers féréopontains 41M€ d’investissements prévus sur les 6 prochaines années BAISSEdutauxdedésendettement delacommune HAUSSE du pouvoir d’achat
  • 7. Notre programme715 & 22 mars 2020 Ce sera aussi... • Pose de radars pédagogiques sur les endroits stratégiques de notre ville. • Renfort des liens avec les bailleurs pour sécuriser le domaine privé, notamment les parkings. • Création d’un numéro d’urgence pour la Police Municipale. Sécurité & Tranquillité Pour une sécurité au plus proche de notre quotidien • Maintenir le service Surveillance, Tranquillité et Médiation de la Voie Publique, et augmenter ses effectifs. • Prolonger la réorganisation et l’armement de la Police Municipale et continuer le recrutement afin d’élargir la présence sur le terrain. • Augmenter le nombre actuel de caméras de vidéoprotection afin de tendre vers une couverture de 100% de notre commune. • Développement du dispositif Voisins Vigilants et Solidaires. • Création d’une brigade équestre : en partenariat avec un centre équestre, la police municipale sera dotée d’une brigade équestre. Cette nouvelle unité patrouillera dans l’ensemble des zones vertes et parcs de notre commune, et couvrira l’ensemble de nos hameaux. • Création d’une brigade verte : cette nouvelle unité, qui sera prioritairement pédestre, sera chargée de lutter contre les incivilités en matière de propreté, d’infractions liées à l’urbanisme et surtout contre le fléau des dépôts sauvages. • Affectation d’un équipage spécifique sur le hameau de Saint-Fargeau afin de garantir une rapidité d’intervention sur les hameaux situés au nord de notre commune. La renaissance de la politique de sureté sur notre commune doit se perpé- tuer. En effet, le bien-être de nos familles au sein de la ville passe avant tout par la mise en place d’une sécurité publique forte et rigoureuse. Nous nous engageons à continuer l’évolution de divers effectifs garants de votre sécu- rité, et à nous doter de tous les moyens nécessaires pour que chacun, quelle que soit sa situation, se sente protégé. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour votre sécurité Couvrir 100% du territoire avec des caméras de vidéosurveillance.
  • 8. Jérôme Guyard 8 Élections municipales Environnement et Développement Durable Relever le défi environnemental pour préserver notre bien-être. • Continuer la restauration du Parc Sachot, pour intégrer définitivement ce poumon vert dans votre environnement quotidien et le relier à Moulignon par la réhabilitation du chemin rural. • Préserver nos espaces naturels, grâce à de véritables plans de gestion des parcs communaux et une véritable politique de protection des mares et des mouillères. • Mettre en place des actions éco-responsables, en développant des eco-pâturages, en privilégiant les les cir- cuits-courts et les nettoyages citoyens. • Déployer notre politique anti-inondation avec les différents acteurs. • Avec l’aide du Parc Naturel Régional, mettre en place une « trame noire » dans notre commune. Cette démarche permettra de créer, en concertation avec les habitants, une carte d’éclairage adaptatif au sein des hameaux ; ainsi nous lutterons contre la pollution lumineuse. • Adopter une véritable politique écologique sur l’ensemble des bâtiments communaux. En établissant un plan de rénovation énergé- tique afin de lutter contre les pertes de chaleur et ainsi consommer moins. • Rénover entièrement notre parc d’éclairage public et remplacer les candélabres par des solutions moins énergivores. • Créer de nouvelles « zones vertes » sur certaines dents creuses de la commune et dans tous les projets d’aménagement afin de recréer et favoriser notre patrimoine de biodiversité. Ce sera aussi... • Migrer le parc des véhicules communaux thermiques vers un parc électrique et/ou hybride. • Poursuivre la plantation d’arbres dans les parcs mais également permettre la régénération naturelle. • Actions de sensibilisation à l’environnement. • Attribuer une aide aux Féréopontains lors de l’achat d’un vélo électrique. • Mettre en place la gestion différenciée sur certaines zones de notre ville favorisant ainsi la bio-diversité. Le développement durable sera l’un des plus gros défis à relever pour notre génération et celles à venir. A l’échelle locale, nous nous devons de mettre en place des outils afin que ce challenge puisse être abordé avec sérénité par nos habitants. Ensemble, relevons ce défi. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour le développement durable Un des plus gros défis à relever pour notre génération et celles à venir.
  • 9. Notre programme915 & 22 mars 2020 Ce sera aussi... • Mise en place de bacs à compost dans les cimetières. • Création de lien dans les hameaux grâce à des projets partagés. • Création d’une brigade propreté en centre-ville • Développement d’une application «Smartphone» pour signaler les désordres sur l’espace public. • Création d’un véritable réseau de liaisons douces de la commune. • Implantation d’aires de jeux pour enfants dans tous les quartiers. • Installation de bornes de recharges électriques. • Amélioration de la signalétique communale. • Intégration du plan climat intercommunal. Cadre de vie Garantir un environnement de vie moderne et apaisant. Établir des plans d’actions modernes en adéquation avec notre époque. • Mise en accessibilité de l’espace public, en poursuivant la réfection des trottoirs et des voiries. • Lancement de l’aménagement de restructuration globale de l’Avenue de Fontainebleau (RD6027). • Embellissement de la commune, afin d’obtenir une 3ème Fleur. • Maintenant que les études sont terminées, mettre en oeuvre la végétalisation de nos cimetières. Une commune vit, évolue et se préserve. Nous estimons que c’est au pou- voir public de maîtriser cela afin que votre confort de vie ne soit pas dété- rioré. Nous continuerons donc d’appliquer ce principe pour que votre quoti- dien, et celui de vos proches soit le meilleur et le plus agréable possible. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour le cadre de vie • Création des Assises de la Propreté. Ce projet partagé avec les habitants permettra d’établir des plans d’actions modernes en adéquation avec notre époque, et surtout garantir une éducation citoyenne sur ce sujet prioritaire. • Redéfinition complète du plan de stationne- ment de la commune. Notre ville évolue et la politique en matière de stationnement doit suivre cette évolution. Nous re- penserons donc la manière de stationner sur notre commune et les règles qui vont avec. • Création d’une véritable coulée verte. Située sur les berges de Seine, ce cheminement permettra de relier la Base de Loisirs à Saint-Fargeau en adaptant un cheminement liai- son douce.
  • 10. Jérôme Guyard 10 Élections municipales Éducation • Enfance • Petite Enfance L’éducation d’aujourd’hui... • Développer notre projet éducatif en l’axant sur le partenariat collectivité, parents et Education Nationale. • Inculquer une culture citoyenne à nos enfants en développant les actions du Conseil Municipal des Jeunes élus. • Terminer le développement du numérique dans les écoles de la Ville. • Développer les activités sportives et culturelles dans nos écoles, en instaurant notamment des cours de langues. • Élaborer une charte collaborative entre l’Education Na- tionale et la Mairie, afin de renforcer le partenariat d’actions entre nos deux structures. • Etablir un véritable projet d’accompagnement des enfant en situation de handicap afin de favoriser leur intégration dans nos écoles grâce au service civique solidaire. • Réhabiliter l’espace d’accueil de loisirs afin que nos enfants bénéficient d’une structure moderne et en adéquation avec notre commune. • Créer un pôle de restauration scolaire sur l’Ecole Saint-Exupéry • Agrandir l’école Albert Camus Ce sera aussi... • Renforcement du partenariat associatif. • Interventions de préventions dans les écoles. • Création d’espaces de Petite Enfance en pied d’immeubles. • Augmenter le nombre de places en crèche • Continuer de développer le numérique dans les écoles et les sorties scolaires Une commune n’a pas le pouvoir d’éduquer les enfants. Cependant, elle a la capacité de mettre en place un projet éducatif innovant, et des structures adé- quates, permettant une coéducation entre les parents, l’Education Nationale et la commune. C’est ce que nous nous emploierons à faire durant les 6 pro- chaines années, pour le bien-être de nos enfants. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour l’enfance & l’éducation Mettre en place un projet éducatif innovant et des structures adéquates.
  • 11. Notre programme1115 & 22 mars 2020 Jeunesse ... pour le citoyen de demain ! • Améliorer les rencontres du collège avec Fréquences Jeunes. Ces rendez-vous devenus incontournables seront renforcés afin de toucher de plus en plus de jeunes. • Faire évoluer le projet « Passe ton permis ». Ce projet expérimental doit maintenant être confirmé en améliorant l’offre proposée. Ainsi, le dispositif sera ouvert aux jeunes passant la conduite accompagnée. Les bénéficiaires échangeront des heures de service à la collectivité contre des heures de conduite. De plus, un axe de prévention spécifique à ce projet sera développé. • Faire du festival « Summer Break », un rendez-vous incontournable de l’été. Et créer de nouvelles manifestations dédiées principalement à nos jeunes comme un championnat de e-sport. • Ouvrir des permanences spécifiques pour les plus de 17 ans. Grâce au recrutement d’un référent jeunesse pour les 17/25 ans, nous pourrons ainsi assurer une continuité à Fréquence Jeunes, dont l’âge limite est 16 ans. • Créer un Conseil Municipal des Jeunes, qui sera la suite logique du CMJE. Cet outil permettra de fédérer les jeunes autour de projets citoyens adaptés à l’adolescence. • Créer un Point d’Information Jeunesse. Ce service, que nous souhaitions mettre en place depuis des années, nécessitait une réorganisation interne. Maintenant que c’est le cas, nous pouvons nous projeter. Ce service permettra d’accompagner les jeunes à un moment charnière de leur vie et de leur proposer des solutions viables pour leur futur. • Créer le Service Civique Solidaire. Ce service permettra aux 18/25 ans de rendre des services à la collectivité. Soit auprès des Seniors de la commune afin de les aider dans leur vie quotidienne, soit en accompagnant les enfants nécessitant un auxiliaire sur le temps périscolaire. Ce sera aussi... • Poursuite des sorties culturelles avec Fréquence Jeunes. • Accompagnement pour les formations et recherche à l’emploi. • Mise en oeuvre d’un partenariat avec l’Ecole de la 2ème Chance. • Maintien du financement du BAFA. • Sensibilisation à l’Europe et aux jumelages. • Création d’un laboratoire de langues. C’est durant l’adolescence que s’éveille la conscience citoyenne d’une personne, sa capacité à s’intéresser à la vie de sa cité et à s’intégrer à celle- ci. C’est notre devoir de prendre soin de nos jeunes gens, et de faciliter leur passage dans la vie active grâce notamment à des outils adaptés. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour la jeunesse Établir des plans d’actions modernes en adéquation avec notre époque.
  • 12. Jérôme Guyard 12 Élections municipales Notre équipe Thierry FROMENTIN Dirigeant d’entreprise Secteur tertiaire Geneviève BURLE Chargée de mission - Entreprise privée dans le numérique Lydie GARRABOS Chargée de sureté dans le domaine aéroporturaire José FERREIRA Dirigeant d’entreprise Secteur tertiaire Denis SAADIA Kinésithérapeute ElisabethBEAUGRAND Entrepreneure Services à la personne Ersin DELIKAYA Juriste - Fonction Publique Territoriale FrédéricBAUDOUIN Directeur Association sportive StéphanieHURGUES Professeure des écoles Michèle GAILLARD Retraitée Caisse d’Allocations Familliales C’est avec bonheur que je vous présente notre équipe. Une équipe renouvelée et venant de tous horizons. Un groupe n’ayant qu’une seule envie et une seule volonté : se mettre au service de sa ville et du bien-être de tous les féréopontains. Nous nous sommes donnés une mission, vous faire envisager l’avenir avec sérénité. Tout cela en plaçant la famille, votre famille, notre famille au centre des poli- tiques publiques. Ensemble, renouvelons l’engagement. Françoise MEGRET Retraitée de l’URSSAFF Cyrille HERBEZ Directeur régional adjoint - secteur privé François PETITBON Retraité - Juriste MarieChristineFLAMAIN Retraitée de l’admi- nistration hospitalière Anne GRAVIÈRE Ingénieure d’affaires Jérôme GUYARD Dirigeant d’entreprise Éluecommunautaire Élucommunautaire Éluecommunautaire Élucommunautaire Éluecommunautaire Élucommunautaire Éluecommunautaire Élucommunautaire Élucommunautaire
  • 13. Notre programme1315 & 22 mars 2020 Des compétences au service de notre villeDes compétences au service de notre ville PatrickAPPLENCOURT Rétraité de l’administration pénitentiaire Audrey GUITTON Entrepreneure Assistance administrative Mélissa AOUANE Étudiante en droit Alain LUCAS Retraité de la Police Nationale Xavier GARRABOS Cadre commercial Entreprise privée dans le numérique Marina POISSON Infirmière Philippe STORME Responsable logistique Simon ENCRENAZ Ouvrier paysagiste Noëlle PAQUEROT Conseillère en immobilier MarjorieCHOUBRAC Monitrice - Educatrice Guy BEAUREGARD Retraité Entreprise privée CatherineMATIGNON Retraitée Entreprise publique Marie DURIS Assistante commerciale Patrick BEAU Retraité Entreprise privée Marc MENGUS Retraité Gendarmerie Nationale Claire TRESCARTES Étudiante en innovation technologique NicolasCHARPENTIER Dirigeant d’entreprise Ensemble!
  • 14. Jérôme Guyard 14 Élections municipales Équipements Des équipements au service des Féréopontains • Poursuivre la création de crèches supplémentaires, en imposant sur chaque nouveau programme immobilier, une micro-crèche en pied d’immeubles. • Terminer la rénovation de la halle couverte du marché afin que ce fleuron de notre économie retrouve son éclat. • Continuer le développement de la Base de Loisirs Seine-École, grâce à la finalisation d’un pôle nautique et la création de nouveaux équipements, notamment la réhabilitation complète de la Halle. • Optimiser notre politique funéraire, en achevant le pôle funéraire de Moulignon. Pour donner suite à l’extension du cimetière, il sera temps pour le funérarium, aujourd’hui situé à Ponthierry, de rejoindre le secteur. • Création d’un gymnase sur le hameau de Saint-Far- geau, en lieu et place du terrain de rugby, transféré sur la plaine de Jonville. • Extension de l’école Albert Camus. Cet établissement de- venu trop étroit pour nos enfants sera agrandi afin de nous permettre d’aborder l’avenir avec sérénité sur ce secteur. • Création d’un pôle de restauration scolaire pour l’école Saint-Exupéry. Cette école est la dernière à ne pas béné- ficier de son propre restaurant scolaire. Ainsi, les élèves de cette école n’auront plus à sortir de l’enceinte de l’établissement sur la pause méridienne. Ce sera aussi... • Mutualiser les infrastructures de notre bassin de vie. • Créer dans chaque parc communal, un parcours santé. • Initier la création de vélo-station. • Installer une ferme pédagogique au sein du Parc Sachot. • Parlementer avec les différentes instances afin d’obtenir un lycée sur notre ville. • Créer une aire de jeux pour enfants et un kiosque dans chaque quartier afin de créer des lieux de vie. Notre ville évolue. Nous nous devons de faire en sorte que le taux d’équi- pements publics soit en adéquation avec ce développement. Durant les 6 prochaines années nous nous attacherons donc à poursuivre notre politique engagée d’investissements dans ce secteur afin d’améliorer votre quotidien, garantir votre bien-être et celui de vos proches. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour l’équipement Poursuivre notre politique engagée d’investissement.
  • 15. Notre programme1515 & 22 mars 2020 Aménagements Aménager l’espace pour toutes les générations Ce sera aussi... • Lutter contre les effets de la loi ALUR sur les divisions de terrains. • S’assurer de la création de crèches au pied des nouveaux immeubles. • Assurer une veille foncière pour éviter les constructions sur les zones agricoles. • Créer un nouveau gymnase sur Saint-Fargeau. • Faire appliquer notre nouveau PLU • Utiliser le droit de préemption dans les zones stratégiques pour rendre l’espace aux habitants (parking, aire de jeux). Après avoir passé 6 ans à maîtriser l’urbanisme anarchique de la ville et ex- ploiter les friches industrielles pour être en accord avec les différents seuils imposés par l’Etat, nous aurons plus de liberté dans l’aménagement de notre territoire. Afin de permettre un développement local où le bien-être familial règnera, nous allons, comme sur le projet des Verdennes et de Mou- lignon, mettre vos avis au centre de nos actions sur des projets structurants. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour l’aménagement • Maitriser le rythme de construction sur notre ville, en réduisant encore le seuil de constructions à 80 logements/an maximum, qui est notre point d’équilibre, afin d’avoir le cadre de vie adéquat et accueillir nos jeunes. • Concrétiser la valorisation de notre patrimoine, grâce aux projets partagés initiés sur le dernier mandat. Tout d’abord le Cœur de Moulignon sera, comme souhaité par les habitants, complètement réaménagé avec la rénovation des serres municipales, d’un bâtiment classé et la création d’un parc. Les Verdennes verront également leur environnement profondément modifié grâce à un aménagement paysa- ger global enclenché conjointement avec la Mairie de Boissise-le-Roi. • Dynamiser le centre-ville en restructurant la place Leclerc. Avec la mise en place d’un projet partagé avec les ha- bitants, nous initierons la réfection de la place Leclerc afin de faire évoluer et moderniser ce lieu de vie de notre commune. • Revégétaliser la zone des châteaux d’eau de Saint-Far- geau, afin de créer une zone verte et familiale sur cette partie de la com- mune. • Bords de seine : à partir d’Avril, ouvrir une période de consultation des habitants sur une année afin de partager le projet. Mettre vos avis au centre de nos actions sur des projets structurants.
  • 16. Jérôme Guyard 16 Élections municipales Solidarité Pour le maintien d’une solidarité équilibrée • Continuer le développement du pôle social en centre-ville en permettant l’installation de nouvelles permanences et de nouvelles offres solidaires. • Maintenir les actions inclusives en poursuivant les actions tournées vers l’autisme. En maxi- misant le partenariat avec l’association Apart’ted, nous continuerons la mise à disposition d’ap- partements pour de jeunes adultes autistes. • Rendre la commune 100% accessible en appliquant l’agenda d’accessibilité sur l’ensemble de nos bâtiments et de nos espaces publics. Ce sera aussi... • Permettre à de jeunes personnes malades ou en situation de handicap de réaliser leur rêve d’une journée. • Signaler par des pictogrammes les commerces et bâtiments publics accessibles • Editer un guide et une application spécifique à l’usage des personnes en situation de handicap • Créer un réveillon solidaire pour les Seniors et les personnes isolées. La solidarité n’est pas une question d’idéologie mais doit s’inscrire dans le bien commun, de manière juste et équilibrée. Nous continuerons d’appli- quer ce précepte afin de réduire la fracture sociale sur notre commune et permettre aux personnes les plus isolées de trouver leur juste place au sein de la vie de notre cité. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour la solidarité • Permettre à de jeunes personnes en situation de handi- cap de participer activement à la vie municipale et aux activités propo- sées en investissant dans le matériel adéquat. • Promouvoir l’insertion dans la vie sociale des personnes souf- frant de maladies psychiques. • Soutenir et accompagner la lutte contre les femmes bat- tues, en travaillant étroitement avec les associations et les organismes traitant de cette thématique. • Prendre en compte et soutenir les aidants en créant des groupes de parole en lien avec le centre médi- cal de santé et les associations (France Alzheimer, Unafam…) • Bâtir une école numérique afin de former aux nouvelles technologies les personnes touchées par la fracture sociale. Permettre aux plus isolés de trouver leur juste place au sein de la vie de notre cité.
  • 17. Notre programme1715 & 22 mars 2020 Associations Perpétuer le lien associatif • Faire de la nouvelle maison des associations un lieu de vie incontournable pour toutes les associations féréopontaines. • Garantir aux différentes associations de nouveaux locaux adaptés pour qu’elles puissent développer leurs activités. • Perpétuer le lien qui unit la municipalité et les associations. Garantes de notre identité, nous nous emploierons à maintenir une équité de traitement envers toutes les associations. Ce sera aussi... • Maintien des permanences au sein de la Maison de Services Au Public. • Octroi d’aides en termes de matériel aux associations. • Traitement des dossiers de subventions et divers soutiens financiers. • Mise à l’honneur annuelle des bénévoles. • Maintien du forum des associations mutualisé avec le bassin de vie. Notre commune regorge de belles associations. Celles-ci sont le lien qui permet de perpétuer l’unité de Saint-Fargeau-Ponthierry. Nous nous devons de les respecter et d’avoir une politique engageante pour elles, leurs béné- voles et leurs adhérents. Nous ferons tout pour rendre leur quotidien plus agréable et facile. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour les associations • Créer une instance moderne et évoluée regroupant les différentes associations pour qu’elles discutent entre elles des sujets les impactant. Ainsi, elles jugeront elles-mêmes de la nécessité d’établir de nouveaux critères de subvention, ou encore se partager les cré- neaux horaires des différentes structures. • Associer systématiquement, et dans la mesure du possible, les associations aux projets de la municipalité. Grâce à des appels à projets, nous ferons en sorte d’aller puiser dans le vivier associatif afin de mener à bien les actions que nous souhaitons mettre en place pour les Féréopontains. Une politique engageante pour elles, leurs bénévoles et leurs adhérents.
  • 18. Jérôme Guyard 18 Élections municipales Sport Une politique sportive et solidaire. • Continuer d’offrir de nouvelles infrastructures au monde sportif. • Développer nos politiques innovantes en matière sportive grâce à l’obtention d’aides financières. • Maximiser les évènements éducatifs autour du sport afin de bénéficier de l’accompagnement «Terre de jeux-Paris 2024». • Création d’un Office Municipal des Sports, au sein du nouveau Gymnase. Celui-ci permettra d’assurer une meilleure gestion des créneaux et de mutualiser le matériel entre les différentes associations. • Création d’un festival annuel des sports afin de permettre la transmission des valeurs sportives. • Candidater comme centre de préparation aux Jeux Olympiques afin d’accueillir une délégation dans nos infrastructures nouvellement créées. Ce sera aussi... • Développer les parcours sportifs dans la commune. • Favoriser le sport-Senior. • Développer les manifestations handisports. • Partager les infractuctures sportives avec les administrés lorsqu’elles ne sont pas utilisées par les associations. • Développer les stages sportifs avec les associations. • Devenir centre d’accueil du dispositif intercommunal Sport-Passion. • Développer le sport-santé. Le sport recèle bien des trésors. Que cela soit en termes de santé ou bien de valeurs véhiculées, le sport est une magnifique école de vie. Il est égale- ment, parfois, le ciment permettant à des personnes, socialement éloignées, de se retrouver. Nous avons fait le choix de soutenir la politique sportive car nous croyons en ses valeurs, et nous continuerons nos actions en ce sens. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour le sport Nous avons fait le choix de soutenir la politique spor- tive.
  • 19. Notre programme1915 & 22 mars 2020 Santé Poursuivre la lutte contre la désertification médicale pour le bien des Féréopontains. • Développer le pôle de santé du 100 avenue de Fontainebleau. Nous sommes persuadés que le partena- riat privé/public est une solution viable pour lutter contre la désertification médicale. Nous continuerons donc nos actions en ce sens. • Poursuivre la rénovation et lancer l’extension du centre de Santé. Cet outil remarquable, qui fait la spécificité de notre ville doit être modernisé pour renforcer son attractivité. • Continuer le maintien des praticiens sur notre bassin de vie. En multipliant les actions auprès des partenaires étatiques et en mettant en oeuvre des solutions innovantes, nous continuerons de maintenir les praticiens comme depuis 6 ans. • Créer un centre médical d’urgence, au sein de la ville. Ce centre per- mettrait d’accueillir des médecins urgentistes sur des plages horaires nocturnes et le dimanche, à des moments où les médecins ne consultent plus. Cela vien- drait renforcer notre offre de soins au sein de notre pôle de santé. • Permettre et encadrer la mise en place de téléconsultations au sein de notre Centre Municipal de Santé • Soutenir l’installation d’un bus AVC, qui permettra de détecter et de prévenir les AVC. Cela sera fait en lien avec l’hôpital de Corbeil et l’Agence Régionale de Santé. Ce sera aussi... • Maximiser le sport-Santé. • Organiser des journées de prévention et de formations pour les 1ers secours. • Mettre en œuvre le recrutement de nouveaux praticiens. Seuls, nous ne pouvons pas lutter contre la désertification médicale. Cependant, en tant que garants de l’intérêt général et de votre bien-être familial, nous nous devons de tout faire pour qu’à notre échelle locale, ce phénomène impacte le moins possible votre quotidien. C’est ce que nous ferons. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour la santé Garants de l’intérêt général et de votre bien-être.
  • 20. Jérôme Guyard 20 Élections municipales Seniors Prendre soin de nos Aînés • Renforcer le partenariat avec « Ma commune Ma santé » afin de permettre aux Seniors de la com- mune d’être accompagnés dans le choix de garanties complémentaires santé à petits prix. • Maximiser le développement des différents ateliers permettant aux Seniors de mieux s’adapter à un quotidien en perpétuelle évolution. • Permettre à nos aînés de s’évader et partir en vacances, grâce au développement des séjours Seniors. • Augmentation des permanences administratives spécifiques aux Seniors • Faire bénéficier tout nouveau résident du Foyer des Heures Claires d’un système de télé-assistance. • Développer une politique innovante pour l’accompa- gnement de la maladie d’Alzheimer. • Mise en place d’actions intergénérationnelles pour rompre l’isolement des Seniors, par un partenariat avec les écoles et le collège. • Créer le Service Civique Solidaire. Ce service permettra aux 18/25 ans de rendre des services à la collectivité. Soit auprès des Seniors de la commune afin de les aider dans leur vie quotidienne, soit en accompagnant les enfants nécessi- tant un auxiliaire sur le temps périscolaire. Ce sera aussi... • Le développement du spectacle des Seniors. • Le renouvellement des divertissements à destination unique des Seniors. • Le maintien des colis de Noël. • La création d’un journal par les Seniors. • Les transports uniquement à destination des Seniors afin de leurs permettre d’aller faire des courses ou des démarches administratives en dehors de la ville. Une famille se doit de protéger ses membres les plus vulnérables. Nous nous sommes employés à le faire pendant six années et nous nous em- ploierons à le faire pendant les six prochaines. Nos aînés sont notre mémoire et notre histoire, nous leurs devons le respect et un accompagnement approprié. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour nos Seniors Nos aînés sont notre mé- moire et notre histoire.
  • 21. Notre programme2115 & 22 mars 2020 Festivités & Culture La culture accessible à tous • Maintenir une saison culturelle de qualité aux 26 couleurs. Nous continuerons d’avoir une politique culturelle accessible à tous et pour tous. Notre objectif sera, comme depuis trois ans, de faire salle comble à chaque spectacle. • Poursuivre le développement de l’Ecole Municipale de Musique, Danse et Théâtre en accentuant notre partenariat avec Melun Val de Seine et faciliter les passerelles entre les différents conservatoires du secteur. • Ancrer nos évènements-signature dans l’histoire féréopontaine. SEINESTIVALE, NOEL MAGIQUE, SUMMER BREAK, CINE-FRISSON… Autant d’évènements nouveaux que nous avons instaurés et que nous saurons maintenir dans le temps pour le plus grand bonheur de tous. La culture fait partie de ces axes d’actions qui permettent de créer du lien entre les habitants. Fiers de nos valeurs, nous continuerons de mettre le Féréopontain et la famille au cœur de notre politique culturelle. Dans le même sens, nous poursuivrons la création d’évènements populaires toute l’année pour tous les habitants. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Ce sera aussi... • Préservation de notre patrimoine grâce au groupe municipal archives et patrimoine. • La fête de la musique. • Maintien des cinés insolites en plein air. • Développement des fresques urbaines. • Commémorations institutionnelles et lien avec le monde des anciens combattants. • Création de nouvelles animations populaires tout au long de l’année. Notre programme 2020-2026 : pour la vie culturelle • Créer un festival de Musique qui mettra notre patrimoine communal en valeur. Nous pourrons ainsi utiliser l’acoustique des communs de Moulignon ou encore la beauté des espaces verts de notre commune comme le parc Sachot ou les vignes de Saint-Fargeau. • Etablir une politique dynamique en matière de jumelage. Nous nous rapprocherons de nos villes jumelées afin de créer un véritable lien culturel et économique, adapté au 21ème siècle. • Rénover et faire évoluer la bibliothèque municipale. • Créer un Salon du Livre au niveau de la base de Loisirs. • Réhabiliter la chapelle de Jonville afin d’en faire un véritable lieu de culture, d’échanges et de partage. Mettre le Féréopontain et la famille au cœur de notre politique culturelle.
  • 22. Jérôme Guyard 22 Élections municipales Vie Économique Développer l’installation d’entreprises pour favoriser l’emploi • Développer l’attrait du Club d’Action Économique afin de perpétuer le lien entre la collectivité et les acteurs économiques du territoire. • Favoriser les actions ciblées sur l’emploi. • Dynamiser le commerce de proximité, en continuant d’implanter des commerces en pieds d’im- meubles • Moderniser et réhabiliter entièrement l’intérieur de la halle du marché et ses stands. Ce sera aussi... • Favoriser les éco-pépinières. • Mettre en place des portes ouvertes dans les entreprises. • Promouvoir les partenariats pour l’emploi avec nos villes jumelées. • Aider au premier emploi. • Renouveler la convention de partenariat avec les Chambres Consulaires. • Poursuivre les ateliers de l’emploi. • Accueillir en mairie les stagiaires de 3ème . • Maintenir le speed meeting pour les élèves de 3ème afin qu’ils trouvent un stage. Le développement économique et le maintien du commerce local sont deux piliers de l’animation d’une ville et les signes d’une commune qui vit bien. Nous ferons en sorte, avec l’aide de l’agglomération Melun Val de Seine qui détient maintenant la compétence en matière d’économie, de continuer à développer notre tissu économique local. Cela sera ainsi vecteur d’activités et de fait, d’emploi. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 Notre programme 2020-2026 : pour l’économie locale • Permettre l’installation d’un centre de coworking sur notre commune. • Créer un incubateur d’entreprises. • Imposer les commerces de proximité sur chaque projet d’aménagement. • Créer une zone économique moderne et at- tractive sur les bords de Seine. Continuer à développer notre tissu économique local.
  • 23. Notre programme2315 & 22 mars 2020 Intercommunalité Pour créer du lien avec nos voisins • Développer les lignes de transport. Maintenant que nous avons instauré des lignes régulières sur notre commune, nous devons les développer. Ainsi le Hameau de Saint-Fargeau sera desservi par des lignes régulières et nous multiplierons également le nombre de lignes qui passent sur la commune. • Continuer de siéger au Conseil Intercommunal de Prévention de la Délinquance qui permet de mutualiser les solutions en matière de prévention de la délinquance et de Sécurité Publique. • Maximiser le partenariat avec Melun Val de Seine pour permettre la création d’hôtels d’entreprises et d’artisans, notamment sur le secteur des bords de seine, afin de perpétuer la dynamique économique mise en place. • Poursuivre le travail sur les berges de Seine avec le SIARCE afin que leur réfection permette au plus grand nombre d’en profiter. Nous étendrons la réfection sur l’ensemble du chemin de halage. L’action intercommunale permet de mutualiser les forces et les ressources pour faire profiter au plus grand nombre d’actions majeures pour notre territoire. C’est également le meilleur moyen d’ouvrir notre commune vers l’extérieur et de créer du lien avec nos voisins afin d’appréhender au mieux les enjeux qui s’offrent à nous. Poursuivre & développer nos réussites de 2014-2020 • Travailler, dès maintenant, avec le Parc Naturel Régional du Gâtinais à la poursuite de notre adhésion en travaillant sur une nouvelle charte qui liera nos deux collectivités. Cela nous permettra, alors même que nous sommes encore adhérents, de nous projeter efficacement sur notre collaboration à long terme pour votre bien-être. • Collaborer avec le Syndicat Départemental d’Énergie de Seine- et-Marne sur l’enfouissement de nos réseaux mais également sur la rénovation de tout notre parc d’éclairage public. Tout cela afin de permettre d’atteindre la solution la plus éco-responsable. • Créer avec l’aide de l’agglomération Melun Val de Seine des compétitions sportives nationales et internationales au sein de la halle de la Base de Loisirs. Notre programme 2020-2026 : dans le cadre de l’interco’ Ce sera aussi... • Maintien de la police intercommunale des transports • Participation au plan intercommunal du climat • Adhésion au SEMEA pour avoir une véritable politique de lutte contre les inondations • Participation au Plan Local de L’Habitat • Mutualisation de la saison culturelle • Participation au forum emploi intercommunal Appréhender au mieux les enjeux qui s’offrent à nous.
  • 24. Jérôme Guyard 24 Élections municipales * municipaleguyard2020@gmail.com • ) 07 89 32 15 00 Engageons-nous ensemble, agissons ensemble pour Saint-Fargeau-Ponthierry Retrouvez-nous et échangeons ensemble : • Mercredi 4 mars à 20h - Salle Ginette Rivière • Vendredi 6 mars à 20h - Salle Henri Chaudey • Mercredi 11 mars à 20h - Base de Loisirs • Vendredi 13 mars à 20h - Salle du Conseil Municipal Créditsphotos:SabrinaGODEMERT-PIXABAY-FREEPIK•Vulecandidat. Renouvelons l ‘engagement !