L'expérience au service du territoire avec 3 maires et 1 adjoint. Chantal Carlioz, Maire de Villard de Lans et Conseillère générale sortante, Christian Coigné, Maire de Sassenage, Vice-président de l’Association des Maires de l’Isère, Denis Roux, Maire de Noyarey, Vice-président du Parc Naturel Régional du Vercors et Véronique Riondet, Adjointe au Maire de Lans-en-Vercors, Conseillère communautaire CCMV pour les élections cantonales du Dimanche 22 mars 2015.

1. Election départementale du 22 mars 2015
Canton de Fontaine-Vercors
La politique sociale représente près de 50 % du budget départemental.
Le Département ne peut donc pas se contenter d’être le «simple» financeur du
RSA. Il doit en être le gestionnaire pour qu’elle soit encore plus solidaire et juste en
période de crise. Pour cela, nous proposons pour nos territoires éloignés et en péri-
phérie des grands centres urbains :
 de soutenir l'accès au logement, notamment pour les jeunes.
 d'accompagner les communes dans leurs projets d’accessibilité pour les person-
nes handicapées.
 de conforter les associations œuvrant pour le maintien à domicile ainsi que les
politiques de rénovation des logements, pour permettre à nos aînés de rester le
plus longtemps possible chez eux, là où ils sont finalement le mieux, avec des
coûts moindres pour la collectivité.
 d'accélérer la construction d'Etablissements d’Hébergement pour Personnes
Agées Dépendantes (EHPAD), d'unités Alzheimer et de Résidences Séniors, pour
éviter aux personnes âgées d'être de plus en plus souvent admises dans des
structures hors du département, loin de leur famille.
 de rétablir une politique de l’enfance plus juste, après la suppression brutale et
rétroactive des aides aux crèches, aux halte-garderies et aux sorties scolaires, et
la remise en cause des structures de soutien aux adolescents en difficulté.
Il y a d’autres domaines dans lesquels nous pouvons également faire mieux.
 les collèges : nous voulons accélérer les programmes de couverture numérique,
améliorer la sécurité de leurs abords et généraliser les repas avec les produits de
nos terroirs.
 Le sport et la culture doivent revenir en force au travers du soutien aux associa-
tions et à leurs bénévoles.
 la sécurité: une convention pluriannuelle avec le Service Départemental d'Incendie
et de Secours (SDIS) doit être établie pour rendre plus lisible la politique en faveur
de la sécurité des Isérois (Recommandation de la Chambre Régionale des Comptes en 2013).
Les Services à la Population
Chantal Carlioz
Maire de Villard de Lans
Christian Coigné
Maire de Sassenage
Véronique Riondet
Adjointe à Lans-en-Vercors
Denis Roux
Maire de Noyarey
L’expérience au service du territoire
Avec 3 maires & 1 adjoint
Réunions d’information et débats au plus près de chez vous
Autrans salle polyvalente (à côté mairie) mardi 10 mars 20 h 30
Corrençon en Vercors salle des Hauts plateaux jeudi 19 mars 20 h 30
Engins salle d’exposition communale lundi 9 mars 20 h 30
Fontaine salle P. Fugain 36bis av J. Jaurès mercredi 18 mars 19 h 00
Lans en Vercors salle Saint-Donat (mairie) vendredi 13 mars 20 h 30
Méaudre salle des mariages (mairie) lundi 16 mars 20 h 30
Noyarey salle Mélèze, impasse des Glairons Mercredi 4 mars 19 h 00
St-Nizier-du-Moucherotte salle du conseil (mairie) Mercredi 11 mars 20 h 30
Sassenage Salle J. Prévert, rue du Moucherotte Lundi 2 mars 19 h 00
Veurey-Voroize Salle du Conseil (mairie) Jeudi 5 mars 19 h 00
Villard de Lans salle de la Coupole Vendredi 20 mars 20 h 30
A noter!
Restons fiers
de notre
territoire
Candidats soutenus par la Société
Civile, les Non-inscrits, l’UDI et l’UMP
Dépendance, handicap, famille, enfance,
RSA, éducation, logement, culture,
sécurité... le conseil départemental est à vos
côtés. A nous de faire en sorte que nos terri-
toires soient équitablement pris en compte.
La disparition des départements pour 2020
n'est plus d'actualité. Face à la montée en
puissance des métropoles et des régions de
plus en plus étendues, les départements sont
les garants de la proximité des services de la
vie quotidienne.
Notre objectif n'est pas de faire plus,
mais MIEUX, afin de ne pas augmenter
les impôts et de veiller à une juste réparti-
tion budgétaire.
Tout d’abord, nous prônons une autre
gouvernance et deux mots-clés:
dialogue et simplification.
Pour avoir une vision globale des réalités et
éviter le millefeuille social, les services départe-
mentaux doivent mieux dialoguer entre eux,
mais aussi avec l’Etat, les intercommunalités,
les Centres Communaux d’Action Sociale et le
monde associatif. La concertation doit être
également plus active entre les Personnels et
les élus du Département (les confrontations très
dures avec les pompiers auraient pu, par exem-
ple, être évitées). Enfin la simplification des
démarches administratives et la réduction de
leurs délais d’instruction sont impératives.

2. L’expérience au service du territoire
Avec 3 maires & 1 adjoint
Nous proposons aussi de :
 développer une politique sociale prenant plus en compte les
réalités du territoire (emplois saisonniers, coût élevé de la vie et
du foncier, déplacements difficiles...).
 accélérer la création de lits médicalisés, jusque-là plutôt
réservés à la vallée, avec une mixité de logements (pour
personnes dépendantes, atteintes d'Alzheimer, accueil de jour
…) afin d'atteindre une viabilité économique.
 conforter le maintien à domicile en soutenant l'aménagement
des logements.
 aider les projets des professionnels de santé pour éviter le
désert médical.
 sécuriser les abords de la cité scolaire (créer un parking devant
l'entrée, prenant en compte les flux voitures, bus et piétons).
 prolonger l'aménagement du carrefour de Font noire par un
cheminement cyclable et piéton depuis les Geymonds jusqu' au
lycée.
 soutenir le bénévolat et les associations (sportives, culturelles
et d'intervention à domicile, l’école de musique...)
Nous n’accepterons jamais une politique du quotidien
fondée sur la pure logique mathématique du nombre.
Nos ambitions :
L’action sociale est la priorité pour les personnes en situation
de fragilité.
Chaque situation de fragilité est particulière. Le rôle du
Département est d’accompagner ces publics par, la proximité,
l’accueil, l’écoute, l’action, et par la création de commissions
sociales de secteurs, réunissant des personnes compétentes, dans
le but d’écourter la situation précaire, sous confidentialité.
La petite enfance : aide pour la création et le fonctionnement
des halte-garderies, crèches, relais assistantes maternelles.
Les collèges : les collèges de la rive gauche du Drac et de l’Isère
sont saturés, à l’exemple de Fleming, dimensionné pour 800
élèves, il en compte déjà 820. L’étude de capacité sur le territoi-
re, demandée par les Maires, doit être accélérée. La
restauration scolaire doit être revue en accord avec les
représentants des parents d’élèves.
La famille : le désert médical guette notre canton. Dans les cinq
prochaines années, sept médecins vont cesser leur activité. Le
Département doit soutenir les communes qui présentent un
projet de maison médicale.
Sur le plateau du Vercors, maintenir les services et enrichir le quotidien éloigné de la ville
De Fontaine à Veurey-Voroize, la solidarité passe par l’action collective
Portons ensemble l’ambition de Fontaine-Vercors
Mail christian.coigne@free.fr chantal.carlioz@yahoo.fr Blog
Tél 0 750 814 200 0 783 204 104 canton-fontaine-vercors.over-blog.com
Février 2015 Mise en page et rédaction entièrement réalisées par les candidats. Impression EUROPRIM Respectons notre environnement. Ne pas jeter sur l’espace public
Chantal CARLIOZ
Christian COIGNÉ
Véronique RIONDET
Denis ROUX
Le nouveau découpage cantonal induit trois pertes
pour Villard de Lans, mais aussi pour toutes les
communes du Plateau : perte du statut de chef-lieu
programmée en mars, perte de la fin de la dotation
de bourg-centre annoncée en 2017, et perte
redoutée de la descente de la perception vers la
vallée.
Nos ambitions :
Notre territoire a une taille critique suffisante pour
offrir des services à l’année. Il regroupe 12 000 habi-
tants, mais propose 40 000 lits à une population
touristique qui souhaite aussi bénéficier de services.
Pour ne pas les perdre et gagner en efficacité, nous
proposons de travailler en synergie et en réseau.
Ainsi la maison du territoire Vercors pourrait regrou-
per à la fois les activités du Département, celles de
la Région (dans l’hypothèse où elle aurait en charge
les collèges, lycées et routes) et de l’Etat
(perception, Caisse d’Allocation familiale). Le très
haut débit permettra aussi le télétravail de certains
Personnels (et donc leur maintien sur place) et la
mutualisation des Services sur une même platefor-
me numérique.
La sécurité : les pompiers, sous compétence directe du Département,
doivent être entendus, considérés et obtenir plus de moyens. Les
communes, sous l’égide du Département, doivent mutualiser leurs
moyens pour répondre aux attentes légitimes de la population en
matière de sécurité des citoyens et de tranquillité publique.
Les seniors : Le Département doit avoir une approche positive du «bien
vieillir» dans notre territoire. Dès aujourd’hui, les plus de 60 ans
prennent une place prépondérante dans nos villes. La prise en charge
des personnes âgées doit être une priorité avec trois établissements
d’hébergement. Le passage de 50 à 80 lits de l’EHPAD de Fontaine ne
règlera pas la question du manque de places. Actuellement, 600
personnes sont en attente sur chacun des EHPAD de la rive gauche du
Drac et de l’Isère. Le maintien à domicile doit être proposé en priorité en
apportant les aménagements nécessaires dans le logement avec des
services spécifiques. D’autres solutions doivent aussi être envisagées
comme les foyers logements ou les établissements médicalisés.
La vie associative, le sport et la culture: le Département doit considérer
le développement de la vie associative et des loisirs. Il doit être le
fédérateur de mutualisation des moyens ,et le créateur d’équipements
adaptés.