le cabinet d’avocats d’affaires FIDAL et Publicis Consultants viennent de révéler les résultats d’une étude dont ils concluent que le mécénat d’entreprise est un trait d’union vers la RSE à l’heure où un grand nombre d’entreprises sont désormais soumises à des obligations de transparence en matière sociale et environnementale et contraintes de publier leurs données sociétales, économiques et environnementales dans le respect de normes internationales qui inscrivent entre autres le droit humain, l’engagement auprès de la communauté ou l’environnement au cœur de leurs préoccupations.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
Formulaire de candidature
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
le cabinet d’avocats d’affaires FIDAL et Publicis Consultants viennent de révéler les résultats d’une étude dont ils concluent que le mécénat d’entreprise est un trait d’union vers la RSE à l’heure où un grand nombre d’entreprises sont désormais soumises à des obligations de transparence en matière sociale et environnementale et contraintes de publier leurs données sociétales, économiques et environnementales dans le respect de normes internationales qui inscrivent entre autres le droit humain, l’engagement auprès de la communauté ou l’environnement au cœur de leurs préoccupations.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
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Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
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Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
Conception collaborative d’un référentiel de compétences de tuteurs à distancetad10
L’idée de professionnalisation évoque au moins trois dimensions distinctes, bien que souvent interreliées : celle de constitution d’un groupe social autonome (profession), celle de l’amélioration de l’efficacité au travail (la mobilisation des compétences) et celle de la formation des professionnels (le développement des compétences). Ces trois dimensions sont tributaires de la construction d’une représentation collective partagée par des personnes aspirant à se faire reconnaître en tant que groupe réuni par des valeurs et une vision commune du travail réalisé. Un référentiel des compétences professionnelles, élaboré en concertation avec les personnes directement concernées par l’une et/ou l’autre de ces trois dimensions de la professionnalisation, peut devenir un moyen important de constituer et de communiquer une telle représentation partagée auprès des divers groupes d’acteurs dans un contexte institutionnel donné.
Dans cette communication, je décrirai le projet d’élaboration d’un référentiel des compétences réalisé par un groupe des tutrices de la Télé-université et moi-même. Plus précisément, je présenterai 1) le cadre théorique qui a orienté la démarche réalisée, 2) les étapes et la méthode de construction du référentiel, 3) le résultat de cette démarche soit le référentiel des compétences nécessaires pour agir en tant que personne tutrice auprès des étudiants à distance, et 4) les enjeux soulevés par la conception, la communication et l’utilisation de ce référentiel dans l’institution.
xantem participe au développement durable en travaillant avec les entreprises à dématérialiser leurs documents et à les gérer efficacement dans la simplicité.
xantem@xantem.fr
www.xantem.fr
Webinar digitaly juillet2019 lentreprise a mission comment sy prendre_compressedDigitaly_FR
Webinar Digitaly et Fidal Loire-Atlantique sur les clés pratiques pour passer de l'entreprise à l'entreprise à mission dans le cadre de la modification de la Loi Pacte.
Support de la réunion d'information du 3 avril 2012 organisée par la CCI du Puy de Dôme pour la semaine du dévelopement durable : "développement durable et responsabilité sociétale, comment en faire des leviers de performance pour mon entreprise ?"
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
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Ticket for Change est un programme de leadership qui s’adresse à 50 jeunes qui ont la détermination et le potentiel de dessiner la France de demain en devenant entrepreneurs du changement.
J'ai décidé de candidater à cette belle aventure afin d'avoir une chance de participer à cette première édition historique en France et en Europe, porteuse de sens et d’optimisme. Ticket for Change peut en effet être un vrai tremplin dans un parcours d'entrepreneur social, une véritable plate-forme de lancement pour réaliser ses rêves.
Ce dossier de candidature décrit mes rêves d'une société plus juste grâce à la démocratisation des moyens de production, notamment l'impression 3D et explique ma détermination à faire bouger les lignes autour de moi.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Des pratiques innovantes en emploi - Janvier Clichecdec-sherbrooke
Présentation de monsieur Janvier Cliche lors du lancement, le 15 novembre 2011, du programme VIA de la CDEC de Sherbrooke portant sur l'innovation sociale.
Este documento describe las diferentes formas de ser fuerte, incluyendo amar en silencio, fingir felicidad cuando se está triste, perdonar a quien no lo merece, mantener la calma en momentos de desesperación, y consolar a otros cuando uno mismo necesita consuelo. El mensaje final es amar y ser fuerte a pesar de las dificultades de la vida.
Este documento presenta varias fotos tomadas desde satélites que muestran las luces nocturnas de ciudades en diferentes partes del mundo al anochecer, incluyendo Europa, África, Brasil, América del Norte y el Caribe. Resalta las vistas de las plataformas continentales y la capacidad de identificar ciudades individuales por la disposición de sus luces. El documento concluye instando a la concientización sobre la necesidad de proteger el medio ambiente para que las futuras generaciones también puedan disfrutar de estas vistas
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
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Conception collaborative d’un référentiel de compétences de tuteurs à distancetad10
L’idée de professionnalisation évoque au moins trois dimensions distinctes, bien que souvent interreliées : celle de constitution d’un groupe social autonome (profession), celle de l’amélioration de l’efficacité au travail (la mobilisation des compétences) et celle de la formation des professionnels (le développement des compétences). Ces trois dimensions sont tributaires de la construction d’une représentation collective partagée par des personnes aspirant à se faire reconnaître en tant que groupe réuni par des valeurs et une vision commune du travail réalisé. Un référentiel des compétences professionnelles, élaboré en concertation avec les personnes directement concernées par l’une et/ou l’autre de ces trois dimensions de la professionnalisation, peut devenir un moyen important de constituer et de communiquer une telle représentation partagée auprès des divers groupes d’acteurs dans un contexte institutionnel donné.
Dans cette communication, je décrirai le projet d’élaboration d’un référentiel des compétences réalisé par un groupe des tutrices de la Télé-université et moi-même. Plus précisément, je présenterai 1) le cadre théorique qui a orienté la démarche réalisée, 2) les étapes et la méthode de construction du référentiel, 3) le résultat de cette démarche soit le référentiel des compétences nécessaires pour agir en tant que personne tutrice auprès des étudiants à distance, et 4) les enjeux soulevés par la conception, la communication et l’utilisation de ce référentiel dans l’institution.
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xantem@xantem.fr
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Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
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Ticket for Change est un programme de leadership qui s’adresse à 50 jeunes qui ont la détermination et le potentiel de dessiner la France de demain en devenant entrepreneurs du changement.
J'ai décidé de candidater à cette belle aventure afin d'avoir une chance de participer à cette première édition historique en France et en Europe, porteuse de sens et d’optimisme. Ticket for Change peut en effet être un vrai tremplin dans un parcours d'entrepreneur social, une véritable plate-forme de lancement pour réaliser ses rêves.
Ce dossier de candidature décrit mes rêves d'une société plus juste grâce à la démocratisation des moyens de production, notamment l'impression 3D et explique ma détermination à faire bouger les lignes autour de moi.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Des pratiques innovantes en emploi - Janvier Clichecdec-sherbrooke
Présentation de monsieur Janvier Cliche lors du lancement, le 15 novembre 2011, du programme VIA de la CDEC de Sherbrooke portant sur l'innovation sociale.
Este documento describe las diferentes formas de ser fuerte, incluyendo amar en silencio, fingir felicidad cuando se está triste, perdonar a quien no lo merece, mantener la calma en momentos de desesperación, y consolar a otros cuando uno mismo necesita consuelo. El mensaje final es amar y ser fuerte a pesar de las dificultades de la vida.
Este documento presenta varias fotos tomadas desde satélites que muestran las luces nocturnas de ciudades en diferentes partes del mundo al anochecer, incluyendo Europa, África, Brasil, América del Norte y el Caribe. Resalta las vistas de las plataformas continentales y la capacidad de identificar ciudades individuales por la disposición de sus luces. El documento concluye instando a la concientización sobre la necesidad de proteger el medio ambiente para que las futuras generaciones también puedan disfrutar de estas vistas
El documento presenta el plan de salvación de Dios para resolver el problema del pecado. Dios ideó este plan desde antes de la creación del mundo para que todos los hombres puedan ser salvos. El plan involucra que Jesús murió en la cruz para cargar con los pecados de la humanidad, ofreciendo así la posibilidad de perdón y vida eterna a quienes creen en él. El plan implica las etapas de justificación, santificación y glorificación para quienes aceptan esta salvación por medio de la fe y el arrepentimiento.
El padre explica de forma cómica cómo concibió a su hijo, describiendo que conoció a la madre en un chat de internet, se conectaron en los baños de un cibercafé y, tras realizar algunas descargas y transferencias de archivos sin firewall, nueve meses más tarde nació el hijo.
Egipto es conocido como la Tierra de las Pirámides, un país con una rica historia y cultura que se remonta a miles de años, representada por las impresionantes construcciones piramidales que aún se pueden ver hoy en día.
Este documento propone la creación de un sitio web llamado "Personalidades" que brinde orientación a las empresas sobre cómo mejorar el ambiente laboral mediante el análisis de la personalidad de los empleados y la solución efectiva de conflictos. Actualmente, las compañías a menudo no saben cómo resolver problemas entre subordinados de manera efectiva. El sitio web ofrecería guía confiable de forma accesible para optimizar los procesos humanos en las organizaciones.
El documento ofrece consejos para pasar un buen fin de semana, incluyendo no beber y conducir, llevar un amigo si va a una fiesta, verificar el baño antes de entrar, no olvidar guardar sus pertenencias, y pedirle a un amigo que lo lleve a casa si bebe para evitar consecuencias dramáticas.
Un ciudadano recibe una llamada de una supuesta trabajadora de Movistar ofreciendo una promoción. El ciudadano, sospechando que puede ser una estafa, le pide repetidamente los datos de la trabajadora para verificar su identidad. La supuesta trabajadora se muestra cada vez más irritada e incapaz de proporcionar la información solicitada. El ciudadano finalmente frustra los intentos de la persona de continuar la conversación.
This short document contains a list of three items: Test 1, Test 2, and Test 3. No other details are provided about the nature of the tests or what they relate to. The document simply lists three separate tests numbered in order.
Este documento trata sobre los alumnos con altas capacidades. Define este término y explica algunas características comunes de estos alumnos, como su avanzado desarrollo intelectual, habilidad para aprender rápido y analizar información. También describe métodos para detectar a estos alumnos, como tests psicométricos y observación de su conducta y rendimiento. Finalmente, propone estrategias educativas como aceleración, agrupamiento y enriquecimiento curricular para atender a las necesidades de estos alumnos.
El documento describe un restaurante en Hofheim que sirve la milanesa más grande del mundo en un plato del tamaño de una pizza. Los precios son económicos y cada mesa tiene papel de aluminio para envolver la comida que no se pueda comer. Quienes necesitan usar el papel de aluminio son considerados cobardes. También ofrece otras opciones como salchichas y hamburguesas.
El documento advierte que aunque tengas un iPhone, no debes atenderlo mientras conduces porque podrías perderlo o quedar detenido, y seguramente nadie quiere terminar en la cárcel o sufrir un accidente.
Una conversación ficticia grabada en el canal de emergencia marítimo 106 entre gallegos y estadounidenses, donde los gallegos insisten en que los estadounidenses desvíen su rumbo 15 grados sur para evitar una colisión, a pesar de las amenazas del capitán estadounidense de tomar medidas para garantizar la seguridad de su buque de guerra. Finalmente, los gallegos revelan que están hablando desde tierra firme y sugieren nuevamente desviar el rumbo 15 grados sur.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainFlorence SAUBATTE
Un exemple d'efficience collaborative et de production collective
pour construire ensemble le mémento du manager de demain Le 7 Mars 2017, Florence Saubatte dirigeante d'@Altitud RH organisait avec l'ESDES Lyon Business school une rencontre unique, un méga #barcamp collaboratif autour des "pratiques managériales gagnantes dans l'entreprise #multigénérationnelle de demain !
Echanges riches des 120 participants : dirigeants , DRH lyonnais de tous secteurs d'activités ET futurs diplômés de l'Esdes.
Envie de mettre en place de l'innovation collaborative dans votre organisation ! Contactez florence.saubatte@altitud-rh.fr
Les entreprises s’engagent pour l’emploi : Bien plus qu’on ne l’imagine, les entreprises sont volontaires pour s’engager au service des demandeurs d’emploi, pour partager leurs expériences et favoriser
l’insertion professionnelle. Ainsi, elles affirment leur solidarité, leur volonté d’être actrices du dynamisme de leur territoire et de leur propre développement.
Un "contrat d'apprentissage à l'entrepreneuriat" : une autre façon de démarrer une activité économique autonôme dans la région franco-valdo-genevoise, avec le statut d'entrepreneur-se salarié-e, avant de devoir créer sa structure juridique.
I participated in a collective White Paper that deals with Enterprise 2.0 in France. My section is on E2.0 and social CRM. Further info here: http://poncier.org/blog/?p=2495
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
2. Une CAE rassemble des professionnels de métiers différents, qui souhaitent développer leur propre activité
tout en évoluant dans un cadre collectif et en bénéficiant d’un statut de salarié(e).
Il existe plusieurs types de CAE : multi-métiers ou bien spécialisées, rassemblant des savoir-faire ou
métiers d’un même secteur d’activité (dans le bâtiment, les services à la personne, la culture, etc).
Elles sont présentes sur tout le territoire, sous la dénomination de Coopérative d'activités et d'emploi ou
Coopérative d'activités et d'entrepreneurs.
Scop ou Scic ?
Les CAE sont attachées à un mode de fonctionnement coopératif et à une gouvernance participative et
démocratique selon le principe «un(e) associé(e) = une voix». La répartition des bénéfices va prioritaire-
ment à ceux qui génèrent les richesses (les entrepreneurs salariés) et à la consolidation de l'entreprise
partagée. Les CAE peuvent choisir le statut juridique de Scop, Société coopérative et participative, ou de Scic,
Société coopérative d’intérêt collectif, de forme SA ou SARL.
3. Vous connaissez beaucoup
d’entrepreneurs qui partagent
une entreprise ?
L’incitation des professionnels à la création d’activité est devenue, ces dernières
années, une préoccupation majeure de l’État et des collectivités locales. Depuis
15 ans, il existe une forme d’entreprenariat qui «secoue» les codes classiques
de la création d’entreprise. Elle offre un cadre original et novateur à celles et
ceux qui souhaitent vivre de leur savoir-faire en bénéficiant de la richesse du
travail en collectif.
Les CAE sont nées d’une conviction : de plus en plus, la création d’entreprise
passera par de nouvelles formes de collaborations, par l’expérimentation,
l’accompagnement, la formation et la mutualisation des compétences et
des besoins.
Cette nouvelle forme d’entreprise partagée offre à ses entrepreneurs-salariés
la possibilité de s’impliquer pleinement et durablement dans le développement
de la coopérative qu’ils contribuent à faire vivre, en devenant salariés-associés.
La CAE s’adresse aux professionnels qui pensent qu’une entreprise doit être
rentable, mais aussi humaine, coopérative et responsable.
4.
5. Dans une CAE, on peut
entreprendre seul sans être isolé,
être entrepreneur tout
en étant salarié.
Et cela change tout !
Afin de capitaliser l'énergie qu’il a investi dans la création de son activité, la
CAE accompagne l’entrepreneur-salarié dans la durée. Il bénéficie d’un appui
personnalisé à chaque étape : élaboration du business plan, conseils
stratégiques, suivi administratif et financier, groupes de travail thématiques...
l’entrepreneur-salarié peut ainsi se concentrer sur l’essentiel : son métier et
le développement de sa clientèle.
Tout est fait pour lui permettre de vivre le mieux et le plus longtemps possible
de son activité.
En devenant salarié de la CAE, l’entrepreneur bénéficie ainsi d’un statut protecteur
et des avantages sociaux qui lui sont associés : sécurité sociale, retraite,
prévoyance, mutuelle, assurance chômage, etc. Chaque entrepreneur-salarié
développe et commercialise son activité à travers la marque qui lui est propre.
Il est rémunéré selon la richesse qu’il génère. Sa contribution au fonction-
nement de l’entreprise croît en proportion de son activité, limitant les risques
au démarrage. Il contribue ainsi au résultat mutualisé de la CAE et à son
développement.
< Estelle Specklin, 29 ans,
"Poupet Pounket"
fashion designer,
Mulhouse (Alsace)
6. Des professionnels qui
réinventent l’entreprise,
entre autonomie et coopération
Chaque entrepreneur peut prendre le temps de se consacrer pleinement à la
pratique de son métier car les fonctions support de gestion, comptabilité,
juridique, suivi et appui au développement sont mutualisées.
Les formations individuelles et collectives sont également au cœur du projet
de l’entreprise : chaque entrepreneur-salarié peut ainsi gagner en compétences,
se nourrir de l’expérience des autres coopérateurs et affiner la compréhension
qu’il a de son environnement professionnel.
Permettre le développement de métiers distincts au sein d’une même entreprise,
favoriser une dynamique interactive entre personnes de métiers différents
et qui partagent les mêmes valeurs et les mêmes préoccupations ; réunir des
compétences au service de projets communs et de défis partagés : tels sont
les objectifs que poursuivent les CAE avec un succès grandissant.
Coworking d'entre- >
preneurs en CAE :
Seth Aredsky, 32 ans,
ingénieur Logiciels ;
Florence Pouzergue,
43 ans, location et
livraison d'équipement
pour enfants ;
François Lourdin, 49 ans,
expert trans-média
projets interactifs ;
Véronique Baron, 45 ans,
conseillère en économie
d'énergie ;
François Kremer, 37 ans,
consultant multimédia,
Paris (Île de France)
Juan Chatenet, 42 ans, et >
Nicolas Lanaud, 38 ans, artisans
électricité et éco-Énergie,
Bordeaux (Gironde)
7.
8.
9. Entreprises innovantes,
les CAE participent au
développement des territoires
Les bonnes idées naissent souvent du constat qu’un service ou une activité
n’existe pas ou ne correspond pas, ou mal, aux besoins réels des gens.
Culture, maintien de l’artisanat local, bâtiment, développement durable, services
aux personnes âgées... La diversité des projets développés au sein des CAE est
justement le reflet des enjeux sociaux et économiques de notre société!
Implantés à la fois en milieu rural et urbain, les entrepreneurs-salariés réunis
au sein des CAE apportent des réponses concrètes et innovantes aux problé-
matiques locales.
Les CAE entretiennent ainsi des partenariats privilégiés avec les pouvoirs
publics et les collectivités locales.
En favorisant la création d’activités et le maintien d’emplois durables, les CAE
participent pleinement au dynamisme des territoires.
< Jean-Luc Lareau, 49 ans,
cours d’ informatique,
de bricolage et de jardinage,
Marseille (Bouches-du-Rhône)
10. “
Ceux qui parlent le mieux
des CAE sont ceux qui les vivent
au quotidien.
«Pendant dix ans, nous avons testé notre activité au sein d’une CAE. Nous
avons ainsi pu acquérir une solide expérience, tester notre rentabilité
économique et constituer un réseau de partenaires et de clients conséquents.
Nous avons ensuite choisi de nous constituer en Scop. Même si le démarrage de
Zapilou n'a pas été de tout repos, le passage par la CAE a grandement facilité la
réussite de notre entreprise.»
Pierre Chopot,
gérant de la Scop Zapilou, communication et services web, à Grenoble (Isère)
«La Caisse des Dépôts, dans le cadre «Après 13 ans d'activité en tant
de ses missions d’intérêt général, qu'artisan, j'ai choisi la CAE pour
apporte son appui aux réseaux de la me sentir enfin sécurisé. Sans ce
création d’entreprises. Pour nous, statut protecteur, je n'aurais pas
les CAE représentent une réponse renouvelé l'expérience de l'entre-
particulièrement intéressante pour prise en solo.»
entreprendre autrement et créer de Gilbert Cornillon,
menuisier à Saint-Etienne (Loire)
la richesse collective.»
Dominique Picard,
Caisse des Dépôts et Consignations
«Lorsque mon activité d’étalagiste et «Cogérant fondateur d’une CAE, je
de conseil est devenue stable, j'ai eu suis passé du stade d’explorateur de
envie de m'impliquer davantage dans l’entreprise CAE au plaisir de gérer une
la vie de la CAE qui m’a permis de lancer entreprise d’un nouveau genre où de
mon activité et j’en suis devenue nombreuses activités d’entrepreneurs
associée. Je le vis comme une étape ont pu se développer fortement. Nous
importante de mon parcours et je suis avons été, ensemble, les explorateurs
heureuse de m'impliquer dans cette de cette expérience collective.»
forme nouvelle d'entrepreneuriat!» Franck Charruau,
Marjory Coilliot, Cogérant de CAE dans le Finistère (Bretagne)
étalagiste & formatrice à Lille (Nord Pas de Calais).
11. DÉVELOPPEMENT DE
LA DÉMARCHE ENTREPRENEURIALE :
ACCUEIL DES PROJETS
> Informations collectives
> Diagnostic du projet
> Phase de validation
Immatriculation
(création d'entreprise),
réorientation
ou abandon TEST DE L’ACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE
& ACCOMPAGNEMENT
> Contractualisation
> Première facturation
> Suivi, formation et coaching
individuel et collectif
Immatriculation Montée en puissance
(création d'entreprise), du chiffre d’affaires
réorientation de l’activité individuelle
ou abandon
CDI
ENTREPRENEUR-SALARIÉ
> Consolidation de l’activité
> Vie coopérative
Immatriculation
(création d'entreprise),
réorientation
ou abandon OPTION
SOCIÉTARIAT
> Entrée au capital
+ droit de vote
> Inscription de l’activité
dans la durée
> Participation aux
décisions démocratiques
12. UNION RÉGIONALE DES SCOP D ' ÎLE-DE-FRANCE Coopérer pour entreprendre
CENTRE ORLÉANAIS HAUTE-NORMANDIE DOM-TOM info@cooperer.coop
urparis@scop.coop www.cooperer.coop
www.les-scop-idf.coop
www.les-scop-centre-orleanais.coop
Copea
www.les-scop-haute-normandie.coop
contact@copea.fr
UNION RÉGIONALE DES SCOP DU NORD www.copea.fr
PAS-DE-CALAIS PICARDIE
npdc-picardie@scop.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉ
urbfc@scop.coop
www.scop-bourgogne-franche-comte.org
UNION RÉGIONALE DES SCOP D 'ALSACE LORRAINE
CHAMPAGNE-ARDENNE
urest@scop.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP D 'AUVERGNE
scopauvergne@scop.coop
www.scop-auvergne.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE RHÔNE-ALPES
rhone-alpes@scop.coop
www.les-scop-rhonealpes.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE PROVENCE-ALPES-CÔTE D 'AZUR
CORSE
urpaca@scop.coop
www.les-scop-paca.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE MIDI-PYRÉNÉES
urmidipyrenees@scop.coop
www.scopmidipyrenees.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DU LIMOUSIN BERRY
urlimousinberry@scop.coop
www.scop-limousinberry.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE POITOU-CHARENTES
infopoitou@scop.coop
www.scop-poitoucharentes.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DE L'OUEST
urouest@scop.coop
www.les-scop-ouest.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP D 'AQUITAINE
uraquitaine@scop.coop
UNION RÉGIONALE DES SCOP DU LANGUEDOC-ROUSSILLON
urlanguedoc@scop.coop
www.scop-lr.coop
CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DES SCOP
les-cae@scop.coop
www.les-scop.coop