Suite aux decisions de la direction de Caterpillar de fermer le site de Goselies, Ecolo réagit et propose de passer de la parole aux actes afin de mieux protéger, de mieux réguler et de redéployer.
Suite aux decisions de la direction de Caterpillar de fermer le site de Goselies, Ecolo réagit et propose de passer de la parole aux actes afin de mieux protéger, de mieux réguler et de redéployer.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Depuis 1994, l'État et la Caisse des Dépôts ont lancé une dizaine de plans, de programmes, de structures destinés à soutenir la création et la croissance des entreprises françaises, et notamment des petites. Et en y consacrant toujours plus de capitaux. Mais sans jamais vraiment évaluer les résultats.
Le Conseil National des Chambres Régionales de l'Economie Sociale vient de publier l'édition 2015 de son "Panorama de l'économie sociale et solidaire en France".
Gouverner à l'ère du big data : promesses et périls de l'action publique algo...polenumerique33
L'Institut de l'Entreprise vient de publier une étude sur l'action publique algorithmique ou la nouvelle gouvernance à l'ère du Big Data.
Gouverner à l'ère du Big Data : Promesses et périls de l'action publique algorithmique, par Elisabeth Grosdhomme Lulin (Institut de l'Entreprise, 83 pages, gratuit)
http://www.institut-entreprise.fr/
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...regiosuisse
Capitalisation de l’expérience d’appui de la coopération suisse à l’intercollectivité dans le domaine du partenariat public-privé.
Création de deux Unités de Transformation agricole et de plusieurs micro-entreprises
El documento presenta dos fotografías de paisajes europeos: el castillo de Trakaï junto al lago Galve en Lituania, y un molino en medio de campos en los Países Bajos.
Una postura de yoga hindú requiere mucha fuerza en el cuello, hombros y espalda, y años de práctica para lograrla de manera segura. El yoga andaluz también debe practicarse bajo supervisión para evitar lesiones.
El documento describe cómo las audiencias están modelando el futuro de las noticias y la información a través del periodismo participativo. Explica que las personas ahora tienen más poder para contribuir y participar en la creación de noticias debido a las nuevas tecnologías digitales. Esto está descentralizando la recolección y distribución tradicional de noticias controlada por los grandes medios. Aunque esto plantea desafíos, también ofrece oportunidades para que las audiencias obtengan más perspectivas y se involucren más activamente con las noticias
Smart city : solution innovante pour la ville- IG2IIsam Shahrour
Conférence d'Isam Shahrour sur la "Smart City - Solution innovante pour la ville" donnée à l'Institut de Génie informatique et Industriel (IG2I) à Lens le 23 septembre 2015
Présentation réalisée lors du "Challenge numérique" organisé par le BEP dans le cadre du programme 4N ou les 4 ateliers numériques du territoire destinés aux acteurs touristiques de la province de Namur.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Depuis 1994, l'État et la Caisse des Dépôts ont lancé une dizaine de plans, de programmes, de structures destinés à soutenir la création et la croissance des entreprises françaises, et notamment des petites. Et en y consacrant toujours plus de capitaux. Mais sans jamais vraiment évaluer les résultats.
Le Conseil National des Chambres Régionales de l'Economie Sociale vient de publier l'édition 2015 de son "Panorama de l'économie sociale et solidaire en France".
Gouverner à l'ère du big data : promesses et périls de l'action publique algo...polenumerique33
L'Institut de l'Entreprise vient de publier une étude sur l'action publique algorithmique ou la nouvelle gouvernance à l'ère du Big Data.
Gouverner à l'ère du Big Data : Promesses et périls de l'action publique algorithmique, par Elisabeth Grosdhomme Lulin (Institut de l'Entreprise, 83 pages, gratuit)
http://www.institut-entreprise.fr/
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...regiosuisse
Capitalisation de l’expérience d’appui de la coopération suisse à l’intercollectivité dans le domaine du partenariat public-privé.
Création de deux Unités de Transformation agricole et de plusieurs micro-entreprises
El documento presenta dos fotografías de paisajes europeos: el castillo de Trakaï junto al lago Galve en Lituania, y un molino en medio de campos en los Países Bajos.
Una postura de yoga hindú requiere mucha fuerza en el cuello, hombros y espalda, y años de práctica para lograrla de manera segura. El yoga andaluz también debe practicarse bajo supervisión para evitar lesiones.
El documento describe cómo las audiencias están modelando el futuro de las noticias y la información a través del periodismo participativo. Explica que las personas ahora tienen más poder para contribuir y participar en la creación de noticias debido a las nuevas tecnologías digitales. Esto está descentralizando la recolección y distribución tradicional de noticias controlada por los grandes medios. Aunque esto plantea desafíos, también ofrece oportunidades para que las audiencias obtengan más perspectivas y se involucren más activamente con las noticias
Smart city : solution innovante pour la ville- IG2IIsam Shahrour
Conférence d'Isam Shahrour sur la "Smart City - Solution innovante pour la ville" donnée à l'Institut de Génie informatique et Industriel (IG2I) à Lens le 23 septembre 2015
Présentation réalisée lors du "Challenge numérique" organisé par le BEP dans le cadre du programme 4N ou les 4 ateliers numériques du territoire destinés aux acteurs touristiques de la province de Namur.
Entre Toronto y Ottawa, el río San Lorenzo se estrecha formando casi 1,400 islas conocidas como Thousand Islands. Desde Rockport puedes tomar un barco para navegar entre las islas localizadas entre Estados Unidos y Canadá, incluyendo ver el puente internacional más pequeño del mundo que une dos islas, una en cada país.
León es un reino secreto del que poco se sabe. La carta invita a conocer más sobre este lugar misterioso llamado León, del que solo se ofrece el saludo "Saludos desde León, A.S.M.".
El resumen es el siguiente:
Un pescador de un pueblo caribeño captura suficiente pescado para alimentar a su familia. Un banquero estadounidense le sugiere que pase más tiempo pescando para construir un imperio pesquero multimillonario. Sin embargo, el pescador está satisfecho con su vida actual, pasando tiempo con su familia y amigos. La verdadera felicidad proviene de amar lo que se tiene, no de lo que no se tiene.
Una niña recibe una llamada telefónica de su padre y le pide que haga algo para asustar a su madre y a su supuesto tío Roberto que estaban en la cama. La niña hace lo que su padre le pide y su madre sale asustada de la cama desnuda y se golpea la cabeza, quedando inconsciente en el suelo. El supuesto tío Roberto también sale desnudo por la ventana trasera y cae en la piscina, aparentemente muriendo. El padre se da cuenta que ha marcado el número equivocado.
El primer documento presenta un cuento de hadas escrito por Michela Obando. Cuenta la historia de un hada que descubre una puerta mágica que la lleva a un mundo moderno, donde se encuentra con una niña amable que la ayuda a regresar a su hogar. El segundo documento, escrito por Valentina La Rosa, explica brevemente las hadas responsables de los colores del arcoíris.
1) Luisito, de 3 años, estaba emocionado por la llegada de su hermanita y le cantaba en el vientre de su madre.
2) La hermanita nació en malas condiciones y fue llevada a cuidados intensivos, donde los doctores dieron pocas esperanzas de vida.
3) A pesar de las prohibiciones, la madre llevó a Luisito a ver a su hermanita, y él comenzó a cantarle, lo que pareció mejorar su condición.
El documento narra un diálogo entre Jesús y el diablo donde el diablo afirma estar divirtiéndose enseñando a las personas a hacer el mal. Jesús pregunta cuánto quiere el diablo por las personas y este responde que quiere toda la sangre y lágrimas de Jesús. Jesús paga el precio de la libertad de la humanidad muriendo en la cruz. El documento luego reflexiona sobre cómo las personas a menudo cuestionan lo que viene de Dios pero creen fácilmente otras cosas, y cómo acuden a Jesús principalmente cuando
El documento recopila varias citas y respuestas de entrevistas a celebridades que demuestran un uso poco adecuado del lenguaje o una falta de conocimientos. Algunas muestran opiniones polémicas o prejuicios sobre temas como el medio ambiente, la política o la sociedad. Otras revelan confusiones conceptuales o desconocimiento de temas básicos como la historia, la geografía o la literatura.
El documento habla sobre el turismo rural en la jungla y menciona el Four Seasons Resort de Bali, que cuesta 750 euros por noche. Se insta al lector a dejar de soñar y ponerse a trabajar.
Fruit de plus d’un an de travail mené dans le cadre de la délibération sur la politique économique et industrielle ouverte début 2010, « Approche de la compétitivité française" développe une analyse partagée de problématiques économiques, avec plusieurs objectifs :
- constituer un outil de référence, pédagogique et accessible au plus grand nombre, pour les organisations signataires et leurs représentants ;
- dépasser les polémiques stériles qui caractérisent les débats sur la compétitivité, traditionnellement considérée comme une préoccupation exclusivement patronale.
- s’accorder sur les causes de la perte de compétitivité de la France, et établir des priorités pour redresser la situation économique
Le préambule du rapport résume les points essentiels des discussions, notamment : la nécessité de bien appréhender la compétitivité pour ce qu’elle est c'est-à-dire non pas une fin en soi, mais une condition de la prospérité ; le souci de mettre en évidence à la fois la compétitivité-coût et la compétitivité hors coût ; la volonté de ne pas céder au « déclinisme » ambiant, en proposant des pistes pour bâtir un projet économique et social dans les années à venir.
2ème Livre Blanc de l'innovation dans l'Assurance : Des secteurs porteurs identifiés pour les 10 prochaines années
Créé et labellisé par le ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi en juillet 2007, le Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION a pour principale mission de faire émerger et de soutenir les projets innovants et/ou de recherche à forte valeur ajoutée, contribuant au développement de l'emploi et de la compétitivité de l'industrie financière française.
Dans le cadre de cette mission, le pôle FINANCE INNOVATION et les membres de sa filière Assurance publie le 2ème livre blanc de « L'INNOVATION DANS L'ASSURANCE », dont l'objectif est de sensibiliser les chefs d'entreprise, les professionnels et les académiques aux domaines d'innovation jugés prioritaires.
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Gentric Sandrine
La Communauté de communes de Haute Cornouaille diffuse régulièrement une lettre économique avec les actualités des entreprises, les services proposés et les évènements à venir.
Plus d'informations : www.haute-cornouaille.fr
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Eco Actu n°27. Revue économique de l'agglomération lorientaise. AudéLor, avri...AudéLor
À la Une de cet Eco Actu n°27 :
> un reportage spécial sur Initiative Pays de Lorient et un Zoom sur les entreprises qui travaillent pour les IMOCA du Vendée Globe.
> un "cahier de l'innovation" en double page centrale avec : Kemeva Conseil, SEAir, Scan It...
> Et en pages Actualités & Initiatives :
Le salon NAVEXPO
Le Nautic de Paris
Les fumaisons de Groix
Economie circulaire
L'incubateur C2SOL
Le Réseau Entreprendre Bretagne
Europ'Sails
MDY Marbresol
Ekosea
Rapport de Mission "Quelles mesures pour stimuler et valoriser le commerce lo...Jeremy ABDILLA
Ce Rapport de Mission / Stage fait suite à ma reprise d’étude dont l’objectif est d’exercer le métier de Chargé de Développement Economique ou de Manager de Commerce, de Centre-Ville ou de Territoire.
Après une dizaine d'année dans le domaine de la communication (principalement pour une Maison de l’emploi et un PLIE, dans 2 centres de formation et dans 2 établissements d’enseignement supérieur, puis dans une Mairie), j’ai souhaité allier des "passions" que je me suis découvert : l’économie territoriale et les collectivités locales.
Le Master IDET ("Ingénierie du développement économique territorial") de l'Université de Bordeaux m’a apporté un bagage théorique sur ces domaines, ainsi que sur le fonctionnement des collectivités publiques et du commerce de proximité, tout en me permettant d’acquérir une expérience significative à travers des mises en situation pratique puis lors de cette période de 6 mois au Service "Commerce / Economie / Emploi" de la Mairie de Villenave d’Ornon (Gironde).
Plus d'infos sur demande.
L'innovation sociale au coeur des mutationsCRESSNPdC
Face aux défis écologiques, économiques et sociaux, l'économie sociale et solidaire innove. Elle déploie des réponses cohérentes avec les attentes des populations locales en déployant dynamisme économique et cohésion sociale. Animer les relations de proximité, imaginer les services du quotidien, s'organiser et se réorganiser, créer des richesses avec des synergies originales, s'investir dans un développement durable, l'ESS innove sous tous les angles.
A l'aube d'une troisième révolution industrielle, l'ESS impulse des solutions socialement innovantes. La CRESS vous propose de découvrir 44 initiatives développées en Région Nord-Pas de Calais.
"Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai peut être. Implique-moi et je comprendrai." Proverbe
1. Lyon, le 29 novembre 2012
Communiqué de presse
Les Coopératives d’Activités et d’Emploi, une réussite née en Rhône-Alpes
Entreprendre de manière individuelle tout en choisissant le statut de salarié et en bénéficiant d’un réseau actif pour se lancer ?
C’est possible grâce aux Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE).
Si près de 70 entreprises existent aujourd’hui en France et accompagnent plus de 6 500 porteurs de projets, Rhône‐Alpes se signale
tout particulièrement sur le sujet. Après en avoir été le berceau en 1995, la région fait toujours preuve d’une forte dynamique et
annonce un plan de développement ambitieux : multiplier par 4 le nombre de personnes accompagnées d’ici 2020.
Un contrat sectoriel dédié à l’économie sociale et solidaire, une initiative unique en France
Cette dynamique s’inscrit dans une stratégie partagée entre le Conseil Régional Rhône‐Alpes, l’Etat et la CRESS Rhône‐Alpes, pour le
développement de l’ESS déployée à travers un plan d’actions pluriannuel : le Contrat Economique Sectoriel pour l’économie sociale et
solidaire en Rhône‐Alpes. Une initiative unique en France, renouvelée en 2011, qui place Rhône‐Alpes aux avant‐postes de la dynamique de
développement de l’ESS et permet d’affirmer le rôle de l’ESS comme celui d’une économie à part entière participant à l’efficacité
économique.
Rhône‐Alpes, berceau de la coopérative d’activités et d’emploi
C’est Guy Babolat, Président de l’Union Régionale des SCOP et Dirigeant de la SCOP Bourgeois (74) qui, dès 1993, a l’idée de
construire une alternative collective pour des porteurs de projets individuels : « A plusieurs, on est plus fort. A l’avant‐garde dans le
développement de toutes les formes coopératives, l’Union régionale a tenu à impulser puis à accompagner une dynamique où la
question centrale est de permettre à l’entrepreneur individuel de bénéficier de la force que donne l’entrepreneuriat collectif ». Ceci
débouche alors sur ce concept nouveau de Coopérative d’emplois et sur la création en 1995, des 2 premières CAE, SMTS et Cap
Services.
Un modèle né d’un constat : créer seul est difficile…
Alternative collective à la création d’activité individuelle en proposant un cadre économique, un statut social et professionnel
sécurisant pour le porteur de projet, la Coopérative d’Activités et d’Emploi a transformé le champ de l’entreprenariat.
Vincent Lacombe, entrepreneur salarié qui a créé à 30 ans la société innovante Digiscan, spécialisée dans la numérisation 3D
raconte : « Cette formule m’a tout apporté ! Dans un premier temps, le soutien et les formations nécessaires pour devenir un vrai
chef d’entreprise, mais aussi, le cadre légal et juridique pour exercer. ». Aujourd’hui, Vincent Lacombe est associé de la coopérative
d’activités Cap Services (Lyon).
Un constat confirmé par Laurence Ducrot, la dirigeante de Cabestan, CAE spécialisée dans le BTP : « L’atout de la coopérative c’est
d’abord de ne pas être seul dans sa démarche de création et de pouvoir réellement se concentrer sur son seul « métier ». Après,
bien sûr, viennent les valeurs coopératives, la possibilité de travailler ensemble et de mutualiser les moyens.»
… mais qui va au delà
Au final cet accompagnement permet :
‐ de pérenniser des emplois : 67% des personnes qui testent le système créent une activité dans la CAE, ou décident d’en
sortir pour créer une entreprise ou reprendre un emploi,
‐ de favoriser l’entrepreneuriat au féminin, puisque 50% des entrepreneurs des CAE sont des femmes, quand l’INSEE évalue
à 30% la proportion de femmes chefs d’entreprises, tous secteurs d’activités confondus (chiffres 2012).
Sur les 56 000 entreprises en Rhône‐Alpes, 70% sont le fait d’entrepreneurs individuels (CF. Site INSEE). Mais si la création
d’entreprise, enjeu majeur de société, s’est aujourd’hui démocratisée, la question de la pérennité reste… La CAE représente une
vraie force pour cette pérennité et une vraie solidarité à laquelle aucun travailleur indépendant ou auto‐entrepreneur ne pourrait
prétendre…
Contacts presse : Dépêches
Bérengère Vital / Florence Le Berre
Tél : 04 37 49 02 02
Mail : depeches@depeches.fr
Si on compte aujourd’hui 67 CAE en France, Rhône‐Alpes présente une maturité unique dans le secteur avec* :
‐ 1/3 des CAE françaises sont implantées sur son territoire,
‐ 35% du chiffre d’affaires généré par les CAE françaises (total 2010 en France : 63,5M d’euros de CA)
‐ 19% des « entrepreneurs‐salariés » de CAE (sur environ 3 250 entrepreneurs‐salariés en France),
‐ une croissance du chiffre d’affaires des CAE de 28% en moyenne (entre 2008 et 2010).
* chiffres de l’étude réalisée par le cabinet BPI en 2012, pour l’Union Régionale des SCOP.
2.
2011-2013, un Contrat économique sectoriel pour l’économie sociale et solidaire en
Rhône-Alpes
Né d’une volonté rhônalpine, le contrat économique sectoriel souligne l’importance de l’Economie sociale et solidaire en Rhône‐Alpes qui
représente près de 20 000 associations, plus de 2 000 coopératives, environ 850 mutuelles et une centaine de fondations. Ce sont plus de
225 000 salariés soit 12% du total des salariés du privé en Rhône‐Alpes. Pour la période 2011‐2013, le contrat se dote d’une enveloppe de
33,8 millions d'euros, cofinancée par la Région pour près de 8 millions d’euros, par l’Etat pour 3,5 millions d’euros et par les acteurs locaux
de l’ESS pour 22,3 millions d’euros.
Le contexte économique et social de ces dernières années a légitimé l’ESS comme l’une des réponses à l’élaboration d’un modèle de
développement innovant :
‐ en permettant la création et la pérennisation d’emplois de qualité ;
‐ en assurant la promotion de l’innovation sociale par une gouvernance et un dialogue social performants ;
‐ en repensant le rapport entre production et consommation et la complémentarité entre économie productive et économie de
proximité ;
‐ en retrouvant une « intelligence du collectif », en favorisant les pratiques de mise en réseau, de mutualisation et de coopération ;
‐ en intégrant davantage les mutations environnementales ;
‐ en préservant et renouvelant le tissu économique des territoires par le soutien à un entrepreneuriat pluriel, source de création
de richesses et d’emplois locaux.
Ce sont autant d’enjeux qui ont conduit à l’élaboration de ce second Contrat Sectoriel et qui prolongeront l’effort de structuration de l’ESS
engagé depuis 2007 :
‐ au niveau culturel, par une représentation et une définition partagée de l’ESS ;
‐ au niveau organisationnel, par le développement des moyens et compétences des réseaux ;
‐ au niveau économique, par la production des conditions de mise en œuvre d’une dynamique de création et de développement
des entreprises du secteur ;
‐ au niveau socio‐professionnel, par le développement de la gestion des ressources humaines et de la gouvernance des entreprises
cohérentes avec les principes et les valeurs de l’ESS.
3 axes stratégiques pour le Contrat Economique Sectoriel pour l’économie sociale et solidaire en Rhône‐Alpes :
‐ Axe 1 : Agir pour promouvoir l’ESS
Le Contrat Sectoriel prévoit le déploiement d’une communication ciblée, afin de renforcer la différenciation de ce champ par rapport à
l’économie traditionnelle.
‐ Axe 2 : Agir pour dynamiser l’économie rhônalpine
Pour participer au développement économique régional, l’ESS doit pouvoir s’appuyer sur son environnement local, au plus près des
territoires et en adéquation avec les besoins des populations.
‐ Axe 3 : Agir pour contribuer à l’innovation sociale et à des emplois de qualité
Le Contrat Sectoriel se base sur des valeurs, une éthique et les pratiques exemplaires pour conjuguer performance économique et qualité
d’emploi.
ère
Un exemple d’action du premier contrat économique sectoriel : Transméa, 1 société de capital risque dédiée à la reprise d’entreprise
par les salariés : Transméa apporte un accompagnement et un financement adaptés aux salariés qui souhaitent reprendre leur entreprise.
Cet outil vise la transmission d’entreprises saines et la reprise d’entreprises en difficulté en Rhône‐Alpes.
http://www.transmea.coop/
Témoignage de Cyril Kretzschmar, Conseiller délégué à la nouvelle économie, aux nouveaux emplois, à
l'artisanat et à l'économie sociale et solidaire à la Région Rhône‐Alpes
Les coopératives d'activités et d'emploi apportent une réponse très actuelle aux besoins de nombreuses personnes
en recherche d'un autre cadre pour entreprendre. Désireux de liberté car ayant souvent expérimenté les limites de
l'autorité hiérarchique, souhaitant également participer à une aventure collective, les créateurs des entreprises
d'aujourd'hui connaissent encore mal le potentiel des formes coopératives. Les CAE offrent à la fois un lieu
d'accompagnement privilégié des projets, un levier pour la création coopérative et de fortes opportunités pour la mutualisation de
nombreuses fonctions de développement. La Région Rhône Alpes soutient le développement des CAE car elles contribuent à la
démocratisation des démarches de création d'entreprise et à l'extension des formes coopératives.
http://www.rhonealpes.fr/100‐economie‐sociale‐et‐solidaire.htm
3. Porteurs de projets et dirigeants de Coopératives d’Activités et d’Emploi
témoignent…
Témoignage de Audrey Trivez, Gemini a
Après 6 ans d’études de stylisme, un moment passé dans les costumes, Audrey Trivez, 30 ans, décide il y a 4 ans, de lancer sa propre
marque Gemini a, d’abord axée sur les vêtements et aujourd’hui les bijoux. « Mon projet était cohérent, et l’équipe de Cap Service y
a tout de suite cru ».
« Ce sont des amies créatrices qui m’ont parlé de la formule en coopérative d’activités. « J’ai fait une réunion d’information et eu un
bon feeling avec Cap Service. »
« J’ai trouvé que Lyon présentait une meilleure dynamique pour la création d’entreprise que Paris, plus d’aides, plus d’énergie… »
« Je n’ai pas eu envie de créer autrement que par la CAE. Le système coopératif me correspondait bien. Créer seul est vraiment
difficile. Je suis déjà seule sur mon activité et j’aimais l’idée d’avoir une équipe avec qui partager mes doutes et mes envies. Ils ont
toujours été là quand j’en ai eu besoin et m’ont énormément aidé sur les aspects gestion administrative, communication.
Aujourd’hui encore, avec des rendez‐vous mensuels, on définit le nouveau système de communication. Je sens que l’équipe
continue toujours à croire en mon projet. Je me sens vraiment appuyée. »
Aujourd’hui, Audrey a gardé une activité parallèle, mais les prévisions 2013 devraient lui permettre de vivre pleinement de son
activité de création. « Pour l’instant, je veux poursuivre en coopérative. Je suis d’ailleurs devenue entrepreneur‐salariée de la CAE il
y a un an et demi. Après, mon envie est d’ici 1 ou 2 ans de créer une entreprise à part entière. Alors seulement… je quitterai la
coopérative.
www.geminia.fr
Témoignage Vincent Lacombe, Digiscan 3D
Après une thèse en paléontologie, Vincent Lacombe, veut créer son entreprise avec le souhait de mettre en application les
connaissances apprises. Il se tourne vers la numérisation 3D et la digitalisation d’objets de haute qualité que ce soit dans l’art
(musées privés et nationaux), les recherches scientifiques ou l’industrie.
« Tout naturellement, lorsque j’ai entrepris ma démarche d’entrepreneur, je me suis tourné vers Pôle Emploi. Ce sont eux qui m’ont
dirigé vers Cap Services. »
« Je n’avais pas d’a priori donc une fois, renseigné sur les différentes formes d’entreprenariat, j’ai trouvé que la coopérative
d’activités représentait pour moi le choix idéal. Et je ne le regrette pas, la coopérative m’a tout apporté ! Dans un premier temps, le
soutien et les formations nécessaires pour devenir un vrai chef d’entreprise, mais aussi, le cadre légal et juridique pour exercer. »
5 ans après, Vincent Lacombe fait toujours partie de la coopérative d’activités Cap Services, sans avoir le souhait d’en sortir.
« Je suis passé par toutes les étapes, de la personne souhaitant tester son projet à aujourd’hui, où j’atteins le cadre ultime de la
création et depuis 1 an et demi, je suis salarié‐associé et prends ainsi part aux orientations de la SCOP. »
« Je n’ai pas de raisons de quitter Cap Services. Grâce à eux, dès que j’ai une question j’ai une réponse ! Mon envie est simple :
continuer à réussir à travailler comme aujourd’hui. Et ce n’est pas parce qu’on travaille seul au sein d’une coopérative, qu’on ne
peut pas travailler avec de grosses structures et sur des projets d’envergure. »
Un discours prouvé par l’exemple : Vincent travaille actuellement avec des musées de renom à Paris, tels Le Louvres, le musée
Rodin ou le Musée du quai Branly.
www.digiscan3d.fr
Témoignage de Stéphanne Duché, porteuse de projet chez Solstice (26)
Après un parcours dans l’hôtellerie et les vins, Stéphanne décide de se lancer seule en tant que sommelière indépendante et guide
de terroir. Il y a 6 mois, elle intègre en phase de test la CAE Solstice.
« J’avais soif d’indépendance et à 40 ans, je souhaitais avoir une plus grande liberté d’action, de planning et pouvoir mettre à profit
mon potentiel, sans freins. »
« Je ne trouvais pas très fiable la solution d’auto‐entrepreneur et puis, je recherchais à travailler en lien avec mes valeurs. C’est le
Comité de Bassin d’Emploi qui m’a aiguillée vers Solstice.»
« Ce qui m’a convaincue dans la coopérative c’est d’un côté les risques limités, mais surtout le fait d’être guidée et encadrée à notre
demande. En ça, les 3 associés de la CAE m’ont vraiment soulagée et aidée à avancer. »
« Appartenir à une entité me motive, il y a des entrepreneurs de tous âges, dans tous les secteurs, c’est enrichissant et cela permet
aussi des opportunités de réseau. »
Aujourd’hui, Stéphanne est convaincue par le concept : « J’ai pu quitter un mi‐temps complémentaire pour me consacrer à 100% à
mon projet et atteindre ainsi bientôt, en restant dans la coopérative, mon rythme de croisière.»
4. Témoignage de Laurence Ducrot, dirigeant de Cabestan, CAE spécialisée dans le BTP depuis
2003.
Pour comprendre comment Laurence Ducrot s’est retrouvée à la tête d’une coopérative d’activités
spécialisée dans le BTP, il faut revenir un peu en arrière. « Dès les années 90, j’ai fait partie d’un
réseau d’entreprises et d'associations très dynamiques et innovantes sur Grenoble. Une des SARL
du groupement développait un concept où tous les salariés étaient associés, mais où chacun
développait son activité. À l’époque on ne connaissait pas le statut SCOP mais l’idée était la
même. En 1995, cette société, SMTS devient une SCOP et se spécialise dans le BTP. Pour ma part,
j'avais créé une entreprise d'insertion et participé à divers projets collectifs. Fin 2001 j'ai été amenée à diriger SMTS. Ce chemin
parcouru explique mon choix, en 2003, de me positionner comme dirigeante de la coopérative d’activités Cabestan créée à
Grenoble avec le soutien de 8 CAE de la région Rhône Alpes afin d’apporter une réponse adaptée aux activités du bâtiment. »
« Avec Cabestan, la vocation est d’emblée régionale avec une envie d’ouverture. Deux autres antennes régionales ont été ouvertes
(Auvergne et Lorraine) et fin 2011, le CA de la SCOP représente 5,7 millions d’euros (prévisions 2012 de 6,5 millions), avec un
nombre d’entrepreneurs qui varient entre 140 et 150. »
« L’atout de la coopérative d'activités et d'entrepreneurs c’est d’abord de ne pas être seul dans sa démarche de création et de
pouvoir réellement se concentrer sur son seul « métier » sans avoir à gérer d’emblée les aspects administratif et juridique. Ceci,
bien sûr, en développant les valeurs coopératives, et la possibilité de travailler ensemble et de mutualiser les moyens. Le collectif
permet aussi à des porteurs de projets soit de même métier, soit de métiers différents de répondre de façon commune à un gros
appel d’offre. Ainsi, c’est un soutien sur tous les aspects de la création ».
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