U.S. Job Search Trends Across Professional Fields - Q3/Q4 2023Robert Half
What are professionals' job search plans for the second half of 2023? What do they seek in a new role? Research from Robert Half reveals the latest trends across professional fields, including finance and accounting, technology, marketing and creative, legal, administrative and customer support, human resources, and healthcare.
U.S. Job Search Trends Across Professional Fields - Q3/Q4 2023Robert Half
What are professionals' job search plans for the second half of 2023? What do they seek in a new role? Research from Robert Half reveals the latest trends across professional fields, including finance and accounting, technology, marketing and creative, legal, administrative and customer support, human resources, and healthcare.
Le Marketing digital au Maroc “Chiffres clés” - Le monde des entreprises s’est plongé dans l’ère numérique. Une présence en ligne d’une entreprise est devenue indispensable à son succès.
http://humanmarketing.ma/
Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Constituant une part essentielle du fond de commerce des banques, et n’ayant pas accès facile à d’autres sources de financement (le marché boursier, le marché de capital risque), les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se trouvent en face de la banque en tant que seule source de financement de leurs projets. Pourtant l’accès au crédit semble difficile pour celles ci.
Rising Stars - Presentation by Niklas Adalberth, Founder & Deputy CEO of Klarna at the NOAH 2012 Conference in London, Old Billingsgate on the 6th of November 2012.
La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DG...Badr Mouhaid
Mémoire Fin d'Etude licence fondamental 2018 , La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DGI) par hiba fetheddine et badr mouhaid
Le e-commerce pour les PME-TPE // Mathieu Têtu Mathieu Têtu
Le e-commerce est en constante évolution depuis une quinzaine d’années et les entreprises développent de plus en plus des approches digitales intégrées pour atteindre leurs objectifs business. Aujourd’hui on compte plus de 104 000 sites e-commerce en France et près de 18 000 actifs.
Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Très Petites Entreprises (TPE) ont bien compris qu’il y avait tout à faire sur ce canal. Cependant, elles restent craintives sur le lancement d’un tel projet qui nécessite un degré de maturité élevé et une intégration dans une stratégie marketing globale.
L’internaute, quant à lui, commande en ligne et va chercher le produit en magasin, ou inversement, il essaie préalablement en magasin pour dénicher la bonne affaire sur Internet. Il utilise son Smartphone pour trouver l’information, il partage, il suit les conseils de ses amis. Enfin, il veut avoir la possibilité de tout acheter, n’importe où, n’importe quand et sur n’importe quel appareil. Mais comme dans la vie réelle, In Real Life, comme pourraient dire nos amis américains, il cherche avant tout à remettre la relation client au cœur de la relation commerciale.
Dans cet environnement où tout change très vite, il est indispensable d’être en veille constante sur les technologies, les évolutions du marché, les attentes des e-consommateurs, de manière à rester compétitif et à garder un avantage concurrentiel.
A partir de ces faits, une question émerge : « Le commerce électronique serait-il une solution business et un canal de distribution supplémentaire pour les PME/TPE Brick and Mortar afin de rester compétitives et créer de la valeur ajoutée dans leurs secteurs d’activités ?
Le e-commerce atteint un âge de maturité et les PME/TPE ou encore les commerces de proximité vont devoir redoubler d’innovations et d’efforts afin de trouver les clés du succès de leur futur site e-commerce pour gagner la confiance des Internautes, valeurs fondamentales pour réussir.
Mémoire de recherche // 2011-2012 // Mathieu Têtu
Cette présentation traite le code général de la normalisation comptable en insistant sur les dispositifs de forme et ceux du fonds.
Nous mettons à la dispisition des lecteurs et des followers une série de présenations qui constituent l'essentiel du cours "Audit fiscal", un ,module de synthèse dispensé dans les écoles de commerce et de gestion et aussi dans les facultés de droit.
Mémoire sur le thème des Fintech:
L’objectif va être d’expliquer ce changement d’habitude de consommation constaté, notamment chez les milléniaux, en déterminant l’impact des innovations Fintech sur son écosystème.
Un travail qui fera aussi l'objet d'un éclairage sur les évolutions réglementaire qui accompagnent les startups Fintech dans leur développement.
Brochure de présentation de Exco Exactt consulting, notre cabinet d'Expertise Comptable, d'Audit et de Conseil basé en Tunisie. Une signature internationale: Membre des réseaux Exco Afrique, Exco France et Kreston International
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Le CLDEM accorde une grande importance au démarrage et au succès des nouvelles entreprises. Le Centre local de développement économique des Moulins a donc décidé de participer à la consultation sur la stratégie de l'entrepreneuriat.
Le Marketing digital au Maroc “Chiffres clés” - Le monde des entreprises s’est plongé dans l’ère numérique. Une présence en ligne d’une entreprise est devenue indispensable à son succès.
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Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Constituant une part essentielle du fond de commerce des banques, et n’ayant pas accès facile à d’autres sources de financement (le marché boursier, le marché de capital risque), les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se trouvent en face de la banque en tant que seule source de financement de leurs projets. Pourtant l’accès au crédit semble difficile pour celles ci.
Rising Stars - Presentation by Niklas Adalberth, Founder & Deputy CEO of Klarna at the NOAH 2012 Conference in London, Old Billingsgate on the 6th of November 2012.
La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DG...Badr Mouhaid
Mémoire Fin d'Etude licence fondamental 2018 , La dématérialisation et la digitalisation des documents et procédures (CAS DGI) par hiba fetheddine et badr mouhaid
Le e-commerce pour les PME-TPE // Mathieu Têtu Mathieu Têtu
Le e-commerce est en constante évolution depuis une quinzaine d’années et les entreprises développent de plus en plus des approches digitales intégrées pour atteindre leurs objectifs business. Aujourd’hui on compte plus de 104 000 sites e-commerce en France et près de 18 000 actifs.
Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Très Petites Entreprises (TPE) ont bien compris qu’il y avait tout à faire sur ce canal. Cependant, elles restent craintives sur le lancement d’un tel projet qui nécessite un degré de maturité élevé et une intégration dans une stratégie marketing globale.
L’internaute, quant à lui, commande en ligne et va chercher le produit en magasin, ou inversement, il essaie préalablement en magasin pour dénicher la bonne affaire sur Internet. Il utilise son Smartphone pour trouver l’information, il partage, il suit les conseils de ses amis. Enfin, il veut avoir la possibilité de tout acheter, n’importe où, n’importe quand et sur n’importe quel appareil. Mais comme dans la vie réelle, In Real Life, comme pourraient dire nos amis américains, il cherche avant tout à remettre la relation client au cœur de la relation commerciale.
Dans cet environnement où tout change très vite, il est indispensable d’être en veille constante sur les technologies, les évolutions du marché, les attentes des e-consommateurs, de manière à rester compétitif et à garder un avantage concurrentiel.
A partir de ces faits, une question émerge : « Le commerce électronique serait-il une solution business et un canal de distribution supplémentaire pour les PME/TPE Brick and Mortar afin de rester compétitives et créer de la valeur ajoutée dans leurs secteurs d’activités ?
Le e-commerce atteint un âge de maturité et les PME/TPE ou encore les commerces de proximité vont devoir redoubler d’innovations et d’efforts afin de trouver les clés du succès de leur futur site e-commerce pour gagner la confiance des Internautes, valeurs fondamentales pour réussir.
Mémoire de recherche // 2011-2012 // Mathieu Têtu
Cette présentation traite le code général de la normalisation comptable en insistant sur les dispositifs de forme et ceux du fonds.
Nous mettons à la dispisition des lecteurs et des followers une série de présenations qui constituent l'essentiel du cours "Audit fiscal", un ,module de synthèse dispensé dans les écoles de commerce et de gestion et aussi dans les facultés de droit.
Mémoire sur le thème des Fintech:
L’objectif va être d’expliquer ce changement d’habitude de consommation constaté, notamment chez les milléniaux, en déterminant l’impact des innovations Fintech sur son écosystème.
Un travail qui fera aussi l'objet d'un éclairage sur les évolutions réglementaire qui accompagnent les startups Fintech dans leur développement.
Brochure de présentation de Exco Exactt consulting, notre cabinet d'Expertise Comptable, d'Audit et de Conseil basé en Tunisie. Une signature internationale: Membre des réseaux Exco Afrique, Exco France et Kreston International
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Le CLDEM accorde une grande importance au démarrage et au succès des nouvelles entreprises. Le Centre local de développement économique des Moulins a donc décidé de participer à la consultation sur la stratégie de l'entrepreneuriat.
Ce second rapport de responsabilité permet de comprendre l’activité d’EY en 2014, ses enjeux et sa contribution au développement économique, social et environnemental en France.
Pour découvrir l'intégralité du rapport : http://www.ey.com/fr/RSE
... Notre association, maillon essentiel dans la transformation digitale des établissements de notre territoire a pu relever le défi, grâce à son équipe, en accompagnant plus de 40 entreprises au travers de programmes collectifs régionaux innovants (ATOUTS Numériques et NUMERIQUE PME) qui ont généré pour 1€ d’argent public 4€ d’investissement et abouti à la création de 3 emplois.
Au-delà de la sensibilisation et/ou de l’information des créateurs ou des entreprises, que ce soit au niveau de l’employabilité des salariés ou des dirigeants qui doivent se former pour que leur entreprise continue d’exister, Cyb@rdèche a aussi animé des formations pour le compte de nos partenaires que sont les chambres consulaires...
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, FinTech, MedTech, Luxe.
Les start-up | entrepreneurs | business présents dans le cahier
Askeet.io | Stanislas Miquel | Plateforme d'échange de leads
D'Estrëe | Laëtitia Lumbroso-Revenu | Maison de couture
Iktos | Yann Gaston-Mathé | IA au service de la pharma
Kokoroe | Elise Covilette | Plateforme de contenu pédagogique
La Formation Pour Tous | Jean-Paul Debeuret | Mobile learning pour les entreprises
Learn Assembly | Antoine Amiel | MOOC d'entreprises
Livsty | Grégoire Berger | Viager digital
Maison Z | Matthieu Zeilas | Luxe et innovations technologiques
Merci Docteur | Charlotte Lajoux | Lutte contre les déserts médicaux
Promis | Antoine Jenoudet | Plateforme de produits d'assurance
The Mooc Agency | Paul Farnet | Accompagnateur des organismes de formation
Tilkal | Matthieu Hug | Blockchain pour la supply chain
Vegg'up | Robin Lietar | App de recettes végétariennes et vegan
Découvrez le Guide Officiel de la 7ème édition de PRODURABLE, l'ensemble des thématiques abordées dans la RSE et le Développement Durable par les acteurs engagés.
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
L'Autorité de la Concurrence présente son nouveau guide "Protéger son environnement numérique" pour aider les internautes à repérer facilement la désinformation et à agir contre les contenus potentiellement illégaux comme les discours de haine et les deep fakes.
Bank account in Luxembourg - Contacts FinTechs_October 2023_v5.pdfPaperjam_redaction
This document provides a list of contacts for banks and FinTech firms authorized in Luxembourg for account opening and services. It includes the company name, contact person, phone number and email for representatives from major banks like Barclays, BNP Paribas, HSBC and others. It also lists payment and e-money institutions authorized in Luxembourg, noting that the list was compiled based on member input but the ABBL does not endorse any of the entities or services provided. Applicants are advised to do their own research before engaging with any listed entities.
Bank account in Luxembourg - Contacts AIFs_October 2023_final_v2.pdfPaperjam_redaction
This document provides contact information for banks and financial institutions authorized in Luxembourg that can provide services to alternative investment funds (AIFs), including opening bank accounts. It lists the names of 27 banks and financial institutions along with contact names, phone numbers and emails. The summary notes that this list is provided by the ABBL for information purposes only and does not constitute an endorsement of any entities listed. Customers should conduct their own due diligence before engaging with any institution.
Cette étude conjointe de l'OEB et de l'EUIPO se concentre sur la manière dont les startups innovantes obtiennent des financements pour transformer leurs idées en nouveaux produits destinés au marché. Il examine comment les droits de propriété intellectuelle peuvent aider les fournisseurs de financement initial à se retirer avec succès en vendant à une autre entreprise ou en introduisant une introduction en bourse.
European innovation scoreboard 2022-KI0922386ENN (1).pdfPaperjam_redaction
The European Innovation Scoreboard 2022 report provides the following key findings:
1. Almost all EU Member States have increased their innovation performance since 2015, but the lowest performing countries are falling further behind.
2. Between 2021 and 2022, innovation performance declined for eight Member States and improved for 19.
3. Based on their innovation performance relative to the EU average, Member States fall into four groups: Innovation Leaders, Strong Innovators, Moderate Innovators, and Emerging Innovators.
4. At the global level, the EU has overtaken Japan in innovation performance and closed part of the gap with some other competitors like South Korea and the US.
The document appears to be a report on Luxembourg's talent and education rankings for 2023. It includes various metrics and rankings for Luxembourg in areas like education spending, minimum wage, cost of living, student mobility, language skills, and more. Luxembourg's overall ranking for talent is #17 and its highest individual rankings are for health infrastructure (#5), statutory minimum wage (#3), and apprenticeships (#2). Its lowest rankings are for skilled labor availability (#25) and finance skills availability (#24).
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
2. 1Cap sur 2025
p.3
2Notre vision
p.4
3Déclaration
de mission
p.7
4Nos valeurs
p.8
5Nos
principes
directeurs
p.10
6Nos objectifs
p.12
7Le Groupe
Chambre de Commerce
p.14
Sommaire
3. 3
1.Depuis 1841, la mission principale de la Chambre de
Commerce est la sauvegarde des intérêts des entre-
prises et de l’économie luxembourgeoises. L’institution,
qui est dotée d’un statut d’établissement public conféré
par la loi, entend mener cette tâche dans une acception
large et propose aux entreprises, quel que soit leur stade
de développement, une large palette de services, en
réponse à la grande variété de leurs besoins.
L’affiliation aux chambres professionnelles étant obliga-
toire au Luxembourg, la Chambre de Commerce peut se
prévaloir d’une très grande représentativité. Elle compte
aujourd’hui 90.000 entreprises membres, ce qui
correspond à 75% de l’emploi salarié et 80% du PIB du
Luxembourg. Il s’agit donc de la plus grande chambre
professionnelle représentant les employeurs du pays.
Son champ d’action couvre l’ensemble des secteurs
économiques, hormis l’artisanat et l’agriculture. De cette
forte représentativité, la Chambre de Commerce tire sa
légitimité pour opérer comme porte-parole et représen-
tant légal des intérêts de ses ressortissants.
La Chambre de Commerce adapte sa vision stratégique
de manière régulière pour tenir compte des évolutions
du monde économique et des besoins des entreprises.
A ce titre, la Chambre de Commerce s’est engagée dès
2017 dans un nouveau processus de réflexion à travers
une démarche holistique et participative, incluant les
entreprises, les membres élus composant son
assemblée plénière, ses collaborateurs ainsi que les
fédérations et associations professionnelles. Une large
consultation a notamment été menée à travers un
sondage d’orientation stratégique réalisé auprès de
l’ensemble des entreprises membres, pour identifier,
dans une approche bottom-up les attentes des diri
geants d’entreprises envers la Chambre de Commerce.
Le présent document résume le résultat de cet important
travail de réflexion et de consultation et présente les
valeurs, la vision, la mission et les objectifs stratégiques et
opérationnels de la Chambre de Commerce à l’horizon
2025.
Dans une approche-client efficace, la Chambre de
Commerce place ses entreprises membres au centre
de ses réflexions et de son organisation. Ainsi, elle
définit son action en créant de la valeur pour celles-ci.
Elle délivre des services adaptés à leurs attentes et
besoins en mutation constante. La qualité des services
prestés constitue une préoccupation centrale et perma
nente de la Chambre de Commerce.
Dans la Stratégie CC2025, la Chambre de Commerce
tient compte des mégatendances à l’échelle internatio
nale, des mutations socio-économiques européennes
et des nouveaux défis propres au Luxembourg. L’accès
continu à une main-d’œuvre qualifiée, véritable moteur
du développement économique, constitue un enjeu
crucial pour générer les innovations du futur et assurer
une croissance durable. À côté de l’attraction des talents,
le développement des compétences au moyen d’une
formation professionnelle performante constitue un
levier d’action que la Chambre de Commerce renforcera
davantage sur les années à venir. La digitalisation qui
bouleverse d’ores et déjà les modèles sociétaux et
d’affaires continuera à transformer l’économie sur les
années à venir et sera dans le focus de la Chambre
de Commerce à l’horizon 2025 tant sur le plan
macroéconomique qu’au niveau de la promotion et de
l’accompagnement des entreprises. Le Luxembourg
ayant une économie largement ouverte sur les marchés
étrangers, une priorité sera par ailleurs accordée au
développement continu de la promotion économique et
des activités d’internationalisation des entreprises.
Sur le plan interne, les actions prioritaires s’articulent
autour 1. de la digitalisation du fonctionnement interne
et des outils d’interaction avec les parties prenantes de
la Chambre de Commerce, 2. du développement du
« Groupe Chambre de Commerce » à travers un aligne
ment optimisé entre les différentes entités et initiatives et
3.del’élargissementdel’échangeetdelacommunication
avec les entreprises membres.
Par la mise en œuvre de tous ces moyens, la Chambre
de Commerce entend rester le partenaire fiable, reconnu
et engagé qu’il a toujours été pour les entreprises luxem-
bourgeoises, les fédérations et associations profession-
nelles, le gouvernement et le grand public.
Cap sur 2025
Luc Frieden
Président
Carlo Thelen
Directeur Général
4. 2.
Notre
vision
Dans un environnement socio-économique en pleine mutation, les entreprises se trouvent
confrontées à de nombreux défis, de sorte que les secteurs économiques et l’organisation
même des entreprises sont appelés à évoluer et à s’adapter. La compétitivité, la rentabilité,
la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée et de compétences, l’évolution incertaine du
libre-échange, la digitalisation, la transition écologique ou encore l’innovation sont devenus
des préoccupations communes à tous les secteurs.
Au travers de sa vision, la Chambre de Commerce véhicule ses ambitions et engagements à
l’horizon 2025 visant à soutenir les entreprises dans leurs intérêts communs et préoccupations
quotidiennes et à créer, en tant que partenaire de confiance, de la valeur pour celles-ci et
pour l’économie.
« Nous sommes le partenaire de confiance
des entreprises et de l’économie.
Nous soutenons les entreprises dans leurs intérêts
communs et préoccupations quotidiennes.
Nous soutenons une économie forte, durable
et inclusive, de concert avec les entreprises,
les fédérations et associations sectorielles,
les acteurs publics et nos partenaires. »
4
5. 5
L’activité
entrepreneuriale
est au cœur
d’une économie
et d’une société
fortes, durables
et inclusives.
Nous agissons en
tant que partenaire
pour créer un
environnement
attractif où l’activité
économique prospère.
6. 2025Situés au centre de l’écosystème entrepreneurial,
portés par les entreprises, nous sommes la « Maison de
l’économie et des entreprises luxembourgeoises ».
Ensemble,nousnousengageonspourundéveloppement
prospère et soutenable de l’activité économique, au
bénéfice de la société et des générations futures,
de manière à offrir aux entreprises, aux salariés, aux
talents et aux investisseurs étrangers un cadre propice
à leurs activités et une qualité de vie élevée dans une
perspective de long terme.
Agissant de concert avec nos entreprises, les fédérations
et associations sectorielles, avec les acteurs publics et
nos partenaires, nous construisons activement l’économie
de demain en soutenant les secteurs d’activité tradi
tionnels et d’avenir, à travers la défense de leurs intérêts
et une offre de service dédiée. La création d’initiatives, de
projets, d’infrastructures qui contribuent à un écosystème
entrepreneurial compétitif et global complètent notre
champ d’action.
Notre démarche se caractérise par la collaboration et
la proximité avec les entreprises, qui figurent au centre
de nos préoccupations et qui guident notre orientation
et notre action. Ainsi, nous développons les interactions
utiles et positives avec le plus grand nombre d’entreprises
membres, surtout les TPE et PME, et créons de la valeur
pour elles au travers d’une offre de services diversifiée,
qualitative et adaptée à leurs besoins.
En tant que porte-parole et défenseur des intérêts des
entreprises, nous portons les valeurs de l’entrepreneuriat
dans la société et stimulons l’émergence d’activités
entrepreneuriales, source de croissance, d’innovation et
d’emplois, surtout auprès des jeunes générations.
En tant que « Maison de l’économie et des entreprises »
et partenaire de confiance, nous servons de lieu de
rencontre et d’échange reconnu du milieu économique
luxembourgeois et créons un climat entrepreneurial
porteur.
Tournés vers l’avenir, tout en soutenant les acteurs écono
miques plus traditionnels, nous promouvons la transition
des entreprises vers de nouveaux modèles d’opération
et l’émergence de nouvelles activités en faveur d’une
économie basée sur des modèles de production et
d’affaires durables et une croissance qualitative. Nous
accompagnons le plus grand nombre d’entreprises à
réussir leur transition digitale.
Pour préparer l’économie de demain, nous promouvons
la formation professionnelle initiale et continue, le dé
ploiement de nouvelles technologies et l’attraction des
talents et de startups contribuant au potentiel d’innovation
et développant des solutions d’avenir.
En tant que porte-parole des entreprises, nous nous
engageons en faveur d’une amélioration des conditions-
cadrespourqueleLuxembourgsoitunsited’implantation
de premier ordre et hautement attractif pour les activités
entrepreneuriales. À cet effet, nous articulons et relayons
les besoins et revendications des entreprises vers les
pouvoirs publics et sensibilisons aux préoccupations
du monde entrepreneurial en engageant un dialogue
constructif.
Ouverts sur le monde, nous soutenons le libre-échange
et assistons nos entreprises pour qu’elles puissent
bénéficier des opportunités de régionalisation et d’inter
nationalisation.
Nos principales valeurs et nos principes directeurs sont
notre point de repère et guident notre action. Partagés
à tous les niveaux de notre organisation, ils sont
l’expression forte de notre engagement responsable
et éthique. Connus et reconnus par nos entreprises
membres, nos partenaires et nos salariés, ces valeurs
et principes nous animent continuellement dans notre
mission.
Notre
vision
7. 7
La Chambre de Commerce est l’institution phare
des entreprises et de l’économie du Luxembourg
et regroupe l’ensemble des entreprises opérant
dans les secteurs de l’industrie, du commerce,
des banques et de la finance, des services,
des assurances et de l’horeca.
En remplissant sa mission d’intérêt économique général, elle s’engage à créer de
la valeur :
• pour les entreprises luxembourgeoises en défendant leurs intérêts et en propo-
sant - directement ou par des entités spécialisées - une offre de services aptes à les
soutenir tout au long de leur cycle de vie et à leur permettre d’accroître leur compé-
titivité, de relever les défis de l’avenir et de développer et pérenniser leurs activités.
• pour la société luxembourgeoise en contribuant à renforcer l’attractivité du Grand-
Duché en tant que place économique dynamique, prospère et durable, et source de
bien-être pour tous.
3.
Déclaration
de
mission
8. 4.
Nos valeurs et principes directeurs reflètent notre
engagement et guident nos choix stratégiques.
Ils sont partagés et appliqués par l’ensemble
des membres élus, des dirigeants et des employés
dans la prise de décision, la réalisation du travail
et l’interaction avec les entreprises et parties
prenantes. Ils constituent le fondement de
la stratégie, de la gouvernance et de la culture
organisationnelle de la Chambre de Commerce
et assurent la cohérence de nos actions.
Nos
valeurs
Assemblée plénière constituante du 3 avril 2019 :
Le ministre Etienne Schneider entouré du président élu,
Luc Frieden, du président honoraire Michel Wurth,
ainsi que des membres effectifs et suppléants.
9. 9
ORIENTATION CLIENT
Nous agissons en prestataire de services et nous traitons nos ressortissants et nos
interlocuteurs comme nos clients.
CULTURE DU SERVICE
Nous sommes à l’écoute des entreprises et des clients pour comprendre leurs
besoins et leur délivrer les services qu’ils attendent.
TOURNÉ VERS L’AVENIR
Nous anticipons les tendances et mutations impactant le monde économique de
demain et œuvrons en faveur d’un développement socio-économique durable.
ATTITUDE ENTREPRENEURIALE
Nous promouvons une attitude entrepreneuriale axée sur la détection d’opportunités,
la prise d’initiative, la mise en œuvre de solutions créatives innovantes et l’orientation
résultats.
ENGAGEMENT
Nous mobilisons toutes nos compétences et expériences pour proposer dans une
attitude positive et proactive un service de qualité à nos clients.
COLLABORATION
Nous construisons des partenariats durables avec nos parties prenantes et nous
cultivons une approche collaborative en partageant nos connaissances et bonnes
pratiques dans un esprit d’équipe.
AGILITÉ
Nous faisons preuve de réactivité, d’adaptabilité et de pro-activité face aux évolutions
socio-économiques et aux demandes exprimées par nos clients en vue de leur
apporter des solutions rapides et efficaces.
EFFICIENCE
Nous veillons à une utilisation efficiente et intelligente de nos ressources et accueillons
le changement de manière positive.
INTÉGRITÉ
Nous agissons avec honnêteté, équité, impartialité et respect d’autrui dans tout ce
que nous entreprenons.
RESPONSABILITÉ
Nous assumons la responsabilité de notre action, nous respectons nos engagements
et nous agissons de manière socialement responsable.
EXCELLENCE
Nous recherchons l’excellence dans toutes nos actions en soutenant le développe-
ment des compétences, la formation professionnelle continue et l’épanouissement
personnel de nos employés.
TRANSPARENCE
Nous rendons compte de nos décisions et de notre gestion dans le respect et les
limites de notre loi organique.
10. Nos principes directeurs transcendent
notre organisation et constituent
le fondement solide de notre action et
de notre gouvernance. Notre engagement
responsable au service des entreprises et
du développement durable de l’économie
luxembourgeoise nous permet d’exécuter
nos missions légales avec crédibilité et
de nouer des relations de confiance avec nos
entreprises et partenaires, le Gouvernement
et la société de manière générale.
Intérêt économique général
de nos ressortissants :
L’articulation, la sauvegarde et la défense de l’intérêt
économique général de nos ressortissants sont fonda
mentalement ancrées dans notre identité et garanties
par notre large représentativité à travers tous les secteurs
d’activités et toutes les tailles d’entreprises inhérente au
système d’affiliation obligatoire. Les intérêts sectoriels
particuliers sont équilibrés au sein de nos organes
décisionnels pour donner lieu à une position commune
reflétant l’intérêt économique général.
Participation des entreprises :
Nos organes décisionnels, à savoir l’Assemblée plénière,
le Bureau et les Commissions spécialisées, sont à base
élective et représentatives de l’économie. À travers ces
instances, nous favorisons une participation démocratique
effective de ceux qui contribuent au développement éco
nomique du pays.
Solidarité :
Par toute notre action, nous nous engageons pour nos
entreprises membres. De manière réciproque, de nombreuses
entreprises participent à nos travaux et enrichissent notre
action sur base volontaire au bénéfice des entreprises
luxembourgeoises. Le financement de nos missions est
basé sur un principe de solidarité où les grandes entreprises
couvrent la majeure partie et une grande majorité de petites
et moyennes entreprises cotisent le montant minimal.
Subsidiarité :
Nous remplissons les missions qui nous sont confiées par
le législateur et veillons à délimiter notre champ d’action de
manière à ne pas concurrencer nos entreprises membres.
Endéans nos missions légales, nous mettons en place
des initiatives qui visent à soutenir les entreprises luxem
bourgeoises et l’écosystème national dans l’intérêt éco
nomique général et à contrebalancer certaines faiblesses
du marché. En même temps, nous veillons à nous centrer
sur nos compétences clés et à limiter notre action dans les
domaines où le marché la rend indispensable.
Indépendance :
Notre action est fondamentalement caractérisée par
l’indépendance et l’objectivité. L’engagement envers ces
principes découle de la responsabilité particulière qui
nous incombe en tant qu’établissement public jouissant
d’une large représentativité qui résulte de l’affiliation
obligatoire. L’autonomie financière qui en découle garantit
notre indépendance, notre neutralité ainsi que notre liberté
d’action.
Durabilité :
Nous promouvons une économie forte, durable et inclusive,
qui est à la base de toute création de richesse, du déve
loppement sociétal et du bien-être de la population sur le
long terme. Notre objectif de durabilité est fondamentalement
ancré dans les missions légales qui concordent toutes
vers la mise en place d’un écosystème porteur permettant
aux entreprises de se développer de manière durable et
ainsi assurer une croissance économique soutenue pour
l’ensemble du territoire luxembourgeois. Forts de notre
engagement pour les générations futures, nous préconisons
un développement durable qui va au-delà des intérêts parti
culiers à court terme.
Dialogue ouvert :
Nous articulons nos valeurs et convictions socio-
économiques de manière engagée et dans le dialogue ouvert
avec nos parties prenantes. Nous sommes le partenaire
critique et constructif du Gouvernement et servons d’inter
face efficace entre les pouvoirs publics et les entreprises
luxembourgeoises dans une véritable approche bottom-up.
Gestion responsable :
Fidèle au précepte d’une gestion « en bon père de famille »
et d’un retour sur investissement pour nos ressortissants,
nous mettons en place une gouvernance efficiente et une
organisation professionnelle et moderne, apte à encadrer,
gérer et limiter les risques inhérents à notre activité. Nos
moyens financiers sont utilisés exclusivement dans le contexte
des missions qui nous sont dévolues par le législateur et
investis dans l’intérêt économique général.
5.
Nos
principes
directeurs
10
11. 11
À la Chambre de Commerce, nous visons l’excellence dans tout ce que nous faisons. Nous
nous engageons au quotidien et à tous les niveaux de notre structure à offrir des services
de la meilleure qualité possible à nos entreprises membres et de manière générale, à tous
nos interlocuteurs.
À la Chambre de Commerce, nous adoptons le principe que la qualité est « une culture
se traduisant par un comportement, des attitudes, des activités et des processus qui
fournissent de la valeur par la satisfaction des besoins et attentes des clients et autres
parties intéressées pertinentes », conformément à la définition de la qualité proposée par la
norme ISO 9001:2015.
Depuis 2006, nous avons mis en place de manière progressive un système de gestion de
la qualité pour assurer la cohérence en termes d’organisation de l’ensemble des activités
et services à destination de nos ressortissants qui se matérialise par la certification ISO
9001:2015 de nos activités et services.
Notre démarche d’amélioration continue intègre également notre engagement en faveur
du développement durable. La Chambre de Commerce est détentrice du label « Entreprise
Socialement Responsable » (ESR) octroyé par l’INDR.
Notre engagement Qualité
Remise du
Certificat ISO 9001:2015
le 7 février 2018
12. 6.
Nos
objectifs
12
Dans le cadre des missions qui nous sont attribuées par la loi modifiée du
26 octobre 2010 portant réorganisation de la Chambre de Commerce, nous
concevons nos activités et notre action autour des sept objectifs suivants :
Contribuer à une vision
d’avenir de l’économie
dans une perspective de
développement durable
et animer le débat public
en tant que porte-parole
des entreprises et de l’intérêt
économique général.
Œuvrer en faveur d’un
environnement légal et
réglementaire attrayant,
propice au développement
durable des entreprises.
Promouvoir l’esprit
d’entreprise et la
diversification économique
et accompagner la
création, le développement,
l’internationalisation et la
transmission des entreprises.
Développer une offre de
formation professionnelle
de qualité pour accompa-
gner les entreprises, leurs
dirigeants et leurs collabora-
teurs dans le développement
de leurs compétences et
promouvoir la formation en
alternance (duale).
Nos moyens(liste non exhaustive et adaptable en fonction des besoins exprimés par les entreprises)
• Réalisation d’enquêtes
nationales, européennes
et internationales avec
analyse et interprétation
des résultats
• Animation d’un laboratoire
d’idées indépendant
menant des réflexions en
faveur du développement
durable et de l’intérêt
économique général du
pays (Fondation IDEA asbl)
• Publication de papiers
de réflexion sur des sujets
revêtant une importance
capitale pour l’économie
et l’avenir du pays
(Actualité & tendances)
• Organisation de confé-
rences, débats et tables
rondes sur des sujets
touchant à l’actualité
et au développement
économique du pays
• Rédaction d’avis sur les
projets de loi et de règle-
ments grand-ducaux en
étroite concertation avec
les secteurs visés et les
fédérations professionnelles
concernées
• Élaboration de propositions
et d’initiatives concrètes
sur le plan législatif et
réglementaire
• Dans des cas exceptionnels
rédaction d’une proposition
de loi à soumettre au Gou-
vernement et à la Chambre
des Députés
• Exploitation d’un bureau
permanent à Bruxelles
pour assurer un échange
étroit avec les institutions
européennes et suivre l’état
d’avancement des dossiers
européens en cours de
procédure législative
(projets de directives)
• Élaboration et mise à
disposition d’une offre de
services taillée sur mesure
pour les entrepreneurs
débutants et confirmés
• Soutien en matière de
création, développement,
reprise ou cession d’une
activité commerciale
(House of Entrepreneurship)
• Promotion des relations éco-
nomiques et commerciales
à l’étranger par l’organisation
de missions économiques,
de visites accompagnées
à des salons professionnels,
la mise à disposition de
stands collectifs
• Organisation de séances
d’information sur le
commerce international
• Accueil de délégations
étrangères
• Aide à la transition digitale
(programme Go Digital)
• Soutien d’entreprises inno-
vantes et de l’écosystème
startup au Luxembourg
(House of Startups)
• Exploitation d’un incubateur
au centre-ville (Luxembourg-
City Incubator)
• Promotion des valeurs
entrepreneuriales et rappro-
chement du monde scolaire
du monde de l’entreprise
(Relation Ecole-Entreprises)
• Élaboration et mise à
disposition de formations
professionnelles continues
adaptées aux besoins des
entreprises et particuliers
(House of Training)
• Organisation de formations
supérieures en cours du soir
(ISEC - Institut Supérieur
de l’Economie)
• Promotion de l’apprentissage
et sensibilisation du grand
public et ses parties
prenantes aux avantages de
la formation professionnelle
initiale (campagne winwin)
• Gestion de près de 2.000
contrats d’apprentissage
dans 25 professions
des secteurs du commerce,
de l’industrie, de l’hôtellerie
et de la restauration, des
services et du socio-éducatif
• Aide à la conclusion d’un
contrat d’apprentissage
par la mise à disposition
du programme TalentCheck
évaluant les compétences
des élèves souhaitant effec-
tuer un apprentissage auprès
d’une entreprise formatrice.
• Combattre le chômage par
un soutien à la reconversion
professionnelle et à
l’employabilité (Programme
Fit4Entrepreneurship)
13. 13
Agir en tant que catalyseur et moteur
fédérateur de l’économie en mettant
en place des initiatives, projets et
infrastructures faisant progresser les
entreprises et la société.
Contribuer à une culture d’information
et de communication par la production
et la diffusion d’informations fiables
sur l’économie et les entreprises
luxembourgeoises.
Faire évoluer la gouvernance et
l’organisation interne pour accomplir
de manière efficiente et professionnelle
les missions prévues par la loi et
pour concevoir, développer et délivrer
des services de qualité répondant
aux besoins actuels et futurs des
ressortissants.
• Participation dans des de
commissions spécialisées, groupes
de travail, cercles de réflexion et
conseils
• Création et soutien d’infrastructures
agissant dans l’intérêt économique
général du pays et contribuant
à la promotion d’un écosystème
entrepreneurial favorable
• Évaluation des besoins des
entreprises et de l’économie en vue
de la création d’entités et de services
pertinents pour soutenir la réalisation
d’une vision d’avenir, compléter
l’écosystème de l’entrepreneuriat,
renforcer la diversification
de l’économie et soutenir le
développement international des
entreprises
• Promotion d’un développement
dynamique de la Grande Région
et de la coopération transfrontalière
• Fédérer les organisations
professionnelles, les partenaires
institutionnels et les milieux d’affaires
au sein du complexe immobilier
de la Chambre de Commerce
(Maison de l’Économie)
• Informer le public sur l’actualité de
la vie des entreprises, notamment en
partageant leurs succès et réussites
pour les ériger en exemple à suivre
(Magazine Merkur, newsletter
hebdomadaire, publications, médias
sociaux, etc.)
• Collecte, analyse et structuration
des informations recueillies en vue
d’un partage de l’information
• Entretien d’un échange de vues
avec les ressortissants et d’autres
parties prenantes pour identifier
leurs besoins en information et
communication
• Recours systématique aux nouveaux
canaux de communication
• Fourniture d’informations factuelles,
analytiques et argumentées
susceptibles d’aider les publics
visés à appréhender les réalités
socio-économiques du pays
et à avoir une perception claire et
une compréhension juste des faits
et enjeux afférents
• Évaluation régulière des attentes
et besoins des entreprises et de
l’économie
• Entretien d’une proximité avec les
ressortissants en vue d’un calibrage
des actions en fonction des leurs
préoccupations et besoin
• Mise à disposition d’une infrastructure
informatique, d’outils digitaux et de
moyens de communication efficaces
et performants (Digital CC)
• Entretien et mise à disposition
d’un immeuble et d’un un centre
de conférence et de formation
fonctionnel, moderne et représentatif
• Gestion financière transparente
et rigoureuse
• Mise en œuvre d’une politique RSE,
ancrant le développement durable
au cœur de l’organisation
• Mise en place d’un système
de gestion des connaissances
(knowledge management)
14. 7.
Le Groupe
Chambre de Commerce
14
En tant que plateforme fédérant l’ensemble
des parties prenantes intervenant dans la
chaîne de valeur de la création d’entreprises
au Luxembourg, la House of Entrepreneurship
propose une gamme de services aux
entreprises sur l’ensemble de leur cycle
de vie (information en matière de création,
développement et transmission des
entreprises, digitalisation, mise en réseau,
mentoring, prévention).
Opening doors to knowledge
and skills, tel est le leitmotiv
de la House of Training. La House
of Training est l’organisme de
formation continue de la Chambre
de Commerce et de l’ABBL qui a
pour vocation et mission principale
de proposer une offre de formation
apte à répondre aux besoins
de l’économie luxembourgeoise.
Centre de
conférences et
d’exposition situé
au quartier Kirchberg.
Laboratoire d’idées créé
à l’initiative de la Chambre
de Commerce pour mener
des réflexions en faveur du
développement durable du
Luxembourg et de l’intérêt
économique général du pays.
Autonome et pluridisciplinaire,
IDEA contribue à l’amélioration
de la qualité du débat public
en l’alimentant par des analyses
socio-économiques et en
proposant des pistes novatrices
pour relever les grands défis
d’avenir.
Hébergée au sein de la House
of Entrepreneurship, la Mutualité
de Cautionnement facilite l’accès
au financement bancaire pour
les entreprises luxembourgeoises
traditionnelles et innovantes,
en soutenant leurs demandes
de crédit et en influant sur
les conditions proposées par
leurs établissements bancaires.
L’Institut Supérieur de l’Économie (ISEC)
est un établissement d’enseignement
supérieur dont l’offre de cursus (diplômes
Bachelors et Masters) est destinée aux
professionnels souhaitant se développer au
sein de leur entreprise et obtenir un diplôme
universitaire validant des compétences
spécifiques. S’appuyant sur le savoir-faire
et l’expérience de plusieurs universités
partenaires, les programmes proposés sont
centrés sur la transmission de compétences
pratiques en gestion d’entreprise et sur la
promotion de l’entrepreneuriat.
Le Luxembourg-City Incubator,
joint-venture entre la Chambre
de Commerce et la Ville
de Luxembourg, est dédié
à l’incubation et au soutien de
startups qui développent des
solutions d’avenir dans les secteurs
des technologies urbaines,
de l’environnement, du commerce,
de la construction, du tourisme
ou encore de la logistique.
La House of Startups est un
centre d’incubateurs qui contribue
à développer l’écosystème des
startups au Luxembourg et qui
promeut, en tant que laboratoire
pour l’économie de demain,
l’innovation et la diversification
économique.
La House of Startups est un
15. 15
Ces dernières années, la Chambre de Commerce a choisi de mettre en place
des structures dédiées avec une offre élargie de services, afin de répondre
à différents besoins.
De même, des participations ont été prises dans plusieurs entités externes permettant de renforcer les actions de la
Chambre de Commerce et l’économie en général.
La nouvelle approche « Groupe Chambre de Commerce » vise à refléter l’organisation et la structuration des services
de la Chambre de Commerce et son implication dans de nombreuses entités œuvrant dans l’intérêt des entreprises
et de l’économie. Cette approche devrait également garantir un meilleur alignement entre les différentes entités du
groupe et la stratégie globale de la Chambre de Commerce, l’enjeu étant de fédérer et renforcer la cohérence des
actions dans l’intérêt des entreprises et de l’économie.
Chambre de Commerce
DIVERSIFICATION ENTREPRENEURSHIP FORMATION ADMINISTRATION ET
ECONOMIQUE PATRIMOINE IMMOBILIER
House of Start-ups S.A. House of Entrepreneurship* Fondation House of Training Carrefour Erasme s.àr.l.
Luxembourg-City Mutualité de Institut Supérieur de l'Economie -
Incubator S.A. Cautionnement S.C. Akademie der Wirtschaft
Luxexpo S.A. (ISEC-AdW) S.A.
* fait partie intégrante de la Chambre de Commerce
Entités du Groupe Chambre de Commerce - une des deux conditions doit être remplie:
1. La Chambre de Commerce est actionnaire majoritaire de l’entité. 2. La Chambre de Commerce peut nommer au moins 50% du Conseil d’Administration de l’entité.
Soutien de la Chambre de Commerce à la diversification et au développement
de l'économie (prises de participations, sponsoring…)
Soutien à des entités Soutien aux secteurs/ Soutien aux activités des
qui complètent le champ d'action à la diversification fédérations et associations
de la Chambre de Commerce sectorielle profesionnelles
ENTREPRENEURSHIP TOURISM & MICE FÉDÉRATIONS ET ASSOCIA-
TIONS PROFESSIONNELLES
Jonk Entrepreneuren Luxembourg for Tourism UEL
nyuko Luxembourg Congrès ABBL
Centre de Médiation Civile et Commerciale Cluster MICE ACA
Centre d’Arbitrage de la Chambre de Commerce Offices Régionaux de Tourisme clc
Guichet unique du Nord Luxexpo (Groupe CC) Horesca
Luxembourg Business Registers Fedil
Luxembourg Business Angels Network (LBAN) LIMSA
Fédération des jeunes Dirigeants (FjD) LOGISTIQUE …
Cluster for Logistics
INTERNATIONALISATION
Office du Ducroire MARITIME
Business Clubs Luxembourg à Berlin, Paris
et Bruxelles Cluster Maritime
Enterprise Europe Network
Eurochambres
FINANCE
ÉCONOMIE Luxembourg House of Financial
Technology (LHoFT)
Fondation IDEA asbl Luxembourg for Finance (via PROFIL)
FORMATION DIGITALISATION
Worldskills Luxembourg Lu-CIX
Université du Luxembourg InCert
(Master of Entrepreneurship & Innovation) Luxtrust
DIVERSIFICATION
Luxinnovation
GIE Luxembourg @ Expo Dubai 2020
Luxembourg Trade and Investment Board