Aquitaine Développement Innovation a maintenant plus de deux ans d’existence.
La première année avait été consacrée, rappelons-le, à la création et au lancement de cette nouvelle agence, née le 19 mars 2012, de la fusion des anciennes agences régionales de l’innovation et du développement industriel.
L’année 2013 aura été une année de profonde transformation, marquée par plusieurs évolutions stratégiques et opérationnelles, toutes destinées à permettre à ADI d’améliorer encore la qualité de ses services aux entreprises d’Aquitaine.
En effet, la priorité a été mise sur l’accompagnement direct des projets d’innovation et de transformation des entreprises. L’implication de l’Agence sur les thématiques filières, clusters, territoires, réseaux, se poursuivra dans une logique d’émergence de projets d’innovation et de création de valeur, conduits par les entreprises.
Ensuite, le positionnement de l’Agence dans son écosystème a été optimisé : réforme profonde de deux réseaux dont elle assure l’animation, celui de l’innovation et de l’attractivité, partenariats actualisés et renforcés avec les pôles de compétitivité, montée en puissance de l’interclustering, dialogue et travail régulier avec les consulaires ou le monde académique. Ajouté à ses traditionnelles relations
de proximité avec le Conseil régional, ce maillage serré avec la quasi-totalité des acteurs du développement économique et de l’innovation, fait de l’Agence une structure d’interfaçage et de diffusion technologique de premier ordre pour les entreprises du territoire régional.
La remise à plat de tous les process internes de fonctionnement, couronnée de
succès par la délivrance de la certification ISO 9001 est aussi un fait marquant de l’année.
2013 aura enfin donné lieu à un renforcement de la Gouvernance - Conseil de surveillance et Directoire -, dans leur diversité et leur implication.
Aquitaine Développement Innovation a maintenant plus de deux ans d’existence.
La première année avait été consacrée, rappelons-le, à la création et au lancement de cette nouvelle agence, née le 19 mars 2012, de la fusion des anciennes agences régionales de l’innovation et du développement industriel.
L’année 2013 aura été une année de profonde transformation, marquée par plusieurs évolutions stratégiques et opérationnelles, toutes destinées à permettre à ADI d’améliorer encore la qualité de ses services aux entreprises d’Aquitaine.
En effet, la priorité a été mise sur l’accompagnement direct des projets d’innovation et de transformation des entreprises. L’implication de l’Agence sur les thématiques filières, clusters, territoires, réseaux, se poursuivra dans une logique d’émergence de projets d’innovation et de création de valeur, conduits par les entreprises.
Ensuite, le positionnement de l’Agence dans son écosystème a été optimisé : réforme profonde de deux réseaux dont elle assure l’animation, celui de l’innovation et de l’attractivité, partenariats actualisés et renforcés avec les pôles de compétitivité, montée en puissance de l’interclustering, dialogue et travail régulier avec les consulaires ou le monde académique. Ajouté à ses traditionnelles relations
de proximité avec le Conseil régional, ce maillage serré avec la quasi-totalité des acteurs du développement économique et de l’innovation, fait de l’Agence une structure d’interfaçage et de diffusion technologique de premier ordre pour les entreprises du territoire régional.
La remise à plat de tous les process internes de fonctionnement, couronnée de
succès par la délivrance de la certification ISO 9001 est aussi un fait marquant de l’année.
2013 aura enfin donné lieu à un renforcement de la Gouvernance - Conseil de surveillance et Directoire -, dans leur diversité et leur implication.
Arca Patrimoine se met au diapason de la QualitéARCA PATRIMOINE
Dans un souci constant de proposer un service de qualité à ses clients et d’accroître ainsi leur satisfaction, Arca Patrimoine a mis en œuvre une nouvelle démarche de Qualité dans le cadre de son projet d’entreprise.
Rapport de développement durable 2014 des activités de EY Services Financiers...yann le gigan
>>Rapport de développement durable 2014 des activités de EY Services Financiers EMEIA
[ey.com 30.10.15]
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-emeia-financial-services-sustainability-executive-summary-french/$FILE/ey-emeia-financial-services-sustainability-executive-summary-french.pdf
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
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Une gestion souple et adaptée à vos besoins
Une utilisation simple et intuitive
Une solution évolutive et conforme aux obligations légales
Du bulletin à la gestion administrative du personnel
Des déclarations simplifiées par Internet
Contrôler vos données de paie et ressources humaines
Un suivi analytique précis de l’activité des collaborateurs
Des indicateurs métier d’aide à la décision
Plus de 150 états prêts à l’emploi classés par thématique
Développer le capital humain de votre entreprise
Une mise en place facilitée du DIF
Une gestion maîtrisée de la formation continue
Une montée en compétence des salariés
Développement de vos ressources humaines
Optimiser votre relation aux salariés
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La société ELLAMPSIS propose une description résumée du statut de jeune entreprise innovante (JEI). Elle explique notamment comment obtenir le statut JEI. Ce statut est cumulable avec d'autres dispositifs tels que le crédit Impôt Recherche (CIR) et permet aux équipes de recherche de développer leurs projets innovants en optimisant leurs ressources financières.
Livre blanc - ausim - cost house - vdef 20141127Cost House MEA
Livre blanc de l'AUSIM :
- Maturité du pilotage financier dans les DSI du Maroc
- Référentiel des coûts de l'AUSIM
- Leviers d'optimisation des coûts IT
- Indicateurs d'une DSI
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
Entreprise de Services du Numérique (ESN), spécialisée dans la création de valeur, Micropole accompagne ses clients sur les domaines du Pilotage de la Performance, de la Transformation Digitale, et de la Gouvernance des données.
Micropole intervient pour assister ses clients dans la conduite des transformations fonctionnelles, technologiques et organisationnelles. Ses prestations sont alignées sur les besoins d’aujourd’hui et de demain des moyennes et grandes organisations.
Une couverture internationale (huit sites en France, trois en Suisse, un en Belgique, un au Luxembourg, un au Pays-Bas et trois en Chine) permet au groupe d’accompagner ses clients dans le monde entier, sur l’ensemble des phases d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution, ainsi que sur la formation.
Visiativ œuvre au quotidien pour permettre aux dirigeants d’entreprises de mieux appréhender les multiples visages que revêt la transformation numérique. Convaincus que les technologies associées à cette transformation sont des moyens et en aucun cas une fin, notre volonté est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans ce contexte qui ouvre de multiples opportunités de développement.
Éditeur de plateformes web collaboratives et intégrateur de solutions logicielles, Visiativ accompagne depuis 30 ans les entreprises dans leur transformation digitale. En s’appuyant sur un effectif de 600 collaborateurs répartis en France, en Suisse et au Maroc, Visiativ propose des solutions innovantes et pragmatiques permettant aux organisations d’améliorer significativement leur profitabilité et leur croissance, grâce à une plus grande mobilisation de leur capital humain et une ouverture de l’entreprise avec son écosystème.
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Dans un souci constant de proposer un service de qualité à ses clients et d’accroître ainsi leur satisfaction, Arca Patrimoine a mis en œuvre une nouvelle démarche de Qualité dans le cadre de son projet d’entreprise.
Rapport de développement durable 2014 des activités de EY Services Financiers...yann le gigan
>>Rapport de développement durable 2014 des activités de EY Services Financiers EMEIA
[ey.com 30.10.15]
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La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
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Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
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Micropole intervient pour assister ses clients dans la conduite des transformations fonctionnelles, technologiques et organisationnelles. Ses prestations sont alignées sur les besoins d’aujourd’hui et de demain des moyennes et grandes organisations.
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Visiativ œuvre au quotidien pour permettre aux dirigeants d’entreprises de mieux appréhender les multiples visages que revêt la transformation numérique. Convaincus que les technologies associées à cette transformation sont des moyens et en aucun cas une fin, notre volonté est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans ce contexte qui ouvre de multiples opportunités de développement.
Éditeur de plateformes web collaboratives et intégrateur de solutions logicielles, Visiativ accompagne depuis 30 ans les entreprises dans leur transformation digitale. En s’appuyant sur un effectif de 600 collaborateurs répartis en France, en Suisse et au Maroc, Visiativ propose des solutions innovantes et pragmatiques permettant aux organisations d’améliorer significativement leur profitabilité et leur croissance, grâce à une plus grande mobilisation de leur capital humain et une ouverture de l’entreprise avec son écosystème.
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
L'entreprise apprenante contre-attaque
Aucune entreprise ne se considérait comme “mortelle” avant l’émergence des GAFA,
NATU, et autres disrupteurs. Depuis, leurs dirigeants ont intégré ce nouveau rapport
de forces et adapté leur stratégie pour ne pas se faire dépasser. Les entreprises
traditionnelles ont des ressources à valoriser et les utilisent : la culture de l’expérience
des employés, l’image de leur marque, l’historique de la data sont, entre autres,
des atouts majeurs pour se démarquer des nouveaux arrivants. Les degrés de maturité
atteints en matière d’expérience client, d’expérience employé, dans les stratégies de
data et d’intelligence augmentée sont des preuves que la bataille n’est pas perdue !
Les entreprises “disruptées”, devenues apprenantes, sont en train de prendre
leur revanche.
La 4e édition du Référentiel dresse un nouvel état des lieux du niveau de maturité
digitale de l’économie 2018. Elle s’appuie toujours sur plus de 70 rencontres avec
des dirigeants de grands groupes, des consultants de cabinets de conseil et
des influenceurs, pour lever le voile sur des exemples concrets de transformation
à tous les niveaux des organisations.
À travers leurs regards, complétés par les résultats d’une analyse conduite auprès
de 1 200 décideurs issus de directions générales, digitales ou fonctionnelles,
c’est une nouvelle donne qui est en train de se dessiner : les entreprises traditionnelles
deviennent “apprenantes” et signent leur retour en force.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
3. 3 500
494 M€3 600
426 M€
Cegedim est une entreprise innovante
de technologies et de services
Spécialisée dans la gestion des flux numériques de l’écosystème santé et BtoB, Cegedim intervient
également dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de
l’assurance. Fondée en 1969 et cotée à la bourse de Paris, l’entreprise compte plus de 3 600
collaborateurs. Elle a réalisé, en 2015, un chiffre d’affaires de 426 millions d’euros.
Cegedim propose une large gamme de solutions et de services innovants à destination des
professionnels de santé, des entreprises de santé (laboratoires pharmaceutiques, compagnies
d’assurance) et des entreprises de tous secteurs intéressées par les problématiques
d’externalisation, d’hébergement sécurisé et d’échanges dématérialisés.
Cegedim entretient une position de leader dans chacun de ses secteurs d’activité.
collaborateurs
de chiffre d’affaires
en 2015
5. Présentation
Solutions
Finance
Le mot du Président ........................................ p.08
Dirigeants et Administrateurs .......................... p.10
Chiffres Clés ............................................................... p.11
Valeurs de Cegedim ....................................................p.12
RessourcesHumaines....................................................p.13
01- Pour les Professionnels de Santé .............................p.18
02- Pour l’Industrie Pharmaceutique ............................ p.26
03- Pour les Mutuelles et Assureurs Santé ...................... p.32
04- Pour les Entreprises de tous secteurs ......................... p.36
Informations financières .................................................................. p.44
Marchés financiers ................................................................................. p.45
6. Le mot du Président
Après une année 2015 remarquable dans l’aventure de Cegedim
et de ses collaborateurs, l’année 2016 s’annonce passionnante.
La cession, en avril 2015, de notre division CRM et données stratégiques est la première étape de l’importante
transformation de nos activités dont le fait dominant repose sur le recentrage de Cegedim vers des
marchés en croissance.
Notre nouvelle organisation est opérationnelle. Elle doit nous permettre de dynamiser
et d’optimiser la transformation de tous nos produits vers le SaaS, le digital, le Big Data
et d’atteindre nos objectifs de retour à la croissance. Elle nous a déjà permis de retrouver
la mobilité et l’agilité requise par les mutations de nos métiers.
Dans le domaine de la santé, les réformes engagées par les États, les nouveaux
modes d’exercice de la santé, les nouvelles technologies et la complexité
croissante de la connaissance médicale offrent d’importantes opportunités de
développement et de création de nouveaux produits.
Par ailleurs, la complexité croissante de la donnée médicale implique
le développement des bases de connaissance sur les produits et les
thérapies, et accélère les besoins d’équipement en logiciels de
prescription et de délivrance durant le parcours de soins.
Le renforcement des besoins en économie de santé pour
une meilleure efficience conduit au développement de
nouveaux outils de suivi du patient et de coordination
des soins entre professionnels de santé. Elle
implique une stratégie d’intégration des objets
connectés et de la télémédecine.
p.8
7. « Après une année 2015
remarquable dans
l’aventure de Cegedim
et de ses collaborateurs,
l’année 2016 s’annonce
passionnante »
De nombreux développements s’imposent également dans les
métiers de l’assurance santé suite aux évolutions réglementaires
consécutives aux nouveaux contrats d’assurance (ACS, ANI, contrats
responsables), ainsi que la généralisation et l’automatisation des
processus du tiers payant (contrôle des droits, facturation et paiement
en ligne).
L’acquisition d’Activus, un des premiers intervenants mondiaux dans les
services informatiques liés à l’assurance de santé, transforme Cegedim en un
acteur mondial dans ce secteur.
Le Groupe accompagne également la transformation du modèle économique
des métiers de gestion. Ainsi, notre réussite se confirme dans les activités liées
au digital et à la dématérialisation des flux avec notre plateforme GIS en mode
SaaS.
Nos opportunités s’accroissent dans la gestion des ressources humaines, dans un
contexte lié aux différentes directives législatives, à la généralisation du digital et à la
volonté des entreprises de sous-traiter les tâches administratives sur un périmètre très
large (incluant notamment la gestion de la formation, du temps de travail, des talents,
des complémentaires santé et des retraites complémentaires).
Nous allons poursuivre notre stratégie d’investissement tournée vers l’innovation.
En cette période de profonds changements, je tiens à remercier tous nos collaborateurs pour
leur contribution, nos clients pour leur confiance et nos actionnaires pour leur soutien.
Jean-Claude Labrune
Président Directeur Général
p.9
8. Dirigeants
Administrateurs
&
Direction Générale
Jean-Claude Labrune Président Directeur Général
Laurent Labrune Directeur Général Délégué
Pierre Marucchi Directeur Général Délégué
Alain Missoffe Vice-Président Stratégie et Développement
Directions Centrales
Tania Sabbah Direction Administrative et Comptable
Aude Labrune Direction de la Communication
Sandrine Debroise Direction Financière
Jan Eryk Direction des Investissements
Umiastowski et des Relations Investisseurs
Philippe Hamon Direction R&D
Benoît Garibal Direction des Ressources Humaines
Conseil d’Administration
Jean-Claude Labrune
Président du Conseil d’Administration
Bpifrance
représenté par Anne-Sophie Hérelle
Jean-Pierre Cassan
Administrateur indépendant
Sandrine Debroise
FCB
SAS, représentée par Pierre Marucchi
GERS
GIE, représenté par Philippe Tcheng
Marcel Kahn
Aude Labrune
Laurent Labrune
Valérie Raoul-Desprez
Directions Opérationnelles
Arnaud Guyon Cegedim e-business
Stefan Janssens Cegedim Healthcare Software
Philippe Simon Cegedim Insurance Solutions
Claude Garcès Cegedim Outsourcing
Jérôme Rousselot Cegedim SRH
Patrick Oscar GERS SAS
Alexis Guffroy RNP
p.10
9. 1969date de création
3600collaborateurs
11pays
+ 320 000
professionnels de santé
équipés
CGMCOTÉ À LA BOURSE
de Paris
300millions
100 000
de flux dématérialisés
gérés pour plus de
clients connectés à son
réseau
+ 300 000
SALARIÉS GÉRÉS
au quotidien
426MILLIONS D’EUROS
de chiffre d’affaires
2,9 milliards
d’euros de prestations versées
400 millions
de flux de tiers payant
gérés par an
Chiffres
Clés
p.11
10. Valeurs de Cegedim
UNE ORGANISATION AGILE CONÇUE POUR FAVORISER L’INNOVATION ET L’ESPRIT D’ENTREPRISE
Le Groupe Cegedim s’organise autour de business units et de sociétés animées par des entrepreneurs responsables, capables
de partager et de promouvoir l’excellence technologique des produits, dans des secteurs à fort potentiel de croissance.
La volonté est de proposer des services très complets ce qui implique un niveau élevé de connaissances et de spécialisation
métier. Les équipes techniques accompagnent le produit depuis l’innovation jusqu’à la mise en production. Les équipes
de développement produit entretiennent une connaissance parfaite du besoin des clients et des caractéristiques
des offres.
LA SATISFACTION CLIENT
L’objectif de Cegedim consiste à apporter à ses clients, et au juste prix, la valeur ajoutée dont ils ont
besoin. Une forte réactivité et une grande adaptabilité au changement sont possibles grâce à des
équipes de taille humaine favorisant la communication, la transmission des compétences et le
partage d’expériences.
Cegedim s’appuie sur ses équipes performantes, réactives et motivées, bénéficiant
de circuits d’information courts et de prises de décision rapides, et avec une grande
adaptabilité au changement.
LA COMPLIANCE
Les activités de Cegedim mettent en œuvre le traitement de données
sensibles, notamment dans le domaine de la santé. Le respect des
règlementations en vigueur et une éthique forte constituent le socle
de base au développement de Cegedim et à l’évolution de chacun.
Les valeurs de Cegedim reposent sur
une volonté permanente d’innovation et
d’optimisation de la qualité des produits et
des données en adéquation avec les besoins
« business » des marchés de ses clients.
L’exigence d’innovation, de qualité et d’investissement est au cœur de la
stratégie de croissance du Groupe et s’appuie sur des valeurs fortes.
Le respect de ces valeurs nous assure une réussite future.
p.12
11. www.cegedim.fr
Postulez et retrouvez-nous sur :
Ressources Humaines
Mobiliser son capital humain afin
d’accompagner la performance
de l’entreprise.
3 600 collaborateurs
dont 30 % à l’international
LeGroupemènedepuisplusieursannéesunepolitiqueRH
active, afin de développer les compétences individuelles
et collectives en fonction des projets stratégiques de
l’entreprise et d’assurer ainsi une meilleure pérennité des
forces internes.
DES OPPORTUNITÉS D’ÉVOLUTION
La diversité des métiers de Cegedim permet d’envisager un enrichissement des compétences et des expériences
individuelles avec la perspective d’accéder à de nouvelles responsabilités. Le Groupe conduit une politique RH
active autour de la formation et de la mobilité interne, et considère l’évolution professionnelle comme l’un des
vecteurs de motivation et de réussite de ses collaborateurs.
Rejoindre Cegedim, c’est saisir l’opportunité de travailler dans un environnement technologique de haut niveau, dans
le cadre de projets riches et variés, tout en progressant de façon continue.
FAISONS LE PARI D’ÉVOLUER ENSEMBLE
Afin d’accompagner les projets de l’entreprise, Cegedim recrute chaque année :
• plusieurs centaines de collaborateurs en France, avec la volonté croissante d’agir en faveur de la diversité
des salariés dans l’entreprise et de permettre l’accès à l’emploi de personnes handicapées ;
• un nombre croissant de stagiaires et de jeunes en contrat d’alternance ;
• à l’international à travers sa présence dans 11 pays.
Consultez nos offres
d’emploi
p.13
12. Solutions
Des solutions à destination des
Professionnels de Santé, de l’Industrie
Pharmaceutique, des Mutuelles et Assureurs
Santé, et des Entreprises de tous secteurs.
p.14
13. Solutions pour
les Professionnels
de Santé
01
Solutions pour
l’Industrie
Pharmaceutique
02
Solutions pour
les Mutuelles et
Assureurs Santé
03
Solutions pour
les Entreprises
de tous secteurs
04
CEGEDIM HEALTHCARE SOFTWARE
Logiciels Pharmaciens
Smart Rx, Cegedim Rx (UK et Roumanie),
Webstar Health, Next Software
Logiciels Médecins
CLM, INPS, HDMP, Millennium, Stacks,
Pulse Systems Inc.
Logiciels Paramédicaux
RM Ingénierie
Base de données médicamenteuse
RESIP - Base Claude Bernard (BCB)
Statistiques de vente des produits pharmaceutiques
GERS, Cegedim Customer Information (Roumanie)
Digital Santé
Medexact
Affichage numérique santé
RNP
Gestion des échantillons médicaux et du matériel
promotionnel
Pharmastock
e-detailing et e-collaboration
Cegedim Kadrige
CEGEDIM INSURANCE SOLUTIONS
Informatisation des mutuelles
et assureurs santé
Cegedim Activ, Activus
Flux et tiers payant
Cetip
Prestations de gestion
iGestion
CEGEDIM E-BUSINESS
Échanges dématérialisés
Cegedim EDI, CG Call, GIS,
Cegedim Global Payments, Hospitalis,
Qualitrans-Telepharma
Hébergement de données de santé
Cegedim Cloud Services
Intégration et services
Cegedim Outsourcing
Gestion externalisée paie et RH
Cegedim SRH
Services financiers
Cegelease
p.15
16. 01p.18
Cegedim propose différentes solutions informatiques dédiées aux professionnels de santé. Spécifiques
à chaque pays et à chaque spécialité, ces offres ont la particularité d’associer à l’offre technologique
des contenus et des bases de données médicales. Elles témoignent de la volonté du Groupe
d’être un acteur reconnu dans l’optimisation de la qualité des soins.
+ de 320 000
postes de travail
médecins
paramédicaux
et pharmaciens
dans 9 pays
40 % des
pharmacies
en France
Cegedim Healthcare Software (CHS)
La Business Unit Cegedim Healthcare Software (CHS) coordonne et fédère l’ensemble des activités
du Groupe d’informatisation des professionnels de santé dans neuf pays (Belgique, Chili, Espagne,
États-Unis, France, Italie, Roumanie, Royaume-Uni, Tunisie). CHS poursuit le renforcement de son
offre dans les logiciels web et dans le développement de l’écosystème patient, véritable plateforme
d’échanges entre patients et professionnels de santé.
Logiciels pharmaciens
SMART RX
Smart Rx, nouveau nom du pôle pharmacien France de Cegedim, regroupe les entités Alliadis,
PG Informatique, ASPline et NTPharm.
Capitalisant sur plus de 30 ans d’expertise en matière d’informatique officinale, Smart Rx
développe et commercialise des solutions logicielles globales et intégrées, incluant la fourniture
d’équipements informatiques adéquats.
Smart Rx se place à la pointe des dernières innovations technologiques, au plus près des exigences
métier de ses clients avec des offres évolutives à forte valeur ajoutée.
Les nouveaux enjeux réglementaires et liés au modèle économique tels que le Dossier
Pharmaceutique, les objectifs de substitution, la traçabilité, la prescription électronique de
médicaments, les nouvelles missions des pharmaciens dans le cadre de la loi HPST (Hôpital,
Patients, Santé, Territoires) sont autant de thèmes qui engagent les évolutions de l’outil
informatique à court ou moyen terme.
17. p.19
Pour les
Professionnels
de Santé
CEGEDIM RX (UK)
Cegedim Rx est le leader au Royaume-Uni de la fourniture de logiciels et services informatiques
à destination des pharmacies avec ses offres Nexphase et Pharmacy Manager Patient Medication Record, qui
traitent plus de 500 millions de prescriptions par an.
Les plus grands réseaux de pharmacies tels que Walgreen Alliance Boots et Well Pharmacy Group
(anciennement The Cooperative Group) utilisent les solutions proposées par Cegedim Rx, tout comme un
grand nombre de pharmacies indépendantes.
WEBSTAR HEALTH
Webstar Health est un fournisseur de premier plan de solutions Web de gestion des prises en charge
et de la performance des prestations remboursées en pharmacie et en ophtalmologie au Royaume-Uni.
Ses solutions sont fournies à travers 2 plateformes :
ServicePact pour la pharmacie ;
OptoManager pour l’ophtalmologie.
NEXT SOFTWARE
La société Next Software est spécialisée dans l’édition et la distribution de solutions destinées aux
professionnels de santé en Tunisie. Déjà fortement impliquée dans l’accompagnement informatique
des dispositifs de remboursement mis en place par les autorités de santé, Next Software s’appuie
sur l’expérience de Cegedim en matière de bases de données thérapeutiques (Base Claude Bernard) et
d’échanges électroniques d’informations pour enrichir son offre.
CEGEDIM RX ROUMANIE
Cegedim Rx est le leader en Roumanie de la fourniture de solutions à destination des pharmaciens
et chaînes de pharmacies. Cegedim Rx conçoit également des solutions pour les médecins.
50 %
des pharmacies
au Royaume-Uni
25 %
des officines
tunisiennes
36 %
des pharmacies
en Roumanie
18. 01p.20
25 000 médecins
informatisés
en France
9 000
médecins
et 1 700
centres
de soins au
Royaume-Uni
Logiciels médecins
CEGEDIM LOGICIELS MÉDICAUX (CLM)
Cegedim Logiciels Médicaux conçoit des solutions destinées :
aux médecins libéraux (généralistes et spécialistes) : les logiciels Crossway, MédiClick,
et monLogicielMedical.com (hébergé en environnement Cegedim HADS, Hébergement Agréé
de Données de Santé), assurent une gestion simple et performante des dossiers patients ;
aux maisons et pôles de santé pluridisciplinaires : une version spécifique de
monLogicielMedical.com est adaptée aux attentes de partage de données entre les différents
professionnels de santé (médecins et paramédicaux) réunis au sein d’une même structure.
Fort de son succès, cette version, labellisée par l’ASIP, constitue l’offre la plus complète du
marché ;
aux centres de santé : Crossway CDS permet une gestion médicale pluridisciplinaire des
centres. Cette solution est couplée à une solution de gestion de tiers payant.
Les logiciels Resip FSE et MLM FSE, utilisés de manière autonome ou intégrés à un logiciel médical,
permettent respectivement d’échanger des informations médicales par mail sécurisé et de réaliser
des FSE (Feuille de Soins Electronique) en conformité avec les normes réglementaires.
En fin d’année, CLM a lancé un nouveau service Docavenue (docavenue.com) qui permet aux
médecins de publier sur Internet leurs créneaux de consultation disponibles et aux patients de
prendre rendez-vous en ligne. Ce service est la première brique de la relation médecinpatient qui
s’étoffera d’autres services dans les mois à venir (portail patient).
INPS
INPS est l’un des principaux acteurs dans le domaine du primary care au Royaume-Uni avec son
offre Vision.
Les projets informatiques nationaux menés par le National Health Service conduisent INPS à
continuellement faire évoluer et adapter Vision, afin de répondre notamment aux problématiques
d’interopérabilité entre professionnels de santé.
19. p.21
Pour les
Professionnels
de Santé
2 700
références
en Belgique
25 000
médecins en Italie
30 000
utilisateurs en Espagne
28 000
professionnels
de santé aux USA
HDMP
Second acteur sur le marché du Dossier Médical Informatisé pour les médecins généralistes en Belgique
avec la solution Health Guard, HDMP est également très actif dans le secteur de la médecine du travail, des
postes de garde, des centres de prévention et des centres de soins.
MILLENNIUM
Basé à Florence, Millennium, détenu à 49 % par Cegedim, est le premier éditeur de logiciels médecins en
Italie, avec Millewin. Millennium a récemment renforcé sa présence régionale et est devenu actionnaire de
deux autres éditeurs, l’un axé sur les généralistes, l’autre sur les pédiatres.
STACKS
Leader des logiciels médecins en Espagne, Stacks est spécialisé dans l’analyse, la conception et le
développement de systèmes d’informations dédiés au secteur de la santé. Le principal marché de Stacks
est le secteur public espagnol qui représente plus de 60 % de ses ventes. La société dispose de son
propre réseau commercial sur l’ensemble du pays. Elle est présente en Amérique du Sud à travers son
implantation au Chili.
Stacks est également le fournisseur du système de gestion de santé de la région de Madrid auquel sont
connectés 6 millions de patients. Les logiciels de Stacks sont au cœur des nouvelles offres web du Groupe.
PULSE SYSTEMS, INC.
Fournisseur de solutions de gestion médicale et de services associés de premier plan aux États-Unis, Pulse
Systems s’inscrit dans la réforme du système de santé américain et fournit aux professionnels concernés
des solutions certifiées de gestion des dossiers patients électroniques (Electronic Health Record ou EHR).
Les plans de soutien, mis en place en 2011 par le Ministère américain de la santé et des services sociaux
ont encouragé l’adoption de ces technologies médicales. Pulse continue de faire évoluer ses solutions
propriétaires de gestion médicale, d’échanges de données, de portail patients et de solutions mobiles,
afin de rester à la pointe de ces technologies.
20. 01p.22
42 000
paramédicaux
en France
50 000
professionnels
de santé
utilisent la BCB
au quotidien
Logiciels paramédicaux
RM INGÉNIERIE
RM Ingénierie propose une gamme complète de logiciels (ligne +4000) à destination des
professions paramédicales : infirmiers, kinésithérapeutes, orthophonistes, orthoptistes,
pédicures, podologues, sages-femmes ainsi qu’une solution complète pour les maisons et pôles
de santé. Concepteur en 1984 du premier logiciel français de gestion de cabinets destiné aux
kinésithérapeutes, RM Ingénierie se positionne comme le leader français des solutions logicielles
de gestion des cabinets paramédicaux.
RM Ingénierie développe aussi des outils innovants, conçus pour sa clientèle de kinésithérapeutes,
les infirmiers libéraux (solution portable packagée Simply Vitale) et pour la rééducation (Kinapsys,
premier outil de Rehab-Gaming).
Base de données médicamenteuse
RESIP - BASE CLAUDE BERNARD
RESIP (Recherches et Etudes en Systèmes Informatiques Professionnels) met à la disposition des
professionnels de santé une base de données scientifique d’aide à la prescription et à la délivrance
de médicaments : la Base Claude Bernard (BCB).
Première base de données sur les médicaments et produits de santé agréée dès 2008 par la Haute
Autorité de Santé (HAS), la BCB est intégrée aux logiciels métiers utilisés par les professionnels de
santé en officine, en cabinet, dans les maisons de santé pluridisciplinaires et les établissements de
soins : hôpitaux, cliniques et Ehpad.
La BCB est aussi proposée au grand public en consultation au sein de sites et portails santé ainsi
que sur Smartphones et tablettes Apple, Android et Windows.
24. 02p.26
200
entreprises
de santé clientes
en France
Statistiques de vente des produits pharmaceutiques
GERS SAS
Le GERS SAS réalise en France des statistiques de vente de tous les produits pharmaceutiques à
partir d’un système unique et exhaustif de collecte des données auprès des grossistes répartiteurs,
des laboratoires et des pharmacies.
Seule société à maîtriser l’ensemble du circuit de distribution ville/hôpital, point de vente par point
de vente, le GERS SAS propose la gamme de statistiques de vente la plus étendue : achats (Sell In)
et ventes (Sell Out) du niveau national au niveau le plus fin : officine et établissement de soins.
La robustesse de ses données a également permis au GERS SAS de développer des études et
du conseil permettant aux différents acteurs du monde de la santé de mieux en comprendre la
performance. Les données GERS, de par leur nature et leur qualité, sont devenues les données
de régulation des accords conventionnels qui regroupent en France le LEEM (Les Entreprises du
Médicament) et le CEPS (Comité Economique des Produits de Santé).
CEGEDIM CUSTOMER INFORMATION (CCI)
Cegedim Customer Information fournit des statistiques de vente des produits pharmaceutiques
en Roumanie, à travers une large gamme de produits et de services pour les segments officinaux
et hospitaliers.
SANTESTAT
À partir des données de vente collectées auprès d’un panel de pharmacies, Santestat constitue en
France une base statistique enrichie en permanence. Grâce à Santestat, les pharmaciens et leurs
groupements disposent des outils nécessaires à l’optimisation de la gestion de leurs officines, au
suivi de leurs politiques de prix et à la vision de leurs marchés d’achats.
Ces statistiques apportent également aux laboratoires pharmaceutiques une meilleure
connaissance des circuits de distribution des médicaments.
Cegedim accompagne les entreprises pharmaceutiques et des sciences de la vie
dans leurs opérations commerciales et médicales, à travers des solutions
innovantes et performantes.
25. p.27
Pour l’Industrie
Pharmaceutique
Leader
de l’affichage
numérique
en Pharmacies
en France
Digital Santé
MEDEXACT
Medexact propose divers supports de marketing digital auprès des professionnels de santé.
Son offre Screenpub permet l’échange d’informations et, notamment, le téléchargement et la diffusion
de campagnes auprès des médecins équipés des logiciels Cegedim. Cette communication visuelle a été
étendue, avec des produits complémentaires comme Screenweb, permettant d’accroître la visibilité d’un
spot client à travers un site web professionnel. Medexact propose aussi les offres d’emailing complètes
associées à des mini-sites d’informations auprès des médecins, pharmaciens et paramédicaux.
Affichage numérique santé
RNP (RÉSEAU NATIONAL DE PROMOTION)
RNP propose à ses clients un ensemble de prestations permettant de développer la visibilité de leurs
produits en pharmacies et parapharmacies d’enseignes : campagnes de media point de vente (vitrines,
écrans géants), mise en place de linéaires, d’opérations promotionnelles chez les groupements
stratégiques, enquête point de vente.
RNP est la référence française de la publicité sur le lieu de vente, par le nombre d’officines couvertes par
son réseau d’affichage et la rapidité de couverture du territoire (120 promoteurs salariés).
26. 02p.28
Des solutions
collaboratives
déployées dans
26 pays
Gestion des échantillons médicaux et du matériel promotionnel
PHARMASTOCK
Pharmastock prend en charge pour le compte des laboratoires pharmaceutiques, le stockage, la
préparation et l’acheminement de documentations médicales à destination des forces de vente
sur le terrain et d’échantillons à destination des médecins ainsi que la gestion des périmés (reprise
des lots arrivés de péremption puis envoi de nouveaux lots).
e-detailing et e-collaboration
CEGEDIM KADRIGE
Pionnier dans le développement d’applications collaboratives Web et mobiles, Cegedim Kadrige
a lancé, il y a plus de 15 ans, une des premières solutions de Remote e-detailing (visite médicale
à distance) permettant à l’industrie des sciences de la vie de promouvoir à distance ses produits
auprès des professionnels de santé et de mettre en place des stratégies réellement « multicanal ».
Les solutions de Cegedim Kadrige peuvent être utilisées par les délégués médicaux ou les
médecins régionaux, même avec une très faible bande passante Internet. Elles permettent ainsi à
leurs utilisateurs d’être à la fois mobiles et connectés pour échanger à distance sans contrainte de
temps ni de lieu et optimiser leur efficacité. Elles s’adaptent automatiquement à la configuration
des professionnels de santé, dans le respect de la compliance et des contraintes de sécurité et
s’intègrent également avec toutes les solutions CRM du marché.
30. 03p.32
40 millions
d’assurés gérés
à travers
ses solutions
400 millions
d’échanges
dématérialisés
par an
Cegedim Insurance Solutions
La Business Unit Cegedim Insurance Solutions regroupe l’ensemble des solutions et services du
Groupe destinés aux assureurs, mutuelles, institutions de prévoyance et intermédiaires, à travers
ses filiales Cegedim Activ, Activus, Cetip et iGestion. Cette entité rassemble des compétences sur
l’ensemble de la chaîne des échanges entre les professionnels de santé, les organismes assureurs
et les gestionnaires de régimes obligatoires et complémentaires.
Cegedim Insurance Solutions a enrichi son offre digitale via des solutions innovantes en prévention
santé axées sur la gestion du capital bien-être/santé, l’hospitalisation, l’aidant familial et la maladie
chronique.
Informatisation des mutuelles et assureurs santé
CEGEDIM ACTIV
Cegedim Activ est le leader des logiciels et services dédiés à l’assurance de personnes (santé
et prévoyance) en France.
Son offre s’adresse à tous les acteurs du marché : compagnies d’assurance, mutuelles, institutions
de prévoyance et intermédiaires.
Cegedim Activ dispose d’une combinaison unique de savoir-faire :
expertise métier de ses collaborateurs ;
mise à disposition et intégration de solutions technologiques ;
solutions d’externalisation en modes IaaS, PaaS et SaaS, s’appuyant sur un Cloud privé ;
gestion des flux financiers des prestations de santé ;
services en ligne.
ACTIVUS
L’acquisition, en juillet 2015, d’Activus, un des leaders de l’édition de logiciels en assurance santé
et prévoyance au Royaume-Uni, permet à Cegedim Insurance solutions de renforcer sa suite
logicielle, en disposant d’une offre à destination des marchés non-francophones (Royaume-
Uni, Irlande, Etats-Unis, Chine, Moyen et Extrême-Orient, Afrique et Asie-Pacifique) répondant
parfaitement aux multiples besoins de clients internationaux.
Dans un contexte concurrentiel réglementaire et économique en pleine évolution,
Cegedim Insurance Solutions accompagne assureurs, mutuelles et institutions de prévoyance
dans leurs projets technologiques.
31. p.33
Pour les
Mutuelles
Assureurs
Santé
2,9
milliards
d’euros de
prestations
par an pour
19 millions
de bénéficiaires
Flux et tiers payant
CETIP
Positionné historiquement parmi les opérateurs de tiers payant les plus performants du marché, le Cetip
consolide cette position, en demeurant avec ses marques SP santé et iSanté, la première plateforme de
gestion du tiers payant en France.
Le Cetip traite ainsi chaque année près de 165 millions de factures de tiers payant santé, dont plus de
98 % en télétransmission, avec le plus fort taux de Demandes de Remboursement Électronique (DRE)
sécurisées du marché, intégrant également des échanges avec les établissements hospitaliers, un
segment à forte croissance.
La généralisation annoncée du tiers payant et du contrôle en ligne des droits des assurés va constituer
une nouvelle étape dans le développement des activités du Cetip.
Prestations de gestion
IGESTION
iGestion propose des prestations de gestion pour compte de tiers, en assurance complémentaire santé
et prévoyance, auprès de compagnies d’assurance, d‘institutions de prévoyance, de mutuelles et
d’intermédiaires.
Cette offre permet à ces organismes d’externaliser tout ou partie de leurs processus métier.
34. 04p.36
1ère
entreprise
à avoir obtenu l’agrément
pour la dématérialisation
des factures dès
1992
1 000 projets de
dématérialisation
Cegedim e-business
Spécialiste des échanges dématérialisés depuis 1989, Cegedim e-business conçoit, développe
et commercialise des offres de dématérialisation de factures, d’archivage à valeur probante, de
signature électronique, d’EDI et de gestion des instruments de paiement SEPA.
Cegedim e-business assure également la gestion des solutions de traitement des flux du GIE
Edipharm, du GIE Diagdirect, d’Hospitalis et de Qualitrans-Telepharma.
Échanges dématérialisés
CEGEDIM EDI
Département dédié aux Echanges de Données Informatisés (EDI), Cegedim EDI propose la gestion
électronique de l’ensemble des documents financiers et de la supply chain circulant entre les
entreprises (commandes, suivis, factures, contrats, catalogues, …). Initiée au travers du système
Edipharm pour les officines, les grossistes répartiteurs et les laboratoires, cette activité s’est
rapidement développée en dehors du marché de la santé, notamment dans les secteurs de la
grande distribution et des services.
L’expérience de Cegedim EDI permet aujourd’hui d’apporter aux clients une solution industrielle
de dématérialisation des échanges sachant s’adapter à leurs spécificités et intégrant leurs
contraintes métiers.
CG Call
L’activité prend en charge, au travers d’une solution multi-canal (téléphone, plateforme, EDI, …),
les différentes opérations de commercialisation relatives à la vente directe pour le compte des
laboratoires pharmaceutiques.
Capitalisant sur ses compétences en édition de logiciels et en traitement d’informations
complexes, Cegedim s’est imposé sur les secteurs de l’hébergement des données de santé
et sur les problématiques d’externalisation et d’échanges dématérialisés.
35. p.37
Pour les
Entreprises
de tous
secteurs
100 000
clients connectés
500 millions
de prélèvements
SEPA par an
GIS : GLOBAL INFORMATION SERVICES
Global Information Services (GIS) est une plateforme en mode SaaS, assurant la dématérialisation et la
gestion de tous types de documents (papiers, fichiers structurés, images) et de processus. La plateforme
s’intègre nativement avec tous les systèmes d’informations qu’il s’agisse des flux entrants ou des flux
sortants. Quelle que soit la taille des entreprises, GIS adresse l’ensemble des besoins de dématérialisation
en exposant de nombreux services complémentaires.
La plateforme GIS regroupe l’ensemble des services de dématérialisation des documents et des processus
de l’entreprise : GIS e-invoicing (dématérialisation des factures clients / fournisseurs), GIS EDI, GIS workflow,
GIS signarchive, GIS payments et GIS financing.
Le portail KISS mis à disposition des fournisseurs des grands donneurs d’ordres, offre un accès aux
bénéfices de la dématérialisation aux PME/TPE en toute simplicité. Déposées sur KISS, les factures,
enrichies des informations liées à leurs statuts (acceptées, bonnes à payer, payées) sont accessibles à
tout moment sur le portail.
CEGEDIM GLOBAL PAYMENTS
Cegedim Global Payments propose une suite de solutions permettant l’optimisation des processus
de souscription et d’encaissement par l’utilisation appropriée des règles SEPA et la mise en œuvre de
processus de signature électronique quel que soit le canal utilisé (Web, face to face, CRM, push via email/
sms) et ce, dans tous les domaines d’activité :
MA€A, solution de gestion des mandats SEPA et des flux de paiements associés ;
CG Pass, serveur de signature électronique simple ou biométrique conforme à la réglementation
Européenne EiDAS ;
CG Pay, nouveau processus d’encaissement.
36. 04p.38
2,5 millions
de commandes
hospitalières
transmises
par an
HOSPITALIS
Hospitalis est un portail d’informations et d’échanges de données entre établissements de
soins et leurs fournisseurs permettant de dématérialiser l’ensemble des flux de gestion des
approvisionnements de médicaments, de dispositifs médicaux et de réactifs en laboratoires.
Hospitalis est utilisé par plus de 1 000 établissements de soins majeurs, dont 26 centres hospitaliers
universitaires.
QUALITRANS-TELEPHARMA
Qualitrans-Telepharma est un concentrateur permettant de centraliser les demandes de
remboursement des feuilles de soins électroniques en provenance des pharmacies et de les
ventiler vers les Assureurs Maladie Obligatoires et Complémentaires concernés.
Hébergement de données de santé
CEGEDIM CLOUD SERVICES
Cegedim dispose d’une large expertise dans les activités d’hébergement-infogérance à destination
des laboratoires pharmaceutiques, des assurances et mutuelles de santé et des réseaux de santé,
ainsi que dans la gestion de flux financiers et de documents dématérialisés. Ces activités, du
fait de leur caractère stratégique et sensible, ont conduit les équipes du Groupe à concevoir des
architectures à très haute disponibilité qui répondent aux exigences de sécurité de ses clients et
notamment, aux normes d’hébergement des données de santé.
Cegedim a obtenu l’agrément pour l’Hébergement de Données de Santé à caractère personnel
par le Ministère français de la Santé, lui permettant de proposer à tous les acteurs de la e-santé
une gamme de prestations d’hébergement en « Cloud privatif » basées sur des infrastructures et
un savoir-faire de premier plan. Ses datacenters de niveau Tier III+, localisés à Boulogne (92) et à
Toulouse-Labège (31), permettent de garantir un niveau de redondance et de sécurité idéal pour
l’exploitation d’applications critiques nécessitant un très haut niveau de disponibilité.
37. p.39
Pour les
Entreprises
de tous
secteurs
Intégration et services
CEGEDIM OUTSOURCING
Depuis plus de trente ans, Cegedim Outsourcing apporte aux entreprises les solutions d’infrastructure
qui permettent de sécuriser, d’administrer et de superviser leurs systèmes d’information, les services
d’infogérance technologiques et la dématérialisation.
Ses activités se structurent désormais en deux pôles :
IT (Intégration, Infogérance, Délégation de personnel) ;
Business Processing Outsourcing (Relation Client, Dématérialisation, Call Center).
En 2015, Cegedim Outsourcing accélère son développement en France et à l’international, notamment en
Afrique du Nord par le biais de sa filiale Cegedim Outsourcing Maroc.
38. 04p.40
+ de 300 000 salariés
gérés au quotidien
Gestion externalisée de la paie et des RH
CEGEDIM SRH
Cegedim SRH propose aux Directions des Ressources Humaines, TEAMSRH
, une plateforme SIRH
complète et modulaire en mode SaaS. La solution TEAMSRH
couvre un large périmètre fonctionnel :
Le traitement de la paie ;
L’administration du personnel ;
La gestion des activités, des carrières et des compétences ;
Le pilotage de la fonction RH ;
La dématérialisation des processus et documents RH ;
La rémunération etc.
Cette solution innovante peut être couplée à un service d’externalisation métier (BPO) en proximité
(Boulogne, Nantes, Lyon, Toulouse, Strasbourg) ou en offshore (Maroc). Ses clients peuvent ainsi
démarrer avec un périmètre fonctionnel limité et enrichir leurs catalogues de services externalisés
au fur et à mesure de la collaboration.
Cegedim SRH accompagne plus de 200 clients à ce jour sur une cible moyens/grands comptes
(Fnac, Crédit Agricole, Sephora, Saint-Gobain, GE, Adecco, ...).
39. p.41
Pour les
Entreprises
de tous
secteurs
100 000
contrats
de location signés
depuis sa création
Services financiers
CEGELEASE
Cegelease propose, en France, aux professionnels et entreprises de tous secteurs, des offres de location
financière pour l’équipement informatique (logiciel, matériel et maintenance) et l’aménagement des
locaux (enseignes, robotique, mobilier,…).
Cegelease autofinance une partie de sa production et adosse l’autre partie sur les plus grands
établissements financiers français.
A l’origine spécialisée dans le financement de solutions informatiques, Cegelease a su diversifier la
typologie d’actifs financés :
Solutions informatiques (logiciels et matériel),
Matériel bureautique et téléphonie,
Biens d’équipement, mobilier et agencement (automates et robots manipulateurs, croix
de pharmacie, enseignes, agencement de vitrine ou de magasin),
Équipements à destination des opticiens, des dentistes et des ophtalmos.
L’offre de financement de Cegelease est organisée autour de différentes marques :
Pharmalease à destination des pharmacies ;
Medilease à destination des autres professionnels de la santé ;
Cegelease Santé à destination des pharmaciens clients du Groupe ;
Cegelease Entreprise à destination de quelques niches professionnelles sécurisées (notariat,
huissiers, collectivités…) ;
Minilease à destination des chirurgiens-dentistes.
42. Informations financières
Chiffres clés
Répartition du chiffre d’affaires
Chiffres au 31 décembre 2015
426,2M€
de Chiffre
d’Affaires
78,5M€
EBITDA
18,4%
marge EBITDA
iOS Androïd
Le 1er
avril 2015, Cegedim a annoncé la réalisation
de la cession à IMS Health de sa division CRM et
données stratégiques. Cette opération permet au
Groupe de se recentrer sur des activités porteuses.
Cegedim accélère ainsi son désendettement et
retrouve une plus grande flexibilité financière
pour assurer son développement.
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financière sur le site
cegedim.fr/finance
et sur notre appli mobile
Cegedim IR
Par client
10,3%
Top 10
6,2%
Top 5
1,6%
Top 1
Par devise
80,6%
€15,1%
₤
3,1%
$
Reste du monde 1,2%
55,1%
43,9%
Par division
Assurance santé, RH et e-services
Professionnels de santé
Activités non réparties (1%)
p.44
43. “Clarté, Simplicité,
Transparence”
notre objectif de communication
financière
Marchés financiers
Capitalisation boursière
447,9 M€
au 31 décembre 2015
Financement de marché
Cegedim est coté à la bourse de Paris depuis
1995 et publie des résultats trimestriels.
Le Groupe fait également appel au financement
de marché sous forme d’obligations cotées.
Notation SP BBPerspective stable
40
30
20
31/12/2014 14/04/2016
Cours de bourse de l’action Cegedim
Un actionnariat de référence de long terme
Cegedim
FCB
Bpifrance
Public
32%
15%
53%
ISIN FR0000053506
Ticker Bloomberg CGM
Ticker Reuters CGDM.PA
Marché Euronext Paris
Contact : Jan Eryk Umiastowski
janeryk.umiastowski@cegedim.com
01 49 09 33 36 au 31 mars 2016
+9,7 % en 2015
p.45
44. Tél. : +33 (0)1 49 09 22 00
email : communication@cegedim.fr
Société anonyme au capital de 13 336 506,43 €
Siège social : 127 rue d’Aguesseau - 92100 Boulogne-Billancourt
R.C.S. Nanterre : 350 422 622 - Code NAF : 6311 Z
Version électronique disponible sur notre site Web
www.cegedim.fr