Rapport Annuel du Groupe ADF - 2016

1. 1
R A P P O R T
A N N U E L
D ’ A C T I V I T É
2 0 1 6

2. 2 3
Depuis plus de 40 ans,
Groupe ADF se renforce
pour intégrer les mutations
technologiques et sociétales
de son époque et offrir
à ses clients une offre
globale de solutions.
Découvrez à travers ce rapport
annuel comment cette mutation
s’est poursuivie en 2016 avec
l’intégration de Latécoère Services
et G2Métric et comment notre
nouveau Groupe se projette
dans l’avenir.
392 M€
Chiffre d’affaires
3 800
Collaborateurs
Présence dans
12 pays
3,5 M€
investis dans
l’Innovation
2016en quelques chiffres
410 M€
Carnet de
commandes
2,1
Tf1
22 M€
EBITDA
12
Unités de
production
L’interview....................................................................................................04
La gouvernance....................................................................................06
Un Groupe international......................................................08
Les formats d’offres......................................................................10
Les secteurs d’activités.......................................................... 16
Les engagements.............................................................................24.
S O M M A I R E

3. 4 5
Comment décririez-vous l’année 2016 ?
L’année 2016 ouvre un nouveau chapitre
de l’histoire d’ADF. La signature de contrats
importants bien sûr marquant le début d’un
nouveau cycle, mais surtout en point d’orgue,
l’intégration de Latécoère Services conclue
fin décembre. En effet, nous recherchions à
compléter nos savoir-faire et nos implanta-
tions à l’international pour offrir à nos clients
une offre plus aboutie, résolument orientée
compétitivité. Avec cette croissance externe,
nous nous donnons la capacité d’atteindre
nos objectifs. Elle ouvre également d’autres
perspectives avec l’intégration de G2Métric.
Cette société innovante dans la métrologie
dimensionnelle par laser a permis à notre
Groupe de renforcer sa capacité à offrir des
solutions clés en main de conception et
fourniture et de maintenance d’équipements
industriels. Pour finir, l’accueil de ces exper-
tises et talents issus de Latécoère Services
a généré un formidable enthousiasme au
cœur de l’aventure humaine et industrielle
de notre Groupe.
ENTRETIEN AVEC
Président du Groupe ADF
Marc Eliayan
Comment comptez-vous accompagner
l’intégration des collaborateurs de Laté-
coère Services ?
Nous sommes profondément centrés sur l’hu-
main. Avec le comité exécutif du Groupe, nous
avons décidé d’accompagner l’intégration
des collaborateurs de Latécoère Services et
G2Métric par un projet baptisé « ONE », un
programme de transformation ambitieux du
groupe a été élaboré. Le Projet ONE va mo-
biliser et impliquer un cercle de plus en plus
large de collaborateurs. Trois chantiers ont
été jugés prioritaires pour 2017 : définir de
nouveaux principes de gouvernance en phase
avec l’ambition et la stratégie du Groupe
nouvellement constitué, concevoir de nou-
veaux processus pour unifier les modes de
fonctionnement et accroître la performance
du Groupe et la mobilisation de l’ensemble
des collaborateurs pour la dynamique de
transformation. Le Projet ONE va être ensuite
étendu à l’ensemble du Groupe en impliquant
chaque collaborateur afin de permettre la
mise en place de nouveaux modes de fonc-
tionnement dès le début de l’année 2018.
Quel est l’impact de l’acquisition
de Latécoère Services sur la santé
financière du Groupe ?
Comme toujours, une croissance externe doit
faire l’objet d’une analyse approfondie quant
à la recomposition des équilibres financiers.
Pour cette opération, nous avons réservé un
espace aux aléas de la conjoncture, mais éga-
lement à la place qui nous est nécessaire
pour investir. Nous avons donc procédé à
une augmentation de capital pour ne pas
procéder à une simple levée de dette dans
le cadre de cette opération. Nous sommes
convaincus après 2 trimestres d’opérations
que notre santé financière est globalement
renforcée par cette opération.
Quels sont les perspectives et les
objectifs de Groupe ADF pour 2017 ?
Notre groupe vise 410 millions d’euros de
chiffre d’affaires en 2017. Nous allons dans
le même temps passer la barre symbolique
des 4 000 salariés dans le monde.
Notre dimension innovante et notre capacité
de conseil en amont des projets doivent nous
apporter un positionnement unique sur le
marché des solutions à haute valeur ajoutée
pour la production et les essais.
Toutes ces forces nous rendent confiants
dans notre ambition de devenir un parte-
naire international incontournable pour les
grands comptes des secteurs de l’Énergie,
de l’Aéronautique-Défense-Espace et de la
Pétrochimie et de générer un CA de 525 M€
à l’horizon 2020.
Enquoil’acquisitiondeLatécoèreServices
enrichit les offres historiques d’ADF ?
Nous sommes pour la première fois en me-
sure d’offrir à nos clients un portefeuille de
solutions End-To-End pour améliorer leur
performance industrielle. Nous proposons,
dans tous les secteurs d’activités, des services
d’ingénierie, d’expertise et de conseil à forte
valeur ajoutée répondant aux problématiques
depuis la conception jusqu’à l’après-vente.
Nous avons la capacité de réaliser des projets
d’intégration multimétiers pour la construc-
tion d’unités de production, d’infrastructures
et d’usines. Nous concevons et fabriquons
des équipements de production, d’assem-
blage et d’essais proposant des fonctions
intégrées recherchées par les industriels et
les intégrateurs pour leur valeur ajoutée.
Nous fournissons des services d’ingénierie
et d’intervention pour améliorer la perfor-
mance des outils industriels de nos clients
pour leur permettre de se recentrer sur leur
cœur de métier tout en garantissant la sécuri-
té des biens et des personnes. Nous sommes
convaincus que cette nouvelle dimension du
Groupe ADF va permettre de mieux répondre
aux besoins et aux attentes de chacun de nos
clients, dans les secteurs de l’Aéronautique,
du Spatial, de la Défense, de l’Industrie, de
l’Énergie, du Pétrole.
L’arrivée de Latecoère Services au sein
de Groupe ADF renforce votre présence
à l’étranger. Quelle est la stratégie de
développement international de la nou-
velle entité ?
Nous sommes désormais présents dans
12 pays : France, Allemagne, Royaume-Uni,
Espagne, Belgique, Pays-Bas, Canada, Maroc,
Gabon, Congo, Tunisie et Israël. Nous multi-
plions les projets dans le monde entier et
Groupe ADF fait de son développement à l’in-
ternational une priorité. Nous allons soutenir
les activités de nos filiales en leur apportant
toute la structure nécessaire. Notre volonté
est de mettre en avant dans nos offres la com-
plémentarité et la synergie des compétences
d’ADF et de Latécoère Services. Notre ambi-
tion est de devenir un partenaire international
de référence pour les grands comptes dans
les secteurs prioritaires de développement.
2017 verra la création de nouvelles implanta-
tions à l’international, majeures pour l’avenir
du Groupe ADF.
«…2017 verra la création
de nouvelles implantations
à l’international, majeures
pour l’avenir du Groupe
ADF …»

4. 6 7
Gouvernance et actionnaires
COMITÉ DE SURVEILLANCE
Constitué de 6 représentants des actionnaires, il analyse,
oriente ou valide les décisions stratégiques présentées par
le Président en vue d’assurer un développement durable
du Groupe. Réuni trimestriellement, il entérine les mesures
stratégiques (acquisitions, implantations, revue de risques).
COMITÉ EXÉCUTIF (COMEX)
Sous l’autorité du PDG, les Directeurs se réunissent hebdo-
madairement en vue d’assurer la cohérence des objectifs et
résultats. Le COMEX décide des mesures phares pour accom-
pagner l’amélioration de la performance attendue par nos
clients, nos actionnaires et nos salariés.
COMITÉ D’ENGAGEMENT
(COMENGA)
Piloté par le Directeur Général, il s’assure de la maîtrise des
risques pris par le Groupe sur les appels d’offres, au-delà
du seuil d’engagement financier de 300K€ ou d’un niveau
d’exposition au risque industriel significatif. Il se réunit heb-
domadairement et présente au PDG son rapport et ses re-
commandations structurelles chaque trimestre.
COMITÉ D’AMÉLIORATION
DE LA PERFORMANCE (CAP)
Cet organe qui se réunit tous les trimestres, examine l’efficacité
de fonctionnement des systèmes de management HSEQ et
valide la convergence des résultats avec le plan stratégique.
Le CAP pilote les progrès accomplis dans les principaux pro-
cessus définis en accord avec nos référentiels (ISO 9001, ISO
14001, EN 9100, OHSAS 18001, VCA et MASE).
Vous avez choisi d’intégrer le cercle
des investisseurs du Groupe ADF
au moment du rachat de Latécoère
Services. Pouvez-vous nous parler de
votre métier et des raisons de ce choix ?
TL // Chez ACE Management, nous sommes
une équipe d’une vingtaine de personnes qui
depuis plus de 20 ans accompagnons dans
leur développement les entrepreneurs des
domaines de la Défense, de l’Aéronautique et du
Maritime. Notre objectif : la création de valeur
industrielle et financière et l’emploi.
Notre portefeuille représente plus de 450M€
de capitaux, pour le compte de souscripteurs
financiers, mais aussi, et c’est là notre spécificité,
d’industriels de premier plan ayant choisi d’agir
sur la filière. Parmi eux figurent ainsi Airbus,
Safran, Thales ou Naval Group pour n’en citer
que quelques uns.
Nous aidons ainsi au développement des PME
et des ETI européennes, à teneur technologique,
en croissance et capables de jouer un rôle
structurant sur ce segment d’activité. Notre
objectif est de préparer l’avenir de tout un
secteur d’excellence en apportant un soutien
financier et un accompagnement dans les
opérations de consolidation, de développement
à l’international et de financement de
l’innovation. Cette mission vous le comprendrez
s’adresse tout particulièrement à des projets tel
que celui de la prise de contrôle de Latécoère
Services par ADF.
ENTRETIEN AVEC
ACE Management
Thierry Letailleur
Quels sont les paramètres qui vous ont
conduits à cette prise de participation
lors du rachat de Latécoère Services ?
TL //En tant que membre du GIFAS, nous nous
inscrivons dans un objectif commun : celui de
construire l’excellence de la filière aéronautique.
Nos fonds ont pour mission la consolidation
de la supply chain aéronautique en favorisant
notamment les rapprochements capitalistiques.
Ainsi, le projet que formulait le management
d’ADF à travers la reprise de Latécoère Services
s’inscrivait pleinement dans cet objectif : « créer
un acteur présent depuis la conception des
structures aéronautiques jusqu’au soutien à
la production, en passant par la conception
d’outils de production performants ». Ce
projet de solution « end to end » nous a
semblé suffisamment pertinent pour qu’un
acteur de la consolidation de la filière comme
ACE Management participe à cette opération.
Nous sommes convaincus que cette acquisition
permettra l’atteinte d’une taille critique dans le
domaine de l’Aéronautique. La force de cette
nouvelle entité est constituée par l’extrême
complémentarité entre les compétences des
femmes et des hommes du nouvel ensemble
permettant d’élargir l’offre sur l’ensemble de la
chaîne de valeurs. Par ailleurs, la performance
démontrée sur 10 ans par l’équipe de
management d’ADF mérite d’être soutenue sur
ce nouveau cycle où l’international jouera un
rôle important.
COMEX
1 - Marc Eliayan
Président Directeur Général
2 - Stéphane Langrand
Directeur Général
3 - Olivier Azara
Directeur Général Adjoint
et Directeur Exécutif Branche Service
à la Production
4 - Frédéric Baret
Directeur Exécutif Branche
Technologies Aéronautique & Défense
5 - Jean-Marie Lusinchi
Directeur Délégué Cluster Sud
6 - Didier Marconi
Directeur Exécutif Branche
Projets Industriels
7 - Isabelle Renaud
Directrice Ressources
Humaines Groupe
8 - Edouard Sagon
Directeur Exécutif Branche
Énergie
9 - Stéphane Bouché
Directeur Délégué Cluster Nord
10 - Olivier Chauvet
Directeur Exécutif Branche
International
11 - François Gastou
Directeur Exécutif Filiales Latécoère
Services & G2Métric
Justement, comment voyez-vous
la création de valeur dans le Groupe
pour les prochaines années ?
TL // Nous partageons avec l’équipe de
management la conviction qu’une offre intégrée
allant de l’ingénierie jusqu’aux services à la
production et ses services associés constitue une
nouvelle donne dans le paysage en mutation de
la production aéronautique. Cette différentiation
doit permettre au Groupe ADF de s’imposer sur
les secteurs industriels qui nous sont chers :
l’Aéronautique, la Défense et le Spatial. La
capacité d’offrir à ses clients des innovations
permettant des sauts technologiques est
également un gage de création de valeur pour
les prochaines années. Cette volonté stratégique
est parfaitement illustrée par l’intégration des
technologies développées par G2Métric dans
les offres d’ADF.
En parallèle, le déploiement à l’international
amorcé en 2016 montre la volonté des grands
donneurs d’ordre de s’entourer de partenaires
performants. La présence au Maroc avec Safran
ou l’accompagnement du projet One Web sur
Cap Canaveral (Flo USA) démontre l’engagement
du Groupe ADF à accompagner ses clients à
l’international. Le développement de cette
dimension est clairement un élément de
confiance pour que cette ETI dépasse en 2020
le cap des 500M€ de chiffre d’affaires.
2
7
3
8
4
9
5 6
10 11
1

5. 8 9
Grâce à l’intégration de
Latécoère Services et de G2Métric,
Groupe ADF accentue sa stratégie
d’ouverture à l’international.
International
À travers différents contrats à l’export,
nous multiplions les projets dans le
monde entier.
En 2016, nous avons, par exemple, été
choisi comme intégrateur pour la construc-
tion d’une distillerie « clés en main » du
Groupe Marie Brizard en Pologne.
Nous poursuivons également l’accompa-
gnement de nos clients historiques sur les
plateformes pétrolières en Afrique. Notre
savoir-faire en maintenance et grands
arrêts est aujourd’hui reconnu sur tout le
continent, notamment grâce à notre base
installée à Port-Gentil au Gabon.
Nous accompagnons au Maroc depuis
fin 2016, notre client Safran Nacelles en
assurant la maintenance de l’ensemble des
moyens industriels et généraux du site de
Casablanca.
Une année
aérospatiale
2017 verra la création de deux
nouvelles implantations
à l’international, majeures
pour l’avenir du Groupe ADF.
Une base à Cap Canaveral afin
d’accompagner Airbus OneWeb
Satellites qui nous a confié la
conception, la réalisation et
l’installation de ses trois lignes
d’assemblage de satellites.
Une base à Kourou en Guyane
en vue d’assurer la couverture du
projet de conception et de réalisa-
tion de bras cryogéniques pour le
lanceur Ariane 6.
Ces deux exemples démontrent
l’expertise historique de Latécoère
Services dans le domaine spatial et
les nouveaux marchés qui s’ouvrent
à nous, grâce à la complémentarité et
à la synergie des compétences entre
Groupe ADF et Latécoère Services.
2017
CANADA
PAYS-BAS
BELGIQUEUK
FRANCE ALLEMAGNE
ESPAGNE ISRAËL
TUNISIEMAROC
GABON
CONGO

6. 10 11
Nous sommes engagés aux côtés de nos
clients, comprenons leur métier, anticipons
leurs besoins et leurs préoccupations.
Nous innovons et concentrons tous nos
efforts pour optimiser le temps et les coûts de
développement des produits de nos clients.
Depuis plus de quarante ans, Groupe ADF
a développé des expertises reconnues
pour concevoir des produits conformes
aux attentes de nos clients.
12 progiciels de modélisation
scientifique
350 ingénieurs et techniciens
6 centres d’ingénierie
CONCEPTEUR DE
LA PRODUCTIVITÉ
DE NOS CLIENTS
INGÉNIERIE
ET EXPERTISE

7. 12 13
Nous sommes reconnus pour notre capacité à apporter
des solutions innovantes et clés en main, et à réaliser des projets
complexes dans les délais et au niveau de qualité attendue.
Nous automatisons et optimisons les outils de production
de nos clients afin d’atteindre des cadences élevées tout
en garantissant un respect strict des règles de sécurité,
d’environnement et de santé.
Nous concevons et fabriquons des équipements de production,
d’assemblage et d’essais proposant des fonctions intégrées
recherchées par les industriels et les intégrateurs pour leur
haute valeur ajoutée.
2 FAB de chaudronnerie
et 4 FAB de tuyauterie
3 FAB d’assemblage
2 FAB Usinage - Ajustage
1 FAB Électricité - Programmation
1 univers de solutions adaptées
pour réaliser 750000 h/projet
ARCHITECTE DE
LA PERFORMANCE
DE NOS CLIENTS
INTÉGRATION
ET ÉQUIPEMENTS

8. 14 15
Nous nous engageons pleinement dans la réussite
de nos clients. Nous concentrons tous nos efforts
pour les aider à tirer le maximum des moyens
de production et à faire face aux montées
en cadence et aux aléas industriels.
11 Directions régionales en France
et à l’étranger
1 catalogue de modes opératoires
dans des secteurs industriels variés
27 ateliers de maintenance dont 2
de niveau 5 et SAQR-ATEX en mécanique
GARANT DE LA DISPONIBILITÉ
DES OUTILS DE PRODUCTION
DE NOS CLIENTS
SERVICES À LA PRODUCTION
ET MAINTENANCE

9. 16 17
NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS
SPATIAL ET DÉFENSE
Nous nous engageons auprès de nos clients de l’Aéronautique pour
proposer des solutions intégrées « end to end » permettant de réduire
le coût total de possession. L’alliance des expertises d’ADF, de G2Métric
et de Latécoère Services permet de proposer des solutions compétitives
en temps et en coûts de développement. Notre expérience dans
l’intégration de systèmes complexes à forte valeur ajoutée porte sur
l’intégration de lignes finales d’assemblage, la conception de GSE et GTE,
l’assemblage de structures complexes en salles blanches ou grises.
• Présent sur les principaux bassins de l’industrie
aéronautique y compris à l’étranger
• Un catalogue de 50 références de GSE et de GTE éprouvés
• Un département d’ingénierie dédié travaillant
sous PDMS©, ANSYS©, SOLIDWORKS© et CATIA©
• Une certification EN 9100
• Support à la Certification EWIS
AÉRONAUTIQUE

10. 18 19
NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS
INDUSTRIESur des sites industriels à forte ambition environnementale,
nous prenons en charge leur viabilité en assurant des prestations
de maintenance ou d’ingénierie qui répondent aux enjeux de sûreté,
de compétitivité et de respect de l’environnement.
Nous proposons une ingénierie de maintenance :
• résolument orientée amélioration continue,
• maîtrisant plus de 4000 références de technologies
installées chez nos clients
• présente dans 71 implantations de proximité,
• certifiée ISO 9001, 14001, MASE.

11. 20 21
NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS
ÉNERGIESPrésent sur les sites de production nucléaires et conventionnels,
nous fournissons des solutions ciblées pour répondre aux programmes
de maintenance et d’amélioration des industriels de l’Énergie.
Nos 35 Ingénieurs spécialisés et nos 450 collaborateurs
dont 350 PR1/2 s’appuient sur :
• Un bureau de conception équipé de logiciels
de CAO performants
• 3 unités de fabrication RCCM et ISO 38 34-2
• Un système de qualification soudage ESP N2/N3/NC
• Des compétences en plastique et composite
• Un atelier d’expertise en machine tournante
• Un centre expert en ventilation
• Une école de soudure RCCM circuit secondaire
« Notre objectif, devenir un acteur de référence
dans la maintenance et les projets des unités de production
en garantissant la sûreté, la disponibilité et l’absence
d’impacts sur l’environnement ».

12. 22 23
NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS
PÉTROLENous intervenons sur le cycle d’exploration et de production du pétrole
depuis la réalisation d’équipement de compression skidés jusqu’aux arrêts
de maintenance. La culture sûreté alliée à un savoir-faire pétrolier
de plusieurs décennies constitue le gage de qualité de nos interventions.
• Couverture internationale
• Des moyens d’intervention adaptés aux milieux
Onshore et Offshore,
• Un département d’ingénierie dédié,
• Un référentiel d’intervention (ISO 9001, MASE et VCA).

13. 24 25
RESPECT
DES HOMMES
Le respect des
hommes et de leurs
compétences
est au cœur de notre
entreprise
SATISFACTION ET
PERFORMANCE
La satisfaction de nos
clients est notre raison
d’être. Notre imagination
est au service de
solutions qui améliorent
leurs performances
CRÉER
DURABLEMENT
Nous agissons
au quotidien pour
créer durablement
de la valeur
MÉRITES
La reconnaissance
des mérites garantit
la dynamique
de notre société
NOUVEAUX
TALENTS
Notre capacité
à accueillir les
nouveaux talents
nous permet de
façonner l’entreprise
de demain
HUMILITÉ
Notre humilité et
notre courage face
aux défis de demain
nous font agir en
challengers
ENGAGEMENT
ENÉQUIPE
Notre engagement en
équipe est garant de
notre compétitivité
Nos 7 valeursLes 7 valeurs du Groupe ADF reflètent la conduite de notre entreprise
au quotidien. Elles affirment notre singularité et s’appliquent à toutes
nos activités et dans tous les pays.

14. 26 27
Hygiène et Sécurité
FACTEUR CLÉ
D’UN BUSINESS
DURABLE
La sécurité : un levier
stratégique pour renforcer
la performance globale
du Groupe ADF
Nous sommes déterminés à exercer nos
activités d’une manière responsable pour
l’environnement et les périmètres sur
lesquels nous intervenons, et à protéger
la santé et la sécurité de nos employés,
de nos partenaires, clients et populations
environnantes.
L’ambition du Groupe ADF est de devenir
un acteur industriel de référence, dont le
personnel qualifié et motivé est en capaci-
té de maîtriser l’ensemble des risques liés
à nos prestations et aux environnements
industriels dans lesquels nous intervenons.
Cette excellence opérationnelle est aussi
le gage d’une plus grande fiabilité et d’une
meilleure efficacité globale.
EXEMPLAIRE
REDEVABLE
La démarche Exemplaire Redevable ini-
tiée en 2014 est une profonde démarche
de changement qui vise à renforcer la
culture de sécurité de l’ensemble des
collaborateurs ADF et de ses partenaires.
Elle interroge les manières de faire et de
penser de chacun d’entre nous au travers
d’une prise de conscience collective des
risques les plus importants.
Elle s’appuie sur :
- un engagement visible de tous les ma-
nagers et une implication essentielle des
salariés
- des actions concrètes au quotidien por-
tant sur les dimensions techniques et le
management de la sécurité
Elle donne surtout une plus grande place
aux actions portant sur les facteurs humains
et organisationnels, une étape aujourd’hui
indispensable pour favoriser durablement
des comportements plus sûrs au sein du
Groupe ADF.
Tel est le message partagé et discuté avec
l’ensemble des collaborateurs du Groupe
ADF sur le premier trimestre 2016.
Objectif : amener à agir avec la conviction
personnelle que c’est la bonne manière de
faire et interpeller les situations en écart
dans le but de rétablir les conditions de
sécurité, aussi bien sur le lieu de travail,
sur la route, qu’à la maison.
Le processus d’appropriation des 5 Com-
portements essentiels est activement sou-
tenu par la Rencontre Sécurité : démarche
d’observation préventive des tâches qui
vise au renforcement des pratiques de tra-
vail sûres et à la correction immédiate des
actions ou conditions dangereuses.
Plus de 700 « Rencontres Sécurité » ont
été réalisées en 2016 : elles témoignent
de l’engagement de la ligne hiérarchique
dans le renforcement des pratiques de
travail sûres.
Comportements
essentiels pour
préserver notre
intégrité physique5
« Dans ma vie professionnelle comme personnelle, je suis légitime
pour interpeller une personne qui n‘a pas identifié un risque ou qui
adopte une conduite dangereuse pour elle-même ou son entourage. »
Octobre2015
ADF_Canet Securite.indd 1 07/12/15 1
« Aucun travail ne vaut la peine
de risquer sa vie, celle de ses
collaborateurs ou d’un partenaire.
En adoptant systématiquement
les 5 Comportements essentiels,
vous contribuerez à assurer
un environnement de travail
sans accident. »

15. 28 29
RECRUTEMENT
DES TALENTS
Pour accompagner sa croissance à travers
le monde, ADF s’est doté d’une politique
ambitieuse de recrutement. En 2016, c’est
plus de 300 recrutements qui sont mis en
œuvre dans l’ensemble des métiers avec un
focus particulier sur les métiers de l’Énergie
Nucléaire et de l’Aéronautique.
Pour accompagner ces recrutements, ADF
renforce les partenariats que nous entre-
tenons avec les écoles préparant à nos
métiers. Ainsi en 2016, nous avons accueilli
plus d’une centaine de jeunes au titre : soit
de parcours d’alternance, soit dans le cadre
de stages d’étude.
ADF s’attache à développer la diversité
au sein des équipes particulièrement en
favorisant la place des jeunes dans l’en-
treprise tout en valorisant l’expérience de
nos séniors. L’environnement multiculturel
est pour le Groupe porteur de richesses.
Enfin, ADF s’engage en faveur du handicap.
OPPORTUNITÉS
DE CARRIÈRES
Présent sur le territoire national, mais aussi
en intervention dans 22 pays à travers le
monde, le Groupe ADF s’attache à déve-
lopper des parcours de carrière attractifs
et motivants : auprès de nos clients ou au
sein des équipes ADF ; en France ou à l’in-
ternational. Les environnements proposés
sont variés et permettent la construction
d’un socle de compétences fort.
Appuyé par une politique de développe-
ment des compétences et construit sur la
base d’une évaluation annuelle des mé-
rites des collaborateurs, ADF s’attache à
reconnaître la performance individuelle et
collective, notamment dans le cadre d’ac-
cords de participation ou d’intéressement.
DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES
ADF s’est doté d’une école de formation,
l’Institut Technique de Formation, vitrine
de nos savoir-faire et de notre valeur
ajoutée auprès de nos clients. En 2016,
plus de 800 stagiaires ont suivi des
formations ITF.
Au global en 2016, ce sont 50 961 heures
de formation qui ont été réalisées.
Les formations de renforcement sur les
compétences clés pour le groupe en 2016
ont représenté 58% du budget formation.
Des femmes
et des hommes

16. 30 31
Le Groupe ADF se veut acteur de la phase
de transition numérique actuelle où l’en-
semble des processus de fonctionnement
de l’entreprise sont fortement impactés.
Nous nous adaptons continuellement au
marché en orientant notre stratégie et en
ajustant nos offres de services à cette ré-
alité économique.
Nous investissons dans l’innovation à tra-
vers des briques élémentaires : impres-
sions 3D, maintenance connectée grâce
à une solution développée en interne et
déployée chez des grands donneurs d’ordre
de la pétrochimie et de la sidérurgie, réa-
lité virtuelle et augmentée au service de
la formation.
LYNX corrige
les erreurs
humaines
LYNX, entièrement développé par G2Métric, la
filiale Ingénierie Système du Groupe ADF est
un système innovant de contrôle par vision
automatique qui supprime l’erreur humaine
lors des opérations de vérification. Plus de
cinquante systèmes G2Métric ont été com-
mandés à travers le monde.
LYNX a par exemple été installé pour le
contrôle des pavillons d’A320 d’Airbus et
a permis de réduire de 90% le temps de
contrôle entraînant un traitement plus effi-
cace des non-conformités et une réduction
significative des coûts de réparation et de
non-qualité.
La digitalisation
de notre offre
de maintenance
est en marche
avec Mob-e
Mob-e, la plateforme développée par le
Département d’Ingénierie de Maintenance
permet à l’ensemble de notre personnel de
maintenance d’avoir accès à une application
sur support mobile (tablette, smartphone…).
Mob-e regroupe sous une même interface
simplifiée la gestion de la maintenance pré-
ventive, la partie Hygiène, Sécurité, Environ-
nement et Qualité ainsi que la préparation
et la réalisation de travaux.
La collecte des données au plus près du ter-
rain et la mise à disposition d’un ensemble
de masque de saisie et documents (modes
opératoires, FDS produit, plans…) permettent
d’assurer un travail rapide, fiable et de qualité.
L’innovation
au cœur de notre
offre client

17. 36
©2017+CONCEPTIONSUNMADE.FR++PHOTOSDRADF-FOTOLIA
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