SlideShare une entreprise Scribd logo
LA RSE MADE IN CHINA : mythe(s) et réalité(s)




BEIJING, 13 février 2012




                    UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine
LA RSE EN CHINE : mythe(s) et réalité(s)



    SOMMAIRE



INTRODUCTION : problématique générale                                                              … p. 02

PARTIE I. RSE : norme internationale appliquée au continent chine
I.1. Histoire du développement de la RSE en Chine                                                  … p. 03
I.2. La législation du travail chinoise vs. les normes OIT                                         … p. 06
I.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois                                            … p. 09

PARTIE II. ETAT DE L'ART - LA RSE CHINE EN 2011 & ETUDE DE CAS
II.1. La RSE chinoise et ses paradoxes                                                             ….p. 13
II.2. Logique RSE des entreprises chinoises                                                        … p. 14
II.3. Logique RSE entreprises étrangères - organisation GIZ                                        … p. 17
II.4. Etude de Cas : EE France vs. EE Allemagne                                                    … p. 20

CONCLUSION                                                                                         … p. 23
ANNEXES                                                                                            … p. 25



                                         UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine      1
LA RSE EN CHINE : mythe(s) et réalité(s)



    INTRODUCTION : problématique générale

Histoire : quand la Chine ne veut pas savoir qui sont ses milliardaires…
En chine, quand les chiffres sont mauvais, on les ignore.
Le gouvernement a refusé de publier le coefficient de GINI pour la population urbaine (23/01/12).

 Indice de GINI : cet indice mesure les inégalités de revenus dans un pays donné.
•    Valeur « 0 » = indique une égalité théoriquement totale,
•    Valeur « 1 » = toutes les richesses sont concentrées sont concentrées dans les mains d’une seule personne.
Valeur GINI (11) : 0.38 avec Revenu moy. Citadin = 2928 EUR, Revenu moy. Campagne = 853 EUR
Valeur des fortunes chinoises (11) : 50 personnes ont gagné > 1 Milliard USD, les Top 3 > 10 Milliards USD
Déclaration du bureau national des statistiques : «… il est impossible d’avoir des informations fiables sur les hauts revenus… »
 Corruption Perception Index (China ranking *) : 2002 = 59e/178, 2010 = 78e/178
 Human Development Index (2011 rankings / UNDP): 101e /187 (Hong Kong / Macau > Tibet)
Enseignement : sur le critère de justice sociale, l’économie chinoise est une fabrique d’inégalités et de reproduction du dessein de
Karl MARX concernant l’état final de l’économie capitaliste, c’est-à-dire une concentration du capital (ie richesse) dans des mains
capitalistiques de plus en plus petites. Le gouvernement chinois se situe dans le paradigme de la « théorie du voile » et de fait
contrarie toutes ses avancées dans le déploiement sur le continent d’une politique globale RSE.
En terme de RSE : Pourquoi ce retournement chinois ? quel a été le point de départ de ce processus RSE ? quels sont
les critères saillants de la RSE ? quels résultats visibles ? quels scénarii pour l’économie chinoise à 3 ans face à
l’effondrement de la solvabilité des clients USA, Europe ?
* www.transparency.org

                                        UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                 2
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine



La troisième session plénière du Comité social issu du XVIe congrès du PCC a formulé la « conception scientifique du
développement » en 2003, puis le concept de la société harmonieuse, lancé par le président chinois, Hu Jintao.
> En 2006, la sixième session plénière du XVIe Comité central a adopté les décisions du Comité central du PCC sur les grandes
questions concernant la construction d’une société socialiste harmonieuse:
    • Continuer à placer l’homme au centre des préoccupations,
    • Persévérer dans le développement scientifique et assurer le développement social et économique des villes et des
      régions rurales,
    • Persévérer dans la politique de réforme et d’ouverture sur l’extérieur,
    • Poursuivre l’extension de la démocratie et de la législation en créant un Etat socialiste géré dans le respect des lois
      conformément à la stratégie fondamentale d’administration de l’Etat,
    • Traiter correctement les rapports entre la réforme, le développement et la stabilité en promouvant l’harmonie sociale à
      travers la réforme, de la consolider à travers le développement et de la garantir par la stabilité,
    • Préserver la direction du Parti communiste chinois et unir toutes les forces sociales dans la construction du pays.




                                       UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                           3
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine



 La construction d’une société harmonieuse est le but ultime de la responsabilité sociale des entreprises, cette
 responsabilité est l’élément clé et fondamental pour la contribution de la part des entreprises à la construction de cette
 société harmonieuse.
 > La RSE demande aux entreprises chinoises de dépasser l’état d’esprit traditionnel porté sur les profits, la maximisation des
 profits étant une question dialectique.
     • La RSE inclut tout d’abord les responsabilités économique et juridiques: les entreprises doivent respecter toutes les lois et
       réglementations ,
     • Le deuxième niveau d’action de la RSE comprend les obligations morales et philanthropiques, c’est-à-dire toutes les
       activités que la société attend des entreprises sur la base du volontariat,
     • Le troisième et plus récent développement de la RSE se réfère clairement à la nécessité d’innovation à la fois dans la
       gestion et dans les produits concernant en première ligne les entreprises prêtes à se mondialiser.
 > La RSE est souvent confondue avec une action caritative, considéré comme « un éveil de la conscience citoyenne des
 entreprises » et une activité complémentaire à la fois de l’économie de marché et de l’action du gouvernement;
 ˃ Une nette division géographique des pratiques RSE est à observer: on constate plus d’activités diversifiées et plus de
 rapports annuels sur les questions sociales dans les villes du sud, de la côte est et à Hongkong, en Chine continentale le concept
 RSE est plus orienté vers le respect de la loi, les conditions de travail et la fraude fiscale.
 ˃ Politique actuelle de RSE menée par le gouvernement:
 • L’instruction de la SASAC (State-Owned Assets Supervision and Administration Commission) concernant la RSE dans les
 entreprises d’état (SOE – State-Owned Enterprises);
 • La norme CSC 9000 T pour le secteur du textile et de la confection.

                                     UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                4
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



    1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine


La RSE chinoise se lit dans la transition accélérée d’un économie dirigée à une économie de marché
C’est-à-dire : le Passage d’un marché fermé à une économie ouverte, d’une production agricole vers une production industrielle.

> culturellement : il est plus important de maintenir de bonnes relations, que d’appliquer strictement les règles,
•   La RSE chinoise est sous la contingence du résultat économique : instabilité et géométrie variable des règles contractuelle
•   Face aux exigences RSE accrues des multinationales, les entreprises chinoises intégrées dans des flux logistiques amont – aval,
    ont historiquement répondu selon les réalités et les pratiques du gouvernement local. Puis par action du gouvernement
    central afin de sécuriser les flux commerciaux, il y a eu le déploiement d’une norme RSE sectorielle (textile)  l’Etat joue le rôle
    de leader par son action de régulation à marche forcée, la RSE s’étend des entreprises d’Etat au secteur privé.

> une gestion modulée des parties prenantes selon la nature du sujet
•   les gouvernements locaux, devraient être les interlocuteurs principaux des entreprises en chine, dans la régulation de tous les
    aspects de la vie pratique de l’entreprise (éco, juridique, financier, admin, social et culturel),
•   Le gouvernement national pour les questions politiques liées à la RSE (ie environnement & droit de l’homme),
•   Le poids des logiques de réseau « GUANXI » qui complexifie le pilotage des parties prenantes pour les firmes étrangères,

> parvenir au mariage de Confucius et de la RSE : « Il faudrait pouvoir étendre le contexte familial aux parties prenantes de la RSE,
explique le Professeur Liu. Selon les valeurs traditionnelles, on considère le client comme un parent, plutôt que comme un roi, et on
considère les fournisseurs et les distributeurs comme des frères, plutôt que comme un élément de la chaîne de valeur »  Adapter
les valeurs familiales chinoise à la RSE - Pr. Liu, novethic.fr
> le pays a inscrit la responsabilité sociale des entreprises dans la loi sur les sociétés : Loi sur les sociétés de la République
populaire de Chine (révision 2005).
                                           UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                  5
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T.


Domaine                               OIT                                  Législation chinoise              Conformité OIT
-   Age minimum d’emploi              15 ans                               // 16 ans                              oui
-   Congé de maternité                45 jours                             // 90 jours après la naissance         oui
-   Discrimination                    interdit                              // interdit                           oui
-   Droit de congé                    après un an                          // après un an                         oui
-   Durée de congé                    3 jours                              // min. 5 jours                        oui
-   Heures supplémentaires            doit être réglementé                 // 36 par mois                         oui
-   Jours de travail/semaine          6                                     // 6                                  oui
-   Jours fériés                      doivent être accordés                 // min. 4 jours fériés légales        oui
-   Liberté d’association             doit être accordée                   // non-existant                        non
-   Paiement des heures sup.          > salaire horaire appliqué           // existant                            oui
-   Préavis de licenciement           doit exister                          // 30 jours (des deux côtés)          oui
-   Protection de l’emploi            en cas de maladie, grossesse // existant                                    oui
-   Salaire minimum                   fixé                                 // garanti                             oui
-   Temps de travail/jour             8h                                   // 8 h                                 oui




                               UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                 6
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T.


> La Chine dispose d’un code du travail bien élaboré dont la question principale est sa mise en application.

> La législation actuelle offre toutefois des faiblesses pour éluder les versements des prestations prévues par la loi:
    •    Des contrats sont résiliés peu de temps avant la fin de la période d'un an afin de ne pas devoir payer le congé légal.
    •    Les travailleurs sont licenciés avant de pouvoir bénéficier des paiements de retraite.

> Le respect de ces normes de travail est également problématique sur d’autres points :
    •    Le paiement des salaires n'est pas documenté, donc le minimum salarial est difficile à vérifier.
    •    Il n’y a pas de relevés sur les heures supplémentaires ce qui ne permet pas la vérification du travail effectif des
         travailleurs chinois.

> Même dans le cas d’une publication de données statistiques par les entreprises, il faudrait être prudent sur son exactitude. C’est
ainsi que l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) fournit ses propres chiffres concernant les accidents mortels dans les
entreprises chinoises, qui diffèrent nettement des chiffres officiels rapportés.

> Les rapports des médias et des ONG sur les conditions de travail désastreuses sont aussi surprenants par rapport à la
législation du travail :
    •    On y aborde les horaires de travail de plus de 16 heures par jour et de 7 jours par semaine, la protection
         insuffisante en cas de maternité, des salaires impayés et le travail des enfants.
.



                                        UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                 7
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T.



Taylor expert : « Industrial Relations in China », 2003
donne quatre raisons pour le manque d'efficacité de la législation du travail:


1. Le code du travail actuel détermine globalement les droits individuels des travailleurs, mais renonce cependant à définir
clairement et incontestablement les responsabilités juridiques pour la mise en œuvre de ces normes de travail et à établir des
sanctions en cas d'infractions.
2. Les travailleurs des entreprises privées ont seulement une faible conscience collective et sont rarement syndiqués.
Les syndicats qui ont été admis du côté de l’employeur, sont en règle générale sous contrôle de la direction de l’entreprise et font
partie de l’ACFTU (All China Federation of Trade Unions).
3. Les fonctionnaires de l'administration locale ne sont pas intéressés à améliorer les conditions de travail des ouvriers, car leurs
intérêts personnels correspondent à ceux des employeurs. Ils mènent souvent une relation corruptible avec les entreprises dans
leur district.
4. L'abondance riche de main-d'œuvre « bon marché » en Chine promeut encore plus la position dominante déjà existante de
l'entrepreneur.


> Législation chinoise en évolution: un droit chinois écrit qui commence à émerger, l’institution judiciaire reste très attardée,
éviter les procès locaux (i.e. entreprises étrangères)  un droit du travail qui devient plus protecteurs pour les salariés (Grandes
Villes) et un PCC volontaire pour développer une meilleure protection sociale.




                                        UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                  8
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois




˃   Les exigences des multinationales par rapport aux vérifications et certifications jouent un rôle prépondérant dans les
    relations avec les fournisseurs chinois et apportent ainsi une prise de conscience sur le sujet « RSE ».
˃   Pour les entreprises chinoises, ces audits internes organisés par les multinationales pour vérifier la conformité avec leurs
    propres normes sociales auprès des fournisseurs posent une vraie problématique. En effet, ces fournisseurs sont confrontés
    à une multitude de contraintes, car chaque entreprise possède ses propres spécificités d’où la nécessité pour les
    fournisseurs de s’adapter à une multitude de contraintes parfois différentes.
˃   Selon les experts de la GIZ, les producteurs chinois pourraient s’engager uniquement à respecter les normes du travail et à
    pratiquer une politique de RSE que lorsqu’elles produiraient pour le marché international. Le fait de le reproduire pour le
    marché domestique risquerait de nuire à la compétitivité de ces entreprises. En même temps on surveille étroitement les
    principaux grands fournisseurs dans le cadre du rapport social au travail, cependant les sous-traitants de ces derniers ne
    sont guère contrôlés, ce qui peut créer un vrai décalage sur le terrain.
˃   L’imposition des codes de conduite étrangers différents, notamment la norme SA 8000, a été ressenti par les fabricants
    chinois comme une forme de protectionnisme, une stratégie des occidentaux pour ralentir le développement en Chine. En
    conséquence, le gouvernement chinois a voulu réagir et a élaboré en 2005 une norme de management RSE dans le textile
    et l’habillement : le China Social Compliance 9000 for the Textile and Apparel Industry, la CSC 9000 T.
˃   Néanmoins beaucoup d’entreprises en Chine se sont engagées dans un processus de management en mettant en
    application le Global Compact des Nations Unies, le SA 8000 ou encore l’ISO 26 000. Comme base fondamentale de
    l'ensemble de ces normes s’appliquent les normes de l'OIT en grande partie intégrée dans le droit du travail chinois.
˃   L’approche de la RSE est fondée sur la détermination de ces quatre normes les plus importantes :


                                     UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                9
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois



˃   Le Global Compact: « The UN Global Compact with business » est un catalogue général sur les codes de conduite
    convenu entre l'Organisation des Nations Unies sous la direction de Kofi Annan et des entrepreneurs ou représentants
    renommés ("leaders from civil society") en 2000.
•   Le GC lui-même ne fournit aucune norme en particulier, mais uniquement le cadre, afin de déterminer les normes et les
    intervenants qui sont nécessaires pour accomplir des audits sociaux au niveau local;
•   Aucun monitoring n’est organisé de la part de l'organisme du GC. On met plutôt l’accent sur le processus du « peer review »
    pour des entreprises organisées en réseaux locaux, accompagnées par les ONG et qui forment le cadre de soutien.
•   L'avantage pour les entreprises chinoises qui s'adaptent à un agenda social et à un cadre (d’actions) éthique, consiste à les
    mettre dans la meilleure position de négociation face au marché international. En effet, les entreprises intéressées par le
    sujet de la RSE sur le marché chinois sont principalement des entreprises multinationales ou des grandes entreprises
    chinoises d'État.
˃   L’ISO 26000: Les chinois participent également à l'élaboration des normes ISO 26 000 tout en précisant qu'il ne s’agit pas
    de développer une norme RSE, mais une norme RS (responsabilité sociétale, aussi appelé la norme ISOSR) qui devrait
    trouver son application non seulement auprès des entreprises, mais aussi auprès des organisations sans but lucratif, des
    administrations et des associations.
•    Du côté chinois, il y a quelques experts qui prennent la partie des consommateurs ce qui est remarquable sachant que les
    consommateurs chinois n’ont pas encore véritablement pris connaissance de leurs propres conditions de production.
•   Comme pour la norme du GC, on essaye seulement de créer des lignes directives pour l'ISO 26 000, les adaptations de ces
    normes devant tenir compte du niveau de développement économique de chaque pays et de leurs conditions culturelles
    respectives.

                                     UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                 10
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois



>   Le Social Accountability 8000 (SA 8000)
norme facultative reposant sur les normes de l'OIT et les conventions des droits de l'homme.
•    Le SA 8000 est aujourd'hui l'une des normes de certification la plus courante.
Toutefois l'attitude chinoise envers la norme SA 8000 se montre généralement sceptique et dédaigneuse  cette norme est
considérée comme une norme américaine, et l’implémentation de normes étrangère s’oppose à la conscience nationale.
•    La plus grande contradiction à la législation chinoise est la formation de syndicats libres ancrée dans les normes de l'OIT, ce
     qui n’est pas le cas en Chine, puisque chaque union syndicale doit être membre de l'ACFTU.
•    Le rejet du côté chinois peut également être une conséquence des rapports erronés des médias. En 2004, on commençait à
     communiquer dans la presse chinoise sur le mouvement « anti-sweatshop » et en particulier sur l'octroi de licence du SA
     8000 : « Some Chinese reporters, confused about the issue, wrongly reported that SA 8000 is a U.S. government ploy,
     unable to believe that a Western-based NGO can be nongovernment-sponsored and genuinely concerned with improving
     workers’ welfare». (Chan, A. » A New China? Some Hope for Optimism for Chinese Labor », dans : New Labor Forum 13,
     p.71, 2004)
˃    Le CSC 9000 T: Cette norme sociale chinoise a été initialement développée et testée pour l'industrie textile.
•    En 2006 cette conception adaptée à la Chine soutenue et supervisée par le CNTAC (China National Textile and Apparel
     Council) a été implantée dans une petite sélection d’entreprises pilotes  sensibiliser les structures de l’utilité et des
     avantages des normes sociales au sein des entreprises bien au-delà des simples mesures d’audits déjà répandues
     en Chine.




                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                               11
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois



•   Il s’agit avant tout de convaincre le management du secteur textile déjà en grande partie privée (seulement 10 % des
    entreprises restent d’état) et de mettre en avant le renforcement du « self-assessment and self-evaluative competencies».
•    On établit en particulier une méthodologie pour mettre en œuvre des codes de conduite tenant compte des lois et des
    réglementations chinoises existantes, qui seront utilisées comme guide pour l’implémentation de normes sociales.
•   Pendant que le SA 8000 représente une norme de certification alors que le CSC 9000 T ne vise pas la certification, mais
    l'amélioration des compétences dans la propre évaluation des entreprises chinoises.
•   Les dix domaines d’intervention de la norme CSC 9000T:
o   Système de gestion (instructions destinées à l’amélioration continue de l’entreprise)
o   Contrat de travail (dans le secteur textile il y a principalement des travailleurs migrants sans contrat)
o   Travail des enfants (< 16 ans)
o   Interdiction du travail forcé ou obligatoire
o   Heures de travail (8h/jour, 40h/semaine, 36h supp./mois)
o   Salaires et protection sociale
o   Syndicats et conventions collectives ( la norme ne mentionne pas la liberté syndicale et la négociation collective)
o   Discrimination (égalité des droits entre hommes et femmes)
o   Harcèlement
o   Hygiène et sécurité sur le lieu de travail (y compris les installations sanitaires et les dortoirs)


                                       UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                           12
Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine



2.1. La RSE chinoise et ses paradoxes


•   Les travailleurs ruraux migrants:
o   En 2004, le nombre de travailleurs ruraux migrants atteint 140 millions, soit environ 20 % des travailleurs ruraux.
o   La principale raison de cette migration des zones essentiellement rurales (Sichuan, Anhui, He’nan, Gansu) vers les zones
    urbaines (Beijing, Shanghai ainsi que les capitales provinciales) est la recherche d’opportunités de travail non agricole et la
    fuite de la pauvreté.
o   La plupart des travailleurs migrants gagnent un revenu mensuel allant de 300 yuan (36 dollars) à 600 yuan (72 dollars).
o   Environ un tiers des travailleurs migrants sont des femmes et 70% des travailleurs migrants ont entre 16 et 35 ans.
o   La plupart des travailleurs migrants sont employés pour des petits travaux généralement considérés comme sales,
    dangereux et difficiles et que la population locale ne veut pas effectuer.
•   Les mines chinoises:
o   Associer RSE et mines chinoises semble paradoxal, d’autant plus que la question des mines illégales fait de l’ombre à toute
    l’industrie. (Seules 41 des 250 mines de manganèse dans le district de Xiushan ont des permis officiels!)
o   Le nombre de morts par an dans les mines de charbon est estimé supérieur à 10 000 et en 2004, le directeur de
    l’administration d’Etat pour la sécurité au travail, Wang Xianzheng, déclarait 600 000 mineurs souffrant de pneumoconiosis.
    (Ce nombre est en augmentation de 70 000 par an.)
o   Conséquences lourdes du côté environnemental et santé: suite aux perpétuelles explosions, les eaux souterraines sont
    asséchées, les rivières locales noircies par les déchets toxiques, les récoltes et arbres détruits par la pollution de l’eau
    d’irrigation, les villageois souffrent de maladies neurologiques dues aux métaux lourds.
o   Le principal problème vient de la collusion entre propriétaires des mines et gouvernements locaux: les officiels reçoivent les
    pots de vin afin de contourner les lois et laisser opérer les propriétaires de mines en toute illégalité.

                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                  13
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



     2.2. Logique RSE des entreprises chinoises


      Grille GRI           ITEM                DETAIL                 DIAGNOSTIC                    NOTATION                   EXEMPLE                      EVOLUTION
                                                              l'économie chinoise capte la
                    réduire le coût du poids de l’activité                                   basse qualification, bas     2000 yuans / mois ≈   marge étroite entre bas salaire
EMPLOIS                                                       demande mondiale de sous-
                    travail            sous-traitance                                        salaire, forte durée travail 210 euros > 60 H/sem & besoin de soigner image RSE
                                                              traitance low cost
                                                                                                                                                suite à grèves en 2010, PCC plan
ORGANISATION DU     maillon flux      intégrée chaine                                                                                           quinquennal 2011-2015, droit du
                                                              industrie : mode taylorien     management directif          usines Toyota, Honda
TRAVAIL             logistique global multinational                                                                                             travail pour encadrer la relation
                                                                                                                                                salarié - employeur
                                                                                                                          climat social tendu –
                                                                                             maintien du monopole du
                                        absence de liberté    loi chinoise 2001 contraire à                               affaire FOXCONN       pas évolution : unicité syndicale
RELATIONS SOCIALE   liberté syndicale                                                        PCC sur le droit et
                                        syndicale             l'art.2 convention 87 de l'OIT                              (syndicat = bureau    historique du PCC
                                                                                             mouvement syndical
                                                                                                                          DRH)
SANTE SECURITE       non prioritaire
FORMATION
EGALITE DE
TRAITEMENT
                                                              10% de la surface cultivable   chine verte : reste un    scandale du lait         à CT : politique massive
POLITIQUE        non une                agriculture extensive
                                                              mondiale pour nourrir 20%      concept vertueux (+++ :   contaminé à la           d'importation mais freinée par la
ENVIRONNEMENTALE préoccupation          & OGM
                                                              de la pop. Mondiale            pesticides & engrais)     mélamine                 spéculation sur matière première
                                                              16 / 20 des villes les plus                              80% des WEEE du          (+) Tx mortalité & maladie – rôle du
POLLUTION ET        dégré de
                                        mégalopole            polluées au monde localisées coût : 54 Md USD / an       monde entier en flux     Blacklisting entreprise étrangère
GESTION DES DECHETS pollution
                                                              en Chine                                                 entrant (recyclage)      (PCC)
UTILISATION DES     des ressources                                                                                                              pollution lourde et persistance
                                        eau                   75% eau potable polluée        volume : 2,2 M3/Hab/an
RESSOURCES          limitées                                                                                                                    décennale
CHANGEMENT                                                    2e émetteur C02 au monde       problème récurrent de     essaim de mobylette de PCC met en place des mesures :
                    gaz à effet serre   mégalopole
CLIMATIQUE                                                    (1° USA)                       santé publique            2T                     Scooter électrique

PROTECTION DE LA    Destruction vs      déforestation &       78% de l’électricité est issue Pas de retour au vivant de barrages du Mékong (70 2006 : KPI PIB vert pour encadrer les
BIODIVERSITE        électricité         barrage               du charbon                     certaines zones            M hab. menacés)        externalités négatives
                                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                         14
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



  2.2. Logique RSE des entreprises chinoises


     Grille GRI           ITEM                DETAIL                  DIAGNOSTIC                        NOTATION                       EXEMPLE                      EVOLUTION
                                                                                                                             (++) : Villes du Sud et Est -   depuis fin 2010 : PCC
                                                            les parties prenantes locales
IMPACT SUR                           imposé par les pays de                                    fracture géographique sur le Barycentre HK : rapports         souhaitait reprendre la
                   RSE concept floux                        n'ont pas la même grille de
SOCIETE                              la vieille Europe                                         Taux de reporting RSE         ONG hygiène et santé au         main sur le thème RSE -
                                                            lecture
                                                                                                                             travail                         quid crise 2012 ?
                                                                                                                             se soustraire à l'obligation
                                                            s'affranchir des normes en         absence de normes
                   aversion des        contraintes imposées                                                                  de travailler à des prix        Faible taux de
ACTIVITE DE LA                                              termes de conditions de travail    uniformes en terme de
                   décideurs chinois à par les donneurs                                                                      concurrentiels tout en          progression de la RSE,
SOCIETE                                                     avant de pouvoir conclure des      conditions de travail entre
                   la RSE              d'ordres étranger                                                                     supportant des mesures          voir régression (crise)
                                                            contrats de fabrication            les entreprises et zones géo.
                                                                                                                             sociales
                                                            exploitation d'une main            persistance du système
                                                                                                                                                             maintenir un réservoir
                 les travailleurs     en 2000, 140 millions d'œuvre spéciale chantiers de      permis de résidence
SOUS TRAITANCE /                                                                                                             construction du stadium         de main d'œuvre à bas
                 migrants             de population         constructions ou dans usines       (HUKOU) attachant l'ouvrier
FOURNISSEUR                                                                                                                  nid d'hirondelles JO (2008)     coût - rapport NGO -
                 (Mingongs)           flottante             des zone économiques               paysan à son lieu de
                                                                                                                                                             affaire FOXCONN (APPLE)
                                                            spéciales                          naissance
                                                                                                                             déploiement Top > down
                                                             non respect des contrats signés                                                                 persistance de frein
                                                                                               logique de rentabilité CT     sans prise en compte
LOYAUTE DES                            maximiser le tout     - si la solution peut être                                                                      culturel : pas de
                   efficacité chinoise                                                         pilote la loyauté des         contingence locale avec
PRATIQUES                              économique            remplacée par une autre                                                                         désaccord ou mauvaise
                                                                                               pratiques                     coexistence pratique de
                                                             solution qui maximise le profit                                                                 nouvelle au «N+1 »
                                                                                                                             passe-droits
                                                                                                                                                             rôle des NGO et réseaux
AUTRES ACTION      RSE CSC 9000                              système de gestion                garantir des conditions dans
                                      secteur textile                                                                                                        sociaux : Weibo (twitter
DROITS L'HOMME     (2005)                                    commerciale "RSE"                 les sous-traitantes textiles…
                                                                                                                                                             chinois)




                                                   UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                                 15
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



    2.2. Logique RSE des entreprises chinoises

  I LOVE FOXCONN : décomposition de la problématique de stratégie RSE

Se faire oublier des ONG (suicides, rapports ONG, grèves)
Le transfert de la production de la côte est vers l’intérieur par Foxconn (2011)
• Coût du travail : -50%
• Marché de l’emploi captif, main d’œuvre servile

                                                                                        La RSE située géographiquement à l’aide des
                                                                                        autorités locales
                                                                                        condition de travail : la ruée vers l’ouest ! dumping
                                                                                        social d’une province à l’autre

                                                                                        Zhengzhou - Foxconn Valley : 100 000 ouvriers
                                                                                        •    Nouvelle zone industrielle high tech
                                                                                        •    5H de train - Pekin
                                                                                        •    Autoroute, Aéroport, accès au port Shangai
                                                                                        •    94 millions d’habitants
                                                                                        •    Zone historique des migrants
                                                                                        •    Sal. moy. ouvrier : 1500 yuans / mois (180 E)
                                                                                        •    pas de taxe les premières années




                                            UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                      16
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas


2.3. Logique RSE des entreprises étrangères
- organisation GIZ



   Le projet CSR de l’organisation allemande GIZ basé sur les projets de différents partenariats PPP:
   •   Le ministère fédéral allemand de la Coopération Economique et du Développement (BMZ) et le ministère du Commerce
       de la République Populaire de Chine (MOFCOM) ont signé un accord pour un projet sino-allemand concernant la RSE
       avec une durée totale de 5 ans (2007 -2012) qui est mené par la Coopération Internationale Allemande (GIZ) GmbH et le
       Département de l’OMC du ministère du Commerce de la République Populaire de Chine.
   •   Il comprend le niveau macro (national), méso (les gouvernements provinciaux) et micro (des projets pilotes au
       niveau des entreprises afin de développer les meilleures pratiques) et est basé sur une approche globale en
       présence d’acteurs multiples.
   •   Les objectifs des projets PPP entre la GIZ et les différentes entreprises ou organismes publics visent à inciter les
       institutions gouvernementales chinoises et les entreprises à intégrer la responsabilité sociale dans leurs stratégies.
   •   Ces objectifs prennent en compte trois composants principaux :
   o   Le renforcement du dialogue avec des institutions de l’état chinois sur la RSE, le but est d’élaborer une stratégie pour le
       déploiement de la RSE au niveau politique et économique tout en considérant les conditions sociales et politiques de la
       Chine.
   o   L’instauration des partenariats public-privé qui aident les entreprises chinoises à développer et mettre en œuvre des
       stratégies efficaces leur permettant de communiquer avec les acteurs concernés de manière plus intensive.
   o   La promotion des échanges internationaux sur la responsabilité sociale des entreprises qui a pour but de conduire à une
       plus grande prise de conscience au travers de nouvelles connaissances, de transfert de savoir-faire et d’une coopération
       renforcée.


                                    UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                   17
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas


2.3. Logique RSE des entreprises étrangères
- WE, un projet PPP entre Tchibo et la GIZ


Projet PPP entre Tchibo (producteur de café, de textile et d’accessoires) et la GIZ / - Amélioration dans le monde de la
     qualité des projets sociaux
•    Le projet WE (Worldwide Enhancement of Social Quality, http://www.we-socialquality.com) mené par Tchibo et la GIZ, est
     un projet pilote consacré à l'amélioration des conditions de travail dans les entreprises de production en Thailand,
     Bangladesh, Chine du Nord et Sud.
•    Le projet comporte une approche novatrice par l'amélioration de normes sociales standards: Il souligne la
     nécessité effective d'un dialogue en interne entre l’encadrement et ses salariés. S’ajoute à cela une plateforme
     d'échange entre les détaillants, les importateurs et les fournisseurs.
•    L'objectif du projet: réaliser des progrès significatifs concernant les conditions de travail dans les installations de production
     d'Asie qui y participent et développer les organisations locales de formation en vue d'établir un mandat à long terme pour
     proposer des formations tout au long de la carrière selon les normes sociales standards dans le pays où est implanté le
     projet.
•    Après la fin de la phase pilote, le concept de qualification sera ouvert aux sociétés commerciales et à d'autres installations
     de production en vue d’élever le modèle de référence.
•    La durée du projet a été fixée à trois ans (septembre 2007 à août 2010). Le budget du projet s’élevait à 2,6 Mio d’Euros dont
     Tchibo a financé 55% et le BMZ (ministère du développement et de la coopération) 45%. 14 workshops avec à peu près 60
     participants d’une vingtaine de fournisseurs ont été organisé en Chine.
•    Les projets de dialogue sont en principe ciblés pour établir et améliorer la communication interne dans l’entreprise en se
     référant au concept du dialogue social (« social dialogue ») développé par l’OIT et se focalisent surtout sur la participation
     aux processus à l’intérieur de l’usine et sur la mise en place de structures efficaces de dialogue.



                                        UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                    18
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas


2.3. Logique RSE des entreprises étrangères
- WE, un projet PPP entre Tchibo et la GIZ

•   Concernant le projet WE, les managers et les ouvriers suivent un processus en six phases:
                                          3: Définir         4: Chercher                               6: Etablir
        1: Identifier   2: Analyser                                                5: Trouver
                                             des                 des                                   des plans
       le problème      les causes                                                des accords
                                          objectifs           solutions                                d’actions



•   La méthodologie du projet met l’accent sur:
o   assurer un échange ouvert et développer des relations de confiances entre les managers et les ouvriers,
o   introduire des structures de communication comme par exemple des tables rondes, comités etc.,
o   initier les participants à prendre des décisions eux-mêmes et à résoudre les problèmes d’une manière coopérative et dans un
    processus rationnel.
•   Ceci peut être considéré comme une façon de renforcer l’appartenance (« ownership »), d’augmenter la motivation, de créer
    des structures autonomes pour un changement sur le long-terme, vers le respect des normes sociales et l’amélioration de la
    performance économique.
•   Mise à part d’une augmentation de la productivité, la moitié des usines en Chine du Nord a noté dans leurs interviews une
    baisse importante de leurs accidents de travail et du taux de rejet (dû aux mesures de santé et sécurité implémentées dans le
    cadre du projet WE et grâce à plus de l’appartenance des salariés vis-à-vis de leur usine).
•   En Chine du Sud les mêmes tendances pouvaient être observées : toutes les usines pouvaient baisser leur taux de rejet et
    trois entreprises pouvaient baisser leur taux de turnover des salariés de 12%, 5% et 38%.
•   Comme en Chine du Nord les impacts constatés sur la performance économique ont été déduit du fait qu’en discutant les
    challenges ensemble entre le management et les ouvriers, les solutions trouvées par le dialogue ont mené à une baisse de
    taux de rejet ou de rotation d’emploi et à une augmentation de la productivité de l’usine.

                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                19
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



      2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne


 > CARREFOUR CHINE : décomposition de la problématique de stratégie RSE
                     OBJECTIF                              DIAGNOSTIC                               PLAN ACTION                          KPI                       RESULTATS
                                          • PB stratégique RSE : lancement filiale fondé
                                          sur la commercialisation des produits de porc              • Scénario filiale :
           • Groupe Carrefour - filiale   de qualité selon des normes internationales                changer les
   QUI
           Chine                          de traçabilité mais inadaptés aux goûts conso              mentalités locales
                                          locaux et coûtant plus chers au producteurs                afin de rendre
                                          locaux                                                     compatible les
                                                                                                     éleveurs locaux aux
                                          • une réglementation locale contraignante et                                                                  • résolution de processus
                                                                                                     normes Groupe
           • devenir un des leaders de la diversement appliquée                                                                                         échec / difficulté a permis de
  QUOI                                                                                               Carrefour               • 2.0 Mds USD
           distribution alimentaire       • problème de dissonnance cognitive                                                                           trouver les leviers de
                                          • problème de gestion des parties prenantes                                                                   développement en chine


   OU      • CHINE                        • tête de pont : province de Guangdong

 QUAND     • 1995
                                                                                                                             • recruter : banquiers,
                                                                                                                                                     • procédure itérative échec-
        • stratégie RSE fondées sur       • absence de sponsors locaux supports au         • mailler les réseaux locaux et   fournisseurs, agents
COMMENT                                                                                                                                              succès pour identifier les bons
        les relations publiques           déploiement des opérations Carrefour             recruter les bons sponsors        immo, représentants des
                                                                                                                                                     sponsors locaux
                                                                                                                             collectivités

         • difficile de gagner la                                                                                                                        • ces connexions réussies
                                          • dans la culture chinoise : il ne suffit pas de
         confiance des partenaires                                                           • sélectionner et identifier des • les sponsors établissent entre Carrefour et GUANXI =
                                          rendre service à l'autre pourle conquérir
POURQUOI chinois sans GUANXI (=                                                              courtiers culturels locaux       les ponts avec les réseaux capital social organisationnel
                                          • la relation entre les parties se construit petit
         relations de réseau à la                                                            (sponsors)                       locaux                     support au développement
                                          à petit dans le temps
         chinoise)                                                                                                                                       local de Carrefour CHINE




                                                          UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                                  20
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



  2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne
   > CARREFOUR CHINE : la stratégie RSE fondées sur les relations publiques


  Grille GRI          ITEM                     DETAIL                          DIAGNOSTIC                          NOTATION                EXEMPLE                     EVOLUTION



                                                                                                                                     Certaines                 Après 3 ans, Carref. Chine
                                                                                                                                     exploitations agricoles   était prête à commercialiser
                                    Collaboration active des                                          Impacts de Carrefour
               Forums sur la                                                                                                         ont mis en pratique       le produit de porc
SANTE                               autorités chinoises et des   Mise en place d'une fondation dédiée Chine sur les règlements
               question de                                                                                                           les méthodes de           répondant aux normes de
SECURITE                            associations de conso. de 15 à la sécurité alimentaire            de distribution de
               sécurité alimentaire                                                                                                  production                qualité Carrefour groupe =>
                                    grandes villes                                                    produits de porc
                                                                                                                                     conseillées par           la filiale Carrefour a réussi
                                                                                                                                     Carrefour Chine           son Guanxi




                                                                   Certains fonctionnaires du              Résultat: sélection 1     En dépit d'un prix plus
          Organiser des                                                                                                                                        La filiale Carrefour Chine est
                                                                   Guangdong ont collaboré avec            fournisseur de produits   élevé de 9%, les
          formations pour le Participation des acteurs                                                                                                         devenue centre d'excellence
FORMATION                                                          Carrefour Chine pour sélectionner       de viande conforme aux    produits de qualité
          personnel dans ses locaux                                                                                                                            pour l'Asie de produits de
                                                                   des fournisseurs prêts à travailler     exigences du système de   Carrefour ont attiré
          filiales                                                                                                                                             porc de haute qualité
                                                                   avec les normes de Carrefour groupe     qualité Carrefour         des consommateurs




                                                                                                                                                               Les retombées de la gestion
                                Création d'un écosystème                                                                                                       stratégique du Guanxi
            Diffusion des                                                                                  La presse nationale
SS                              vertueux de parties prenantes : Transfert de technologie des                                                                   permettent à Carrefour
            bonnes pratiques et                                                                            chinoise a cité cette
TRAITANCE /                     dimensions culturelles,         consultants qualité Carrefour auprès                                                           chine de constituer un
            associations des                                                                               bonne pratique en
FOURNISS.                       relationnelles et structurelles des fournisseurs de porcs locaux                                                               capital social qui valorise
            producteurs locaux                                                                             exemple
                                (3 piliers de la RSE globale )                                                                                                 l'ensemble des parties
                                                                                                                                                               prenantes

                                                                   En choisissant de se fier à ses
                                    Dans le Guanxi, Carrefour
                                                                   sponsors locaux, Carrefour a réussi à
LOYAUTE        Relations loyales et Chine a réussi à co-
                                                                   s'adapter à la culture chinoise et à
DES            fidèles des parties sponsoriser des évènements
                                                                   intégrer les parties prenantes
PRATIQUES      prenantes            qui associaient PCC, médias,
                                                                   locales: modèle de l'hybridation
                                    banques et asso. locales.
                                                                   sociétale

                                                        UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                                  21
Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas



 2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne


> Ce qu’il faut retenir ! Stratégie RSE France vs Allemagne : des différences

                                           STRATEGIE.FR                                                                   STRATEGIE.DE
                  Focus sur le volet social avec des préoccupations éthiques          Accent sur les questions d’environnement qu’elles transforment en avantage
  CONCEPT RSE
                  (participation à des fondations)                                    concurrentiel

  ENCADREMENT
                  Tendance à confier le management à un encadrement local             Les allemands se montrent plus réticents
     LOCAL

                                                                                      •   Les Allemands (Siemens, Daimler) ont créé des centres d’apprentissage. Près de
                  Les Français développent plutôt des dispositifs en propre et font
                                                                                          Shanghai, un centre installé en 2007 et animé par des structures sino allemandes
   FORMATION      miroiter des perspectives de carrière au sein du groupe pour
                                                                                          (Bosch, KSB…) forme des mécatroniciens et des mécaniciens-outilleurs
                  fidéliser leurs employés.
                                                                                      •   Formation supérieure : financement de laboratoire de recherche


                                                                                      Les Allemands jouent la carte de la longévité pour mieux s’impliquer dans la vie locale
   EXPATRIÉS      Le turn-over est important chez les Français                        et décrypter au mieux le pays, ses réseaux, ses connexions politiques. Seuls les
                                                                                      experts techniques effectuent des séjours de courte durée

                  Maladresses et imprudences des managers - risque pénal existe
  LOYAUTE DES                                                                         Gérer les litiges commerciaux sur les affaires importantes (SOLARWORD –
                  (justice locale, droit écrit émerge) … absence de protection
   PRATIQUES                                                                          association avec entreprise US pour porter plainte contre concurrents chinois)
                  copyright, absence clause arbitrage dans contrat commercial
  TRANSFERT DE    Les Français concèdent plutôt des technologies d’avant-dernière     Total, sans restriction et dés l’installation chez les Allemands, qui continuent à innover
  TECHNOLOGIE     génération                                                          pour se maintenir dans la course
                  900 entreprises (hétérogène et dispersée)
     RESEAU       « Que 1000 PME Françaises se tournent chaque année vers la          5000 entreprises (ex. 100 PME regroupées même immeuble à Pékin)
                  Chine ! J. CHIRAC - 2004 »
                                                                                      Fonctionnement en réseau et mutualisation de l’information (Ch. Commerce
                  Relation de type protocolaire avec les instances censées leur
 STAKEHOLDERS                                                                         allemande & Landesbanken = agent à l’installation)
                  apporter de l’aide

                                                                                      Masse financière (est.11 - bilatérale) = 132 Md EUR
  FLUX AFFAIRES
                                                                                      50% des exportation européennes vers Chine


                                                  UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                                   22
la RSE en Chine – mythe(s) & réalité(s)


CONCLUSION :
Romantisme .fr, business attitude .us & .de

Back to the business !
Le PCC anticipe à la baisse son hypothèse de croissance économique pour l’année 2012 (inf. à 9%). Ses principaux clients
finaux, USA et UE s’enfonçant dans un scénario de récession. Mais le prix du facteur travail chinois s’ajuste à la hausse en
réponse à un inflation intérieure galopante.
> Conséquences manufacturières : baisse des exportations, baisse du volume industriel produit et ajustement de l’équilibre
Offre / Demande de bien produit par la baisse des prix imposés par les donneurs d’ordre.
•   Conséquence sur la gestion des manufacturiers sous-traitants : pour garantir les volumes de commandes de produits finaux à
    faible marge, dans un marché de sous-traitance dominé par les coûts, les manufacturiers réduisent leur masse salariale.
•   Conséquence sur la GRH : l’optimisation de la masse salariale passe par la suppression des gros salaires, c’est-à-dire par la
    suppression des postes contenus dans les échelons d’encadrement intermédiaire, et notamment pour les entreprises
    étrangères par la suppression des expatriés en responsabilité de ces postes pour un pilotage direct par le GM du site, ou par
    le maintien de ces postes avec recrutement de jeunes diplômés chinois « de retour au pays ».
> Conséquences industrielles: l’économie chinoise perd sa position de zone de production industrielle à bas coûts, au profit de
pays tels que Vietnam, Thaïlande, Birmanie, Philippines, Bangladesh selon leur spécialisation sectorielle low cost. Cette
dégradation de notation s’accompagne par le départ des entreprises étrangères historiquement installées pour l’avantage
compétitif de bas coût de la Chine (US). Décision de départ confortée par l’analyse des Boards de ces entreprises, de
l’impossibilité de la main d’œuvre chinoise à montée en gamme afin de produire des séries courtes, en multi-format,
d’ensemble ou sous-ensemble à forte valeur ajoutée.
> Conséquences stratégie pays: le PCC anticipe un grippage de la machine économique «basée sur l’enrichissez vous »,
mais aussi par la remise en cause des transferts de technologie des entreprises étrangères, condition sine qua non d’une montée
en gamme de la production industrielle nationale et de son corollaire la professionnalisation de la main d’œuvre nationale. Les
avancées du modèle de l’hybridation RSE engagé risque d’être sacrifiées par la contingence économique support au déploiement
du projet Chine.
                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                23
la RSE en Chine – mythe(s) & réalité(s)


CONCLUSION :
Romantisme .fr, business attitude .us & .de

Prime aux entreprises fidèles !
Dans ce nouveau paramétrage macroéconomique de l’économie Chinoise,
les entreprises étrangères qui se sont implantées afin de profiter du réservoir de débouchés du marché chinois (modèle allemand)
vont profiter de cette situation pour renforcer leur position dominante et accélérer la sortie de leurs concurrents. Elles sauront
s’attirer la bienveillance des autorités chinoises en maintenant leur programme de transfert de technologie et de
professionnalisation de la force de travail locale… opération d’intelligence économique réussie… d’une contrainte en faire une
levier d’avantage concurrentiel.

   ORIGINE         SOUS TRAITANCE           FILIERE MARCHE               STRATEGIE                                     POSTURE PCC
                   low cost                 technico-éco                 industrielle

   US              Lenovo (av. rachat)      Caterpillar                  Délocalisation compétitive ou                 Rachat Marque Globale
                                                                         relocalisation Obama                          pour l’exportation

   ALLEMAGNE       Addidas                  Mercedes, Volkswagen         •   Filière : bien durable, industrie, auto   Renforcer l’ancrage avec
                   Tchibo                   BASF                         •   Carrier to Carrier : chimie, outillage    autorité et transfert techno /

   FRANCE          Auchan                   Valeo                        UP / OUT: révision projet initial             Relation instable CT / LT
                   Orange (ZTE livebox)     Schneider Elect.


> Que 100 fleurs s’épanouissent (Mao - 1956) … Made by China ! (PCC - 2012)
La Trajectoire économique de la Chine n’est pas linéaire et risque de marquer un ralentissement en 2012. Pour relancer le cycle
de croissance à 2 chiffres, les autorités chinoises semblent vouloir accélérer les programmes de transfert de technologie et de
formation de la main d’œuvre locale  Conséquences : les avancées enregistrée en matière de RSE risque d’être sacrifiées sur
l’autel du « tout économique »… « Il faut un développement scientifique pour que le pays change son modèle économique
vers plus de valeur ajoutée et de qualité : Pr. Hu Jintao, G20, 2011 »

                                          UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                                24
ANNEXES



Bibliographie

>   Ouvrages et dossiers
•    Les entreprises françaises et allemandes en Chine, E&P, Martine Le Boulaire, n°299, septembre 2011
•    Made by China : Les secrets d'une conquête industrielle, Jean-François Dufour, Collection: Hors collection, Dunod
•    CONNEXIONS: La Responsabilité Sociale des Entreprises en Chine - n°51 juillet – septembre 2009
•    L'hymne de bataille d'une mère tigre, Amy Chua, traduction Juliette Bourdin, Galimard
•    Jean-Paul Maréchal, auteur du livre "Chine-Etats-Unis, le climat en jeu" aux éditions Choiseul
•    Mourir pour le Yuan ? Comment éviter une guerre mondiale, bourin-éditeur, Quatrepoint Jean-Michel, Septembre 11
•    L’arrogance Chinoise, Erik Izraelewicz, Grasset, 2011
•    La responsabilité sociale des entreprises en Chine, Connexions (le magazine de la chambre de commerce et d’industrie française en Chine), n° 51,
     juillet-septembre 2009
•    Industrial Relations in China, Bill Taylor & Chang Kai & Li Qi, Edward Elgar Publishing, 2003


>   Interviews
•   Entretien téléphonique avec la responsable de Non-Food Corporate Responsability, Tchibo, basée à Hambourg, Allemagne (le 22-07-11)
•   Entretien téléphonique avec la coordinatrice du projet WE chez la GIZ, Escborn, Allemagne (le 18-07-11)
•   SERVAIR Catering, Guangzhou (Canton), n = 1200 salariés, GM
•   ANDRH, Personnel, n°524, Martine Le Boulaire (« CHINE : l’attachement à l’entreprise n’existe pas »)
•   ENTREPRISE & CARRIERE n° 1079, AsiaInspection, Contrôle qualité, Sébastien Breteau
•   MANAGEMENT Février 2012, DCA Chine Analyse, JF Dufour
•   Les ECHOS 19 jan 12, Investir en Chine sans danger, Cabinet DS, Olivier Monange




                                             UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                             25
ANNEXES



Bibliographie


>   Etudes et sites
•    Corporate Social Responsibility »Made in China«, Eileen Lübcke, Klaus Ruth, Il-Sop Yim, Universität Bremen, 2007
•    La responsabilité sociétale des entreprises en Chine, ORSE, septembre 2006
•    Migration de la main-d’oeuvre rurale en Chine : défis pour les politiques, Zhan Shaohua, UNESCO, 2005
•    Final Report Impact Assessment of the Public Private Partnership of GTZ and TCHIBO – WE Project, GTZ, november 2010
•    Corporate Social Responsibility in Supply Chains: Improving Working Conditions through Dialogue and Cooperation, Maren Knolle, 2011
•    http://www.greenit.fr/sites/greenit.fr/files/IPE-TheOtherSideOfApple-Report-IT-V-Apple-II.pdf
•    http://www.we-socialquality.com - projet PPP entre Tchibo et la GIZ
•    http://www.chinacsrproject.org - CSR project China, GIZ
•    http://french.china.org.cn - Le XVIIe Congrès du Parti communiste chinois
•    http://hdr.undp.org/en/statistics - Human development Report / UNDP
•    « A CEO Guide to Innovation in china » McKinsey Quarterly, février 2012


>   Veille
•   Société, P 76 à 79, « CHINE : ouvriers exploités la face cachée d’Apple », Entrevue, N°235, Février 2012
•   Bienvenue « à Ipad city », journal Métro, 15 décembre 2011
•   http://www.novethic.fr/novethic/rse_responsabilite_sociale_des_entreprises,politique_developpement_durable,rse,la_rse_made_in_china,136482.jsp
•   http://www.institutrse.com/images/stories/Tableau_de_correspondance_Grenelle_2_-_GRI_3_VF_08122011.pdf
•   http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/innovation-competences/droit-finance/0201837220324-investir-en-chine-sans-danger-276974.php




                                              UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                         26
ANNEXES


Figure 1: the other side of apple II / 8-31-2011 / Report NGO
Benchmark des approches RSE de leur sous-traitance amont de 30 marques mondiales de constructeurs produit High Tech
         .US                .HK                                                              .FR        .DE




                                    UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                    27
                                       UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine
ANNEXES


Bienvenue « iPAD City »
source : journal métro - 15 décembre 2011




                                     UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine   28
ANNEXES


Carte de la migration de la main-d'œuvre rurale : zones d’origines et de
destinations en Chine




                  ++: Province principale de destination
                  ---: Province principale d’origine

                  Source: Migration de la main-d'œuvre rurale en Chine : défis pour les politiques, Zhan Shaohua, UNESCO, 2005
                           UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine                                        29
ANNEXES – dernière nouvelle


Croissance, coup de froid sur les BRIC
source : journal Les Echos - 13 févrIer 2012




                                      UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine   30

Contenu connexe

Tendances

Support de cours de la RSE
Support de cours de la RSE Support de cours de la RSE
Support de cours de la RSE
dazia kamal
 
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
ADHERE RH
 
Responsabilité sociale des entreprises(rse)
Responsabilité sociale des entreprises(rse)Responsabilité sociale des entreprises(rse)
Responsabilité sociale des entreprises(rse)
Anastasia Golban
 
La responsabilité sociale et environnementale des entreprises
La responsabilité sociale et environnementale des entreprisesLa responsabilité sociale et environnementale des entreprises
La responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Institut de recherche sur la Résolution Non-violente des Conflits
 
Ethique & RSE
Ethique & RSE Ethique & RSE
Ethique & RSE
Manon Cuylits
 
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
France Stratégie
 
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSELa Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
623 incom
 
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 111 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
Guy Muswil
 
La RSE: relations avec les parties prenantes
La RSE: relations avec les parties prenantesLa RSE: relations avec les parties prenantes
La RSE: relations avec les parties prenantes
François Mangin
 
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des EntreprisesResponsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Piet Rosseel
 
Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.
CARE France
 
Recueil temoignages-afaq26000
Recueil temoignages-afaq26000Recueil temoignages-afaq26000
Recueil temoignages-afaq26000
Groupe AFNOR
 
développement durable et impacts RH
développement durable et impacts RHdéveloppement durable et impacts RH
développement durable et impacts RH
Alexis Du Fontenioux
 
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseGouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Véronique Lefebvre
 
Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)
François CASSIGNOL
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Florence Brunet
 
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
ADHERE RH
 
Gestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSEGestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSE
ADHERE RH
 

Tendances (20)

Support de cours de la RSE
Support de cours de la RSE Support de cours de la RSE
Support de cours de la RSE
 
Expose rse
Expose rseExpose rse
Expose rse
 
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
Séminaire RSE/CSR au CNAM Paris
 
Responsabilité sociale des entreprises(rse)
Responsabilité sociale des entreprises(rse)Responsabilité sociale des entreprises(rse)
Responsabilité sociale des entreprises(rse)
 
La responsabilité sociale et environnementale des entreprises
La responsabilité sociale et environnementale des entreprisesLa responsabilité sociale et environnementale des entreprises
La responsabilité sociale et environnementale des entreprises
 
Ethique & RSE
Ethique & RSE Ethique & RSE
Ethique & RSE
 
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...
 
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSELa Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
 
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 111 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
11 Mise en oeuvre de la RSE bis 1
 
Présentation aux Journées des Responsables Développement Durable du Crédit Ag...
Présentation aux Journées des Responsables Développement Durable du Crédit Ag...Présentation aux Journées des Responsables Développement Durable du Crédit Ag...
Présentation aux Journées des Responsables Développement Durable du Crédit Ag...
 
La RSE: relations avec les parties prenantes
La RSE: relations avec les parties prenantesLa RSE: relations avec les parties prenantes
La RSE: relations avec les parties prenantes
 
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des EntreprisesResponsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des Entreprises
 
Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.
 
Recueil temoignages-afaq26000
Recueil temoignages-afaq26000Recueil temoignages-afaq26000
Recueil temoignages-afaq26000
 
développement durable et impacts RH
développement durable et impacts RHdéveloppement durable et impacts RH
développement durable et impacts RH
 
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseGouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
 
Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
 
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
"RH & RSE" Ecole Sup Career Alternance Groupe INSEEC
 
Gestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSEGestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSE
 

Similaire à Rse chine 3 b_lconseil_v13fev12

Rh & RSE à la croisée des chemins
Rh & RSE à la croisée des cheminsRh & RSE à la croisée des chemins
Rh & RSE à la croisée des chemins
Atti Aziz
 
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociauxLa responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
bernardsaincy
 
Les 30 ans de la qualité
Les 30 ans  de la qualitéLes 30 ans  de la qualité
Les 30 ans de la qualité
Masserot Serge
 
Introduction 11 08 14 copie
Introduction  11 08 14   copieIntroduction  11 08 14   copie
Introduction 11 08 14 copie
Fatima Boudaoud
 
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
Gret
 
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec SkillfoolsLes Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
Matthieu Bruckert
 
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSESENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
Guy Muswil
 
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
Nebil MRABET
 
Guide New DDeal 2012
Guide New DDeal 2012Guide New DDeal 2012
Guide New DDeal 2012
PRODURABLE
 
Modèles organisationnels centrés sur l'humain
Modèles organisationnels centrés sur l'humainModèles organisationnels centrés sur l'humain
Modèles organisationnels centrés sur l'humain
Praneo
 
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travailGuide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
abjadi72
 
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clientsResponsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
CabinetRostaing
 
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
المجلس الوطني الاقتصادي و الاجتماعي و البيئي
 
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
Esther Petrilli-Massey
 
Citizen act fr_formation_rse
Citizen act fr_formation_rseCitizen act fr_formation_rse
Citizen act fr_formation_rse
CITIZEN ACT
 
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
Belgian Federal Institute for Sustainable Development
 
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
CJD ALGERIE
 
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernanceGuide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
L'Economiste Maghrébin
 
Approche de la compétitivité française
Approche de la compétitivité françaiseApproche de la compétitivité française
Approche de la compétitivité française
MEDEF - Mouvement des Entreprises de France
 

Similaire à Rse chine 3 b_lconseil_v13fev12 (20)

Rh & RSE à la croisée des chemins
Rh & RSE à la croisée des cheminsRh & RSE à la croisée des chemins
Rh & RSE à la croisée des chemins
 
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociauxLa responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
La responsabilité sociale des entreprises et la position des acteurs sociaux
 
Les 30 ans de la qualité
Les 30 ans  de la qualitéLes 30 ans  de la qualité
Les 30 ans de la qualité
 
Introduction 11 08 14 copie
Introduction  11 08 14   copieIntroduction  11 08 14   copie
Introduction 11 08 14 copie
 
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
 
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec SkillfoolsLes Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
Les Fondamentaux de la RSE Partie 1-4 Aborder la RSE avec Skillfools
 
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSESENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
SENSIBILISATION DES ENTREPRISES A LA RSE
 
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
2.Partie I _ Cours gestion de l'entreprise
 
Guide New DDeal 2012
Guide New DDeal 2012Guide New DDeal 2012
Guide New DDeal 2012
 
Modèles organisationnels centrés sur l'humain
Modèles organisationnels centrés sur l'humainModèles organisationnels centrés sur l'humain
Modèles organisationnels centrés sur l'humain
 
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travailGuide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
Guide cgem responsabilités sociales des entreprises aspect relatifs au travail
 
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clientsResponsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
Responsabilité sociétale : Comment répondre aux attentes de vos clients
 
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
Pr Taïeb HAFSI, Titulaire de la Chaire Stratégie et Société, HEC Montréal, (C...
 
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
Gouvernance d’entreprises Pétrolières et Gazières, Emmanuel du Boullay, Prési...
 
Citizen act fr_formation_rse
Citizen act fr_formation_rseCitizen act fr_formation_rse
Citizen act fr_formation_rse
 
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
Plan d'actions national Entreprises et Droits de l'homme (Midi DD 09/12/2014)
 
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011
 
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernanceGuide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance
 
Approche de la compétitivité française
Approche de la compétitivité françaiseApproche de la compétitivité française
Approche de la compétitivité française
 
5423234 (1).ppt
5423234 (1).ppt5423234 (1).ppt
5423234 (1).ppt
 

Plus de Didier le Picaut

Enpc_memoire_PPPcrise_100517
Enpc_memoire_PPPcrise_100517Enpc_memoire_PPPcrise_100517
Enpc_memoire_PPPcrise_100517
Didier le Picaut
 
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
Didier le Picaut
 
Diversité entreprise lepicaut_14jan11
Diversité entreprise lepicaut_14jan11Diversité entreprise lepicaut_14jan11
Diversité entreprise lepicaut_14jan11
Didier le Picaut
 
GTEC en France ?
GTEC  en France ?GTEC  en France ?
GTEC en France ?
Didier le Picaut
 
Didier lepicaut fl1_11fev11
Didier lepicaut fl1_11fev11Didier lepicaut fl1_11fev11
Didier lepicaut fl1_11fev11
Didier le Picaut
 
Fiche lecture les décennies aveugles emploi et croissance_ philippe askenazy
Fiche lecture les décennies aveugles  emploi et croissance_ philippe askenazyFiche lecture les décennies aveugles  emploi et croissance_ philippe askenazy
Fiche lecture les décennies aveugles emploi et croissance_ philippe askenazy
Didier le Picaut
 
Dialogue social jean_kaspar_lepicaut
Dialogue social jean_kaspar_lepicautDialogue social jean_kaspar_lepicaut
Dialogue social jean_kaspar_lepicaut
Didier le Picaut
 
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
Didier le Picaut
 
Vers120105 asso epp_presentation_dlp
Vers120105 asso epp_presentation_dlpVers120105 asso epp_presentation_dlp
Vers120105 asso epp_presentation_dlp
Didier le Picaut
 
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Didier le Picaut
 
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Didier le Picaut
 
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Didier le Picaut
 
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Didier le Picaut
 
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Didier le Picaut
 
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Didier le Picaut
 
Da Vinci Homme 080714 Version2.2
Da Vinci Homme 080714 Version2.2Da Vinci Homme 080714 Version2.2
Da Vinci Homme 080714 Version2.2
Didier le Picaut
 

Plus de Didier le Picaut (16)

Enpc_memoire_PPPcrise_100517
Enpc_memoire_PPPcrise_100517Enpc_memoire_PPPcrise_100517
Enpc_memoire_PPPcrise_100517
 
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
Fiche diag rr_lepicaut_10mai11
 
Diversité entreprise lepicaut_14jan11
Diversité entreprise lepicaut_14jan11Diversité entreprise lepicaut_14jan11
Diversité entreprise lepicaut_14jan11
 
GTEC en France ?
GTEC  en France ?GTEC  en France ?
GTEC en France ?
 
Didier lepicaut fl1_11fev11
Didier lepicaut fl1_11fev11Didier lepicaut fl1_11fev11
Didier lepicaut fl1_11fev11
 
Fiche lecture les décennies aveugles emploi et croissance_ philippe askenazy
Fiche lecture les décennies aveugles  emploi et croissance_ philippe askenazyFiche lecture les décennies aveugles  emploi et croissance_ philippe askenazy
Fiche lecture les décennies aveugles emploi et croissance_ philippe askenazy
 
Dialogue social jean_kaspar_lepicaut
Dialogue social jean_kaspar_lepicautDialogue social jean_kaspar_lepicaut
Dialogue social jean_kaspar_lepicaut
 
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
Stakeholder 3 b_lconseil_lepicaut_v02avril12
 
Vers120105 asso epp_presentation_dlp
Vers120105 asso epp_presentation_dlpVers120105 asso epp_presentation_dlp
Vers120105 asso epp_presentation_dlp
 
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
 
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
 
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
 
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
Doc8 rjb dlp_20avril2009_v4.0
 
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
Doc3 dcf 23avri08_for_pro_lepicaut_v2.0
 
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4Doc4 080707 short_listtm_v4.4
Doc4 080707 short_listtm_v4.4
 
Da Vinci Homme 080714 Version2.2
Da Vinci Homme 080714 Version2.2Da Vinci Homme 080714 Version2.2
Da Vinci Homme 080714 Version2.2
 

Rse chine 3 b_lconseil_v13fev12

  • 1. LA RSE MADE IN CHINA : mythe(s) et réalité(s) BEIJING, 13 février 2012 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine
  • 2. LA RSE EN CHINE : mythe(s) et réalité(s) SOMMAIRE INTRODUCTION : problématique générale … p. 02 PARTIE I. RSE : norme internationale appliquée au continent chine I.1. Histoire du développement de la RSE en Chine … p. 03 I.2. La législation du travail chinoise vs. les normes OIT … p. 06 I.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois … p. 09 PARTIE II. ETAT DE L'ART - LA RSE CHINE EN 2011 & ETUDE DE CAS II.1. La RSE chinoise et ses paradoxes ….p. 13 II.2. Logique RSE des entreprises chinoises … p. 14 II.3. Logique RSE entreprises étrangères - organisation GIZ … p. 17 II.4. Etude de Cas : EE France vs. EE Allemagne … p. 20 CONCLUSION … p. 23 ANNEXES … p. 25 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 1
  • 3. LA RSE EN CHINE : mythe(s) et réalité(s) INTRODUCTION : problématique générale Histoire : quand la Chine ne veut pas savoir qui sont ses milliardaires… En chine, quand les chiffres sont mauvais, on les ignore. Le gouvernement a refusé de publier le coefficient de GINI pour la population urbaine (23/01/12).  Indice de GINI : cet indice mesure les inégalités de revenus dans un pays donné. • Valeur « 0 » = indique une égalité théoriquement totale, • Valeur « 1 » = toutes les richesses sont concentrées sont concentrées dans les mains d’une seule personne. Valeur GINI (11) : 0.38 avec Revenu moy. Citadin = 2928 EUR, Revenu moy. Campagne = 853 EUR Valeur des fortunes chinoises (11) : 50 personnes ont gagné > 1 Milliard USD, les Top 3 > 10 Milliards USD Déclaration du bureau national des statistiques : «… il est impossible d’avoir des informations fiables sur les hauts revenus… »  Corruption Perception Index (China ranking *) : 2002 = 59e/178, 2010 = 78e/178  Human Development Index (2011 rankings / UNDP): 101e /187 (Hong Kong / Macau > Tibet) Enseignement : sur le critère de justice sociale, l’économie chinoise est une fabrique d’inégalités et de reproduction du dessein de Karl MARX concernant l’état final de l’économie capitaliste, c’est-à-dire une concentration du capital (ie richesse) dans des mains capitalistiques de plus en plus petites. Le gouvernement chinois se situe dans le paradigme de la « théorie du voile » et de fait contrarie toutes ses avancées dans le déploiement sur le continent d’une politique globale RSE. En terme de RSE : Pourquoi ce retournement chinois ? quel a été le point de départ de ce processus RSE ? quels sont les critères saillants de la RSE ? quels résultats visibles ? quels scénarii pour l’économie chinoise à 3 ans face à l’effondrement de la solvabilité des clients USA, Europe ? * www.transparency.org UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 2
  • 4. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine La troisième session plénière du Comité social issu du XVIe congrès du PCC a formulé la « conception scientifique du développement » en 2003, puis le concept de la société harmonieuse, lancé par le président chinois, Hu Jintao. > En 2006, la sixième session plénière du XVIe Comité central a adopté les décisions du Comité central du PCC sur les grandes questions concernant la construction d’une société socialiste harmonieuse: • Continuer à placer l’homme au centre des préoccupations, • Persévérer dans le développement scientifique et assurer le développement social et économique des villes et des régions rurales, • Persévérer dans la politique de réforme et d’ouverture sur l’extérieur, • Poursuivre l’extension de la démocratie et de la législation en créant un Etat socialiste géré dans le respect des lois conformément à la stratégie fondamentale d’administration de l’Etat, • Traiter correctement les rapports entre la réforme, le développement et la stabilité en promouvant l’harmonie sociale à travers la réforme, de la consolider à travers le développement et de la garantir par la stabilité, • Préserver la direction du Parti communiste chinois et unir toutes les forces sociales dans la construction du pays. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 3
  • 5. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine La construction d’une société harmonieuse est le but ultime de la responsabilité sociale des entreprises, cette responsabilité est l’élément clé et fondamental pour la contribution de la part des entreprises à la construction de cette société harmonieuse. > La RSE demande aux entreprises chinoises de dépasser l’état d’esprit traditionnel porté sur les profits, la maximisation des profits étant une question dialectique. • La RSE inclut tout d’abord les responsabilités économique et juridiques: les entreprises doivent respecter toutes les lois et réglementations , • Le deuxième niveau d’action de la RSE comprend les obligations morales et philanthropiques, c’est-à-dire toutes les activités que la société attend des entreprises sur la base du volontariat, • Le troisième et plus récent développement de la RSE se réfère clairement à la nécessité d’innovation à la fois dans la gestion et dans les produits concernant en première ligne les entreprises prêtes à se mondialiser. > La RSE est souvent confondue avec une action caritative, considéré comme « un éveil de la conscience citoyenne des entreprises » et une activité complémentaire à la fois de l’économie de marché et de l’action du gouvernement; ˃ Une nette division géographique des pratiques RSE est à observer: on constate plus d’activités diversifiées et plus de rapports annuels sur les questions sociales dans les villes du sud, de la côte est et à Hongkong, en Chine continentale le concept RSE est plus orienté vers le respect de la loi, les conditions de travail et la fraude fiscale. ˃ Politique actuelle de RSE menée par le gouvernement: • L’instruction de la SASAC (State-Owned Assets Supervision and Administration Commission) concernant la RSE dans les entreprises d’état (SOE – State-Owned Enterprises); • La norme CSC 9000 T pour le secteur du textile et de la confection. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 4
  • 6. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.1. Histoire du développement de la RSE en Chine La RSE chinoise se lit dans la transition accélérée d’un économie dirigée à une économie de marché C’est-à-dire : le Passage d’un marché fermé à une économie ouverte, d’une production agricole vers une production industrielle. > culturellement : il est plus important de maintenir de bonnes relations, que d’appliquer strictement les règles, • La RSE chinoise est sous la contingence du résultat économique : instabilité et géométrie variable des règles contractuelle • Face aux exigences RSE accrues des multinationales, les entreprises chinoises intégrées dans des flux logistiques amont – aval, ont historiquement répondu selon les réalités et les pratiques du gouvernement local. Puis par action du gouvernement central afin de sécuriser les flux commerciaux, il y a eu le déploiement d’une norme RSE sectorielle (textile)  l’Etat joue le rôle de leader par son action de régulation à marche forcée, la RSE s’étend des entreprises d’Etat au secteur privé. > une gestion modulée des parties prenantes selon la nature du sujet • les gouvernements locaux, devraient être les interlocuteurs principaux des entreprises en chine, dans la régulation de tous les aspects de la vie pratique de l’entreprise (éco, juridique, financier, admin, social et culturel), • Le gouvernement national pour les questions politiques liées à la RSE (ie environnement & droit de l’homme), • Le poids des logiques de réseau « GUANXI » qui complexifie le pilotage des parties prenantes pour les firmes étrangères, > parvenir au mariage de Confucius et de la RSE : « Il faudrait pouvoir étendre le contexte familial aux parties prenantes de la RSE, explique le Professeur Liu. Selon les valeurs traditionnelles, on considère le client comme un parent, plutôt que comme un roi, et on considère les fournisseurs et les distributeurs comme des frères, plutôt que comme un élément de la chaîne de valeur »  Adapter les valeurs familiales chinoise à la RSE - Pr. Liu, novethic.fr > le pays a inscrit la responsabilité sociale des entreprises dans la loi sur les sociétés : Loi sur les sociétés de la République populaire de Chine (révision 2005). UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 5
  • 7. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T. Domaine OIT Législation chinoise Conformité OIT - Age minimum d’emploi 15 ans // 16 ans oui - Congé de maternité 45 jours // 90 jours après la naissance oui - Discrimination interdit // interdit oui - Droit de congé après un an // après un an oui - Durée de congé 3 jours // min. 5 jours oui - Heures supplémentaires doit être réglementé // 36 par mois oui - Jours de travail/semaine 6 // 6 oui - Jours fériés doivent être accordés // min. 4 jours fériés légales oui - Liberté d’association doit être accordée // non-existant non - Paiement des heures sup. > salaire horaire appliqué // existant oui - Préavis de licenciement doit exister // 30 jours (des deux côtés) oui - Protection de l’emploi en cas de maladie, grossesse // existant oui - Salaire minimum fixé // garanti oui - Temps de travail/jour 8h // 8 h oui UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 6
  • 8. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T. > La Chine dispose d’un code du travail bien élaboré dont la question principale est sa mise en application. > La législation actuelle offre toutefois des faiblesses pour éluder les versements des prestations prévues par la loi: • Des contrats sont résiliés peu de temps avant la fin de la période d'un an afin de ne pas devoir payer le congé légal. • Les travailleurs sont licenciés avant de pouvoir bénéficier des paiements de retraite. > Le respect de ces normes de travail est également problématique sur d’autres points : • Le paiement des salaires n'est pas documenté, donc le minimum salarial est difficile à vérifier. • Il n’y a pas de relevés sur les heures supplémentaires ce qui ne permet pas la vérification du travail effectif des travailleurs chinois. > Même dans le cas d’une publication de données statistiques par les entreprises, il faudrait être prudent sur son exactitude. C’est ainsi que l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) fournit ses propres chiffres concernant les accidents mortels dans les entreprises chinoises, qui diffèrent nettement des chiffres officiels rapportés. > Les rapports des médias et des ONG sur les conditions de travail désastreuses sont aussi surprenants par rapport à la législation du travail : • On y aborde les horaires de travail de plus de 16 heures par jour et de 7 jours par semaine, la protection insuffisante en cas de maternité, des salaires impayés et le travail des enfants. . UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 7
  • 9. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.2. La législation du travail chinoise vs. les normes O.I.T. Taylor expert : « Industrial Relations in China », 2003 donne quatre raisons pour le manque d'efficacité de la législation du travail: 1. Le code du travail actuel détermine globalement les droits individuels des travailleurs, mais renonce cependant à définir clairement et incontestablement les responsabilités juridiques pour la mise en œuvre de ces normes de travail et à établir des sanctions en cas d'infractions. 2. Les travailleurs des entreprises privées ont seulement une faible conscience collective et sont rarement syndiqués. Les syndicats qui ont été admis du côté de l’employeur, sont en règle générale sous contrôle de la direction de l’entreprise et font partie de l’ACFTU (All China Federation of Trade Unions). 3. Les fonctionnaires de l'administration locale ne sont pas intéressés à améliorer les conditions de travail des ouvriers, car leurs intérêts personnels correspondent à ceux des employeurs. Ils mènent souvent une relation corruptible avec les entreprises dans leur district. 4. L'abondance riche de main-d'œuvre « bon marché » en Chine promeut encore plus la position dominante déjà existante de l'entrepreneur. > Législation chinoise en évolution: un droit chinois écrit qui commence à émerger, l’institution judiciaire reste très attardée, éviter les procès locaux (i.e. entreprises étrangères)  un droit du travail qui devient plus protecteurs pour les salariés (Grandes Villes) et un PCC volontaire pour développer une meilleure protection sociale. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 8
  • 10. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois ˃ Les exigences des multinationales par rapport aux vérifications et certifications jouent un rôle prépondérant dans les relations avec les fournisseurs chinois et apportent ainsi une prise de conscience sur le sujet « RSE ». ˃ Pour les entreprises chinoises, ces audits internes organisés par les multinationales pour vérifier la conformité avec leurs propres normes sociales auprès des fournisseurs posent une vraie problématique. En effet, ces fournisseurs sont confrontés à une multitude de contraintes, car chaque entreprise possède ses propres spécificités d’où la nécessité pour les fournisseurs de s’adapter à une multitude de contraintes parfois différentes. ˃ Selon les experts de la GIZ, les producteurs chinois pourraient s’engager uniquement à respecter les normes du travail et à pratiquer une politique de RSE que lorsqu’elles produiraient pour le marché international. Le fait de le reproduire pour le marché domestique risquerait de nuire à la compétitivité de ces entreprises. En même temps on surveille étroitement les principaux grands fournisseurs dans le cadre du rapport social au travail, cependant les sous-traitants de ces derniers ne sont guère contrôlés, ce qui peut créer un vrai décalage sur le terrain. ˃ L’imposition des codes de conduite étrangers différents, notamment la norme SA 8000, a été ressenti par les fabricants chinois comme une forme de protectionnisme, une stratégie des occidentaux pour ralentir le développement en Chine. En conséquence, le gouvernement chinois a voulu réagir et a élaboré en 2005 une norme de management RSE dans le textile et l’habillement : le China Social Compliance 9000 for the Textile and Apparel Industry, la CSC 9000 T. ˃ Néanmoins beaucoup d’entreprises en Chine se sont engagées dans un processus de management en mettant en application le Global Compact des Nations Unies, le SA 8000 ou encore l’ISO 26 000. Comme base fondamentale de l'ensemble de ces normes s’appliquent les normes de l'OIT en grande partie intégrée dans le droit du travail chinois. ˃ L’approche de la RSE est fondée sur la détermination de ces quatre normes les plus importantes : UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 9
  • 11. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois ˃ Le Global Compact: « The UN Global Compact with business » est un catalogue général sur les codes de conduite convenu entre l'Organisation des Nations Unies sous la direction de Kofi Annan et des entrepreneurs ou représentants renommés ("leaders from civil society") en 2000. • Le GC lui-même ne fournit aucune norme en particulier, mais uniquement le cadre, afin de déterminer les normes et les intervenants qui sont nécessaires pour accomplir des audits sociaux au niveau local; • Aucun monitoring n’est organisé de la part de l'organisme du GC. On met plutôt l’accent sur le processus du « peer review » pour des entreprises organisées en réseaux locaux, accompagnées par les ONG et qui forment le cadre de soutien. • L'avantage pour les entreprises chinoises qui s'adaptent à un agenda social et à un cadre (d’actions) éthique, consiste à les mettre dans la meilleure position de négociation face au marché international. En effet, les entreprises intéressées par le sujet de la RSE sur le marché chinois sont principalement des entreprises multinationales ou des grandes entreprises chinoises d'État. ˃ L’ISO 26000: Les chinois participent également à l'élaboration des normes ISO 26 000 tout en précisant qu'il ne s’agit pas de développer une norme RSE, mais une norme RS (responsabilité sociétale, aussi appelé la norme ISOSR) qui devrait trouver son application non seulement auprès des entreprises, mais aussi auprès des organisations sans but lucratif, des administrations et des associations. • Du côté chinois, il y a quelques experts qui prennent la partie des consommateurs ce qui est remarquable sachant que les consommateurs chinois n’ont pas encore véritablement pris connaissance de leurs propres conditions de production. • Comme pour la norme du GC, on essaye seulement de créer des lignes directives pour l'ISO 26 000, les adaptations de ces normes devant tenir compte du niveau de développement économique de chaque pays et de leurs conditions culturelles respectives. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 10
  • 12. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois > Le Social Accountability 8000 (SA 8000) norme facultative reposant sur les normes de l'OIT et les conventions des droits de l'homme. • Le SA 8000 est aujourd'hui l'une des normes de certification la plus courante. Toutefois l'attitude chinoise envers la norme SA 8000 se montre généralement sceptique et dédaigneuse  cette norme est considérée comme une norme américaine, et l’implémentation de normes étrangère s’oppose à la conscience nationale. • La plus grande contradiction à la législation chinoise est la formation de syndicats libres ancrée dans les normes de l'OIT, ce qui n’est pas le cas en Chine, puisque chaque union syndicale doit être membre de l'ACFTU. • Le rejet du côté chinois peut également être une conséquence des rapports erronés des médias. En 2004, on commençait à communiquer dans la presse chinoise sur le mouvement « anti-sweatshop » et en particulier sur l'octroi de licence du SA 8000 : « Some Chinese reporters, confused about the issue, wrongly reported that SA 8000 is a U.S. government ploy, unable to believe that a Western-based NGO can be nongovernment-sponsored and genuinely concerned with improving workers’ welfare». (Chan, A. » A New China? Some Hope for Optimism for Chinese Labor », dans : New Labor Forum 13, p.71, 2004) ˃ Le CSC 9000 T: Cette norme sociale chinoise a été initialement développée et testée pour l'industrie textile. • En 2006 cette conception adaptée à la Chine soutenue et supervisée par le CNTAC (China National Textile and Apparel Council) a été implantée dans une petite sélection d’entreprises pilotes  sensibiliser les structures de l’utilité et des avantages des normes sociales au sein des entreprises bien au-delà des simples mesures d’audits déjà répandues en Chine. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 11
  • 13. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 1.3. Normes et certifications appliquées au cas chinois • Il s’agit avant tout de convaincre le management du secteur textile déjà en grande partie privée (seulement 10 % des entreprises restent d’état) et de mettre en avant le renforcement du « self-assessment and self-evaluative competencies». • On établit en particulier une méthodologie pour mettre en œuvre des codes de conduite tenant compte des lois et des réglementations chinoises existantes, qui seront utilisées comme guide pour l’implémentation de normes sociales. • Pendant que le SA 8000 représente une norme de certification alors que le CSC 9000 T ne vise pas la certification, mais l'amélioration des compétences dans la propre évaluation des entreprises chinoises. • Les dix domaines d’intervention de la norme CSC 9000T: o Système de gestion (instructions destinées à l’amélioration continue de l’entreprise) o Contrat de travail (dans le secteur textile il y a principalement des travailleurs migrants sans contrat) o Travail des enfants (< 16 ans) o Interdiction du travail forcé ou obligatoire o Heures de travail (8h/jour, 40h/semaine, 36h supp./mois) o Salaires et protection sociale o Syndicats et conventions collectives ( la norme ne mentionne pas la liberté syndicale et la négociation collective) o Discrimination (égalité des droits entre hommes et femmes) o Harcèlement o Hygiène et sécurité sur le lieu de travail (y compris les installations sanitaires et les dortoirs) UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 12
  • 14. Partie 1. RSE : norme internationale appliquée au continent Chine 2.1. La RSE chinoise et ses paradoxes • Les travailleurs ruraux migrants: o En 2004, le nombre de travailleurs ruraux migrants atteint 140 millions, soit environ 20 % des travailleurs ruraux. o La principale raison de cette migration des zones essentiellement rurales (Sichuan, Anhui, He’nan, Gansu) vers les zones urbaines (Beijing, Shanghai ainsi que les capitales provinciales) est la recherche d’opportunités de travail non agricole et la fuite de la pauvreté. o La plupart des travailleurs migrants gagnent un revenu mensuel allant de 300 yuan (36 dollars) à 600 yuan (72 dollars). o Environ un tiers des travailleurs migrants sont des femmes et 70% des travailleurs migrants ont entre 16 et 35 ans. o La plupart des travailleurs migrants sont employés pour des petits travaux généralement considérés comme sales, dangereux et difficiles et que la population locale ne veut pas effectuer. • Les mines chinoises: o Associer RSE et mines chinoises semble paradoxal, d’autant plus que la question des mines illégales fait de l’ombre à toute l’industrie. (Seules 41 des 250 mines de manganèse dans le district de Xiushan ont des permis officiels!) o Le nombre de morts par an dans les mines de charbon est estimé supérieur à 10 000 et en 2004, le directeur de l’administration d’Etat pour la sécurité au travail, Wang Xianzheng, déclarait 600 000 mineurs souffrant de pneumoconiosis. (Ce nombre est en augmentation de 70 000 par an.) o Conséquences lourdes du côté environnemental et santé: suite aux perpétuelles explosions, les eaux souterraines sont asséchées, les rivières locales noircies par les déchets toxiques, les récoltes et arbres détruits par la pollution de l’eau d’irrigation, les villageois souffrent de maladies neurologiques dues aux métaux lourds. o Le principal problème vient de la collusion entre propriétaires des mines et gouvernements locaux: les officiels reçoivent les pots de vin afin de contourner les lois et laisser opérer les propriétaires de mines en toute illégalité. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 13
  • 15. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.2. Logique RSE des entreprises chinoises Grille GRI ITEM DETAIL DIAGNOSTIC NOTATION EXEMPLE EVOLUTION l'économie chinoise capte la réduire le coût du poids de l’activité basse qualification, bas 2000 yuans / mois ≈ marge étroite entre bas salaire EMPLOIS demande mondiale de sous- travail sous-traitance salaire, forte durée travail 210 euros > 60 H/sem & besoin de soigner image RSE traitance low cost suite à grèves en 2010, PCC plan ORGANISATION DU maillon flux intégrée chaine quinquennal 2011-2015, droit du industrie : mode taylorien management directif usines Toyota, Honda TRAVAIL logistique global multinational travail pour encadrer la relation salarié - employeur climat social tendu – maintien du monopole du absence de liberté loi chinoise 2001 contraire à affaire FOXCONN pas évolution : unicité syndicale RELATIONS SOCIALE liberté syndicale PCC sur le droit et syndicale l'art.2 convention 87 de l'OIT (syndicat = bureau historique du PCC mouvement syndical DRH) SANTE SECURITE non prioritaire FORMATION EGALITE DE TRAITEMENT 10% de la surface cultivable chine verte : reste un scandale du lait à CT : politique massive POLITIQUE non une agriculture extensive mondiale pour nourrir 20% concept vertueux (+++ : contaminé à la d'importation mais freinée par la ENVIRONNEMENTALE préoccupation & OGM de la pop. Mondiale pesticides & engrais) mélamine spéculation sur matière première 16 / 20 des villes les plus 80% des WEEE du (+) Tx mortalité & maladie – rôle du POLLUTION ET dégré de mégalopole polluées au monde localisées coût : 54 Md USD / an monde entier en flux Blacklisting entreprise étrangère GESTION DES DECHETS pollution en Chine entrant (recyclage) (PCC) UTILISATION DES des ressources pollution lourde et persistance eau 75% eau potable polluée volume : 2,2 M3/Hab/an RESSOURCES limitées décennale CHANGEMENT 2e émetteur C02 au monde problème récurrent de essaim de mobylette de PCC met en place des mesures : gaz à effet serre mégalopole CLIMATIQUE (1° USA) santé publique 2T Scooter électrique PROTECTION DE LA Destruction vs déforestation & 78% de l’électricité est issue Pas de retour au vivant de barrages du Mékong (70 2006 : KPI PIB vert pour encadrer les BIODIVERSITE électricité barrage du charbon certaines zones M hab. menacés) externalités négatives UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 14
  • 16. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.2. Logique RSE des entreprises chinoises Grille GRI ITEM DETAIL DIAGNOSTIC NOTATION EXEMPLE EVOLUTION (++) : Villes du Sud et Est - depuis fin 2010 : PCC les parties prenantes locales IMPACT SUR imposé par les pays de fracture géographique sur le Barycentre HK : rapports souhaitait reprendre la RSE concept floux n'ont pas la même grille de SOCIETE la vieille Europe Taux de reporting RSE ONG hygiène et santé au main sur le thème RSE - lecture travail quid crise 2012 ? se soustraire à l'obligation s'affranchir des normes en absence de normes aversion des contraintes imposées de travailler à des prix Faible taux de ACTIVITE DE LA termes de conditions de travail uniformes en terme de décideurs chinois à par les donneurs concurrentiels tout en progression de la RSE, SOCIETE avant de pouvoir conclure des conditions de travail entre la RSE d'ordres étranger supportant des mesures voir régression (crise) contrats de fabrication les entreprises et zones géo. sociales exploitation d'une main persistance du système maintenir un réservoir les travailleurs en 2000, 140 millions d'œuvre spéciale chantiers de permis de résidence SOUS TRAITANCE / construction du stadium de main d'œuvre à bas migrants de population constructions ou dans usines (HUKOU) attachant l'ouvrier FOURNISSEUR nid d'hirondelles JO (2008) coût - rapport NGO - (Mingongs) flottante des zone économiques paysan à son lieu de affaire FOXCONN (APPLE) spéciales naissance déploiement Top > down non respect des contrats signés persistance de frein logique de rentabilité CT sans prise en compte LOYAUTE DES maximiser le tout - si la solution peut être culturel : pas de efficacité chinoise pilote la loyauté des contingence locale avec PRATIQUES économique remplacée par une autre désaccord ou mauvaise pratiques coexistence pratique de solution qui maximise le profit nouvelle au «N+1 » passe-droits rôle des NGO et réseaux AUTRES ACTION RSE CSC 9000 système de gestion garantir des conditions dans secteur textile sociaux : Weibo (twitter DROITS L'HOMME (2005) commerciale "RSE" les sous-traitantes textiles… chinois) UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 15
  • 17. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.2. Logique RSE des entreprises chinoises I LOVE FOXCONN : décomposition de la problématique de stratégie RSE Se faire oublier des ONG (suicides, rapports ONG, grèves) Le transfert de la production de la côte est vers l’intérieur par Foxconn (2011) • Coût du travail : -50% • Marché de l’emploi captif, main d’œuvre servile La RSE située géographiquement à l’aide des autorités locales condition de travail : la ruée vers l’ouest ! dumping social d’une province à l’autre Zhengzhou - Foxconn Valley : 100 000 ouvriers • Nouvelle zone industrielle high tech • 5H de train - Pekin • Autoroute, Aéroport, accès au port Shangai • 94 millions d’habitants • Zone historique des migrants • Sal. moy. ouvrier : 1500 yuans / mois (180 E) • pas de taxe les premières années UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 16
  • 18. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.3. Logique RSE des entreprises étrangères - organisation GIZ Le projet CSR de l’organisation allemande GIZ basé sur les projets de différents partenariats PPP: • Le ministère fédéral allemand de la Coopération Economique et du Développement (BMZ) et le ministère du Commerce de la République Populaire de Chine (MOFCOM) ont signé un accord pour un projet sino-allemand concernant la RSE avec une durée totale de 5 ans (2007 -2012) qui est mené par la Coopération Internationale Allemande (GIZ) GmbH et le Département de l’OMC du ministère du Commerce de la République Populaire de Chine. • Il comprend le niveau macro (national), méso (les gouvernements provinciaux) et micro (des projets pilotes au niveau des entreprises afin de développer les meilleures pratiques) et est basé sur une approche globale en présence d’acteurs multiples. • Les objectifs des projets PPP entre la GIZ et les différentes entreprises ou organismes publics visent à inciter les institutions gouvernementales chinoises et les entreprises à intégrer la responsabilité sociale dans leurs stratégies. • Ces objectifs prennent en compte trois composants principaux : o Le renforcement du dialogue avec des institutions de l’état chinois sur la RSE, le but est d’élaborer une stratégie pour le déploiement de la RSE au niveau politique et économique tout en considérant les conditions sociales et politiques de la Chine. o L’instauration des partenariats public-privé qui aident les entreprises chinoises à développer et mettre en œuvre des stratégies efficaces leur permettant de communiquer avec les acteurs concernés de manière plus intensive. o La promotion des échanges internationaux sur la responsabilité sociale des entreprises qui a pour but de conduire à une plus grande prise de conscience au travers de nouvelles connaissances, de transfert de savoir-faire et d’une coopération renforcée. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 17
  • 19. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.3. Logique RSE des entreprises étrangères - WE, un projet PPP entre Tchibo et la GIZ Projet PPP entre Tchibo (producteur de café, de textile et d’accessoires) et la GIZ / - Amélioration dans le monde de la qualité des projets sociaux • Le projet WE (Worldwide Enhancement of Social Quality, http://www.we-socialquality.com) mené par Tchibo et la GIZ, est un projet pilote consacré à l'amélioration des conditions de travail dans les entreprises de production en Thailand, Bangladesh, Chine du Nord et Sud. • Le projet comporte une approche novatrice par l'amélioration de normes sociales standards: Il souligne la nécessité effective d'un dialogue en interne entre l’encadrement et ses salariés. S’ajoute à cela une plateforme d'échange entre les détaillants, les importateurs et les fournisseurs. • L'objectif du projet: réaliser des progrès significatifs concernant les conditions de travail dans les installations de production d'Asie qui y participent et développer les organisations locales de formation en vue d'établir un mandat à long terme pour proposer des formations tout au long de la carrière selon les normes sociales standards dans le pays où est implanté le projet. • Après la fin de la phase pilote, le concept de qualification sera ouvert aux sociétés commerciales et à d'autres installations de production en vue d’élever le modèle de référence. • La durée du projet a été fixée à trois ans (septembre 2007 à août 2010). Le budget du projet s’élevait à 2,6 Mio d’Euros dont Tchibo a financé 55% et le BMZ (ministère du développement et de la coopération) 45%. 14 workshops avec à peu près 60 participants d’une vingtaine de fournisseurs ont été organisé en Chine. • Les projets de dialogue sont en principe ciblés pour établir et améliorer la communication interne dans l’entreprise en se référant au concept du dialogue social (« social dialogue ») développé par l’OIT et se focalisent surtout sur la participation aux processus à l’intérieur de l’usine et sur la mise en place de structures efficaces de dialogue. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 18
  • 20. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.3. Logique RSE des entreprises étrangères - WE, un projet PPP entre Tchibo et la GIZ • Concernant le projet WE, les managers et les ouvriers suivent un processus en six phases: 3: Définir 4: Chercher 6: Etablir 1: Identifier 2: Analyser 5: Trouver des des des plans le problème les causes des accords objectifs solutions d’actions • La méthodologie du projet met l’accent sur: o assurer un échange ouvert et développer des relations de confiances entre les managers et les ouvriers, o introduire des structures de communication comme par exemple des tables rondes, comités etc., o initier les participants à prendre des décisions eux-mêmes et à résoudre les problèmes d’une manière coopérative et dans un processus rationnel. • Ceci peut être considéré comme une façon de renforcer l’appartenance (« ownership »), d’augmenter la motivation, de créer des structures autonomes pour un changement sur le long-terme, vers le respect des normes sociales et l’amélioration de la performance économique. • Mise à part d’une augmentation de la productivité, la moitié des usines en Chine du Nord a noté dans leurs interviews une baisse importante de leurs accidents de travail et du taux de rejet (dû aux mesures de santé et sécurité implémentées dans le cadre du projet WE et grâce à plus de l’appartenance des salariés vis-à-vis de leur usine). • En Chine du Sud les mêmes tendances pouvaient être observées : toutes les usines pouvaient baisser leur taux de rejet et trois entreprises pouvaient baisser leur taux de turnover des salariés de 12%, 5% et 38%. • Comme en Chine du Nord les impacts constatés sur la performance économique ont été déduit du fait qu’en discutant les challenges ensemble entre le management et les ouvriers, les solutions trouvées par le dialogue ont mené à une baisse de taux de rejet ou de rotation d’emploi et à une augmentation de la productivité de l’usine. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 19
  • 21. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne > CARREFOUR CHINE : décomposition de la problématique de stratégie RSE OBJECTIF DIAGNOSTIC PLAN ACTION KPI RESULTATS • PB stratégique RSE : lancement filiale fondé sur la commercialisation des produits de porc • Scénario filiale : • Groupe Carrefour - filiale de qualité selon des normes internationales changer les QUI Chine de traçabilité mais inadaptés aux goûts conso mentalités locales locaux et coûtant plus chers au producteurs afin de rendre locaux compatible les éleveurs locaux aux • une réglementation locale contraignante et • résolution de processus normes Groupe • devenir un des leaders de la diversement appliquée échec / difficulté a permis de QUOI Carrefour • 2.0 Mds USD distribution alimentaire • problème de dissonnance cognitive trouver les leviers de • problème de gestion des parties prenantes développement en chine OU • CHINE • tête de pont : province de Guangdong QUAND • 1995 • recruter : banquiers, • procédure itérative échec- • stratégie RSE fondées sur • absence de sponsors locaux supports au • mailler les réseaux locaux et fournisseurs, agents COMMENT succès pour identifier les bons les relations publiques déploiement des opérations Carrefour recruter les bons sponsors immo, représentants des sponsors locaux collectivités • difficile de gagner la • ces connexions réussies • dans la culture chinoise : il ne suffit pas de confiance des partenaires • sélectionner et identifier des • les sponsors établissent entre Carrefour et GUANXI = rendre service à l'autre pourle conquérir POURQUOI chinois sans GUANXI (= courtiers culturels locaux les ponts avec les réseaux capital social organisationnel • la relation entre les parties se construit petit relations de réseau à la (sponsors) locaux support au développement à petit dans le temps chinoise) local de Carrefour CHINE UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 20
  • 22. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne > CARREFOUR CHINE : la stratégie RSE fondées sur les relations publiques Grille GRI ITEM DETAIL DIAGNOSTIC NOTATION EXEMPLE EVOLUTION Certaines Après 3 ans, Carref. Chine exploitations agricoles était prête à commercialiser Collaboration active des Impacts de Carrefour Forums sur la ont mis en pratique le produit de porc SANTE autorités chinoises et des Mise en place d'une fondation dédiée Chine sur les règlements question de les méthodes de répondant aux normes de SECURITE associations de conso. de 15 à la sécurité alimentaire de distribution de sécurité alimentaire production qualité Carrefour groupe => grandes villes produits de porc conseillées par la filiale Carrefour a réussi Carrefour Chine son Guanxi Certains fonctionnaires du Résultat: sélection 1 En dépit d'un prix plus Organiser des La filiale Carrefour Chine est Guangdong ont collaboré avec fournisseur de produits élevé de 9%, les formations pour le Participation des acteurs devenue centre d'excellence FORMATION Carrefour Chine pour sélectionner de viande conforme aux produits de qualité personnel dans ses locaux pour l'Asie de produits de des fournisseurs prêts à travailler exigences du système de Carrefour ont attiré filiales porc de haute qualité avec les normes de Carrefour groupe qualité Carrefour des consommateurs Les retombées de la gestion Création d'un écosystème stratégique du Guanxi Diffusion des La presse nationale SS vertueux de parties prenantes : Transfert de technologie des permettent à Carrefour bonnes pratiques et chinoise a cité cette TRAITANCE / dimensions culturelles, consultants qualité Carrefour auprès chine de constituer un associations des bonne pratique en FOURNISS. relationnelles et structurelles des fournisseurs de porcs locaux capital social qui valorise producteurs locaux exemple (3 piliers de la RSE globale ) l'ensemble des parties prenantes En choisissant de se fier à ses Dans le Guanxi, Carrefour sponsors locaux, Carrefour a réussi à LOYAUTE Relations loyales et Chine a réussi à co- s'adapter à la culture chinoise et à DES fidèles des parties sponsoriser des évènements intégrer les parties prenantes PRATIQUES prenantes qui associaient PCC, médias, locales: modèle de l'hybridation banques et asso. locales. sociétale UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 21
  • 23. Partie 2. RSE : état de l’art de la RSE en 2011 & étude de cas 2.4. Etude de cas : EE France vs. EE Allemagne > Ce qu’il faut retenir ! Stratégie RSE France vs Allemagne : des différences STRATEGIE.FR STRATEGIE.DE Focus sur le volet social avec des préoccupations éthiques Accent sur les questions d’environnement qu’elles transforment en avantage CONCEPT RSE (participation à des fondations) concurrentiel ENCADREMENT Tendance à confier le management à un encadrement local Les allemands se montrent plus réticents LOCAL • Les Allemands (Siemens, Daimler) ont créé des centres d’apprentissage. Près de Les Français développent plutôt des dispositifs en propre et font Shanghai, un centre installé en 2007 et animé par des structures sino allemandes FORMATION miroiter des perspectives de carrière au sein du groupe pour (Bosch, KSB…) forme des mécatroniciens et des mécaniciens-outilleurs fidéliser leurs employés. • Formation supérieure : financement de laboratoire de recherche Les Allemands jouent la carte de la longévité pour mieux s’impliquer dans la vie locale EXPATRIÉS Le turn-over est important chez les Français et décrypter au mieux le pays, ses réseaux, ses connexions politiques. Seuls les experts techniques effectuent des séjours de courte durée Maladresses et imprudences des managers - risque pénal existe LOYAUTE DES Gérer les litiges commerciaux sur les affaires importantes (SOLARWORD – (justice locale, droit écrit émerge) … absence de protection PRATIQUES association avec entreprise US pour porter plainte contre concurrents chinois) copyright, absence clause arbitrage dans contrat commercial TRANSFERT DE Les Français concèdent plutôt des technologies d’avant-dernière Total, sans restriction et dés l’installation chez les Allemands, qui continuent à innover TECHNOLOGIE génération pour se maintenir dans la course 900 entreprises (hétérogène et dispersée) RESEAU « Que 1000 PME Françaises se tournent chaque année vers la 5000 entreprises (ex. 100 PME regroupées même immeuble à Pékin) Chine ! J. CHIRAC - 2004 » Fonctionnement en réseau et mutualisation de l’information (Ch. Commerce Relation de type protocolaire avec les instances censées leur STAKEHOLDERS allemande & Landesbanken = agent à l’installation) apporter de l’aide Masse financière (est.11 - bilatérale) = 132 Md EUR FLUX AFFAIRES 50% des exportation européennes vers Chine UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 22
  • 24. la RSE en Chine – mythe(s) & réalité(s) CONCLUSION : Romantisme .fr, business attitude .us & .de Back to the business ! Le PCC anticipe à la baisse son hypothèse de croissance économique pour l’année 2012 (inf. à 9%). Ses principaux clients finaux, USA et UE s’enfonçant dans un scénario de récession. Mais le prix du facteur travail chinois s’ajuste à la hausse en réponse à un inflation intérieure galopante. > Conséquences manufacturières : baisse des exportations, baisse du volume industriel produit et ajustement de l’équilibre Offre / Demande de bien produit par la baisse des prix imposés par les donneurs d’ordre. • Conséquence sur la gestion des manufacturiers sous-traitants : pour garantir les volumes de commandes de produits finaux à faible marge, dans un marché de sous-traitance dominé par les coûts, les manufacturiers réduisent leur masse salariale. • Conséquence sur la GRH : l’optimisation de la masse salariale passe par la suppression des gros salaires, c’est-à-dire par la suppression des postes contenus dans les échelons d’encadrement intermédiaire, et notamment pour les entreprises étrangères par la suppression des expatriés en responsabilité de ces postes pour un pilotage direct par le GM du site, ou par le maintien de ces postes avec recrutement de jeunes diplômés chinois « de retour au pays ». > Conséquences industrielles: l’économie chinoise perd sa position de zone de production industrielle à bas coûts, au profit de pays tels que Vietnam, Thaïlande, Birmanie, Philippines, Bangladesh selon leur spécialisation sectorielle low cost. Cette dégradation de notation s’accompagne par le départ des entreprises étrangères historiquement installées pour l’avantage compétitif de bas coût de la Chine (US). Décision de départ confortée par l’analyse des Boards de ces entreprises, de l’impossibilité de la main d’œuvre chinoise à montée en gamme afin de produire des séries courtes, en multi-format, d’ensemble ou sous-ensemble à forte valeur ajoutée. > Conséquences stratégie pays: le PCC anticipe un grippage de la machine économique «basée sur l’enrichissez vous », mais aussi par la remise en cause des transferts de technologie des entreprises étrangères, condition sine qua non d’une montée en gamme de la production industrielle nationale et de son corollaire la professionnalisation de la main d’œuvre nationale. Les avancées du modèle de l’hybridation RSE engagé risque d’être sacrifiées par la contingence économique support au déploiement du projet Chine. UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 23
  • 25. la RSE en Chine – mythe(s) & réalité(s) CONCLUSION : Romantisme .fr, business attitude .us & .de Prime aux entreprises fidèles ! Dans ce nouveau paramétrage macroéconomique de l’économie Chinoise, les entreprises étrangères qui se sont implantées afin de profiter du réservoir de débouchés du marché chinois (modèle allemand) vont profiter de cette situation pour renforcer leur position dominante et accélérer la sortie de leurs concurrents. Elles sauront s’attirer la bienveillance des autorités chinoises en maintenant leur programme de transfert de technologie et de professionnalisation de la force de travail locale… opération d’intelligence économique réussie… d’une contrainte en faire une levier d’avantage concurrentiel. ORIGINE SOUS TRAITANCE FILIERE MARCHE STRATEGIE POSTURE PCC low cost technico-éco industrielle US Lenovo (av. rachat) Caterpillar Délocalisation compétitive ou Rachat Marque Globale relocalisation Obama pour l’exportation ALLEMAGNE Addidas Mercedes, Volkswagen • Filière : bien durable, industrie, auto Renforcer l’ancrage avec Tchibo BASF • Carrier to Carrier : chimie, outillage autorité et transfert techno / FRANCE Auchan Valeo UP / OUT: révision projet initial Relation instable CT / LT Orange (ZTE livebox) Schneider Elect. > Que 100 fleurs s’épanouissent (Mao - 1956) … Made by China ! (PCC - 2012) La Trajectoire économique de la Chine n’est pas linéaire et risque de marquer un ralentissement en 2012. Pour relancer le cycle de croissance à 2 chiffres, les autorités chinoises semblent vouloir accélérer les programmes de transfert de technologie et de formation de la main d’œuvre locale  Conséquences : les avancées enregistrée en matière de RSE risque d’être sacrifiées sur l’autel du « tout économique »… « Il faut un développement scientifique pour que le pays change son modèle économique vers plus de valeur ajoutée et de qualité : Pr. Hu Jintao, G20, 2011 » UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 24
  • 26. ANNEXES Bibliographie > Ouvrages et dossiers • Les entreprises françaises et allemandes en Chine, E&P, Martine Le Boulaire, n°299, septembre 2011 • Made by China : Les secrets d'une conquête industrielle, Jean-François Dufour, Collection: Hors collection, Dunod • CONNEXIONS: La Responsabilité Sociale des Entreprises en Chine - n°51 juillet – septembre 2009 • L'hymne de bataille d'une mère tigre, Amy Chua, traduction Juliette Bourdin, Galimard • Jean-Paul Maréchal, auteur du livre "Chine-Etats-Unis, le climat en jeu" aux éditions Choiseul • Mourir pour le Yuan ? Comment éviter une guerre mondiale, bourin-éditeur, Quatrepoint Jean-Michel, Septembre 11 • L’arrogance Chinoise, Erik Izraelewicz, Grasset, 2011 • La responsabilité sociale des entreprises en Chine, Connexions (le magazine de la chambre de commerce et d’industrie française en Chine), n° 51, juillet-septembre 2009 • Industrial Relations in China, Bill Taylor & Chang Kai & Li Qi, Edward Elgar Publishing, 2003 > Interviews • Entretien téléphonique avec la responsable de Non-Food Corporate Responsability, Tchibo, basée à Hambourg, Allemagne (le 22-07-11) • Entretien téléphonique avec la coordinatrice du projet WE chez la GIZ, Escborn, Allemagne (le 18-07-11) • SERVAIR Catering, Guangzhou (Canton), n = 1200 salariés, GM • ANDRH, Personnel, n°524, Martine Le Boulaire (« CHINE : l’attachement à l’entreprise n’existe pas ») • ENTREPRISE & CARRIERE n° 1079, AsiaInspection, Contrôle qualité, Sébastien Breteau • MANAGEMENT Février 2012, DCA Chine Analyse, JF Dufour • Les ECHOS 19 jan 12, Investir en Chine sans danger, Cabinet DS, Olivier Monange UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 25
  • 27. ANNEXES Bibliographie > Etudes et sites • Corporate Social Responsibility »Made in China«, Eileen Lübcke, Klaus Ruth, Il-Sop Yim, Universität Bremen, 2007 • La responsabilité sociétale des entreprises en Chine, ORSE, septembre 2006 • Migration de la main-d’oeuvre rurale en Chine : défis pour les politiques, Zhan Shaohua, UNESCO, 2005 • Final Report Impact Assessment of the Public Private Partnership of GTZ and TCHIBO – WE Project, GTZ, november 2010 • Corporate Social Responsibility in Supply Chains: Improving Working Conditions through Dialogue and Cooperation, Maren Knolle, 2011 • http://www.greenit.fr/sites/greenit.fr/files/IPE-TheOtherSideOfApple-Report-IT-V-Apple-II.pdf • http://www.we-socialquality.com - projet PPP entre Tchibo et la GIZ • http://www.chinacsrproject.org - CSR project China, GIZ • http://french.china.org.cn - Le XVIIe Congrès du Parti communiste chinois • http://hdr.undp.org/en/statistics - Human development Report / UNDP • « A CEO Guide to Innovation in china » McKinsey Quarterly, février 2012 > Veille • Société, P 76 à 79, « CHINE : ouvriers exploités la face cachée d’Apple », Entrevue, N°235, Février 2012 • Bienvenue « à Ipad city », journal Métro, 15 décembre 2011 • http://www.novethic.fr/novethic/rse_responsabilite_sociale_des_entreprises,politique_developpement_durable,rse,la_rse_made_in_china,136482.jsp • http://www.institutrse.com/images/stories/Tableau_de_correspondance_Grenelle_2_-_GRI_3_VF_08122011.pdf • http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/innovation-competences/droit-finance/0201837220324-investir-en-chine-sans-danger-276974.php UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 26
  • 28. ANNEXES Figure 1: the other side of apple II / 8-31-2011 / Report NGO Benchmark des approches RSE de leur sous-traitance amont de 30 marques mondiales de constructeurs produit High Tech .US .HK .FR .DE UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 27 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine
  • 29. ANNEXES Bienvenue « iPAD City » source : journal métro - 15 décembre 2011 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 28
  • 30. ANNEXES Carte de la migration de la main-d'œuvre rurale : zones d’origines et de destinations en Chine ++: Province principale de destination ---: Province principale d’origine Source: Migration de la main-d'œuvre rurale en Chine : défis pour les politiques, Zhan Shaohua, UNESCO, 2005 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 29
  • 31. ANNEXES – dernière nouvelle Croissance, coup de froid sur les BRIC source : journal Les Echos - 13 févrIer 2012 UE82 - Mondialisation et Ressources Humaines - la RSE en Chine 30