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L’entrepreunariat
organisationnel, enjeux et limites.
Présenté par : Benouna Omar
Chakir Houria
Karaouy Soukaina
Introduction

L’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du
développement humain.
L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il
constitue une formidable voie de réalisation de soi.
L’entrepreneur est en effet un acteur de justice
sociale dans ses efforts de réconciliation de
l’économique, du social et de l’environnemental.
Définition et dimensions de l’entrepreneuriat
organisationnelle
Appelée aussi intrapreneuriat (corporate
entrepreneurship) est définie comme l’adoption de
comportements et de pratiques entrepreneuriales au
sein d’organisations .
L’EO ciblé est confié à une unité semi autonome,
dont la mission est d’identifier et de poursuivre les
nouvelles opportunités d’affaires. L’intrapreneuriat, ou «
l’EO diffus » repose sur la croyance que chaque membre
de l’organisation détient des capacités managériales et
entrepreneuriales, qu’il ou elle peut déployer plus ou
moins simultanément.
L’intrapreneur est alors le champion du
développement de nouveaux produits, l’initiateur
de nouveaux business bâtis sur une innovation
donnée.
Afin de définir l’entreprenariat
organisationnelle ou l’intrapreunariat ( corporate
entrepreneurship ) il est nécessaire de distinguer
entre entrepreueneur, intra-preneur et manager :
Typologie

• La "corporate venturing" se réfère tout autant a la
création de startups au sein d’entreprises existantes
qu’aux acquisitions et prises de participation.
• La "corporate entrepreneurship", encore plus englobant,
désigne tout autant :
1) la création de nouvelles activités dans une
organisation existante que
2) l’ensemble des actions associées à la transformation
et au renouvellement de l’entreprise
3) l’adoption par l’entreprise d’une stratégie ou d’une
posture entrepreneuriale.
Les limites

• Un intrapreneur dans une organisation peut causer des
enjeux de pouvoir.
• Il peut faire valoir ses intérêts personnels sur ceux de
l’entreprise.
• L’intrapreneur peut être motiver par le prestige et la
carrière professionnelle

• Il peut prendre des décisions qui peuvent fragiliser
l’entreprise
• L’intrapreneur doit avoir des compétences
managériales afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
Conclusion
• De nombreux auteurs expliquent la nécessité de
l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au
développement de sa performance, dans des environnements
turbulent et compétitifs.
• comment pourrait on identifier le personnage même de
l’intrapreneur?
• Devrait-on envisager un mode de management spécifique
pour cette classe d’individus ?
• peut-on et doit-on manager les intrapreneurs comme les
autres acteurs de l’entreprise ?
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Intrapreunariat

  • 1. L’entrepreunariat organisationnel, enjeux et limites. Présenté par : Benouna Omar Chakir Houria Karaouy Soukaina
  • 2. Introduction L’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du développement humain. L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidable voie de réalisation de soi. L’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et de l’environnemental.
  • 3. Définition et dimensions de l’entrepreneuriat organisationnelle Appelée aussi intrapreneuriat (corporate entrepreneurship) est définie comme l’adoption de comportements et de pratiques entrepreneuriales au sein d’organisations . L’EO ciblé est confié à une unité semi autonome, dont la mission est d’identifier et de poursuivre les nouvelles opportunités d’affaires. L’intrapreneuriat, ou « l’EO diffus » repose sur la croyance que chaque membre de l’organisation détient des capacités managériales et entrepreneuriales, qu’il ou elle peut déployer plus ou moins simultanément.
  • 4. L’intrapreneur est alors le champion du développement de nouveaux produits, l’initiateur de nouveaux business bâtis sur une innovation donnée. Afin de définir l’entreprenariat organisationnelle ou l’intrapreunariat ( corporate entrepreneurship ) il est nécessaire de distinguer entre entrepreueneur, intra-preneur et manager :
  • 5.
  • 6. Typologie • La "corporate venturing" se réfère tout autant a la création de startups au sein d’entreprises existantes qu’aux acquisitions et prises de participation. • La "corporate entrepreneurship", encore plus englobant, désigne tout autant : 1) la création de nouvelles activités dans une organisation existante que 2) l’ensemble des actions associées à la transformation et au renouvellement de l’entreprise 3) l’adoption par l’entreprise d’une stratégie ou d’une posture entrepreneuriale.
  • 7. Les limites • Un intrapreneur dans une organisation peut causer des enjeux de pouvoir. • Il peut faire valoir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise. • L’intrapreneur peut être motiver par le prestige et la carrière professionnelle • Il peut prendre des décisions qui peuvent fragiliser l’entreprise • L’intrapreneur doit avoir des compétences managériales afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
  • 8. Conclusion • De nombreux auteurs expliquent la nécessité de l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au développement de sa performance, dans des environnements turbulent et compétitifs. • comment pourrait on identifier le personnage même de l’intrapreneur? • Devrait-on envisager un mode de management spécifique pour cette classe d’individus ? • peut-on et doit-on manager les intrapreneurs comme les autres acteurs de l’entreprise ?
  • 9. Merci pour votre attention