SlideShare une entreprise Scribd logo
L’entrepreunariat
organisationnel, enjeux et limites.
Présenté par : Benouna Omar
Chakir Houria
Karaouy Soukaina
Introduction

L’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du
développement humain.
L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il
constitue une formidable voie de réalisation de soi.
L’entrepreneur est en effet un acteur de justice
sociale dans ses efforts de réconciliation de
l’économique, du social et de l’environnemental.
Définition et dimensions de l’entrepreneuriat
organisationnelle
Appelée aussi intrapreneuriat (corporate
entrepreneurship) est définie comme l’adoption de
comportements et de pratiques entrepreneuriales au
sein d’organisations .
L’EO ciblé est confié à une unité semi autonome,
dont la mission est d’identifier et de poursuivre les
nouvelles opportunités d’affaires. L’intrapreneuriat, ou «
l’EO diffus » repose sur la croyance que chaque membre
de l’organisation détient des capacités managériales et
entrepreneuriales, qu’il ou elle peut déployer plus ou
moins simultanément.
L’intrapreneur est alors le champion du
développement de nouveaux produits, l’initiateur
de nouveaux business bâtis sur une innovation
donnée.
Afin de définir l’entreprenariat
organisationnelle ou l’intrapreunariat ( corporate
entrepreneurship ) il est nécessaire de distinguer
entre entrepreueneur, intra-preneur et manager :
Typologie

• La "corporate venturing" se réfère tout autant a la
création de startups au sein d’entreprises existantes
qu’aux acquisitions et prises de participation.
• La "corporate entrepreneurship", encore plus englobant,
désigne tout autant :
1) la création de nouvelles activités dans une
organisation existante que
2) l’ensemble des actions associées à la transformation
et au renouvellement de l’entreprise
3) l’adoption par l’entreprise d’une stratégie ou d’une
posture entrepreneuriale.
Les limites

• Un intrapreneur dans une organisation peut causer des
enjeux de pouvoir.
• Il peut faire valoir ses intérêts personnels sur ceux de
l’entreprise.
• L’intrapreneur peut être motiver par le prestige et la
carrière professionnelle

• Il peut prendre des décisions qui peuvent fragiliser
l’entreprise
• L’intrapreneur doit avoir des compétences
managériales afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
Conclusion
• De nombreux auteurs expliquent la nécessité de
l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au
développement de sa performance, dans des environnements
turbulent et compétitifs.
• comment pourrait on identifier le personnage même de
l’intrapreneur?
• Devrait-on envisager un mode de management spécifique
pour cette classe d’individus ?
• peut-on et doit-on manager les intrapreneurs comme les
autres acteurs de l’entreprise ?
Merci pour votre attention

Contenu connexe

Tendances

Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Université Mohamed Premier
 
Communication interne en entreprise
Communication  interne en entrepriseCommunication  interne en entreprise
Communication interne en entrepriseLotfi Mekouar
 
Organisation méthode de diagnostic
Organisation méthode de diagnosticOrganisation méthode de diagnostic
Organisation méthode de diagnosticmaheddoun
 
Application Jumia Tunisie
Application Jumia TunisieApplication Jumia Tunisie
Application Jumia Tunisie
mariemmraihi
 
Rapport d’activité professionnelle
Rapport d’activité  professionnelleRapport d’activité  professionnelle
Rapport d’activité professionnelle
MBS Montpellier
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
Hassana baazizi
 
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesentrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
Achraf Moumen
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
TayssirLimem
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
Les theories-de-la-motivation-au-travail
Les theories-de-la-motivation-au-travailLes theories-de-la-motivation-au-travail
Les theories-de-la-motivation-au-travail
Abderraouf HAMZAOUI
 
4 knowledge management
4 knowledge management4 knowledge management
4 knowledge managementHalima Djelil
 
formation
formation formation
formation
AmeniBoubaker2
 
Etude de marche secteur lingerie version finale
Etude de marche secteur lingerie version finaleEtude de marche secteur lingerie version finale
Etude de marche secteur lingerie version finaleM0os
 
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxCours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
ahmedahmed936601
 
Commerce électronique en tunisie
Commerce électronique en tunisieCommerce électronique en tunisie
Commerce électronique en tunisie
YoussefGL
 
Cours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprisesCours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprises
Abdellah Ben Messaoud
 
La croissance exerne: Les fusions acquisition
La croissance exerne: Les fusions acquisitionLa croissance exerne: Les fusions acquisition
La croissance exerne: Les fusions acquisition
Bouchra BE
 
Marketing Touristique
Marketing TouristiqueMarketing Touristique
Marketing Touristique
Fethi Ferhane
 
ingenierie de formation
ingenierie de formationingenierie de formation
ingenierie de formation
Eric ROGER
 
L'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnementL'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnement
noureddine amerouane
 

Tendances (20)

Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
 
Communication interne en entreprise
Communication  interne en entrepriseCommunication  interne en entreprise
Communication interne en entreprise
 
Organisation méthode de diagnostic
Organisation méthode de diagnosticOrganisation méthode de diagnostic
Organisation méthode de diagnostic
 
Application Jumia Tunisie
Application Jumia TunisieApplication Jumia Tunisie
Application Jumia Tunisie
 
Rapport d’activité professionnelle
Rapport d’activité  professionnelleRapport d’activité  professionnelle
Rapport d’activité professionnelle
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesentrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Le GRH
Le GRH Le GRH
Le GRH
 
Les theories-de-la-motivation-au-travail
Les theories-de-la-motivation-au-travailLes theories-de-la-motivation-au-travail
Les theories-de-la-motivation-au-travail
 
4 knowledge management
4 knowledge management4 knowledge management
4 knowledge management
 
formation
formation formation
formation
 
Etude de marche secteur lingerie version finale
Etude de marche secteur lingerie version finaleEtude de marche secteur lingerie version finale
Etude de marche secteur lingerie version finale
 
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxCours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
 
Commerce électronique en tunisie
Commerce électronique en tunisieCommerce électronique en tunisie
Commerce électronique en tunisie
 
Cours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprisesCours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprises
 
La croissance exerne: Les fusions acquisition
La croissance exerne: Les fusions acquisitionLa croissance exerne: Les fusions acquisition
La croissance exerne: Les fusions acquisition
 
Marketing Touristique
Marketing TouristiqueMarketing Touristique
Marketing Touristique
 
ingenierie de formation
ingenierie de formationingenierie de formation
ingenierie de formation
 
L'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnementL'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnement
 

En vedette

Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat
Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriatUne nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat
Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriatGroupe Crédit Agricole
 
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendreIntrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
Olivier Witmeur
 
Open Innovation at the Enterprise 2.0 era
Open Innovation at the Enterprise 2.0 eraOpen Innovation at the Enterprise 2.0 era
Open Innovation at the Enterprise 2.0 era
Jean-Yves Huwart
 
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
Christopher Parola
 
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovationIntrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
Ramdas Gomez
 
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hackerOsez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
Aurelien Blaha
 

En vedette (6)

Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat
Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriatUne nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat
Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat
 
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendreIntrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
Intrapreneuriat, une autre façon d'entreprendre
 
Open Innovation at the Enterprise 2.0 era
Open Innovation at the Enterprise 2.0 eraOpen Innovation at the Enterprise 2.0 era
Open Innovation at the Enterprise 2.0 era
 
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...
 
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovationIntrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
Intrapreneuriat : Les facteurs clés de réussite d'un projet d'innovation
 
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hackerOsez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
Osez l'intrapreneuriat ! Petit manuel du corporate hacker
 

Similaire à Intrapreunariat

Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesCharfi Mohamed Amin
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipGilles Lawson
 
Entrepreneuriat & entrepreneurs
Entrepreneuriat & entrepreneursEntrepreneuriat & entrepreneurs
Entrepreneuriat & entrepreneurs
Lilia Hedfi-Khayati
 
Du créateur au manager
Du créateur au managerDu créateur au manager
Du créateur au manager
INNOVATION COPILOTS
 
Entrepreneuriat et creation des entreprises
Entrepreneuriat et creation des entreprisesEntrepreneuriat et creation des entreprises
Entrepreneuriat et creation des entreprises
Zouhair Boufakri
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
Sébastien Bourguignon
 
Entrepreuneur et entrepreunariat
Entrepreuneur et entrepreunariatEntrepreuneur et entrepreunariat
Entrepreuneur et entrepreunariat
Zou Ben Sassi
 
Cour socio lundi fin
Cour socio lundi finCour socio lundi fin
Cour socio lundi finAlex Bar
 
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurL'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
Lisa Lombardi
 
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurL'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
Union Wallonne des Entreprises (UWE)
 
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriatChapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
Koffi KONAN
 
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesL'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesHejer Zhiri
 
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
PROF ALAIN NDEDI
 
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies  L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
Hejer Zhiri
 
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
CommonsSense
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnementOULAAJEB YOUSSEF
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
vadequa
 
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et AudenciaVous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
NAPF
 

Similaire à Intrapreunariat (20)

Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
 
Entrepreneuriat & entrepreneurs
Entrepreneuriat & entrepreneursEntrepreneuriat & entrepreneurs
Entrepreneuriat & entrepreneurs
 
Du créateur au manager
Du créateur au managerDu créateur au manager
Du créateur au manager
 
Entrepreneuriat et creation des entreprises
Entrepreneuriat et creation des entreprisesEntrepreneuriat et creation des entreprises
Entrepreneuriat et creation des entreprises
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
Entrepreuneur et entrepreunariat
Entrepreuneur et entrepreunariatEntrepreuneur et entrepreunariat
Entrepreuneur et entrepreunariat
 
Cour socio lundi fin
Cour socio lundi finCour socio lundi fin
Cour socio lundi fin
 
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurL'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
 
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurL'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
 
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriatChapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
 
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesL'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021
 
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies  L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
L’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université : enjeux et Pédagogies
 
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
 
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et AudenciaVous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
Vous avez dit gouvernance ? par NAPF et Audencia
 

Plus de Houria2

Management
ManagementManagement
ManagementHouria2
 
Santé et bien étre au travail
Santé et bien étre au travailSanté et bien étre au travail
Santé et bien étre au travailHouria2
 
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...Houria2
 
Printemps arabe (1)
Printemps arabe (1)Printemps arabe (1)
Printemps arabe (1)Houria2
 
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BEtude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Houria2
 
Etude de cas label artisanat
Etude de cas label artisanatEtude de cas label artisanat
Etude de cas label artisanat
Houria2
 
Label artisanat consulting exercise
Label artisanat consulting exerciseLabel artisanat consulting exercise
Label artisanat consulting exercise
Houria2
 
Cancer Exposé
Cancer  ExposéCancer  Exposé
Cancer Exposé
Houria2
 

Plus de Houria2 (8)

Management
ManagementManagement
Management
 
Santé et bien étre au travail
Santé et bien étre au travailSanté et bien étre au travail
Santé et bien étre au travail
 
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...
Etude de cas : Actions marketing pour accompagner le lancement de la nouvelle...
 
Printemps arabe (1)
Printemps arabe (1)Printemps arabe (1)
Printemps arabe (1)
 
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BEtude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
 
Etude de cas label artisanat
Etude de cas label artisanatEtude de cas label artisanat
Etude de cas label artisanat
 
Label artisanat consulting exercise
Label artisanat consulting exerciseLabel artisanat consulting exercise
Label artisanat consulting exercise
 
Cancer Exposé
Cancer  ExposéCancer  Exposé
Cancer Exposé
 

Intrapreunariat

  • 1. L’entrepreunariat organisationnel, enjeux et limites. Présenté par : Benouna Omar Chakir Houria Karaouy Soukaina
  • 2. Introduction L’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du développement humain. L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidable voie de réalisation de soi. L’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et de l’environnemental.
  • 3. Définition et dimensions de l’entrepreneuriat organisationnelle Appelée aussi intrapreneuriat (corporate entrepreneurship) est définie comme l’adoption de comportements et de pratiques entrepreneuriales au sein d’organisations . L’EO ciblé est confié à une unité semi autonome, dont la mission est d’identifier et de poursuivre les nouvelles opportunités d’affaires. L’intrapreneuriat, ou « l’EO diffus » repose sur la croyance que chaque membre de l’organisation détient des capacités managériales et entrepreneuriales, qu’il ou elle peut déployer plus ou moins simultanément.
  • 4. L’intrapreneur est alors le champion du développement de nouveaux produits, l’initiateur de nouveaux business bâtis sur une innovation donnée. Afin de définir l’entreprenariat organisationnelle ou l’intrapreunariat ( corporate entrepreneurship ) il est nécessaire de distinguer entre entrepreueneur, intra-preneur et manager :
  • 5.
  • 6. Typologie • La "corporate venturing" se réfère tout autant a la création de startups au sein d’entreprises existantes qu’aux acquisitions et prises de participation. • La "corporate entrepreneurship", encore plus englobant, désigne tout autant : 1) la création de nouvelles activités dans une organisation existante que 2) l’ensemble des actions associées à la transformation et au renouvellement de l’entreprise 3) l’adoption par l’entreprise d’une stratégie ou d’une posture entrepreneuriale.
  • 7. Les limites • Un intrapreneur dans une organisation peut causer des enjeux de pouvoir. • Il peut faire valoir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise. • L’intrapreneur peut être motiver par le prestige et la carrière professionnelle • Il peut prendre des décisions qui peuvent fragiliser l’entreprise • L’intrapreneur doit avoir des compétences managériales afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
  • 8. Conclusion • De nombreux auteurs expliquent la nécessité de l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au développement de sa performance, dans des environnements turbulent et compétitifs. • comment pourrait on identifier le personnage même de l’intrapreneur? • Devrait-on envisager un mode de management spécifique pour cette classe d’individus ? • peut-on et doit-on manager les intrapreneurs comme les autres acteurs de l’entreprise ?
  • 9. Merci pour votre attention