Entrepreneuriat et creation des entreprises

MasterIngénierieetManagementIndustriel
Entrepreneuriatetcréationd’entreprises
Module:GestionDesEntreprises
Présenté par :
• BOUFAKRI Zouhair
• MESNAOUI Kawtar
• RHIZAL Imane
Encadré par:
• Pr. : ANEJJAR

Sommaire
I. Problématique :...............................................................................................................................2
II. Entrepreneuriat :.............................................................................................................................2
1. Definitions:........................................................................................................................2
2. Qualités entrepreneuriales...............................................................................................2
3. Esprit d’entreprendre et piliers : ......................................................................................3
4. Formes d’entrepreneuriat ................................................................................................4
1. L’entrepreneuriat informel : ..........................................................................................4
2. L’entrepreneuriat formel : .............................................................................................4
III. Création d’entreprise :................................................................................................................5
1. Etapes d’élaboration du projet de création d’une entreprise :........................................5
2. Etude Commerciale :.........................................................................................................5
3. Etude technique :..............................................................................................................6
4. Etude Financière :.............................................................................................................7
5. Etude Juridique :...............................................................................................................8
1. Société anonyme :..........................................................................................................8
2. Société à responsabilité limitée (SARL) :........................................................................8
3. Société en nom collectif (SNC) :.....................................................................................8
4. Société en Commandite :...............................................................................................9
5. Groupement d'intérêt économique (GIE)......................................................................9
 FORMALITÉS POUR CRÉER VOTRE ENTREPRISE :...........................................................9
6. ETUDE FISCALE................................................................................................................11
7. Business Plan ..................................................................................................................11
8. Programmes d’accompagnement...................................................................................12
Conclusion : ...........................................................................................................................12

Université Hassan 1er
Faculté des Sciences et Techniques - Settat
Master Ingénierie et Management industriel - 2 - Gestion des Entreprises
I. Problématique :
Personne ne peut nier le rôle primordial que jouent les entreprises pour renforcer le tissu éco-social du
pays.
Or, une citoyenneté active ne peut se transformer que par une forte participation à la création de la
valeur ajoutée en adoptant un esprit entrepreneurial qui se manifeste par la création d’une entreprise,
alors les questions qui se posent sont les suivantes :
 Comment faire pour étudier la faisabilité de son projet ?
 Quelle est la procédure juridique à suivre pour créer son projet ?
II. Entrepreneuriat
1. Definitions:
 L’Entrepreneuriat : est le phénomène d’émergence et d’exploitation des nouvelles
opportunités créatives de valeur économique et sociale, impulsé et rendu possible par
l’initiative et la dynamique d’innovation/changement d’un homme, l’entrepreneur, en
interaction permanente avec son environnement.
Comme vous allez le remarquez, cette définition se repose sur les mots clés : opportunités et valeur
économique et sociale :
 Opportunités : est l’idée issue d’une observation attentive de l’environnement et qui se
manifeste sous la forme d’un projet qui a pour objectif la création de la valeur ajoutée.
o Il faut veiller à protéger son idée, sous forme de ce qu’on appelle les droits d’auteurs ou
les droits de propriété industrielle.
 La valeur économique et sociale : se manifeste généralement sous les formes suivantes :
o Participation au développement des innovations
o Renouvellement de parc d’entreprises et du tissu économique
o Création d’emplois directs et indirects
o Contribution à la réinsertion sociale
o Dynamisation des entreprises existantes.
2. Qualités entrepreneuriales
Parmi les qualités entrepreneuriales « Sachant qu’il n’existe pas de profil type, l’entrepreneur doit
avoir :
1. la créativité
2. le leadership
3. l’esprit d’initiative

4. l’esprit d’innovation
5. Acceptation des risques
6. la capacité de planifier et de gérer des projets en vue d’atteindre des objectifs de
développement
3. Esprit d’entreprendre et piliers :
Il traduit une orientation forte vers la recherche d’opportunités et les initiatives créatrices de valeur, en
effet c’est un état d’esprit transversal qui consiste à définir un projet qui nous tient à cœur, à avoir envie
de le porter, à mobiliser son énergie et les personnes autour de nous pour avancer et le mener à bien. Il
révèle des caractéristiques telles que l’encouragement à l’imagination, à l’adaptabilité et la volonté
d’accepter les risques, il repose sur les quatre piliers suivants :
VISION :
C’est le pilier qui permet de se fixer un objectif clair et de guider ses choix et ses actions vers cet
objectif, elle repose en partie sur l’intuition et l’intention de l’entrepreneur.
MOTIVATION :
La motivation est un véritable carburant de l’action en comprenant le sens de ce que l’on fait et l’intérêt
de l’objectif à atteindre. Même si la tâche est pénible, elle doit être réalisée, l’entrepreneur étant une
personne d’actions, il doit à tout prix entretenir sa motivation, sachant que la motivation est également
un muscle qui s’entraine à travers des réflexes et des exercices
RESILIENCE :
Elle traduit la capacité de l’entrepreneur à encaisser un problème et de le rebondir, d’ailleurs un
entrepreneur sait s’adapter et c’est ce qui fait sa force.
CONNEXION :

C’est le fait de savoir s’entourer pour mieux avancer, on adoptant le principe suivant « Seul on va plus
vite, ensemble on va plus loin ».Un des reflexe des entrepreneurs est toujours voir quelles connexions il
peut créer, soit pour son projet, soit pour aider les autres. Un entrepreneur est un connecteur, il met les
gens en relation ce qui aura un impact positif sur lui et sur son entreprise.
4. Formes d’entrepreneuriat
Il existe deux formes d’entrepreneuriat :
1. L’entrepreneuriat informel :
C’est une forme d’auto-emploi, c’est-à-dire que finalement une personne n’a pas le choix que de créer
son propre emploi.
2. L’entrepreneuriat formel :
Emane d’une intention stratégique de personnes qui ont cerné une opportunité sur un marché et qui
ont décidé de créer leur propre entreprise :
 Intrapreneuriat:
« L’ensemble des démarches et des comportements, stratégiques et organisationnels, liés à la
découverte et à l’exploitation de nouvelles occasions de création de valeur au sein d’organisations
existantes » (Forme entrepreneurial en interne). JANSSEN F, 2009
 Reprise d’entreprise:
« C’est un processus par lequel une personne physique ou morale, le repreneur, acquiert la
propriété d’une entreprise ou d’une activité existante et occupe les fonctions de direction générale»
.Fayolle, 2012
 Entrepreneuriat social:
«L’entrepreneuriat social recouvre l’ensemble des initiatives économiques dont la finalité
principale est sociale ou environnementale et qui réinvestissent la majorité de leurs bénéfices au profit
de cette mission ». SlitineSlitine/ Barthelemy
 Création d’entreprise :
Elle représente le deuxième volet de notre présentation.

III. Création d’entreprise :
1. Etapes d’élaboration du projet de création d’une entreprise :
Pour créer son entreprise l’entrepreneur est censé passer par ces 9 étapes :
 L’idée : présente l’idée du produit ou service objet de l’entreprise
 Projet personnel : Tout ce qui est en relation avec l’entrepreneur détenteur du projet :
o Personnalité.
o Compétences et expérience.
o Aptitudes et potentialités.
NB : Pour le reste des étapes ils seront développés dans la suite du document.
2. Etude Commerciale :
 Comprendre le marché :
tout d’abord il faut définir le marché (régional, national, international), puis faire

une analyse des lois de l’offre et de la demande dite lois du marché à l’aide des
sondages, des observations, entretiens réelles …
 Stratégie marketing :
o Segmentation : consiste à découper le marché en sous-ensembles distincts,
pouvant être cibles à atteindre.
o Ciblage : consiste à choisir un segment de ce marché pour commercialiser son
produit ou service.
o Positionnement : consiste à la conception d’un produit et son image dans le but
de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur.
 Actions commerciales :
Consiste à définir :
o La politique produit et service
o Le prix de vente
o La politique de distribution
o La politique de communication (Publicité et promotion)
3. Etude technique :
Elle a pour objectif de déterminer l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour l’exercice
de l’activité. Pour cela Il faut savoir :
 Quel outil de production ?
En évaluant la capacité et la performance du matériel en rapport avec son coût et les choix des
fournisseurs est également un critère très important.
 Quel local pour l’exploitation ?
L’emplacement géographique joue un rôle déterminant dans la réussite surtout pour les
activités commerciales. Il doit être près de la clientèle et les fournisseurs dans un endroit qui

connait un trafic important en prenant compte la dimension actuelle du projet et les plans de
son développement.
 Quels moyens en personnel ?
Le choix du personnel doit être en fonction des compétences et des spécialités, en décidant une
grille de rémunération chacun selon sa tâche.
4. Etude Financière :
Cette étude consiste à traduire en termes financiers tous les éléments réunis dans l’étude
commerciale et technique.
L’étude financière permet progressivement de faire apparaître tous les besoins financiers de
l’entreprise en activité et les possibilités qui y correspondent.
La démarche consiste en 2 étapes qui permettent de répondre aux questions suivantes :
QUESTION 1:
Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet, et pourrez-vous les réunir ?
 Evaluer les besoins durables de financement : programme d’investissement
 Recenser et mettre en regard autant de ressources financières durables.
o AUTO FINANCEMENT
o LA RECHERCHE D’UN ASSOCIÉ
o FINANCEMENT AUPRÈS DES BANQUES
 Le plan de financement initial est un tableau qui reprend les besoins durables et les
ressources durables.
QUESTION 2:
Les recettes seront-elles suffisantes pour couvrir les différentes charges ?
 Le projet est-il rentable?
 C'est le compte de résultat prévisionnel qui le mettra en évidence.

5. Etude Juridique :
1. Société anonyme :
Une société anonyme (SA) est une société de capitaux, ainsi dénommée car sa dénomination
sociale ne révèle pas le nom des actionnaires dont elle peut même ignorer l'identité lorsque les
titres de la société sont au porteur. Son statut protège partiellement ses actionnaires en cas de
faillite.
 SA à conseil d’administration
Le conseil d’administration d’une société anonyme est composé de 3 à 18
membres (exceptionnellement, ce maximum peut être porté à 24 pendant 3 ans en cas de
fusion). Il convient également de préciser que les administrateurs salariés ne sont pas pris en
compte dans le calcul de ces plafonds.
La loi n’oblige pas à une personne d’être actionnaire pour pouvoir être nommé administrateur.
Toutefois, les statuts de la SA peuvent imposer un nombre minimum d’actions pour occuper ce
poste.
 SA à conseil de surveillance
Le conseil de surveillance est un organe non-exécutif ayant pour mission de veiller au bon
fonctionnement d'une entreprise et d'en rendre compte aux actionnaires.
2. Société à responsabilité limitée (SARL) :
Une société à responsabilité limitée est une société commerciale où la responsabilité est
limitée jusqu'à concurrence des apports et qui présente des caractéristiques d'une société
mixte de 2 à 100 personnes (selon le nouveau droit suisse une personne seule peut également
créer sa propre Sarl), notamment parce que les parts détenues dans le capital ne sont pas
librement accessibles sans accord de tout ou partie des actionnaires.
3. Société en nom collectif (SNC) :
La société en nom collectif (SNC) est une forme juridique française de société. C'est une société
à responsabilité illimitée pour les associés.

4. Société en Commandite :
Une société en commandite, ou société en commandite simple (SCS) est une forme
d'entreprise aujourd'hui rare1, mais néanmoins présente dans plusieurs systèmes civilistes2. Sa
caractéristique principale est d'avoir deux catégories d'associés. Le commanditaire fournit
l'essentiel des fonds mais confie l'administration de la compagnie au commandité, qui dispose
de prérogatives accrues à raison des plus grands risques encourus.
5. Groupement d'intérêt économique (GIE)
Un groupement d'intérêt économique (GIE) est, en France, un groupement doté de la personnalité
morale qui permet à ses membres (qui doivent être au minimum deux) de mettre en commun certaines
de leurs activités afin de développer, améliorer ou accroître les résultats de celles-ci tout en conservant
leur individualité. Le groupement peut avoir un objet civil ou commercial.
 FORMALITÉS POUR CRÉER VOTRE ENTREPRISE :

6. ETUDE FISCALE
7. Business Plan
Le business plan est un document écrit permettant de formaliser un projet d’entreprise, il se
compose des éléments suivants :
1. Résumé opérationnel :
Un résumé exécutif complet résumant votre business.
2. Naissance du projet :
Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs.
3. Le produit ou le service :
Une description complète de votre projet ainsi que le stade d’avancement seront mis en
avant dans cette partie du business plan.
4. Le marché :
La nature et la tendance du marché.
5. Stratégie de l’entreprise :
Une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au
fonctionnement
6. Montage juridique :
La forme juridique choisie pour votre entreprise et la répartition du capital de l’entreprise
seront expliquées.

8. Programmes d’accompagnement
Plusieurs acteurs publics, privés et associatifs sont là pour l’accompagnement tout au long du
processus de création de l’entreprise afin de faciliter toutes les démarches administratives ou
autres, dont on peut citer par exemple :
- Centre régional des investissements
- Centre des jeunes dirigeants
- Anapec
- Mokawalati
- Banque populaire
- …
Conclusion :
Même en adoptant toutes ces études, cela ne garantit pas une réussite d’entreprise à 100%, à
cause de deux grands facteurs :
- Facteurs exogènes : la concurrence, l’inflation, les contraintes fiscales…
- Facteurs internes : manque d’expérience, manque d’innovation, mauvaise décision,
problèmes de gestions, mauvaise analyse.

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