Nait-on entrepreneur ou on le devient ?

1. Entrepreneuriat

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Entrepreneurs …c’est qui ?
• Les entrepreneurs sont souvent perçus comme
des gens qui s'adaptent rapidement au
changement, qui voient des possibilités que
d'autres ne voient pas, et qui mobilisent les
ressources nécessaires pour faire avancer les
choses.

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Entrepreneur …comment ?
certains croient qu'on naît entrepreneur,
l'expérience montre que l'on peut apprendre à
le devenir, et qu'un contexte favorable favorise
l'esprit d'entreprise, encourage l'innovation et
contribue à une durabilité accrue sur les plans
social et économique

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Création d’entreprise
Les voies de valorisation
C’est risqué
Éventuel besoin en ressources
financières
Forte implication nécessaire
Des compétences spécifiques
C’est passionnant !
Challenge de concrétiser son
projet
Aventure d’équipe formidable
Possibilité de gagner (beaucoup)
d’argent (à terme)


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Dans tout acte de création d’une
entreprise il faut prendre en
considération trois dimensions:
o L’individu (le promoteur)
o L’idée d’affaire
o Les ressources
Les indispensables à l’acte de création

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la création d’une entreprise s’associe à la
décision d’un individu ou d’un groupe de se
lancer en affaires.
1- Le promoteur

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Vision
des affaires
C
a
r
a
c
t
e
r
i
s
t
i
q
u
e
s
Technico-
sectorielles
Compétences
managériales
Psycho-
sociologique

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Transfert ou création
Le créateur au cœur du processus
La profil du créateur
•Motivation personnelle
•Goût de la prise de risque
•Esprit d’entreprendre
•Goût du travail en équipe et envie de partager
•Soutien familial
•Compétences générales
•(marketing, RH, Gestion, finance….)
•Connaissance du secteur du projet (légitimité)
•Relations personnelles et professionnelles
•Faculté à trouver et nouer des partenariats

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2- L’idée d’affaire
L’idée d’affaires traduit ce que veut faire
l’entrepreneur .
Une idée d’affaires ne correspond pas
nécessairement à une occasion d’affaire.
L’idée devient une occasion d’affaires
lorsqu’elle est rentable.

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Sources d’idées de projets
La vie
professionnelle
La vie
quotidienne
La vie
économique

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Éléments pour l’évaluation des idées de
projets
• Est ce un besoin ?
• Marché ou créneau limité
• Marché(local , régional , national..)
• Analyse des concurrents
• Analyse des prix

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Important………
• Ces deux composantes
(entrepreneur - idée d’affaires)
sont indissociables, afin d’espérer un
démarrage d’entreprises.

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3- Ressources
• Dans tout investissement, il faut bien
analyser et identifier les besoins en ressources
pour qu’il n’y ai ni sous ni surestimation .
• Ces ressources peuvent être soit
matérielles/physiques, humaines, financières
et informationnelles.

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En résumé
Un acte d’entrepreneurship à succès
c’est
 des idées d’affaires novatrices
des entrepreneurs dynamiques curieux
et compétents
des ressources bien étudiées et
accessible

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Mais aussi un accompagnement

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A savoir,….
1- Une Orientation
entrepreneuriale
2- un accompagnement pour
l’élaboration du plan d’affaire
3- un suivi post -création

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I-Orientation entrepreneuriale
cerner les compétences et
motivations du promoteur
Identification du profil
entrepreneurial
Validation de l’idée du
projet

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II-Accompagnement pour
élaboration du plan d’affaires
Étude de Marché
Étude Technique
Management et organisation
Étude Financière
Finalisation du plan d’affaire
Suivi post démarrage

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Suivi post création
L'objectif est double
• détecter, voire anticiper des dérives
commerciales ou financières et modifier en
conséquence le pilotage de l'entreprise.
• Aider les entreprises à préparer leur
développement

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A suivre