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Pourquoi et comment faire évoluer les politiques
d’innovation pour faire face aux défis de la transition ?
Partie 1
Innovation et
défis sociétaux
Introduction
Les processus d’innovation ont changé au cours de la dernière décennie : l’innovation ouverte
est maintenant la norme, l’innovation est maintenant plus orientée vers les personnes. Elle est
pilotée par un écosystème, et les processus d’innovation s’ouvrent peu à peu aux questions
sociétales.
D’un autre côté, les défis sociaux et environnementaux sont traités par des acteurs spécifiques,
toujours déconnectés des puissants réseaux d’innovation existants.
Les politiques de soutien à l’innovation doivent s’adapter à ce changement de paradigme
constant. Cela signifie qu’elles doivent s’insérer dans un environnement plus complexe
(plusieurs dimensions sont à prendre en compte) et plus collaboratif (plus de compétences et de
parties prenantes sont impliquées).
2
Objectifs de la formation
Cette formation sur « l’innovation et les défis sociétaux » a été conçue pour vous qui définissez
les politiques, et pour les organisations de soutien aux entreprises. Elle a pour but de vous aider
à mieux comprendre les défis et votre rôle éventuel dans cette transformation.
Après la formation, vous devriez être capable de :
- comprendre les futures tendances en matière d’innovation et les liens possibles avec
l’innovation sociale.
- d’identifier les principales parties prenantes et leurs rôles dans un projet innovant
connecté aux problématiques sociétales.
- de définir les premières actions à implémenter dans votre sphère d’influence.
3
1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
4
La formation est divisée en 3 sections :
1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
5
Innovation et défis sociétaux
Innovation et défis sociétaux : vers
une trajectoire commune
Les défis sociétaux sont globaux et la coopération de différentes parties prenantes est
vitale pour pouvoir y répondre.
L’innovation sociale permet de répondre aux défis sociaux et environnementaux en
collaborant et en agissant avec différentes parties prenantes, mais souvent à petite échelle
et avec des ressources financières limitées.
L’innovation fournit des leviers de croissance aux entreprises traditionnelles en général.
Qu’en est-il des entreprises et des initiatives sociales ?
Dans le même temps, l’innovation évolue et se dirige vers une approche écosystémique.
Des solutions doivent être mises en place à travers l’implication de différentes parties
prenantes (des organisations publiques et privées, des entrepreneurs, des experts, des
citoyens, des bénéficiaires...).
6
extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems »,
Commission européenne, 2017
Évolution de l’innovation
au cours de la dernière
décennie :
- écosystémique
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plus collaborative
De l’innovation fermée à l’innovation
ouverte
7
L’évolution de l’innovation : un
changement de paradigme
Dépendance Indépendance Interdépendance
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Pollinisation croisée
Solo Cluster Écosystème
Planning Validation, pilotes Expérimentation
Contrôle Gestion Orchestration
Entité unique Discipline unique Interdisciplinaire
Chaîne de valeurs Réseau de valeurs Constellation de
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extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems »,
Commission européenne, 2017
Moteurs recommandés pour une
politique d’innovation moderne :
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d’esprit
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- production participative
Spécifications
Les objectifs de l’innovation
changent :
innovation sociale
8
Qu’est-ce qui change ? Et
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Ces spécificités sont requises
pour répondre aux défis
sociétaux
Innovation + défis sociétaux
= innovation sociale *
Où et comment
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sociale ?
Partout
Secteur public/secteur
privé
Différentes
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* Pour approfondir ce sujet, consultez la formation
ASIS n° 1 sur la définition de l’innovation sociale
Résultats d’efforts communs
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9
Des défis différents pour
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gamme l’innovation sociale,
l’innovation ouverte avec
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Les « abeilles », et surtout les
entreprises sociales peuvent
apprendre de la culture de
l’innovation et de la culture
entrepreneuriale.
Les « arbres », les organisations
publiques et privées peuvent mieux
intégrer les défis sociaux et
environnementaux et les méthodes
de l’IS dans leurs pratiques.
10
Exemple de pollinisation croisée :
La recherche et l’innovation ouverte avec impacts : innover pour répondre aux besoins des personnes.
Exemple d’agriculture urbaine
● abeilles : une start-up (Reverdir)
● arbres : Institut de Recherche pour le Développement (institut français) et les laboratoires
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Mieux intégrer les défis sociétaux
Les défis sociétaux sont :
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Comment les parties
prenantes devraient-elles se
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entreprises et les organisations
à s’engager en faveur des
objectifs de développement
durable (ODD).
11
Observez les besoins des entreprises
sociales
* extrait de « Cartographie des entreprises sociales et de leurs
écosystèmes en Europe », Commission européenne, 2020
Le potentiel des entreprises sociales en Europe reste sous-développé
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FACTEURS EXTERNES
- La mauvaise compréhension du concept de
l’entreprise sociale
- Le manque de politiques de soutien et de cadre
législatif
- Le manque de soutien et de services spécialisés
dans le développement des entreprises
- Un accès au marché difficile
- Les difficultés à avoir accès à des financements
provenant de sources externes
- L’absence de mécanismes communs pour pouvoir
mesurer et démontrer l’impact social
FACTEURS INTERNES
- Le manque de business modèles viables
(la difficulté et/ou l’inconfort moral à
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les revenus)
- La forte dépendance au secteur public
en matière de revenus
- Le manque d’état d’esprit
entrepreneurial/de sens du commerce
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l’intensification de l’activité.
12
Un exemple de technologie de pointe au
service d’une consommation responsable.
Origintrail
est une start-up slovène qui utilise
la technologie de la blockchain et son pouvoir de
collaboration décentralisé pour tracer l’origine de
produits.
Objectifs : favoriser la transparence et la traçabilité
pour les consommateurs, ainsi qu’une meilleure
qualité alimentaire, réduire l’impact
environnemental de la chaîne alimentaire.
13
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1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
14
Téléchargez la
Partie 2 sur la
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assurez-vous
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pour activer les liens
15
Merci d’avoir assisté à cette formation.
Maintenant, retournez sur la plateforme et
téléchargez la partie 2 pour découvrir les
écosystèmes et nos conseils aux acteurs publics.
Auteurs : Camille Marie — Héloïse Boyer

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ASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétaux

  • 1. Pourquoi et comment faire évoluer les politiques d’innovation pour faire face aux défis de la transition ? Partie 1 Innovation et défis sociétaux
  • 2. Introduction Les processus d’innovation ont changé au cours de la dernière décennie : l’innovation ouverte est maintenant la norme, l’innovation est maintenant plus orientée vers les personnes. Elle est pilotée par un écosystème, et les processus d’innovation s’ouvrent peu à peu aux questions sociétales. D’un autre côté, les défis sociaux et environnementaux sont traités par des acteurs spécifiques, toujours déconnectés des puissants réseaux d’innovation existants. Les politiques de soutien à l’innovation doivent s’adapter à ce changement de paradigme constant. Cela signifie qu’elles doivent s’insérer dans un environnement plus complexe (plusieurs dimensions sont à prendre en compte) et plus collaboratif (plus de compétences et de parties prenantes sont impliquées). 2
  • 3. Objectifs de la formation Cette formation sur « l’innovation et les défis sociétaux » a été conçue pour vous qui définissez les politiques, et pour les organisations de soutien aux entreprises. Elle a pour but de vous aider à mieux comprendre les défis et votre rôle éventuel dans cette transformation. Après la formation, vous devriez être capable de : - comprendre les futures tendances en matière d’innovation et les liens possibles avec l’innovation sociale. - d’identifier les principales parties prenantes et leurs rôles dans un projet innovant connecté aux problématiques sociétales. - de définir les premières actions à implémenter dans votre sphère d’influence. 3
  • 4. 1. Innovation et défis sociétaux : vers une trajectoire commune 4 La formation est divisée en 3 sections :
  • 5. 1. Innovation et défis sociétaux : vers une trajectoire commune 5 Innovation et défis sociétaux
  • 6. Innovation et défis sociétaux : vers une trajectoire commune Les défis sociétaux sont globaux et la coopération de différentes parties prenantes est vitale pour pouvoir y répondre. L’innovation sociale permet de répondre aux défis sociaux et environnementaux en collaborant et en agissant avec différentes parties prenantes, mais souvent à petite échelle et avec des ressources financières limitées. L’innovation fournit des leviers de croissance aux entreprises traditionnelles en général. Qu’en est-il des entreprises et des initiatives sociales ? Dans le même temps, l’innovation évolue et se dirige vers une approche écosystémique. Des solutions doivent être mises en place à travers l’implication de différentes parties prenantes (des organisations publiques et privées, des entrepreneurs, des experts, des citoyens, des bénéficiaires...). 6
  • 7. extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems », Commission européenne, 2017 Évolution de l’innovation au cours de la dernière décennie : - écosystémique - inter-organisationnelle plus collaborative De l’innovation fermée à l’innovation ouverte 7
  • 8. L’évolution de l’innovation : un changement de paradigme Dépendance Indépendance Interdépendance Sous-traitance Concessions réciproques de licences Pollinisation croisée Solo Cluster Écosystème Planning Validation, pilotes Expérimentation Contrôle Gestion Orchestration Entité unique Discipline unique Interdisciplinaire Chaîne de valeurs Réseau de valeurs Constellation de valeurs extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems », Commission européenne, 2017 Moteurs recommandés pour une politique d’innovation moderne : - interconnectivité - transparence et ouverture d’esprit - interaction - approche écosystémique - production participative Spécifications Les objectifs de l’innovation changent : innovation sociale 8 Qu’est-ce qui change ? Et comment ? Ces spécificités sont requises pour répondre aux défis sociétaux
  • 9. Innovation + défis sociétaux = innovation sociale * Où et comment se produit l’innovation sociale ? Partout Secteur public/secteur privé Différentes échelles/niveau local * Pour approfondir ce sujet, consultez la formation ASIS n° 1 sur la définition de l’innovation sociale Résultats d’efforts communs Créativité, collaboration, inclusion vision partagée : futur durable et orienté vers les personnes 9
  • 10. Des défis différents pour « les abeilles » et « les arbres » Les « abeilles » sont les petites organisations, les groupes et les acteurs de l’économie sociale et solidaire Les « arbres » les « arbres » sont de plus grandes organisations : les gouvernements, les entreprises ou les grandes ONG. Pollinisation croisée : créer, diffuser, faire monter en gamme l’innovation sociale, l’innovation ouverte avec impacts Les « abeilles », et surtout les entreprises sociales peuvent apprendre de la culture de l’innovation et de la culture entrepreneuriale. Les « arbres », les organisations publiques et privées peuvent mieux intégrer les défis sociaux et environnementaux et les méthodes de l’IS dans leurs pratiques. 10 Exemple de pollinisation croisée : La recherche et l’innovation ouverte avec impacts : innover pour répondre aux besoins des personnes. Exemple d’agriculture urbaine ● abeilles : une start-up (Reverdir) ● arbres : Institut de Recherche pour le Développement (institut français) et les laboratoires ● Entreprises dédiées à la science responsable : SoScience
  • 11. Pour approfondir : Objectifs de développement durable Mieux intégrer les défis sociétaux Les défis sociétaux sont : - nombreux - multidimensionnels - complexes - urgents Comment les parties prenantes devraient-elles se positionner ? Les Nations Unies appellent les entreprises et les organisations à s’engager en faveur des objectifs de développement durable (ODD). 11
  • 12. Observez les besoins des entreprises sociales * extrait de « Cartographie des entreprises sociales et de leurs écosystèmes en Europe », Commission européenne, 2020 Le potentiel des entreprises sociales en Europe reste sous-développé Essayons de comprendre pourquoi... FACTEURS EXTERNES - La mauvaise compréhension du concept de l’entreprise sociale - Le manque de politiques de soutien et de cadre législatif - Le manque de soutien et de services spécialisés dans le développement des entreprises - Un accès au marché difficile - Les difficultés à avoir accès à des financements provenant de sources externes - L’absence de mécanismes communs pour pouvoir mesurer et démontrer l’impact social FACTEURS INTERNES - Le manque de business modèles viables (la difficulté et/ou l’inconfort moral à conjuguer l’intérêt général et social et les revenus) - La forte dépendance au secteur public en matière de revenus - Le manque d’état d’esprit entrepreneurial/de sens du commerce - Le manque de compétences professionnelles et managériales à l’intensification de l’activité. 12
  • 13. Un exemple de technologie de pointe au service d’une consommation responsable. Origintrail est une start-up slovène qui utilise la technologie de la blockchain et son pouvoir de collaboration décentralisé pour tracer l’origine de produits. Objectifs : favoriser la transparence et la traçabilité pour les consommateurs, ainsi qu’une meilleure qualité alimentaire, réduire l’impact environnemental de la chaîne alimentaire. 13 Cliquez ici pour regarder la vidéo !
  • 14. 1. Innovation et défis sociétaux : vers une trajectoire commune 14 Téléchargez la Partie 2 sur la plateforme d’ASIS et assurez-vous d’utiliser le mode diaporama pour activer les liens
  • 15. 15 Merci d’avoir assisté à cette formation. Maintenant, retournez sur la plateforme et téléchargez la partie 2 pour découvrir les écosystèmes et nos conseils aux acteurs publics. Auteurs : Camille Marie — Héloïse Boyer