Chantiers du nts

Y’EN
A
MARRE
Mouvement Y en a Marre
"Chaque génération, doit, dans une relative opacité,
découvrir sa mission, l'accomplir ou la trahir."
Frantz Fanon.
PA Unité 16, Villa n°07, Dakar – SENEGAL
Tel. : +221 77 656 53 89 - +221 33 835 72 01 Email: yenamarresenegal@gmail.com - web: www.yenamarre-senegal.com
IDEE DE PROJET
« LES CHANTIERS DU NTS »

Y’EN
A
MARRE
Frantz Fanon.
A°) Justification du projet :
Depuis sa création il y a plus d’un an, Y’en a marre prône un changement de mentalité pour
l’émergence d’un nouveau type de sénégalais dans une République des citoyens. Déjà dans sa
déclaration du 19 Mars 2012, cette orientation se décline clairement en ces termes : « ce grand
changement passe par l’émergence, voire la naissance de nouveaux citoyens porteurs de
valeurs républicaines et promoteurs d’une éthique de comportement vis-à-vis de l’Etat comme
au sein de la société. Ces nouveaux citoyens, à travers les demandes impérieuses qu’ils
formulent et adressent à l’Etat, aux acteurs politiques et à l’ensemble des acteurs sociaux,
devraient permettre de faire émerger un nouveau sénégalais responsable, intègre et engagé
pour porter le projet de transformation sociale en vue de bâtir une société de justice, d’équité,
de droit, de paix et de progrès pour tous. Une société qui travaille, produit et distribue les
richesses et les opportunités à tous ses fils et filles sans discrimination ».
C’est cette vision qui a orienté l’action de Y’en a marre jusque là. Après le combat héroïque
et victorieux du peuple Sénégalais dans le quel le mouvement Y’en a marre a joué un rôle
déterminant, l’heure est à la projection dans les perspectives. L’avenir du mouvement est à
construire pour lui permettre de jouer son véritable rôle sur le terrain de la citoyenneté.
Aujourd’hui commence la tache la plus difficile qu’est l’enracinement durable et réel du
mouvement dans l’action citoyenne quotidienne. Il s’agit dés lors de transformer le concept de
NTS que d’aucuns considèrent par erreur comme un simple slogan en action concrète.
L'objectif étant de traduire en acte la philosophie du NTS, contribuer durablement au
développement du Sénégal et devenir et faire émerger de vrais agents de changement, des
acteurs efficaces du développement socio-économique de notre pays.
Comment le mouvement peut-il être efficacement utile au Sénégal et aux Sénégalais dans les
années à venir? Comment mettre l’engagement citoyen de Yen a marre au service de la
nation, de la démocratie et du développement ?
Telle sont les questions principales qui interpellent le mouvement et qui sous-tendent,
structurent, et orientent la présente idée de projet pour Yen a marre sur 8ans.

Y’EN
A
MARRE
Frantz Fanon.
B°) Concept de l’idée de projet :
Cette idée de projet s’articule autour de 3 axes stratégiques majeurs :
Construction d’une citoyenneté agissante et renforcement de la démocratie
Participation au développement socio-économique et à l’autopromotion
Développement de la culture et sauvegarde de la paix et de la solidarité
Au plan opérationnel, les orientations issues de ces 3 axes stratégiques majeures se déclinent
en 6 grands chantiers pour Y’en a marre :
1°) Chantier formation à la citoyenneté (CHAFC)
Dans son diagnostic des maux qui gangrènent la société sénégalaise dans toute sa trajectoire
historique depuis les indépendances, Yen a marre a identifié le manque de conscience
citoyenne qui, au delà des questions de gouvernance, participent à retarder le développement
économique, politique et social du Sénégal. Depuis ses premières heures, Yen a marre s’est
attelé non seulement à dénoncer ce manque de conscience citoyenne mais aussi et surtout à
essayer d’apporter des réponses à travers le concept de NTS et les valeurs qu’il promeut.
C’est dans le souci d’encrer ces valeurs dans la conscience collective des Sénégalais et de
l’enraciner progressivement dans nos comportements quotidiens que la création d’un CHAFC
a été envisagé.
Ce CHAFC sera le lieu de la planification et de la mise en œuvre d’initiatives et d’actions
concertées au tour de la Participation citoyenne. Il aura pour tâche de développer la culture du
volontariat, promouvoir les valeurs du NTS à travers la promotion du civisme, de la
citoyenneté agissante, la protection du bien public, le consommer local, l’utilisation
rationnelle et responsable de l’eau et l’électricité….
Des efforts devront être déployés dans le cadre de ce chantier non seulement pour ressusciter
l’éducation civique qui a quasiment disparu des classes de primaire mais aussi démocratiser
l’accès à cette connaissance civique à travers des initiatives populaires dans les zones rurales
et urbaines, les places publics, les ateliers d’ouvriers, les daaras, les ASC….

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Frantz Fanon.
2°) Chantier renforcement et observation de la démocratie (CHROD)
Se définissant avant tout comme force de proposition, Y’en a marre se constitue comme
acteur qui participe véritablement au renforcement de la démocratie par la veille citoyenne et
la contestation responsable. Représentant une force d’interpellation des autorités et une
sentinelle de la démocratie, son action sur ce terrain se définit fondamentalement par une
veille sur les acquis démocratiques et la lutte pour une plus grande justice sociale. Par respect
à ses principes er pour avoir aussi été au cœur du processus qui a mené à l’alternance en 2012,
Yen a marre se propose à travers ce CHROD, de suivre l’action du gouvernement issus des
élections présidentielles de 2012. Des mécanismes de suivi des promesses faites lors de la
campagne présidentielles par la nouvelle équipe au pouvoir (site du monitoring) seront définis
par dans ce chantier. Il devra également élaborer un programme pour favoriser la capacitation
des sénégalais en générale et des yenamarristes en particulier, par l’apprentissage à la
démocratie.
3°) Chantier environnement et santé communautaire (CHESC)
Partout dans le monde, les questions d’environnement se placent au cœur du débat dans les
perspectives de développement socio-économique. Les questions de changement climatique
qui réduisent la sécurité alimentaire et les dangers qui menacent notre planète sur le plan
environnemental ont fait de la préservation de la biodiversité et le développement durable des
préoccupations essentielles des Etats et des mouvements sociaux du monde. Cette
problématique se pose avec acuité dans les pays au sud du Sahara comme le Sénégal où les
questions environnementales et écologiques sont fortement liées aux comportements et à des
réalités socio culturelles qui altèrent toute initiative allant dans le sens d’y apporter des
réponses. Elles sont également largement tributaires de la lancinante question de l’insalubrité.
La mise sur pied d’un CHESC répond à cette triple nécessité de :
-participer à la lutte contre de grands problèmes environnementaux et de gestion des
ressources naturelles comme la déforestation, les feux de brousse, l’avancée du désert, la
salinisation des terres, l’érosion côtière.... Ceci se fera par des campagnes de sensibilisation,
de reboisement et de participation par l’effort physique aux différents efforts de lutte pour
protéger et restaurer l’environnement.

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Frantz Fanon.
-développer des initiatives citoyennes sur la question de l’insalubrité par la promotion d’un
changement de comportement contre le jet d’ordures dans la rue et les places publiques. Il
s’agit surtout de promouvoir une prise de conscience par rapport à la nécessité de ne lus jeter
les ordures (sachets en plastiques, tasse à jeter et autres..) n’importe où. Prendre la peine de
trouver des poubelles pour jeter des ordures doit être une habitude partagée à grande échelle et
ce bureau devra donc travailler pour une telle prise de conscience. C’est dire donc qu’il
travaillera dans la conscientisation des masses mais essayera avec l’Etat, les collectivités
locales ou d’autres acteurs sociaux, de mettre à la disposition des populations le maximum de
poubelles dans les rues et les places publiques.
-Prendre part à des initiatives par rapport à des questions telles que celles liées à la lutte contre
le Paludisme, le SIDA etc… ou de potentielles épidémies. Ce bureau se chargera aussi sur le
plan de la santé communautaire de participer dans la conscientisation pour le changement de
comportement sur le plan de l’hygiène, la santé de la reproduction, la sexualité ect…
4°) Chantiers arts et cultures urbaines (CHACUR)
La culture occupe une place importante dans le dispositif éducationnel du Sénégal. En effet,
l’espace culturel a toujours été le lieu de cristallisation par excellence des éléments essentiels
de socialisation. Cependant, ce secteur peine à se structurer et se développer afin de jouer
pleinement son rôle dans l’éducation et l’épanouissement de ses acteurs et de la population.
Fort de cela et eu égard au rôle important joué par la culture dans le processus qui a mené à
cette seconde alternance au Sénégal et surtout dans l’action de Yen a marre, le mouvement se
propose d’ouvrir un chantier qui aura pour tache de promouvoir les cultures urbaines. Ce
CHACUR se chargera de travailler à renforcer les Arts et les cultures urbaines avec tout ce
que cela comporte de domaines et d’acquis. Principalement, ce chantier fera une large
promotion des bonnes pratiques de tous les domaines du Hip Hop et travaillera à promouvoir
la culture en milieu jeune. Il développera des initiatives pour faire des Arts et des cultures
urbaines de véritables outils d’éducation à la citoyenneté et de renforcement de la démocratie.

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5°) Chantier entreprenariat, leadership et autopromotion (CHELA)
Par principe et conformément à la lutte contre le fatalisme et l’attentisme, Yen a marre a
exhorté les jeunes à ne pas se laisser abattre par le système et de développer leur génie
créateur pour avoir leurs propres stratégies nobles d’autopromotion et d’insertion
socioprofessionnelle. La création de ce CHEL répond à cette exigence et devra permettre de
réveiller le talent qui dort chez les jeunes et les aider d’aider à libérer leur énergie et prendre
leurs propres initiatives. Il servira à accompagner les jeunes dans la création d’entreprise, le
montage de projet, le leadership, la conception, la mobilisation des ressources, la mise en
œuvre, le suivi et l’évaluation.
6°) Chantier Paix et solidarité (CHAPS)
Même s’il y a la guerre en Casamance, le Sénégal est considéré comme un des pays les plus
stables de l’Afrique et où la paix est presque un acquis. Cette paix qui demeure sine qua non
pour un réel développement est à consolider et à sauvegarder. A travers ce CHAPS, Y’en a
marre s’inscrit dans cette dynamique de consolidation des acquis sur le plan de la paix. Ce
chantier devra être un moyen pour capitaliser et diffuser l’information sur comment construire
et sauvegarder durablement la paix et sur la nécessité de la consolider. Il pourra favoriser
l’intermédiation dans les grèves et autres différends qui réchauffent le climat social.
L’investissement dans le règlement du conflit casamançais sera une préoccupation majeure
dans le cadre de ce chantier.
L’autre aspect de ce chantier est de travailler à développer des systèmes de solidarité pour
l’accès des couches défavorisés ou vulnérables aux services sociaux de base comme la santé
(investissement dans la création de mutuelles de santé, création de chaînes de solidarité,
accompagnement des handicapés, initiatives une famille un talibé entre autres….)

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C°) Mise en œuvre des chantiers du NTS :
L’ampleur des chantiers ci-dessus déclinés exige une organisation spécifique et la
mobilisation de ressources humaines et financières importantes. Des objectifs à court, moyen
et long termes seront définis pour une mise en œuvre maîtrisée et lucide des différents
chantiers, le tout ave un système de suivi-évaluation adapté, efficace et continu.
Organisation des chantiers
Pour chaque axe, un chef de chantier sera désigné. L’idée c’est que ces chantiers soient portés
par des bureaux exécutifs avec des équipes multiformes qui se chargeront de la planification
et de la mise en œuvre d’actions concertées pour atteindre les buts que le mouvement aura
fixés à travers des cahiers de charges pour chaque domaine d’intervention. Au niveau des
différentes localités et quartiers, les esprits devront s’approprier les chantiers et essayer avec
l’appui des bureaux constitués à développer des initiatives locales.
Financement des activités :
Conformément à ses principes fondamentaux, Y’en a marre compte d’abord sur lui et ses
membres pour bien exécuter ces initiatives. Cependant, la mise en œuvre de ces chantiers va
se fonder surtout sur le partenariat avec d’autres acteurs qui ont déjà capitalisé une grande
expérience dans les différents domaines d’intervention. Même si elle ne sera pas prioritaire, la
collaboration avec l’Etat, ses services et autres directions sera une option dans l’exécution de
des chantiers. Par ailleurs, après la reconnaissance administrative et officielle de Y’en a
marre, le mouvement s’attèlera à trouver les voies et moyens d’être financé par des bailleurs,
ONG et autres structures sénégalais ou étrangers intéressés par les différentes initiatives.

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